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1、效能监察个人工作总结 效能监察个人工作总结范文一效能监察是一项通过行政监督手段，促进管理人员勤谨工作、提高行政效能和经济效益的重要措施，也是*纪检监察为经济建设服务的重要途径。今年以来，我院纪委监察科仔细根据*效能监察工作的总体部署和要求，在人员少、任务重的状况下，坚持以经济效益为中心，以查漏、促管、增效、保廉为目的，在充分调研的基础上，经过仔细筛选，重点对物资选购、工程建设项目、药品及医疗器械的购买以及节能技改、经营管理等工作仔细开展了效能监察，每一项都明确了立项时间、要求、方法和措施，制定了详细的实施方案，取得了较好的监察成果。今年我处共立效能监察项目*个(其中基层单位立项*个)，下达监察
2、建议书*份，为社区增收节支*万元。现将一年来的工作总结如下：一、完善工作制度，加强组织领导，为开展效能监察工作打下基础。为根据上级要求仔细搞好我*的效能监察工作，年初我们就做出了关于*年开展*年效能监察工作的支配看法，并结合我*实际，健全完善了多项管理制度。如效能监察暂行方法、效能监察项目成果评价考核方法、效能监察员管理方法及考核标准、效能监察工作例会制度，还先后制定下发了关于*招标评比实施方法、关于强化收费缴费管理的几项规定、关于自建工程的实施方法、关于工资总额与经营任务挂钩考核的管理方法、关于加强管理，强化节约，搞好后勤改造的有关规定、关于加强设备管理的暂行规定等多个文件，同时，成立了以*
3、长为组长、纪委书记为副组长的效能监察领导小组，并结合本单位实际，仔细选题立项，为深化搞好效能监察工作打下了基础。二、本着质量和效益兼顾的原则，深化开展工程建设项目的效能监察。因我*下岗人员较多，为安置职工就业，一般性的修理维简工程项目均为自营性质，但即使如此，我们也实行在内部公开招标的方法，坚持对每一个修理项目实行仔细细致地监督检查。如2022年*月*日，参加了由*组织的*社区厕所重修工程招标一次，原标的为5.5万元，通过三轮竟标，最终中标价为5.2万元， 比安排节约资金0.3万元，节减率为5.5%。同时，在围绕工程建设项目开展效能监察工作中，我们吸取了以前单纯追求降低工程造价而忽视工程质量的
4、教训，建立了信誉与报价兼评、质量和效益兼顾的原则，本着公开、公允、公道，合理、节支、保质的指导思想，坚持对每一项工程项目实行仔细细致地监察和考量。如*年5月，我*在进行*砼路面工程招标时，在竞标中报价较低的有两家单位，一个是15.65万元，一个是15万元，虽然后者比前者低了0.65万元，但它的资质较低，信誉度也不如前者，所以经大家反复仔细地对此评议后，选定前者中标，从而在资金支持上保证了施工质量。据统计，今年以来，我*共进行修理项目招标*次，通过实行竞标，节减修理费用*万元，比总安排降低了11.3%。此外，我们还主动参加了成本项目的审计工作，严格根据有关规定和标准，精打细算，深挖细扣，尽量削减
5、成本费用的支出。据统计：今年共参加成本项目审计*次，送审金额为*万元，审定金额为*万元，核减金额*万多元，核减率为7.9%。为*降低成本、最大化地发挥资金效益做出了贡献。三、围绕*中心工作，仔细开展了对电算化收费项目的效能监察。除了政府预算拨款以外，社区的水、电、暖、气等各项服务收费项目是我*收入的主要来源，是*后勤管理的关键环节，也是群众关注的热点，为此，我们对该项目开展了效能监察。首先，我们成立了电算化收费项目工作领导小组，组长由*长担当，副组长由后勤副处长和纪委书记担当，成员由纪委、监察、审计、财劳、安排、技术、工会等部门和单位负责同志组成。其次，成立了以纪检监察负责人为组长，工会、财务
6、科、综管办、审计科等有关人员组成的效能监察工作小组。第三，制定了实施方案，明确了项目负责人和项目实施人。对效能监察小组成员进行了具体的分工，明确了责任和要求。第四，健全规章制度，完善操作流程。一是制定了有关规章制度，明确了各职能部门和人员的详细责任及权力和义务，为仔细做好这项工作供应了有力的保证。二是为了扎实有效的开展好电算化收费项目的效能监察工作，在效能监察小组成立后，就马上召开了专题会议，探讨制定了该项目的详细操作流程。在实施过程中，我们严格根据处领导要求，先后深化街道、深化家庭、深化工作现场盔行实地勘察调研和监督监察*次，召开有关部门协调会议 *次，提出整改建议*条，建立和完善制度*项，
7、从而促进了此项工作的开展，提高了监察效能，增加了有关管理人员的责任心，达到了项目的预期目的：一是优化了收费管理系统，节约了大量人力物力资源;二是削减了扰民现象，达到了群众的满足;三是提高了经济效益。经测算收费总额与去年同期相比，提高了*万元四、围绕物资招标选购(包括药品和医疗器械的选购)开展效能监察。在物资选购时，为降低成本，节约资金，我们严把进价关，在工作中实行了全程跟踪监督，如在安排进购*台电器设备时，先后经上网查找资料、找业内人士了解、派人进行市场调查、特地会议研讨、与厂家进行干脆谈判等多种方式开展工作，最终将进购金额由*万元，降低到*万元，节减资金*元，节减率为16.6%。在对药品和医
8、疗器械选购开展效能监察时，首先责成医院成立了由正副院长、科主任、工会主席、财务人员、医务部负责人等参与的特地工作机构，为此项工作的开展典定了组织基础;其次是每次招标选购时都有主管矿长和纪监、审计人员现场距督进行，为仔细搞好此项工作供应了监督保证。如*年*月*日，参加医院购买*仪和*仪两项小型设备的物资招标选购一次，原标的为*.1万元，通过三轮竞标，最终成交价为*.2万元，比安排节约资金0.*万元，节减率为22%。据统计，今年共参加物资招标选购(包括药品和医疗器械的选购)*次，总安排资金*万元，通过招标，实际运用资金*万元，比安排节约*万元，节资率*%。总之，今年我*效能监察工作，在上级机关和*
9、党政的正确领导下，在*效能监察工作领导小组干脆指导和项目所在单位和部门的大力协作下，较好的完成了全年的效能监察工作任务，取得了较为明显的成果，尤其是节能技改项目特殊突出，作为优秀成果项目已向*举荐参加评比。尽管我*效能监察工作取得了肯定的成果，但与上级要求和先进兄弟单位相比仍有不小的差距，我们决心在明年的工作中奋起直追，迎头赶上，再创佳绩。效能监察个人工作总结范文二狂年以来，我站纪检监察室仔细根据市公司效能监察工作的部署和要求，完善企业管理，提升企业效能，坚持以经济效益为中心，以降本、增效、保廉、发展为目的，重点对煤炭经销、物资选购以及车辆管理等工作仔细开展了效能监察，制定了详细的实施方案，取
10、得了较好的监察成果。现将一年来的工作总结如下：一、加强领导，广泛宣扬，健全机制1、加强组织领导，明确工作职责。强有力的组织领导，是组织开展各项活动的成败关键。为确保效能监察工作的顺当开展，就必需加强领导，明确责任。因此，在开展效能监察过程中，我站成立了以站长和书记为组长的效能监察领导小组，负责审定效能监察项目，听取工作汇报，解决工作中遇到的问题，审定工作总结及取得的成果。2、加大宣扬力度，提高思想相识。效能监察工作在干部职工中不同程度的存在一些模糊相识。针对这种状况，要开展好效能监察，就要从提高思想相识入手，抓好宣扬教化。充分调动一切宣扬手段和工具，如撰写站内信息、召开专题会议等，进行广泛宣扬
11、，并刚好宣扬在效能监察工作中涌现出来的先进科室和先进个人，达到宣扬与激励相结合的作用，从而为开展好此项工作奠定较好的职工基础。3、建立工作机制，供应制度保障。制度是确保活动顺当进行的前提，为保证效能监察活动顺当开展，我站结合实际，制定了晋中煤销介休发煤站效能监察方法等相关制度，通过各项工作制度的实施，使效能监察开展制度化、活动工作管理规范化，有力地保证了效能监察活动的顺当进行。二、开展专项监察，营造良好环境1、项目监察立项状况年初，为保证我站发运任务的顺当完成，拓宽煤源选购渠道，压缩选购成本，经中层以上领导会议探讨确定，从介休市金路达贸易有限公司购买中煤4000吨，发热量4500大卡，到站台价
12、格为360元/吨，共计1440000元。详细效能监察立项状况如下：(1)立项时间202220年3月18日(2)项目名称煤炭经销(3)项目实施单位山西煤炭运销集团晋中有限公司介休发煤站项目完成进度202220年3月28日完成2、我站对办公用品的选购实行严格的管理制度，制定了物品选购方法。全部日常办公用品及必需物资，由后勤统一选购，定期有安排地购置一次，并严格管理，做到既有保障又不奢侈。选购办公用品及所需物资由后勤指派专人负责，所购物品要填写入库明细表，并由保管物品人员验收入库。运用办公用品时要做好记录，各部门或工作人员在领取物品时要签字。3、严格执行介休发煤站车辆管理制度，遵守车辆调用程序，全部
13、车辆统一管理、调度、保养、维护。车辆的年审、保险、养路费的缴纳事务，统一由后勤指定专人负责管理。未经批准，单位车辆不得外借。车辆设置行车记录本，记载行驶里程、时间、地点、用途以及修理状况。油料管理方面。车辆油料由后勤统一购买油卡，每月底将出车公里数及油耗汇总，结合车辆调派单，进行审核统计并上报。车辆修理、保养指定专业厂家，统一结算。如有特别状况，请示站长批准，否则费用一律不予报销。激励自我检修和保养，确需进厂修理的，由驾驶员填写修理申请单，分管领导批准后方可修理。并每月将修理费统计上报。4、严格执行考勤制度。凡本单位在职职工，要全体参与考勤考核制度，月终严格按考核结果发工资。严格遵守考勤考核制
14、度、请假制度。5、在领导干部廉洁承诺方面。强化廉政教化，切实提高党员干部的廉政意识，坚持党员干部廉政教化制度。我站党支部充分利用中心组、支部会议等，广泛组织党员干部深化学习党的政治理论、优良传统、党纪条规教化，仔细学习党员领导干部廉洁从政若干准则和八项规定，使全体党员的党性观念进一步确立，反腐倡廉意识进一步增加。主动搞好自查自纠，结合实行党的群众路途教化实践活动，各班子成员根据照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病的总要求，依据自己所分管的本职工作，仔细查摆四风方面存在的问题。通过签写廉洁承诺书和实行民主评议，自觉接收广阔职工的监督。三、202220年工作安排1、我站效能监察工作的开展在宣扬力度上仍有
15、不足。今后，我们有必要利用现有宣扬条件，加大宣扬力度，进一步提高领导干部的思想相识，把效能监察工作进一步落到实处。同时要注意学习其他单位的优秀成果，并有效地加以应用。2、我站对效能监察人员的业务培训力度不够，业务水平有待进一步提高，在理论联系实际方面还有肯定的差距，亲密联系群众不够，有待加强。下一步，在全面加强思想素养教化和廉洁自律教化的同时，适时支配一些有关效能监察方面的培训，不断提高效能监察人员的综合素养和履行职责的实力，增加他们的责随意识、廉洁意识和绩效意识，壮大效能监察队伍的整体实力。3、须要进一步加强对决策环节、财务管理、煤炭经销、选购环节等的效能监察。重点监察我站煤炭经销和日常选购
16、等是否规范。4、要细致检查详细工作中履行职责方面存在的问题，调查违纪行为。通过监督检查，督促完善各项规章制度，加强企业管理。同时，要分清责任，对有关责任人要进行责任追究。5、进一步畅通民主监督渠道，健全监督网络，对举报、发觉问题的职工进行嘉奖，充分发挥职工群众的监督作用，保证所立项目顺当实施。总之，效能监察工作是纪检监察工作服务生产经营和管理工作的切入点和着力点。今后，我站效能监察领导组要接着严格根据市公司的支配部署，接着仔细抓好物资选购和煤炭经销的成本限制和效能监察工作，从源头上预防和治理腐败，接着保持党风廉政建设和反腐败工作的良好发展势头，为保障我站利益，加强我站的管理，进一步提高经济效益
17、，做出应有的贡献。效能监察个人工作总结范文三2022年，效能监察工作以企业生产经营为中心，从改善企业管理方式入手，努力探究效能监察的切入点，扎实有效地开展效能监察工作，为深化企业改革，强化内部管理，推动节能减排,提高经济效益发挥了主动的作用。(一)统一思想，提高相识，夯实效能监察的基础工作一年来，集团公司纪委、监察部坚持把统一全公司上下对效能监察工作的思想相识作为稳步推动效能监察工作的首要任务来抓，充分发挥包铝网站、包铝报等宣扬媒体的优势，利用召开专题会议、组织专题学习、开拓宣扬专栏等加大了效能监察的宣扬力度。通过半年考核和日常的信息沟通，刚好指导各立项单位深化领悟并驾驭效能监察的基本理论和操
18、作方法，通过在包铝纪检监察简报上编发效能监察工作开展状况介绍，刚好宣扬有关单位开展效能监察工作的胜利阅历，有效统一了各级领导干部的思想，提高了各级领导干部对效能监察工作重要性的相识，为效能监察工作的顺当开展打下了基础。(二)严把选题质量观，增加效能监察工作的针对性就委监察部将效能监察工作纳入惩防体系建设整体规划，年初部署效能监察工作时，要求各单位必需以提高经济效益为中心，把职工群众关注的热点和行政工作推动的难点和生产经营管理中存在的效益、效率、质量、平安等问题，作为效能监察的切入点，做到效能监察任务与企业中心工作相一样。各单位留意严把选题质量关，在课题确定之后，刚好填写立项报告，经本单位行政领
19、导审批后报集团纪委监察部备案。为突出实效，不走形式，纪委监察部刚好组织相关专业人员进行项目审核。集团炭素厂加强现场管理，提升基础管理水平、动力公司优化用水方式，强化用水管理，节约生产费用等23个效能监察项目在项目审核中获得通过。由于工作程序严谨，使立项的课题更具有肃穆性和权威性，增加了效能监察工作的针对性。(三)抓住关键点，增加效能监察工作的规范性企业效能监察要保证质量、达到预期效果，关键是要探讨制定切实可行的实施方案，使每一步工作都能做到规范运作。为抓好这个关键点，各单位成立了由单位主要负责人任组长，相关部门工作人员为成员的效能监察工作领导小组，在全公司范围形成了由纪检监察部门牵头、各职能单
20、位协作、二级单位共同参加、各负其责、相互协作、齐抓共管的效能监察工作组织领导机构。领导小组重点探讨探讨效能监察选题和实施方案，依据选题立项内容确定参与协作的相关业务部门及人员，提出明确要求。由于建立了组织领导机构，明确了详细责任，为效能监察工作的健康运行供应了组织保证为了确保项目的顺当实施，各单位始终留意抓好调查探讨、发觉问题、选题立项、制定方案、组织实施、落实整改措施和效果评估这个关键环节，每一步工作都力求制度化、规范化。依据效能监察项目验收考核方法，纪委、监察部组织由集团公司财务处、企管处、审计部，铝业公司财务部、企划部组成的项目验收评审小组，从制度建设、日常工作和结果评定三个方面，对项目
21、全年的完成状况进行考核验收。(四)围绕中心，堵塞漏洞，效能监察工作取得显著效果效能监察是企业管理中的再管理，监督中的再监督。紧密围绕企业中心工作，将效能监察融入企业管理，是确保效能监察工作取得实效的关键。在实施效能监察项目过程中，各单位紧密结合生产经营和管理实际，抓住重要环节进行了组织落实。多种经营分公司陶瓷耐火制品厂围绕节能降耗开展效能监察。围绕该项目主要实行以下措施，一是调整产品生产工序的管理模式，进一步精化管理操作人员，做到一人多职，提高人力资源的利用率;二是技术人员合理限制工艺程序，适时调整生产工艺烧成曲线和时间以及炉的间歇率，削减产品工艺的用煤、用气量;三是提高包装箱的再回收和再利用
22、，加强废旧辅材的回收处理。武装保卫部开展了实行四期门禁管理，建立门卫管理长效机制效能监察项目。在实施过程中，制定出台了出入四期厂区人员与车辆的管理方法(暂行)、会客登记制度等一系列规章制度，在四期门岗各个通道安装了监控设备、反光镜设备，同时，不断加强队伍的自身建设，在员工中开展岗位练兵评比标兵活动，比标准站岗、比文明执勤、比查获物资等。通过实施门禁系统，进一步规范了四期厂区内的人员和车辆管理，有效地限制和削减了案件的发生。就委、监察部围绕招投标和废旧物资拍卖处理及进口设备备件的管理及运用等工作，开展专项效能监察。为了确保废旧物资拍卖及处理的公开、公正、透亮，由纪委监察部牵头，武装保卫部、工会、
23、物流配送中心、质量监督部共同组成工作组，对物流配送中心托付集团公司招标办公开拍卖的库存废残极的计量、拉运 、结算等整个处置过程开展了专项效能监察，在七个半月的工作中，工作组共对招标办组织的十次废残极拍卖处置过程进行了监督核查，拍卖废残极15509.65吨，平均售价为1997.01元/吨，比同期希望铝业废残极拍卖价高268元/吨，为企业盘活资金3097.29万元;结合企业管理实际，为了进一步加强和规范进口备件的管理和运用，提高进口备件物流管理水平，纪委监察部、铝业公司装备能源部协作开展了电解四公司进口备件运用和管理的专项效能监察，针对进口备件管理中存在的问题，提出了监察建议。工作结束后，我们刚好
24、撰写了监察看法和监察报告并提交有关部门和领导。这些项目的实施为有关部门和领导进行生产、经营、管理等方面的决策供应了重要参考，在肯定程度上也促进了企业管理水平的提高。一年来，在上级纪检监察部门的正确领导下，在包铝各级领导的高度重视和各有关部门的主动协作与共同努力下，效能监察工作取得了较好的成果，全年确立25个效能监察项目，其中，由纪委监察部牵头开展的2项，各二级单位确立23项;办结24项，共计增加效益421.16万元，避开经济损失28.64万元，建章立制46条。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第16页 共16页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页