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1、监理安全月报总结5篇监理平安月报总结1 -工程在国网分公司武汉工程建设部的领导下,在施工单位的紧密协作下,自始至终都对平安工作安照“严、细、实”的工作思路,进行严格监督、限制,确保了平安工作始终处于受控状态。 监理部依据“杜绝人身死亡事故、重大设备平安事故和其它重大事故”的平安工作目标,根据武汉工程建设部的要求组织成立了“三广线F监理段现场平安和双文明领导小组”,为确保工程平安目标的实现,监理部在贯彻“平安第一,预防为主”方针的同时,强化措施,狠抓落实。我们的作法是: 一、监理部通过仔细审核各施工单位的平安管理网络以及所制定的各项“平安管理方法”和“平安管理制度”,使每个施工作业环节都有详细的
2、包括平安措施、操作规程和方法在内的较完善的施工作业指导书。 二、提高参建职工特殊是民工的平安防范意识,加大对“三防”和“三不损害”平安教化的宣扬力度,同时要求针对工程实际,各施工单位每月进行一次平安大检查。 三、仔细组织技术交底,交底不仅交技术,还要交平安,确保交底的内容切合实际并具有针对性,将平安责任落实到每一位施工人员身上。 四、监督施工单位做好爆破物品的运输、保管、领用等工作,实行领、用数量限制以及专库、专人进行管理,防止爆破物品的流失。 五、针对今年天气异样干旱且施工现场地处林区,监理部发出紧急通知:严禁在施工现场点火做饭和流淌吸烟,并制定特地的林区防火措施以防止火灾事故的发生。 六、
3、加强对工程车辆的平安管理工作,坚持对车辆的定期检查和“三检”制度,严禁无证驾驶以及客货混装事务的发生。 七、总监在每月的现场调度会上都要特地强调平安,以强化参建单位各级人员的平安意识,督促平安防范措施的落实。对在施工中发觉的问题做到“小题大做”和“三不放过”,刚好整改,确保施工平安;同时狠抓平安规章制度的贯彻和落实,加大管理人员和施工机具的投入,并确保专职平安员到岗到位,切实负起责任;对工器具仔细检查把关,将不合格或不符合规范要求的工器具彻底清除出厂,同时,要求驻各施工队的监理人员加强对平安工作的检查和监督,发觉隐患或违章状况刚好制止,并督促其马上整改。 八、-日-日进行了平安大检查,检查严格
4、根据工程建设部制定的平安检查评分表来进行。监理部对平安大检查中出现的问题及整改状况进行了跟踪检查,确保平安工作不留死角,不留隐患,不留缺憾。通过对施工单位整改状况的复查、验收和签认,使平安工作形成闭环限制。同时了解和驾驭了施工人员的思想状况和平安动态,刚好制定改进措施,防止各类事故发生,使平安管理工作逐步提高。 9、10月份监理部分阶段对各施工现场和驻地组织了其次次平安大检查,由总监主持,抽调各标段项目经理、副总监和专职平安人员组成了平安检查组。检查组对施工现场、驻地(项目部、材料站、施工队)逐项进行了全面仔细的检查。对检查当中存在的不足之处,各标段仔细进行了总结,并马上实行有效的整改措施。通
5、过平安大检查,各标段相互学习,取长补短,把平安工作提高到了一个新的水平。 九、针对送电工程点多线长的特点,监理部要求现场监理人员每天都要对作业点进行细致的平安巡查。重点检查: 施工单位专职平安人员到位和履行职责状况; 现场施工技术措施的落实状况; 施工平安措施的落实状况; 施工现场布置和工器具的运用状况等。 通过以上几方面监督检查,确保各项规章制度和平安措施落实到位。 十、目前,各标段已经接连转入组塔工序,监理部重点要求各标段监理分部仔细做好立塔打算工作和平安技术措施的审查;严格执行施工方案,仔细贯彻执行各项规章制度;防止一些习惯性违章操作,杜绝人身死亡事故、重大设备平安事故和其它重大事故的发
6、生。 平安管理工作是一个艰辛的过程,我们还应百尺竿头,更进一步,荣誉属于过去,平安工作只有起点,没有终点,任何时候都不能放松,我们信任,通过建设、施工、监理等各参建单位的共同努力,三广线的平安工作目标肯定能够实现。 监理平安月报总结2 20-年监理公司在集团公司的领导与支持下,始终把平安生产、文明施工放在首位,秉承“严格监理,热忱服务”的宗旨,以“清正廉洁,创优质工程”为目标,从完善制度管理、加强队伍建设、提高队伍素养等方面全方位地绽开平安管理工作,取得了肯定的实效。在监工程15项,工程质量和平安总体处于良好状态,未发生平安质量责任事故,实现了无重大、特大平安事故的奋斗目标。现将本公司20-年
7、平安生产管理状况汇报如下: 一、建立了平安管理组织机构 1、公司级平安管理组织机构 本公司建立了公司级平安管理组织机构,以公司总经理为总负责,分管副经理和总工以及平安部组成平安管理领导小组,主要负责对各监理部的平安管理工作指导和检查,针对项目的平安管理状况,公司不定期组成检查组适时对各个监理部进行平安监理工作的检查,发觉问题刚好督促监理部进行整改。 2、项目级平安管理组织机构 各项目监理部建立了以总监、副总监以及平安专监为主的平安管理组织机构,建立健全平安生产管理的规章制度以及各项平安监理的检查和验收制度,详细负责对在监项目的平安生产工作执行监理任务。 二、规范了平安管理工作要求 1、编制公司
8、平安管理方法 公司工程部根据监理公司质量管理体系的要求,结合公司质量体系现状,结合ISO9000标准的要求,编写发布了监理公司质量管理方法和监理公司平安管理方法,并主动推动监理公司平安管理标准的制定。 2、细化平安管理内容和要求 公司以国家、行业的平安法规为依据,制订建立了内部平安管理的制度和文件。紧密联系工程平安管理的特点,汇编制定了一系列好用性强的操作标准和表式,统一了各种验收标准、平安检查标准、平安监理指令、反馈及复查表、平安专项施工方案报审表、旁站记录、平安月报表、台风快报表、船舶及大型机械进退场申报表等,进一步完善了平安管理规范化文件。 3、加强落实平安交底工作 公司要求各个监理部做
9、到凡是新进场的施工标段,首次工地例会必需进行具体的工程平安交底和内部平安管理的交底,作为施工标段进场前第一课。 4、参加平安管理标准化制定 公司主动参加层面对建设工程平安管理的规范化制定工作,如在20-年3月期间,公司协作武汉市安监站编制了武汉市建设平安管理规定和武汉市建筑施工现场平安质量标准化达标手册(市政)的工作,大力推动了武汉市工程建设平安管理的标准化工作。 三、严格方案审查,加强危急源监控 20-年,监理公司在监工程和项目管理任务共15项,监理从业人员500余人分布在全国各地。其中在监铁路项目3项,分别是:石武客运专线河南南段、合福客专安徽段、成渝客运专线;在监马路桥梁及市政项目12项
10、,其中上海地区1项,上海虹桥动车所高架桥;福建省1项,泉州湾跨海大桥;江苏省3项,分别是:泰州长江大桥、南京四桥、崇启长江大桥;湖北省5项,分别是武汉二七长江马路桥、襄樊汉江三桥、沌口军山片区基础设施建设工程监理、武汉江汉六桥、沌口开发区基础设施项目管理;广东省2项:广州凤凰一、二、三桥、港珠澳大桥岛遂工程。针对这些项目,公司要求各个监理部抓住平安工作重点,仔细做好“平安专项施工方案”的审查工作,做好对施工现场的危急源分析并落实监控措施,以确保施工现场的平安生产。 1、仔细做好“平安专项施工方案”的审查工作 根据建设工程平安生产管理条例的规定,施工单位在进行危急性较大的分部分项工程的施工作业前
11、必需编制“平安专项施工方案”,严格遵循“先方案后施工”的原则,我们主动实行措施抓重点,抓难点,确保难点重点得到解决和落实。为了仔细做好“平安专项施工方案”的审查工作,我们要求监理部在施工前,坚持按规定的程序审查;坚持按国家和行业的强制性标准进行审查;坚持紧密联系生产提出有针对性的看法和要求;不说套话,不空谈理论,最大限度地使“平安专项施工方案”的审核工作,既符合法规、标准,又具有可操作性,为项目部在施工前作好平安措施的布控设计、平安技术措施的交底起到了良好的促进和指导的作用,确保了分部分项工程施工的平安。 2、编制有针对性的监理细则,加强对危急源的监控 为了严格执行针对施工现场的危急源限制有预
12、案、有措施的要求,公司平安部和工程部要求各个监理部,在施工前明确提出了凡是有“平安专项施工方案”的施工,经审查通过后,监理部必需单独编制相应的“平安监理实施细则”,将平安监理工作更细化,分工落实到人。做到“有什么样的平安专项施工方案,就有什么样的平安监理实施细则”,为了保证监理细则的落实,监理部组织落实平安监理细则的交底和分工。到目前为止,针对危急性较大和超过肯定规模的危急性较大的分部分项工程,监理部依据审批的“平安专项施工方案”编制平安监理实施细则共计170多余篇。 四、严把船机设备准入、确保吊装作业平安 施工现场大型起重吊装的作业平安始终都是监理公司关注的重点,公司平安部要求各个监理部,对
13、凡是参与施工建设的施工单位都必需在进场前做好施工现场的施工船舶、大型起重机械和特种作业人员的准入工作,现场吊装要进行跟踪巡察。监理部严格根据监理公司平安管理方法的要求,督促施工单位对进场的特种设备进行申报,严格把好进场设备关。 比如,在合福客运专线安徽段四标监理部针对施工单位申报进场的大型机械设备和特种作业人员都按规定严格审批,经监理仔细审核查验,对不符合要求的,一律不予签认,不准进场,牢牢把住施工关键设备和特种作业人员进场的第一关。开工累计平安准入大型机械设备292台;特种作业人员进场审查了563人。从整个监理公司在建项目的检查清况看,各个监理部能依照规定,坚持原则,全部监理项目的特种机械设
14、备和人员均按要求进行了设备报检,牢牢把住了关键设备和特种作业人员平安准入的审核关,做好了开工前的平安准入工作。 在大桥施工中,大型起重吊装、高空作业多,构件浩大、水上施工风险大,在实施中各施工单位都特殊重视,凡遇此类作业前,监理部督促项目部在仔细编制“平安专项施工方案”的同时,对施工中可能产生的平安问题,事先进行评估,将问题提出,并要求得到落实解决后才可以实施。例如20-年上半年,武汉二七长江大桥要进行的大型吊装作业次数较为频繁,为了确保每一次大型起重吊装作业的万无一失及起重吊装设备的平安有效运转,促进和加强施工现场平安管理工作,武汉二七长江大桥正桥标项目监理部特针对特种设备操作人员及相关作业
15、人员进行一次加强起重吊装管理,以及促进施工现场平安技术管理水平进一步提高的平安沟通会,以确保施工现场起重吊装作业平安。同时,监理公司工程部与监理部总是能坚持原则,从结构平安的计算到平安防范措施,不放过每一个环节,既提出问题,又指出解决问题的方法,解决了大型起重吊装作业中的平安疑难问题,保证了生产的顺当进行,这项工作在监理严格监督把关,在项目部的重视和协作下,实施以来,未发生大型起重吊装的平安事故,达到了较好的效果。 监理平安月报总结3 一、工程概况 吴中路停车场工程位于轨道交通10号线支线外环路站南侧,其西为环西一大道(A20马路)、北为吴中路、东为虹莘路、南为虹泉路,地块整体呈长方形,其东西
16、长约800米,南北宽约180米。 本工程主要包括:停车列检库及限制中心、检修库、洗车库、镟轮库、联合车库、物质总库及修理中心、易燃品库、门卫等;市政工程主要包括:出入场线暗埋段及放开段结构、站场土石方、站场路基排水、场内地坪、室外上水、雨水、污(废)水、场内道路、10千伏及以下电力外线管沟、支架、敷线及站场道路照明、室外弱电电缆的沟、管、井等。 本工程参建单位: 建设单位:上海市轨道交通十号线发展有限公司 设计单位:上海市隧道工程轨道交通设计探讨院 总包单位:建工集团上海市其次建筑有限公司 监理单位:上海海龙工程技术发展有限公司 二、监理工作依据 1、中华人民共和国建筑法 2、中华人民共和国平
17、安生产法 3、国务院令393号文建设工程平安生产管理条例 4、轨道交于工程质量、平安相关的法律、法规及国家、地方、行业颁布的工程建设强制性条文、标准、规范。 5、沪地铁20-193号文上海轨道交通工程建设平安监理工作管理规定 6、监理合同中相关的平安管理约定条款。 7、施工现场平安生产保证体系DGJ08-903-20- 8、经审查批准后的施工组织设计方案中关于平安技术措施或平安专项施工方案。 9、项目监理组编制的平安监理方案和平安监控细则。 三、平安监理工作状况 在工程监理过程中,我们仔细履行监理合同,严格根据工程建设监理规范开展各项监理工作。组建了以总监理工程师负责制的管理体系,成立了由各专
18、业监理工程师组成的管理组。制定了监理管理制度;确定了监理人员的岗位职责、工作范围及质量监控程序;分项工程施工前,编制了监理实施细则。现场监理人员均按制定的规划、细则及相关质量保证制度对工程实施监理。 1、平安监理着重对施工现场的临时用电、施工机械、深基坑、排架搭设及拆除、高空作业、临边及洞口围护、登高设施、脚手架、防雷接地、消防、防汛防台、五小设施等方面进行检查与监控。监理除日常的平安巡察检查外,施工现场设3名专职平安监理对关键、重点部位进行全过程巡察和旁站。在专职平安监理工程师的主持下,每周二组织施工单位平安人员对施工现场进行全面的平安检查,发觉问题刚好指出,并以书面形式提出整改要求,限定施
19、工单位落实整改。 2、平安监理仔细对总包及总包单位报审的分包单位的平安生产许可证、三类人员上岗证、平安生产协议书、特别工种操作证进行审核,并做到:?凡不符合上级规定要求的报审资料一律退回并按上级规定重新报审;?分包单位报审的项目经理、平安管理人员资料必需与现场管理人员相符合。 3、凡进入现场的大型施工机械必需经专业检测单位检测合格并将检测资料报监理单位审核,并经现场实物验收后方可挂牌运用,平安监理不定期抽检机械设备平安运用运转状况和例行保养记录。 4、按监JG46-20-施工现场临时用电平安技术规范和施组中有关平安用电专项方案等为依据在每日巡察检查和周专项检查中对各类配电箱、用电机具做全面检查
20、,凡不符合三级用电、三级爱护、一机一箱、一闸一漏的违章用电刚好制止并以书面形式督促施工单位整改。 5、平安监理内部资料台帐依据申通集团193号文件要求能做到各类资料规范化、标准化、系统化,自工程开工至完工,平安监理共发:平安工作联系单13份,平安工作整改单10份(回复10份),刚好地将平安隐患歼灭在萌芽状态中。 四、平安专项监理细则的编制和实施状况 1、本工程平安监理细则编制如下: 1)深基坑支护监控细则 2)模板支撑系统监控细则 3)高处作业监控细则 4)桩工机械监控细则 5)中小型机械监控细则 6)下水道施工作业监控细则 7)防火平安监控细则 8)道路平安文明施工监控细则 9)脚手架搭设监
21、理细则 10)木工机械监理细则 11)施工临时用电监理细则 2、在编制平安监理细则时,专职平安员先组织监理组人员进行学习探讨,依据图纸技术要求、施工依次和工程进度等实际状况提前编制平安监理实施细则和重大危急源强制防范对策,并在施工前对施工单位进行平安技术交底,交底工作有书面资料。施工过程中,平安管理严格按平安管理细则实施监控。 五、平安监理对重大危急源的监控状况 1、本工程有一个重大危急源:即出入场线深基坑支护工程,该工程是我们监理重点的监控对象,出入场线基坑支护工程施工专项方案于20-年-月通过专家认证。 2、在深基坑开挖过程中监理跟踪值班,并成立了监督小组督促施工单位按施工要求开挖,为了防
22、止因开挖面过大、超挖,监理要求施工单位开槽支撑、先撑后挖、分层开挖、严禁超挖。在整个深基坑开挖支撑过程中,监理在现场对挖土、支撑预应力施加等进行了旁站,并做好旁站记录。 3、基坑开挖过程中刚好督促施工单位设临时警戒线、搭设围护栏杆,临时登高扶梯等并包扎绿色安和挂设指示牌等工作。 六、平安资金的投入与运用 监理机构对施工承包方的平安防护、文明施工措施费的运用安排进行了审核,并对运用状况进行了检查。重点对危急区域的平安警示标记牌、防火、临边洞口、高处交叉P作业的防护、临时用电等的措施费运用状况进行督促,并督促施工单位建立平安防护、文明施工措施费用运用台帐,并保留支付原始凭证,经统计共计72万元,占
23、工程总量的2.41%。 七、评定 吴中路停车场市政工程已全部完工,在整个施工过程中,我们监理始终贯彻平安第一、文明施工的指导思想,常常根据申通公司的要求组织监理人员学习、探讨相关的文件和资料,轨道交通10号线13标吴中路停车场市政工程平安质量标准化达标优良。 监理平安月报总结4 根据杭州市关于开展以强化平安基础、推动平安发展为主题的平安生产月活动的支配,监理部主动行动,从6月1日起召开了多次全体监理人员参与的平安生产会议,成立了领导小组,制定了6月份的工作安排,并加大了平安检查频率,6月以来,五岭地下工程的平安生产面貌改观较大,违章作业现象明显削减,没有发生一起平安事故,在各参建单位和全体员工
24、当中已经树立了人人关切平安、平安事关大局的意识。现将监理部开展平安生产月活动的状况总结如下: 一、领导重视、健全组织 今年上半年以来,在全国范围内出现了多起群死群伤的重特大平安事故,在工程建设领域也出现了多起设备吊装、脚手架坍塌、触电亡人的事故。五岭地下工程吊装作业多、施工场地狭窄、基坑开挖深度深,结构困难、各种立体交叉作业留下的平安隐患特殊多,尤其是工序转换使得工人进出频繁,新进场的工人往往不熟识环境,平安意识差,违章作业、不听招呼时有发生,因此监理部领导深刻相识到五岭地下工程利用开展平安生产月的活动,促进平安管理工作的全面提升是摆在我们面前特别重要和紧迫的任务。因此活动之初,即成立了领导小
25、组,总监刘为为组长,总监代表郑可、支部书记肖建明为副组长,平安监理工程师和各标段监理组长为组员,快速开展工作,全面推动6月份开展的五岭地下工程平安月活动。 二、完善制度、落实责任 监理部在担当监理任务时已针对五岭地下工程的实际,编制了平安监理施工组织设计、危急性较大的分部分项工程平安监理实施细则、平安旁站监理限制要点、渣土车运输管理规定等管理文件,之后又依据工程出现的新状况补充完善了抑制扬尘专项方案、防台风、防汛、防暑降温、防雷电、防火灾等专项管理制度,明确了监理部领导层、专职平安监理工程师、标段监理组长和监理员各级的平安管理职责,要求各标段监理组每周召开一次平安生产形势分析会,梳理身旁的平安
26、隐患,制定整治措施;总监办每半月召开一次平安生产管理睬议,每周开展一次平安生产综合大检查;平安监理工程师和标段监理组长每日都要对管辖范围进行平安巡察,对违规行为实施惩罚直到整改为止。 三、全面覆盖、不留死角 平安管理工作归根结底是人、机、物、料、环境的平安管理,总监办利用已制订的平安管理考核奖惩方法,全面调动和提高监理和施工单位平安管理人员工作的主动性,工作中努力做到: 1、人员登记教化全覆盖,从完善登记教化培训制度入手,各标段监理组长每周两次参与所在工区的平安形势分析会,旁听和定期检查新进场工人的平安教化培训活动,履行检查签字手续。 2、特别工种和人员保险全覆盖,平安月活动开展以来总监办依据
27、交通建设部门推广的平安生产标准化细则要求组织监理人员深化到项目部特种作业人员的培训、教化、检查中去,对特别作业人员实行了:证件查验分类登记基本业务学问考核发证上岗日常巡检定期梳理的方式保持动态管理。同时督促项目部为特种作业人员办理人身损害意外保险。 3、设备报验全覆盖,要求施工项目部对特种设备建立一机一档,报验合格后挂牌作业,大型设备和小型机具依据市政质监站的要求分别设立管理台账,做好保养修理记录,针对起重吊装和重型渣土车危急性、流淌性、临时性大的特点,要求项目部指定专业工程师精确驾驭设备进出状况,定期审核上报,查验运用设备人员资质状况,坚决杜绝无证驾驶和运用无牌黑车。 监理平安月报总结5 一
28、、做好项目开工前的施工组织支配及管理方面工作 1、严格根据合同要求投入精干高效的项目管理班子进场,成立各分工管理部门及上报人员职责分工表。 2、编写总体施工组织设计及现急需开工的分项工程或试验桩的专项施工方案和施工安排。 3、合理科学的布置设想施工现场总平面,完成“三通一平”工程建设。 1)施工现场总平面布置合理与否,将干脆关系到施工进度并能反映现场平安文明管理水平,为保证现场施工顺当进行,确定平面布置原则为:在满意施工的条件下,尽量节约施工用地; 满意施工须要和文明施工的前提下,尽可能削减临时建设投资;在保证场内交通运输畅通和满意施工对材料要求的前提下,最大限度地削减场内运输,特殊是削减场内
29、二次搬运; 在平面交通上,要尽量避开土建、安装及其它生产单位相互干扰;符合施工现场卫生及平安技术要求和防火规范。 2)临时堆场 3)施工用电总体布置 4)施工临时用水布置 5)现场施工排水方案 6)施工消防工程布置 4、尽快搭建临时建设、成立工地试验室。 5、确定施工所需建筑材料的厂家、样品检验、进场运用的相关检验报批工作。 6、组织施工班组、机械设备进场。 二、做好平安生产方面工作 1、编写报批项目平安生产总体方案及重大危急源的专项方案建立平安生产组织措施要求: 1)建立以项目经理为首的各班组参与的平安体系与管理网络,平安保证体系。 2)建立、健全各级平安生产责任制,责任到人,各项经济承包有
30、明确的平安指标和包括奖罚在内的保证措施,总分包之间必需签订平安生产协议书。 2、建立平安生产技术措施要求: 1)对于现场各种机电设备,脚手架工程均实施现场挂牌验收制,未经专职人员验收合格不得运用,各操作人员必需持证上岗,并做好保养,清洁工作。 2)吊车作业时,严禁在起重臂下站人,禁止将起吊的物体凌空于人行道和四周建筑物的上空,坚决做到“十不吊”原则。 3)对于各特别工种均需持证上岗,无证者一律不得进行操作。 4)电动机械及工具应严格按一机一闸一触保。 5)施工机械及电气设备须驾驭运用平安规程,非专业人员不得随意操作。 6)机械挖土前,应予先了解该处地下管网状况,爱护好地下管网。 3、完善临时供
31、电系统平安措施要求: 确保在施工现场用电中的人身平安和设备平安,并使施工现场供用电设施的设计、施工、运行及维护做到平安牢靠。 1)施工用电平面和立面分开布置。 2)临时用电采纳TN-S系统,在现场临时配电房总箱内引出多路输电电缆,每路分别接到安排电箱,生活照明用电电箱从安排电箱电源侧引出。 3)生产供电线分为两路:一路连接大型机械专用电箱,另一路供应各施工作业队用电,设电箱。重点检查几个方面总配电箱的位置选择符合规范要求。埋设电缆线路。接地爱护。防雷爱护。熔断器和插座。电焊机。起重机。 4)生活供电线路为施工现场照明办公室用电及其它用电。 5)为便利夜间管理,在生产区域现场四周布置若干照明灯。
32、 4、建立消防保卫措施要求 1)生活区、食堂均挂设灭火器,同时对职工进行消防学问宣扬。 2)电焊工、气焊工必需持证上岗,严禁他人擅自操作。 3)对简单引起火灾的乙炔瓶,各类溶剂实行专人负责,严格出库登记手续。 4)施工现场围墙围护,加强门卫昼夜值班制度。 5、建立雨季平安措施要求 1)现场排水。 2)临时设施及设备的防护。 三、做好文明施工方面工作 1、编写报批项目文明施工总体方案和泥土外运、重大污染源的专项方案。 2、文明施工的目标: 本工程建设将全面开展创建文明工地活动,切实做到“两通三无五必需(即:施工现场人行道畅通;施工工地沿线单位和居民出入通道畅通;施工中无管线事故;施工中无重大伤亡
33、事故;施工现场四周道路平整无积水;施工区域与非施工区域必需严格分隔;施工现场必需堆放整齐合理,必需开展以创建文明工地为主要内容的思想政治工作)。 3、场容场貌要求: 1)施工现场设围栏全隔离施工,围墙高度不低于2.5米,且要抹灰刷白。 2)现场出入口设大门,大门的框或门柱必需坚固,并有门牌标识,平安标记和建筑施工许可证牌。 3)施工现场应设“七牌三图”(即:工程概况标牌、施工管理人员及监督电话牌、文明施工牌、消防保卫牌、平安生产牌、平安生产六大纪律牌、十项平安技术措施牌、施工现场总平面图、消防布置平面图、平安标识平面布置图),要求规格适当、字迹端正、位置明显、张挂坚固。 4)施工现场道路平整,不得有烂泥,必需是砼硬化。整个施工现场排水畅通,无任何积水和临时给水管线滴漏及长流水现象。施工污水泥浆不得溢流到临街路面,也不得将没有沉淀过的污水干脆排入城市设施和河流。 5)设立专职的“环境保洁区”,负责检查、清除出场车辆上的污泥,清扫污染的公路,做好工地内外的环境保洁工作。 监理平安月报总结5篇