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1、企业文化理念体系一叶落便知秋意浓，即使江南的绿色褪色之期晚了几许，南飞的大雁也会在天空一会儿排成一字，一会儿排成人字，秋天真的来了，中秋真的来了，国庆真的来了。秋天，是一个丰硕的季节，它孕育着收获。节日，是一个相聚的守候，它意味着团聚。在这个萧瑟的天空下，节日只会提示游子该回家了，看看久别的故土，看看年迈的父母，看看自己的过往；但是现实的境遇却让我们无法脱身，我们只能思念、感叹，每逢佳节倍思亲。年年岁岁花相像，岁岁年年人不同。转瞬，我们已经长大，离开了父母亲人，离开了学校师生，离开了书生意气的轻狂，起先学会一个人的生活，向大人的方向一步步的跟进。岁月在消逝，阅历随之增长，思乡之情更加疯狂的扩散
2、，就连睡梦呓语都是方言的味道。看的故事多了，心中对母爱、对父爱、对乡情有了更为独特的情愫，每逢佳节便撩动我多愁善感的心，思亲之情如同海浪澎湃着我难以安静。慈母手中线，游子身上衣。多少年过去了，我始终穿着母亲自工制作的鞋垫，从春花到秋实，从寒来至暑往，走完四季的轮回；从儿时母亲自工做的棉鞋到现在自己买的运动鞋，鞋垫陪我走完了懵懂的青春。去年的一天，母亲打电话问我穿多大的鞋，她说再给我做十双。我怀疑的问母亲为什么要做那么多，我穿不完。母亲说她眼睛看不清晰了，这是最终一次给我做鞋垫了，多做几双，多穿几年。听到这里我不禁留下了眼泪，瞬间感觉母亲已经老了，而我却远在千里之外不能尽孝。月有阴晴圆缺，人有悲
3、欢离合，家乡发生了许多的事，电话成了我与亲人的寄予，虽然电话中父母的声音没有太大的改变，但是我脑中总会出现他们日益憔悴的容颜。夜深难眠的时候，我就会走上阳台，看看这个霓虹衬托的不夜城。看着高耸的楼房，看着光明的月，看着静静夜。夜风带来阵阵桂花的余香，我好像在花香里闻到了家乡桂花酒的味道，听见了家乡河水流淌的声音，各种野鸟的怪叫，还有父亲夜里的咳嗽。家、家乡、亲人都在记忆中，都在心中，平日里他们安静的像湖水，每当在团聚的时候便激起千层浪，不停地叩打着游子的心门。又是一年月圆时，又是一年团聚日，常回家看看，父母早已在不知不觉中渐渐的老去，他们要求并不高，全家团聚便是福。不要让自己短暂的借口成为不回
4、家的理由，留下子欲养而亲不待的终身缺憾。企业文化体系是竞争对手无法复制的优势尽管企业文化体系难以捉摸，但却须要加以衡量和管理，以帮助您达至胜利。您的竞争对手恒久无法复制的可能就是您的企业文化体系，因此，企业文化体系可能是巨大的竞争优势。?确保价值观清楚且贴切在衡量企业文化体系和价值观之前，须要确保员工都明白这些企业文化体系和价值观。笔者了解到，大多数公司的价值观都不过是通用列表上一些语意不清的词语，没有人会反对这些词语，但唯恐也没有人懂其含义。笔者在黄铜牌匾和钱包卡片上看过的一些毫无实际意义的价值观包括：领导力、毅力、信任、诚信、团队合作、客户至上、敢于冒险、多元化、沟通、增长、胜任、卓越等。
5、?假如您的公司与大多数公司一样，几乎没有深思过自己的价值观和企业文化体系定义，上面可能也列出了您的价值观。要确保员工明白您的价值观含义，即他们可以轻易识别出与价值观不符或相符的行为和决策，就须要对价值观进行清楚的表述，如：民主、健身、培训、怪异等。?汤姆布鞋便是一间拥有清楚、独特企业文化体系的公司他们将之称为“买一捐一”。也就是说，公司每MAI出一双鞋，就会为有须要的儿童捐赠一双鞋。抛弃无用的企业文化体系尺度有些公司会运用记分卡来衡量与价值观或企业文化体系有关的任何事情，但结果却并不志向。1996年，零售商西尔斯急迫地想要改进其高傲和固步自封的企业文化体系，于是他们创立了新的价值观“三个P：热
6、忱待客、员工增值、绩效领导。”他们对企业文化体系的衡量基于员工参与其“企业文化体系振兴培训”的比例。换句话说，他们通过计算坐在椅子上的员工人数来衡量企业文化体系。很明显，这个方法没有取得好的效果，公司现在的规模比20世纪70年头时还小。2022年第四季度，这家闻名零售公司巨亏4.83亿美元。?另一个衡量企业文化体系的常见尺度是对员工进行调查，检验他们是否明白和支持价值观当然，假如他们想要保住工作，则肯定会赐予确定的回答!笔者通常看到的一个常见但毫无用处的企业文化体系尺度是：计算与价值观/企业文化体系有关的沟通次数。这可能包括：悬挂的价值观牌匾数量(一个客户甚至把牌匾挂在洗手间里和小便池前)，分
7、发的钱包卡片数量，以及参与价值观检讨会的数量。?创建衡量企业文化体系的几个纬度迈向维持和改善企业文化体系的第一步是拥有精确的企业文化体系衡量方法。然而，请勿奢侈时间在价值观培训、会议、海报和钱包卡片上。假如要衡量公司企业文化体系是否被员工所接受，可参考以下纬度。知悉员工是否清晰您的价值观内容，他们能够识别出您的行为和决策是否符合这些价值观?这个方面最好通过匿名测试来进行衡量。您不是衡量个别员工，只是衡量价值观传达的效果如何。?认知通过匿名调查或由公司外机构在工作场所外主持的焦点小组，收集有关公司真正价值观和企业文化体系内容的观点。问题应当集中于确定真正的价值观和优先次序，而不是陈述的内容。例如
8、，很多公司热情探讨多元化，但却往往雇用长相、思维都与他们类似的人，以及雇用他们通常聘请的那几所高校的毕业生。?行为与价值观有关的正确和错误决策事务以及员工行为。例如，假如健康和健身是您的价值观之一，您可能会衡量有多少员工每年进行体检或去公司的健身房健身。假如您的价值观之一是工作生活平衡，则您可能会衡量有多少员工在休假时工作。假如您的价值观是问责，则您可能会跟踪有多少员工因表现不佳而受到处分或解雇。?依据这三个方面中每一个方面的相对重要性和各类数据的完整性，为其指定百分比权重。每个季度至少进行一次企业文化体系衡量，也是很重要的。胜利的公司在招募人员时，会通过行为面试来确定该人员的价值观和性格特点。其他公司则会利用社交媒体来向潜在的员工传达其企业文化体系和价值观，这样，他们就能够吸引那些拥有相同信念和价值观的人。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页