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1、人之为学，不日进则日退，独学无友，则孤陋而难成；久处一方，则习染而不自觉。顾炎武大丈夫处世，不能立功建业，几与草木同腐乎？罗贯中 1 产品分析报告怎么写 1.产品和市场分析报告怎样写（大纲）看报告的人，一般都是繁忙的企业运营管理者或有关机构担任人，因而，撰写市场调查报告时，要力求条理清晰、言简意赅、易读好懂。一、市场调查报告的格式一般由：标题、名目、概述、注释、结论与建议、附件等几部分组成。（一）标题 标题和报告日期、托付方、调查方，一般应打印在扉页上。关于标题，一般要在 与标题同一页，把被调查单位、调查内容明确而详细地表示出来，如关于哈尔滨市家电市场调查报告。有的调查报告还采纳正、副标题形式
2、，一般正标题表达调查的主题，副标题则详细表明调查的单位和问题。如：消费者眼中的枣读者群讨论报告。（二）名目 假如调查报告的内容、页数较多，为了便利读者阅读，应当使用名目或索引形式列出报告所分的次要章节和附录，并注明标题、有关章节号码及页码，一般来说，名目的篇幅不宜超过一页。例如；名目 1、调查设计与组织实施 2、调查对象构成状况简介 3、调查的次要统计结果简介 4、综合分析 5、数据材料汇总表 6、附录（三）概述 概述次要阐述课题的基本状况，它是根据市场调查课题的挨次将问题绽开，并阐述对调查的原始材料进行选择、评价、作出结论、提出建议的准绳等。次要包括三方面内容：第一，简要说明调查目的。即简要
3、地说明调查的由来和托付调查的缘由。其次，简要引见调勿以恶小而为之，勿以善小而不为。刘备我尽一杯，与君发三愿：一愿世清平，二愿身强健，三愿临老头，数与君相见。白居易 2 查对象和调查内容，包括调查时间、地点、对象、范围、调查要点及所要解答的问题。第三，简要引见调查讨论的方法。引见调查讨论的方法，有助于使人确信调查结果的牢靠性，因而对所用方法要进行简短叙述，并说明选用方法的缘由。例如，是用抽样调查法还是用典型调查法，是用实地调查法还是文案调查法，这些一般是在调查过程中使用的方法。另外，在分析中使用的方法，如指数平滑分析、回归分析、聚类分析等方法都应作简要说明。假如部分内容许多，应有具体的工作技术报
4、告加以说明补充，附在市场调查报告的最终部分的附件中。（四）注释 注释是市场调查分析报告的主体部分。这部分必需精确 阐明全部有关论据，包括问题的提出到引出的结论，论证的全部过程，分析讨论问题的方法，还应当有可供市场活动的决策者进行独立思索的全部调查结果和必要的市场信息，以及对这些状况和内容的分析评论。（五）结论与建议 结论与建议是撰写综合分析报告的次要目的。这部分包括对引言和注释部分所提出的次要内容的总结，提出如何利用已证明为有效的措施和处理某一详细问题可供选择的方案与建议。结论和建议与注释部分的论述要紧密对应，不行以提出无证据的结论，也不要没有结论性看法的论证。（六）附件 附件是指调查报告注释
5、包含不了或没有提及，但与注大丈夫处世，不能立功建业，几与草木同腐乎？罗贯中谋事在人，成事在天！增广贤文 3 释有关必需附加说明的部分。它是对注释报告的补充或更祥尽说明。包括数据汇总表及原始材料背景材料和必要的工作技术报告，例如为调查选定样本的有关细节材料及调查期间所使用的文件副本等。二、市场调查报告的内容 市场调查报告的次要内容有；第一，说明调查目的及所要处理的问题。其次，引见市场背景材料。第三，分析的方法。如样本的抽取，材料的收集、整理、分析技术等。第四，调研数据及其分析。第五，提出论点。即摆出本人的观点和看法。第六，论证所提观点的基本理由。第七，提出处理问题可供选择的建议、方案和步骤。第八
6、，猜测可能遇到的风险、对策。产品构思和调研报告的参考格式 1.产品构思 说明产品的次要功能是什么，产品如何开发，谁购买和使用产品，如何销售。2.市场调查 说明市场进展历史和趋势，市场总额与份额统计等。3.政策调查 调查与本产品相关的政策。4.同类产品调查 调查同类产品功能、质量、价格，以及次要优点和次要缺点。5.竞争对手调查 调查各竞争对手的市场情况，以及他们在研发、销售、资金、品牌等方面的实力。6.用户调查 调查一些老用户和潜在用户，记录他们的需求与建议。可行性分析报告的参考格式 1.市场分析（1）分析市场进展历史与进展趋势，说明本产品处于市场的什么进展阶段；（2）本产品和同类志不强者智不达
7、，言不信者行不果。墨翟人不知而不愠，不亦君子乎？论语 4 产品的价格分析；（3）统计当前市场的总额，竞争对手所占的份额，分析本产品能占多少份额。（4）产品消费群体特征，消费方式以及影响市场的因素分析。2.政策调查（1）分析有无政策“支持”或者“限制”；（2）分析有无地方政府（或其它机构）的“扶持”或者“干扰”。3.技术和时间分析（1）从技术角度分析本产品“做得了吗？”，“做得好吗？”；（2）根据正常的运作方式，开发本产品并投入市场还来得及吗？（3）预算中的人员能准时到位吗？（4）预算中的软件硬件能准时到位吗？4.成本-收益分析（1）估量总成本；（2）估量总收益。5.SWOT 分析（1）我们的强
8、项是什么？我们如何利用这些强项？（2）我们的弱项是什么？我们如何削减这些弱项的影响？（3）市场为我们供应什么样的机会？我们如何把握这些机会？（4）什么威逼着我们的胜利？我们如何有效地应付这些威逼？6.其它 例如学问产权分析（1）分析能否已经存在某些专利将阻碍本产品的开发与推广；（2）分析本产品能否得到学问产权爱护，如何获得？。2.产品可行性分析报告怎样写 由于各行业及项目性质不同，详细项目的可行性报告内容也有区分，详细可以参考编制大纲对各行业项目可行性报告内容的引见：华经纵横整理一般可研报告内容如下：投资必要性：次要依据市场调查及分析猜测的结果，以及有关的产业政策等因素，论证项目投资建设的必要
9、性；技术的可行性：次丈夫志四方，有事先悬弧，焉能钧三江，终年守菰蒲。顾炎武宠辱不惊，看庭前花开花落；去留无意，望天上云卷云舒。洪应明 5 要从事项目实施的技术角度，合理设计技术方案，并进行比选和评价；财务可行性：次要从项目及投资者的角度，设计合理财务方案，从企业理财的角度进行资本预算，评价项目的财务盈利力量，进行投资决策，并从融资主体（企业）的角度评价股东投资收益、现金流量方案及债权清偿力量；组织可行性：制定合理的项目实施进度方案、设计合理组织机构、选择阅历丰富的管理人员、建立良好的协作关系、制定合适的培训方案等，保证项目顺当执行；经济可行性：次要是从资源配置的角度衡量项目的价值，评价项目在实
10、现区域经济进展目标、有效配置经济资源、添加供应、制造就业、改善环境、提高人民生活等方面的效益；社会可行性：次要分析项目对社会的影响，包括政治体制、方针政策、经济结构、法律道德、宗教民族、妇女儿童及社会稳定性等；风险因素及对策：次要是对项目的市场风险、技术风险、财务风险、组织风险、法律风险、经济及社会风险等因素进行评价，制定规避风险的对策，为项目全过程的风险管理供应依据。很多投资项目的可行性讨论不注重项目投资风险猜测，仅局限于不确定性分析中简洁的风险技术分析，甚至只凭仗阅历和直觉客观臆断，对项目建成后可能消失的风险因素猜测不够，为项目的实施留下平安隐患、因而，强化投资风险意识，做好建设项目前期工
11、作中可行性讨论的风险猜测，制定防备和化解措施，是避开决策失误，为建设项目科学化、民主化决策供应牢靠依据的根本保证。我尽一杯，与君发三愿：一愿世清平，二愿身强健，三愿临老头，数与君相见。白居易天行健，君子以自强不息。地势坤，君子以厚德载物。易经 6 3.产品可行性分析报告怎样写 由于各行业及项目性质不同，详细项目的可行性报告内容也有区分，详细可以参考编制大纲对各行业项目可行性报告内容的引见：华经纵横整理一般可研报告内容如下：投资必要性：次要依据市场调查及分析猜测的结果，以及有关的产业政策等因素，论证项目投资建设的必要性；技术的可行性：次要从事项目实施的技术角度，合理设计技术方案，并进行比选和评价
12、；财务可行性：次要从项目及投资者的角度，设计合理财务方案，从企业理财的角度进行资本预算，评价项目的财务盈利力量，进行投资决策，并从融资主体（企业）的角度评价股东投资收益、现金流量方案及债权清偿力量；组织可行性：制定合理的项目实施进度方案、设计合理组织机构、选择阅历丰富的管理人员、建立良好的协作关系、制定合适的培训方案等，保证项目顺当执行；经济可行性：次要是从资源配置的角度衡量项目的价值，评价项目在实现区域经济进展目标、有效配置经济资源、添加供应、制造就业、改善环境、提高人民生活等方面的效益；社会可行性：次要分析项目对社会的影响，包括政治体制、方针政策、经济结构、法律道德、宗教民族、妇女儿童及社
13、会稳定性等；风险因素及对策：次要是对项目的市场风险、技术风险、财务风险、组织风险、法律风险、经济及社会风险等因素进行评价，制定规避风险的对策，为项目全过程的风险管理供应依据。很多投资项目的可行性讨论不注重项目投资风险猜测，仅局限于人之为学，不日进则日退，独学无友，则孤陋而难成；久处一方，则习染而不自觉。顾炎武丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。杜甫 7 不确定性分析中简洁的风险技术分析，甚至只凭仗阅历和直觉客观臆断，对项目建成后可能消失的风险因素猜测不够，为项目的实施留下平安隐患、因而，强化投资风险意识，做好建设项目前期工作中可行性讨论的风险猜测，制定防备和化解措施，是避开决策失误，为建设项目科学
14、化、民主化决策供应牢靠依据的根本保证。4.怎样写产品及市场分析报告 市场分析报告（Market Analysis Report）属于调查讨论报告的文体范畴。它是由两个并列动词组的。市场分析是要对企业的市场环境的客观状况去调查分析讨论一番，弄清事物发生的时间、地点、背景、过程和结果等。报告则是把所从市场调查得到的分析结论加以整理，经过分析、综合，阐明它的意义，报告给有关部门和读者。这种文体是客户经理熟悉市场、了解市场、把握市场、搜集市场信息的次要工具之一。市场分析报告的次要分析要点包括：1）市场供应分析及市场供应猜测 包括现在资产行业市场供应量估量量和猜测将来资产行业市场的供应力量。2）市场需求
15、分析及资产行业市场需求猜测 包括现在资产行业市场需求量估量和猜测资产行业将来市场容量及产品竞争力量。通常采纳调查分析法、统计分析法和相关分析猜测法。志不强者智不达，言不信者行不果。墨翟我尽一杯，与君发三愿：一愿世清平，二愿身强健，三愿临老头，数与君相见。白居易 8 3）市场需求层次和各类地区市场需求量分析 即依据各市场特点、人口分布、经济收入、消费习惯、行政区划、畅销牌号、生产性消费等，确定不同地区、不同消费者及用户的需要量以及运输和销售费用 4）市场竞争格局 包括市场次要竞争主体分析，各竞争主体在市场上的地位，以及行业实行的次要竞争手段等。5）估量资产行业产品生命周期及可销售时间 即猜测市场
16、需要的时间，使生产及安排等活动与市场需要量作最适当的协作。通过市场分析可确定产品的将来需求量、品种及持续时间；产品销路及竞争力量；产品规格品种变化及更新；产品需求量的地区分布等。一般格式：1 产品市场概述 1.1 产品市场容量 1.1.1 显性市场容量 1.1.2 隐性市场容量 1.2 行业分析 1.2.1 次要品牌市场占有率 1.2.2 销售量年增长率 1.2.3 行业进展方向 1.2.3.1 市场进展方向 老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。唐王勃天行健，君子以自强不息。地势坤，君子以厚德载物。易经 9 1.2.3.2 产品研发方向 1.3 市场进展历程及产品生命周期 2 市场
17、竞争情况分析 2.1 市场竞争情况 2.1.1 竞争者地位分布 2.1.2 竞争者类型 2.2 产品销售特征 2.2.1 次要销售渠道（分分销渠道、零售渠道）2.2.2 次要销售手段 2.2.3 产品地位分布及策略比较 2.2.3.1xxx 产品地位分布 2.2.3.2 次要品牌胜利关键因素分析 2.2.4 产品销售区域分布及分析 2.2.5 将来三年各产品销售区域市场需求及价格猜测 2.3 行业竞争者分析 2.3.1 次要生产企业基本材料 2.3.2 次要品牌运营策略 2.3.3 竞争品牌近三年进展状况 2.3.4 竞争者将来进展猜测 3 市场特点 4 消费情况 5 次要 xxxx 品牌产品
18、零售价格市场调查 人不知而不愠，不亦君子乎？论语万两黄金容易得，知心一个也难求。曹雪芹 1 0 6 中国 xxxx 市场进展历程 5.产品销售动态数据分析报告怎样写 产品销售动态的数据分析，和常规的不同在于有动态二字。动态就是要关注到周的变化或者是日的变化，可以从几个维度去分析。1、产品分类的销售状况。比如化妆品的销售，分为膏霜类、洗涤类、彩妆类、面膜类等，看产品的销售额占比状况。2、产品价格区间销售分析。比如将产品划分为 100 以下，100-200,200-500,500 以上四个区间，看下销售额的构成，是哪个区间的卖的更好些，缘由是什么。3、从产品的动销比来分析。有的产品虽然卖的金额不少
19、，但是相比选购量来看，还是不抱负，也就是动销比偏小，那就说明这个产品还是需要加大销量的。4、从销售的策略或活动来分析。比如销售策略是多卖 A 产品，但是实际却是 B 产品卖的多，说明偏离了公司的策略，也是有问题的。5、产品畅销和畅销排行。公司最畅销的产品是什么，TOP10，最畅销的产品是什么，TOP10.6、公司的产品线规划分析。比如年龄掩盖能否全部掩盖到了，产品线 1 适合老年，产品线 2 适合小孩，产品线 3 适合青年，但是没有适合中壮年的。这个是从宏观上分析产品线有无遗漏。7、新品的销售状况分析。新推出的产品，有没有收到预期的效果，产品的市场渗透率或占有率多高，产品的客户满足度怎样，都可
20、以分其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。论语常将有日思无日，莫待无时思有时。增广贤文 1 1 析。8、竞争对手的产品策略和销售状况分析。6.产品调研报告如何写 你需要的市场调查报告的格式如下：1.对该硬件产品进行目标人群分析和筛选；2.对目标人群的消费硬件特征进行排列与分析；3.依据上述分析，制定一套调查问卷，并拟订调查方法和采样数量；4.动身开头进行详细调查，如“街头访问型”、“入室访问型”、“商品捆绑调查型”等等，5.将收集的调查数据汇总，依据问题来归纳该硬件的市场前景及外观、功能应完善的地方，等等。（依据设定的问题及收回的数据来分析并考证你想晓得的市场信息。）其他的就没什么了。其实市场
21、调查是整个营销运动中的一部分，如何进行调查问卷的设定？如何运用收集到的数据和信息？如何由此而绽开营销策略、广告策略的制定？全部这些，都需要进行认真分析和争论的。盼望你能得到本人想要的东西。祝你快乐。7.产品和市场分析报告怎样写（大纲）看报告的人，一般都是繁忙的企业运营管理者或有关机构担任人，因而，撰写市场调查报告时，要力求条理清晰、言简意赅、易读好懂。一、市场调查报告的格式一般由：标题、名目、概述、注释、结人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。刘鹗天行健，君子以自强不息。地势坤，君子以厚德载物。易经 1 2 论与建议、附件等几部分组成。（一）标题标题和报告日期、托付方、调查方，一般应打印
22、在扉页上。关于标题，一般要在与标题同一页，把被调查单位、调查内容明确而详细地表示出来，如关于哈尔滨市家电市场调查报告。有的调查报告还采纳正、副标题形式，一般正标题表达调查的主题，副标题则详细表明调查的单位和问题。如：消费者眼中的枣读者群讨论报告。（二）名目假如调查报告的内容、页数较多，为了便利读者阅读，应当使用名目或索引形式列出报告所分的次要章节和附录，并注明标题、有关章节号码及页码，一般来说，名目的篇幅不宜超过一页。例如；名目 1、调查设计与组织实施 2、调查对象构成状况简介 3、调查的次要统计结果简介 4、综合分析 5、数据材料汇总表 6、附录（三）概述概述次要阐述课题的基本状况，它是根据
23、市场调查课题的挨次将问题绽开，并阐述对调查的原始材料进行选择、评价、作出结论、提出建议的准绳等。次要包括三方面内容：第一，简要说明调查目的。即简要地说明调查的由来和托付调查的缘由。其次，简要引见调查对象和调查内容，包括调查时间、地点、对象、范围、调查要点及所要解答的问题。第三，简要引见调查讨论的方法。引见调查讨论的方法，有助于使人确信调查结果的牢靠性，因而对所用方法要进行简短叙述，并说明选用方法的缘由。以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。旧唐书魏征列传人不知而不愠，不亦君子乎？论语 1 3 例如，是用抽样调查法还是用典型调查法，是用实地调查法还是文案调查法，这些一
24、般是在调查过程中使用的方法。另外，在分析中使用的方法，如指数平滑分析、回归分析、聚类分析等方法都应作简要说明。假如部分内容许多，应有具体的工作技术报告加以说明补充，附在市场调查报告的最终部分的附件中。（四）注释注释是市场调查分析报告的主体部分。这部分必需精确 阐明全部有关论据，包括问题的提出到引出的结论，论证的全部过程，分析讨论问题的方法，还应当有可供市场活动的决策者进行独立思索的全部调查结果和必要的市场信息，以及对这些状况和内容的分析评论。（五）结论与建议结论与建议是撰写综合分析报告的次要目的。这部分包括对引言和注释部分所提出的次要内容的总结，提出如何利用已证明为有效的措施和处理某一详细问题
25、可供选择的方案与建议。结论和建议与注释部分的论述要紧密对应，不行以提出无证据的结论，也不要没有结论性看法的论证。（六）附件附件是指调查报告注释包含不了或没有提及，但与注释有关必需附加说明的部分。它是对注释报告的补充或更祥尽说明。包括数据汇总表及原始材料背景材料和必要的工作技术报告，例如为调查选定样本的有关细节材料及调查期间所使用的文件副本等。二、市场调查报告的内容市场调查报告的次要内容有；第一，说明调查目的及所要处理的问题。万两黄金容易得，知心一个也难求。曹雪芹吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎？与朋友交而不信乎？传不习乎？论语 1 4 其次，引见市场背景材料。第三，分析的方法。如样本的抽取，材料
26、的收集、整理、分析技术等。第四，调研数据及其分析。第五，提出论点。即摆出本人的观点和看法。第六，论证所提观点的基本理由。第七，提出处理问题可供选择的建议、方案和步骤。第八，猜测可能遇到的风险、对策。产品构思和调研报告的参考格式 1.产品构思说明产品的次要功能是什么，产品如何开发，谁购买和使用产品，如何销售。2.市场调查说明市场进展历史和趋势，市场总额与份额统计等。3.政策调查调查与本产品相关的政策。4.同类产品调查调查同类产品功能、质量、价格，以及次要优点和次要缺点。5.竞争对手调查调查各竞争对手的市场情况，以及他们在研发、销售、资金、品牌等方面的实力。6.用户调查调查一些老用户和潜在用户，记
27、录他们的需求与建议。可行性分析报告的参考格式 1.市场分析（1）分析市场进展历史与进展趋势，说明本产品处于市场的什么进展阶段；（2）本产品和同类产品的价格分析；（3）统计当前市场的总额，竞争对手所占的份额，分析本产品能占多少份额。（4）产品消费群体特征，消费方式以及影响市场的因素分析。2.政策调查（1）分析有无政策“支持”或者“限制”；（2）分析有无地方政府（或其它机构）的“扶持”或者“干扰”。谋事在人，成事在天！增广贤文丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。杜甫 1 5 3.技术和时间分析（1）从技术角度分析本产品“做得了吗？”，“做得好吗？”；（2）根据正常的运作方式，开发本产品并投入市场还来得及吗？（3）预算中的人员能准时到位吗？（4）预算中的软件硬件能准时到位吗？4.成本-收益分析（1）估量总成本；（2）估量总收益。5.SWOT 分析（1）我们的强项是什么？我们如何利用这些强项？（2）我们的弱项是什么？我们如何削减这些弱项的影响？（3）市场为我们供应什么样的机会？我们如何把握这些机会？（4）什么威逼着我们的胜利？我们如何有效地应付这些威逼？6.其它例如学问产权分析（1）分析能否已经存在某些专利将阻碍本产品的开发与推广；（2）分析本产品能否得到学问产权爱护，如何获得？。