《村支书如何做好村干部管理工作总结（精选5篇）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《村支书如何做好村干部管理工作总结（精选5篇）.docx（27页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、村支书如何做好村干部管理工作总结（精选5篇）第1篇：村支书做好驻村工作心得体会 一是必需依靠组织，依靠集体。驻村以来，各级组织在生活上的关怀和照看，使我感到无比的暖和，从而增加了驻村工作的信念。工作上，局领导常常抽时间听取我们汇报驻村工作，并帮助我们理清阶段性的重点工作，帮助解决工作中的难题。这使我充分相识到，只有依靠组织，依靠集体，才能不负重托，不辱使命。 二是必需脚踏实地，求真务实。没有调查探讨就没有发言权，只有身心俱下，摸清状况，才能对症下药，有的放矢。平常，一有机会，我就与另两位驻村干部一起，下村实地查看，与村民促膝交谈，不求做出什么震天动地的大事或立竿见影的政绩，只要充分发挥自身的优
2、势，扎扎实实地做些服务保障、出谋划策、鼓舞士气的工作，那也是成果啊。 三是必需心系群众，任劳任怨。融入到群众中，力所能及为群众办实事、办好事，心就会与群众贴得更紧。驻村以来,已为12户农户供应1600株耐寒桉树苗木及3000株油茶优良品种，帮助解决该村修复水毁工程和村址门坪建设资金万余元等。但这些不是全部，常到困难户家中坐坐，几句关切问候的话语，他会感受到政府的关切；常到老党员那里看看，他会感受到党组织的暖和；常到种养殖户的山地、猪场、鸡舍去转转，他会感受到上级的支持，就觉得政府真好，能考虑他们的利益。 四是必需虚心好学，擅长动脑。该村水土流失的信访调解工作，始终是个老大难问题。历史遗留、政策
3、变更、农夫相识不统一等因素交织在一起。这就须要我们多学征地、水利等有关法律和法规，多学其他镇村干部的信访调解技巧，擅长动脑，接着做好做细群众的思想工作，统一相识，争取刚好化解冲突，堵塞问题隐患，确保农村社会稳定。 五是要演好自己的角色,做好村干部的参谋。首先要抓主要冲突和冲突的主要方面。假如不分主次，不管轻重，事无巨细，眉毛胡子一把抓，群众反映什么问题就解决什么问题，设想赐予一揽子解决。这样不仅不行能，反而会冲淡主要任务，贻误大局。这就有一个“介入”与“超脱”的关系。对群众反映的问题有的可以“介入”,有的则应“超脱”。问题中属于当地党委政府布置的任务的，就坚决“介入”，主抓、狠抓；不属于所布置
4、任务或是与之联系不紧密的，就可以“超脱”，缓抓或不抓，也可以反映给当地党委、政府或有关部门去处理。 六是要抓好学习与教化。向群众学习，向基层干部学习。学习他们的艰苦奋斗的创业精神，任劳任怨的工作看法，矢志不渝的生活志向，致富奔小康的拼搏劲头，实事求是的工作作风等等。在向农夫群众学习的同时，还依靠镇党委、政府实行措施开展多种形式的活动，教化农夫及村干部提高理论素养，驾驭种养的技术，变更落后的生活习惯，把文明之风吹向农村，把文明的种子播向大地。 第2篇：村干部管理工作总结 一、实施村干部在位在岗管理制度的背景 乡全乡总面积84平方公里，辖14个行政村，总人口7040人，XX年农夫人均总收入4640
5、元，是省级生态乡和省级教化强乡。XX年村级换届中选出村两委干部96名，但在换届后不到一年甚至不到半年的时间里，就有部分村干部在位不在岗。有的长期外出打工经商，当外出村官；有的住在城里，当走读村官；有的忙个人事务，置村务于不顾，当 挂名村官。全乡96名村干部中长期外出村干部有12名（其中村主要干部3名），阶段性外出（两个月以上的）村干部有31名（其中村主要干部12名），平常忙个人事务，置村务于不顾有4名。村干部这一现象，干脆影响了村级组织凝合力、战斗力和创建力的发挥，影响了社会主义新农村建设。这些状况和问题，群众看在眼里，反映也比较多。在这种背景下，乡党委确定在部分行政村探究试行村干部在位在岗管
6、理制度，注意从源头抓起，坚持严格管理，坚持标网本兼治，督促广阔农村干部安心工作，确保在其位、谋其政、行其权、尽其职。 二、实施村干部在位在岗管理制度的详细做法 1、明确村干部职责任务。规定村干部要履行好政策法规宣扬、重点工作落实、村情民意调研、冲突纠纷化解、维护社会稳定的职责。详细工作有四项：一是宣扬党在农村的一系列路途、方针、政策，刚好传达上级党委、政府的重大决策和重要会议精神，抓好本村工作落实。二是制定本村经济和社会事业发展三年规划，落实好年度工作安排，抓好为民办实事的项目。三是常常入户走访群众，摸清村情民情，虚心听取群众看法。四是开展冲突纠纷排查调处，刚好化解群众冲突、消退平安隐患，维护
7、社会稳定。 2、建立三项日常管理制度。一是干部六必到制。规定村干部每个月在村不少于10天，并做到：村里召开两委会、党员会、村民代表会议必需到会按时参与；村里生活困难户必需到位走访服务；群众有急难问题必需到户帮助解决；村里有上访事务必需到户说明劝导；村里发生突发事务必需到场刚好处置；村里重要建设项目必需到场了解指导。二是外出报告和公示制。村干部外出1个月以上的，村支书、主任必需向乡党委报告，其他村干部必需向村支书报告。村支书、主任不能同时外出，一肩挑的一次外出一般不得超过半个月；有集中或重大活动时，村支书、主任一般不得外出，因特别状况确需外出的，不得超过1周。村干部外出起止时限、事由、费用通过公
8、开栏向党员群众公示，接受监督。三是在位在岗承诺制。在村级组织换届选举中，要求村两委干部对创业、廉洁和遵守制度等承诺外，要对在位在岗进行承诺，签订在位在岗承诺书。村干部在任职中假如违反了在位在岗承诺书中的条款，将受到有关问责和惩处。 3、加大问责惩处力度。为确保措施落实到位，规定了五种状况将被视为在位不在岗并予以问责：一是未经乡党委批准同意连续外出时间超过2个月，或虽每次外出不到2个月、但多次长期外出不在岗的。二是平常忙于个人事务，无法履行职责或托付他人代为履行其工作职责的。三是无故连续2次或一季度内累计3次不参与村两委会、党委会、村民代表会议的。四是村里发生突发事务、上访事务不刚好处理等。五是
9、群众有急难问题和生活贫困不问、不管的。被问责的村干部，乡党委政府结合签订的在位在岗承诺书，实行以下惩处措施：一是口头警告。通过电话联系、寄公开信、上门走访等措施，刚好与村干部取得联系，口头对其提出警告。二是谈话诫勉。要求被问责村干部回村复岗和履行职责，并向组织汇报离村和不履行职责缘由，找其谈话对其实行诫勉。诫勉期限一般为6个月，诫勉期内被诫勉人每月必需向乡党委汇报工作。三是引咎辞职。对诫勉期满后仍不改正问题，或因失职、失误造成重大损失或影响的村干部，可以主动恳求降职或辞去担当职务。四是责令辞职。乡党委依据村干部在任职期间的表现，认定其已不再适合担当现职，可责令其辞去现任职务。对凡应引咎辞职而不
10、提出降职或辞职申请的，乡党委将责令其辞职。对拒绝执行责令辞职的村党组织班子成员，由乡党委赐予撤职处理；对拒绝执行责令辞职的村委会班子成员，通过法定程序提请罢免。凡被认定为在位不在岗村干部的，当年取消评优、评先资格，并将此状况作为今后村干部选拔任用的重要依据。 三、实施村干部在位在岗管理制度的初步成效 1、增加了村干部责随意识。村干部通过学习在位在岗管理制度和签订在位在岗承诺书，进一步增加了责随意识，切实相识到当了干部就必需在其位、谋其政、行其权、尽其职，一心一意为群众办事，否则就会受到问责，甚至被依法撤职。 2、亲密了党群干群关系。随着在位在岗管理制度的实施，村干部在村里时间多了，干群的误会冲
11、突少了，村干部的作风 发生了极大转变，增加了服务意识，做到想群众之所想，急群众之所急。通过实实在在地为群众办实事、好事，拉近了村干部同群众的距离，村民对村双委的工作也更加支持了。村民纷纷说，平常村里有急事不见干部的身影，找他们还得四方打听，那还谈什么发展？现在，让村干部作承诺，不仅村里的工作好开展了，而且找他们也更便利了。 3、促进了农村经济发展。随着在位在岗管理制度的实施，村干部都能结合本村实际，紧紧围绕乡党委政府以茶立乡、以茶兴茶、以茶富乡发展战略，进一步理清发展思路，制定了本村三年发展安排，带领村民发展茶叶特色产业，调动了村民谋求发展的主动性，加快了村民致富奔小康的步伐。同时，村干部在村
12、里时间多了，对村民的生产生活状况都了然于心，底子清、状况明，能够刚好帮助解决农夫群众反映的急、难、险问题，能把很多不稳定因素消退在萌芽状态，维护了农村社会稳定，为农村经济发展奠定了基础。 第3篇：村干部管理工作总结 一、实施村干部在位在岗管理制度的背景 乡全乡总面积84平方公里，辖14个行政村，总人口7040人，XX年农夫人均总收入4640元，是省级生态乡和省级教化强乡。XX年村级换届中选出村两委干部96名，但在换届后不到一年甚至不到半年的时间里，就有部分村干部在位不在岗。有的长期外出打工经商，当外出村官；有的住在城里，当走读村官；有的忙个人事务，置村务于不顾，当 挂名村官。全乡96名村干部中
13、长期外出村干部有12名（其中村主要干部3名），阶段性外出（两个月以上的）村干部有31名（其中村主要干部12名），平常忙个人事务，置村务于不顾有4名。村干部这一现象，干脆影响了村级组织凝合力、战斗力和创建力的发挥，影响了社会主义新农村建设。这些状况和问题，群众看在眼里，反映也比较多。在这种背景下，乡党委确定在部分行政村探究试行村干部在位在岗管理制度，注意从源头抓起，坚持严格管理，坚持标网本兼治，督促广阔农村干部安心工作，确保在其位、谋其政、行其权、尽其职。 二、实施村干部在位在岗管理制度的详细做法 1、明确村干部职责任务。规定村干部要履行好政策法规宣扬、重点工作落实、村情民意调研、冲突纠纷化解、
14、维护社会稳定的职责。详细工作有四项：一是宣扬党在农村的一系列路途、方针、政策，刚好传达上级党委、政府的重大决策和重要会议精神，抓好本村工作落实。二是制定本村经济和社会事业发展三年规划，落实好年度工作安排，抓好为民办实事的项目。三是常常入户走访群众，摸清村情民情，虚心听取群众看法。四是开展冲突纠纷排查调处，刚好化解群众冲突、消退平安隐患，维护社会稳定。 2、建立三项日常管理制度。一是干部六必到制。规定村干部每个月在村不少于10天，并做到：村里召开两委会、党员会、村民代表会议必需到会按时参与；村里生活困难户必需到位走访服务；群众有急难问题必需到户帮助解决；村里有上访事务必需到户说明劝导；村里发生突
15、发事务必需到场刚好处置；村里重要建设项目必需到场了解指导。二是外出报告和公示制。村干部外出1个月以上的，村支书、主任必需向乡党委报告，其他村干部必需向村支书报告。村支书、主任不能同时外出，一肩挑的一次外出一般不得超过半个月；有集中或重大活动时，村支书、主任一般不得外出，因特别状况确需外出的，不得超过1周。村干部外出起止时限、事由、费用通过公开栏向党员群众公示，接受监督。三是在位在岗承诺制。在村级组织换届选举中，要求村两委干部对创业、廉洁和遵守制度等承诺外，要对在位在岗进行承诺，签订在位在岗承诺书。村干部在任职中假如违反了在位在岗承诺书中的条款，将受到有关问责和惩处。 3、加大问责惩处力度。为确
16、保措施落实到位，规定了五种状况将被视为在位不在岗并予以问责：一是未经乡党委批准同意连续外出时间超过2个月，或虽每次外出不到2个月、但多次长期外出不在岗的。二是平常忙于个人事务，无法履行职责或托付他人代为履行其工作职责的。三是无故连续2次或一季度内累计3次不参与村两委会、党委会、村民代表会议的。四是村里发生突发事务、上访事务不刚好处理等。五是群众有急难问题和生活贫困不问、不管的。被问责的村干部，乡党委政府结合签订的在位在岗承诺书，实行以下惩处措施：一是口头警告。通过电话联系、寄公开信、上门走访等措施，刚好与村干部取得联系，口头对其提出警告。二是谈话诫勉。要求被问责村干部回村复岗和履行职责，并向组
17、织汇报离村和不履行职责缘由，找其谈话对其实行诫勉。诫勉期限一般为6个月，诫勉期内被诫勉人每月必需向乡党委汇报工作。三是引咎辞职。对诫勉期满后仍不改正问题，或因失职、失误造成重大损失或影响的村干部，可以主动恳求降职或辞去担当职务。四是责令辞职。乡党委依据村干部在任职期间的表现，认定其已不再适合担当现职，可责令其辞去现任职务。对凡应引咎辞职而不提出降职或辞职申请的，乡党委将责令其辞职。对拒绝执行责令辞职的村党组织班子成员，由乡党委赐予撤职处理；对拒绝执行责令辞职的村委会班子成员，通过法定程序提请罢免。凡被认定为在位不在岗村干部的，当年取消评优、评先资格，并将此状况作为今后村干部选拔任用的重要依据。
18、 三、实施村干部在位在岗管理制度的初步成效 1、增加了村干部责随意识。村干部通过学习在位在岗管理制度和签订在位在岗承诺书，进一步增加了责随意识，切实相识到当了干部就必需在其位、谋其政、行其权、尽其职，一心一意为群众办事，否则就会受到问责，甚至被依法撤职。 2、亲密了党群干群关系。随着在位在岗管理制度的实施，村干部在村里时间多了，干群的误会冲突少了，村干部的作风 发生了极大转变，增加了服务意识，做到想群众之所想，急群众之所急。通过实实在在地为群众办实事、好事，拉近了村干部同群众的距离，村民对村双委的工作也更加支持了。村民纷纷说，平常村里有急事不见干部的身影，找他们还得四方打听，那还谈什么发展？现
19、在，让村干部作承诺，不仅村里的工作好开展了，而且找他们也更便利了。 3、促进了农村经济发展。随着在位在岗管理制度的实施，村干部都能结合本村实际，紧紧围绕乡党委政府以茶立乡、以茶兴茶、以茶富乡发展战略，进一步理清发展思路，制定了本村三年发展安排，带领村民发展茶叶特色产业，调动了村民谋求发展的主动性，加快了村民致富奔小康的步伐。同时，村干部在村里时间多了，对村民的生产生活状况都了然于心，底子清、状况明，能够刚好帮助解决农夫群众反映的急、难、险问题，能把很多不稳定因素消退在萌芽状态，维护了农村社会稳定，为农村经济发展奠定了基础。 第4篇：严抓厚爱 加压重用 做好高校生村干部管理工作 严抓厚爱 加压重
20、用 做好高校生村干部管理工作 选聘高校毕业生到农村任职，是党中心作出的一项重要决策，是培育社会主义新农村建设培育骨干力气的须要，更是为了造就一批经过基层实践熬炼、对人民群众有深厚感情的党政后备干部。2005年7月，中心办公厅、国务院办公厅下发了关于引导和激励高校毕业生面对基层就业的看法，标记着我国高校生村干部工作进入大范围试验阶段。经过数年的探究实践，各地形成了一大批较成熟的高校生村干部选聘、管理阅历，产生了一大批高校生村干部典型。中组部确定从2008年起先，接着用5年时间选聘10万名高校毕业生到村任职，高校生村干部工作进入了一个全面发展的时期。 高校毕业生到农村任职，改善了基层人才队伍结构，
21、推动了城乡和区域经济的协调发展，巩固了党的执政地位。但是由于高校生村干部政策体系不完善以及高校生村干部自身思想相识的不到位，也出现了诸如思想上未扎根，工作上不深化以及实力上难提高等问题，制约了高校生村干部自身优势的发挥，不利于高校生村干部的成长。 一、高校生村干部工作成效 从2007年起，我县先后分四批选聘高校生村干部301人，截止2010年5月底，全县共有高校生村干部257人，其中男81名，占31.5%；女176名，占68.5% ；本科学历49名，占19.1%；大专学历208名，占80.9%；全县高校生村干部平均年龄为26.4岁。 依据高校生村干部自身学问、实力以及工作环境特点，我县实施了一
22、批针对性强的相关政策，从优化成长环境入手，帮助了高校生村干部尽快适应工作，从严格日常管理入手，确保了高校生村干部投身基层工作，从搭建实践平台入手，推动了高校生村干部创新开展工作。通过政策引导、制度约束、实践熬炼等多种途径推动高校生村干部工作全面铺开，并取得了肯定的成效，推动了农村各项工作开展，加强了农村基层组织建设，促进了农村的社会稳定，带动了群众增收致富，服务了群众社会生活，储备了优秀农村后备干部。 二、高校生村干部工作中存在的问题 高校生村干部对我县新农村建设的影响作用是主动的，选派高校生到农村工作的做法受到了农村各方面的广泛欢迎和充分确定，但在实际工作中还存在一些不行回避的问题，主要表现
23、在： 1、高校生村干部管理措施不严格。虽然各乡镇在高校生村干部管理上都实行一些措施和方法，但是由于高校生村干部工资、养老、医疗等待遇由县高校生村干部管理办公室统一发放，乡镇缺乏必要的约束机制，个别乡镇对高校生村官疏于日常管理，考核失之于宽、失之于软。 2、个别高校生村干部定位不精确。个别高校生村干部存在着浮而不深，依靠心理强，承受心理弱的问题，面对困难的环境和麻烦的事务，遇到挫折就打退堂鼓，存在畏难心理。还有部分高校生村干部抱有临时短期心理，没有把村干部当作一个事业来做，不能把自己做为真正意义上的村干部，扑下身子，立足长远，而仅满意于日常的村内事务。 3、部分高校生村干部作用发挥不明显。干部工
24、作思路不清，信息灵等特点，不能结合所在村实际形成发展思路和带领群众创业致富奔小康。部分高校生村干部面对基层繁琐的工作，看法不主动、工作不主动、作风不深化，不能扎实深化基层解决实际问题。 三、江苏省的高校生村干部管理制度1995学生担当农村基层干部，相关的实践探究都走在了全国前列。2007聘高校毕业生到村任职工作。村一社区一名高校生”工程，使越来越多的高校毕业生投身到基层农村建功立业，真正成为建设新农村的先锋队，开创出了新农村建设的崭新局面。江苏省高校生村干部培育及管理机制的特点主要表现在： （一）学生村干部培育机制、结对帮带制度以及高校生村干部联系 部分高校生村观念新、 ，江苏省领先起先聘请大
25、年，江苏省加快实施“一大没有充分利用自身文化水平高、 年，为解决“三农问题”年，江苏省实施“双千”工程，在全省正式启动选2009 、强化教化引导，促使高校生村干部待得住。制度等系统制度的出台，规范了高校生村干部工作。组织部门与高校生村干部定期谈心沟通，主动关切，主动引导，真正把高校生村干部当后备干部来培育、党优秀人才来对待、当自家孩子来关爱，打消其顾虑，使他们相识到农村基层也是实现人生价值的平台，展示自我风采的舞台。 （二）、推动创业富民，扶持高校生村干部干得好。定期召开高校生村干部创业富民推动会，建立省、市、县、乡、村五级干部挂钩联系高校生村干部创业工作制度，开拓创业“绿色通道”，以资金、技
26、术、项目审批等政策扶持激励高校生村干部创业，带动农村群众创业致富。 （三）、拓宽发展渠道，引导高校生村干部流得动。为促进高校生村干部合同期满合理流淌，提出了留任村干部、则有考录公务员、自主创业发展、另行择业、接着学习深造等措施。通过加强政策宣扬，拓展分流渠道，使广阔高校生村干部相识到自身发展优势，调动其工作主动性。 （四）、加大运用力度，促使高校生村干部早成才。加压重用广阔高校生村干部，通过责任落实制度、工作帮带制度，激励高校生村干部主动投身基层工作，在基层工作中不断提高自身素养，使其真正成为建设农村、服务农夫的先锋队、主力军。 三、看法和建议 充分发挥高校生村干部作用，发挥其在社会主义新农村
27、建设中的作用，须要从以下环节入手，加强高校生村干部管理力度。 （一）、培育事业心，激励进取精神。在做好高校生村官在思想、工作、生活中的帮扶工作，主动培育他们的事业心，让他们在农村工作中也能体现自己的价值。为促进这一目标，可以要求广阔高校生村官为领导决策供应看法、参考。每年举办2-3次高校生村官座谈会；促进他们向县委、县政府供应各类看法、建议，并对合理的建议刚好接受兑现；对高校生村官进行科学管理、严格考核，对于表现优秀者给与重用提拔。 （二）、整合资源，推动工作。 一、组织支持：各级领导干部在思想上要把他们作为后备干部来对待，在工作中将他们作为重要人才来厚待，实现履职尽责。 二、落实责任：注意加
28、强农村现任干部的教化培育，实现从思想到工作的有机融合，以责任的落实促进工作的求实。 三、政策保障：有效整合涉农项目、资金、人才，为他们实施治村规划供应有力的物质支撑。 （三）、加强培训，提高实力。加强针对性培训，重点学习党在农村的法规政策、农业科技学问和农村工作方法等。同时，加强适应性培训，要从熬炼高校生村干部应对事务的实力动身，引导他们相识农村实际，学会处理农村困难问题的实力，增长他们服务农夫的本事。通过定期举办培训班、外出参观学习、相互之间沟通和网上培训等形式不断拓宽他们的视野，从而提高其工作实力和工作水平。 （四）、强化督查指导，促其履职尽职。通过不定期的走访，听取基层干部群众的看法，跟
29、踪了解高校生“村官”的思想、工作等状况，仔细搞好三级督查，刚好发觉和解决问题，有针对性的开展督促指导。乡镇党政班子成员定期入村督查，了解高校生村官的工作开展、目标完成等状况；督查组入村督查，主要对高校生村官的到岗到位状况、工作状况等进行督查；所在村党组织书记做好平常督查，主要对高校生村官的思想、工作作风等状况进行督查，对高校生村官每天的出勤状况、工作表现、服务看法进行记录，召集会议收集驾驭高校生村官在村的综合表现状况，共同关切督促高校生村官的履职状况。 部分高校生村干部适应乡镇环境较慢，加之缺乏必要的实践，工作中被动应付、得过且过，不能将所学的学问与实际有效结合起来，使个人的特长得不到充分发挥
30、，尤其是面对困难问题和突发事务，虽有热忱却方法欠妥，应对实力和策略不足，独立工作实力不强。有畏难退缩心情，看法不主动、工作不主动、作风不深化，浮在面上，不能扎实深化基层去解决一些实际问题。 依据上级部门要求，从2007年5月起，市委组织部、市大村办先后分四批为我县选聘高校生村干部301人。截止2010年5月底，全县共有高校生村干部257人，257名高校生村干部中，男81名，女176名 ；本科学历49名，大专学历208名，平均年龄26.4岁。 一、高校生村干部在工作中所取得的成果及阅历 1、推动了农村各项工作开展。高校生村干部担当了村内的文字材料起草、各种报表的填写上报工作，主动参加了安排生育迎
31、检、环境卫生整治、三夏三秋禁烧、植树造林、新农村建设、民调、档案资料整理收集、远程教化播放、后进村整顿、农村党建“三级联创”检查、村级组织换届选举等中心工作和重点难点工作，较好地完成了各项工作任务，推动了农村工作开展。 2、加强了农村基层组织建设。高校生村干部都能够根据要求，开展多种形式的调研活动，了解驾驭村内状况，提出自己的看法建议。 3、促进了农村社会稳定。高校生村干部利用自己年龄小，不是本村人，没有家族成见等优势，主动主动入户调查，了解村情民意，化解冲突。清化镇葛庄村高校生村干部郜延兰主动帮助村党支部书记化解两委干部冲突，解决遗留问题，加快了后进班子整顿工作进度。 4、带动了群众增收致富
32、。高校生村干部利用自身的学问文化优势，不断学习积累，提升实力，充分发挥在新农村建设主战场中致富一方的引领和示范作用。 5、储备了优秀农村后备干部。高校生村干部为农村输入了簇新的血液，使农村干部的思想得到逐步变更，农村的各项制度日趋规范，村干部队伍整体素养明显提高，也培育了一批能够胜任村主要领导任务的高校生，为农村的发展供应了一大批骨干力气。 二、存在问题 1、缺乏约束机制，管理措施不严格。虽然各乡镇在高校生村干部管理上都实行一些措施和方法，但是由于高校生村干部工资、养老、医疗等待遇由县高校生村干部管理办公室统一发放，乡镇缺乏必要的约束机制，个别乡镇对高校生村官疏于日常管理，考核失之于宽、失之于
33、软；培育运用力度不够，培育发展缺乏系统考虑，导致高校生村官作用发挥不明显。 2、心理不适应、定位不精确。个别高校生村干部由于离开校内时间较短，工作中一时半会还脱不了学生气，想问题、办事情比较单纯、片面，存在着浮而不深，依靠心理强，承受心理弱的问题，加之以前没有接触过农村工作，面对困难的环境和麻烦的事情，遇到一点挫折就会打退堂鼓，感到心灰意冷、提不起精神。也有抱有临时短期行为，没有把村干部当作一个事业来做，不能把自己做为真正意义上的村干部，扑下身子，立足长远，而仅满意于日常的村内事务。身份界限不明，乡镇当成村干部在用，村当成乡镇干部在用。 3、工作环境不适应、作用发挥不明显。部分高校生村干部适应
34、乡镇环境较慢，加之缺乏必要的实践，工作中被动应付、得过且过，不能将所学的学问与实际有效结合起来，使个人的特长得不到充分发挥，尤其是面对困难问题和突发事务，虽有热忱却方法欠妥，应对实力和策略不足，独立工作实力不强。有畏难退缩心情，看法不主动、工作不主动、作风不深化，浮在面上，不能扎实深化基层去解决一些实际问题。 三、看法和建议 1、培育事业心，激励进取精神。在做好高校生村官在思想、工作、生活中的帮扶工作，主动培育他们的事业心，让他们在农村工作中也能体现自己的价值。为促进这一目标，为领导决策供应看法、参考。每年举办进他们向县委、县政府供应各类看法、建议，并对合理的建议刚好接受兑现；对高校生村官进行
35、科学管理、严格考核，对于表现优秀者给与重用提拔。 2、整合资源，推动工作。 一、组织支持：各级领导干部在思想上要把他们作为后备干部来对待，待，实现履职尽责。 二、落实责任：注意加强农村现任干部的教化培育，实现从思想到工作的有机融合，以责任的落实促进工作的求实。 三、政策保障：有效整合涉农项目、资金、人才，为他们实施治村规划供应有力的物质支撑。 3、加强培训，提高实力。加强针对性培训，重点学习党在农村的法规政策、农业科技学问和农村工作方法等。同时，加强适应性培 可以要求广阔高校生村官2-3次高校生村官座谈会；促在工作中将他们作为重要人才来厚训，要从熬炼高校生村干部应对事务的实力动身，引导他们相识
36、农村实际，学会处理农村困难问题的实力，增长他们服务农夫的本事。通过定期举办培训班、外出参观学习、相互之间沟通和网上培训等形式不断拓宽他们的视野，从而提高其工作实力和工作水平。 4强化督查指导，促其履职尽职。通过不定期的走访，听取基层干部群众的看法，跟踪了解高校生“村官”的思想、工作等状况，仔细搞好三级督查，刚好发觉和解决问题，有针对性的开展督促指导。乡镇党政班子成员定期入村督查，了解高校生村官的工作开展、目标完成等状况；督查组入村督查，主要对高校生村官的到岗到位状况、工作状况等进行督查；所在村党组织书记做好平常督查，主要对高校生村官的思想、工作作风等状况进行督查，对高校生村官每天的出勤状况、工
37、作表现、服务看法进行记录，召集会议收集驾驭高校生村官在村的综合表现状况，共同关切督促高校生村官的履职状况。 第5篇：高校生村干部管理工作总结 高校生村干部管理工作总结 为切实加强高校生村干管理工作，街道党工委立足实际，从管理、教化、培育和运用四个方面入手，探究建立高校生村官管理长效机制，主动引导他们在基层熬炼成才，有力地推动了高校生村干部工作的顺当开展。现将有关状况总结如下： 一高校生村干部基本状况： 街道目前共有高校生村干部13名，其中男 5人，女8人；本科学历10人，大专学历3人。专业涉及管理学、社会学、法学、经济贸易、计算机、教化等10个门类。党员7名，发展对象5名，入党主动分子1名。分
38、别支配在办事处所辖两个行政村、七个社区和机关有关科室工作。从工作实践来看，高校生村干部的确为农村、社区带去了新的理念、学问、技能和工作、生活方式，在优化农村社区干部队伍结构、加强社区基层组织建设、推广好用科技、传播先进文化、促进社区全面建设等方面发挥了主动作用。 二、主要做法： （一）加强领导，健全机构，完善管理制度 。街道党工委一贯高度重视村官管理工作，成立了高校生村干部管理领导小组，领导小组下设办公室，制定了符合实际的村官管理措施，下发了关于做好高校生村干部管理工作的通知 ，出台了街道高校生村干部管理工作方法，明确了高校生村干部工作职责，规定了各项管理制度、纪律、考核奖惩方法和措施，完善高
39、校生村干部帮带制度，建立健全高校生村干部管理档案，实现了高校生村干部管理工作制度化、规范化与动态化，确保了高校生村干部各项工作顺当开展。 （二）为高校生村官创建良好的工作和生活条件。 一是在政治上关怀。街道党工委特别注意提高高校生村干部政治素养，注意用科学发展观武装高校生村干部，不断提升其政治理论水平。为使高校生村干部安心基层工作,在政治待遇上我们实行了“两个优先”，即发展党员优先培育、举荐荣誉优先考虑。今年，新发展5名高校生村干部加入中国共产党.二是在生活上关爱。根据上级有关文件要求，仔细落实好高校生村官的生活、工资和各项福利待遇，帮助高校生村干部解决生活方面的实际困难，尽可能地为他们创建了
40、良好的工作和生活条件，解除高校生村官的后顾之忧，为他们贴近基层、深化群众供应了便利。 三是在工作上帮扶。首先，科学支配工作岗位。我们根据相对适应、因需配备的原则，坚持人尽其才，才尽其用，把高校生村干部同机关干部同样对待、同样管理，既充分考虑高校生村干部专业和特长，为他们施展才华、发挥优势，实现人生价值供应广袤的空间和坚实的平台，同时又充分考虑村、社区需求，支配合适工作岗位，明确工作分工和岗位职责，让高校生村官有岗、有位、有事干，使他们真正能够用得上、干得好、留得住。其次，完善高校生村干部帮带制度。建立了“3+1（一名街道党工委班子成员，一名包村（社区）干部，一名党支部书记，一名高校生村干部）”
41、帮扶制度，对高校生村干部的工作进行详细帮带引导，引导高校生村干部立足岗位开展工作。给高校生压担子，定位子，搭梯子，班子成员定期下基层探望所包村、社区的高校生村干部，指导工作方法，与他们沟通谈心，帮助他们了解基层状况，切实帮助解决其在思想、工作和学习上遇到的实际困难，帮助他们适应环境，增加做好工作的信念和决心。通过 和谐社区创建、城市双创、创先争优、基层组织创建等工作，高校生村官得到多方面的熬炼。截止目前，已有5名高校生村干部在村、社区安排生育、劳动保障、低保民政等多个岗位上发挥了举足轻重的作用。 （三）、主动探究制定高校生村官管理长效机制。 一是建立教化培育机制，促进高校生村官进步成长。我们把
42、高校生村官教化纳入机关学习制度中，结合办事处干部教化培训工作，坚持集中学习和个别指导相结合，有针对性对村官开展业务知党的路途方针政策和相关法律法规方面的培训，提高他们的政策理论修养、工作实力和业务水平。其次，坚持每月 10、25日村官例会制度，定期组织村官学习沟通会，畅谈学习和工作阅历、方法、心得体会，并建立村官联谊会，指导村官自主沟通，促进其相互学习，相互关切，共同进步，共同成长。另外，开展岗位式熬炼，结合个人特长，有意识地让高校生村官在政策宣扬、安排生育、化解纠纷、科技推广、便民服务等多个岗位上进行熬炼，通过思想上帮、工作上带、学习上助，让高校生村官尽快全面地驾驭村、社区工作要领、方式、方
43、法，尽快适应环境，让他们在工作实践中快速成长。 二是建立监督约束机制，明确高校生村官工作职责。街道党工委注意通过落实各项监督约束制度，促进高校生村官发挥作用。实行岗位目标考核制，要求高校生村官年初提出工作目标，制定工作安排，细化工作内容，明确工作重点；街道实行定期督查、随时抽查和日常监督相结合的方法，对高校生村官在岗状况、履行职责、工作开展以及目标完成状况进行跟踪监督，刚好发觉和解决问题；通过组织定期约谈、下社区探望、组织座谈会等方式，听取高校生村官 工作汇报，了解驾驭他们的思想动态、工作状况及实际困难，刚好赐予帮助解决和正确指导。 三是建立考核激励机制，激发高校生村官工作主动性。街道党工委实
44、行平常督查和年终考核相结合、实绩考核与述职评议相结合的方法对高校生村官进行全面考核。通过民主测评，结合平常督查及年度目标完成状况，评定高校生村官考核等次，并将其作为评先选优、培育运用 的重要依据。同时，建立激励机制，做到“三个优先”，即高校生村官教化培训优先、入党优先、举荐荣誉优先，调动高校生村官的工作主动性。 四是结合街道实情，激励支持高校生村干部立足工作岗位，发挥自身特长。注意发挥他们在学校培育的实力（如电脑操作，法律学问及活动组织等）为基层工作增加活力；其次，高校生村官踏实肯干，有进取心和创新意识，在思维、理解、实践实力上，都具备明显的优势。尤其在社区网格化管理、居民电子档案建立，等方面
45、发挥优势，主动参加组织社区志愿服务活动，文体活动和各类创建活动，使其先进的学问技术在办事处社区有限的条件内发挥到最大化。 四下一步准备： 一是强化村官教化培训，提高其政治理论、专业学问水平和基层工作实力。 二是加强实践熬炼和岗位培育，提升综合实力。 三是创新管理模式，改进管理方法，加强村官的自我管理。 四是完善考核奖惩机制，树立争先创优意识，激发村官干事创业激情。 如何做好村干部管理工作总结（精选4篇） 第1篇：做好村干部高校生“村官”是社会主义新农村建设的生力军，是村级组织的“簇新血液”，是党政干部的储备后备人才。就如何做一名合格的高校生“村官”，我认为应当重点发挥好. 如何做好驻村干部管理
46、工作总结（精选5篇） 第1篇：如何做好驻村干部如何做好驻村干部乡镇领导和机关干部主动与一些村结对帮扶，开展调研，进行分析，收集村民困难，主动与上级部门联系，帮助里出点子，发展村级经济，帮助村民摆脱贫. 村干部管理工作总结 一、实施村干部在位在岗管理制度的背景乡全乡总面积84平方公里，辖14个行政村，总人口7040人，XX年农夫人均总收入4640元，是省级生态乡和省级教化强乡。XX年村级换届中选出村两. 乡镇做好村干部管理工作总结（精选6篇） 第1篇：乡镇驻村干部工作总结乡镇包村干部工作总结依据县委的支配，我被支配到XX村做包村工作。今年以来，在县委及乡党委的正确领导下，在村党支部、村委会的支持帮助下，包村工作取. 做好农村干部管理工作总结（精选7篇） 第1篇：基层干部做好农村工作基层干部做好农村工作不久前，中心确定拿出一年左右的时间，在农村开展加强基层组织建设年活动。在此背景之下，大批机关干部起先下基层。干部下基层，如.