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1、精益生产培训系列课程精益生产培训系列课程主主 讲：讲：IE七大手法七大手法广东奥马电器股份有限公司一分厂广东奥马电器股份有限公司一分厂丰田生产模式丰田生产模式TPS学习学习2IE七大手法七大手法Green Belt：Clark ZhangIE七大手法七大手法广东奥马电器股份有限公司一分厂广东奥马电器股份有限公司一分厂丰田生产模式丰田生产模式TPS学习学习3IE七大手法：七大手法：(1)(1)防呆法防呆法/防防错错法法(Fool-Proof)(Fool-Proof)防防 呆呆 法法(2)(2)动动作改善法作改善法(动动作作经济经济原原则则)动动 改改 法法(3)(3)流程程序法流程程序法流流 程
2、程 法法(4)5 5WIH(5X5(4)5 5WIH(5X5何法何法)五五 五五 法法(5)(5)人机配合法人机配合法(多多动动作法作法)人人 机机 法法(6)(6)双手操作法双手操作法双双 手手 法法(7)(7)工作抽工作抽查查法法抽抽 查查 法法IE七大手法七大手法广东奥马电器股份有限公司一分厂广东奥马电器股份有限公司一分厂丰田生产模式丰田生产模式TPS学习学习41 1、动改法的定义、动改法的定义2 2、动改法的涵义、动改法的涵义3 3、动改法的应用范围、动改法的应用范围4 4、动改法的作用、动改法的作用5 5、动作改善原则、动作改善原则 有关人体运用的原则有关人体运用的原则 有关工作场所
3、布置和环境的原则有关工作场所布置和环境的原则 有关于工具设备的原则有关于工具设备的原则6 6、动作改善的技巧、动作改善的技巧7 7、思索题、思索题书目书目IE七大手法七大手法广东奥马电器股份有限公司一分厂广东奥马电器股份有限公司一分厂丰田生产模式丰田生产模式TPS学习学习5动改法动改法IE七大手法七大手法广东奥马电器股份有限公司一分厂广东奥马电器股份有限公司一分厂丰田生产模式丰田生产模式TPS学习学习6动改法的定义：动改法的定义：动作改善法，简称为“动改法”，是指通过改善人体动作方式，削减乏累使工作变为更舒适、更有效率。是一种综合运用省力动作原则、省时动作原则、动作舒适原则、动作简化原则对人体
4、的操作状况加以探讨分析，寻求一种最经济、有效、省力、舒适、高效、省时的动作方式。IE七大手法七大手法广东奥马电器股份有限公司一分厂广东奥马电器股份有限公司一分厂丰田生产模式丰田生产模式TPS学习学习7动改法的涵义：动改法的涵义：为协作人体手臂和手的动作，将相关的事物，归纳出最省力省时的动作原则，用来检查工作场所和操作效率是不是有值得改善的地方，以削减工作人员的乏累并提高工作效率；动作改善原则为“吉尔布雷斯”（Gilbreths）所首创，称为“动作经济与效率法则”，后经若干学者具体探讨改进而成，称为“动作经济原则”，也可以叫“动作改善原则”。IE七大手法七大手法广东奥马电器股份有限公司一分厂广东
5、奥马电器股份有限公司一分厂丰田生产模式丰田生产模式TPS学习学习8动改法的应用范围：动改法的应用范围：适用于生活上个人及家庭内的工作改善；适用于工厂或办公室有关于人体工作方面的改善。只要有动作的存在，就可以运用动作改善原则进行改善！只要有动作的存在，就可以运用动作改善原则进行改善！IE七大手法七大手法广东奥马电器股份有限公司一分厂广东奥马电器股份有限公司一分厂丰田生产模式丰田生产模式TPS学习学习9动改法的作用：动改法的作用：削减操作人员的乏累；缩短操作人员的操作时间；提高工作的效率。IE七大手法七大手法广东奥马电器股份有限公司一分厂广东奥马电器股份有限公司一分厂丰田生产模式丰田生产模式TPS
6、学习学习10动作经济的四个基本原理：动作经济的四个基本原理：1 1、削减动作次数、削减动作次数:即消退动作或削减动作的次数。即消退动作或削减动作的次数。例，小偷开储柜是从下层起先的；没有鞋带的鞋子；不必打例，小偷开储柜是从下层起先的；没有鞋带的鞋子；不必打结的领带；松紧带的裤子；电工工具包；结的领带；松紧带的裤子；电工工具包；省掉更换动作省掉更换动作 取消暂放动作取消暂放动作 削减查找、选择、推断的时间削减查找、选择、推断的时间 合并工具、削减取放合并工具、削减取放 削减拿工具的姿态变换削减拿工具的姿态变换IE七大手法七大手法广东奥马电器股份有限公司一分厂广东奥马电器股份有限公司一分厂丰田生产
7、模式丰田生产模式TPS学习学习112 2、同时进行动作、同时进行动作:不管是工具的改善，方法的改善或零件摆放方法改善等，不管是工具的改善，方法的改善或零件摆放方法改善等，想方法使两手能同时运用，或脚也能同时运用。想方法使两手能同时运用，或脚也能同时运用。例，例，打麻将动两手；开汽车；打鼓、弹钢琴；两手同时拿取打麻将动两手；开汽车；打鼓、弹钢琴；两手同时拿取2 2个部件；两手同时上两个螺丝；个部件；两手同时上两个螺丝；在制品槽移动时拿取配件；走动在制品槽移动时拿取配件；走动中按开关等。中按开关等。动作经济的四个基本原理：动作经济的四个基本原理：IE七大手法七大手法广东奥马电器股份有限公司一分厂广
8、东奥马电器股份有限公司一分厂丰田生产模式丰田生产模式TPS学习学习123 3、缩短动作之距离、缩短动作之距离:伸手、步行、转身、蹲下等之动作时间，均与其移动距伸手、步行、转身、蹲下等之动作时间，均与其移动距离成正比。所以缩短动作距离，可以缩短时间，消退奢侈。离成正比。所以缩短动作距离，可以缩短时间，消退奢侈。例，声控开关；电视、例，声控开关；电视、VTRVTR的摇控开关；凹形工作台的摇控开关；凹形工作台 工具要尽量吊在与 紧固位置接近的位置 尽量缩短步行距离(1步0.01分)部件要尽量靠近放置最好在20CM以内部件 配件箱等要倾斜可在直线状态下取配件、配件要容易看到动作经济的四个基本原理：动作
9、经济的四个基本原理：IE七大手法七大手法广东奥马电器股份有限公司一分厂广东奥马电器股份有限公司一分厂丰田生产模式丰田生产模式TPS学习学习133 3、缩短动作之距离、缩短动作之距离:例，凹字形工作台；物料悬挂在流水线上方等动作经济的四个基本原理：动作经济的四个基本原理：物料分布在操作工前面和左右两侧；完工的产品直接放入流水线进入下工序；部件IE七大手法七大手法广东奥马电器股份有限公司一分厂广东奥马电器股份有限公司一分厂丰田生产模式丰田生产模式TPS学习学习144 4、使动作轻松、使动作轻松:动作轻松，可促使作业顺畅，及有规律并可削减乏累，动作轻松，可促使作业顺畅，及有规律并可削减乏累，促进作业
10、平安。促进作业平安。例，活用倾斜式料架；例，活用倾斜式料架；0.005分/次作业台部件箱0.005分/次增大放入口 省掉弯腰姿势 省掉回头转身 工具容易存取动作经济的四个基本原理：动作经济的四个基本原理：IE七大手法七大手法广东奥马电器股份有限公司一分厂广东奥马电器股份有限公司一分厂丰田生产模式丰田生产模式TPS学习学习154 4、使动作轻松、使动作轻松:如，汽车装配时车轮由自动提升设备，自动提升到与车轴高如，汽车装配时车轮由自动提升设备，自动提升到与车轴高度，操作人员只须要用开关进行限制就可以了度，操作人员只须要用开关进行限制就可以了动作经济的四个基本原理：动作经济的四个基本原理：IE七大手
11、法七大手法广东奥马电器股份有限公司一分厂广东奥马电器股份有限公司一分厂丰田生产模式丰田生产模式TPS学习学习164 4、使动作轻松、使动作轻松:如，操作人员的装配零部件时必需将零部件转向，但零部件如，操作人员的装配零部件时必需将零部件转向，但零部件过大、过重时，可运用带转向的工装台。过大、过重时，可运用带转向的工装台。动作经济的四个基本原理：动作经济的四个基本原理：IE七大手法七大手法广东奥马电器股份有限公司一分厂广东奥马电器股份有限公司一分厂丰田生产模式丰田生产模式TPS学习学习174 4、使动作轻松、使动作轻松:如，门体返喷房动作改善减轻返喷作业劳动强度。动作经济的四个基本原理：动作经济的
12、四个基本原理：IE七大手法七大手法广东奥马电器股份有限公司一分厂广东奥马电器股份有限公司一分厂丰田生产模式丰田生产模式TPS学习学习18动作改善原则：动作改善原则：三大类20项 有关人体运用的原则，共包含项；有关工作场所布置与环境的原则，共包含项；有关工具和设备设计的原则，共包含项。IE七大手法七大手法广东奥马电器股份有限公司一分厂广东奥马电器股份有限公司一分厂丰田生产模式丰田生产模式TPS学习学习19动作改善原则：动作改善原则：有关人体运用的原则11双手并用原则：两手同时起先及完成动作双手并用原则：两手同时起先及完成动作v用一只手：插完用一只手：插完3030只销子需只销子需3030S Sv用
13、双手：插完用双手：插完3030只销子只需只销子只需2323S S，节约时间节约时间29%29%IE七大手法七大手法广东奥马电器股份有限公司一分厂广东奥马电器股份有限公司一分厂丰田生产模式丰田生产模式TPS学习学习2022除休息时间外，两手不应同时空闲：除休息时间外，两手不应同时空闲：不必要的动作会奢侈操作时间，使动作效率下降，必需不必要的动作会奢侈操作时间，使动作效率下降，必需解除。而即使必要的动作，通过变更动作的依次、重整操作解除。而即使必要的动作，通过变更动作的依次、重整操作环境等也可以削减。环境等也可以削减。动作改善原则：动作改善原则：有关人体运用的原则IE七大手法七大手法广东奥马电器股
14、份有限公司一分厂广东奥马电器股份有限公司一分厂丰田生产模式丰田生产模式TPS学习学习2133对称反向原则：两只手臂的动作应反向同时对称对称反向原则：两只手臂的动作应反向同时对称 大多数人均惯一手拿着东西另一手去工作，这是动作奢大多数人均惯一手拿着东西另一手去工作，这是动作奢侈。应当使双手用对称方式一起工作，同时起先和结束。工侈。应当使双手用对称方式一起工作，同时起先和结束。工作要适当地分布在双手的工作区域，使双手能同时发挥。作要适当地分布在双手的工作区域，使双手能同时发挥。单手操作简洁使人体产生心理上及生理上不平衡感，为单手操作简洁使人体产生心理上及生理上不平衡感，为克服此种不平衡就必需用身体
15、的应力去反制，因而使我们简克服此种不平衡就必需用身体的应力去反制，因而使我们简洁身心乏累。对称的动作方式，使操作者的身体部位产生平洁身心乏累。对称的动作方式，使操作者的身体部位产生平衡感，而削减了身体运用应力的机会，使工作者较轻松快乐衡感，而削减了身体运用应力的机会，使工作者较轻松快乐而不简洁乏累。而不简洁乏累。动作改善原则：动作改善原则：有关人体运用的原则IE七大手法七大手法广东奥马电器股份有限公司一分厂广东奥马电器股份有限公司一分厂丰田生产模式丰田生产模式TPS学习学习22应用案例：应用案例：动作改善原则：动作改善原则：有关人体运用的原则单手作业双手对称反向作业IE七大手法七大手法广东奥马
16、电器股份有限公司一分厂广东奥马电器股份有限公司一分厂丰田生产模式丰田生产模式TPS学习学习2344降低等级原则：尽量用最低等级动作来工作降低等级原则：尽量用最低等级动作来工作 人体的手动作可以分为五个等级。等级越低的动作，用人体的手动作可以分为五个等级。等级越低的动作，用时越短且不易乏累。为使工作高效，且不易乏累，就要用低时越短且不易乏累。为使工作高效，且不易乏累，就要用低等级的动作来工作。换句话说：物料与搬运距离越近越好。等级的动作来工作。换句话说：物料与搬运距离越近越好。动作改善原则：动作改善原则：有关人体运用的原则IE七大手法七大手法广东奥马电器股份有限公司一分厂广东奥马电器股份有限公司
17、一分厂丰田生产模式丰田生产模式TPS学习学习2444降低等级原则降低等级原则：人体各部分动作等级分类如下：级别级别一级一级二级二级三级三级四级四级五级五级运 动 枢 轴手节手腕肘肩身躯人体运动部分手指+手掌+前臂+上臂+肩动作范围手指节的长度手掌的张度前臂的长度上臂的长度上臂+身躯弯曲速度12345体力消耗最少少中多最多动作力量最弱弱中强最强疲劳度最小小中大最大时间(25mm为主)0.0016分钟0.0017分钟0.0018分钟0.0026分钟动作改善原则：动作改善原则：有关人体运用的原则IE七大手法七大手法广东奥马电器股份有限公司一分厂广东奥马电器股份有限公司一分厂丰田生产模式丰田生产模式T
18、PS学习学习2544降低等级原则：降低等级原则：人体最佳动作依次：人体最佳动作依次：动作改善原则：动作改善原则：有关人体运用的原则IE七大手法七大手法广东奥马电器股份有限公司一分厂广东奥马电器股份有限公司一分厂丰田生产模式丰田生产模式TPS学习学习2644降低等级原则降低等级原则：动作改善原则：动作改善原则：有关人体运用的原则第五级动作：转身取物料第四级动作：伸手取物料IE七大手法七大手法广东奥马电器股份有限公司一分厂广东奥马电器股份有限公司一分厂丰田生产模式丰田生产模式TPS学习学习2744降低等级原则降低等级原则：动作改善原则：动作改善原则：有关人体运用的原则最紧急的修车方式第四级动作：不
19、须要弯腰IE七大手法七大手法广东奥马电器股份有限公司一分厂广东奥马电器股份有限公司一分厂丰田生产模式丰田生产模式TPS学习学习285 5、利用物体、利用物体“动量动量”：工人搬运一个物体的总重量包含工人搬运一个物体的总重量包含3 3部分：物体的重量、搬部分：物体的重量、搬运或工具重量和运用身体部位的重量。工作中必需充分运用运或工具重量和运用身体部位的重量。工作中必需充分运用以上以上3 3部分的部分的“重量重量”和速度，通过发挥它们的和速度，通过发挥它们的“动量动量”来完来完成工作。但假如工作中不须要利用动量时，就必需设法削减成工作。但假如工作中不须要利用动量时，就必需设法削减它们的它们的“动量
20、动量”，也就是必需设法削减上述，也就是必需设法削减上述3 3部分的质量，例部分的质量，例如，减轻工具的重量。如，减轻工具的重量。应用案例：用铁锤钉应用案例：用铁锤钉“钉子钉子”；铲煤装车等。；铲煤装车等。动作改善原则：动作改善原则：有关人体运用的原则IE七大手法七大手法广东奥马电器股份有限公司一分厂广东奥马电器股份有限公司一分厂丰田生产模式丰田生产模式TPS学习学习2966避开突变原则：连续曲线运动较方向突变直线运动为佳避开突变原则：连续曲线运动较方向突变直线运动为佳 动作过程中，假如突然变更方向或急剧停止确定使动作动作过程中，假如突然变更方向或急剧停止确定使动作节奏发生停顿，造成动作效率降低
21、。所以，作业动作设计时节奏发生停顿，造成动作效率降低。所以，作业动作设计时要使动作路途尽量保持直线或圆滑曲线。要使动作路途尽量保持直线或圆滑曲线。动作改善原则：动作改善原则：有关人体运用的原则IE七大手法七大手法广东奥马电器股份有限公司一分厂广东奥马电器股份有限公司一分厂丰田生产模式丰田生产模式TPS学习学习3066避开突变原则：连续曲线运动较方向突变直线运动为佳避开突变原则：连续曲线运动较方向突变直线运动为佳动作改善原则：动作改善原则：有关人体运用的原则上下型挥动：最佳效果的效率为9.4%，动能未得到利用，这肌肉所制止。圆弧型挥动：后面挥上，前面打下，效率可达为20.2%，不易乏累。IE七大
22、手法七大手法广东奥马电器股份有限公司一分厂广东奥马电器股份有限公司一分厂丰田生产模式丰田生产模式TPS学习学习3177弹道式动作较轻快：弹道式动作较轻快：弹道式运动是一个较快而且简洁的运作方式，因其只运弹道式运动是一个较快而且简洁的运作方式，因其只运用了其中一组的肌肉动作方向。弹道式运动只有在初期，要用了其中一组的肌肉动作方向。弹道式运动只有在初期，要起先动作的时候，可以加以限制，一旦运动出去之后就没有起先动作的时候，可以加以限制，一旦运动出去之后就没有方法变更方向。方法变更方向。应用案例：木匠打钉子的动作；英文打字、弹钢琴、拉小提应用案例：木匠打钉子的动作；英文打字、弹钢琴、拉小提琴等。琴等
23、。动作改善原则：动作改善原则：有关人体运用的原则IE七大手法七大手法广东奥马电器股份有限公司一分厂广东奥马电器股份有限公司一分厂丰田生产模式丰田生产模式TPS学习学习3277弹道式动作较轻快：弹道式动作较轻快：例如，挥动高尔夫球杆时，一旦击出后，杆子确定顺势挥出，例如，挥动高尔夫球杆时，一旦击出后，杆子确定顺势挥出，没有方法在在中途（例如在肩部的高度）停顿下来。没有方法在在中途（例如在肩部的高度）停顿下来。动作改善原则：动作改善原则：有关人体运用的原则IE七大手法七大手法广东奥马电器股份有限公司一分厂广东奥马电器股份有限公司一分厂丰田生产模式丰田生产模式TPS学习学习3388节奏轻松原则：动作
24、宜轻松有节奏节奏轻松原则：动作宜轻松有节奏 动作也必需保持轻松的节奏，让作业者在不太须要推断动作也必需保持轻松的节奏，让作业者在不太须要推断的环境下进行作业。简洁停下来进行推断的作业，事实上更的环境下进行作业。简洁停下来进行推断的作业，事实上更简洁令人疲乏。顺着动作的依次，把材料和工具摆放在合适简洁令人疲乏。顺着动作的依次，把材料和工具摆放在合适的位置，是保持动任节奏的关键。的位置，是保持动任节奏的关键。动作改善原则：动作改善原则：有关人体运用的原则IE七大手法七大手法广东奥马电器股份有限公司一分厂广东奥马电器股份有限公司一分厂丰田生产模式丰田生产模式TPS学习学习34动作改善原则：动作改善原
25、则：有关工作场所布置和环境的原则9 9固定位置原则：固定位置原则：工具物料要放置在固定的地方11749394215233292237247491024281116333411842912275382125634740441982643311345301435205046361112131412122232423132333434142434445152535456162636467172737478182838489192939491020304050请大家找出请大家找出3030在那里？在那里？IE七大手法七大手法广东奥马电器股份有限公司一分厂广东奥马电器股份有限公司一分厂丰田生产模式丰田生产
26、模式TPS学习学习35动作改善原则：动作改善原则：有关工作场所布置和环境的原则物料存放在物料物料存放在物料盒中按加工的依盒中按加工的依次摆放次摆放 9 9固定位置原则：固定位置原则：工具物料要放置在固定的地方IE七大手法七大手法广东奥马电器股份有限公司一分厂广东奥马电器股份有限公司一分厂丰田生产模式丰田生产模式TPS学习学习36动作改善原则：动作改善原则：有关工作场所布置和环境的原则9 9固定位置原则：固定位置原则：工具物料要放置在固定的地方IE七大手法七大手法广东奥马电器股份有限公司一分厂广东奥马电器股份有限公司一分厂丰田生产模式丰田生产模式TPS学习学习37动作改善原则：动作改善原则：有关
27、工作场所布置和环境的原则手动取电批打工具电批固定只须要把零件放入工装9 9固定位置原则：固定位置原则：工具物料要放置在固定的地方IE七大手法七大手法广东奥马电器股份有限公司一分厂广东奥马电器股份有限公司一分厂丰田生产模式丰田生产模式TPS学习学习381010适当放置原则：工具物料等按操作依次排列并放在近处适当放置原则：工具物料等按操作依次排列并放在近处 使员工能在相同的地点拿到工具、零件，可以削减不必使员工能在相同的地点拿到工具、零件，可以削减不必要的要的“找找”奢侈而很快地拿到须要的东西，提高工作效率，奢侈而很快地拿到须要的东西，提高工作效率，也削减找工具引起的精神集中、焦虑烦躁产生的不良后
28、果。也削减找工具引起的精神集中、焦虑烦躁产生的不良后果。动作改善原则：动作改善原则：有关工作场所布置和环境的原则IE七大手法七大手法广东奥马电器股份有限公司一分厂广东奥马电器股份有限公司一分厂丰田生产模式丰田生产模式TPS学习学习39动作改善原则：动作改善原则：有关工作场所布置和环境的原则1010适当放置原则：工具物料等按操作依次排列并放在近处适当放置原则：工具物料等按操作依次排列并放在近处 人的正常作业范围：人的正常作业范围：IE七大手法七大手法广东奥马电器股份有限公司一分厂广东奥马电器股份有限公司一分厂丰田生产模式丰田生产模式TPS学习学习40动作改善原则：动作改善原则：有关工作场所布置和
29、环境的原则1010适当放置原则：工具物料等按操作依次排列并放在近处适当放置原则：工具物料等按操作依次排列并放在近处 物料的放置：物料的放置：IE七大手法七大手法广东奥马电器股份有限公司一分厂广东奥马电器股份有限公司一分厂丰田生产模式丰田生产模式TPS学习学习41动作改善原则：动作改善原则：有关工作场所布置和环境的原则以上四种工作台的布置，明显图以上四种工作台的布置，明显图7-26是最佳的是最佳的 1010适当放置原则：工具物料等按操作依次排列并放在近处适当放置原则：工具物料等按操作依次排列并放在近处 物料的放置：物料的放置：IE七大手法七大手法广东奥马电器股份有限公司一分厂广东奥马电器股份有限
30、公司一分厂丰田生产模式丰田生产模式TPS学习学习421111重力喂料重力喂料原则：原则：利用重力喂料,越近越好 零部件、物料等利用重力喂料和各种存放工装送到作业岗位，越近越好。应用案例：设备喂料系统。动作改善原则：动作改善原则：有关工作场所布置和环境的原则IE七大手法七大手法广东奥马电器股份有限公司一分厂广东奥马电器股份有限公司一分厂丰田生产模式丰田生产模式TPS学习学习431111重力喂料重力喂料原则：原则：利用重力喂料,越近越好 应用案例：标准零部件箱。动作改善原则：动作改善原则：有关工作场所布置和环境的原则IE七大手法七大手法广东奥马电器股份有限公司一分厂广东奥马电器股份有限公司一分厂丰
31、田生产模式丰田生产模式TPS学习学习441212利用重力坠送：利用重力坠送：零件盒的底部设计成倾斜面使零件能以重力方式自动喂零件盒的底部设计成倾斜面使零件能以重力方式自动喂料到下一道工序而削减动作的距离和方式。假如零件太重不料到下一道工序而削减动作的距离和方式。假如零件太重不易自动喂料的时候也可接受振动送料的方式来达到目的。易自动喂料的时候也可接受振动送料的方式来达到目的。动作改善原则：动作改善原则：有关工作场所布置和环境的原则IE七大手法七大手法广东奥马电器股份有限公司一分厂广东奥马电器股份有限公司一分厂丰田生产模式丰田生产模式TPS学习学习451212利用重力利用重力坠送：坠送：动作改善原
32、则：动作改善原则：有关工作场所布置和环境的原则IE七大手法七大手法广东奥马电器股份有限公司一分厂广东奥马电器股份有限公司一分厂丰田生产模式丰田生产模式TPS学习学习461313适当的照明：适当的照明：不同工作的照明设计会有确定的区分。不同工作的照明设计会有确定的区分。例如，类似修理钟表的精细工作须要的照明和检查皮革或锡例如，类似修理钟表的精细工作须要的照明和检查皮革或锡板表面缺点的照明设计确定不同。所以适当的照明，是指：板表面缺点的照明设计确定不同。所以适当的照明，是指：适合的光线强度；适合的光线强度；适当的颜色和反光度；适当的颜色和反光度；正确的投射方向。正确的投射方向。应用案例：穿针线时，
33、加一张有色应用案例：穿针线时，加一张有色纸，产生背景，比较简洁瞄准穿孔纸，产生背景，比较简洁瞄准穿孔动作改善原则：动作改善原则：有关工作场所布置和环境的原则IE七大手法七大手法广东奥马电器股份有限公司一分厂广东奥马电器股份有限公司一分厂丰田生产模式丰田生产模式TPS学习学习471313适当适当的照明：的照明：动作改善原则：动作改善原则：有关工作场所布置和环境的原则IE七大手法七大手法广东奥马电器股份有限公司一分厂广东奥马电器股份有限公司一分厂丰田生产模式丰田生产模式TPS学习学习481414工作台工作台/椅的高度应适当舒适：椅的高度应适当舒适：长时间站着或坐着工作，都会比随意交替更换坐立姿态长
34、时间站着或坐着工作，都会比随意交替更换坐立姿态简洁乏累。所以工作台高度设计和坐椅设计最好能站能坐。简洁乏累。所以工作台高度设计和坐椅设计最好能站能坐。工作椅高度和姿态可以自已调整以满足舒适为原则。工作椅高度和姿态可以自已调整以满足舒适为原则。动作改善原则：动作改善原则：有关工作场所布置和环境的原则IE七大手法七大手法广东奥马电器股份有限公司一分厂广东奥马电器股份有限公司一分厂丰田生产模式丰田生产模式TPS学习学习49动作改善原则：动作改善原则：有关于工具设备的原则1515尽量以足踏夹具替代手的工作：尽量以足踏夹具替代手的工作：工厂里大多数设备都是单手操作，没有充分发挥双手、工厂里大多数设备都是
35、单手操作，没有充分发挥双手、双脚的作用，通过对设备进行简洁的改造可以提升效率。双脚的作用，通过对设备进行简洁的改造可以提升效率。IE七大手法七大手法广东奥马电器股份有限公司一分厂广东奥马电器股份有限公司一分厂丰田生产模式丰田生产模式TPS学习学习50动作改善原则：动作改善原则：有关于工具设备的原则1515尽量以足踏夹具替代手尽量以足踏夹具替代手的工作：的工作：足踏式电批。IE七大手法七大手法广东奥马电器股份有限公司一分厂广东奥马电器股份有限公司一分厂丰田生产模式丰田生产模式TPS学习学习51动作改善原则：动作改善原则：有关于工具设备的原则1515尽量以足踏夹具替代手的工作：尽量以足踏夹具替代手
36、的工作：正确的足踏设计必需考虑的因素有：正确的足踏设计必需考虑的因素有：踏板的面积大小。踏板的面积大小。对踩踏的时候身体重量负荷的大小。对踩踏的时候身体重量负荷的大小。设计的方式，不要使操作者在操作时产生身体重心不稳的现设计的方式，不要使操作者在操作时产生身体重心不稳的现象。象。例如，汽车方向盘、刹车、离合器、油门在设计的时候已经例如，汽车方向盘、刹车、离合器、油门在设计的时候已经考虑到身体的负荷，一般都不会很费劲。考虑到身体的负荷，一般都不会很费劲。IE七大手法七大手法广东奥马电器股份有限公司一分厂广东奥马电器股份有限公司一分厂丰田生产模式丰田生产模式TPS学习学习52动作改善原则：动作改善
37、原则：有关于工具设备的原则1616工具合并原则：尽可能将二种工具合并工具合并原则：尽可能将二种工具合并 工具合并后，第一可以消退找工具的时间奢侈，其次切工具合并后，第一可以消退找工具的时间奢侈，其次切换工具的时间削减。换工具的时间削减。应用案例：有两用钉锤、双头板手、附橡皮之铅笔。应用案例：有两用钉锤、双头板手、附橡皮之铅笔。IE七大手法七大手法广东奥马电器股份有限公司一分厂广东奥马电器股份有限公司一分厂丰田生产模式丰田生产模式TPS学习学习53动作改善原则：动作改善原则：有关于工具设备的原则1616工具工具合并原则：合并原则：尽可能将二种工具合并野外生存多功能工具多功能军刀IE七大手法七大手
38、法广东奥马电器股份有限公司一分厂广东奥马电器股份有限公司一分厂丰田生产模式丰田生产模式TPS学习学习54动作改善原则：动作改善原则：有关于工具设备的原则1717工具物料预放在工作位置：工具物料预放在工作位置：是指将工装、夹具、物料等预先放置在适当的位置，使是指将工装、夹具、物料等预先放置在适当的位置，使手在抓取后立刻可移动到产品上去操作，而不要再去调整工手在抓取后立刻可移动到产品上去操作，而不要再去调整工装、夹具、物料的方向，削减调整及对准的时间以提高工作装、夹具、物料的方向，削减调整及对准的时间以提高工作效率。效率。IE七大手法七大手法广东奥马电器股份有限公司一分厂广东奥马电器股份有限公司一
39、分厂丰田生产模式丰田生产模式TPS学习学习55动作改善原则：动作改善原则：有关于工具设备的原则1818依据手负荷实力支配工作：依据手负荷实力支配工作：前面的原则都是尽量用相对低等级的动作来工作。手指前面的原则都是尽量用相对低等级的动作来工作。手指的动作就是最低等级的动作，但是左右手的十个手指其负荷的动作就是最低等级的动作，但是左右手的十个手指其负荷实力是有差别的，如下表所示，所以在工作设计的时候必需实力是有差别的，如下表所示，所以在工作设计的时候必需考虑多利用负荷实力较强的手指来工作以发挥效果。考虑多利用负荷实力较强的手指来工作以发挥效果。手 别左 手右 手手 别小 无 中 食食 中 无 小能
40、力顺序 IE七大手法七大手法广东奥马电器股份有限公司一分厂广东奥马电器股份有限公司一分厂丰田生产模式丰田生产模式TPS学习学习56动作改善原则：动作改善原则：有关于工具设备的原则1818依据手负荷实力支配工作：依据手负荷实力支配工作：IE七大手法七大手法广东奥马电器股份有限公司一分厂广东奥马电器股份有限公司一分厂丰田生产模式丰田生产模式TPS学习学习57动作改善原则：动作改善原则：有关于工具设备的原则1919手柄接触面尽可能加大：手柄接触面尽可能加大：用手来操作的部位，力气来源手掌和物体的接触面和摩用手来操作的部位，力气来源手掌和物体的接触面和摩擦力并传达到工具或机器。接触面积和摩擦系数越大，
41、力气擦力并传达到工具或机器。接触面积和摩擦系数越大，力气就越大。而且手掌的单位面积受力越小，可使操作较轻松快就越大。而且手掌的单位面积受力越小，可使操作较轻松快乐而且皮肤较不易受伤。这是大多数的工具的手柄或握把部乐而且皮肤较不易受伤。这是大多数的工具的手柄或握把部分都设计成曲面的缘由。分都设计成曲面的缘由。IE七大手法七大手法广东奥马电器股份有限公司一分厂广东奥马电器股份有限公司一分厂丰田生产模式丰田生产模式TPS学习学习58动作改善原则：动作改善原则：有关于工具设备的原则2020操作杆应尽可能少变更姿态：操作杆应尽可能少变更姿态：操作机器时，应使操作者尽可能在正常的工作区域操作，操作机器时，
42、应使操作者尽可能在正常的工作区域操作，同时削减高等级的身体动作，比如，弯腰、转身、侧身、斜同时削减高等级的身体动作，比如，弯腰、转身、侧身、斜身等。各种操作按钮、操作杆设计在正确的位置上，可以达身等。各种操作按钮、操作杆设计在正确的位置上，可以达到削减乏累，增加工作效率的目的。到削减乏累，增加工作效率的目的。IE七大手法七大手法广东奥马电器股份有限公司一分厂广东奥马电器股份有限公司一分厂丰田生产模式丰田生产模式TPS学习学习59动作改善原则：动作改善原则：有关于工具设备的原则2020操作杆应尽可能少变更姿态：操作杆应尽可能少变更姿态：IE七大手法七大手法广东奥马电器股份有限公司一分厂广东奥马电
43、器股份有限公司一分厂丰田生产模式丰田生产模式TPS学习学习60动作改善的技巧：动作改善的技巧：ECRS取消取消（Eliminate）合并合并（Combine）重排重排（Rearrange）简化简化（Simplify）动动作作原原则则经济经济IE七大手法七大手法广东奥马电器股份有限公司一分厂广东奥马电器股份有限公司一分厂丰田生产模式丰田生产模式TPS学习学习611 1、取消、取消/剔除：剔除：(1)(1)剔除全部不必要的作业、步骤或动作剔除全部不必要的作业、步骤或动作(包括身体、足、手包括身体、足、手臂或眼臂或眼)；(2)(2)剔除工作中的不规律性，使动作成为自发性，并使各种物剔除工作中的不规律
44、性，使动作成为自发性，并使各种物品置放于固定地点；品置放于固定地点；(3)(3)剔除以手作为持物工具的工作；剔除以手作为持物工具的工作；(4)(4)剔除不便利或不正常的动作；剔除不便利或不正常的动作；(5)(5)剔除必需运用肌力才能维持的姿态；剔除必需运用肌力才能维持的姿态；(6)(6)剔除必需运用肌力的工作，而以动力工具取代之；剔除必需运用肌力的工作，而以动力工具取代之；(7)(7)剔除必需克服动量的工作；剔除必需克服动量的工作；(8)(8)剔除紧急的工作；剔除紧急的工作；(9)(9)剔除全部不必要闲置时间。剔除全部不必要闲置时间。动作改善的技巧：动作改善的技巧：ECRSIE七大手法七大手法
45、广东奥马电器股份有限公司一分厂广东奥马电器股份有限公司一分厂丰田生产模式丰田生产模式TPS学习学习622 2、合并：、合并：(1)(1)把必需突然变更方向的各个小动作结合成一个连续的曲线把必需突然变更方向的各个小动作结合成一个连续的曲线动作；动作；(2)(2)合并各种工具，使成为多用途；合并各种工具，使成为多用途；(3)(3)合并可能的作业；合并可能的作业；(4)(4)合并可能同时进行的动作。合并可能同时进行的动作。动作改善的技巧：动作改善的技巧：ECRSIE七大手法七大手法广东奥马电器股份有限公司一分厂广东奥马电器股份有限公司一分厂丰田生产模式丰田生产模式TPS学习学习633 3、重排：、重
46、排：(1)(1)使工作平均支配于两手，两手之同时动作最好呈对称性；使工作平均支配于两手，两手之同时动作最好呈对称性；(2)(2)组作业时，应把工作平均支配于各成员；组作业时，应把工作平均支配于各成员；(3)(3)把工作支配成清晰的直线依次。把工作支配成清晰的直线依次。动作改善的技巧：动作改善的技巧：ECRSIE七大手法七大手法广东奥马电器股份有限公司一分厂广东奥马电器股份有限公司一分厂丰田生产模式丰田生产模式TPS学习学习644 4、简化：、简化：(1)(1)运用最低等级的肌肉工作；运用最低等级的肌肉工作；(2)(2)削减视觉动作并降低必需凝视的次数；削减视觉动作并降低必需凝视的次数；(3)(
47、3)保持在正常动作范围内工作；保持在正常动作范围内工作；(4)(4)缩短动作距离；缩短动作距离；(5)(5)使手柄、操作杆、足踏板、按钮均在手足可及之处；使手柄、操作杆、足踏板、按钮均在手足可及之处；(6)(6)在须要运用肌力时在须要运用肌力时,，应尽量利用工具或工作物的动量；，应尽量利用工具或工作物的动量；(7)(7)运用最简洁的动素组合来完成工作；运用最简洁的动素组合来完成工作；(8)(8)削减每一动作的困难性。削减每一动作的困难性。动作改善的技巧：动作改善的技巧：ECRSIE七大手法七大手法广东奥马电器股份有限公司一分厂广东奥马电器股份有限公司一分厂丰田生产模式丰田生产模式TPS学习学习
48、65 以动作改善法的四个基本原理、以动作改善法的四个基本原理、2020条改善原则和条改善原则和ECRSECRS改改善技巧为检查项，像医生一样检查、对比操作人员的作业动善技巧为检查项，像医生一样检查、对比操作人员的作业动作，找寻可改善的动作，制定和实施改善方案。作，找寻可改善的动作，制定和实施改善方案。所以，日本人也将所以，日本人也将IEIE工业工程称之为工业工程称之为“工业医生工业医生”。如何实施动作改善：如何实施动作改善：IE七大手法七大手法广东奥马电器股份有限公司一分厂广东奥马电器股份有限公司一分厂丰田生产模式丰田生产模式TPS学习学习66动作改善检查表如何实施动作改善：如何实施动作改善：*WF（工作因数）把使人们动作时间变慢的缘由称为工作因数。主要有以下5点W（重量）S（方向调整）P（留意）U（方向变更）D（停止）。这几个工作因数的条件越差，则动作时间越长。IE七大手法七大手法广东奥马电器股份有限公司一分厂广东奥马电器股份有限公司一分厂丰田生产模式丰田生产模式TPS学习学习67请大家看我的动作，看有几个地方可以运用请大家看我的动作，看有几个地方可以运用动改法进行改善，应当怎么改善？动改法进行改善，应当怎么改善？思索题：思索题：2012年年7月月23日第一次修订日第一次修订