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1、企业管理咨询服务报价,企业管理咨询服务费用 精品文档你我共享精品文档你我共享腹有诗书气自华腹有诗书气自华企业管理询问服务报价，企业管理询问服务费用上哲询问顾问团队均获得 211、985院校硕士以上学位，包括名校博士、博士后、教授、 博士生导师等高端智力资源，拥有丰富的业内询问阅历。上哲智库成员都有各自熟识的领域， 并在中欧商业评论、哈佛商业评论、商界评论、中国人力资源开发、北 大商业评论、清华管理评论等国内外顶级商业期刊（学报）上持续发表专业观点，有 力推动了管理理论发展，拓展了管理实践的边界！我们不仅在项目实施过程中为客户供应高端的智力支持，还为客户不断供应额外增值服务，包括将项目的创新观点
2、和胜利做法在国内顶级媒体期刊上进行持续发表，帮助客户取得项目外的更多关注和推广； 定期与客户保持沟通， 赐予客户所需建议， 使得项目能够真正落 地实施。上哲服务过的客户始终与上哲保持良好的后期联系及持续合作，这也是我们持续前进的动力所在。产品篇上哲询问主要供应人力资源、战略规划、服务提升、商业规划等领域及相关周边领域的询问服务，力图实现“国际理论，本土解决”，即为客户供应先进、可落地、忠实反 映客户需求的解决方案。一、产品优势1、国际理论通过动态文献搜寻系统，长期分析国际学报和商业期刊，关注最先进的管理发觉和最新的学术趋势，确保走在理论的前沿，带给客户最前瞻性的管理思维。2、国内情景上哲询问的
3、顾问均具有长期为国内企业（国有、民营）服务的丰富阅历，熟识国 内企业的制度和文化环境，能够深刻洞悉客户需求，全面考虑询问方案在本土的实施 解决。3、数据挖掘通过深耕数个目标行业，持续累积了大量行业数据信息，建立了特地的“上哲数 据库”，为制定询问方案建立了强大的信息后盾。尤其在一些领域，运用上哲询问特 有的数据挖掘方法，对现有数据进行了二次分析，能够供应对于行业和专业的特有见 解。4、标杆对接通过深耕两个核心专业，持续累积了大量专业案例信息，建立了特地的“上哲案 例库”，提炼出专业细分领域的大量“管理标杆”。大量“管理标杆”均是基于上哲 询问对于企业的干脆视察，信息详实，便于对标，为企业供应了
4、了解及选择询问方向 的捷径。5、模型导向通过汲取前沿的理论，了解国内的情景，累积行业专业信息，上哲询问提炼出如 “上哲组织实力模型”、“上哲记分卡”等原创管理模型。通过模型固化询问思路， 确保产品质量，并通过对模型的动态优化持续提升客户体验。文化篇一、使命探究管理逻辑，影响商业实践！释义：一是指上哲询问以探究管理逻辑为基础，敢于超脱功利 “出世”而“求道”,有独立学者之风；二是指上哲询问以影响商业实践为目的，敢于放下执念“入世”而“求解”，有管理实践之志。既“求道”又“求解”，才能真正持续为客户解决问题、创建价值。二、愿景我们期望上哲询问的原创模型能在中国管理理论与实践的进程中留下标记；我们将
5、帮助若干企业优化管理水平，实现业绩成长；我们将成为“产、学、研”联动的平 台，以最大的耐性为有原创野心的员工和合作者拉开创新的空间，成为管理思想的孵 化器；上哲询问将为中国的管理询问行业树立新的标准！三、企业精神包涵、同等、独立、创新四、核心价值观1、市场观：精选客户，纵深挖掘通过为客户供应超值服务和在服务中挖掘客户潜在需求来获得持续的合作机会。从询问公司传统的“面上盈利”转移为“点上盈利”，真正成为客户的战略合作伙伴，从客户的成长中共享收益。2、人才观：精英积聚，才智碰撞上哲询问强调“小而精”的“超级精英团队”。非真正专业精深的人才不会被上哲选择，非真正敢于创新的人才不会被上哲选择，非真正渴
6、望成就的人才不会被上哲 选择。在这个团队内，恒久充溢了激情，充溢了才智的碰撞。3、学习观：学无止境，谦卑自信上哲询问的团队成员时时谨记学无止境，我们的团队成员既要对于合作伙伴都保持谦卑，时时以伙伴为师，又要保持自信，坚信在学习上的忘我付出能够使自己在咨询行业中具有存在的价值，并用这种积累去影响客户，推广自己观点。4、合作观：搭台聚缘，多赢共利上哲询问是一个聚合各方资源的平台。优质的顾客、才华横溢的询问师和具备影响力的合作机构都作为合作伙伴被引入到平台上，而上哲询问则是规则的缔造者和资源的整合贡献者。在平台上，合作伙伴之间是同等的互利关系，相互敬重，相互赐予，共同创建和共享价值。平台上的资源越多
7、，每个合作伙伴都能够获得更大的“正反馈”。媒体篇上哲依据期刊风格和引用率（代表专业影响） 选择了如：Journal of Ma nageme nt、ManagementScience、 Academy of ManagementJournal、StrategicMan ageme nt Jour nal、Huma n Resource Man ageme nt、Harvard Bus in essReview、Sloan Management Review等外文期刊和管理世界、南开管理评论、科研管理、中国管理科学、中国人力资源开发、民航管理等中文期 刊，定向收集管理探讨的一线信息。上哲询问长年
8、在中欧商业评论、哈佛商业评论、中国人力资源开发、商界评论和清华管理评论等国内外顶级商业期刊上发表了大量有关上述领域的专业解读， 持续推动着理论界和实践界的相识。同时，其作为询问顾问推动企业进行的管理实践也获得了国内权威商业管理论坛及媒体的认可。发表在专业期刊上的观点（部分）欢迎来到企业剧场发表于哈佛商业评论素养测评：朱砂痣还是蚊子血？发表于中欧商业评论人性化管理学不会？发表于中欧商业评论询问顾问应保持"无知”发表于中欧商业评论人力资源效能监测体系探讨发表于中国人力资源开发基于情感谢励网的蓝海激励模式探讨发表于中国人力资源开发绩效力理论视野下的人力资源优化配置探讨发表于中国人力资源开发
9、地下老板现形记发表于商界评论逼上梁山的人力短缺发表于商界评论运用设计思维提升执行力发表于世界经理人市场化催生烟草行业内外变革发表于营销界?烟草烟草企业的将来将是数据挖掘公司一一从“北京模式”看行业将来发表 于营销界?烟草城镇化搅动增量市场发表于营销界?烟草城镇化带来烟草大数据营销契机发表于营销界?烟草先锋实录一一重庆机场商业实践发表于空运商务从机场观点看城际快线发表于中国民用航空搭建机场人力资源效能监测体系发表于民航管理机场商业发展三部曲打造将来商业型机场发表于中外机场航空大都市：城市的商业模型发表于民航管理在“失败基因”中，民营航空出路在哪？发表于国际航空打造中转枢纽的核心：合理构造航班波发
10、表于国际航空平台化转型一大型机场航站楼商业价值开发的将来之路发表于民航管理进出机场交通类型及特征分析发表于中外机场候机楼零售业：还可以这样“玩”发表于民航管理人才培育软资源平台构建发表于中国人力资源开发基于学问云平台的企业创新流程探讨一一以T烟草公司为例发表于中国人力资源开发山到车前？卷烟消费者探讨的路与坡发表于营销界?烟草人力资源效能监测体系探讨发表于中国人力资源开发残酷管理一一Netflix的胜利之路发表于商界评论客户篇上哲深耕行业，所服务客户遍布全国。秉承与客户共同发展的理念，以“询问新 标准”为己任，始终帮助客户解决“推不动”、“看不见”和“拔不高”的三大问题, 与各行业客户都保持着良
11、好的业务合作关系，为各类企业长期供应询问服务。-机场行业（部分）首都机场、深圳机场、白云机场、辽宁机场、泉州机场、重庆机场、黑龙江机场、安徽机场、湖南机场、吉林机场、江西机场、民航西藏区局-烟草行业（部分）湖南烟草、广西烟草、福建中烟、云南烟草、山东烟草、安徽中烟、湖北烟草、 甘肃烟草-电力行业（部分）国网福建省电力、国网辽宁省电力、云南电网、广西电网-服装行业（部分）361度集团361度集团-通讯行业（部分）广东移动、云南昆明移动、江苏南通移动、湖北电信、辽宁移动-其他行业（部分）北京泛函投资、国贸期货、金元证券、极网互联技术、海宁市经济和信息化局出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，
12、今日下三分，益州疲弊，此诚紧急存亡之秋也。然侍卫之臣 不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光 先帝遗德，恢弘志士之气，不宜自暴自弃，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其 刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚 以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于从前，先帝称之曰能”是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和谐，优劣得所。亲
13、贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也； 亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时, 每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、 灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣， 愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也 EF臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉 屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感谢，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于 败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之 明；故五月渡泸，深化不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝， 攘除奸凶，兴复汉室，还
14、于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽 忠言，则攸之、祎、允之任也。愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。若无兴德之言，则责 攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。臣不胜受恩感谢。今当远离，临表涕零，不知所言。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第13页 共13页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页