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1、移动公司中心经理竞聘演讲稿敬重的各位领导、评委、同事们：大家好!我叫竞聘演讲稿。站在这庄重的讲台上，面对着这么多期盼的目光，我很激烈。在这里，我不想夸夸其谈，也不想说豪言壮语。我希望通过演讲，让大家看到我的坦诚与自信，了解我的学识和才能，然后认同我，支持我!感谢!我今日竞聘的是市移动公司中心经理后备岗。下面我介绍一下个人状况。(自我介绍岗位相识要真诚而自信)现在我谈谈自己的岗位相识。我认为，市公司中心经理，既是管理者又是执行者，肩负着上传下达的重要使命。因而要站在企业战略统一的高度，不仅帮助上级领导依据省公司的总体规划和目标任务，合理制定本企业工作安排、方案，同时要充分调动员工主动性，发扬团队
2、精神，指导工作方案的有力实施。同时还要把企业利益、为领导分忧和为员工服务作为工作的动身点和落脚点，帮助上级领导协调好内外部关系，把参加政务、管理事务、搞好服务三大职能统筹兼顾，合理支配，做到调研围绕市场转，协调围绕领导转，服务围绕客户转，决策围绕信息转，为企业发展营造良好的运营环境。我认为，一个优秀的(县公司部门经理)市公司中心经理除了具备较强的业务管理、决策分析等实力之外，还应当驾驭肯定的文字综合方面的基本学问和较强的沟通协调实力，也就是说应当具备多方面的综合素养。各位领导，各位评委，经过综合权衡，我自认完全可以担负起这一重任!详细来说，在这次竞聘中，我有以下几点优势：1、我是民主党派人士，
3、具有较高的综合素养和较广的社交圈。作为一名致公党员，我酷爱祖国，酷爱人民，有正确的荣辱观。做事坚持原则，生活作风正派，工作遵纪遵守法律、吃苦耐劳，乐观向上、适应力强，勇于迎接新挑战。同时，我在民主党派中担当肯定的社会职务，通过与不同行业、人员交往，参加各种社团活动，不仅熬炼了组织管理实力，也扩大了自己的社交圈，为今后在新岗位的工作奠定良好的基础。2、我酷爱通信事业，具有丰富的工作阅历。我进入移动公司已十五年，我生命中最美妙的年华都奉献给了*移动，因而我对它充溢了酷爱之情。十五年来，我供职于通信系统内各个部门，不仅切实驾驭对本行业相关政策，对公司的运营与流程了如指掌，同时也熟识通信企业整体状况。
4、另外，在从山区地市公司到沿海地市公司工作的转变中，我摸索出一套行之有效的工作方法。我信任，这些阅历与方法对今后工作的开展大有好处。3、我具有多专业背景，擅长拓展思维，有肯定文笔，利于创新工作。我是个擅长学习的人，先后接受了广告装潢设计、人力资源管理、英语、日语、环境艺术设计等不同专业的系统学历教化，具备了较为全面的管理学与市场营销学方面的理论学问，因而能在工作中拓展思维方式，用发散式思维拓展局面。另外，我先后在国家级、省级刊物上发表多篇论文，在学问实力储备上契合了新岗位的要求。4.我擅长沟通、协调、服务与管理，具有人力资源管理优势。我在人力资源管理岗工作的六年，积累了丰富的基层管理阅历。另外，
5、我曾应省公司及各地市分公司之邀，为xx移动培训了200多位内训师;我所负责的泉州移动培训中心被省公司定为全省培训基地。在培训服务与管理中，我与公司上、下、左、右各部门的交往接触较频繁，使我的组织协调实力不断提升。各位领导，假如承蒙厚爱，让我赢得这次竞聘，我将不负重望，从以下几方面开展工作：第一，真诚讲团结，主动履行岗位职能。在今后的工作中，我将摆正位置，胸怀全局，紧紧围绕本中心目标任务，主动履行岗位职能，努力做到服务不欠位，主动不越位，听从不偏位。在工作中平易近人，努力做到说真话，办实事，求实效。对同事多理解，多敬重，多情义;力争在服务中显示实力，在工作中形成动力，在创新中增加压力，在与人交往
6、中凝合合力。尤其留意那些与自己有不同看法的同志，团结他们一道工作。其次，从绩效管理入手，实行人性化管理，实现和谐高效。首先，建立健全各种管理制度、工作流程和业务表格，编制管理手册，把各项工作纳入制度化管理、程序化运作的轨道。做到以制度管人、以制度管事。其次，我将创新经营目标责任奖惩制度，变单一考核为全面考核，变阶段性检查为常常性检查，变模糊管理为目标管理，变定性评价为定量评价。通过评价与奖金挂钩，加大嘉奖力度，提升员工工作热忱。再次，坚持能者上，平者让，庸者下原则按才能分工定岗，做到人人有事做、事事有人做，想干事的给机会、能干事的给岗位、做好事的给地位。从而实现和谐高效。第三，明确经营业绩绩效
7、目标，抓好业绩管理。我将调动整合一切资源，全面应用公司所给的政策进行组织、领导、安排、限制，力争达成公司KPI、达到市场的最大化。首先，抓好行业信息化，做好市场调研。为此，我要建立全面的信息收集制度，把握好市场动态，收集各类信息，建立客户档案。通过做好客户业务潜在须要分析及竞争状况分析，确保公司产品向有效益的区域、有效益的客户、有效益的业务、有效益的竞争领域倾斜。从而快速打开局面、赢得市场、提升业绩。其次，主动抓好营销。我将强化分层营销和目标营销，通过科学定位确定分阶段的营销目标，大力扩张优良行业、优良业务的市场份额，培植新的利润增长点。再次，专心抓服务，提升竞争优势。我们的全部工作都应始于客
8、户需求，最终客户满足，一切服务紧紧围绕客户需求开展，并致力于供应超越客户期望的产品。因而我将遵循市场导向、客户导向的原则，将支撑前台、服务用户贯穿于工作的始终，为客户供应最优的质量和最优的服务，巩固和提高公司在各个细分市场特殊是大客户市场的竞争力。第四、从团队建设入手，抓好人力资源提升管理。公司业务的快速发展，离不开市场的供求量与营销人员的拓展实力。因而队伍建设特别关键。我上任后要加强人力资源管理，着力协调解决涉及员工切身利益的热点难点问题，为其创建良好的工作环境和条件。同时通过培训、自学、以老带新、向标杆学习等多种形式，打造一支素养高、实力强、业务过硬的队伍，为高效开拓市场奠定团队优势。第五
9、、抓好企业文化建设。企业文化是我移动公司企业核心竞争力中最基本的因素。我要大力抓好企业文化建设，以帮助员工形成共同的价值观，增加员工的主子翁意识以及对企业的认同感，提高企业核心竞争力。敬重的各位领导、各位评委，几分钟的竞聘演讲，并不能尽述我对作好今后工作的诸多设想，然而却足以表达我对事业的执著和对公司的酷爱。我有激情，有胆识，有思想，有韧劲，更有一颗上进心。假如竞聘胜利，我必将不负重托，不辱使命，在新的工作岗位上用行动诠释我今日的话语，以百倍的信念和努力，为事业的发展贡献自己的力气，向各位领导和评委交上一份满足的答卷!感谢大家!本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页