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1、2022质检部工作总结质检部工作总结1岁月荏苒，时间如梭，劳碌中转瞬又到年末，本着回顾过去，总结阅历，找出不足，充溢自我的看法，我无时无刻都在鞭策着自己，勤勤恳恳做事，扎扎实实做人，对工作无怨无悔，从不推诿，对自己严格要求，团结同事，以身作则，扬长避短，更好地做好本职工作。自进入石红六标项目部，从领导身上我体会到了敬业与关怀，在同事身上我学到了勤奋与自律，工作中我领悟了责任与严谨，生活中我感受到了这个大家庭带给我的关爱和暖和，繁忙并充溢是我对本年度工作最深的体会。现就个人一年来的工作状况做以下总结：一、日常工作：自进入石红六标项目部，我便始终从事质检资料工作，主要负责：1、负责工程项目资料收集
2、、管理、负责工程项目的全部质检资料的收集、归档、管理工作：其工作职责也许有五个方面，第一：负责各种施工技术资料的收集、整理、申报、编号、归档和保管，其次：负责传达并落实指挥部、驻地办的有关指令、通知，第三：为各施工队供应优质询问服务，第四：复核各施工队所报的资料，经项目总工程师审核，项目经理签发后报监理工程师签认，第五：传达监理工程师的指令、通知。、工程资料是一个工程及其重要的环节，它是项目部对在建工程项目实施过程中逐步形成的，是工程建设过程真实、全面的反映，通过资料可以照实的反映出工程所用材料是否合格，工序之间的交接是否符合要求，所以在限制工程质量方面起到了至关重要的作用。作为资料负责人，我
3、严格的遵守项目部的各项规章制度，同时做好资料的收集，复核，上报、整理，在各工长协作下使资料做的更细致。对于所建工程根据工程的形象进度，刚好精确的收检验报告、试验报告、隐藏工程验收，检验批质量的验收，分部分项工程质量验收，并且刚好找监理工程师签字盖章，从而做到了施工资料各分部、分项、检验批，隐藏验收，材料试验日期能够与实际的施工日期相符，满意资料的真实有效性。依据资料规程按资料内容特征对文件资料进行分类，将属于同一卷的资料用档案盒入柜保存以便日后归档；二、心得体会：资料工作看似轻松，实则细碎繁琐，能够真正做好并不简单。马路工程内业资料是干脆反映施工过程工程质量限制的重要载体，是工程计量和日后马路
4、通车运营管理的重要依据，施工阶段的内业资料整理是当前马路工程施工管理的一项重要内容，也是反映马路工程施工管理水平的主要方面。内业资料的管理和工程外业的管理一样，都是工程施工管理的重要组成部分，要真正提高内业管理水平，实现内、外业同步，做到内业资料边整理边归档的目的，就要针对工程内业资料的特点提高重视程度，提高内业管理人员的业务素养，切实做到在内业资料管理中的“全”、“准”、“严”。“全”就是在内业资料齐全上下功夫，做到文件、资料项目齐全，不出现缺少文件和频率不足等现象。“准”就是在内业资料整理上严把精确关，确保资料填写的内容和数据的精确性，经得起推敲和检查。“严”就是在内业资料格式和组卷上，严
5、把审查关，不合格的内业资料严禁进入工程档案室。三、存在不足：1 、未能给自己一个明确的定位，认为做资料是收集整理资料，对于能不能交档，自己毫无概念。与其他部门的沟通沟通较少，不能刚好的协作项目部其他部门的工作。2、工程实施过程中，未能刚好结合现场，资料编制与现场实际施工较为滞后，未能照实反映现场实际状况，平常不重视内业资料的管理，没能正确相识到工程资料的重要性，且对内业资料的整理阶段性的进行，只“整”不“理”，导致内业资料逻辑性、数据性错误“百出”。3 、对整体施工概念不了解，不熟识项目工程的设计图纸，与实际脱节，导致内业资料整理中的重复返工现象常常出现；未能加强自身学习。四、20xx年工作改
6、进：1、明确职责、协调协作。依据工地项目部应制定资料、文件管理制度，明确内业资料的管理目标要求的基础上，明确自身工作职责，给自己一个正确的定位，加强工程资料档案的管理工作，定期检查内业资料的整理，提交工程竣工文件资料，业务水平有待提高。2、加强自身检查，规范档案管理。在编制施工资料的过程中，结合现场及相关验收标准，定期根据内业资料、文件管理的统一要求，对文件资料整理的刚好性、精确性、完整性和外观质量等方面进行检查评价，发觉问题刚好提示和整改，不断规范管理。3、学习业务、提高管理水平。马路工程内业管理是一项专业性较强的技术工作，在即将到来新的一年，我将不断加强自身学习，不断吸取内业档案管理的新学
7、问，改进工作方法，以提高自身业务水平，整理一套属于自己的施工资料编制体系，尽快成长起来，独挡一面。在这一年中，通过上级部门的多次检查和验收，在资料方面暴露出了很多须要整改的问题和低级错误。这给我们指明白改进方向，也相应的督促和提高了资料管理工作的整体水平，同时还须要多仔细学习好规范规程及有关文件资料，驾驭好专业学问，提高自己的工作实力，加强工作责任感，刚好做好个人的各项工作。虽然有以上的不足，但白璧微瑕，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服。附件：上一年内业资料签认状况及存在问题。石红高速马路六合同段项目经理部质检科1月9日质检部工作总结220xx年悄然走来，新年的钟声即将敲响，蓦然回
8、首，20xx年劳碌而充溢。播种、耕耘、收获的事业激励着我们奋勉前进，激情燃烧的冬天，我们满腔热忱地沿着新的蓝图，扬起世纪的风帆，明天等待着我们去收获。过去的一年来在公司领导的关切下、分店相关领导的支持协作下，质检部在酒店各部门的大力协作下，通过监督检查，对酒店服务质量的提升起到了主动的作用。20xx年质检部在公司行政办领导下更是主动探究新的工作方式方法，使质检工作更上了一个新的台阶，现将20xx年质检部工作做如下总结。一、加大检查力度，深化检查内容在20xx年工作的基础上，质检部进一步探究工作方式方法，深化了工作范围，加大了对各部门的检查力度。比如通过组织各店厨师长、出样人、海鲜坊组长、选购人
9、员到分店沟通学习样品菜出品，之后根据公司的要求对各店的样品出样和海鲜销售进行检查，通过努力，各店的样品出品有很大提高。落实分店中份、小份菜点标价牌，同时，对更换重量后的菜点配比重新制作切配量化牌悬挂在切配台上，使切配人员一目了然。专项对分店隔油池、垃圾房、样品菜、冷菜间、菜点加盖、厨房运用托盘等工作事项进行检查。3月上旬以镇海店为试点单位对分店绽开“动态五常”活动，此项工作有效的强化“顺手清”意识。（1）组织开展夜查工作；（2）落实员工食堂光盘行动检查工作；（3）统一公司与分店的质检格式化表单；（4）通过监控中心和现场形式，开展同岗位同时间段的质量检查；（5）开展厨房备料1、5天制管理工作；（
10、6）帮助分店高峰期间的经营工作；（7）组织开展分店质检人员联合工作会议。为了降低会议成本，自7月份起实行无纸化会议模式。导入色标管理，深化实施商品索证标准化管理工作。二、严格自我规范，时刻以身作则作为服务质量督导部门，质检部更应当加强自我要求，时刻按酒店各项规范操作。在加大检查力的基础上，我们也更加严格了对自身业务素养的要求。利用各种机会习业务技能，深化酒店各个岗位，跟岗学习；利用业余时间，翻阅各种酒店管理、技能培训等方面的专业书籍；不断驾驭酒店专业学问；在日常工作中，时刻不忘按规范要求操作。通过质检部严格的自我要求，在酒店范围内，肯定程度上起到了模范带头的作用。三、加强日常沟通协调，转变质检
11、工作作风20xx年的质检工作与指导思想以检查为主，在20xx年年底，我们意识到这种作风的局限性，刚好提出了20xx年从检查为主转向整改为主的设想与安排（如：帮助状元楼会馆参与国家五叶级绿色饭店、百丈店平安生产标准化工作、万达店市长质量奖评审工作等）。20xx年伊始，我们的工作就严格根据这条思路进行，发觉问题，第一时间与各部门沟通，重大问题刚好向酒店领导反馈，争取尽快解决。通过这种方式，提高了质检工作效能，促进了服务质量的螺旋式提升。在详细工作方法上，我们尽量少触皮毛，多挖根源，主动与各部门合作，找出解决问题的方案。对于岗位规范方面的问题，以限期整改为主；个别问题以及初次发觉的问题以口头提示为主
12、；对于没有明确规定，我们又认为不合理的问题，以建议为主；当然，对于明显违反劳动纪律，造成不良影响的行为，我们干脆予以罚款或上报酒店领导，绝不姑息。20xx年质检部工作在行政办领导的英明领导下取得了肯定的成效，但我们要做的工作还有许多，离我们的期望值还有很大的差距。酒店质检工作任重道远，不是一朝一夕就能完成的，而是必需长抓不懈的，只有这样才能真正起到质检应有的作用。为此，在20xx年，我们将本着创百年石浦的愿景，全面围绕“弘扬光大非遗文化，创新发展绿色效益”的公司使命，树立“超越、和谐、严谨、优质”的企业核心价值观，接着发扬不怕困难的作风，主动探究，深化工作实际，切实为酒店服务质量的提升贡献我们
13、自己的绵薄之力。结合20xx年工作实际，20xx年质检部安排重点做好以下工作。1、加强与各部门沟通，转变质检工作职能。在20xx年工作的基础上，新的一年我们将接着加强与各部门的沟通，质检工作以整改为主，通报为辅，以培训教化为主，以惩罚为辅，切实转变工作职能，主动与各部门亲密协作，促进各部门日常管理，不断提高酒店服务质量。2、加强自我学习，提高自身业务素养。质检工作对从业人员自身要求较高，必需具备较为全面的业务素养及良好的个人修养，同时，为响应酒店领导号召，质检部20xx也将主动向职业化转变，力争不断提高质检工作水平。3、探究新的工作方法，提高质检工作效能。作为监督检查的职能部门，质检部工作是富
14、于挑战性与肯定的工作难度的，没有好的工作方法，很难保证工作的有效开展，20xx年，我们将接着探究新的工作方法，提高质检的工作效能。质检部工作总结3过去一年，在领导组织下我厂实现了生产上的一个大突破，通过各部门的亲密合作，新产品的研制胜利，使得我电子厂在过去一年取得了很大进步。面对新一年的市场形势，我们的工厂更加要注意产品质量，“质量就是生命”的理念要植入到每一名员工心中。电子厂质检部，担当着公司产品质量限制的职能，我们部门虽然在过去一年进行了人员调整的，不过我们团队精神丝毫没有减弱。新的一年，我们确定力争做好自己的工作。在过去的一年，部门全部的工作稳步退休，主要是以下几个方面：1，新产品的质量
15、限制：今年以来，我不断更新产品类别，产品出现了多样性，这在肯定程度上对于产品质量的检查带来了许多困难。我们质检部门，秉着细致、专注的精神面对各种困难，迎难而上。2，,加强了质量限制人员的管理和培训：我们定期适当加强思想沟通工作，以弘扬职业道德，以协助搞好生产。同时，加强在职培训，使得部门从业人员驾驭的各种质量监督，检验的技能。3，严格增加在生产过程的限制：严格限制原材料，半成品和成品检验，集中处理系统监测。生产能够正确连接往往须要亲密的跨部门合作，加强沟通。我们与技术中心，生产部，销售部均保持着亲密联络。总的来说，过去一年的电子厂质检部工作总结，就是这样了。质检部工作总结4在公司总经理室支持和
16、关怀下，在公司各部门及生产部员工的大力协作下，总结这一年来的质检部的工作，我们全体员工仍旧保持原有的团队精神，一年来通过对原材料进厂到产品出厂进行全过程的质量限制，努力确保发出产品质量。一、原材料质量管理：依据原材料标准的要求对到厂的每一船砂、采矿碎屑、石料进行各项目的检测。111月共自检了x个批次，全部样品检验均合格。砂、石料质量较稳定。采矿碎屑的细度模数保持在3.4左右，含粉量也保持在6%8%之间，今年运用的白水泥（阿尔博）和灰水泥的质量比较稳定。二、111月份我们依据原材料的质量检测数据产品的外观质量，生产适应性等因素，制定生产协作比，共制定了试验协作比x份，生产协作比x份，并达到了预期
17、的技术要求。一年来，我们针对不同产品特点和销售要求，制定了不同的协作比，在确保产品质量的前提下，尽最大努力把成本降到最低。如“目前生产的高强度达科它100，我们在原有协作比的基础上再加以改进，不但质量有所提高，二次布料用华源KZWP130颜料，基料用颜料全部产品改用联合130S，今年消耗43吨。三、111月份我们严格根据企业成品标准要求自检了x批次，外观质量，尺寸偏差全部符合要求。抗压强度每天抽检全部合格。刚好做好3天、28天强度的检测报告，刚好驾驭产品质量的动态，为领导决策供应依据。对入库产品和不合格品数量进行每月统计，计算每班次不合格率，班次不合格率超2%通知生产部分析缘由，实行相应订正措
18、施。生产过程质量管理，我们在生产车间放了工艺点检表，跟班质检员对每班生产过程，各工序巡回质量监督检查，111月份共检查x批次，质检员对上料、搅拌、成型、码垛、养护、包装、堆垛严格根据相关文件把关。今年，面对产品品种多、颜色多的现状，一个班次往往生产几个品种，质检员的监督管理力度必需加强才能保证产品质量。四、为了确保计量器具的精确性与牢靠性，必需对量具定期检定、校准、刚好发觉，解决问题。111月份，我们供进行了23种计量器具的检定工作，x种产品的送检工作，均拿到了合格证书和报告。五、平安方面，今年我们部门无重大平安事故发生，每天在班前会都强调生产平安。一年来我们点点滴滴做了不少工作，明年，我们将
19、不断提高自己，在保证产品质量，满意客户须要的前提下，接着加强与各部门的沟通合作，为公司的发展出一份力。质检部工作总结520xx年, 我将在上级主管部门的要求下, 严格执行各项质量标准和iso9001质量体系标准,狠抓质量管理, 刚好订正生产中出现的质量问题, 保质保量,对客户负责。特制定20xx年工作安排如下：1、第一时间按要求完成领导支配的各项工作。2、帮助生产提高产品质量水平,降低质量成本,为公司优化管理尽职尽责。3、针对20xx年品质现状进行问题缘由分析,找出根本问题所在并以合理有效方案解决. 对出现的不合格项，当场填写不合格产品通知单，对不合格产品及半成品刚好进行清理，并同生产部一起制
20、定预防订正措施，避开同一问题重复出现导致更大的批量性问题的发生；主动运用数据分析，刚好做好每个月的检查化验和质量检验结果的统计，并刚好进行分析，上报领导，刚好驾驭质量动态，为领导决策供应依据。4、根据20xx年的培训安排按时进行培训，提高质检员的业务水平。加强对质检员工作状况的监督，每月对质检员的检测精确性、完全性进行一次考核，防止错检、漏检现象的出现，检验精确率达到100%， 承检项目完成率达到100%，确保质检员能刚好精确地驾驭产品、原料的质量状况，防止不合格产品或半成品转入下一道工序，预防质量事故的发生，不断提高顾客满足度。作为质检部管理人员，不论在工作支配还是在处理问题时，都得慎重考虑
21、，做到能独挡一面（即要公司提高利润又要客户满足同时还须要考虑生产部门同事的利益）。总之，多年来，通过努力学习和不断摸索，收获很大，我坚信工作只要尽心努力去做，就肯定能够做好。做了多年的质检部工作，有的时候也觉得自己有些许阅历，或是由着自己的推断来处理事情，所以出现了不少的问题，也犯了不少错误，事后才知道自己的社会阅历缺乏，或是处理方法不当，我决心在今后的工作中要多提高自己的素养与养息，多工作为人处世的哲学，才能够超越现在的自己，争取更大的进步。1、做好生产和质量的指导和监督工作，开展质量意识教化以及培训工作，严格执行各项质量标准和iso9001质量体系标准，根据制定的部门目标，脚踏实地的完成各
22、项任务；刚好学习更新，以使应用的管理方法更加科学化、合理化。并坚持以iso为目标的质量管理方法，接着加强与各部门间的沟通与合作，促进相互了解与协调发展。2、统计分析方面，对出现的质量问题进行统计和分析，呈现每周、月的质量工作，是进步还是倒退，让各质检员所限制的工序质量一目了然，对出现的不合格项，当场填写不合格产品通知单，对不合格产品及半成品刚好进行清理，并同生产部一起制定预防订正措施，避开同一问题重复出现导致更大的批量性问题的发生；主动运用数据分析，刚好做好每个月的检查化验和质量检验结果的统计，并刚好进行分析，上报领导，刚好驾驭质量动态，为领导决策供应了依据。3、部门团队建设方面，为了提高部门
23、的凝合力，灌输团队的概念，要求老检验员与新检验员之间相互帮助以老检验员教新检验员，新检验员靠工作激情感染老检验员的形式来呈现每个质检人员之间的关系，强调质检人员的工作结果是代表质检部而非本人，一个人的工作未做好，大家都有义务帮助，将质检部建设成为高凝合力、高竞争意识、学习性的团队；经过换岗提高质检员的学问面，让每个质检员对所要负责的车间工序有新的相识，有利于其本人成长的同时又有利于整个产品质量的提高，各岗位的互换更有利于提高质检员的学习爱好，为本部门培育出全面型检验员，在有个别检验员缺勤或脱岗的状况下削减或避开人员上的替补问题；利用晚上加班时间对质检科人员依据自己的实际状况进行培训或供应一些书
24、籍让他们研读提高其综合素养。4、加强对质检员工作状况的监督，每月对质检员的检测精确性、完全性进行一次考核，防止错检、漏检现象的出现，检验精确率达到100%，承检项目完成率达到100%，确保质检员能刚好精确地驾驭产品、原料的质量状况，防止不合格产品或半成品转入下一道工序，预防质量事故的发生，不断提高顾客满足度。5、 做好产品质量宣扬工作，当然做好质量，不是想像中的那么简单。我们必需把品牌理念灌输给员工。让企业全体成员把品牌战略作为一种责任。当然这种品牌理念包括经营理念、科学技术、规章制度、企业文化等等，这样就会产生一种强大的凝合力与核心竞争力，这种无形的资产，将会对消费者产生吸引力，受到客户的认
25、可。新年新气象，质检部的全体人员，为公司搭建知名品牌目标的实现，做好一切迎接新挑战的打算，信任公司的明天会更美妙！20xx年新华街道仔细实行市区就业局关于劳务输出工作的各项会议精神，紧紧围绕促进就业这一中心，做好离岗、失业职工的分散就业工作。以搞好劳务输出为核心，以加强培训和落实异地就业岗位为突破，从关注离岗失业职工就业后的各项保障为切入点，主动组织离岗失业职工开展劳务输出工作，努力拓宽就业渠道，加快服务阵地建设，使广阔离岗失业职工拓宽就业门路，找到自己合适的就业岗位。以下就是对我们街道本年度劳务输出工作的简要安排：一、提高对劳务输出重要性、必要性的相识，切实加强领导，强化劳务输出工作。为切实
26、加强街道的劳务输出工作，街道党、工委将进一步从政策上、体制上为劳务输出创建有利的环境，街道将成立以工委书记为组长，分管主任为副组长的劳务输出工作领导小组，街道所辖各社区也要成立由社区一把手负责的相应的劳务输出组织机构。并切实加强组织领导，实现层层落实、层层负责、层层关注的新局面，把我街道的劳务输出工作从基础上提升到一个新的水平。二、加强培训，以提高劳务输出人员的技术技能水平。开展特色培训和对口培训，把用工需求与技能培训连接起来，通过就业指导、技能培训、考核发证、举荐上岗等方式，实行先培训后输出。充分利用现有的培训渠道，根据“定点培训，定性培育，定向输出”的要求，做到先培训，后就业，提高我街道外
27、出务工人员的综合素养，以适应就业岗位的须要，从而突破行业、岗位的条件限制，进而实现质的飞跃和量的突破。这样既提高了劳动者的综合素养，同时又保障了劳务输出的稳定性，为劳务输出工作奠定良好的基础。三、规范管理，完善服务，抓好典型，搞好示范。为保证外出劳务输出人员的合法利益得到充分保障，我们将严格规范劳务输出秩序，做好用工单位考察，合理引导劳动力输送，杜绝盲目输出现象的发生，主动探究引导、企业订单、人员培训三位结合的新形式，想方设法扩大输出的地域和规模。加大对外出劳务输出人员致富典型的宣扬力度，用看得见、摸得着的现实典型进行现身说教，来告知那些持等待观望甚至怀疑看法的人，使他们尽快加入劳务输出的行列
28、，早日实现脱贫致富的幻想。四、加快实施“异地转移”战略，拓宽劳动力跨区流淌渠道。充分利用原有多年的北京、河南等省市劳务输出基础，主动开拓新的输出基地，加快本地劳动力向大中城市和经济发达的地区输送速度。加强与外地劳动力市场的信息沟通，为外出务工供应刚好、精确的信息。做好输出人员的跟踪服务工作，切忌一锤子买卖，对用工单位和劳务输出人员不了了之的做法是最不行取的。实维护用工单位和劳务输出人员双方的权益，提高劳务输出效率。五、仔细加强思想政治工作，努力提高劳务输出干部队伍的素养。强有力的思想政治工作是我们做好一切工作的重要保障和政治优势，在劳动力资源转移工作中，加强思想政治工作尤为重要，我们要充分相识
29、加快劳动力资源开发的重要性和必要性，仔细实行，仔细学习中心、省、市、区关于劳动力资源开发的文件精神，以促进街道劳动力就业，实现居民增收为动身点，与时俱进，团结协作，扎实工作，努力开创我街劳务输出工作的新局面。质检部工作总结6时间飞逝，8月份xx厂质检部的相关状况如下：一、工作完成状况质检部在8月的质量体系运作中，在部主任和部门成员的全体努力下，不负领导所望，各项工作取得了肯定成果，能严格根据相关体系文件做好各项工作，对厂质检过程我们按相关文件做到严格把关，对出现的不合格项刚好通知相关部门，分析缘由，并实行订正措施，凡出现样品不合格，再针对主要不合格内容制订订正预防措施；因此确保了今年生产中的产
30、品质量稳定。把产品质量平安作为一项长抓不懈的工作，只有良好的质量的产品品质，才能经受得市场的考验。质检部主要负责xx厂铁矿石的检斤计量（过磅），矿石取样，样品加工，样品分析化验，客户结算等工作。质检部共有员工xx人，要完成每天进厂铁矿厂xx吨左右的工作，员工每天都要对进厂矿石进行秤重，取样，制样，化验，做到日事日毕，以求能使今后的生产更顺当地进行，为产品的质量奠定了良好的基础。十年如一日的重复工作，但是员工不辞劳苦，一丝不苟，战胜种种困难，目的就一个，把好质量关。员工还要做好每月报表，依据报表结果与客户进行结算，这是一项细致的工作，我们必需做到，准、细，并且有责任心，按时供应牢靠依据，切实发挥
31、了企业管家的有效作用。抓好产品的质量管理。我们的产品就是我们通向社会的一面旗帜，只有仔细确保了产品的质量和服务质量，才能树立企业良好的社会信誉和企业形象。产品质量的好坏干脆关系到企业今后的生存和发展。我们从原材料的进货渠道起先，针对不同批次的铁矿石严格限制原材料的质量。在生产过程中，运用全方位的质量管理保证措施，深化贯彻“以质量求生存，以诚信求发展”的经营方针，以今日的质量是明天的市场为准则，树立企业良好的信誉品牌。中国有句谚语：团结就是力气。一个单位工作能够正确连接往往须要各部门间的紧密与合作，质检部加强与xx等部门的沟通工作，解除信息不符现象，严格限制过程做好质量检验记录，实现生产过程中产
32、品的可追溯性，以厂里利益为综旨，为将来工作打下了良好的基础。我们还加强了本部门各工作岗位的培训和管理工作，注意思想沟通工作，使员工的工作看法主动转变，发扬工作热忱，做好生产的协助工作，全年部门各岗位无出现事故和客观性错误。同时，为了使部门各成员都驾驭多种技能，加强各岗位相互间的在职培训工作，做到一专多能，弥补了工作量大时人力不足的缺陷，保证了部门工作的正常运转。只有团结一样，相互合作，钢铁厂才能更具凝合力和战斗力，才能战无不胜！我们质检部是一个团结的队伍，也正因为有了这样一支团结协作的队伍，才能使xx厂的明天更加美妙绚丽。二、存在不足及改进方向质量宣扬工作做的不到位。目前，质检部质量意识的宣扬
33、工作，还仍仅仅是停留在车间质量状况的通报，没有让员工从思想上真正相识到质量的重要。我厂多年的质量管理工作，经过一系列管理制度的制定和多频率的抽查监督，虽然在员工心中形成了肯定的警示和威慑力，对提升产品质量也起到了肯定作用，但若要把质量管理水平上升到一个新的高度，最根本的是要让员工从心底里就要有质量意识，远胜来源于外在的压力。质量文化是xx厂企业文化的重要组成部分，对于产品质量的宣扬，质检部应当是一个重要的推动部门，所以在今后的工作中，我们应以多种不同形式的会议、培训、洽谈等，让员工从根本上相识质量的重要。激励机制不够健全。质检部工作在8月份取得了肯定成果，每位员工都能做好本职工作，尽职尽责的做
34、好厂领导交给的每一项工作任务，但是，我认为质检部工作人员的主动性在很大程度上没有得到充分发挥。归其缘由，其中最主要的就是质检部的激励机制太少，不得充分调动大家主动性。做为管理人员对取得成果的员工没有赐予即时表扬，我部门也没有制定出一套如何评定员工优异的标准。虽然，质检部短暂拟定了一个有关质检部工作人员月度绩效考核制度，用来评定每个工作员的优异，但我觉得还须要进一步完善。三、8月份之后工作方向1、不断完善强化质检部的管理流程，使之更标准化、系统化。2、提升质检部工作人员的自身素养。3、严格把好原材料的质量关，不仅要提高铁矿石检验的技术，还要驾驭原材料的来源地，确保铁矿石的质量。4、加大宣扬，提升
35、员工的质量意识，树立良好的部门形象。我们将不断地提高自己，做好质量的指导工作，接着制定和完善质量管理文件，开展质量意识教化以及培训工作，根据制定的部门目标，脚踏实地的完成各项任务。接着加强与各部门间的沟通与合作，促进相互了解与协调发展。新的一年，质检部的全体人员，将继承以往主动向上的工作热忱和团队精神投入到工作当中。质检部工作总结720xx年已成为过去，过去的一年，是不寻常的一年，也记载着我们过去的一点一滴。在迎接20xx年新任务、新挑战之时，现总结过去一年技术质检部的工作如下：20xx年，在公司“以加工为主，坚持自主品牌的战略思想”的引导下，以及watsons、百佳、迪斯尼、T&J等加工品牌
36、的牵引，为公司的经营运作走上了快车道。作为担当公司技术开发和质量限制的职能部门，我们全体成员仍旧保持原有的团队精神，努力在平凡的岗位上做好自己的工作，各项工作都以公司的质量方针为指导中心，并且坚持贯彻ISO质量管理体系，一年来，部门各项工作有条不稳的进行，主要有以下方面的工作：1、技术开发方面：在公司副总、刘总工程师的带领下，在技术和质检有人员的协作下，圆满的完成了各品牌新产品投放市场前的试验工作，全年共计完全成小样的试验工作400余批次，质检部门也能对试验的小样刚好地进行各项指标的检验，做到日事日毕，以求能使生产更顺当地进行，为产品的质量奠定了良好的基础，使新产品能够达到合格出厂。但由于产品
37、种类呈多样性，也给技术开发的工作带来了不少的困难，为此，技术人员不辞劳苦，一丝不苟，在受到种种因素影响的状况下，战胜困难，产品试验的难关一一被克服。2、新产品的送样以及检验：为使产品的质量更加得到保证，须把新产品送往上级质检部门进行检验，20xx年累计往市检验所和卫生防疫站送样67批次，并对送检结果和自检结果进行对比、分析，从而更好的发觉产品中存在的问题，对产品进行改进，优化了产品质量。3、加强了部门各工作岗位的管理和培训工作：部门今年在人员趋势于稳定的时候，适当加强思想沟通工作，使人员的工作看法向工作的转变，发扬工作热忱，把生产的协助工作做好，全年部门各岗位无出现事故和客观性错误。同时，加强
38、各岗位相互间的在职培训工作，使部门各人员都驾驭多种技能，做到一专多能，弥补了工作量大时人力不足的缺陷，保证了部门工作的正常运转。4、在生产流程的限制方面：严格限制原材料、半成品、成品的检验，注意过程体系的监控。生产能够正确连接往往须要各部门间的紧密与合作，加强与生产部、供销部等部门的沟通工作，解除信息不符现象，产品限制过程质做好质量检验记录，实现生产过程中产品的可追溯性，以顾客为主，为产品的售后服务工作打下了良好的基础；在产品检验工作的过程中，对流程的限制，主要实行全面的质量管理方式，包括工作质量，以及全面的过程管理和全员参加的方式，不仅在生产过程、而且向前后两侧延长，包括对产品的设计、生产、
39、储存过程的监控，来提高产品的质量；加强生产场所的现场监督，对生产场所的监督主要是对现场的卫生环境的管理，环境的好坏对产品质量的影响甚大，为此，加强作业场所卫生的管理，每周对生产车间的空气进行抽检，刚好了解各车间的空气环境，削减对产品质量的影响。技术质检部今年的目标是：顾客满足度85%以上，在用检测仪器合格率为100%，且检测仪器均在合格有效期内。技术质检部在今年的质量体系运作中，能严格根据相关体系文件做好各项工作，对产品生产过程我们严格按相关文件做到严格把关，对出现的不合格项刚好通知生产部，分析缘由，并实行订正措施，凡出现产品不合格，对产品质量每月进行统计，再针对主要不合格内容制订订正预防措施
40、；对客户的投拆的处理要求有订正预防措施，而且这些措施均得到了有效的实施。因此确保了今年生产中的产品质量稳定，客户反映良好。产品质量平安作为一项长抓不懈的工作，只有良好的质量的产品品质，才能经受得市场的考验。作为为生产服务、为产品服务的技术部门，为适应快速发展和全球化竞争的时代，以及不断改变的外部环境，我们必需刚好更新日益增加的、更困难的技术，来适应产品多样性、困难性和创建综合的管理系统，须要极其应变的意识和应实力的人才队伍，而且，这种改变在以持续增长的速度发生，作为技术质检部门，队伍的持续的个体发展的需求应当得到企业的充分相识，创建学习型队伍已成为我部门的战略决策；为适应激烈的竞争环境，须要建
41、立一种全新的、现代化的核心。在进行流程再造和技术创新的时候，须要通过提高产品质量、提高顾客满足度，这些也成为我部门明年的安排和相关培训的目标。展望新的一年，我们将不断地提高自己，做好生产和质量的指导工作，开展质量意识教化以及培训工作，接着制定和完善质量管理文件，根据制定的部门目标，脚踏实地的完成各项任务；刚好学习更新，以使应用的管理方法更加科学化、合理化。并坚持以ISO为目标的质量管理方法和政策，接着加强与各部门间的沟通与合作，促进相互了解与协调发展。产的一年，技术质检部的全体人员，将继承以往主动向上的工作热忱和团队精神。为了目标的实现，我们已经做好了迎接新挑战的打算。最终，在春节来临之际，祝
42、大家身体健康，合家华蜜！质检部工作总结8时间荏苒，X年匆忙过去。回顾过去的一年，作为公司质量部的检验员，我取得了很大的进步，但也存在一些不足。在质量部的一年里，在领导的关切和指导下，在同事的支持和帮助下，我不仅勤奋踏实地完成了自己的工作，还胜利地完成了领导布置的各项临时性任务，各方面都有所提高。为了今后做得更好，总结阅历，吸取教训，我总结了以下一年的工作：第一、努力学习，全面学习新学问检验工作是一个特别的岗位，须要不断学习新学问，提高技能。为了满意这一要求，必需注意学习（学习新学问、学习新技术、学习新图纸等）。其次、努力完成以上任务半年后，面对加工质量的非专业学习，工作很难，但我主动应对困难的
43、挑战，完成了领导交给的任务。第三、在日常生活中，工作看法主动正确在过去的一年里，我能够自觉遵守公司的规章制度。我不迟到，早退，有事主动请假，敬重领导，团结同事，待人真诚，工作努力。领导规定不允许做的事，我肯定不会去做，领导要求的事，我会努力去实现。我不会违章、违纪、犯规、违法，做一个称职的质检员。我还严格遵守公司制定的各项制度。质量方面，坚决做到不该用的，不搞人文主义。也可以主动对待自己的工作，努力完成，做到不越位不到位。在与部门其他同事的工作协调中，我们可以相互理解，相互帮助，相互学习，真诚相待，建立友情，获得许多有益的启示。我知道成果的背后是我们质量部全体员工的共同努力和辛勤工作。以后我还
44、是会以平常心对待不寻常的事情，大胆进取，一如既往的做好每一件事。第四、主要问题回头看看，检查一下自己的问题，虽然可以勤奋主动的工作，也取得了一些成果，但是还有许多地方须要不断的改进和完善。我始终在努力，努力做好。由于缺乏专业学问和工作阅历，一些问题的解决方法过于简洁，工作方法过于简洁；有时，我们片面地看待问题，覆盖整个地区，在处理一些问题时不够冷静。在完成领导交办任务的基础上，充分发挥自身优势，接着加强专业学问学习，进一步提高检验技能。第五、下一年的工作安排在新的一年里，我决心仔细提高自己的业务和工作水平，贡献自己的力气。下一步，我会虚心向同行和同事学习，向好的工作方法学习。同时，在业余时间，
45、努力学习商业理论学问，扩大狩猎学问的范围，不断提高自己的业务素养和水平，使自己的整体素养得到提高，以适应公司发展和社会的须要。要进一步加强专业性，增加责任感，提高完成工作的标准。我觉得我应当尽力做到以下几点：一是根据领导的要求，加强学习，驾驭成熟的技术；二是拓宽专业学问，参与各种检验员资格培训和考试，尽快让自己成为一名合格的质量检验员；三、仔细学习贯彻机械加工质量限制体系，努力工作，接受公司支配的日常和临时任务，仔细刚好完成；四、检验仪器应操作正确，刚好清理，刚好登记，做好日常维护；第五，酷爱自己的工作，接着学习质量。总之心态确定状态，状态确定成败！对公司负责，对社会有爱心，对工作有执着，对同
46、事有热忱，对自己有信念！做好自己！质检部工作总结9时间如梭，一年的时间很快过去了，回首20xx年质检部在公司领导的带领下，紧紧围绕生产经营目标与各部门亲密协作，随着新产品不断开发胜利，使得20xx年成为了有力进步的一年。我部门虽然自20xx年进行过成员调整，但全体成员仍旧保持原有的工作精神，努力在岗位上做好自己的工作。汇报一下一年来的主要工作状况。一、 主要工作完成状况20xx年共检验产品 件，其中橡胶件 件，注塑件件。 外协件检验 批，其中XX 批，成品率比去年有较大提高，由66%提高到96%。XX片 批，质量也明显优于去年。1） 加强了质检人员的工作技能和质量意识的管理和培训工作为提高员工
47、的工作技能和质量意识，对员工进行了培训学校，经过几次学习在肯定程度上提高了员工工作技能和质量意识。同时适当加强思想沟通工作，发扬工作热忱，把检验工作做好。2） 新产品质量限制方面质检部能针对各产品刚好地进行各项指标的检验，来保证生产更顺当的进行。为产品的质量奠定了良好的基础。实行产品能够达到合格出厂。但由于今年我公司不断增加新产品，适当产品种类和数量增加，给质检部门的工作带来了不少的困难。但质检人员在种种困难面前，迎头而上，在补位小组的大力帮助下，战胜困难。3） 生产过程限制方面我们严格按有关标准的要求，对原材料、半成品、成品进行检验。通过仔细检验多次发觉产品质量问题。例如不同型号产品掺混现象
48、，ZWG0109眼罩未按图纸要求打排气孔，产品大批量粘模现象，以及0109眼罩喷霜现象。有效的制止了问题产品出厂的发生。4） 质量管理体系方面20xx年8月份，在各部门的共同努力下顺当通过了GJB9001B-20xx的认证。在人正打算工作中能主动协作管代和内审老师，完成内审和管理评审工作。5） 产品包装方面在保证正常发货的状况下和补位小组的帮助下，完成了军备件产品的包装工作。在包装期间，由于任务量大、时间紧迫，为保证按时发货，质检部全体人员加班加点。有的员工因孩子放学后无人照看，就把孩子带到公司招其他人照看，直到加班完毕。像李雪静同志的孩子小正在哺乳期，但是她仍旧每天坚持加班2小时，从没怨言。总之，在这期间虽然很累、很辛苦，但是没有一个人退缩、埋怨。