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1、erp实训报告范文精选5篇 实训报告是展示本身实训收获成长的重要报告，那么实训报告该如何写呢?小编精选了一些关于实训报告的优秀范例，一起来看看吧。ERP实训总结报告范文一、实训过程1.理解企业根本情况对企业运营者来说，接手一个企业时，需要对企业有一个根本的理解，包括股东期望、企业目前的财务情况、市场占有率、产品、消费设备、盈利才能等。在这个环节，我们最主要的任务是学习使用和填写财务报表(资产负责表和利润表)。2.组织预备工作组织预备工作是ERP沙盘模拟的首要环节。主要内容包括分组和职能定位。我所在A组共八名成员，分别担任CEO、营销总监、消费总监、采购与物流总监、现金会计、财务会计等主要角色。
2、我在小组中主要负责与消费相关的工作。我们将在今后模拟运营的六年中与其他七组展开剧烈竞争。3.学习市场规那么与企业运营规那么企业在一个开放的市场环境中生存，企业之间的竞争需要遵照一定的规那么。综合市场竞争及企业运营所涉及的方面，需要留意八个主要征询题，即市场划分与市场准入;销售会议与订单争取;厂房购置、出售与租赁;消费线购置、转产与维修、出售;产品消费;原采购;产品研发与ISO认证;融资贷款与贴现。实践是检验真理的标准，初期我们关于规那么的运用特别不纯熟，随着模拟的推进逐步上手。在本次模拟中，我们由于不熟悉规那么出过一些过失，最严峻的是在第五年年末，没有按照规那么购置小厂房，待第六年年初才觉察，
3、只有年末才能进展厂房的租赁与购置，直截了当导致第六年不能增加新的消费线，严峻阻碍消费和按订单交货。4.起始年运营模拟ERP沙盘模拟不是从创立企业开始，而是接手一个已经开始运营的企业。按照从根本情况的描绘中获得了企业运营的根本信息，把报表中单调的数字活生生的再现到沙盘上，让我们进一步理解企业的情况，适应规那么，为后续的模拟做好铺垫。在初始年，我们的从期初手忙脚乱到期末单独应付，深化地感遭到财务数据与企业业务的直截了当相关性，理解到财务数据是对企业运营情况的和提炼，为以后透过财务看运营“打好根底。5.六年运营竞争模拟企业运营竞争模拟是ERP沙盘模拟的主体，运营伊始，老师发布了市场预测材料，对每个市
4、场每个产品的总体需求量、单价、开展趋势做出预测。在分析市场预测的根底上讨论企业的战略和业务策略。总体来看，在分析预测材料阶段，我们就没有特别好把握市场开展趋势，对公司开展缺乏长远，阻碍新产品的开发，使得公司没有系统性的开展起来。其次，关于高端产品的研发存在严峻的资金征询题，在初期运营中没有魄力大胆向银行贷款，使得资金成为公司开展的主要障碍。这两个征询题成为阻碍企业开展的最主要门槛。以下按分工不同分析六年运营过程营销治理市场营销确实是企业用价值不断来满足客户需求的过程。企业所有的行为、所有的资源，无非是要满足客户的需求。模拟市场竞争，营销的主要任务是分析市场，关注竞争对手，把握消费者需求，制定营
5、销战略，定位目的市场，制定并有效施行营销，从而达成盈利目的。我们的征询题在于没能充分考虑各级范围的市场及其细分市场在今后几年的需求量以及资金压力，放弃开发国内、亚洲等市场。在与竞争对手合作方面，能及时理解主要竞争对手的广告投放、消费才能，目的市场等主要内容，做到比较预备的广告投放和竞争者间原料及成品的买卖。消费治理企业主要消费活动包括消费运作、原料采购及新产品研发。这是我们在平时学习中特别少接触的环节，关于这个领域，我们从陌生到理解并逐步掌握其中原理。在模拟实践中，暴露了一些征询题，值得我们考虑。其中阻碍较大的有：(1)未能对今后市场上的产品需求作出准确的预测,放弃研发P4产品,需求量增大的后
6、三年,错失商机。(2)小产房和消费线没有及时更新,在市场普遍已用上全自动消费线的时候,小组仍然保存四条手工消费线,延误了消费。(3)在消费过程中未能处理好消费与销售的征询题,P3产品预期不能如期交货的,降低了公司的市场地位,同时也由于不能如期交货而增加了资金周转的负担。战略治理成功的企业一定有着明确的企业战略，包括产品战略、市场战略、竞争战略及资金运用战略等。从最初的战略制定到最后战略目的的达成，都应该是用开展的目光对待企业的业务及运营，保证业务与战略一致，在今后的竞争中获得更多地获取战略成功而非时机性成功。我们小组之因此在此次实训中成绩欠佳，最主要的缘故确实是缺乏对公司开展战略行部署，总得抱
7、着走一步算一步的方法，贻误了公司开展的商机，丢掉大部分市场。财务治理在沙盘模拟过程中，团队成员的征询题是如何明晰掌握资产负债表和利润表。不明确资本的流转如何阻碍损益，就不能更好的可能长短期资金的需求，就不能以方式筹资，导致借高利贷的后果。没有特别好的操纵融资本钱，提高资金的使用效率。在处理财务贷款上,未能有效预测今后的资金,没有合理地确定贷款的金额和年限,导致资金周转不灵的情况。本次实训，资金和长期开展战略是瓶颈，这表达在多个组中。运营成果较突出的公司都有着详尽的长期开展战略或是充裕的银行贷款。在这两个要素中，战略又居于首位。没有完好的开展打算，就无法预测资金的使用情况，也就不能结合企业运营情
8、况向银行申请贷款，等到需要资金时，再贷款根本不能满足消费和销售的需要。因此制定适宜公司开展的战略，是ERP公司成功运营的关键。二、实训结果1、广告投入产出分析和市场占有率分析谁拥有市场，谁就拥有主动权。市场的获得又与企业的市场分析和营销打算相关。营销筹划在ERP沙盘模拟课程中集中表达在广告费用的投放上，因此从广告投入产出分析和市场占有率分析两个方面评价企业的营销策略。广告投入和产出分析用来比较个企业在广告投入上的差异。从下表可以看出，第六年，我所在A组广告产出比为10，在八个组中居第六为，由此可知，我们在广告投放的选择的较前几组有较大差距。市场占有率是企业才能的一种表达，企业只用拥有市场才有获
9、得更多收益的时机。总体上来看，企业市场占有率居第三位，有着不错的收益前景。2.透过财务看运营不同企业运营成果的差异是由决策决定的，而决策需要以准确、集成的数据为支持。财务是企业全局信息的集合地，是数据的主要提供者，全面反映企业一个时期内的运营情况。从六年的资产负债表和利润表(附录)可以看出，公司前三年是亏损运营，第四年开始盈利，到第六年已构成公司开展的良性循环。第六年年末，资产总计1亿7400万，比期初资产总额1亿700万增长6700万，同比增长62.62%。所有者权益4700万，比期初所有者权益6600万减少1900万，同比下降28.79%。在公司运营的六年当中，无拖欠订单，全部完成交货任务
10、。消费车间现已无成品或在制品，原料尚有库存。通过六年开展，公司购置小厂房及两条半自动消费线，今后开展前景可观。3.企业今后开展建议和措施(1)全面总结前六年公司运营情况，针对今后市场趋势及产品需求，制定公司下一个六年的开展打算，并按照每年的执行结果和竞争对手反响，及时补充和调整战略。(2)消费部门研发新产品P4，利用小产房资源，购入全自动消费线，确保消费与销售订单配套。(3)营销部门按照公司现金分配才能，重新制定合理的广告投放打算。并为开拓国内和亚洲新市场做预备。(4)财务部门按照新制定的战略，配合执行财务打算。更新长短期贷款，确保消费、采购及销售部门的资金使用畅通。各部门严格按照公司战略打算
11、部署本部门消费运营活动，权责明晰。三、实训收获与1.换位考虑与团队合作在六年的运营过程中，我们经历了初期组建、短暂磨合、逐步构成团队默契，进入协助状态。其中有各自为战导致的效率低下、无效沟通引起的争论不休、职责不清导致的秩序混乱等征询题，终于进展过角色互换之后，体验到角色转变后考虑征询题的出发点的相应变化，也学会了换位考虑，为更好的团队合作打下根底。在企业运营如此一艘大船上，CEO是舵手、CFO保驾护航、营销总监瞄准市场、消费总监开足马力在这里，每个角色都要以企业总体为出发点，各司其职，互相协作，才能赢得竞争，实现目的。在组织的全体成员有共同愿景、朝着共同的绩效目的、遵守相应的工作标准、彼此信
12、任和支持的气氛下，企业更容易获得成功。2.诚信诚信是一个企业立足之本，开展之源。诚信原那么在ERP沙盘模拟中表达为对游戏规那么“的遵守，如市场竞争规那么、消费计算规那么、消费设备购置以及转产等详细业务的处理。不能盲目为了交货人为加快消费，尽管再最终的财务报表中表达不出来，可转回现实当中是不管如何也办不到的。模拟的意义在于理解一个企业真实的运作情况，是为今后真正走向工作岗位做功课，假设只是为了完成实训而实训就失去了模拟的意义。3.树立共赢理念市场竞争是剧烈的，也是不可防止的，但竞争并不意味着你死我活。寻求与竞争对手之间的双赢、共赢才是企业开展的长久之道。这就要求企业知己知彼，在市场分析和竞争对手
13、分析上做足文章，在竞争中寻求合作，企业才会有无限的开展机遇，市场也会稳定积极的开展。4.职业定位与者气质每个个体由于拥有不同的个性而存在，这种个性在ERP沙盘模拟中显露无遗。不仅如此，每个团队者的个性往往决定企业的个性。在分组竞争中，有的小组大展拳脚，有点小组稳扎稳打，还有的小组慌张忙乱，这都与的决策及个性有着特别强的关联。在小组分工时，个性和才能特点与胜任角色也有着特别大关系。但在现实工作中，特别多人都不能由于爱一行“才能一行“，更多的情况是需要大家干一行“就爱一行“。在此次模拟中，由于专业阻碍，特别大同学都想要做与营销有关的工作，殊不知，转换做其他的工作，能丰富工作经历，与各部门沟通的同时
14、，加深对实训环节的理解。体验企业多个工作流程，也可以为今后的营销工作奠定根底。5.总体感悟在ERP沙盘模拟中，我们经历了一个从理论到实践再到理论的上升过程，把理论知识运用到模拟实践中，在从本人的亲身实践经历中总结出理论学习的盲点。每一次借助ERP沙盘推演企业运营治理的过程，都会基于现场的案例分析和数据分析为企业做出诊断，磨练商业决策敏感度，提高决策才能及长期规划才能。模拟实训尽管已经完毕了，留给我们考虑的征询题还有特别多，在今后的学习与工作中，要汲取本次实训获得的宝贵经历，不断丰富和完善本人理论知识的同时，更多地参与实践，走好人生的营销之路!在市场的残酷与企业的运营风险面前，是轻言放弃仍然坚持
15、到底，这不仅是一个企业可能面临的征询题，更是人生中会不断出现的抉择征询题。ERP实验实习报告20xx-4-2910:45:00站版Word文档下载站权威发布ERP实验实习报告，更多ERP实验实习报告相关信息请访征询站实习报告频道。在这次ERP沙盘模拟实训中，我所在的第7小组，在各个组员的共同努力下，模拟运营企业两年，最终获得了盈利400万的成绩。以下是对这次ERP沙盘模拟实训的认识与体会。一、对ERP的认识与理解通过这次实训，我对ERP有了新的全新的认识和理解。ERP是企业资源打算的简称，特别多人包括特别多企业家，把它看的特别奇异，特别高深莫测，甚至把它视为企业成功的保证，争着抢着要上ERP，
16、事实上ERP确实是一种治理信息系统，为的是处理信息不对称，或着信息传播不及时不顺畅的征询题而产生。企业运用ERP的主要目的，确实是为了加快信息流转，提高消费效率，缩短消费周期，降低库存，从而制造更多的利润.ERP用了特别先进的信息技术手段，为企业建立了一个特别好的信息共享、查阅、分类汇总和传播的平台。实时性，便捷性和准确性都是它的优势。但是它终究只是一个计算机的软件，它不能代替人类的分析与决策。同时由于它往往固定的流程和方式，不容易对变化及时的反响，有时也无法对应某些特定的情况。要发挥ERP的成效，还要有一个强大的支援部门，不断按照消费和运营需要对ERP系统进展晋级和改造。因此ERP系统不是一
17、劳永逸的灵丹妙药，而是要后期持续不断投入的消耗品。二、实验过程企业运转的第一年，由于参与实训的每位同学对ERP是施行过程和软件操作的不熟悉，老师便带着大家一起运营企业资源治理的初始年。我们小组的每位成员，按照本人的虚拟职务坐在沙盘旁边对应位置上，按照视频的讲解和老师教授的方法，按部就班的在沙盘上和电脑软件上进展操作。初始年，由因此完全按照视频的讲说来操作，因此每个小组运营的企业的运营成果完全一样。过了初始年，老师让我们每个小组本人来尝试运营企业。首先，在有了初始年的运营根底上，每个小组先给本人的产品投广告费，再按照广告费投入的高低排序，对应的小组获得抢订单的先后权利。我们第七小组这年投入广告费
18、800万，获得第二个抢订单的权利。抢到了选定的订单后，开始了紧张的消费工作。第一季度，还了初始年的短贷和利息，逐步更新原材料库同时扣除到库材料相应的现金，下原料订单，更新消费线，更新消费线，季末上交治理费用等等。每一步的操作都有条不紊的进展着，同时在电脑软件上同步操作，做好每一步的记载。第二季度，我们小组在老师处申请到了20xx万的长期贷款，投资了一条全自动消费线，后来我们组员都有些后悔，由于到课程完毕时，我们的全自动消费线都没建成，没有投入使用。也由于时间的不充足，我们没有投资开发新产品。这个季度完毕的时候，我们公司的现金已经所剩无几。到了第三季度，更新应收款，应收款到账了，现金出多了特别多
19、现金组员们都特别欢喜，决心满满的接着我们这一季度的消费工作。我们的订单的消费在这一季度按时完成了，在老师那儿卖出了产品，然后又开始了新的订单的消费。第一年的最后一个季度，有一条消费线到期了，我们将它转产，还进展了市场开拓和IOS认证，支付了相应的费用。到了年末，支付了维修费，固定资产折旧处理等。对照我们的损益表和资产负债表，相应的每一项都和我们的沙盘对应的上，最终第一年我们企业盈利400万，看着这个结果，我们小组每位成员内心都感到特别欣慰。我们还想接着将企业运营下去，看看更远的今后我们是否会一如既往的盈利下去，还有更多的产品等待我们开发，还有更宽敞的市场更待我们拓展，还有更好消费线等待我们新建
20、，但是时间不够了，大家内心未免有些遗憾。不过大家已经初步认识了ERP，同时实战运营了一番，内心也是感到收获满满!三、主要征询题与处理方法这次沙盘模拟实训过程中，困扰我们小组所有成员的征询题主要是对操作流程的不熟悉，比方何时该购置厂房，什么时候是新建消费线的好时机，该不该进展新产品的研发，何时进展市场开拓和ISO认证等等。由于这些征询题，大大降低了我们在沙盘和软件上的操作速度，做每件事之前我们都要进展讨论，下一步改做什么，有时候甚至会产生分歧，企业的运营效率因此特别大的降低了。面对这些征询题，我们的处理方法是主要是首先查阅材料，假设没有明白，就向其他小组成员或老师寻求协助。我们遇到的难题，往往在
21、我们的努力下和老师同学的协助下，变得明晰明了，最终得四处理，我们企业的运营才得以接着开展。四、收获与体会在模拟实验中，作为本组的消费运营总监，在配合组员完成的两年ERP沙盘模拟操作后，关于我个人来说收获颇丰。关于传统意义上的消费治理来说，工作何其简单：更新消费和产品完工入库。但是作为一个现代企业，不得不说，消费治理在企业的整个开展过程中具有重要的作用。在现实生活中，消费总监往往拥有丰富的消费治理协调经历，熟悉所在行业的消费过程、原材料的供应渠道、消费规程以及质量标准，具备良好的消费运营治理理念，而在这次的模拟实训中，与现实仍然有些差异的，我的职能主要集中在产品消费阶段，结合市场预测及市场需求制
22、定消费打算，做好消费本钱操纵，保证按时完成的订单。通过模拟公司两年的运营，使我不仅在消费领域，还在相关的分析市场、制定战略、产品开发、营销筹划、财务治理等一系列活动中，学到了特别多知识，是关于原有知识的升华和不理解知识的补充。总的来说，这次实习让我收获颇丰，不仅将所学的专业知识，如财务治理、市场营销、企业战略治理等等，运用到实践中，加深了理解，还明白了将个人置身于团队当中，充分发挥团队的协同作用，认识到与团队中的每个成员进展有效的沟通是极为重要的。同时，在理解了企业的组织框架和运转流程后，锻炼了思维才能。为我今后走向工作岗位做了特别好的铺垫并有特别大的指导意义。总体来说，这次经历的收获是特别丰
23、富的，不管此次运营的结果如何，我都学到了特别多东西对企业有了全新的看法，运营一个企业并不是我们想象的那么简单，而是特别复杂需要投入大量精力的一个过程，特别感谢老师给我们提供这个难得的时机，让我们亲身动手去体验，尽管过程特别累，但是确实学到了特别多实实在在东西。ERP实训总结范文短短一周的erp实训完毕了，在这五天的实训里我们要模拟一个消费企业的运营，通过这次的实训我收获了特别多。我觉察一个公司假设要特别好的运营，各部门之间的沟通和对公司今后一年的各个环节的预测特别重要。我直截了当或间接的参与了整个公司的运作，比方：分析市尝制定战略、营销策略、组织消费、财务治理等一系列的活动。在这其中学到了特别
24、多书本知识没有的知识，开阔了眼界，也让我明白得运营一个企业也是特别不容易的，并对本人在参加工作之前关于一个公司的运营有所理解，对本人以后工作实习有特别大的协助。首先，老师把我们分成了六个小组，组成了六个公司，而我所在的公司是d公司。老师还给我们讲解了运营规那么，还带着我们模拟了一年的运转。接着我们各小组按照老师的安排，开始讨论各成员在公司要模拟的职位。通过讨论后，我们按照各自意愿安排了职位，我担任的是消费总监。主要负责公司的产品消费、产品研发、以及厂房里的一些转产、消费线等等事情。然后就消费线的就总消费才能同销售总监交流，以便拿到适宜企业消费的更好的单，还要就消费所需要的费用和财务总监沟通，报
25、告我需要的费用情况，还要就产品的所需消费数量和采购总监沟通，以便采购总监做好购置材料的工作。通过一周的实训，我觉察消费总监一定要做好对产品的产量预测，如此才能保证公司的良好运作。erp实习给了我们施展才能的平台，教会了我们如何正确的做事以及做什么事是正确的。在这里我不仅深切地感遭到运营环境的复杂性和多变性。决策的科学性与灵敏性。运营治理的整体性、协同性和有效性，认识体验到企业运营治理活动过程和主要业务流程及其互相之间的关联关系，促进到知识的整合与融会贯穿，真切地感遭到成功与失败，体验到竞争认识，团队精神，职业素养的意义。企业运作模拟实习可以提高我们的综合素养，培养提高学生的动手才能，处理实际征
26、询题的才能，沟通才能和协调才能，使我积累间接的工作经历，为毕业后的实际工作打下坚实的基矗通过指导老师的悉心指导与同事们的协助以及本人的努力，我们这次实习获得了一定的成绩，我对治理企业的看法也有了更深一步的认识，作为一个企业的，要顾大局，树立整体观念，准确理解市场的变化，争取的市场份额，还要加强专业知识的学习，提高本人的业务素养和业务才能，同时还需要一个高绩效的治理团队相配合，才能在剧烈的市场竞争中立于不败之地。这次实习，我学到了许多，主要包括以下几个方面：1、进展有效的市场调研，对市场进展分析，做出正确的决策知己知彼百战不殆，市场是千变万化的，在企业运营过程中，可能会遇到各种风险，因此只有进展
27、市场调查，对市场数据信息有充分的理解并加以分析和推断，才能做出正确的市场战略打算。2、构成了一支优秀团结的治理团队在erp沙盘模拟对抗中，我们会充分感遭到团队协作精神的重要性，每个企业要做大做强，不是靠某一个人的努力，而是依托团队的力量，依托集体的智慧，任何一个成果的获得都是集体智慧的结晶。3、提高了考虑征询题的严密性在做消费打算的时候，为了使消费本钱降到最低，实现公司利润化，所考虑的征询题是特别多的，例如：首先是否有才能完成市场部签收的订单，还要考虑消费设备是租赁仍然购置，原材料是否足够,流淌资金是否充足，另外还要考虑是否有足够的人员进展消费等等，在做打算的时候不仅要考虑到本人的打算，而且要
28、考虑其他其他部门在做打算的时候所遇到的征询题，不要按照本人的一些主观推断去行事，要按照客观事实，客观规律办事，认真做好每一个步骤。4、通过实际的消费和动手操作，锻炼了本人、提高了才能和考虑征询题的严密性在做每一笔业务的时候，我们都进展了认确实分析和讨论，为实现公司盈利，我们首先考虑是否有才能完成市场订单，是否有才能完成认证研发产品，流淌资金是否充足，是否进展贷款等等，在做消费打算的时候，不仅要考虑到本人，而且还要顾及到其他各个部门在做打算时所遇到的困难，这就要求我们树立全局观念，全面细心的考虑征询题，这些都需要正确的决策和严密的考虑。事实证明我们的决策是正确的，在后几年的消费中，我们渐渐实现了
29、盈利，我们的各个方法在这上面也得到了实践了有效的锻炼。尽管在这次实训的运作中我们公司在第四年的时候破产了，但是我们并没有气馁，我们仍然不断在坚持，坚持着第五年的运作，希望可以挽回一点点公司的亏损，同时我们也开始看见了转机。尽管我们公司没有特别成功的运营，但是我认为由于公司破产我们学到了更多，由于我们会觉察特别多公司运营的破绽，这是运营的特别好的公司所没有觉察的小细节，也能觉察我们经常在那儿出现纰漏。我觉得只有失败过才能更好的成功，由于在失败的过程中我们学到的更多。模拟实训尽管已经完毕了，留给我们考虑的征询题还有特别多，在今后的学习与工作中，要汲取本次实训获得的宝贵经历，不断丰富和完善本人理论知
30、识的同时，更多地参与实践，走好人生的营销之路!在市场的残酷与企业的运营风险面前，是轻言放弃仍然坚持到底，这不仅是一个企业可能面临的征询题，更是人生中会不断出现的抉择征询题。ERP实训总结短短一周的erp实训完毕了，在这五天的实训里我们要模拟一个消费企业的运营，通过这次的实训我收获了特别多。我觉察一个公司假设要特别好的运营，各部门之间的沟通和对公司今后一年的各个环节的预测特别重要。我直截了当或间接的参与了整个公司的运作，比方：分析市场、制定战略、营销策略、组织消费、财务治理等一系列的活动。在这其中学到了特别多书本知识没有的知识，开阔了眼界，也让我明白得运营一个企业也是特别不容易的，并对本人在参加
31、工作之前关于一个公司的运营有所理解，对本人以后工作实习有特别大的协助。首先，老师把我们分成了六个小组，组成了六个公司，而我所在的公司是d公司。老师还给我们讲解了运营规那么，还带着我们模拟了一年的运转。接着我们各小组按照老师的安排，开始讨论各成员在公司要模拟的职位。通过讨论后，我们按照各自意愿安排了职位，我担任的是消费总监。主要负责公司的产品消费、产品研发、以及厂房里的一些转产、消费线等等事情。然后就消费线的就总消费才能同销售总监交流，以便拿到适宜企业消费的更好的单，还要就消费所需要的费用和财务总监沟通，报告我需要的费用情况，还要就产品的所需消费数量和采购总监沟通，以便采购总监做好购置材料的工作
32、。通过一周的实训，我觉察消费总监一定要做好对产品的产量预测，如此才能保证公司的良好运作。erp实习给了我们施展才能的平台，教会了我们如何正确的做事以及做什么事是正确的。在这里我不仅深切地感遭到运营环境的复杂性和多变性。决策的科学性与灵敏性。运营治理的整体性、协同性和有效性，认识体验到企业运营治理活动过程和主要业务流程及其互相之间的关联关系，促进到知识的整合与融会贯穿，真切地感遭到成功与失败，体验到竞争认识，团队精神，职业素养的意义。企业运作模拟实习可以提高我们的综合素养，培养提高学生的动手才能，处理实际征询题的才能，沟通才能和协调才能，使我积累间接的工作经历，为毕业后的实际工作打下坚实的根底。
33、通过指导老师的悉心指导与同事们的协助以及本人的努力，我们这次实习获得了一定的成绩，我对治理企业的看法也有了更深一步的认识，作为一个企业的，要顾大局，树立整体观念，准确理解市场的变化，争取的市场份额，还要加强专业知识的学习，提高本人的业务素养和业务才能，同时还需要一个高绩效的治理团队相配合，才能在剧烈的市场竞争中立于不败之地。这次实习，我学到了许多，主要包括以下几个方面：1、进展有效的市场调研，对市场进展分析，做出正确的决策知己知彼百战不殆，市场是千变万化的，在企业运营过程中，可能会遇到各种风险，因此只有进展市场调查，对市场数据信息有充分的理解并加以分析和推断，才能做出正确的市场战略打算。2、构
34、成了一支优秀团结的治理团队在erp沙盘模拟对抗中，我们会充分感遭到团队协作精神的重要性，每个企业要做大做强，不是靠某一个人的努力，而是依托团队的力量，依托集体的智慧，任何一个成果的获得都是集体智慧的结晶。3、提高了考虑征询题的严密性在做消费打算的时候，为了使消费本钱降到最低，实现公司利润化，所考虑的征询题是特别多的，例如：首先是否有才能完成市场部签收的订单，还要考虑消费设备是租赁仍然购置，原材料是否足够,流淌资金是否充足，另外还要考虑是否有足够的人员进展消费等等，在做打算的时候不仅要考虑到本人的打算，而且要考虑其他其他部门在做打算的时候所遇到的征询题，不要按照本人的一些主观推断去行事，要按照客
35、观事实，客观规律办事，认真做好每一个步骤。企业erp实训报告范文一、实验目的1、通过对ERP沙盘实验，构建公司，模拟对公司的运转操作来深化加强对已有ERP理论知识的理解并学习稳定本身薄弱的ERP知识。2、通过在实验室沙盘模拟实践公司的运转，培养小组成员间的实践才能，提高素养，加强今后就业实践的根底。3、通过对ERP沙盘模拟实验，加强小组成员之间的协调沟通，培养学生的分析才能、合作才能、沟通才能、动手才能和创新才能。4、通过对ERP沙盘模拟实验，总结实验经历，概括实验成果，分析实验当中可以的缺乏，整理模拟实验数据，撰写实验报告，提高本身的模拟研究水平。5、掌握如何通过沙盘展示企业的各种资源，按照
36、既定流程开展运营活动;通过学习并模拟企业运营，有认识地培养学生的学习才能、沟通才能和团队合作才能。二、实验名称企业ERP沙盘模拟综合实训三、实验地点：综合楼A803室四、实验小组成员：张政强、王文珍、李玲瑞、马彦文、李艳、南东梅、赵竞五、实验内容在一定市场环境下，以小组为单位设计企业运营的根本理念、根本思路和根本方法，制定企业开展战略和运营策略，通过沙盘模拟企业运营的主要业务及其业务流程。六、我的角色财务总监在ERP沙盘模拟实验的过程中，我担任的角色是财务总监。当老师带着我们做完起始年份的工作的时候，我对财务总监这个角色应承担的工作任务与责任，算是有了个初步的理解，现在我才真正的认识到我的工作
37、确实是贯穿企业运营的各个阶段，责任之大，任务之巨。财务总监的工作范围特别难明确的界定，它是CEO的得力助手。我的日常工作：跟随企业运营的进展,监视CEO的日常业务登记活动;支付企业的各项费用，并及时地核对帐目;对企业将要进展的战略规划，提出意见;规划企业的贷款业务;总体平衡企业的各项指标;七、实验过程分析对产品市场分析是一个特别重要的环节，它对决策起着决定性作用。我们通过研究对各产品和各个市场有了一定的理解，觉察B产品是必需要消费的，C产品在本地市场和国内市场都有不错的开展前景。因此我们就决定在前一年消费B的同时开发C，同时开发区域市场与ISO9000认证。考虑到其他企业可能会对国内市场更有兴
38、趣。而我们把目光放在区域市场的销售。同时还购置了一条全自动消费线，租了厂房来进展消费。在第一年我们就进展了区域市场的开拓和ISO9000的资历认证申请，争取在第一时间内进入市场并占取市场份额。但是由于我们在市场竞争订单方面没有做好，按照规那么在第一年的市场订单主要是按广告费的投入多少来决定选单先后。我们尽管投入了不少的广告费，但是仍然被别的组给抢了先机，失去了大量订单，也就阻碍了B产品在今后本地市场的销售量。由于订单较少，停顿消费线只会增加更多的资金流失，因此消费线不能停，这也就导致还有3个单位的B产品库存。亏损较为严峻。在往后的几年中，我们打了大量的广告，在部分市场也得了销售冠军，因此优先选
39、择了订单，但仍然考虑不太周全，让两条消费线停产了一个季度，浪费了资源。还有确实是我们的消费线太多，每年的折旧费、维护费都特别多，使得我们企业的效益不是特别好。尽管我们运营的还算平稳，但我们没有进展长贷，每年都短期借款，因此每年都面临还款的压力。这都是这次实验中的缺乏。八、实训总结沙盘模拟使我们在学习过程中接近企业实战，短短两天中会遇到企业运营中经常出现的各种典型征询题，我们必须共同去觉察机遇，分析征询题，制定决策，组织施行。在参与学习的过程中极大地激发了我们学习的积极性，极大地提高了学习效力，激发学习的潜能。做完实验后我的体会确实是认识到了团队活动的重要性：刚刚开始试验的时候尽管都分配好了每个
40、人的角色和详细任务，但是由因此刚刚开始的缘故，每个人都充满了激情与好奇。导致有时本不是本人的任务本人做了，而本该是本人做的事儿本人却不记得做了，从而使整个场面有点混乱。但是后来认识到这个征询题后在大家集体的努力下对其进展了调整与改正，本人都首先做好了本人应尽的义务，与此同时还尽量让各项任务有机的结合起来，是整个流程更顺利的走下去。总之，在整个的运营过程中，不管是做为什么角色，都应该积极的参与企业运营的各项决策，同时大家应该互相的协助，团结合作，把企业的整体利益放在各自部门的利益之上，从企业的全局角度出发。做沙盘模拟使我对企业的日常运营活动有了详细的理解，而且也使平时学的理论知识详细地与实践进展了一次综合，加深了对理论的认识，提高了本人分析征询题的才能。相信假设有下次的时机，我一定会做的更好。