《人教部编第06讲_战略管理的内涵、特征及过程.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人教部编第06讲_战略管理的内涵、特征及过程.doc（4页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、第一章 策略 与策略 治理 策略 治理 的外延、特点 及进程策略 治理 的外延策略 治理 的特点 经历技能 ：总综动高，此次 我要做飞机！公司策略 进程策略 剖析策略 剖析的要紧目标 是评估 妨碍 企业现在 跟 以后 开展的要害 要素，并断定 在策略 抉择 步调 中的详细妨碍 要素。企业现在 处于什么位置？)策略 抉择 策略 施行近五年常识 点考情剖析20182017201620212021评估 策略 备选计划 的规范无无无无单项抉择 策略 施行要处置的咨询 题无无无无多项抉择 试题精讲【单项抉择 】甲公司评估 策略 备选计划 时，要紧思索抉择 的策略 能否发扬了企业上风 ，克制了上风 ，能否
2、应用了时机，将要挟减弱到最低水平，能否有助于企业完成目标 。甲公司评估 策略 备选计划 运用的规范是 。2021年A.适合性规范B.外部性规范C.可行性规范D.可承受性规范 【谜底 】A【剖析 】适合性规范，思索抉择 的策略 能否发扬了企业的上风 ，克制了上风 ，能否应用了时机，将要挟减弱到最低水平，能否有助于企业完成目标 ；因此 选项A准确 。【多项抉择 】以下各项中，属于策略 施行要处置的要紧咨询 题有 。 2021年A.企业的构造 构造能否无效B.企业策略 、构造、文明跟 操纵诸方面能否和谐 C.企业本身所处的位置能否有利D.职员 跟 轨制 的治理 能否公道 【谜底 】ABD【剖析 】策略 施行要处置以下多少 个要紧咨询 题：(1)断定 跟 树破 一个无效的构造 构造。(2)保障 职员 跟 轨制 的无效治理 。(3)准确 处置跟 和谐 公司外部关联 。(4)抉择 恰当 的构造 协谐跟 操纵零碎。(5)和谐 好企业策略 、构造、文明跟 操纵诸方面的关联 。选项ABD准确 。企业本身所处的位置能否有利属于策略 剖析所需求思索的范围。选项C过错 。