《2020年二建《工程管理》考前必背知识点.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2020年二建《工程管理》考前必背知识点.pdf（10页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 2020 年二建工程管理考前必背知识点P1项目决策期 管理工作的主要任务是 确定项目的定义；项目 实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。P1项目管理的 核心任务 是项目的 目标控制。（单选必考点）管理任务中，安全管理 是最重要的任务。（必考点）P4建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段 全过程。P5分包方（不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方）必须接受施工 总承包方或施工 总承包管理的工作指令，服从其总体的项目管理。（必考点）P6建设项目 工程总承包 的主要意义并 不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过 设计与施工 过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合
2、，以达到为项目建设增值 的目的。P3项目决策阶段 工作：编制 项目建议书、编制 可行性研究报告。P3项目施工总承包与施工总承包管理模式P8 组织结构模式 和组织 分工都是一种 相对静态 的组织（指令）关系。工作 流程组织则可 反映一个组织系统中各项工作之间的 逻辑关系，是一种动态 关系。（必考点）项目结构图、工作流程图P15 组织结构模式P18 每一个建设项目都应该编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和管理任务主管部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。P24 工作流程组织：管理工作流程组织（归类：投资控制、进度控制、合
3、同管理、付款和设计变更）。P27 三种施工组织设计对比（重点掌握分部分项施工组织设计，注意关键词）（必考点）1.单位工程施组和施工方案都有：各项资源需求量计划；工程概况及施工特点分析；三类措施。2.分部分项施工组织设计编制对象：深基础、无粘结力 混凝土、特大构件吊装、大量土石方、定向爆破。1矩形框连接的表达表达的含义矩形框的内容其他项目结构图P8直线树状图逐层分解工作任务项目所有工作任务是项目结构编码的依据工作流程图P25单箭线逻辑关系工作或工作+工作执行者菱形框表示判别条件指令源传递的特点线性组织结构国际上常用指令源一个（不能越级 下达指令），在特大的组织系统中，指令路径过长矩阵组织结构适用
4、大型工程指令源为两个：当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者 进行协调或决策。也可以事先约定采用纵或横指令为主（实线为主）。角色方项目施工总承包方施工总承包 管理方承担任务的方式任务的 执行和组织组织，参与施工需投标竞争与分包的合同关系业主指定的，可与业主签，也可与施工总包签一般情况下，由业主直接签订相同点组织、协调、管理的责任P28 分部工程施工组织设计的主要内容如下：（1）工程概况及施工特点分析；（2）施工方法和施工机械 的选择；（3）分部工程施工准备 工作计划；（4）分部工程施工 进度计划；（5）各项资源需求量计划；（6）技术组织措施、质量保证措施和安全施工 措施
5、；（7）作业区施工平面图。P29 施工组织总设计的编制采用如下程序：（3）确定施工的总体 部署；（4）拟定施工 方案；（5）编制施工 总进度计划；（6）编制资源需求量 计划；（7）编制施工 准备工作计划。P29 动态控制程序：第一步：目标 分解，确定计划值收集实际值（计划值和实际值的 比较采取纠偏措施进行 纠偏，核心）P30 项目目标动态控制的纠偏措施：组织措施：分工、流程、人员等；管理措施：调整进度 管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同 管理等；经济措施：资金、资源；技术措施：调整设计、改进方法、改变机具。P32 投标价合同价施工成本规划实际施工成本工程款支付（前是后的计划值，后是前的实
6、际值）P33 项目经理应是承包人正式聘用的员工，承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同，以及承包人为项目经理 缴纳社会保险的有效证明。P33 在紧急情况下为确保施工安全和人员安全，项目经理有权采取必要措施保证与工程有关的人身、财产和工程安全，但应在 48 小时内向发包人代表和总监理工程师提交书面报告。P33 承包人需要更换项目经理，应提 前 14 天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意。发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理。承包人应在接到更换通知后 14 天内向发包人提出书面的 改进报告。发包人收到改进报告后仍要求更换的，承包人应在接到第二次更换通知的 28
7、天内进行更换。P36 项目管理目标责任书编制依据：项目 合同文件；组织的管理 制度；项目管理规划 大纲；组织的经营 方针和目标。P36 项目经理的职责与权限（仅列易混项，没看书的看书了解，建议只记易混项）P38 风险和风险量的内涵：风险量（损失+概率,分为 5 级）概率风险区 C风险区 A风险区 D风险区 B损失量P39 施工风险的类型：组织风险（人）；经济与管理风险（合同、计划、信息计划）；工程环境风险（自然）；技术风险（设计、方案、物资、机械）。P40 施工风险管理的工作任务及工作流程：风险 识别风险评估风险响应风险控制。风险评估：（各种风险因素发生的 概率+分析各种风险的 损失量，确定
8、风险等级）P42 未经监理工程师 签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经 总监理工程师 签字，建设单位 不拨付工程款，不进行竣工验收。（必考点）P42 工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。工程2职责主持编制项目管理实施规划进行授权范围内的 利益分配参与工程竣工验收权限主持项目经理部工作决定授权范围内的 项目资金的投入和使用、制定内部计酬方法四参与文档编码:CL7D4W9J6O1 HW7D8H8K8G8 ZJ4G8A1J7I7文档编码:CL7D4W9J6O1 HW7D8H8K8G8
9、ZJ4G8A1J7I7文档编码:CL7D4W9J6O1 HW7D8H8K8G8 ZJ4G8A1J7I7文档编码:CL7D4W9J6O1 HW7D8H8K8G8 ZJ4G8A1J7I7文档编码:CL7D4W9J6O1 HW7D8H8K8G8 ZJ4G8A1J7I7文档编码:CL7D4W9J6O1 HW7D8H8K8G8 ZJ4G8A1J7I7文档编码:CL7D4W9J6O1 HW7D8H8K8G8 ZJ4G8A1J7I7文档编码:CL7D4W9J6O1 HW7D8H8K8G8 ZJ4G8A1J7I7文档编码:CL7D4W9J6O1 HW7D8H8K8G8 ZJ4G8A1J7I7文档编码:CL7D
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14、4W9J6O1 HW7D8H8K8G8 ZJ4G8A1J7I7文档编码:CL7D4W9J6O1 HW7D8H8K8G8 ZJ4G8A1J7I7文档编码:CL7D4W9J6O1 HW7D8H8K8G8 ZJ4G8A1J7I7文档编码:CL7D4W9J6O1 HW7D8H8K8G8 ZJ4G8A1J7I7文档编码:CL7D4W9J6O1 HW7D8H8K8G8 ZJ4G8A1J7I7文档编码:CL7D4W9J6O1 HW7D8H8K8G8 ZJ4G8A1J7I7文档编码:CL7D4W9J6O1 HW7D8H8K8G8 ZJ4G8A1J7I7文档编码:CL7D4W9J6O1 HW7D8H8K8G8
15、ZJ4G8A1J7I7文档编码:CL7D4W9J6O1 HW7D8H8K8G8 ZJ4G8A1J7I7监理单位在实施监理的过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位；施工单位拒不整改或不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关部门报告。P45 监理工作的两个文件（必考点）P47 旁站监理：在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前 24 小时，应当 书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权 责令施工企业立即 整改；发现其施工活动已经或者可能危及
16、工程质量 的，应当及时 向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。（必考点）P50 企业管理费：检验试验费：不包括新结构、新材料 的试验费，对构件 破坏性 试验及其他特殊要求检验试验的费用和建设单位委托检测机构进行检测的费用，对此类检测发生的费用，由建设单位 在工程建设其他费用中列支。企业管理费中的税金包括：非生产性车船使用 税、房产税、土地使用 税、印花税、城市维护建设税、教育费附加、地方教育费附加。P52 规费：养老、失业、医疗、生育、工伤保险+住房公积金+工程排污费。P54 措施项目费（9 笔费用）：大脚二特工、冬夜已安全。不可竞争费 用：
17、安全文明施工费（包括环文安临）、规费、税金。（必考点）P57 建筑业增值税：一般计税税率为 11%；简易计税税率为 3%。（必考点）P66 措施项目费计算方法：综合单价法：适用于可以计算工程量 的措施项目。如混凝土模板、脚手架、垂直运输等。参数法计价：如夜间施工费、二次搬运费、冬雨期施工的计价均可可以采用该方法。（必考点）分包法计价：这种方法适合可以分包的独立项目，如室内空气污染测试 等暂列金额和暂估价 由招标人按估算金额 确定。计日工和总承包服务费承包人自主报价。P68 工程量清单计价下编制投标报价的原则：2）投标报价 不得低于成本；3）投标人必须按照招标工程量清单填报价格。项目编码、名称特
18、征、计量单位、工程量与招标工程量一致；4）投标人的投标报价 高于招标控制价的应予废标。P71 建设工程定额的分类P73 人工定额：必须消耗的时间：有效工作时间（基本工作 时间、准备与结束 工作时间、辅助工作 时间）、休息时间、不可避免 中断时间。（单多选必考点）P75 时间定额 产量定额=1。P77 损耗率=损耗量/净用量100%(总消耗量=净用量+净用量 损耗率)P77 周转性材料消耗一般与下列四个因素有关：(1)第一次制造时的材料消耗(一次使用量)；(2)每周转使用一次材料的损耗(第二次使用时需要补充)；(3)周转使用 次数；(4)周转材料的最终回收及其 回收折价。3编制依据编制主体审批编
19、制内容建设监理规划-总监主持监理单位技术负责人在第一次工地会议前报业主-监理实施细则监理规划、相关标准、施工组织设计、专项施工方案专业监理工程师主持总监理工程师专业工程特点、监理工作流程、工作要点、工作方法定额分类编制对象用途施工定额(企业性质)工序编制施工预算、作业计划、签发施工任务单、签发限额领料单预算定额(社会性质)分部分项工程编制施工图预算、确定工造价、控制工程投资文档编码:CL7D4W9J6O1 HW7D8H8K8G8 ZJ4G8A1J7I7文档编码:CL7D4W9J6O1 HW7D8H8K8G8 ZJ4G8A1J7I7文档编码:CL7D4W9J6O1 HW7D8H8K8G8 ZJ4
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26、G8A1J7I7一次使用量供施工企业组织施工用；摊销量供施工企业成本核算或投标报价使用。单位产品人工时间定额=小组成员总人数/台班产量（看例题）P78 施工机械台班产量定额=机械净工作生产率 工作班延续时间 机械利用系数P84 工程量偏差：工程量偏差和工程变更等原因导致工程量偏差超过15%，调整原则为：当工程量 增加 15%以上时，其增加部分 的工程量的综合单价应 予以调低；当工程量 减少 15%以上时，减少后剩余部分 的工程量的综合单价 应予调高。（会计算 P90例题）P85 承包人采购材料和工程设备的，应在合同中约定主要材料、工程设备价格变化的范围或幅度，如没有约定，则材料、工程设备 单价
27、变化超过 5%，超过部分的价格应按照价格指数调整法或造价信息差额调整法计算调整材料、工程设备费。P88 因不可抗力事件 导致的人员伤亡、财产损失及其费用增加，发承包双方应按以下原则分别承担并调整合同价款和工期（承包人的损失自己承担，其余发包人承担）。(1)合同工程本身的损害、因工程损害导致第三方人员伤亡和财产损失以及运至施工场地用于施工的材料和待安装的设备的损害，由发包人承担；(2)发包人、承包人人员伤亡由其所在单位负责，并承担相应费用；(3)承包人的施工机械设备损坏及停工损失，由承包人承担；(4)停工期间，承包人应发包人要求留在施工场地的必要的管理人员及保卫人员的费用由发包人承担；(5)工程
28、所需清理、修复费用，由发包人承担。P88 招标人应当依据相关工程的工期定额合理计算工期，压缩的工期天数不得超过定额工期的20%，超过者，应在招标文件中明示增加赶工费用。（必考点）P89 暂列金额:已签约合同价中的 暂列金额由发包人掌握使用。发包人按照合同的规定作出支付后，如有剩余，则暂列金额余额 归发包人所有。（必考点）P91 索赔费用：设备费。当施工机械属于施工企业自有时，按照机械折旧费 计算索赔费用；当施工机械是施工企业从外部 租赁时，索赔费用的标准 按照设备租赁费 计算。P94 现场签证的范围：（合同以外的工程，关键词：零星工程、变更、非施工原因）（必考点）P97 起扣点计算 :T=P-
29、M/NP99 安全文明施工费：发包人应在工程开工后28天内预付不低于当年进度计划的安全文明施工费总额的60%，其余部分按照提前安排的原则进行分解，与进度款同期支付。发包人没有按时支付安全文明施工费的，承包人可催告发包人支付；发包人在付款期满后的 7 天内仍未支付的，若发生安全事故，发包人应承担连带责任。P102 在合同约定的 缺陷责任期终止后的14天内，发包人应将剩余的质量保证金返还给承包人。剩余质量保证金的返还，并 不能免除承包人按照合同约定应承担的质量保修责任和应履行的质量保修义务。P104 施工成本计划：是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，它是该项目降低成本的指导文件
30、，是设立目标成本的依据。施工成本计划的三类指标：数量指标；质量指标（.率）；效益指标（.额）。P106 施工成本分析：成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心。P107 施工成本管理的措施：组织措施（做好施工采购规划.加强施工定额管理和施工任务单管理.合理的管理体制，完善的规章制度，稳定的作业秩序.）P109 三类成本计划4P80 工程量清单宜采用单价 合同工程量一般 不具备合同约束力（量可调），工程款结算时按照合同中约定应予计量并实际完成的 工程量计算进行调整。不排斥总价 合同工程量 具备合同约束力（量不可调），工程量以合同图纸的标示内容为准。文档编码:CL7D4W9J6O1 HW7D8H8K
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33、8G8 ZJ4G8A1J7I7文档编码:CL7D4W9J6O1 HW7D8H8K8G8 ZJ4G8A1J7I7文档编码:CL7D4W9J6O1 HW7D8H8K8G8 ZJ4G8A1J7I7文档编码:CL7D4W9J6O1 HW7D8H8K8G8 ZJ4G8A1J7I7文档编码:CL7D4W9J6O1 HW7D8H8K8G8 ZJ4G8A1J7I7文档编码:CL7D4W9J6O1 HW7D8H8K8G8 ZJ4G8A1J7I7文档编码:CL7D4W9J6O1 HW7D8H8K8G8 ZJ4G8A1J7I7文档编码:CL7D4W9J6O1 HW7D8H8K8G8 ZJ4G8A1J7I7文档编码:
34、CL7D4W9J6O1 HW7D8H8K8G8 ZJ4G8A1J7I7文档编码:CL7D4W9J6O1 HW7D8H8K8G8 ZJ4G8A1J7I7文档编码:CL7D4W9J6O1 HW7D8H8K8G8 ZJ4G8A1J7I7文档编码:CL7D4W9J6O1 HW7D8H8K8G8 ZJ4G8A1J7I7文档编码:CL7D4W9J6O1 HW7D8H8K8G8 ZJ4G8A1J7I7文档编码:CL7D4W9J6O1 HW7D8H8K8G8 ZJ4G8A1J7I7文档编码:CL7D4W9J6O1 HW7D8H8K8G8 ZJ4G8A1J7I7文档编码:CL7D4W9J6O1 HW7D8H8K
35、8G8 ZJ4G8A1J7I7文档编码:CL7D4W9J6O1 HW7D8H8K8G8 ZJ4G8A1J7I7文档编码:CL7D4W9J6O1 HW7D8H8K8G8 ZJ4G8A1J7I7文档编码:CL7D4W9J6O1 HW7D8H8K8G8 ZJ4G8A1J7I7文档编码:CL7D4W9J6O1 HW7D8H8K8G8 ZJ4G8A1J7I7文档编码:CL7D4W9J6O1 HW7D8H8K8G8 ZJ4G8A1J7I7文档编码:CL7D4W9J6O1 HW7D8H8K8G8 ZJ4G8A1J7I7文档编码:CL7D4W9J6O1 HW7D8H8K8G8 ZJ4G8A1J7I7文档编码:
36、CL7D4W9J6O1 HW7D8H8K8G8 ZJ4G8A1J7I7文档编码:CL7D4W9J6O1 HW7D8H8K8G8 ZJ4G8A1J7I7文档编码:CL7D4W9J6O1 HW7D8H8K8G8 ZJ4G8A1J7I7文档编码:CL7D4W9J6O1 HW7D8H8K8G8 ZJ4G8A1J7I7文档编码:CL7D4W9J6O1 HW7D8H8K8G8 ZJ4G8A1J7I7文档编码:CL7D4W9J6O1 HW7D8H8K8G8 ZJ4G8A1J7I7文档编码:CL7D4W9J6O1 HW7D8H8K8G8 ZJ4G8A1J7I7文档编码:CL7D4W9J6O1 HW7D8H8K
37、8G8 ZJ4G8A1J7I7文档编码:CL7D4W9J6O1 HW7D8H8K8G8 ZJ4G8A1J7I7文档编码:CL7D4W9J6O1 HW7D8H8K8G8 ZJ4G8A1J7I7实施性计划成本：以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的 施工定额，通过施工预算的编制而形成的。P109 施工预算与施工图预算：P110 施工成本计划的编制依据：注意：投标报价文件（不是招标文件）；企业定额、施工预算（不是预算定额、施工图预算）P110 施工成本可以按成本组成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、企业管理费等。P115 施工成本控制的依据：1）工程承包 合同；2）施工成
38、本 计划；3）进度报告；4）工程 变更；5）施工组织设计；6）分包合同。P116 施工成本控制步骤：比较（偏差）分析（成本控制工作的核心）预测 纠偏（最具实质）检查。P117 材料价格主要由材料采购部门控制。决定分包范围的因素主要是施工项目的专业性和项目规模。对分包费用的控制，主要是要做好分包工程的询价、订立平等互利的分包合同、建立稳定的分包关系网络、加强施工验收和分包结算等工作。P118 赢得值法：费用偏差CV 0、费用绩效指数 CPI1 时，表示超支，即实际费用高于预算费用；进度偏差 SV 0、进度绩效指数 SPI1 时，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后。（会计算）（必考点）P121
39、 因素分析法排序规则：先实物量，后价值量；先绝对值，后相对值。P119例 2Z102054P123 分部分项工程成本分析：分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础；分部分项工程成本分析的 对象为已完成分部分项工程；分析的方法是：进行 预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比。（必考点）P126 建设工程 项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先分析和论证目标实现的可能性。P127 大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要 论证总进度目标实现的可能性。总进度纲要 内容：项目实施的 总体部署、总 进度规划、各子系统进度 规划、确
40、定 里程碑事件的计划进度目标、总进度目标实现的条件和应采取的措施等。（必考点）建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：（2）进行 项目结构分析；（3）进行 进度计划 系统的结构分析；（4）确定项目的工作 编码；（5）编制各层进度计划。P128 由不同计划功能的 进度计划组成的计划系统包括：控制性 进度规划；指导性进度规划；实施性进度计划。P133 横道图用于 小型项目 或大型项目子项目 上，这种表达方式较 直观，易看懂 计划编制的意图。横道图存在的问题：工序之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；适用于手工 编制计划；不能确定 计划的关键工作、关键线路与时差；计划调整只能 用手工方式进行
41、，其工作量较大；难以适应较大 的进度计划系统。5控制性(纲领性文件）总进度规划总进度计划-实施性（组织施工作业）月度施工计划旬施工作业计划确定作业的具体安排、确定 月或旬人、材、机、资金 需求计划类型阶段作用竞争性投标及签订合同阶段中标、获得施工任务指导性选派项目经理阶段项目经理的责任成本目标实施性施工准备阶段落实项目经理成本目标编制依据适用范围发挥作用施工预算施工定额施工企业内部组织施工生产、签发任务书、经济核算施工图预算预算定额建设单位、施工单位投标报价文档编码:CL7D4W9J6O1 HW7D8H8K8G8 ZJ4G8A1J7I7文档编码:CL7D4W9J6O1 HW7D8H8K8G8
42、ZJ4G8A1J7I7文档编码:CL7D4W9J6O1 HW7D8H8K8G8 ZJ4G8A1J7I7文档编码:CL7D4W9J6O1 HW7D8H8K8G8 ZJ4G8A1J7I7文档编码:CL7D4W9J6O1 HW7D8H8K8G8 ZJ4G8A1J7I7文档编码:CL7D4W9J6O1 HW7D8H8K8G8 ZJ4G8A1J7I7文档编码:CL7D4W9J6O1 HW7D8H8K8G8 ZJ4G8A1J7I7文档编码:CL7D4W9J6O1 HW7D8H8K8G8 ZJ4G8A1J7I7文档编码:CL7D4W9J6O1 HW7D8H8K8G8 ZJ4G8A1J7I7文档编码:CL7D
43、4W9J6O1 HW7D8H8K8G8 ZJ4G8A1J7I7文档编码:CL7D4W9J6O1 HW7D8H8K8G8 ZJ4G8A1J7I7文档编码:CL7D4W9J6O1 HW7D8H8K8G8 ZJ4G8A1J7I7文档编码:CL7D4W9J6O1 HW7D8H8K8G8 ZJ4G8A1J7I7文档编码:CL7D4W9J6O1 HW7D8H8K8G8 ZJ4G8A1J7I7文档编码:CL7D4W9J6O1 HW7D8H8K8G8 ZJ4G8A1J7I7文档编码:CL7D4W9J6O1 HW7D8H8K8G8 ZJ4G8A1J7I7文档编码:CL7D4W9J6O1 HW7D8H8K8G8
44、ZJ4G8A1J7I7文档编码:CL7D4W9J6O1 HW7D8H8K8G8 ZJ4G8A1J7I7文档编码:CL7D4W9J6O1 HW7D8H8K8G8 ZJ4G8A1J7I7文档编码:CL7D4W9J6O1 HW7D8H8K8G8 ZJ4G8A1J7I7文档编码:CL7D4W9J6O1 HW7D8H8K8G8 ZJ4G8A1J7I7文档编码:CL7D4W9J6O1 HW7D8H8K8G8 ZJ4G8A1J7I7文档编码:CL7D4W9J6O1 HW7D8H8K8G8 ZJ4G8A1J7I7文档编码:CL7D4W9J6O1 HW7D8H8K8G8 ZJ4G8A1J7I7文档编码:CL7D
45、4W9J6O1 HW7D8H8K8G8 ZJ4G8A1J7I7文档编码:CL7D4W9J6O1 HW7D8H8K8G8 ZJ4G8A1J7I7文档编码:CL7D4W9J6O1 HW7D8H8K8G8 ZJ4G8A1J7I7文档编码:CL7D4W9J6O1 HW7D8H8K8G8 ZJ4G8A1J7I7文档编码:CL7D4W9J6O1 HW7D8H8K8G8 ZJ4G8A1J7I7文档编码:CL7D4W9J6O1 HW7D8H8K8G8 ZJ4G8A1J7I7文档编码:CL7D4W9J6O1 HW7D8H8K8G8 ZJ4G8A1J7I7文档编码:CL7D4W9J6O1 HW7D8H8K8G8
46、ZJ4G8A1J7I7文档编码:CL7D4W9J6O1 HW7D8H8K8G8 ZJ4G8A1J7I7文档编码:CL7D4W9J6O1 HW7D8H8K8G8 ZJ4G8A1J7I7文档编码:CL7D4W9J6O1 HW7D8H8K8G8 ZJ4G8A1J7I7文档编码:CL7D4W9J6O1 HW7D8H8K8G8 ZJ4G8A1J7I7文档编码:CL7D4W9J6O1 HW7D8H8K8G8 ZJ4G8A1J7I7文档编码:CL7D4W9J6O1 HW7D8H8K8G8 ZJ4G8A1J7I7文档编码:CL7D4W9J6O1 HW7D8H8K8G8 ZJ4G8A1J7I7文档编码:CL7D
47、4W9J6O1 HW7D8H8K8G8 ZJ4G8A1J7I7文档编码:CL7D4W9J6O1 HW7D8H8K8G8 ZJ4G8A1J7I7文档编码:CL7D4W9J6O1 HW7D8H8K8G8 ZJ4G8A1J7I7文档编码:CL7D4W9J6O1 HW7D8H8K8G8 ZJ4G8A1J7I7文档编码:CL7D4W9J6O1 HW7D8H8K8G8 ZJ4G8A1J7I7文档编码:CL7D4W9J6O1 HW7D8H8K8G8 ZJ4G8A1J7I7文档编码:CL7D4W9J6O1 HW7D8H8K8G8 ZJ4G8A1J7I7文档编码:CL7D4W9J6O1 HW7D8H8K8G8
48、ZJ4G8A1J7I7文档编码:CL7D4W9J6O1 HW7D8H8K8G8 ZJ4G8A1J7I7P135 网络图中的逻辑关系分为：工艺关系和 组织关系。P135 双代号网络计划的绘图规则：1）箭尾节点编号小于箭头 节点编号；2）严禁出现 循环回路；3）严禁出现带 双向箭头或无箭头 的连线；4）可使用母线法 绘制；5）箭线不宜交叉，不可避免时，使用过桥法或指向法；6）只有一个起点节点和一个终点 节点。（必考点）P138 本工作的自由时差=本工作与紧后工作之间 时间间隔最小值（不影响紧后最早开始的前提下，本工作可以利用的机动时间）；本工作的总时差=min（紧后工作的总时差+本工作自由时差）（
49、不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间）。理解，会算P148 关键工作指 的是网络计划中 总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。关键线路是总的 工作持续时间最长的线路。（必考点）P148 压缩工期考虑的因素：缩短持续时间对质量和安全影响不大 的工作；有 充足备用资源 的工作；缩短持续时间所需增加的费用最少 的工作等。P149 进度报告的内容：1.进度计划实施情况的综合描述；2.实际工程进度与计划进度的比较；3.进度计划在实施过程中存在的问题及其原因分析；4.进度执行情况对工程质量、安全和施工成本的影响情况；5.将采取的整改措施；6.进度的预测。施工进
50、度计划调整的内容：1.工程量 的调整；2.工作 起止时间 的调整；3.工作关系 的调整；4.资源提供条件的调整；5.必要目标的调整。P152 施工进度控制的措施P153 影响施工质量的主要因素:人的因素（决定性，质量控制的基本出发点）。P154 环境的因素：施工现场 自然环境因素、施工质量 管理 环境因素（体系、制度、协调）、施工 作业环境因素（施工照明、通风、安全防护设施，施工场地给排水，以及 交通 运输和道路条件等因素）。P155 施工质量控制的特点:因素多、难度大、过程控制 要求高（强度过程控制）、终检 局限大。P156 建筑施工 项目经理 必须对工程项目施工质量安全负全责。质量终身责任