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1、质量述职报告（精选7篇）_品质质量述职报告第1篇：质量述职报告 述职报告 大家好，我是。，唐山项目质量工程师。下面我谈谈我的工作心得和感悟。 一、如何对待岗位工作 1、随身携带六件宝，检查验收都须要。 到施工现场除了图纸外，我的身边总是随身携带六件珍宝，他们分别是钢卷尺、卷线器、响鼓锤、手电筒、相机和笔记本。你可别小看这六件珍宝，个头小可用处可真不少，土建，装修，检查验收都须要。在昏暗的条件下和光线不好的环境中检查验收手电筒是我的眼睛，手电筒一照，可以让那些躲在阴暗角落里或心存侥幸想蒙蔽过关的“不法分子”原形毕露，无处藏身，束手就擒；检查墙地砖粘贴和抹灰有无空鼓时响鼓锤是我的耳朵，通过敲击发出
2、的声音推断有无空鼓等质量隐患；相机和笔记本是我的大脑，可以记录和储存检查验收过程；特殊是对检查结果存在争议，他可以供应物证，让你无口辩驳； 2、每日巡查不行少，做到脚到眼到手到和口到。 我习惯每天去施工现场，一般是上午和下午各一次。我可以傲慢的告知大家，项目施工的每一个地方都留下我的踪迹。通过每天去施工现场，可以随时驾驭现场施工动态，做到过程施工质量监控；在每天的施工现场巡查过程质量监管中，通过眼睛多看，一看操作方法，二看施工工艺流程，三看成品、半成品施工质量，做到了质量过程的监管；在每天的施工现场巡查过程质量监管中，通过多用手检查，看某些工序或者成品的安装质量是否坚固、牢固，牢靠，做到了质量
3、过程的监管；对于在每天的施工现场巡查过程质量监管中发觉的问题，刚好通过电话等进行信息传递，做到信息畅通。 3、主打温情牌，以理服人，不强势压人； 在现场检查验收中，由于各自所站的立场不同，所持观点不一样难免会发生一些不开心的事情。所以在日常的工作中，我主打温情牌，善待，敬重施工现场的工人师傅，多对他们一些体谅。对于施工现场年岁比我长者均尊称为师傅，拉近彼此间距离，避开隔阂和对立心情发生。对于检查验收中发觉的问题，不是以粗暴的方式和看法去处理，而是通过温言细语向其陈述不符合的缘由，指出错误的地方，这样的往往消退其逆反对立的看法，能收到良好的效果。当然在检查验收中也会遇到不讲道理、久纠不改的人，这
4、时我会立场坚决，看法坚决，有错必纠，压制他的行为，变更他的看法，提高他的相识。 4、检查验收中友情操作，大事不放松，小事不纠缠。 在质量检查验收中做到大事不放松、小事不纠缠，掌控有度，思想和行为不能僵化。检查验收中分清哪些是主控项目，哪些是一般项目；哪些是关键工序，哪些是一般工序；哪些工序重在运用功能，哪些工序重在感观视觉。在主体结构施工阶段轴线、标高、混凝土 等级，钢筋规格、型号及连接接头质量是我监控的重点，检查验收不马虎，不模糊；防水工程的好坏关系到将来的运用功能，加之防水工程隐藏后再出渗漏水时，无法查找真正的漏水点，而且在修缮过程中要花费大量的时间，财力，且影响不好，因此防水的每道工序我
5、都参加验收，做到监督到位。雨后常常去防水施工完成部位巡查，检查有无渗漏状况发生。对于检查中如钢筋网片的网眼尺寸、钢筋间距大小，模板拼缝，砌筑灰缝直线度等常规未影响到结构平安性问题，只要是不大尺度的违反标准和设计要求，我都会酌情考虑。 5、总分包的管理，两手抓，张弛有度。 全部的分包单位都必需与总包签订质量管理协议，总包还依据现场状况特地建立总分包质量管理制度，如总分包质量验收制度。总分包定期质量会议制度、总分包定期质量检查制度等，用制度制约、规范其行为，让其听从总分包的管理；对于某些不听从总包管理的分包单位，我会借助监理、业主或者质量监督站等外部的力气对其进行管理。项目的沟通方式更多依靠电话和
6、函件，我在巡查中发觉分包单位施工现场存在的质量隐患，我首次与分包单位单线联系，指出其存在的质量隐患的地方并限期整改；假如限期未整改的，我会再次发文。监督其整改。通过对分包单位有礼、有节的管理，分包单位都会听从总包的管理，协作总包的管理。 二质量管理中存在的问题 1自身的不足 一是土建、装修专业学问须要提高；而是幕墙、机电专业学问须要加强；三是质量监管方式需创新； 2、我们须要专业的分包队伍，专业人做专业事； 现在我们的分包都是一个老板再加上两三个管理人员带着一帮工人在现场干，这样的分包队伍一是谈不上质量监管体系的建立；二是无专职质检人员也没有人进行质量监管，没有做到自检；分包队伍自身质量监管薄
7、弱，管理缺失必定会造成质量水平不高。所以我们在分包队伍的选择上要注意有实力，质量管理体系健全运行有效，人员协作合理稳定的分包队伍，这样我们的质量才会有保障，质量过程管理睬有事半功倍效果。 3、项目部质量内部管理缺失，部门、岗位监管流于形式； 质量监管须要全员参加，须要每个部门。各个岗位都要履行监管职责，齐抓共管才能有实效。我们有许多制度，但都没有推行，那是为应付检查打算的。没有实施的制度等于是一堆废纸，如同一纸空文。我们每个岗位都肩负不同的质量职责，但不是都能履行到位。所以什么时候做到管理到位，全员参加，我们的质量才是有保证的质量。 第2篇：质量述职报告 2010年度工作述职 各位领导、同事们
8、： 我叫-，2010年4月来公司担当质量管理部经理一职。数月来，我重点负责gmp认证有关工作和质量管理部日常工作，虽然涉及面广，头绪多，但在公司张总的带领下、在其他班子成员的协作下，在本部门同事的热忱支持和帮助下，努力履行着自己分管的全部工作，现就多半年来的工作从以下几个方面进行汇报： 1、听从工作支配，主动投身制水系统改造2010年3月30日我正式聘入公司起先工作，一周后被临时支配负责制水系统的现场监管和联络工作，该系统主要设备为二级反渗透装臵，从设备设计、选型、选购联络、安装及调试运行各环节，我和qa主动参加和实践，对采纳二级反渗透制水设备提出了自己明确的看法和主见，并获得大家的一样认同；
9、在该设备选购过程中，我们主动联系生产商，在8小时内快速联系到4家制水设备生产商，为公司惊慌有限的订货期限赢得选择的时间和空间，有效地缓解和避开了设备选购的紧迫性和盲目性，为启动预备选购方案做了主动地铺垫和补充。二级反渗透制水设备从到厂安装至纯化水水质合格运行累计7天，在此期间，我全面跟踪，加班加点，全心关注和学习制水系统的制水、安排、循环和储存等各个环节，主动参加活性炭柱、石英砂柱的更换和清洗，耐性检查、督促和协调现场安装、运行过程中出现的各种各样问题，并下班后整理成书面报告，次日刚好向上级汇报，使存在的问题得到有效落实和解决，促进了制水系统硬件改造的顺当完成。通过学习和实践，我们了解了二级反
10、渗透系统制水原理，维护保养，操作运用方法，提升了业务技能；同时践行了科学、高效的工作方法，为今后的有效管理供应了方法借鉴。 2、加强现场巡查，促进硬件改造整体推动2010年4月是公司硬件设施处于全面改造的关键时期，除制水系统外，空气净化系统、厂房设施、设备维护等系统和项目均需不同程度的技术处理或维护措施，波及到生产、质量、工程、物 料等多个部门，繁杂多样的问题和冲突简单集中凸现，在此期间，我每天下午 16：00后深化基层一线，检查和记录发觉的各种问题，并通过检查记录 整理汇报落实再检查循环工作模式不断加以解决，截止7月，共计各类检查22次，累计各类问题达130个。通过加强现场巡查和监督，加快了
11、硬件的快速改进，对推动gmp认证进程发挥了主动作用。 3、支配和部署验证总体安排，主动完善相关验证活动 验证是实施gmp的基础，也是gmp认证检查必不行少的内容，为了搞好验证明施，保证验证活动有序开展，我结合公司实际，制定了一份较为系统而详尽的验证总体时间支配安排，主要为净化空气系统、空压系统、设备验证、设备清洁验证及产品工艺验证的详细时间支配，为公司各类验证活动有安排、有步骤实施供应了工作主线和依据，该安排内容基本覆盖了公司全部的关键验证对象和系统，符合gmp验证内容的原则要求，验证时间有条不紊，与生产时间相吻合，合理支配了生产和验证活动，体现了生产活动与验证明施相辅相成，相互统一的本质规律
12、。由于验证工作量大，我主要负责空气净化系统、空压系统及设备清洁验证活动的实施，累计完善验证项目25个，其中涉及公用设施验证8个，设备清洁验证17个，达到了共用系统验证、关键的生产工艺设备清洁验证全覆盖的目标要求，为gmp认证检查创建了坚实基础和条件。 4、参加物料和设备供应商审计，主动履行质量监管职责 2010年4月12月 期间，我先后4次对药材供应商进行实地考察，第1次考察药材供应商为个体，其主要经营门店为东郊万寿路药材市场，按gmp要求，其不符合供货资质条件，主要缘由为：1.该供应商为证照挂靠经营；2.药材饮片加工场所无gmp证书；3.饮片贮存条件不符合gmp要求；4.供应商gmp观念淡薄
13、，饮片包装形式不符合公司质量要求。现场考查结束后，我刚好向上级领导书面汇报了考察状况，并明确提出有关处理看法，即不得从该供应商购进药材或饮片。第2次考察主要对象为西安中药饮片厂、西安盛兴中药饮片厂，考查结果确认符合审计要求，并明确向上级领导作了交换看法，要求今后中药材应从通过gmp认证中药饮片厂购进，并有qa共同参加确定供应商。借鉴中药材供应商现场考查的方法和阅历，随后对2家真空减压浓缩罐生产商进行了实地考察，并将考察结果和看法向公司领导作了书面汇报。第 3、4次主要考察了多种珍贵药材和问题药材如鹿茸、红参、淫 羊藿、韭菜子的来源，通过市场调查了解了药材质量状况和现状，开拓了视野，增长了见识，
14、对把好药材源头质量关具有非常重要的意义。总之通过物料或设备供应商的现场考查和信息反馈，为公司供应了良好改进建议，并增加了相关部门和工作人员的gmp意识，显示了质量监管的价值和重要性，同时为推动gmp实施做出了主动和正确的引导。 5、主动参加gmp文件的修订及会审，巩固和完善软件新成果 修订和审核文件是日常工作内容必备可少的一部分，gmp认证检查前，我主要参加了质量管理部门相关文件和技术文件的修订、审核，文件类别有质量手册1个，程序文件22个，工艺规程11个，质量标准文件累计116个，囊括了中药材、原辅料、包装材料、中间体及成品所涉及的全部标准，检验操作规程79个，质量管理文件47个，其中对“十
15、七味补肾膏”、“荣发胶囊”、“感冒退热颗粒”等产品工艺规程进行了反复复核和刚好会审，保证各产品工艺与产品批准证明文件所规定的内容相一样；通过对质量标准的修订和实施，对进一步健全质量保证体系，限制产品质量起到良好的促进作用。删除了质量管理文件、卫生管理文件与客观实际状况不相适应的部分，使文件更加切合实际和具有可操作性，更好地满意规范指导生产和检活动的要求；主动帮助qa修订、审核产品召回管理规程，删繁去冗，去粗取精，使其召回程序和活动与国家相关法规制度要求相一样，文件层次脉络清晰，面貌面貌一新；gmp认证后，中国药典（2010年版）的颁布实施，我主动督促相关质量标准和检验操作规程的修订，使相关文件
16、与药典标准有效接轨，保证新旧标准体系平稳过渡。 6、开展和参加gmp培训，推动生产质量管理跃上新台阶 实施gmp管理是药品生产企业保障药品质量的一个永恒主题，今年是公司迎接gmp再认证的关键年份，在投入资金做好硬件改造的同时，软件的提升也是gmp认证检查的一项非常重要的内容。为此，从2010年4月份起，公司就起先着手打算对员工培训的打算工作，进入5月份，gmp培训已提上工作议事日程，由人事行政部会同质量管理部、生产技术部、设备工程部、物料部相关部门负责人及技术人员分别制定了各部门的年度培训安排，并由质量管理部参加制定了公司级的gmp培训安排，公司级的gmp培训安排及内容主要体现法规政策、gmp
17、规范、微生物基础学问及产品生产工艺技术等内容，部门级培训主要内容为各相关岗位sop培训。6月 7月份，gmp培训全面绽开，我培训讲授的内容是中华人民共和国药品管理法药品管理法及实施条例、gmp自检、设备清洁验证等相关内容，各相关岗位的人员大部分均参与了培训，80%的人员培训成果优异，培训总计4次，累计时间达6小时。gmp认证通过后，我主动按公司培训安排要求，先后对销售部工作人员法规政策和产品学问方面的培训，主要内容有中华人民共和国药品管理法、药品说明书和标签管理规定、药品召回管理方法、药品不良反应报告和监测管理方法、脱发与治疗等，累计4小时；对煎膏剂车间进行验证管理等方面学问的培训，累计4小时
18、。通过多层次、多角度的培训，使员工懂得按gmp组织生产是法律明确要求，更加清楚了假药和劣药的概念，了解了什么行为是合法的，什么行为是违法的；使药品销售人员学会正确用法律的武器武装自己的头脑，并驾驭和了解了荣发胶囊治疗脱发过程的基本机理及其治疗特点和不足，对正确评估产品疗效有了全面而客观的相识，有助于该品营销活动过程中的技术沟通和宣扬。总之，培训使员工的法制意识和gmp意识大大提高，为实现质量管理体系的良好运行奠定了基础和前提。 7、尽职尽责，努力当好排头兵 能担当质量部经理一职是上级领导和大家对我的信任，因而我觉得要身体力行，做出表率。为了做好本职工作，我在思想上主动要求上进，除仔细学习国家有
19、关药品法律、法规政策外，还坚持每天尽量阅读和阅读国家经济、政治、文化等方面的理论学问，不断提高自身的政治理论素养。在思想作风上实事求是，表里如一；在工作作风上仔细严谨，坚持民主，每逢重大问题，能坚持跟领导或同事协商的原则，不搞独断专行，不搞一言堂，更不搞强迫吩咐，在工作中，都能发挥集体才智，把每一项工作做好。讲求实效；待人处事上光明正大、诚恳、守信；在工作期间做到衣着整齐得体、语言文明规范，努力在各方面使自己能成为标兵。虽然作为质量部经理，但我从没有搞过特别化，自进厂工作以来，我从没有无故缺席、迟到或早退，有事请假。认证期间坚持无条件加班，主动协作公司领导的工作支配，做到了以身作则。作为质量管
20、理部经理，应是总经理的助手和智囊团成员，因此，我特别重视团队精神和听从意识，深知思想和行动上与保持一样才是提高工作效率的思想基础，领导支配的工作任务能主动协作帮助或独立完成，我常常深化基层一线，并把存在的问题和 自己的看法及看法能刚好给公司反馈，发挥了员工和公司之间的桥梁和纽带作用。 综上所述，任职近一年来，虽然在自己的岗位上做了一些工作，取得了肯定成果，但还存在薄弱环节，主要表现在： 1、对有关理论驾驭仍不透彻，需接着加强理论学习，提高理论水平。 2、对质量管理的工作阅历不足，对理化分析和微生物检验方面的学问学得不够多，不够精，需在下步工作中仔细总结，提高业务技能。 3、下车间检查次数少，深
21、化车间检查还应更扎实一些。 4、本人自信念不足，工作中主观能动性和创新性不够。篇二：质量负责人年终述职报告 2011年 述 职 报 告 * 本人自任职以来，严于律己、严格执法，仔细执行现行国家法律、法规及强制性条文，对待本职工作耐性细致、谨慎求实，避开了工程质量隐患，力求达到精益求精，得到了建设、施工等单位的认可与支持，较好的保证了投资效益和社会效益，取得了较突出的工作业绩。我作为检测中心一名副主任兼质量负责人，深知自己肩上责任重大，因此在检测工作中从以下几个方面抓起： 一.检测管理方面 （1） 首先从人员技术水平抓起 主动主动帮助本单位年轻同志提高业务水平，给他们压担子，同时又给他们解困惑，
22、在每次组织的业务培训上，本人每次亲自授课，和他们进行学习沟通，既是帮助别人，也是提高了自己。更新检测学问、提高检测水平、规范检测行为、保证检测结果的公正性和精确性，定期或不定期的组织全体检测人员仔细学习质量体系文件、法律法规、新规范标准、平安生产细则、江苏工程质量上刊登的有关检测方面的学问和建设部第141号令建设工程质量检测管理方法、建设工程质量检测规程dgj32/j212006和 江苏省建设工程质量检测管理实施细则的通知苏建法（2006）97号文以及职业道德等内容。通过学习，检测人员的整体素养和业务水平均得到了很大的提高。 （2） 进行比对检测 仔细参加内外部比对试验，今年在*组织的现场实体
23、检测和现场混凝土抗压强度检测比对试验中(共计*家检测单位)，我中心均取得了满足的结果，并为我单位信用等级考核赢得了珍贵的3分。对于中心内部比对都能做到主动的组织并对每次的比对结果进行仔细具体的分析，力求找动身生偏差的缘由，和兄弟单位及本单位检测人员进行沟通，刚好订正在检测过程中可能因素引起的偏差，从没出现任何一项不合格记录。 （3）制订一套完整的检测管理制度、检测流程、样品接收保管及保密制度。 （4）为了验证中心体系文件运作的合理性，使检测环节和管理制度更加完善，作为质量负责人我每年年初都刚好制定内审和管理评审安排，并组织实施，确保了体系文件的有效运行和管理的不断完善。 三加强仪器设备的科学管
24、理 加强仪器设备的科学管理，使其处于良好的技术状态，是 检测工作顺当进行的重要前提，是检测数据科学、精确的有力保障，所以在检测工作中努力做到： a.按量值溯源的要求对仪器设备进行检定/校准，对国家明 确规定的强制性计量检定的试验仪器设备，都按要求刚好送检，每次检定结束收到检定报告后，都对检定仪器重新复核，具体记录归档，由于监管力度大，多年来没有出现一次仪器脱检现象。 b.对部分不属强检范围的试验仪器设备，虽是数量繁多，都按有关要求进行自校验。确保运用仪器的有效性和检测结果的科学性。 c.众所周知，检测部门对仪器设备的要求相当高，为了确保运用仪器始终处于良好的运行状态，每年初都制定仪器保养、期间
25、核查安排，并按时实施。对于运用频率高或运用环境恶劣的仪器，还缩小保养周期。定期或不定期检查仪器运行状态，发觉问题马上责令停用，待重新修复，计量部门检定合格后，才按规定重新办理运用手续。我还制定规章制定，要求检测人员对每天仪器运用状况作具体记录，并跟踪实施效果。 二.检测工作方面 工程质量检测所供应的数据和信息，为设计单位、施工企业、建设单位、监理单位供应了质量监控和评定的依据。多年来我始终负责现场检测工作，我知道自己肩上责任重大，我常常的深化到检测现场，检查操作人员在检测过程中操作是否规范，解决在检测过程中出现的困难、疑难问题，定期或不定期的检查原始记录、标养室等。另外对领导支配的工作无论有多
26、少困难，都尽全力克服困难去完成。 记得有一次，领导支配我负责一个工程现场检测工作，建设单位和施工单位对检测程序、检测周期不了解，要我们到那看看当时就给合格的结果，质量是一个企业的生命，具体的说明完规范的要领后，我断然拒绝他们的要求。虽然，从始至终我都热忱 的接待他们，耐性的给他们说明相关的技术问题，还是遭到他们的误会，说有意刁难他们。但我始终觉得我身上承载的更多是责任，我有义务捍卫质量方针，所以绝不妥协，我没有做出半点的让步，检测质量在我手上从没有打过折扣，尽管感到很委屈，我还是带领检测人员按规范要求，对该工程进行检测，白天在现场检测，夜晚进行数据处理，加班不计任何酬劳，常常工作到深夜十一点多
27、。 随着社会的发展，近几年工程量剧增，工程质量检测任务越来越繁重，今年我带领大家现场检测达*批次，审核报告*批次，签发报告*批次，差不多是上一年工作量的三倍。加班加点的工作对我来说是很正常的，从没有一句埋怨的话。 人无信不立，企业无信不长。除了说明我没有太多的言语，坚持原则、科学检测是我对我所从事的工作最好的诠释。作为服务部门，热忱待客、礼貌待人是理所应当的事，可是这件事做起来却并没有那么简单，尤其是遇到个别托付方违反检测规定时就更难了，但作为管理者顾全大局，以身作则也是义不容辞的责任。为了驾驭第一手资料，让我的工作开展的更详细，我常常亲自到接样室工作，零距离的接触，让我第一时间驾驭了托付方的
28、具体信息，发觉了收样环节中出现的很多问题，并有针对性的制定了一系列优质服务细则，完善了中心的管理制度。榜样的力气是无穷的，为了让员工们把本质工作做的更好，我在接样过程中还言传身教，对客户的问题总是耐性而又细致精确的赐予解答，扎实 的业务水平和真诚的待客方式，让我每次处理这类事务都得心应手，也让他们心服口服，多年来我自觉接受广阔群众的监督，从没有投诉现象的发生。目前，我负责的收样室成了检测中心一条靓丽的风景线，这个对外窗口也为检测中心打造的金牌形象赢得了珍贵的一票。 回顾过去的一年，让我看到了自己在工作中处理困难、疑 难问题的实力，我的管理水平也有了长足的进步和显著的提高。但有很多不足和缺憾之处
29、，缺乏新的理念。我也想了一些思路和方法，由于忙没有付诸实施。在今后工作中肯定要做到，不但要有新思路、新举措，还要努力付诸实施，使分管工作更上一个新台阶。篇三：质量述职报告 述职报告 大家好，我是。，唐山项目质量工程师。下面我谈谈我的工作心得和感悟。 一、如何对待岗位工作 1、随身携带六件宝，检查验收都须要。 到施工现场除了图纸外，我的身边总是随身携带六件珍宝，他们分别是钢卷尺、卷线器、响鼓锤、手电筒、相机和笔记本。你可别小看这六件珍宝，个头小可用处可真不少，土建，装修，检查验收都须要。在昏暗的条件下和光线不好的环境中检查验收手电筒是我的眼睛，手电筒一照，可以让那些躲在阴暗角落里或心存侥幸想蒙蔽
30、过关的“不法分子”原形毕露，无处藏身，束手就擒；检查墙地砖粘贴和抹灰有无空鼓时响鼓锤是我的耳朵，通过敲击发出的声音推断有无空鼓等质量隐患；相机和笔记本是我的大脑，可以记录和储存检查验收过程；特殊是对检查结果存在争议，他可以供应物证，让你无口辩驳； 2、每日巡查不行少，做到脚到眼到手到和口到。 我习惯每天去施工现场，一般是上午和下午各一次。我可以傲慢的告知大家，项目施工的每一个地方都留下我的踪迹。通过每天去施工现场，可以随时驾驭现场施工动态，做到过程施工质量监控；在每天的施工现场巡查过程质量监管中，通过眼睛多看，一看操作方法，二看施工工艺流程，三看成品、半成品施工质量，做到了质量过程的监管；在每
31、天的施工现场巡查过程质量监管中，通过多用手检查，看某些工序或者成品的安装质量是否坚固、牢固，牢靠，做到了质量过程的监管；对于在每天的施工现场巡查过程质量监管中发觉的问题， 刚好通过电话等进行信息传递，做到信息畅通。 3、主打温情牌，以理服人，不强势压人； 在现场检查验收中，由于各自所站的立场不同，所持观点不一样难免会发生一些不开心的事情。所以在日常的工作中，我主打温情牌，善待，敬重施工现场的工人师傅，多对他们一些体谅。对于施工现场年岁比我长者均尊称为师傅，拉近彼此间距离，避开隔阂和对立心情发生。对于检查验收中发觉的问题，不是以粗暴的方式和看法去处理，而是通过温言细语向其陈述不符合的缘由，指出错
32、误的地方，这样的往往消退其逆反对立的看法，能收到良好的效果。当然在检查验收中也会遇到不讲道理、久纠不改的人，这时我会立场坚决，看法坚决，有错必纠，压制他的行为，变更他的看法，提高他的相识。 4、检查验收中友情操作，大事不放松，小事不纠缠。 在质量检查验收中做到大事不放松、小事不纠缠，掌控有度，思想和行为不能僵化。检查验收中分清哪些是主控项目，哪些是一般项目；哪些是关键工序，哪些是一般工序；哪些工序重在运用功能，哪些工序重在感观视觉。在主体结构施工阶段轴线、标高、混凝土 等级，钢筋规格、型号及连接接头质量是我监控的重点，检查验收不马虎，不模糊；防水工程的好坏关系到将来的运用功能，加之防水工程隐藏
33、后再出渗漏水时，无法查找真正的漏水点，而且在修缮过程中要花费大量的时间，财力，且影响不好，因此防水的每道工序我都参加验收，做到监督到位。雨后常常去防水施工完成部位巡查，检查有无渗漏状况发生。对于检查中如钢筋网片的网眼尺寸、钢筋间距大小， 模板拼缝，砌筑灰缝直线度等常规未影响到结构平安性问题，只要是不大尺度的违反标准和设计要求，我都会酌情考虑。 5、总分包的管理，两手抓，张弛有度。 全部的分包单位都必需与总包签订质量管理协议，总包还依据现场状况特地建立总分包质量管理制度，如总分包质量验收制度。总分包定期质量会议制度、总分包定期质量检查制度等，用制度制约、规范其行为，让其听从总分包的管理；对于某些
34、不听从总包管理的分包单位，我会借助监理、业主或者质量监督站等外部的力气对其进行管理。项目的沟通方式更多依靠电话和函件，我在巡查中发觉分包单位施工现场存在的质量隐患，我首次与分包单位单线联系，指出其存在的质量隐患的地方并限期整改；假如限期未整改的，我会再次发文。监督其整改。通过对分包单位有礼、有节的管理，分包单位都会听从总包的管理，协作总包的管理。 二质量管理中存在的问题 1自身的不足 一是土建、装修专业学问须要提高；而是幕墙、机电专业学问须要加强；三是质量监管方式需创新； 2、我们须要专业的分包队伍，专业人做专业事； 现在我们的分包都是一个老板再加上两三个管理人员带着一帮工人在现场干，这样的分
35、包队伍一是谈不上质量监管体系的建立；二是无专职质检人员也没有人进行质量监管，没有做到自检；分包队伍自身质量监管薄弱，管理缺失必定会造成质量水平不高。所以我们在分 包队伍的选择上要注意有实力，质量管理体系健全运行有效，人员协作合理稳定的分包队伍，这样我们的质量才会有保障，质量过程管理睬有事半功倍效果。 3、项目部质量内部管理缺失，部门、岗位监管流于形式； 质量监管须要全员参加，须要每个部门。各个岗位都要履行监管职责，齐抓共管才能有实效。我们有许多制度，但都没有推行，那是为应付检查打算的。没有实施的制度等于是一堆废纸，如同一纸空文。我们每个岗位都肩负不同的质量职责，但不是都能履行到位。所以什么时候
36、做到管理到位，全员参加，我们的质量才是有保证的质量。篇四：品质保证部主管述职报告 述 职 报 告 职 位：品质保证部主管 报告人：卢祖国 日 期： 2013 年 12 月 25 日 目 录 介绍 公司目前现状及异样状况 改善方案措施及完成期限 将来工作安排及目标 达成目标所需支持 敬重的各位领导，曹总： 大家好！能成为巷泉大家庭的一员。我深感荣幸。我是3013年10月16号加入巷泉集团公司品质保证团队的，现担当彩印事业部品质部主管。主要负责集团彩印事业部品质保证工作及品质保证部日常管理工作。 品质保证部负责构建公司品质保证系统，在公司质量方针的指引下，融合先进的品质理念。执行公司品质政策。在过
37、去几天与各部门同事以及公司高层领导的接触中，我深深巷泉大家庭的友爱与热忱以及公司人性化的管理，协作协作的团队精神。在接近十天的工作，我也发觉了一些值得改善的问题点及异样。借此机会提出自己的改善方案及将来工作安排，希望与各位领导及同事共勉。 公司现状及异样状况 品质保证来料-iqc部。 1 iqc来料检验检验范围仅限于印刷用坑纸，而且在检验过程测试中只检测坑纸爆破力，坑纸尺寸(长，宽，坑纸厚度。未作坑纸克重。裱坑粘附力。30厘米坑纹数量等必需的检测项目。 2 iqc 来料检测后没有任何标识以区分合格批与不合格批 3来料检验不包括应刷油墨。而油墨属于包装重要的涂层材料，在玩具产品中其重金属测试中均
38、有严格的要求。尤其是rohs物料。如何保证油墨是环保油墨。虽然根据公司现状无法进行测试。但须要有供应商品质保证深明，但现实状况却没有相关的文件证明。 4）iqc检测不包括滚筒纸。而滚筒纸又是应刷企业重要的原材料。怎样保证其品质？须要供应商出具合格的检验报告。本公司依据供应商检测报告对纸皮的颜色，克重，宽度等进行检测。 5）目前在公司的品质文件中除了有一张坑纸规格表外，没有相应的检验文件如检验规则，检验方法，判定标准等文件规范其来料检验运作。 6）在品质部没有相应来料检验样板。 7）在品质系统文件中未见到来料不合格品处理程序。 品质保证部制程ipoc部。 1）彩印车间没有ipqc执行产品首检。制
39、程检验工作。没有对产品进行印刷进行油墨粘附力测试。印刷件没有标准灯箱对核对印刷颜色。没有相关程序规则规范颜色核对的标准的检验方法。 2）表面处理车间没有ipqc进行首检，制程检验。缺乏过油，过uv等表面处理的粘附力测试标准的检验方法。没有对表面处理检验规范。 3）成品出货检验主要集中在产品外观，对于多次出现退货的脱胶问题限制不够，导致该问题反复出现。 4）成品出货车间出货物未见qc合格印章。 5）由品管部门保管的资料袋中样板不齐全，样板袋中大部分缺少表面处理效果样板。产品刀模样板。导致对该产品制程检验无正规的样板进行检验。其次资料袋管理只是对样板进行简洁的登记，分类。查找资料袋费时费劲。另外，
40、大部分资料袋由于缺乏相应的摆放架而散放在地板上。 第3篇：质量述职报告 各位领导、同事们：你们好！ 时间过得真快，自2011年8月26日上班已有3个月的时间了，在领导和同事们的关切帮助下，我仔细做好本职工作，坚持学习，对工作兢兢业业，忠于职守，顺当完成各项工作任务。在思想政治素养、业务学问有了肯定程度的进步和提高，在质保部担当售后质量工作。2011年是专用车公司市场质量稳中有升的一年，现将工作状况总结如下： 一、坚持政治思想学习 本人坚持“勤于学习、擅长创建、乐于奉献”的要求，坚持“讲学习、讲政治、讲正气”，始终把耐得平淡、舍得付出、静默无闻作为自己的准则；深化学习，不断提高视察、分析和处理问
41、题的实力，用各方面的学问充溢自己，加快学问更新，增加应变实力。 二、在产量不断上升的时候，狠抓质量工作 历史的阅历告知我们，产量攀升时最大的问题是与质量问题相互冲突、冲突的。过去生产过程不能有效受控，而质量监控又不能刚好反映质量状况，质量状态缺乏有效的数据评价，导致在生产过程中不清晰质量水平，不能自我限制，致使产品到客户手中才暴露出大的质量的问题。基于前车可鉴，今年年初车间坚决地实行主动的检查质量隐患、分析质量缘由、解决质量问题的方式，用精确的数据预料用户运用产品的状况。对应这种想法，本人主动实行一系列措施，解决当天现场发生的和潜在要发生的质量隐患；对过程指标进行有效跟踪和限制，强化、细化质量
42、管理，建立整改制度，以增加检查的实效性，提高警示效果，刚好堵塞质量限制上的漏洞，通过强化过程质量限制，坚持狠抓质量工作的落实，适时分析出质量的状态和要改进的方面；通过对工艺纪律的仔细检查，解决当前热点问题，使生产过程能够刚好受到限制；将过去常常存在的问题警示化，以书面形式分发给各班组，强调质量限制的重要性。做到了：人员落实、制度落实、职责落实、任务落实、检查落实。坚固树立“质量在我手中、用户在我心中”“质量振兴，人人有责”的质量观念，树立用户满足是质量最终标准的意识。 三、仔细加强专业学问学习，不断充溢自己的业务学问 对于我来说，车间是一个全新的单位。为了能尽快适应环境，更好地开展工作，本人努
43、力坚持“向人学、向书本学”的学习型适应思路：一方面，虚心向老同志请教，通过他们对工作的热忱、和主动性来规范自己的工作看法；另一方面，仔细学习历年的生产技术月报、氧化铝生产设备、工艺、现代企业管理等书籍杂志，从中吸取养分，努力驾驭有关质量方面的专业学问，在最短时间内把自己塑造成为了一名合格的质量检查员。 四、其他工作 本人还兼职车间统计工作，以“强化管理、狠抓质量”为切入点，确保统计报表的精确性和统计分析的时效性。为提高年度统计工作和统计分析质量，不断加强和提高自身素养的同时自学统计学等书籍。在统计分析工作中，力求做到全面与重点相结合，在全面分析的基础上，对突出的重点问题，仔细做好分析，对主要指
44、标的改变状况，刚好向车间领导汇报，使其刚好了解、驾驭生产动态。 五、不足之处 一年来，本人作出了肯定的努力，在领导和同志们的关切支持下，也取得了肯定的成果，但距领导和同志们的要求还有不少的差距： 1、在工作中与领导沟通沟通不够。 2、由于自己比较年轻，工作阅历不足，所以在开展工作时缺乏魄力。综合协调实力方面欠缺，在工作的组织指挥上，缺乏坚决性。 3、详细工作当中存在检查力度不够和工作主动性不高等缺点。有时考虑问题不够周全，处理问题不够细致。学习不够，学问面不广。 以上这些都有待于在今后的工作中，克服缺点，进一步完善和提高。 总之，我在工作岗位上履行了一名质量检查人员的职责，取得了肯定成果。但是
45、，成果只属于过去，明年工作重点首先是要抓好产品的质量稳定；其次是质量稳中求高使产品质量再上 一个新台阶。提升个人工作管理实力，为适应分公司快速发展做出自已的贡献。我将迎接新的挑战，珍惜新的机会，扬长避短，做好新的工作，争取新的进步！ 以上是我2011年的工作述职，我也特殊想借助这样一个机会，感谢领导给我一个施展自已才能的平台，感谢我的同事在工作中对我的支持和帮助。 感谢大家 第4篇：述职报告质量 2010年度工作述职 各位领导、同事们： 我叫-，2010年4月来公司担当质量管理部经理一职。数月来，我重点负责gmp认证有关工作和质量管理部日常工作，虽然涉及面广，头绪多，但在公司张总的带领下、在其
46、他班子成员的协作下，在本部门同事的热忱支持和帮助下，努力履行着自己分管的全部工作，现就多半年来的工作从以下几个方面进行汇报： 1、听从工作支配，主动投身制水系统改造2010年3月30日我正式聘入公司起先工作，一周后被临时支配负责制水系统的现场监管和联络工作，该系统主要设备为二级反渗透装臵，从设备设计、选型、选购联络、安装及调试运行各环节，我和qa主动参加和实践，对采纳二级反渗透制水设备提出了自己明确的看法和主见，并获得大家的一样认同；在该设备选购过程中，我们主动联系生产商，在8小时内快速联系到4家制水设备生产商，为公司惊慌有限的订货期限赢得选择的时间和空间，有效地缓解和避开了设备选购的紧迫性和
47、盲目性，为启动预备选购方案做了主动地铺垫和补充。二级反渗透制水设备从到厂安装至纯化水水质合格运行累计7天，在此期间，我全面跟踪，加班加点，全心关注和学习制水系统的制水、安排、循环和储存等各个环节，主动参加活性炭柱、石英砂柱的更换和清洗，耐性检查、督促和协调现场安装、运行过程中出现的各种各样问题，并下班后整理成书面报告，次日刚好向上级汇报，使存在的问题得到有效落实和解决，促进了制水系统硬件改造的顺当完成。通过学习和实践，我们了解了二级反渗透系统制水原理，维护保养，操作运用方法，提升了业务技能；同时践行了科学、高效的工作方法，为今后的有效管理供应了方法借鉴。 2、加强现场巡查，促进硬件改造整体推动2010年4月是公司硬件设施处于全面改造的关键时期，除制水系统外，空气净化系统、厂房设施、设备维护等系统和项目均需不同程度的技术处理或维护措施，波及到生产、质量、工程、物 料等多个部门，繁杂多样的问题和冲突简单集中凸现，在此