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1、人力资源经理主管述职报告范文三篇锦集爱岗、敬业、踏实、勤奋这是我工作的原则，一年来用我的实际工作来诠释这些词汇的真正内涵。不积跬步，无以致千里，要做好任何一项工作，都要付出辛勤的劳动。下面是我为您举荐人力资源经理主管述职报告范文三篇锦集。人力资源经理主管述职报告范文1自今年六月份被聘任为人力资源部主管以来，在公司领导的关怀与指导下，在部门员工的默契协作下，我立足本职，仔细学习，勤奋工作，始终仔细对待着我的本职工作，较好地完成了领导交办的各项工作。现将个人的学习、工作状况详细汇报如下：1、对现任岗位的相识：协调管理岗要求对内严格要求自己，对外搞好一切服务，帮助部门领导把集团公司的日常人力资源管理
2、工作处理妥当。对此，我始终以对领导忠心尽职，对员工尽心服务为标准严格要求自己。这个工作要求具有较强的工作责任心，具备较高的业务实力，熟识各种手续的办理流程。我们这个部门的工作一般没有很重大的活，而是一些比较琐碎的工作居多，而且时间性不是很固定，一般时间要求比较惊慌，常常须要加班加点。这就更加要求我们要有很强的集体荣誉感，要把集体的荣誉放在第一位。2、对试用期间的工作总结：自六月份以来，我一如既往的做好我的本职工作：每个月11号前按时发放集团公司的工资、月奖金等，15号前按时将集团公司的公积金核算精确并报集团财务处;在刚好完成集团公司劳动合同到期人员续签工作的同时，帮助领导完成集团公司新入职人员
3、的入职培训，并为其签订劳动合同;每个月5号前向省人力资源与社会保障局网站报送本单位劳动用工状况;九月份办理了公司及集团公司专业技术人员的接着教化培训结业证书，审核职称评审材料并将符合条件的人员材料报送市建委人事科;7、8月份完成了集团公司20xx年防暑降温费的核算以及发放工作;完成领导交办的其他工作。3、对将来工作的设想和安排：扎实的业务基础，娴熟的业务流程是我们工作的重点，在以后的工作中，我肯定加强专业学问的学习，加强自身业务实力的培训和熬炼，平常多参与一些人力资源方面的培训和讲座，多看一些这方面的书籍，以充溢自己的专业学问。最重要的是要将学习的理论学问转化成自己的业务实力，这样在工作中才能
4、游刃有余。另外，实践出真知，在平常的工作中，我要多向有阅历的同事学习，将自己打造成一个业务过硬的优秀的微笑型成员，更好的为领导分忧，为员工服务。4、个人优劣势分析：总结自己的工作，我的优劣势还是比较明显的，优势是工作阅历相对较扎实，有肯定的实际工作实力，能够潜心钻研，对待人和事仔细、公正、恳切、谦和，经过长期交往能够得到大家的认同。当然劣势也比较明显，离领导的要求和企业的发展还有肯定的距离，主要表现在我的工作水平和业务实力还有待于进一步提高，工作上有很多被动现象，不能刚好抓住重点，奢侈了很多时间，也影响了工作;缺乏创新意识，没有独到见解，工作质量得不到大幅度提高。另外社交实力和文字功底比较薄弱
5、，今后的时间里，我要更加努力，将优势保持，劣势改正，更好的呈现自己，不辜负领导的栽培和同事们的爱戴。5、对公司发展的建议：目前公司还是须要一批专业实力强的队伍来带动整体，以更好地促进企业的发展，当然公司的运营首先须要资金，前几年的金融危机给企业带来的压力和财政收入的赤字，员工都是有目共睹的。只有公司强大了，员工收入才会提高。希望公司在资金条件允许的状况下，从长期运行和前瞻性角度动身，在行业新技术和节能降耗、技术人员和专业实力人员培育方面赐予肯定的资金支持，加强公司在专业运营方面的技术实力，以进一步提高公司的运营利润化。人力资源经理主管述职报告范文2敬重的领导：20xx年我主要负责劳资和人力资源
6、的工作。在领导的正确指导下，各部门同事的支持和帮助下，我勤奋踏实地完成了本职工作，也顺当完成了领导交办的各项任务，自身在各方面都有所提升，为做好各项工作打下了良好的基础。现将我一年的思想、工作总结从以下四个方面做下汇报，请领导评议。一、强化业务学习，不断提高自身综合素养工作中坚持一边工作一边学习，记得孔子说过：取乎其上，得乎其中;取乎其中，得乎其下;取乎其下，则无所得矣!只有不断的学习才能更好的提高自己。主要通过以下方式：1、通过书籍、网络等方式加强对理论学问的学习。2、通过像阅历丰富的同事请教加强对业务学问的学习。3、参与了司组织的文秘、办公室人员培训班。4、参与了集团公司组织的专升本考试。
7、二、忠于职守，勤奋工作，努力推动各项工作爱岗、敬业、踏实、勤奋这是我工作的原则，一年来用我的实际工作来诠释这些词汇的真正内涵。不积跬步，无以致千里，要做好任何一项工作，都要付出辛勤的劳动。在即将过去的一年中，由于工作阅历的欠缺，我在实践中出现一些问题，虽然因此碰了壁，但相应地，我也得到了不少的磨砺机会，这些机会对我来说都是实际而有效的。哪怕只是几处微乎其微的细微环节，我都会满腔热忱做好各项工作，脚踏实地，仔细做好本职工作，不论是公司领导、有限公司部门交待的任务，还是同事办事，我时刻提示自己，要恳切待人，端正看法，主动想方法，无论大事小事，都尽实力帮助。20xx年主要完成的工作：办公室工作：工作
8、不分份内份外，全力以赴。平常仔细做好有限公司所需材料的撰写、信息上报和文件归档工作酬管理工作：做好上海两项目全部职工工资表、节假日等福利待遇表格的编制以及薪酬发放工作。工资关系到每个职工的切身利益，对此项工作我比较慎重，每月末要督促综合部刚好报送考勤、按员工出勤状况把当月工资表做出来按时报给财务部，帮助财务部完成工资发放工作。由于我们的工资体系较为困难、职工人数较多，所以每次做完工资表要进行仔细复核，削减了出错率。对于工资发放后职工中出现的一些疑问，都能做到刚好查询，耐性说明。今后我还要进一步努力，细致地做好该项工作。社保工作：做好劳资报表的统计，根据规定时间编制后刚好报送给有限公司劳资部。因
9、我单位人员状况困难，存在着调出、调入、辞职、解除劳动合同、待岗等多种状况一一分门别类，报领导批准后予以办理。按规定，为符合条件的职工申报并交纳养老保险、失业保险、工伤保险、医疗保险(大病保险、统筹医疗保险、补充医疗保险)、住房公积金、生育保险，并每个月编制各项保险台账并刚好上报，依据各项目员工编制状况分好各项目应上交社保的金额，报给各项目财务部，督促财务部刚好上交各项保险。在综合办和财务部同事的帮助和支持下，圆满的完成了20xx年社保的收缴工作。人力资源工作：一是将我们公司职工花名册、人员分布状况实行了细化管理，做到了依据实际状况随时增变更动，编制新的人员分布状况表，对各项目人员变动汇总后报总
10、经理，便于领导刚好驾驭了解人员状况;二是根据上级单位及领导的要求，做好人员的调入、调出、工资变动，做到手续齐全、清楚明确;三是应有限公司要求，1月份在项目的统一支配下帮助有限公司人力资源部对新任命的部门以上领导做考评等各项工作;四是帮助有限公司人力资源部做好职工职称考评、职业鉴定工作，对评审资料进行审核把关后报至有限公司，20xx年我公司参评高级工程师2名，工程师7名，助理工程师3名，技术员1名，技师3名，高级工4人;五是帮助各项目对20xx年新加入的30名学员签订师徒结对子合同，切实做好学员实习工作;六是经党政主管审核后，上报我公司20xx年部级以上须要拟任职务的人员名单、以及考核资料等。三
11、、存在的问题一年来我按职责范围和领导的要求，做了肯定的工作，特殊是在一些时间要求比较紧的工作，常常加班加点，从没有耽搁整体工作。但是随着年龄的增长和各种工作阅历的增多，我对我个人在劳资、人力资源管理工作中的要求也在不断的提高。我相识到自身还存在着以下几个问题：业务技能不高，专业不精，敏捷性不强;工作不擅长总结;工作看法不够仔细细致等。距领导和同志们的要求还有很大差距。在以后工作中，我将进一步加强学习，更好的充溢自己，努力提高工作水平和自身素养。同时，在工作职责之内，开动脑筋，踏踏实实，创建性的完成工作，并为领导供应合理化的建议，我也会向其他同志学习，取长补短，相互沟通好的工和阅历，共同进步，争
12、取更好的工作成果。各位领导，我无论在工作水平上，还是工作阅历和工作方法上都存在很大的不足，更须要你们的帮助和支持，希望你们多提珍贵看法和建议，以便于我进一步改进和提高，更好的服务于公司。人力资源经理主管述职报告范文320xx年10月，在公司的工作调整中，被调至人力资源部门，主抓人事工作。对于我来说，这是一个新的课题，也是一个新的挑战。5个月来，在新的工作环境中，相识到意识到人力资源的重要性。现在将我20xx年的工作从两个方面做一下报告。一、20xx年工作思路：新的一年，人力资源管理工作，将面临新形势、新任务，工作的要求会更高，我要努力工作，争取把人力资源工作做得更好，以下是我20xx年的工作思
13、路：要进一步转变观念，改进工作作风，工作上必需严谨细致，多与领导，同事沟通状况，要努力学习现代人力资源管理的理论，创建性地开展工作，要强化一切为市场、为基层、为员工服务的理念。(一)要加强员工队伍建设，要把品德、学问、实力和业绩座位衡量人才的主要标准，建立高素养的员工队伍，以适应激烈市场竞争。(二)要加强用工管理。要实时地与部门主管沟通，制定合理的聘请方案，为加强劳动用工供应依据。以招适合的员工来实现公司效益的化。(三)要强化员工培训工作。有针对性地制定培训安排和实施培训。要加强培训效果的评估，努力提高培训的效果，提高员工的职业化水平。(四)肃穆工作纪律和各项规定，对问题突出的员工，基本能够刚
14、好进行谈话。做好员工思想工作，做好留人，育人，用人的理念!(五)主动与员工沟通，尽可能地了解员工的想法和需求，体现员工和老板间的桥梁作用。二、现代人力资源的内容非常丰富，涉及到人力资源的诸多方面，其主要内容有：人力资源规划和选拔、培训和发展、激励、绩效考评、薪酬管理、平安与福利等方面。人力资源管理始终是围围着如何充分开发人力资源这一核心目标绽开活动。其中有两个建立：1、建立科学的人力资源开发和员工工作绩效考核评价体系，对员工进行有效激励现代企业应探究建立企业文化、经营理念和学问技能培训协调统一的培训开发机制，实行敏捷多样的培训方式，加强和开展不同层次的员工培训，注意培训效果。在员工工作绩效考核
15、评价方面，探究建立科学的具有目的、内容、方法、程序、标准和要求的量化考核体系、评价方式和方法，运用正强化和负强化手段把员工的绩效考评与奖惩结合起来，真正做到依据员工的工作绩效确定员工的岗位、薪酬、晋升和培训，有效激励员工提高工作效率。2、建立学习型组织，开展个人职业生涯规划随着经济全球化的到来，哪个组织学习的快，哪个组织就能生存，哪个组织就能赢得竞争优势。美国学者指出，将来最胜利的企业将是学习型组织，因为将来长久的优势是比你的竞争对手学得更快的实力。只有把企业建成学习型组织，才能充分体现以人为本的管理理念;提高员工创新实力，为员工发展自我供应广袤的空间，实现学问共享，提高企业的整体人力资源管理水平。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第14页 共14页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页