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1、工程技巧管理细那么1.计划文件会审1.1会审目标熟习计划文件，体会计划用意，明白计划规范，发觉计划文件的差、错、碰、漏等征询题，提出修改看法，使之矫正在施工开场之前。1.2会审职员工程司理、工程总工程师、副总工程师、工程部、物设部、平安工程师、质检工程师及别的相干职员。1.3会审流程搜集计划文件跟资料熟习及初审计划文件与施工考察核查会合检察及核查考核看法汇总提交计划及监理单位会同计划单位现场核查1.4会审内容1、检察施工图计划是否契合国度有关技巧、经济政策跟有关规则。2、考核图纸内容是否完好完全；3、检察施工图的地质状况是否契合现场实践地质状况。4、检察坐标、标高与总破体图中标注是否分歧，与相
2、干树破工程之间的多少何尺寸关联等有无抵触跟过掉。5、核查计划图尺寸：核查计划图尺寸，应由全部到部分，即起首核对全标段的线路破体计划资料，如长度曲线资料、断链等是否准确。线路高程、纵坡、竖曲线设置是否盘算准确。在确认线路平纵断面计划无误的状况下，再对每个构造物计划尺寸停顿核查。6、对计划采纳的新技巧、新构造、新资料、新工艺跟新装备的能够性跟应采纳的须要办法停顿商榷。7、考核现有施工技巧水平是否能满意施工图纸所请求的施工内容。8、考核要紧工程数目，依照构造尺寸，核查钢筋长度，根数，砼数量，预埋件，支座数目；核查河流防护，改移路途等零碎工程的工程数目；核查装备的数目、规格、选型是否曾经明白、数目是否
3、精确。9、检察图纸与计划交底有哪些不符之处。10、检察图纸内容与现场考察有哪些不符，如净空、宽度、侵入路基、水渠等修建物状况与现场是否符合，是否满意施工请求。11、检察图纸所示施工步调，工艺的合感性，有无改进的能够性。12、检察图纸内容有哪些不清晰或不了解的地点。13、做图纸检察记载，实时反响监理单位及业主。1.5会审任务的管理1、履行总工程师担任制。核查任务应在总工程师跟技巧部分担任人指点下停顿。2、关于重点工程或高、新、难工程，可由上一级技巧主管部分构造会审。3、对计划文件核查中发觉的严重征询题，在向树破、计划、监理单位书面报告前，应向上一级技巧管理部分报告存案，经下级技巧管理部分审核后，
4、方可报树破或监理单位，并参加由树破或监理单位掌管的四方会审跟现场核查签证任务。1.6会审记载的发送跟应用会审记载下发后，应实时交给总工、质检工程师、平安工程师、工程部，并经过技巧交底的方法下发给合作步队。原件由工程部资料员保存。计划单位的计划交底内容应与图纸联合应用，有抵触之处以计划单位的技巧交底为准。图纸会审记载及计划单位的技巧交底由资料员妥当保存，并复印转发至总工、质检工程师、平安工程师、工程部。2施工考察2.1施工考察的依照1、工程中标告诉书；2、施工条约文本或协定书；3、计划文件。2.2施工考察的内容1、天然前提考察：1地质状况考察，外地情况爱护的请求，断定不良地质散布以及对工程的妨碍
5、。2气候、水文状况及其特色。3地点防疫、医疗卫生装备跟平易近族习俗习惯。4消费、生涯用水前提，砂、石、水泥、钢材等要紧物质的起源跟供给才能。5征租用地跟修建物拆迁状况。2、经济技巧考察：1实地核查各项施工计划文件，断定本标段内工程的重点跟难点。2外地修建资料的状况，断定材质及供给才能。3外地交通运输状况，既有铁路、公路以及水运等。4电力供给才能，邮电，通信等装备状况。5年夜临装备的设置前提、地点、数目以及运输便道状况，施工队伍驻地安排。6外地可应用的人力资本、屋宇以及机器装备等。2.3施工考察讲演内容：1、工程概况跟要紧工程数目，本标段重点、难点以及地质前提，施工的要紧有利要素跟艰苦要素，重点
6、、难点工程施工计划跟办法。2、概况地阐明与施工有关的既有交通运输状况，全线贯穿及分段联通的要紧运输路途计划选择看法，需求修建的施工便道、便桥的看法跟工程数目。3、要紧工程资料供给计划，联合料源，思索外来料怎样进入施工地段，列表阐明产地、产量、品质、开采前提及运输办法、缺料地段处理措施看法。4、阐明沿线电源工程及生涯用水水源状况，并提有缺水地段应采用的办法跟施工供电、施工通信安排看法。5、重点难点工程以及操纵工程的施工前提，施工办法及办法看法。6、生涯物质供给的安排看法。7、提出工程二次运营重点跟危险防备的倡议。8、年夜临装备的设置计划、地点、数目以及运输便道的安排看法。9、施工园地安排跟施工步
7、队的驻地安排倡议。3施行性施工构造计划的体例3.1施工构造计划的感化在满意条约工期的前提下，把人力、物力、财力无效地构造起来，统一安排，综合均衡，指点消费有节拍地均衡停顿，到达用起码的耗费，取得最年夜的效力与效益。本施工构造计划是单位工程具体指点施工的文件，也是工程体例月、周功课计划的根底，分部分项工程施任务业计划的依照。3.2体例原那么1、严厉恪守国度现行的执法法例请求跟条约规则的工程动工及交付应用限期。2、依照国度现行有关技巧政策、技巧规范、施工及验收规范、工程品质测验评定例范及操纵规程，采纳施工技巧的进步性、针对性、实用性跟经济合感性相联合，表白技巧进步、构造紧密、管文迷信跟经济公道，同
8、时内容扼要、档次清晰、构造谨严、图文并茂跟夺目易明白。3、公道安排施工次序，做好技巧、物质资本、休息力、施工机器设备跟施工现场的施工预备任务。4、必需采纳收集计划技巧、计划和谐技巧跟零碎剖析办法安排施工进度。公道安排时节性施工的工程工程，保障施工运动的延续性跟均衡性。5、联合现场及工程部实践状况，开展计划比照，选择制定公道的施工计划，断定施工次序、施工流向、施工办法，休息构造，技巧构造办法等。3.3体例施工构造计划的部分跟义务施工构造计划由工程总工掌管，构造工程部内业技巧职员、专业技巧职员及公司的技巧部分参加体例，消费、装备、资料、估算等部分需求提供有关资料时，必需亲密共同。3.4施工构造计划
9、体例与管理次序见以下图3.5施工构造计划体例内容1、体例依照，体例原那么，施工范畴，工程概况，工期请求。2、施工工艺与办法。3、“四新技巧与科研计划。4、施工义务分别、施工步队驻地位置、资料厂、预制场设置及运供办法、暂时用地点案、暂时工程修建计划。5、重点工程施工计划、办法跟施工进度计划，普通工程施工进度计划及请求。6、水、电、高压风供给计划，通信联系方法、施工便道安排。7、创优计划跟保障工期、品质、职业安康平安、环保、本钱操纵等技巧办法。8、需求进一步研讨落实跟报请树破单位处理的要紧征询题及处理征询题的倡议。9、附表：要紧工程数目表，要紧资料数目表，要紧施工机器数目表，休息力数目表，工程投资
10、计划表。10、附图：施工破体安排图。须表明正、临工程位置，施工步队驻地、工地左近要紧路途；施工计划总进度图及抽象进度图集会室、技巧室上墙；年夜临工程计划图；工程纵断面缩图及营地破体安排缩图表明工程数目及位置等；依照工程类不需求附的其余图。3.6施行性施工构造计划的审批与履行施工构造计划体例实现后，编写人应在“报审表上具名，总工考核，交工程司理签订看法后，报上一级主管部分构造审批。依照请求报业主、监理签认。下级主管部分接到报审的施工构造后，应构造相干部分停顿考核，提出看法或倡议并做出论断性看法，由总工程师具名，加盖公章，注销下发。年度重点及团体公司直截了当收理的工程，应报团体公司审批。经过审批的
11、施工构造计划，动工前要逐级停顿交底。司理部还应答重点、难点工程制定具体的施行细那么跟计划，保障施工构造计划的贯彻履行。3.7施工构造计划的反省与调剂施工构造计划在施行进程中应停顿反省，反省的内容包含工程进度、工程品质、资料耗费及机器应用等。当发觉施工构造计划不克不及无效地指点施工或某项工艺发作变更时，应实时停顿调剂，制定改进办法或计划。4专项施工计划体例关于本工程的重点、难点工程要体例专项施工计划，经过比选优化确定出最准确施工计划，处理施工中的难点征询题，落低施工难度躲避危险，以取得预期的目标跟效益。4.1体例原那么1、履行国度现行有关技巧政策、技巧规范、施工及验收规范、工程品质测验评定例范及
12、操纵规程，采纳施工技巧的进步性、针对性、实用性跟经济合感性相联合，表白技巧进步、管文迷信跟经济公道，同时内容简要、档次清晰、构造谨严、图文并茂跟夺目易明白。2、履行公司相干文件的请求，以及计划跟规范请求。3、以本工程施工构造计划、施工技巧管理办法等操纵文件为依照。4、公道选择进步的施工工艺，安排施工次序，做到技巧进步，迷信公道。5、在体例施工计划前应当断定两到三个备选计划，联合现场及工程部实践状况，开展计划比照，选择制定公道的施工计划，断定施工次序、施工流向、施工办法，休息构造，技巧构造办法等。4.2体例施工计划的部分跟义务施工计划由工程总工掌管，构造工程部技巧职员跟各部分亲密共同。4.3施工
13、计划体例与管理次序进修计划文件、规范跟施组现场考察剖析工程重点跟难点办法提出计划比选计划断定跟细化计划保障4.4施工计划体例内容1、体例依照，体例原那么，施工范畴，工程概况，工期请求。2、施工进度计划3、施工工艺与办法。4、施工预备，包含征地拆迁任务的安排，施工便道的设置，水、电的安排，资料的供给以及装备跟休息力的计划等。5、施工保障办法，包含重点工序的操纵办法、平安跟品质的保障措施、文化施工保障办法跟应急办法等。6、附表要紧工程数目表，要紧资料数目表，要紧施工机器数目表，休息力数量表，工程投资计划表。7、附图工艺流程图、构造机构图、施工破体安排图、施工暂时工程图。4.5施工计划的审批与履行施
14、工计划体例实现后，编写人应在“报审表上具名，总工考核，交工程司理签订看法后，报上一级主管部分构造审批。依照请求报业主、监理签认。须要时请专家会审，形成会审看法完美施工计划。4.6施工计划的反省与调剂施工计划在施行进程中应停顿反省，当发觉施工计划在处理难点征询题上倒霉于操纵时，应实时调剂，制订相干办法，保障施工平安品质跟工期。4.7平安专项施工计划的体例1、依照树破工程平安管理条例，对到达必定范围、危险性较年夜的分部分项工程含暂时装备，需求体例专项平安施工计划，按规则需求停顿构造检算的，必需附盘算阐明书。2、平安专项施工计划由工程部长构造体例，工程部长考核后报总工程师停顿审批。审批及格，由公司总
15、工跟监理单位总监理工程师考核具名。3、依照危险性较年夜工程平安专项施工计划体例及专家论证考核办法(建质213号)，本标段须体例的专项施工计划如下：基坑开挖与支护工程。高支模工程：本标段主体构造模板及模板支架。起重吊装工程。暗挖地道工程施工。暂时用电工程。5.丈量与监测5.1施工丈量的目标贯彻落实丈量任务双检制，保障丈量数据的精确、牢靠，确保修建物位置跟多少何尺寸无误。5.2丈量职员及职责姓名职务职责陆超丈量工程师丈量管理数据盘算现场丈量刘江龙丈量工程师复核仪器管理丈量交底5.3丈量仪器仪器称号J2全站仪精细水准仪水准仪数目规格型号用途112131莱卡TS06莱卡DNA03欧波DS32珠峰2m铟
16、瓦尺健伍3207GW-50轴线投测标高通报标高通报标高通报通信联系轴线量测标尺无线对讲机100m钢尺盘算机1惠普技巧管理仪器履行专人担任制，树破仪器管理台帐，由专人保存、填写。所有仪器必需每年判定一次，并常常停顿自检。仪器必需置于专业仪器柜内，仪器柜必需枯燥、无灰尘。仪器应用终了后，必需停顿擦拭，并填写应用状况表格。仪器在运输进程中，必需手提，禁止置于有震撼的车内。仪器现场应用时，司仪员不得分开仪器。水准尺不得躺放，三足架水准尺不得作东西应用。5.4工程丈量1、工程动工前，总工程师构造对丈量桩点、资料停顿交代，并停顿精细复测。复测后向监理、计划提交复测讲演。由三方断定交代桩数据。2、交代桩后，
17、依照状况对操纵网停顿加密联测，并将加密操纵点数据报监理复核同意前方可应用。加密操纵点按规范请求予以爱护。所有控制点必需按丈量规范请求活期复测。3、操纵丈量实现后即可停顿施工放线、放样，以及位置、标初等施工操纵。4、凡接桩复测、施工放线及动工丈量等都必需履行双检制，即复核丈量。采用两个主测职员分不丈量来核查结果的办法。5、操纵点丈量标段内工程操纵点丈量任务包含：操纵点放样及操纵点水准丈量，由丈量组构造停顿，丈量主管对操纵点精确性担任，并将所丈量桩、点状况以书面方法向副总工停顿交底。6、一样平常丈量各功课队一样平常丈量任务由副总工构造停顿，在丈量任务开场之前，各组长将所丈量点位状况坐标、高程停顿复
18、核盘算，并将结果填写在测量记载本上，用中性笔具名确认。功课队专业工程师在丈量前，务必熟读图纸，对里程范畴及周边状况停顿深化了解，用所丈量点位绝对位置停顿校核，并具体记载丈量进程。副总工对点位丈量精确性担任。并实时告诉丈量主管停顿复核。7、丈量资料丈量组与各功课队交代桩点时，必需采纳丈量交代单的方法，由丈量主管与副总工独特具名确认实现交代桩手续。在丈量任务进程中，对相干数据停顿具体记载，并由相干丈量职员签名确认，丈量记载本按请求停顿编号，应用终了后由工程部资料员归档。记载时请求笔迹工致，并附相干阐明及表示图。丈量任务终了后，丈量职员填写相干丈量资料，交担任人反省签认。各功课队丈量记载及资料由各功
19、课队工程技巧组妥当保存，丈量主管活期停顿反省。8、征询题及过错处理关于丈量任务呈现过错而未形成结果的，必需破刻予以改正，依照测量资料追查相干职员义务，视情节严峻水平，处以100300元罚款。因丈量过错形成的返工、窝工，所发生的所有用度及结果将按团体公司跟公司规则由相干义务人承当。因施工惹起的倾向，须出具书面整改告诉单，请求合作步队整改，并予以记载，情节严峻的，依照条约予以处分。未停顿整改，不得进入下道工序施工，关于过错指令，各功课队应破刻向工程部长或总工程师讲演，恳求和谐处理。5.5监控量测监控量测任务由丈量主管片面担任，各功课队监测主管担任地点功课队的监控量测任务，监测任务分工由各功课队监测
20、主管依照义务停顿安排，监测主管一致和谐构造。监测结果逐日向工程部长、副总工程师、总工程师上报，经总工程师批准无误后向监理上报。5.6交代桩履行记载签认制。6技巧交底6.1目标使参加施工的职员熟习跟了解拟建工程工程的特色、计划用意、技巧请求、施工工艺、资料请求、品质规范、制品爱护以及品质测验、管理的请求，以便迷信地构造施工跟公道地安排工序。6.2内容计划内容、技巧规范、工程特色、义务分别、工期、进度安排、施工计划与请求、装备物质供给的安排、工序搭接关联、工艺品质规范、制品爱护办法、平安保障办法、职业安康与情况爱护办法、文化施工等。6.3技巧交底次序见以下图6.4请求1、除体会计划用意外，必需满意
21、计划图纸跟变卦的请求，履行跟满足施工规范、规程、工艺规范、品质评定例范跟树破单位的公道请求。2、全部施工进程包含各分部分项工程的施工均须作技巧交底，对一些专门的要害部位、技巧难度年夜的荫蔽工程，更应仔细作技巧交底。施行性施工构造计划体例技巧交底复核N工程部长YN考核(总工程师)Y专题技巧交底会体例人解说书面交底资料相干部分消费副司理施行进程功课班组3、交底必需有平安保障办法，对易发作品质事变跟工伤事变的工种跟工程部位，在技巧交底时，应侧重夸年夜种种事变的防备办法。4、技巧交底必需以书面方法，交底内容笔迹要清晰、完好，要有交底人、承受人具名。5、技巧交底必需在工程施工行停顿，作为全部工程跟分部分
22、项工程施工前预备任务的一部分。6、技巧交底的内容要具体、精确、要言不烦、浅显易明白，供给须要的书面技巧资料跟图表外，根绝直截了当停顿复印交底、行动交底的状况发作。7.试验跟测验7.1工程试验的目标检测工程所应用原资料的品质是否契合国度及行业规范有关请求及条约的技巧请求，经过现场测试跟监视，严厉操纵施工品质。研讨履行新资料、新技巧、新工艺，推动技巧提高。7.2工程试验的内容1、对工地种种资料的取样、测验或送检。2、选配满意工程构造需求的混凝土、砂浆、改进土级配料的共同比。3、检测工程构造跟构件的制品、半制品的品质是否满意计划跟施工技巧的请求。4、测试岩土特征，供给压实参数。5、对施工用水，情况水
23、停顿剖析。6、试验新资料、新工艺的特征。7.3工地试验室的任务根本请求1、承受下级试验室、工程总工程师指点，承当本工程试验管理任务。2、分阶段制订工程试验任务计划并构造施行，使试验任务有序停顿；担任本工程施工前原资料选场、取样、测验、送检；担任动工前规范试验任务，并公道选择、断定试验参数及施工工艺参数。3、采纳数理统计办法剖析试验资料，在满意计划的前提下，依照季节对共同比、增加剂等停顿静态调剂，浪费原资料并指点施工。4、帮助构造新技巧、新资料、新工艺的施行，供给消费试验数据跟总结。8.工程技巧一样平常管理轨制8.1施工进程技巧操纵1、现场施工技巧操纵应以专业工程师为主体，各功课队技巧担任人为龙
24、头，仔细实现外业及内业任务。2、在施工进程中，各工序工程师必需求跟从功课，对要害工序必需旁站指点，发觉征询题实时向技巧担任人或下级指点报告，并联合征询题提出响应的整改办法。根绝现场有征询题瞒哄不报，擅自处理，从而给企业形成更年夜的丧掉。3、反省施工进度满意条约跟施工构造计划请求水平，发觉实践与设计不符，要实时剖析发生征询题的缘故，采用踊跃的处理办法。4、反省工程应用的资料、半制品、构配件、工程装备是否经过测验验收及格，是否契合品质规范。5、反省现场施工机器是否公道装备、配套应用，操纵职员经过专业技巧跟技艺培训、考察，资历认证跟持证上岗轨制履行状况，公道应用机械装备跟颐养维修状况，计量用具的应用
25、、保存、维修、测验的履行状况。6、每道工序终了后，必需报质检工程师停顿反省。质检工程师反省及格后报监理工程师，监理工程师反省及格赞同下道工序开场，方可停顿下道工序施工。7、现场工序工程师应实时总结施工经历，并反响至施工技巧部。施工技巧部应依照实践状况实时修改、完美施工构造计划、专项施工计划、技巧交底等技巧文件8、专门进程是施工品质的操纵重点，应重点反省“专门进程是否对施工进程、施工职员、施工装备停顿了判定，是否停顿了延续监控，是否严厉履行功课指点书。施工进程中在操纵点到来之前告诉监理工程师派员到现场监视、反省，签认记载。9、荫蔽工程施工终了，应在自检及格的根底上，由工程技巧担任人依照请求构造树
26、破单位、监理单位等停顿荫蔽工程的反省验收。凡未经历收或验收分歧格的，不该进入下道工序施工。10、平安操纵。现场技巧交底要附平安技巧交底内容，对支架搭设、模板装置等存在平安隐患的工序，要共同安质部停顿验收，并由安质部报监理反省及格后可投入施工。11、对反省验证中发觉的违章应予以实时禁止跟制订防备办法，对不及格产物跟进程，按规则停顿判定、标示、记载、评估、断绝跟处理。12、反省现场工程防洪、防台风等爱护办法的履行状况。13、实时收拾工程动人为料，专人担任，一致归档。8.2计划跟统计任务1、计划由调理一致体例，月计划在每月的消费会下行文下发。上报的年、季度、月计划由调理体例经指点考核后实时上报公司主
27、管部分。计划必需求有迷信性、严正性。2、月计划内容包含：工程工程、工程数目、层段位置、开场时刻、实现时刻、技巧请求、要紧担任人及存在征询题。月度计划经汇总后，报总工程师考核，工程司理签发后施行。功课队长在工程部每周接班会上，讲演上周实现状况，占月计划的百分等到需求处理的征询题。3、物质计划，由主督工程师依照下发的月消费计划供给每月所需的物质资料计划跟装备计划，由工程部停顿考核后，交物设部分。普通资料应提早20天，专门资料应提早30天，并供给资料的技巧请求，装备计划提早15天，并附平安技巧跟环保请求。4、施工进程中，实时同物质部分联系调剂因变卦、进程卡脖子惹起的物质资料变更的状况。5、树破消费计
28、划台帐、物质资料跟装备计划台帐，一致管理。8.3计量收方任务1、工程计量管理履行总工程师技巧担任制，计量任务由总工程师直接指点。2、对各步队收方停止每月25日，各主督工程师将本月的实践实现的工程数目按与估算部分一致的格局停顿收方。由现场技巧担任人复核后报工程技巧部复核，再由总工程师考核，而后交估算，转安质部、试验室、物设部停顿会签，估算汇总后报列位指点会签后，由估算转计财部停顿分期结算。3、对工程司理部计量上报：依照现场消费状况，依照工程司理请求的日期跟格局实时统计工程量，由各功课队技巧担任人复核后，工程部汇总复核考核后，交估算上报总工跟工程司理。4、收地契由资料员保存，并转交估算部分。8.4
29、日报轨制各功课队委派一名技巧职员对天天的工程状况停顿填写，于逐日19：00前报工程部汇总，经工程部长复核后，报工程司理、工程总工。各功课队日报由技巧组长直截了当上报主管副司理。8.5技巧例会轨制工程部每两周礼拜日19：00召开一次技巧例会，集会内容包含：技术培训、计划解说、QC运动、月度技艺测验等方面。由工程部资料员负责集会记载，技巧例会记载、树破影像资料由工程部资料员担任并停顿存档。9.计划变卦、工程卡脖子任务9.1变卦计划的目标完美计划，确保工程品质、工程进度跟落低工程本钱。9.2变卦计划的原那么变卦计划应遵照“先请求、后变卦，先计划、后施工的原那么。假如业主、计划单位提出的变卦计划，主督
30、工程师应在现场核实状况的根底上实时编写变卦请求讲演附相干资料，讲演请总工考核后，交监理、计划、业主签认，待签认终了前方可停顿施工。假如监理单位请求提出计划变卦时，主督工程师应实时与工程总工联系，断定后编写变卦请求讲演附相干资料，交监理、计划、业主签认，签认前方可施工。依照现场状况，需求由施工方提出变卦时，主督工程师应实时与工程总工联系，收罗监理、计划跟业主赞同后编写变卦请求讲演附相干资料，交监理、计划、业主签认，签认前方可施工。9.3变卦计划的根本请求1、提出变卦前，应停顿经济本钱剖析。2、类变卦计划，应上报团体公司考核存案。3、计划变卦同意后应实时修改原计划文件并做好标识，当同意后的变卦计划
31、代替原计划时应实时对原计划加注“取消标识并封存，避免误用。4、技巧部分与估算部分要紧密协分共同，将条约外工程做好。条约外工程文件的搜集跟收拾要做到资料完全、完好，有压服力，并实时寻监理、业主停顿签认，做到条约外工程清单签认的实时性。变卦资料由估算部分妥当保存。10.内业资料收拾任务10.1工程资料管理的主要性工程资料管理可增进工程施工综合管理水平提高；工程资料是工程实休会收跟工程评优的必备前提；工程资料对工程品质存在反对权。10.2工程资料管理内容1、受控文件管理：本工程受控文件要紧由计划施工蓝图含复印版本、种种规范、施行性施工构造计划、各专项施工计划、种种施工技巧交底。受控文件均加盖受控章，
32、借阅复印均严厉履行注销手续，避免误用。受控文件由工程技巧部部长管理。2、施工记载资料管理：该部分资料要紧包含施工日记、工程年夜事记录、资料需用量计划、丈量资料。这些资料的管理要紧由现场技巧员、测量工程师、各专业工程师、以及各功课队担任人管理并活期报送工程部存档。3、施工测验批资料要紧有试验室担任并树破相干台帐。10.3工程资料管理根本请求1、司理部设置专职资料管理职员，并经培训考察上岗。2、司理部技巧资料室应采纳盘算机零碎停顿技巧资料信息化管理。3、工程资料管理遵照同步性、规范性、时限性跟无效性的管理原那么，请求各部分管理职员在任务中准确控制并能灵敏应用各项管理原那么，以减少跟根绝故弄玄虚等违
33、规守法行动。4、工程部对施工技巧资料停顿不活期抽检，如发觉管理凌乱、填写不迭时、填写潦草，资料未能实时签认、涂改、捏造等行动，对当事人提出正告或处分。反省任务由工程部长构造反省，并填写反省记载表。5、设置专门资料管理员，担任管段内所有施工技巧资料的搜集、整理与保存任务。资料员要仔细、细心，严厉依照业主或公司企业规范规则的请求停顿操纵。6、种种资料要分类寄存，贴明标签，不得混杂。工程资料要与施工进度同步，决不赞同呈现资料滞后的景象发作，种种资料的签认手续必需完全。7、施工日记的填写：施工日记要依照施工停顿的状况天天实时填写，内容具体、具体、规范，对施工中碰到的种种状况及处理办法细心记载，凸起重点
34、跟要害，避免呈现流水帐跟预先弥补的状况。各主督工程师人手一册，停顿仔细填写。工程部长每周反省一次施工日记的填写状况。工程日记填写请求详见附件。11.平安技巧管理任务施工前，体例具体的施工计划包含平安技巧办法，报经监理工程师审批后，实时做好施工技巧及平安技巧交底，并在施工进程中催促反省。搞好“五同时(即在计划、安排、反省、总结、评选消费的同时，计划、安排、反省、总结、评选平安任务)跟“三级平安教导。对重点功课场合、危险区、要紧通道设“五牌一图，即：工程通告牌、平安消费记载牌、防火须知牌、平安无严重事变记载牌、工地要紧管理职员名牌跟施工总平面图。针对重点、难点工程工程及要害工序，体例专项平安办法跟
35、专项技术交底，并设专人停顿平安监视跟落实。施工现场设工地病院，做好现场医护跟抢救任务。绘制施工破体安排图，施工现场的消费、生涯办公用房、堆栈、资料堆放场、泊车场、修缮场按同意的总破体安排图停顿安排，安全消费构造机构图见下页。平安指点小组工程司理:副司理：总工：副司理：施工技术部安全质量部物资设备部计划财务部综合办公室试验室12.品质管理任务12.1品质管理内容1、本工程品质的管理要紧会合在抗渗混凝土品质的操纵、钻孔桩质量的操纵、地道开挖品质的操纵、地道支护品质的操纵。技巧部分联合工程的实践体例本工程品质管理计划，相干品质的保障办法跟管理轨制在专项施工计划与功课指点书中具体阐明。响应的品质管理构
36、造机构图见下页。2、动工讲演制：工程部要填写动工讲演，报树破单位审批前方可施工。在请求动工讲演之前必需按有关规则实现施工预备任务。3、计划文件分级考核制：工程部收到计划文件后，应按规则分级审考核查，并树破专门的考核文件记载跟台帐，注明考核职员、日期及考核结果等。4、变卦计划报批制：依照工程工程实践，提出变卦计划讲演及响应发作的工程增减数目报计划单位或监理审批赞同前方可掉效。5、丈量双检制：施工丈量跟放线放样必需保持两个丈量组分不丈量或一个丈量组分不用差别的办法丈量，核查结果。6、技巧交底制：技巧交底书格局应规范，笔迹、图表应清晰规范，有复核具名，交代单方具名。7、工程试验制及测验仪器的检测制：
37、各级试验机构必需取得天资等级跟计量认证，试验职员必需按有关规则经过培训，考察后持证上岗；试验装备仪器按国度规则停顿强迫检定跟校验。8、荫蔽工程反省签证制。测验批、分项、分部工程在荫蔽之前功课班组应供给本工序自检资料，由工程品质反省职员、施工技巧职员独特进行复检，依照复检及格的论断，报请现场监理工程师加入终检跟断定。12.2分歧格品的操纵1、分歧格品的分类依照本行业施工品质验收评定例范以及各专业验收规范的规则、分歧格品处理的难易水平、对下道工序及工程平安性、应用性的妨碍水平分别为三个品级：1细微分歧格品。测验批的普通工程未到达规范规则的及格请求，且超差范畴较小易于修改，对下道工序及工程平安性跟应
38、用性不形成影响。2普通分歧格品。测验批普通工程测验分歧格，且处理有必定难度，它对下道工序虽有必定的妨碍，但不妨碍工程构造跟平安应用功能。3严峻分歧格品。测验批主控工程未到达规范规则的及格请求，对工程就构造及应用功能的平安运转有主要妨碍。2、分歧格品的标识、断绝跟处理：分歧格品的标识由测验试验记载、测验批品质验收记载、分歧格品返工、返修告诉单或现场标志等方式停顿标识，别的也可由施工工程技巧担任人依照分歧格品的性子，在工程日记中作具体记载包含触及范畴、时刻、地点、工程称号、工程部位、面积跟数目、操纵职员等，须要时可由工程司理指派专人对分歧格品施行断绝办法。分歧格品返工、返修等办法来到达计划请求。品
39、质指点小组工程司理:总工：副司理：副司理：施工技术部安全质量部物资设备部计划财务部综合办公室试验室12.3经济办法保持优质优价的原那么，活期对工程品质停顿反省评选，对品质优的单位跟团体施行嘉奖，对分歧格工程坚定推倒重来，对形制品质征询题的单位跟团体严加惩办；履行品质保障金轨制，对每个功课队的工程预留品质保障金，待工程品质验收及格后前往，否那么视征询题年夜轻敲除响应的质量保障金用于征询题整改。5%的12.4技巧办法构造技巧职员仔细会审计划文件跟图纸，片面细心了解跟控制工程施工技巧规范，提出进一步优化跟完美施工图计划的倡议。具体检察计划文件是否有脱漏内容，计划计划、技巧办法是否满意品质请求，施工是
40、否便利，对计划推举的施工计划停顿充沛探讨，弥补完美并形成图纸会审记载。施工预备阶段品质操纵，施工预备阶段重点做好原资料、砼共同比选择。派出推销职员停顿市场考察跟综合评估，断定及格的供给商，做到“先测验及格，后推销应用；体例要紧工序操纵规程跟技巧交底书；针对砼持久性的请求，重点做好砂石料的碱骨料反响试验。构造全部员工对新标准、新规范、新技巧跟强迫性请求停顿培训。施工工艺保障品质办法，片面履行规范化施任务业。经过树破健全各种轨制，履行轨制化管理，施行施工全进程操纵，保障到达工艺规范，进而实现工程品质目标。保持技巧交底轨制。每项工程动工前，由该项工程的主督工程师对各工艺环节的操纵职员停顿技巧交底。讲
41、清计划请求、技术规范、施工参数、操纵要点跟本卷须知，使所有操纵职员心中无数。保持工艺试验轨制。本标段拟采纳的新工艺跟要紧惯例施工工艺在第一次施行前，均安排试验段或试验单位停顿工艺试验，搞出样板段后，让年夜伙儿不雅赏进修，而后片面开展。保持“所有经过试验、所有用数听谈话的原那么，优选施工参数，优化资本设置。保持工艺进程“三检轨制。每道工序均严厉停顿自检、互检跟交代检，上道工序分歧格不克不及停顿下道工序施工。保持“四不施工、“三不交代。“四不施工即：未停顿技巧交底不施工；图纸及技巧请求不清晰不施工；丈量操纵资料未经换手复测不施工；上道工序未停顿“三检不施工。“三不交代即：“三检无记载不交代；技巧职
42、员未验收具名不交代；施工记载不全不交代。仔细履行荫蔽工程签证轨制。凡荫蔽工程工程，在外部“三检及格后，报请监理工程师复检，反省结果填写规范表格，单方具名确认后，方可荫蔽。12.5动工验收品质操纵本工程动工验收将施行存案制，由品质监视部分会同甲方、计划、勘察、施工单位停顿工程动工验收。属于情况爱护管理装备的，应向情况保护主管部分申报动工验收。13情况爱护管理任务13.1情况爱护目标情况净化操纵无效，地皮资本浪费应用，工程绿化完好雅不雅，节能节材跟水保办法落实到位，尽力建成一流的资本浪费型、情况敌对型城际铁路。在施工进程中严厉依照国度有关部委批复的环保、水保计划施行，采取种种工程防护办法，增加工程
43、树破对沿线生态情况的毁坏跟净化，将莞惠城际铁路建成绿色环保工程。13.2情况爱护管理系统树破以平安品质环保部要紧义务部分，各工程队为主体的生态情况保障系统。依照本标段的施功课队域的生态情况特色，依照有关执法、法例及西北公司环保有关规则，履行生态保障指点担任制。从思维、构造、过程、反省、后果、目标、经济七个方面操纵环保任务，实现总体环保目标。成破以工程司理为指点的情况爱护构造机构,见下页情况爱护指点小组框图。情况爱护指点小组组长：工程司理副组长：工程副司理、总工工程技巧部品质平安部物质装备部综合管理部现场施工步队14.技巧培训跟总结任务依照莞惠城际轨道交通工程GZH-11标工程司理部的任务安排跟
44、工程技巧职员的构造特色，制订施工技巧培训计划。其目标确实是经过不时的技术培训，使工程上的技巧管理职员尽快熟习城际轨道交通工程的施工特点，控制地下工程工程施工技巧管理的要点，特不是使工程上浩繁见习生经过培训尽快生长，经过不时的理论锤炼早日成材。经过培训不时提高技术职员的技巧管理水平跟各项素养，以实现“高终点、高规范、高效益的工程管理目标，兑现对业主的许诺。对培训任务做以下安排：1、莞惠城际轨道交通工程施工技巧培训计划由工程部工程部体例，经工程总工程师考核，工程司理同意后施行。2、各参加职员需定时参加、仔细进修，不得迟到、迟到、无端旷课，有事需事先告假，同意前方可不参加，并需自寻时刻补习所漏课程。3、每次培训后将由工程总工程师构造考察，以探讨为主，目标在于经过探讨增强学生对培训常识的了解，培育学生的进修兴味。关于表示优秀的学生停顿行动表彰，关于表示较差的学院赐与鼓励，对进修立场不端正的学生赐与批判，并鼓舞学生之间停顿探讨，互帮互学。4、本培训计划要紧针对