电解铝工作总结（精选五篇）.docx

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1、电解铝工作总结（精选五篇） 第一篇：电解铝工作总结 电解铝工作总结 总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的阅历或状况加以总结和概括的书面材料，它有助于我们找寻工作和事物发展的规律，从而驾驭并运用这些规律，让我们抽出时间写写总结吧。你想知道总结怎么写吗？以下是我收集整理的电解铝工作总结，希望对大家有所帮助。 电解铝工作总结1 一、生产指标方面 1、在保证电解槽平稳、各项技术条件受控的同时，以公司的考核制度为目标，使各项指标都在考核范围之内。为了督促20xx年的工作，我们制定了初步的目标：全年平均电效为94%，碳耗475KG以下，直流单耗12800度以下，氟化铝单耗限制在20-25公斤，辅料消耗

2、吨铝在2元以内。 2、大力推行“精细化”操作，加强对炉底的摸测，注意碳渣的打捞；合理调整技术条件，使各项技术条件都平衡且受控，保证平稳的同时求高效。 二、车间基础管理工作方面 （1）、接着发扬职工剧烈的责随意识、时代意识、系统思索意识、拼搏奉献意识和创新意识，用先进的理念统一全车间职工的思想，在“严细实”上下功夫，做到高标准、严要求、行动快，在明年的生产过程中，圆满完成公司下达的各项工作任务。 (2)、加强设备管理，实行设备责任到人，岗位、技术两级点检，真实反应设备运行状态及设备状况，加强岗位工设备维护保养，提高设备完好率，检修中严把检修质量关，力争设备作业率达到工厂考核要求，按时完成今年生产

3、安排。综合工段主动协作电解完成各项修理工作，真正起到保驾护航的作用。 (3)、进一步完善优胜劣汰，完善竞争激励机制，在安排制度上拉开档次，对贡献大、特殊是在某项指标上有所突破的人进行重奖。 (4)、关切职工生活，多沟通、多沟通，充分提高广阔职工的主动性和创建性。 三、平安生产方面本着“平安第一”的方针，我们主要做好以下几方面工作：、随着车间槽子槽龄增长，切实做好电解槽平安检查、防护工作，确保生产平安。坚持每周进行一次平安大检查，对查出的平安隐患、违章操作根据“三不放过”的原则进行处理，小事当作大事来抓，把事故歼灭在萌芽状态。每月开展一次反事故演习活动，通过演习来提高职工反事故实力。抓好职工平安

4、教化，提高平安意识。 四、节能降耗方面彻落实公司、集团节能减排工作要求，加强车间物、料等的管理工作，学习先进管理阅历，努力降低生产成本，完成车间全年消耗指标。详细为 1、抓细微环节、降消耗生产过程中，尤其是出铝、换极过程中，常常出现粘带电解质、物料散落槽外现象。车间将制定严格的考核制度，要求随时进行清理，干完一台槽清理一台。对落入地沟的物料，每班进行清理并严格交接班，清出的物料全部返回槽内。 2、限制好条件降低电耗节电方面，车间将从以下两方面入手。一是在保证电解槽运行稳定的状况下，尽可能降低电压。合理搭配技术条件，限制异样电压。二是保持低效应系数，尽量走无效应限制，从而达到降低电耗的目的。 3

5、、责任细化、确保低耗各工段每月月初制定消耗安排报到车间，车间进行审核把关，确定领用量。材料领用后，责任到人，消耗量和奖金考核挂钩，节奖超罚。综合修理对设备配件细心维护，对出现故障的设备配件尽可能修复，实在不能修复的，由工段进步行检查确认，报车间备案报废。吸出班严格限制粗清包工作质量，延长单包运用天数，利用削减大清包次数，削减密封圈、吸铝管垫片等易耗品的运用量，真正把节能工作落实到每个点。 新的一年即将到来，我们电解五车间全体干部职工信念十足，将在原有成果的基础上，团结奋斗，虚心借鉴兄弟单位的先进阅历，取长补短，为公司的长足发展作出更大的努力。 电解铝工作总结2 20xx年已经驶入历史的长河。回

6、顾过去的这一年，全国乃至全世界的各行各业受金融危机的影响，都经验了一次血的洗礼，不少知名的企业纷纷减产、倒闭，整个社会经济受到不小的冲击；而我们集团，在集团领导的英明领导下，面对困难多变的内外部环境，逆境中求发展，信任困难与机遇并存，抢抓机遇，大干快上，利用我们产业链条的优势，大力发展、延长循环经济。进一步扩大了集团的规模，拉伸了产业链条，为建设“百年老店”奠定了良好的基础。 作为集团的一分子，20xx年我们电解车间在公司及生产处的正确领导下，通过车间全体干部职工的共同努力，克服了人员少、任务重等困难，取得了肯定的成果，顺当地完成了各项任务：20xx年我们电解车间共产原铝约25369.715吨

7、，电流效率约94.08（5月份12月份）。在成果取得的同时，工作中也有一些不足之处有待我们进一步去改进、完善。为了使我们20xx年的各项工作再上一个新的台阶，现将09年工作作以下总结。 一、电解槽通电启动工作 依据集团公司的支配，09年春节过后对二期电解进行通电启动。从正月初5起先，我们电解车间全体人员就围绕启槽惊慌而有序的绽开各项工作。公司在现场设立了启动指挥部，自2月8日起先通电，到3月14日全部启动结束，37天的时间，上至公司领导，下到每一名员工都取消了休班，电解工人改为12小时两班倒，每天加班加点工作到15小时左右，紧盯现场，确保电解槽顺当启动。通过大家的共同努力，所启动的每一台电解槽

8、真正达到了高标准、严要求，圆满完成了启动及非正常期的各项管理工作。 通电前，我们依据信源二次启动的阅历，制定了更加具体的启动安排和各种应急预案，对每项工作都做了周密的部署，真正做到了有备无患。 二次启动电解槽平安是我们工作的重中之重，装炉前我们对每台电解槽的炉底、侧部碳块进行细致检查，对阴极底块有裂纹的采纳灌石墨粉、侧部破损和阴极底块腐蚀坑用冷捣糊填充，并做好具体的记录，以备在后续工作中进行查询，以保证电解槽的平安顺当启动。 电解槽的二次启动，对我们是个严峻的考验。我们组织技术骨干进行探讨，由于二次启动电解槽内衬已烧结焦化，只要炉底达到足够温度就能启动，因此我们尽量缩短电解槽的焙烧期，达到条件

9、的尽快启动，没有达到条件的也要创建条件启动（我们二次启动槽焙烧期平均为63小时左右），按92小时的焙烧时间计算，每台电解槽比预期提前了29小时，每台电解槽节电约17000度左右，29台二次启动槽，比安排节约了约493000度电。 二、技术条件及电解槽运行分析 在电解槽启动初期的非正常期的调整过程中，我们将新启动槽和二次启动的电解槽分开，依据槽子的运行采纳不同的技术条件来调整，首先以降低槽工作电压为主，依据电解槽的运行状况逐步调整技术条件，使之尽快进入到正常期。经过近两个月的非正常期的调整，电解槽实现了平稳过渡，按要求完成了公司下达的经济指标。 进入6、7月份，由于对技术条件的调整，68月份电效

10、较低，分析缘由可能是启动初期出铝量过大造成；9月份以后渐渐复原，电效达到94.5以上。从这一方面也暴露出车间工段对电解槽的长期运行调控方面阅历欠 缺，没有刚好推断出槽子的运行发展趋势，从长远的角度考虑问题不足，这方面的问题在以后的工作中应引起我们的重视。从5月底起先，车间整体电解质水平有上涨的趋势，我们通过组织工段长分析探讨认为由于铝水平下降，造成电解槽内在产铝削减，槽子的热收入增大，熔化炉帮所致，针对问题我们坚决的作出确定，从削减出铝量、增加槽内在产铝、加大槽子散热、降低设定电压、削减阳极上保温料等方面入手，通过几个月的调整，电解槽的各项指标均达到正常水平，运行比较平稳，电效也较高，到目前我

11、们车间电解槽基本实现了“电解平稳高效运行”的预期目标。 三、平安及劳动纪律管理 我们电解车间始终本着“平安第一，预防为主”的工作方针，加强平安的宣扬教化与培训，提高广阔员工的平安意识；工作中齐抓共管，严格落实平安操作规程，削减习惯性违章，结合公司的考核制度，制定相应的责任人、负责人、整体负责的三级考核细则，通过大家的共同努力，确保全年实现了平安生产。 加强对全体职工的平安教化，提高其平安意识，使平安意识深化人心。利用班前班后会的时间不厌其烦的讲解平安，同时收集相关事故教训，要求班段长对问题举一反三，的确能让平安的思想融入到每一个工人的心中。抓平安要持之以恒，从小事做起，从点滴抓起，真正把“我要

12、平安”的思想在进化一步，“我们大家都要平安”。 利用每月学习的时间加强对平安操作规程的学习并进行平安考试，实行奖优罚劣措施，从而提高职工学习平安的主动性。 工作中为确保设备平安运行，我们要求修理班尤其是夜班值班人员加强对车间设备的巡检力度，对设备刚好加油维护保养，并完善跟踪考核机制，保证了全年没发生一起因设备运行异样而影响生产的事故。 由于车间不少二次启动的槽子槽龄过长，为预防事故的发生，车间要求加大对电解槽的监控力度，加强巡察，做到勤检查、勤测量、勤记录、勤报告，做好平安防护措施，将一切担心全因素歼灭在萌芽状态，确保平安生产。 每月进行一次反事故演习训练，加强全体员工对突发事务的应急处理实力

13、。 加强了劳动纪律的管理，实行上下班点名，严格请销假制度；要求各工段、班组加强自身管理，自查自纠，提高责任心，避开违规、违纪现象的发生。 在过去的一年中，日常工作中不按规程操作现象还时有发生；不少职工（尤其是新职工）习惯性违章还没有改正；夏季劳爱护品不齐全或不按规定穿戴现象也较多；全年还有几人次的违纪现象。这说明我们的管理制度抓的还不够严，不够死，做的还不够细致，在20xx年的工作中，我们会再接再厉，严抓平安工作不放松，争取在平安的大前提下使生产工作再上一个新的台阶。 四、教化培训工作 车间全年始终坚持以工段、班组为主，实行每日一题制度，同时充分利用集体学习的时间，对职工进行全面的教化培训，利

14、用每周二的例会加强对班段长的培训，xx年依据工作的实际状况共支配课题29次，让每个骨干轮番发言，沟通心得，从而提高全员的素养水平。 1、由于电解车间的职工文化水平普遍偏低，在学习中我们依据每个人的差异，因材施教，实行对口教化，通过学习，使每个人在原来的基础上都有所提高。 2、对于文化水平高的员工，我们进行重点培育，实行激励措施提高学习的主动性，以便为公司储备技术型人才。 3、学习中，我们实行“师带徒”、“老帮新”等措施，主动营造“比、学、赶、帮、超”的良好局面。 4、加强与职工尤其是基层班组长的沟通与沟通，统一思想，统一相识，发挥每个人的主子翁精神，提高全员工作和学习的主动性。 五、严抓节能降

15、耗，降低生产成本 节能降耗始终是集团公司所提倡的重点工作，为主动响应公司号召，把节能降耗工作落到实处，最大限度的降低生产成本，为公司赢得更多的利润，我们车间制定了相应的措施，对每项领用物品严格把关，要求电解和综合工段从纵、横向（车间内和其他车间）作比较，制定严格的考核制度，查找消耗高的缘由，从根源上杜绝了奢侈，降低了消耗。 电是电解车间最大的消耗，我们依据电解槽的运行状况，将设定电压由 4.10渐渐降到4.03V左右，从而降低了大量的电耗。 工作中加强对电解槽的巡察，最大限度的削减突发效应，节约大量电能，我车间全年效应系数平均为0.041。 加强对电解槽的日常维护，削减氧化冒火现象，实行措施尽

16、量延长阳极碳块运用周期，增加阳极利用率，降低了阳极碳块消耗。 氟化铝的添加，除要求在技术条件利用低温降低佛化铝的用量外，要求两个工段都实行少量多次的方法，从烟道端和出铝端进行添加，这样就削减了氟化铝的挥发和飞扬，降低了氟化盐消耗。 修理日常工作中，我们坚持修旧利废，增加每位员工的节约观念，更换下的零部件等假如有一点利用价值，决不丢弃；每周还到废料堆“寻宝”一次，将别人丢的废品捡能用的经修理改装后接着运用；日常修理中小到每一根焊条、每一个螺丝等都有严格的运用标准，坚决杜绝每一点奢侈；我们还依据生产运用状况，削减二级仓库库存量，尽量做到随用随领，防止库存积压，占用公司资金。 车间对工作中的易损易耗

17、物品的运用责任到人，并依据运用状况建立奖罚机制，大大提高了职工节约的主动性，从而降低了消耗。 日常工作中事事从节约入手，加强细微环节管理，从节约每一滴水、每一度电做起，加强对全体员工的思想教化，使节约意识深化人心。 六、加强细微环节管理，促进车间全面发展 20xx年为我公司精细化管理年，我们依据公司的要求，结合本车间的详细状况，具体制定了车间二级考核细则，内容涉及每个工种的每个操作细微环节。工作之余组织职工学习细则并能娴熟驾驭，工作中能够根据规定和要求进行操作。公司组织的每月细微环节管理及创意，我们都组织各工段进行学习并加以利用，来提高我们整体的管理水平和操作技能。 xx年全年车间共提出细微环

18、节管理和创意12项，内容涉及电解生产、职工生活、小改小革等方面。在以后的工作中，我们要在巩固和实施原来细微环节和创意的基础上，再接再厉，发挥每位职工的才能和才智，争取提出更好的细微环节和创意，使我们的制度和管理得到完善，进一步提升我们的整体水平。 七、工作安排 xx年工作以接近尾声，20xx年的工作如何开展，我们要在去年的基础上，要有创新的观念和思想，要带着问题去工作，决不能带着结论去工作。为了使我们20xx年的各项工作再上一个新的台阶，在对去年工作“总结阅历、吸取教训”的基础上，结合本车间的实际状况，进一步完善各项管理制度，提升我们的整体水平，特制定20xx年工作安排： （一）严格管理，杜绝

19、人身、设备平安事故的发生 平安是企业发展永恒的主题，没有平安就没有效益。在20xx年的工作中，我们要把平安工作作为头等大事来抓，坚决根据“平安第一，预防为主”的工作方针开展各项工作。 1、收集平安事故案例加强对全体员工的平安教化和培训，提高广阔职工的平安意识，变以往的“要我平安”为“我要平安”，“我也要大家都平安”，使平安意识深化人心。 2、细化平安考核制度，制定平安生产责任体系，落实平安生产责任制，工作中避开出现平安漏洞。 3、工作过程中严格落实操作规程的各项规定，要求全体职工相互监督、相互提示，坚决杜绝习惯性违章。 4、加强对电解槽尤其是异样槽的监控力度，提高班长及巡察人员的责任心，做到勤

20、视察、勤测量、勤记录；工段长结合各项化验数据刚好分析推断，凡事做到提前预防，避开平安事故的发生。 （二）技术指标的目标及限制 在平安生产的前提下，20xx年我们电解车间保证完成94%电流效率，力争完成94.5；可比电耗完成13350KWH/TAL，力争完成13250KWH/TAL，碳耗完成490KG/TAL，争取完成在485以下；氟化盐单耗保持在25/TAL以下；效应系数限制在0.03，争取降到0.02以下；辅料消耗限制在3.5元/TAL以下。从以下几个方面做起； 1、以电解槽的平稳运行为中心，加强对技术条件的限制管理，从分析电解槽的技术台帐入手，驾驭电解槽的运行趋势，提前发觉问题提前实行预防

21、措施，变被动为主动，避开技术条件的大起大落，确保电解槽平稳高效运行。 2、依据电解槽的运行状况，限制好电解质水平，在稳定电解槽热平衡的前提下合理优化技术条件。渐渐削减无谓的热收入，AE系数往0理念靠拢。降低工作电压，降低电解质的温度，进一步降低氟化盐的消耗。 3、稳定电解槽的铝水平，避开盲目的压铝或为追求电效而造成对电解槽的透支，要在稳定的前提下提高电效。加大对电解槽（尤其是二次启动电解槽）炉底的处理力度，确保炉底干净，运行平稳。 4、在不影响原铝品位，在不影响公司附加消耗的状况下，同时结合技术条件的调整，尽量延长阳极周期，利用好残极。严抓操作维护质量，削减阳极氧化，降低阳极碳耗。 5、在09

22、年的基础上进一步加强对各项操作质量的管理，优化操作流程，尤其是换极过程中更要严格落实精细化操作，提高新阳极设置精度，降低阳极与母线压降。确保槽子维护质量，尽量削减各项操作对电解槽的影响，确保其稳定运行。 （三）人员管理方面 学习就是想要超越自己，不断得到新的学问结论来充溢自己，完善自我，要不断的学习、努力，深刻领悟到其中的精髓，加以利用，为我所用，应用到实践中去。要加强各级的执行力度，首先从我做起，坚决无条件完成上级领导交给的各项工作，不断培育听从的观念。 1、首先通过不断的学习进一步提高自身的水平，内强素养，外树形象，为职工树立好榜样，当好职工的领头人。 2、注意员工理论学问的培训学习，实行

23、“每日一题”制，点滴积累。依据其文化水平的凹凸因材施教，对业务骨干进行重点培育，为集团公司的发展储备技术型人才，进而带动整体水平的提升。 3、充分利用周二例会的时间，加强与班段长的沟通与沟通，强化学问更新，树立终身受教化的观念。不断提高班段长的实力，在工作中真正能起到主动模范带头作用，以利于各项工作的绽开。 4、听取广阔工人的看法，制定合理的、切实可行的、严格细致的车间二级考核细则，要求每位职工都加强学习并能娴熟驾驭；做到以制度管理人，以制度约束人，制度面前人人同等，任何人都不得搞特别。 5、提高夜班值班工段长的责任心，加大管理力度；加强劳动纪律管理，预防违规违纪现象。 （四）建立完善的交接班

24、制度 现实中发觉，平安事故的发生在交接班的时间、交接班松懈或者是根本不交接班造成的。由于交接班时间职工的思想比较松懈，对事情的处理怀着得过且过的思想，存在老好人的思想，小问题即使处理也不够彻底，存在不少隐患。为预防类似事务的发生，在20xx年的工作中，我们要建立严格完善的交接班制度。 1、首先加强对交班人员的管理教化，要求各班人员“当班事，当班毕”，避开拖延和留活，避开有事情隐瞒不报，切实做到“在岗一分钟，平安六十秒”。 2、加大交接班期间对各项隐患的查处力度，严格落实责任人、当班领导人责任制度。 3、加强对全体人员的管理，使严格的交接班制度形成良好的习惯，持之以恒的坚持下去，避开事故的发生。

25、 （五）节能降耗方面 在20xx年的工作中，我们接着把节能降耗工作作为各项工作的重点来抓。增加对全体员工的思想教化，提高节约意识，让节约成为一种习惯，避开日常工作中的点滴奢侈。 1、组织工段长接着探究学习，合理优化各项技术条件，主动实行措施最大限度的降低电耗、碳耗、辅料以及氟化盐的消耗。 2、车间将对日常生产中的易损易耗物品建立领用台帐，并依据运用状况实行奖优罚劣的激励措施，提高广阔职工节约的主动性，从而降低消耗。 3、主动加强对废旧物品的利用，加强对各种设备的维护保养，保证各种设备的正常运行，杜绝因人为缘由损坏设备而造成不必要的奢侈。 （六）保持5S现场管理，落实平安标准化，主动推动目标管理

26、 20xx年我们将进一步加强车间现场管理，落实平安标准化生产制度，大力推动目标管理制度。 1、车间严格检查落实制度，根据5S标准整理整顿车间现场，规整物料的排放、工具的放置，工作区做到随时清理，时刻保持车间现场卫生整齐。 电解铝工作总结3 “总结20xx瞻望20xx“长期稳定高效”是我从事电解工作以来的指导思想。做为车间负责人我仍旧是以这种思想去指导车间工作，在电解稳定的基础上逐步提高电效。20xx年受国际金融危机影响，铝价格一度下降，利润空间越来越小，为此集团提出了“节能降耗，苦练内功”的口号，从各个细微环节着手，抓好生产指标，降低生产成本。现将20xx年工作状况及20xx年的工作安排汇报如

27、下： 一、电解生产方面： 按公司制定的工段考评制度对电解工段进步行考评，各项技术条件得到较好保持，五六月份虽然停限电次数较多，但车间和工段都实行了主动的应对措施，总体影响不大。20xx年共产原铝73585吨，电效平均93.85%，碳耗平均474.31kg，氟化铝22.16kg吨。 二、车间设备管理方面 20xx年车间共大修电解槽三台，较20xx年少修两台，大修的三台槽均是阴极内衬破损而停，三台槽平均停槽出铝量14.22吨，平均运行时间2175天（差15天不到6年），比20xx年停槽运行时间延长了406天，槽上部设备全年运行正常，抬包设备维护正常。 三、综合工段优化管理，开拓节能降耗新局面 综合

28、工段主动协作电解工段完成各项任务，为了更好的提高槽罩的修理率，给工段配备了一台氩弧焊机，节约了人力物力，降低了修理费用，综合工段一年内的时间针对烟气外冒状况多次进行想方法解决，通过对槽四周的三角板布条，导杆四周加装布条的方法，起到了肯定的效果后期经生产处张处长的支配改为了四面围绕可拿式的方式进行治理，通过对一个工段的调整来看，烟气治理效果很好，车间已支配在20xx年元月底前将剩余电解槽导杆密封全部安装完。 节能降耗上从真空包的改造上节约了肯定的费用，槽上部打壳气缸上也做了细小的改动，即启到了修旧利废，又启到了节约的目的，因为车间运行时间长，短路口四周的绝缘板毁坏的较多，针对此状况车间和综合工段

29、人员多次想方法最终制订了将风格板调匀称用对角焊接钢棍头进行固定的方法，即加大了风格板与母线之间的距离，又节约了新绝缘板的投入，谨次一项可约5万元。 四、现场平安管理 通过到广西参观学习后，车间全面推行5S标准化管理，从办公室、值班室、到物料排放，卫生死角全面整理，做到长期保持，在车间的督促下，各工段仔细执行，加大检查力度，各方面保持到位，平安标准化管理工作在生产处指导下经过几个月的筹备制作，各项工作已完成并通过了安监局的检查验收。 五、不足之处： 1、20xx年在应对原村物料质量不稳定上调整技术条件还不够刚好。 2、20xx年在电解指标上完成的不志向，还有更好的节能降耗工作没有开发。 3、20

30、xx年车间出现了四起工伤事故，车间负有管理责任，说明车间的宣扬监督、检查工作做的还有差距。 六、工作目标安排： 在20xx年工作的基础上，力争将20xx年的各项工作开展好，现将20xx年的工作目标安排作以分解：在槽龄渐渐延长的基础上，依据电解槽的运行状况进行大修。在不接着强化电流的状况下全年力争完成74000吨原铝，电流效率安排完成全年平均93.80%，力争94%，碳耗全年安排平均完成475/t-Al，力争完成473/t-Al，氟化铝单耗安排全年平均完成25/t-Al，力争完成23/t-Al，吨铝可比沟通电耗保持在13150kwh/t-Al以下，效应系数全年平均保持在0.05以下，烟气治理要有

31、肯定的效果，车间将依据总目标分解到各工段，给各工段定出明确的任务量，同时出依据槽龄与停槽数量分别定出要求，做到责任明确，各工段结合实际生产定出一年的工作目标与安排，为完成车间的总目标而努力奋斗。 七、管理动力： 首先要吸取20xx年工作中的各项教训，努力改善工作条件，开拓视野，平安是今年工作的重中之重，决不能像20xx年那样接连出现工伤事故，要相识到管理好坏的区分，只有吸取教训，总结阅历，仔细检查摇头晃脑支配预防，才能有备无患防患于未然，在20xx年的工作中杜绝发生一起工作事故。电解槽的监控工作上要针对6年以上的槽子实施全面的监控，削减或杜绝整改事故的发生，尽量延长槽龄，为公司创建效益。 技术

32、方向的管理，要在现有的基础上大胆创新，克服原材料质量不稳定带来的影响，调整好技术方向，保证好电解槽的长期稳定，削减往年出现的小波动，并从节能的方向考虑，如何来降低电耗，削减氟化铝的投入量，从降低碳耗方面入手，要做到以最少的投入来换取最大的产出，要从长远的角度动身，仔细总结工作中超过的每一上不，让失误过的不再回头，让新生的问题彻底解决，多研讨技术上的难题，多克服突发的异样问题，来做到共同学习共同进步。 节能降耗上，在去年的节能创新的思路上和行动上接着走下去，变废为宝，要注意到每一点细微环节上去，将更换出的残极凡是能够再利用的全部留出，支配重新运用来充分的降低碳耗，氟化铝添加后撒上层热料进行覆盖，

33、削减挥发，提高利用率，烟气治理上加大对导杆及槽罩的密封，削减烟气外排，提高烟气的回收率，即节约原料，又净化了车间工作环境。平日多要求综合工段以预防故障为主，尽量组装成品，多报配件，少报成品，削减中间差，总之节能工作要长期的抓下去，长时间的集结，就会产生可观的经济效益。 现场管理工作，制定出今年的工作标准，现场要坚持保持5S标准，区分必需品和非出须品，养成牌物相符的习惯，将现场布置规划的井然有序，给员工创建舒适的工作环境，多向同行学习，改进自己的不足，将现场工作抓到位。 人员管理工作，首先要以身作则，严以律己，仔细抓好考勤工作，领先带头削减休班时间，多与班段长研讨学习，多摘现场培训，要培训好人才

34、，给每位干部找出一个发展的舞台，针对车间人员流淌性大的状况，必需做好员工思想工作，人员越稳定工作越简单开展，员工培训上结合职教科课程，适当插入车间应用的学习内容，做到随学随用，普及业务学问，增加学问面。 电解铝工作总结4 20xx年已经驶入历史的长河。回顾过去的这一年，全国乃至全世界的各行各业受金融危机的影响，都经验了一次血的洗礼，不少知名的企业纷纷减产、倒闭，整个社会经济受到不小的冲击；而我们集团，在集团领导的英明领导下，面对困难多变的内外部环境，逆境中求发展，信任困难与机遇并存，抢抓机遇，大干快上，利用我们产业链条的优势，大力发展、延长循环经济。进一步扩大了集团的规模，拉伸了产业链条，为建

35、设“百年老店”奠定了良好的基础。 作为集团的一分子，20xx年我们电解车间在公司及生产处的正确领导下，通过车间全体干部职工的共同努力，克服了人员少、任务重等困难，取得了肯定的成果，顺当地完成了各项任务：20xx年我们电解车间共产原铝约25369.715吨，电流效率约94.08（5月份12月份）。在成果取得的同时，工作中也有一些不足之处有待我们进一步去改进、完善。为了使我们20xx年的各项工作再上一个新的台阶，现将xx年工作作以下总结。 一、电解槽通电启动工作依据集团公司的支配，xx年春节过后对二期电解进行通电启动。从正月初5起先，我们电解车间全体人员就围绕启槽惊慌而有序的绽开各项工作。公司在现

36、场设立了启动指挥部，自2月8日起先通电，到3月14日全部启动结束，37天的时间，上至公司领导，下到每一名员工都取消了休班，电解工人改为12小时两班倒，每天加班加点工作到15小时左右，紧盯现场，确保电解槽顺当启动。 通过大家的共同努力，所启动的每一台电解槽真正达到了高标准、严要求，圆满完成了启动及非正常期的各项管理工作。 通电前，我们依据信源二次启动的阅历，制定了更加具体的启动安排和各种应急预案，对每项工作都做了周密的部署，真正做到了有备无患。 二次启动电解槽平安是我们工作的重中之重，装炉前我们对每台电解槽的炉底、侧部碳块进行细致检查，对阴极底块有裂纹的采纳灌石墨粉、侧部破损和阴极底块腐蚀坑用冷

37、捣糊填充，并做好具体的记录，以备在后续工作中进行查询，以保证电解槽的平安顺当启动。 电解槽的二次启动，对我们是个严峻的考验。我们组织技术骨干进行探讨，由于二次启动电解槽内衬已烧结焦化，只要炉底达到足够温度就能启动，因此我们尽量缩短电解槽的焙烧期，达到条件的尽快启动，没有达到条件的也要创建条件启动（我们二次启动槽焙烧期平均为63小时左右），按92小时的焙烧时间计算，每台电解槽比预期提前了29小时，每台电解槽节电约17000度左右，29台二次启动槽，比安排节约了约493000度电。 二、20xx年技术条件及电解槽运行分析在电解槽启动初期的非正常期的调整过程中，我们将新启动槽和二次启动的电解槽分开，

38、依据槽子的运行采纳不同的技术条件来调整，首先以降低槽工作电压为主，依据电解槽的运行状况逐步调整技术条件，使之尽快进入到正常期。经过近两个月的非正常期的调整，电解槽实现了平稳过渡，按要求完成了公司下达的经济指标。 进入6、7月份，由于对技术条件的调整，68月份电效较低，分析缘由可能是启动初期出铝量过大造成；9月份以后渐渐复原，电效达到94.5以上。从这一方面也暴露出车间工段对电解槽的长期运行调控方面阅历欠缺，没有刚好推断出槽子的运行发展趋势，从长远的角度考虑问题不足，这方面的问题在以后的工作中应引起我们的重视。从5月底起先，车间整体电解质水平有上涨的趋势，我们通过组织工段长分析探讨认为由于铝水平

39、下降，造成电解槽内在产铝削减，槽子的热收入增大，熔化炉帮所致，针对问题我们坚决的作出确定，从削减出铝量、增加槽内在产铝、加大槽子散热、降低设定电压、削减阳极上保温料等方面入手，通过几个月的调整，电解槽的各项指标均达到正常水平，运行比较平稳，电效也较高，到目前我们车间电解槽基本实现了“电解平稳高效运行”的预期目标。 三、平安及劳动纪律管理我们电解车间始终本着“平安第一，预防为主”的工作方针，加强平安的宣扬教化与培训，提高广阔员工的平安意识；工作中齐抓共管，严格落实平安操作规程，削减习惯性违章，结合公司的考核制度，制定相应的责任人、负责人、整体负责的三级考核细则，通过大家的共同努力，确保全年实现了

40、平安生产。 加强对全体职工的平安教化，提高其平安意识，使平安意识深化人心。 利用班前班后会的时间不厌其烦的讲解平安，同时收集相关事故教训，要求班段长对问题举一反三，的确能让平安的思想融入到每一个工人的心中。抓平安要持之以恒，从小事做起，从点滴抓起，真正把“我要平安”的思想在进化一步，“我们大家都要平安”。 利用每月学习的时间加强对平安操作规程的学习并进行平安考试，实行奖优罚劣措施，从而提高职工学习平安的主动性。 工作中为确保设备平安运行，我们要求修理班尤其是夜班值班人员加强对车间设备的巡检力度，对设备刚好加油维护保养，并完善跟踪考核机制，保证了全年没发生一起因设备运行异样而影响生产的事故。 由

41、于车间不少二次启动的槽子槽龄过长，为预防事故的发生，车间要求加大对电解槽的监控力度，加强巡察，做到勤检查、勤测量、勤记录、勤报告，做好平安防护措施，将一切担心全因素歼灭在萌芽状态，确保平安生产。 每月进行一次反事故演习训练，加强全体员工对突发事务的应急处理实力。 加强了劳动纪律的管理，实行上下班点名，严格请销假制度；要求各工段、班组加强自身管理，自查自纠，提高责任心，避开违规、违纪现象的发生。 在过去的一年中，日常工作中不按规程操作现象还时有发生；不少职工（尤其是新职工）习惯性违章还没有改正；夏季劳爱护品不齐全或不按规定穿戴现象也较多；全年还有几人次的违纪现象。这说明我们的管理制度抓的还不够严

42、，不够死，做的还不够细致，在20xx年的工作中，我们会再接再厉，严抓平安工作不放松，争取在平安的大前提下使生产工作再上一个新的台阶。 四、教化培训工作车间全年始终坚持以工段、班组为主，实行每日一题制度，同时充分利用集体学习的时间，对职工进行全面的教化培训，利用每周二的例会加强对班段长的培训，xx年依据工作的实际状况共支配课题29次，让每个骨干轮番发言，沟通心得，从而提高全员的素养水平。 1、由于电解车间的职工文化水平普遍偏低，在学习中我们依据每个人的差异，因材施教，实行对口教化，通过学习，使每个人在原来的基础上都有所提高。 2、对于文化水平高的员工，我们进行重点培育，实行激励措施提高学习的主动

43、性，以便为公司储备技术型人才。 3、学习中，我们实行“师带徒”、“老帮新”等措施，主动营造“比、学、赶、帮、超”的良好局面。 4、加强与职工尤其是基层班组长的沟通与沟通，统一思想，统一相识，发挥每个人的主子翁精神，提高全员工作和学习的主动性。 五、严抓节能降耗，降低生产成本节能降耗始终是集团公司所提倡的重点工作，为主动响应公司号召，把节能降耗工作落到实处，限度的降低生产成本，为公司赢得更多的利润，我们车间制定了相应的措施，对每项领用物品严格把关，要求电解和综合工段从纵、横向（车间内和其他车间）作比较，制定严格的考核制度，查找消耗高的缘由，从根源上杜绝了奢侈，降低了消耗。 电是电解车间的消耗，我

44、们依据电解槽的运行状况，将设定电压由4.xx渐渐降到4.03V左右，从而降低了大量的电耗。 工作中加强对电解槽的巡察，限度的削减突发效应，节约大量电能，我车间全年效应系数平均为0.041。 加强对电解槽的日常维护，削减氧化冒火现象，实行措施尽量延长阳极碳块运用周期，增加阳极利用率，降低了阳极碳块消耗。 氟化铝的添加，除要求在技术条件利用低温降低佛化铝的用量外，要求两个工段都实行少量多次的方法，从烟道端和出铝端进行添加，这样就削减了氟化铝的挥发和飞扬，降低了氟化盐消耗。 修理日常工作中，我们坚持修旧利废，增加每位员工的节约观念，更换下的零部件等假如有一点利用价值，决不丢弃；每周还到废料堆“寻宝”

45、一次，将别人丢的废品捡能用的经修理改装后接着运用；日常修理中小到每一根焊条、每一个螺丝等都有严格的运用标准，坚决杜绝每一点奢侈；我们还依据生产运用状况，削减二级仓库库存量，尽量做到随用随领，防止库存积压，占用公司资金。 车间对工作中的易损易耗物品的运用责任到人，并依据运用状况建立奖罚机制，大大提高了职工节约的主动性，从而降低了消耗。 日常工作中事事从节约入手，加强细微环节管理，从节约每一滴水、每一度电做起，加强对全体员工的思想教化，使节约意识深化人心。 六、加强细微环节管理，促进车间全面发展20xx年为我公司精细化管理年，我们依据公司的要求，结合本车间的详细状况，具体制定了车间二级考核细则，内

46、容涉及每个工种的每个操作细微环节。 工作之余组织职工学习细则并能娴熟驾驭，工作中能够根据规定和要求进行操作。 公司组织的每月细微环节管理及创意，我们都组织各工段进行学习并加以利用，来提高我们整体的管理水平和操作技能。 xx年全年车间共提出细微环节管理和创意12项，内容涉及电解生产、职工生活、小改小革等方面。在以后的工作中，我们要在巩固和实施原来细微环节和创意的基础上，再接再厉，发挥每位职工的才能和才智，争取提出更好的细微环节和创意，使我们的制度和管理得到完善，进一步提升我们的整体水平。 七、20xx年工作安排xx年工作以接近尾声，20xx年的工作如何开展，我们要在去年的基础上，要有创新的观念和

47、思想，要带着问题去工作，决不能带着结论去工作。 为了使我们20xx年的各项工作再上一个新的台阶，在对去年工作“总结阅历、吸取教训”的基础上，结合本车间的实际状况，进一步完善各项管理制度，提升我们的整体水平，特制定20xx年工作安排 （一）严格管理，杜绝人身、设备平安事故的发生平安是企业发展永恒的主题，没有平安就没有效益。 在20xx年的工作中，我们要把平安工作作为头等大事来抓，坚决根据“平安第一，预防为主”的工作方针开展各项工作。 1、收集平安事故案例加强对全体员工的平安教化和培训，提高广阔职工的平安意识，变以往的“要我平安”为“我要平安”，“我也要大家都平安”，使平安意识深化人心。 2、细化平安考核制度，制定平安生产责任体系，落实平安生产责任制