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1、2022管理年终工作总结模板管理年终工作总结模板1回顾过去的20xx年，喜忧参半，喜的是TDI产量又创新高，“二改三”项目已进入实施阶段，红水装置已投入运行，新废酸装置框架已完工，明年x月份打算安装。忧的是有的设备长时间带病运行，隐患无法消退，给设备的管理和修理带来不便。现将一年来的工作状况分以下几个方面进行汇报：一、从设备管理方面1、加强现场设备巡检，刚好消退设备隐患，确保设备良好运行。依据公司和车间要求，我们加强了对设备的维护和润滑管理。制定了一系列规章制度。把原来制定的巡检制度、包机制度、设备润滑制度的条款又进行了细化，对车间所属设备实行定点巡检，包机到人，责任到人。对x界区来说，工艺较
2、困难，重要设备较多，假如巡检不细致的话，很可能发生设备故障，造成不应有的损失。为此，我每天都和钳工同时进行巡检，刚好沟通巡检状况，对发觉的问题进行确认。同时，刚好和工艺人员沟通，了解设备运行状况，发觉问题主动协商解决，如x装置的x卸料阀密封问题的解决以及x机油封刚好更换等，充分反映了我们车间的团结和协作，同时也反映了车间领导对设备管理的重视程度。我们在发觉重大设备问题刚好向上一级领导汇报，反映状况。从实行状况来看，效果较明显。职工们的责任感增加了，对设备的维护细心了，并且发觉了x机和x泵的两个重大设备隐患，刚好的组织力气进行抢修，消退了设备意外事故隐患，为实现设备的长期良好运行、生产系统的稳定
3、运行、月产量超过x吨供应了强有力的保证。2、加强设备技术档案管理，完善技术资料设备技术档案是对设备检修过程的记录，通过对设备技术档案的检查，可对此设备的运行状况、损坏程度以及损坏的缘由有一个深刻的相识，能刚好调整对设备的运行条件和对设备的改进。对车间动设备技术档案每周检查一次，对未刚好填写的刚好通知该界区的技术员，保证技术档案能刚好反映出设备的修理状况，有利于对设备的管理。3、严把设备检修质量关。设备检修质量的好坏，干脆影响到设备运转的稳定，影响到系统的稳定运行。作为设备技术员，检修质量是第一要务。无论是设备大修还是抢修，我对拆检的设备细致检查，对损坏设备主动查找缘由，找出症结，刚好解决，保证
4、设备的稳定运行。二、从节能降耗方面1、主动实施设备国产化工作，降低备件成本和消耗。可以说，20xx年是我车间设备国产化力度最大的一年，因为x界区的设备多数是国外设备，备件价格昂贵，供货周期长，这对设备的.修理和降低成本是特别不利的，因此，在经过充分论证后，我们对重要设备进行了国产化，虽然仍存在一点小问题需改进外，但总的来说是胜利的。降低了成本，缩短了备件的供货周期，为保证生产系统的稳定运行和缩短开停车时间打下了坚实的基础。三、工作的不足在20xx年一年的工作过程中，我觉得在以下几个方面还有待改进。1、在设备管理方面，设备管理阅历不足，有待学习和改进。如每月的预修安排都不能按期完成，但未说明缘由
5、，使预修安排形成应付上级的摆设。在20xx年我们要严格执行月修安排，当然也要按设备实际运行状况进行实时地调整。2、在巡检过程中，对发觉的设备问题未提起足够的重视，以致造成设备突然损坏，如x泵壳的断裂。吃一堑长一智，以后要加强这方面的学习，争取在20xx年有所改进。3、专业学问和技术水平有待提高。这些我将会在以后的日子里通过刻苦的努力学习、实践，不断的积累阅历，在实践中来熬炼自己，完善自己。展望20xx年，我们还有很长路要走，x万吨的实施，设备隐患也会增多，我们的任务还特别繁重，因此，我们更要努力的学习，主动地打算。管理年终工作总结模板2一年来，我们主要做了以下工作：1、完善管理网络，整章建制，
6、把质量职责落到实处依据公司领导层的变动状况结合机构调整，刚好调整了分公司质量管理网络，明确了各级人员的质量职责，对领导干部重点要害部位进行刚好调整。并依据公司平安生产的要求刚好实行上级重要文件精神，把平安管理工作贯穿在质量管理的详细工作中，对组织的各种质量活动主动参加，协作详细落实。同时针对实际刚好修订下发了质量管理工作考核方法等规章制度，严格按制度做好季度质量及基础工作检查考核兑现工作。参加组织迎接上级部门专项检查10余次，结合实际组织开展定期集中检查和日常抽查相结合的监督检查，刚好消退质量事故隐患和苗头，对全年公司、分公司组织的各项检查共查出大小问题x个，进行监督整改，监督现场整改130个
7、，整改率达到x%以上，无法彻底整改的问题，组织制定了相应的订正预防措施。上级部门检查出的问题按检查团要求刚好整改，问题整改刚好率达到了x%。通过检查与考核的有机结合，促进全处人员的质量平安意识不断增加，工作主动性和主动性得以提高。2、强化现场作业管理，确保重点关键部位平安x年公司上下对质量工作高度重视，上级相应加大了质量工作监督检查的深度和力度，给我公司质量工作提出了更高的标准和要求。质量工作方面我们重点抓好现场作业管理，把各基层队作为重点部位监控，做到预防为主，严格落实操作流程，贯彻质量体系程序文件的要求，把住关键环节作为质量管理的重中之重，定期不定期进行监督检查，确保了全部工程质量合格。保
8、障了分公司生产经营工作顺当进行。3、持续实施运行质量体系，保证质量管理工作不松懈为提高满意顾客需求、工程质量，确保质量体系有效运行，同时，依据质量体系文件及标准的要求，对分公司在建项目进行统一检查考核。工程开工前先确立质保组织机构，制定质量目标，根据规范编制检试验安排，今年对检试验的编制进行了统一的规定，对关键部位的检验安排要求做到具体详细，并且重点限制部位做为专检限制点，并报质量技术监督部审批，确保三检制的有效进行，并且做到质量与项目部个人挂钩，要求项目部管理人员根据比例缴纳质量保证金，对于出现质量问题的根据质量管理工作考核方法规定全部罚没，并追究个人的责任，施行质事故问责制度，对于合格工程
9、+1倍返还，增加了项目咳嗽倍质量的重视，并且提高了对于质量管理的主动性。4、严格执行质量制度和体系文件，严把物资供应质量关，从源头杜绝质量事故的发生要求供应部门严格执行质量体系文件，加强物资进场的监控，从物资提货起先做好进场前检验和监控，有效的预防和削减不合格产品进入分公司，并且做好项目部的进场检验，杜绝不合格的材料流入工程。全面落实物资质量负责制保证了工程材料的质量。严把供应部门物资检验关，严格按规定做好物资入库质量检验，全部到货产品全部进行检验和验收，做到了入库物资检验，验收率x%，全年托付质量检验对入库发觉不合格产品按用户要求刚好处理，不合格产品后处理率达到100%，确保了供应物资质量。
10、从源头堵住了因为产品质量可能造成的质量事故。并要求加工预制部门对加工组装产品严格进行工序质量限制，把好过程检验和最终检验关。竣工的工程投产一次合格率x%，优良率x%，全年未发生一起质量问题。按服务规范和主动到各用户单位，定期开展质量回访，对产品存在的质量问题了解状况，对用户的看法、埋怨仔细调查分析，实行措施加以改进，并将结果刚好反馈给用户，全处以顾客需求为中心、以顾客关注为焦点，不断改进服务质量，服务水平得以提升。确保了分公司生产“平安、高效”进行。管理年终工作总结模板3时间过得飞速，x年在我们的劳碌中悄然而逝。在x年，我们在公司领导班子的正确领导下，公司各部门同事的大力支持和协作下，在项目公
11、司领导的正确带领下，总部基地项目较好的完成了各项任务。作为总部基地项目的一员，在领导的关切和同事的帮助下很好的完成了本质工作，现主要将今年的工作汇报如下：一、工作内容1、负责主体结构土建专业现场的进度、质量、平安管理工作，总部基地项目截至到x年x月x日主体结构全部封顶，主体结构实测实量数据x%以上，全年无平安事故，质量和进度很好的完成了公司下达的指标。现阶段二次结构砌筑已完成x%，砌筑墙体质量满意和规范要求。2、负责室外园林是市政道路的协调工作，现阶段园林单位、市政到位已进场施工，道路截止到x月底已完成规划二路路基回填，规划三路和规划四路路基回填已完成x%，市政雨水管道已完成x%，室外回填土已
12、完成x%，回填过程中按规范要求分层碾压保证土方后期不会出现沉降。园林单位已经起先在3#楼北侧施工。3、负责地下室的总体协调工作，目前地下室砌筑和抹灰已完成x%，顶棚涂料已完成，地面已经具备混凝土施工。二、工作心得1、保持良好的心态与主动进去的工作看法。我作为“总部基地项目”一分子，自觉遵守公司的各项规章制度，听从上级领导的工作支配;以对公司肯定忠诚的看法投入到各项工作中去，把公司的事情当作自己家里的事情去做，在解决现场施工管理、协调等工作上，依据现场实际状况主动主动的思索，自己考虑应当完成的各项工作，而不是等领导来支配。以主子翁的心态投入到各项工作中去，维护公司的形象和利益不受损害。2、把自己
13、融入到公司的大x中去，依靠x的才智及力气完成各项工作。在我今年完成的很多工作中，得到各级领导和同事们的支持和帮助。3、通过一年来的工作发觉自己还有许多不足之处:在工作中其他专业学问驾驭的不足，特殊是地下室各专业综合管网布置为关键工作，由于对其他专业学问的欠缺，不能很好的、合理的布控综合管网，处理现场事宜，管理力度不够;处理问题还不是太细心，这些问题我将在崭新的x年多加留意克服。20xx年工作1、主动协作项目领导，完成除酒店以外的全部工程规划验收和竣工验收工作。2、上半年确定确定酒店施工单位，完成样板间施工。x年，对于新加入到南沙公司的我来说是探究、学习、进步的一年，面对着与以前不一样的工作内容
14、，我摆正了自己的心态，充分发挥主观能动性，主动主动的思索。在这样的一年中，我通过自己的劳动充溢了自己，通过领导给予自己的机会开阔了自己的视野。今日我为能加入到中铁建而感到骄傲，明天公司以我为荣!管理年终工作总结模板4公司x年里根据安排完成了工作，在回顾过去一年的工作之后，公司有肯定的收获，与此同时就做了公司一年的工作总结，总结如下：一、严格规范项目审查程序，加强处置项目的管理和后续跟踪检查工作。1、仔细把好处置项目的审查关。自从确定特地机构、专职审查人员以来，建立健全了各项规章制度，经过一年多的努力和完善，我办的资产处置审查工作基本上达到了程序化、规范化、制度化，一年共审查、批复项目x个，其中
15、审查上报总公司项目x个。2、做好资产处置审查委员会日常事务工作。为使处置审查工作程序更加规范化，我们在审查程序上严格做到规范化，即根据办事处制定的x资产管理公司x办事处资产处置审查委员会工作规则要求的内容，从审查经营部门上报方案内容、格式、时间，反馈初审看法，到支配例会时间、通知上会、打算例会相关资料、会议记录、投票内容、会议纪要、下达批复文件、上报处置方案等等，力求处置审查工作程序的规范化。一年共组织召开了评审会x次。3、加强处置项目的后续跟踪管理工作。为刚好驾驭已批复项目的处置执行状况和存在的问题，我们每季度对已批复的处置项目进行一次后续跟踪调查，写出检查报告，刚好了解处置项目及管理中存在
16、的问题，以便实行措施，加强管理。4、加强终结项目的规范化管理工作。针对以往终结项目中存在的没有项目终结报告或报告不规范，该阐述的问题在报告中没有，有些业务人员甚至把处置方案下载一份作为项目终结报告这一问题，我们认为，项目终结报告是对该项目处置全过程客观、详细、真实、全面的一个反映和总结，尤其对于有些项目，在处置方案执行过程中存在许多变数，肯定要在报告中仔细总结和反映出来，于是我们制定了“关于项目终结报告的内容和格式”，规范了项目终结报告，并要求经营部门定期报送项目终结报告，移交档案材料。加强了终结项目的管理，使我们的终结项目真正能够画上一个圆满的句号。二、加强中介机构数据库管理，强化对中介机构
17、的综合管理，有力支持资产处置工作。做好中介机构数据库动态管理。依照公开、公正、公允的原则择优选聘中介机构，是有效规避资产处置过程中可能出现的道德风险的一项主要手段，也是审查办的一项基本工作职责，为切实履行好此项工作，根据总公司的要求，本着优胜劣汰的原则，在仔细考核评比的基础上，我们对数据库中选用的资产评估事务所、律师事务所、拍卖行等中介机构进行了补充和完善，实行了数据库动态管理制度。管理年终工作总结模板5资产管理处组织召开了全院各个系(部、处、室、中心)一把手和资产管理员参与的资产管理工作会议，x作了动员，学院资产清查工作正式起先。资产清查工作是评估工作的一个重要部分，但其性质和内涵却远远超出
18、本次评估工作的工作须要，弄清学院的家底是学院各级领导和全院教职工多年的愿望。本次资产清查共分三个阶段，第一阶段是对帐和提交审核阶段，按安排在x年x月x日前完成对帐和提交工作，x月x日前完成审核工作。其次阶段的任务是各部门对有关资产做清帐和补帐处理。第三阶段的任务是做好相关资产的报废处理工作。依据学院x年本科教学水平评估的要求，部署了学院固定资产(主要是仪器设备类和家具类固定资产)的清查内容、清查方式、工作流程、时间支配等，并依据评估工作的支配和院长办公会的要求对清查时间和进度进行了调整。根据财务资产管理处下发的时间支配表，各部门分别对有帐的资产做了清查，多数部门已和资产科联系提交审核，基本上做
19、到了与安排同步。从部门来看，截止到x月x日，图书馆、人事处、科研中心、探讨生办、纪委办、学工部、选购中心、老干处x个部门已顺当完成对帐和审核提交阶段的工作;已经完成对帐正在进行的提交有x部门;没有完成对帐和进行的提交有x个部门;没有对帐和清查的有x个部门。从总金额及数量来看，截止到x年x月x日，学院除房屋、土地及图书和部分办公家具外，其余总固定资产共约x万元、约x万台(件);截止到x月x日清查审核通过的有x万元，x余台(件)。还有有约x万元、近x万台(件)的资产没有清查完，进行不到一半。资产清查的前半程工作量比较大，进度较慢，须要有具体的检查和对帐，是一按部就班的过程。但是在清查工作进行中的确还存在一些问题：有少数部门领导对资产清查工作重视不够，个别部门至今麻木不仁，造成不能刚好提交，影响了学院资产清查工作整体进度;有些部门工作不够细致，提交后审核不能通过，反复多次导致效率低下。现在离第一阶段工作的最终期限还有不到x周的时间，提请各部门领导重视资产清查工作，加快清查、对帐和提交审核进度，保证在x月x日前完成第一阶段的工作。希望各部门能再接再厉，以饱满的工作热忱，一鼓作气，争取在预定的时间内完成本次资产清查工作，主动响应学院提出的“以评促建，以评促改，以评促管”的号召，为学院在本科教学水平评估取得良好成果打下必要的基础。