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1、城管执法工作汇报点评（精选4篇）_城管执法工作汇报第1篇：城管执法工作汇报 城管执法工作汇报 各位领导、各位代表： 我向常委会报告城管局近期执法工作状况，如有不当之处，请指责指正。 近年来，XX县城市管理局仔细践行科学发展观，仔细履行自身职责，以市容市貌管理、城区规划管理为主线，坚持“五+二”、“白+黑”、“雨+晴”一线工作法，规范管理、求实创新，切实加强队伍建设，全面仔细贯彻执行县委、县政府决策部署，努力提升城市形象和品位，力求执法工作上台阶、上水平、求发展，城市管理执法工作有了较大起色。 一、全面加强素养教化，提升执法队伍新形象 近年来，XX县城市管理局始终把打造一支“政治强、业务精、执法
2、严、作风硬、效率高”的执法队伍作为头等大事来抓。在执法队伍建设上，针对建局时间短、新生力气较多、人员素养参差不齐的实际，以强化业务培训，提高自身素养为总抓手，首先狠抓了教化培训。坚持周一为集体学习日，月初为集中培训日，季末为考核测试日。同时，还坚持进行军事化培训，做到训练标准军队化、着装举止军人化。其次，狠抓了作风纪律整顿。定期组织全体队员开展思想、作风、纪律整顿活动，查不足，摆问题，提升严谨、务实、高效的工作水平，自觉遵纪遵守法律，履行好自己的职责。第三，制定规章制度。相继出台了XX县城市管理局十条禁令、XX县城市管理局日常管理制度、XX县城市管理局岗位责任目标考核方法、XX县城市管理局行政
3、执法责任追究制度等项制度和规定。做到了用制度管人,用纪律约束人。 通过一系列的素养教化，大大提高了执法人员的执法水平，增加了工作责任感和使命感。 二、加强城区市容市貌和规划建设管理，全面优化我县经济发展环境 近年来，XX县城市管理局本着“以人为本、执法为民”的执法宗旨，切实加强了城区市容市貌和规划建设治理。 一是全面落实了城区街道定人定岗定位责任制，对城中街、兴华路、青年路、隅首街、金茂商街等重点路段实行重点管理，依据山东省城镇容貌和环境卫生管理方法等法律法规，杜绝店外经营、流淌摊点、车辆乱停乱放、乱搭乱建、物料占压等影响市容市貌的违章行为，确保市容整齐、卫生有序；全面实行了“三包”、“五定”
4、责任制，即大队包片、中队包线、队员包路段，日常管理定岗、定责、定标准、定考核、定奖惩，力争使城市容貌达到无缝隙、无空档，全覆盖、全天候管理。方法上做到了“四结合”，即错时上班与正常上班相结合，定岗管理与机动管理相结合，日常管理与集中整治相结合，徒步巡逻与车辆巡逻相结合，执法人员与环卫人员相结合。同时，实行错时值班制度和晚间值勤制度和12319投诉受理制度，逐步建立起长效管理机制。近期，共清理流淌摊点1652处，取缔移动灯箱268个，店外经营2600余处，清理野广告2580处，城区墙体粉刷26800米。 二是充分发挥女子市容管理执法中队的作用，加强城区巡逻的力度，实行错时制值勤模式，杜绝管理上的
5、空档现象，从严治理市容市貌。为扮靓城市，今年以来，义务刷洗城区护栏3次以来，累计长度15千米。 三是实行执法与宣扬教化相结合，共发放明白纸8000余份，发放致经营户的一封信2000余份，增加了市民城市化意识，提高市民素养，自觉接受城市管理，为我县城市管理创建一个良好的城市环境。 四是户外广告治理。近年来，随着城区主次干道提升改造工程的完成，沿街户外广告整治势在必行。XX县城市管理局依据我县城区主次干道的户外广告设置现状，本着符合实际、统一尺寸、标准、样式的要求，在借鉴市县先进阅历的基础上，探讨制定了城区户外广告设置审核的实施看法。严格户外广告设置的审批和管理，限制过街横幅、落地灯箱等低档次广告
6、的设置，杜绝铁皮广告和墙体商业广告的制作，激励和引导城区沿街门面设置高档次、高品位、统一规格的门头牌匾，主动发展电子扫描等高、新、大、优的户外广告和亮化光源，增加广告艺术和文化内涵。确保主要道路两侧容貌整齐、美观、畅通，营造整齐、美丽的市容环境。重点抓好兴华路、菏商路两条样版街工程，打造亮化两条标准街。近期共规范门头牌匾185个，清理废旧广告262个、不规范广告120个。 五是新老城区违法建设治理。近年来，新老城区零星建设治理是当前城市管理工作的重点和难点。XX县城市管理局主动探究工作策略，遏制了新老城区违法建设的扩散。我们根据县委、县政府确定的城区规划及园区规划的发展思路，仔细落实省政府批复
7、的新城区建设规划和县政府定政发【2009】9号文件关于全县在规划区内禁止零星建设的规定，我们仔细探讨制定方案、强化措施，坚决不移地实行县政府的有关规定，在严控区，禁止一切零星建设，在限制区及各乡镇严格根据中国人民共和国城乡规划法规定，实行严管重罚。重点区域专人盯守，日夜巡查，实行早发觉、早查处等有效手段，严格限制零星建设。近半年来，累计共查处各类违法建设686起，强制拆除535起，拆除违法建设面积8850平方米，停工86起，行政惩罚65起，较好地限制了全县规划区内的零星建设。 三、关注民生，全面构建和谐城管 近半年来，XX县城市管理局本着“执法为民、管理为民、服务社会”的执法理念，以关注民生为
8、主线，切实解决群众观注的热点、难点问题。 一是自2008年正式成立局长接待服务大厅以来，实行集中处理当日来人、来电、来函的接访工作，切实将人民群众反映的热点、难点问题列入执法工作重要日程。近年来，共受理阳光热线12319各类投诉及举报23320起，救助困难群众590多人次，答复市容、市政、规划建设方面的问题896人次，把问题解决在基层、化解在基层。二是局成立了爱心女子服务队，自2008年成立以来，爱心女子服务队多次到县敬老院和聋哑学校探望孤寡老人和病残儿童，并与他们结成了帮扶对子，把人间关怀和爱心无私传递，她们的事迹多次受到市、县各级媒体的报道和有关部门的多次表彰。近年来，爱心女子服务队多次受
9、到上级有关领导和广阔群众的好评，共累计收到广阔群众送来的表扬信及锦旗35件。三是依据季节的变换和市民的需求，设置临时市场，我们本着便民、利民的原则，在瓜果季节通过悬挂条幅在城区合理设置了4处瓜果临时销售点，在年节前设置了3处烟花爆竹、年画临时销售点，在肯定程度上便利市民购买，也有效地维护了市容秩序的稳定。四是依据县一中、北关小学上下学时间秩序混乱的现状，通过实地考察，在一中、北关小学门前各设置了“女子助学岗”，我们每天在学生放学前30分钟上岗执勤，在学校门口进行现场指挥，整治环境，维持秩序，疏导交通，帮助解决了放学时校门口交通堵塞的“老大难”问题。五是在新老城区的违法建设的管控工作过程中，我们
10、针对特殊困难户、无住房户，主动帮助他们出办法、想方法，帮助他们租房子，帮助他们在政策允许的范围内解决困难，解决了当事人后顾之忧，在肯定程度上化解了政府与群众的冲突，削减了群众越级上访的机会。六是今年五一前夕，依据市、县统一部署，XX县城管局抽调精干力气参加并圆满完成了菏泽牡丹花会的安保执勤任务和仿山庙会的平安管理任务，得到了市民和各级领导的一样首肯。 四、仔细执行县委、县政府重点项目建设规划，全面保障我县城镇化建设顺当实施 近年来，XX县城市管理局依据县委、县政府年初确定的城镇化重点工程任务，仔细履行自身职责，圆满完成了县政府交办的各项工作任务。2010年，一是在北苑二期重点项目建设任务中，领
11、先圆满完成了塔刘征地任务，解决了塔刘13年未能胜利征地问题，同时，还服务于工程建设，抽调专人为建设搞好服务，解决了在建设过程中存在的问题。二是胜利拆除了范阳路“中心大楼”违法建设。自县政府将范阳路危楼拆除任务交给城管局，局党组特地成立了领导小组，抽调精兵强将，通过对当事人多方做思想工作，最终将范阳路“中心大楼”胜利拆除，解决了“中心大楼”多年未拆、群众反映剧烈的热点老大难问题。三是圆满完成新河景观带和水湖拓宽征地任务。拓宽了新河河面，确保了新河景观带工程顺当实施。四是主动服务于今年县政府确定的14个城建工程项目，根据指挥部的分工保质保量完成任务。 今年3月份，依据省、市有关文件精神，结合我县实
12、际，全面开展以搞好城乡环境、优化投资环境为目标的春季城乡环境综合整治活动，做到方案可操作性强，人员执法到位，组织到位，行动到位，从市容市貌治理、楼体亮化、街道绿化、市政工程等各方面切实改善了城乡环境，为全面实现城乡一体化的目标奠定了坚实的基础。 各位领导、各位代表，城市管理无小事，事关民生，事关XX和谐。在此，XX县城市管理局将在县人大的全面监督指导下，更加努力，以人为本，服务全社会，共建和谐！ 汇报完毕，请各位领导和各位代表接着支持关注我县城管事业，多提珍贵看法。感谢大家！ 第2篇：城管执法工作汇报 各位领导、各位代表： 我向常委会报告城管局近期执法工作状况，如有不当之处，请指责指正。 近年
13、来，XX县城市管理局仔细践行科学发展观，仔细履行自身职责，以市容市貌管理、城区规划管理为主线，坚持“五+二”、“白+黑”、“雨+晴”一线工作法，规范管理、求实创新，切实加强队伍建设，全 面仔细贯彻执行县委、县政府决策部署，努力提升城市形象和品位，力求执法工作上台阶、上水平、求发展，城市管理执法工作有了较大起色。 一、全面加强素养教化，提升执法队伍新形象 近年来，XX县城市管理局始终把打造一支“政治强、业务精、执法严、作风硬、效率高”的执法队伍作为头等大事来抓。在执法队伍建设上，针对建局时间短、新生力气较多、人员素养参差不齐的实际，以强化业务培训，提高自身素养为总抓手，首先狠抓了教化培训。坚持周
14、一为集体学习日，月初为集中培训日，季末为考核测试日。同时，还坚持进行军事化培训，做到训练标准军队化、着装举止军人化。其次，狠抓了作风纪律整顿。定期组织全体队员开展思想、作风、纪律整顿活动，查不足，摆问题，提升严谨、务实、高效的工作水平，自觉遵纪遵守法律，履行好自己的职责。第三，制定规章制度。相继出台了XX县城市管理局十条禁令、XX县城市管理局日常管理制度、XX县城市管理局岗位责任目标考核方法、XX县城市管理局行政执法责任追究制度等项制度和规定。做到了用制度管人,用纪律约束人。 通过一系列的素养教化，大大提高了执法人员的执法水平，增加了工作责任感和使命感。 二、加强城区市容市貌和规划建设管理，全
15、面优化我县经济发展环境 近年来，XX县城市管理局本着“以人为本、执法为民”的执法宗旨，切实加强了城区市容市貌和规划建设治理。 一是全面落实了城区街道定人定岗定位责任制，对城中街、兴华路、青年路、隅首街、金茂商街等重点路段实行重点管理，依据山东省城镇容貌和环境卫生管理方法等法律法规，杜绝店外经营、流淌摊点、车辆乱停乱放、乱搭乱建、物料占压等影响市容市貌的违章行为，确保市容整齐、卫生有序；全面实行了“三包”、“五定”责任制，即大队包片、中队包线、队员包路段，日常管理定岗、定责、定标准、定考核、定奖惩，力争使城市容貌达到无缝隙、无空档，全覆盖、全天候管理。方法上做到了“四结合”，即错时上班与正常上班
16、相结合，定岗管理与机动管理相结合，日常管理与集中整治相结合，徒步巡逻与车辆巡逻相结合，执法人员与环卫人员相结合。同时，实行错时值班制度和晚间值勤制度和12319投诉受理制度，逐步建立起长效管理机制。近期，共清理流淌摊点1652处，取缔移动灯箱268个，店外经营2600余处，清理野广告2580处，城区墙体粉刷26800米。 二是充分发挥女子市容管理执法中队的作用，加强城区巡逻的力度，实行错时制值勤模式，杜绝管理上的空档现象，从严治理市容市貌。为扮靓城市，今年以来，义务刷洗城区护栏3次以来，累计长度15千米。 三是实行执法与宣扬教化相结合，共发放明白纸8000余份，发放致经营户的一封信2000余份
17、，增加了市民城市化意识，提高市民素养，自觉接受城市管理，为我县城市管理创建一个良好的城市环境。 四是户外广告治理。近年来，随着城区主次干道提升改造工程的完成，沿街户外广告整治势在必行。XX县城市管理局依据我县城区主次干道的户外广告设置现状，本着符合实际、统一尺寸、标准、样式的要求，在借鉴市县先进阅历的基础上，探讨制定了城区户外广告设置审核的实施看法。严格户外广告设置的审批和管理，限制过街横幅、落地灯箱等低档次广告的设置，杜绝铁皮广告和墙体商业广告的制作，激励和引导城区沿街门面设置高档次、高品位、统一规格的门头牌匾，主动发展电子扫描等高、新、大、优的户外广告和亮化光源，增加广告艺术和文化内涵。确
18、保主要道路两侧容貌整齐、美观、畅通，营造整齐、美丽的市容环境。重点抓好兴华路、菏商路两条样版街工程，打造亮化两条标准街。近期共规范门头牌匾185个，清理废旧广告262个、不规范广告120个。 五是新老城区违法建设治理。近年来，新老城区零星建设治理是当前城市管理工作的重点和难点。XX县城市管理局主动探究工作策略，遏制了新老城区违法建设的扩散。我们根据县委、县政府确定的城区规划及园区规划的发展思路，仔细落实省政府批复的新城区建设规划和县政府定政发【2009】9号文件关于全县在规划区内禁止零星建设的规定，我们仔细探讨制定方案、强化措施，坚决不移地实行县政府的有关规定，在严控区，禁止一切零星建设，在限
19、制区及各乡镇严格根据中国人民共和国城乡规划法规定，实行严管重罚。重点区域专人盯守，日夜巡查，实行早发觉、早查处等有效手段，严格限制零星建设。近半年来，累计共查处各类违法 第3篇：城管执法工作状况汇报 城管执法工作状况汇报 市城市管理监察支队 一、“十一五”规划完成状况 “十一五”期间，在市城市管理局的正确领导下，市城监支队根据平安有序、整齐美观、文明和谐的城市管理目标，树立“把城市当家管”的理念，坚持“法治、科学、文明、奉献”的治队方针，锐意进取，勇于创新，城管执法工作取得长足进步。 城管执法体制进一步优化。根据“一个主体，一支队伍，权力集中，重心下移”的原则，成立市城市管理行政执法局，各区设
20、立城管执法分局。城区城管执法队伍统一纳入局属市城监支队统一管理。将原有按专业设置的执法大队建制改为按区域设置，分区域履行7+1综合执法职责。各区域大队接受市城监支队和区城市管理行政执法分局双重领导，以市支队管理为主。 城管综合执法工作成效显著。加强规划执法监管，以整治乱搭乱建为突破口，五年来，拆除各类违法建设32万平方米，新增违建处结率达到88.3%，有效遏制了违法建设多发势头。以“三城联创”为契机，突出乱占道、乱摆摊和乱张贴等重点，大力开展市容环境综合整治和专项执法，清理占道出店经营70万起，查处市政、环卫、绿化、建筑施工、环境爱护等违法行为10600余起，救助流浪乞讨人员1370人次，治理
21、狗患2278起，联合交警部门治理违章停车57000余台次，城市管理秩序明显好转，为我市顺当实现国家卫生城市、国家环保模范城市创建目标和全国文明城市创建工作先进城市“四连冠”供应了坚实的市容环境保障。 依法行政水平稳步提升。健全法制工作机构，增设法制科。坚持执法人员持证上岗制度，制订城管执法规范性文件，强化执法监督，统一行政执法自由裁量权标准，通过“三三一”加强执法培训，编订常用法律法规学问汇编等四本书规范执法程序，坚持“五依靠”化解执法难题，依法行政水平不断提高。五年间，无一例行政败诉案件。 队伍建设不断加强。设立城管协管员队伍，按1：1比例聘请协管员充溢执法力气，购置更新执法车辆，执法经费由
22、市级财政保障，建立城管公安民警室，城管执法保障较“十五”明显增加。深化开展学习实践科学发展观、文明执法教化、主题教化、创先争优、行风评议等活动，加强基层党组织建设，城管执法队伍综合素养和整体形象不断改善。 “十一五”期间，支队先后获得市“三城联创”先进集体、连续四轮被市委市政府授予年度文明创建工作先进单位，XX年、XX年和XX年被授予“全省建设系统先进单位” 等荣誉称号。 “十一五”期间能取得上述成果，得益于制定出台了市委市政府关于加强城市管理的若干看法，并予以仔细实行。但“十一五”期间的城管执法工作仍存在很多问题和不足，主要表现在： 一是在体制机制有待进一步优化。各区城管执法分局职能职责未能
23、落实，执法工作重心下移目标未能真正实现，尚未形成执法工作的整体合力。 二是方法手段有待进一步创新。解决难点热点问题过于依靠执法手段，统筹规划、合理疏导、宣扬教化等综合方式运用不够。社会公众对城市执法管理的认知、认同度还不高，参加执法管理的广度、深度有待拓展。管理方式上还局限于人海战术、疲惫战术等传统手段，数字技术、信息技术等运用大大滞后于形势发展和管理须要。 三是执法保障有待进一步加强。执法队员参公管理没有解决。城管执法工作经费没有实现与执法管理任务的同步增长，日常经费存在较大缺口。公安、法院等司法保障须要进一步加强。 四是队伍建设有待进一步加强。执行力不高、责任落实不到位的问题在队伍中依旧存
24、在。队伍整体素养不高，制度化、规范化、正规化建设需进一步加强。 总体来看，“十一五”期间城管执法工作基本完成了预 定任务，实现了提升水平、改善环境、促进发展的阶段性目标，但仍存在着诸多问题，“十二五”工作将非常繁重和艰难。 二、XX年工作亮点 XX年是城管执法工作任务最重、要求最高、节奏最快的一年。一年来，市城监支队在市局领导下，根据“五个城管”的总要求，紧紧围绕“一个中心、四项活动、三项措施”，一手抓执法管理，一手抓队伍建设，各项工作取得新突破。 围绕创建工作中心，城管执法工作再上台阶。 1、全员投入，同心协力抓创建。一是快速落实城管局创建动员会精神，成立领导小组，制订方案，组建专班。二是开
25、展迎测评整改任务大排查。对涉及支队规范市场秩序、治理城乡结合部环境、遏制乱搭乱建、改善城区市容市貌、广告招牌管理、提升市民素养、推动诚信建设和规范窗口服务共七大项任务进行了排查分解，细化了责任，制定了详细整改措施，做到了工作任务、责任领导、责任部门、责任人员、整改时限、检查督办“六落实”。三是全力以赴，高标准完成迎检工作。整改创建任务644项，拆违1万余平方米，订正市容市貌违章6.7万余起，圆满完成了各项工作任务，充分发挥了创建先锋队和主力军的作用。 2、综合治理，保持良好市容秩序。一是大力开展“干干净净迎新年”活动。制定了专项整治工作方案，实行领导 统一带班，队员分班值勤，昼夜全时段巡查，确
26、保了节日期间市容秩序的整齐和畅通。二是扩大路段管理责任制范畴。由原来的五条增加到目前的十三条，同时把广告招牌、空飘横幅管理纳入路段管理责任范畴，推动了路段管理由平面对立体的发展。三是实行“一校一策”的护校护考专项行动，集中清理22所学校周边占道经营违章行为1700余起。在中高考期间，组织1000余人次维护考点周边环境，消退了205处影响考试的施工和生活噪音。四是联合多部门重拳整治主城区盯人散发小广告、“重金求子”野广告、街头算命等现象，收缴小广告16万余张，野广告千余份，清理街头算命摊点60余处。 3、重拳打压，坚决遏制乱搭乱建。一是实行跟踪服务、派驻专班等方式，为各类重点建设项目实施保姆式服
27、务，依法清除各类违建障碍60处7600余平方米。二是以六大类违法建设为重点，拆除影响居住平安的$片区违法建筑118处，3244平方米。三是严格限制乡村违建，先后开展了17次较大规模的拆除专项行动，累计拆除了#等区域的违法建筑18055平方米。四是开展户外广告招牌专项整治。对#周边等主次干道违规设置或破损的246处户外广告招牌、布标广告下达了责令限期改正确定书。 4、统筹兼顾，综合执法效能显著提高。一是综合执法指标完成较好。二是开展施工场地专项整治。快速遏制了# 施工车辆带泥上路严峻污染路面的问题，对违反规定的#等6个工地进行了惩罚，有效规范了施工秩序。 开展三项活动，队伍精神面貌明显改观。 1
28、、强练内功，开展文明执法主题教化。依据全省的统一部署和局党组的要求，支队主动参与了在全市城管执法系统开展的“加强学习、肃穆纪律、强化责任、提高执行力”文明执法主题教化。严格根据局党组书记、局长的重要讲话精神，通过宣扬发动、比照检查、整改落实和总结提高四个阶段的工作，队伍的精神面貌明显变更，工作纪律明显增加，社会形象明改善。 2、外树形象，开展了以亲民利民便民为主题的品牌建设活动。一是为抓好#城管便民岗品牌建设，支队主要领导分工负责，快速完善各项设施，明确支队团总支为责任部门，选派了4名责任心强、素养过硬的执法队员上岗。制定了便民岗职责，建立了执法公示牌，完善了便民措施，快速变更了脏乱环境。二是
29、成立首支女子城管中队，并将其推向城市形象窗口。 3、创先争优，弘扬先进典型。涌现出了面对违章摊贩的抓扯辱骂仍坚持文明执法的市级“优秀共青团员”#同志和被暴力抗法商户用铁锤砸中头部受伤，始终坚持打不还手的优秀共产党员#同志等一批文明执法先进典型，同时，结合城管执法实际开展了在一线执法过程中佩戴党团徽活动， 实行自警与接受监督相结合，使创先争优活动形式多样、生动活泼、成效显著。 4、广纳民意，扎实开展政风行风评议。支队在市城市管理局的统一领导下，根据加强自律、廉洁从政、勤政为民的要求，注意“四个坚持”、“三个结合”，解决了一批群众关系的热点难点问题，有力推动了执法队伍政风行风的转变。 创新完善三项
30、措施，执法保障进一步增加。 一是探究建立重大活动市容迎检保障机制。制定周密细致的保障方案，圆满完成市人代会、政协会、全省县域经济工作会、环保模范城现场会、全省城管局长座谈会、及中心、省领导来宜视察等10余次重大活动市容保障任务。二是完善科室和督察大队职能，强化督办检查。改善办公条件，配强工作力气，建立健全督查督办机制，强化督察大队督查职能，有效提高了队伍执行力。一年来，科室和督察专班对队容风纪、劳动纪律、执法效率进行了严格检查，处理违规人员11人，扣除各类责任人员3858分，有效地推动了工作任务落实。三是增加执法人员、改善办公环境。支队请示市城管局报请市政府为我队增加了60名城管协管员，极大地
31、缓解人员不足的压力。同时在办公经费非常惊慌的状况下，支队想方设法，改善了办公场所，提振了队伍士气。11月26日，支队督察大队及支队工作作为宜昌城市管理工作的窗口 接受了全省城管局长的视察，得到了高度评价。 三、“十二五”总体设想 “十二五”将是￥建设%的决战时期，到“十二五”期末，城区建成区面积要力争达到160平方公里，常住人口要达到160万。城管执法工作的主要任务是努力营造与￥相匹配的城市环境；主要目标是￥城管执法工作要成为￥同等城市的标杆，力争走在全国地市级城市前列；主要动力是体制机制创新。为此，必需重点抓好以下四个方面工作。 优化体制，构建适应“大城管”须要的新模式。依据“二级政府，三级
32、管理”和“重心下移”的要求，合理调整财权和事权，明确管理职责和权限，进一步发挥各区城管执法分局在区域城管执法工作中的主体作用。根据“大城管”模式，在市城市综合管理监督指挥中心下，推动城管执法监督指挥子中心建设，形成综合信息处理和指挥调度平台，增加城管执法队伍整体快速反应实力。加强执法中队建设，力推中队长与所在街办领导交叉任职，强化街办一级在城市管理和执法工作的支撑作用。实行“大督察”模式，强化督察大队的执法督查职能，将其担当的业务执法职能下放至各区域大队，人员和日常工作与城管执法监督指挥子中心对接。 注意长效，营造与￥地位相匹配的城市环境。依托全市数字城管工程，全面推行城管执法数字化、网格化管
33、理。到XX年底，城区城管执法工作全部实现数字化和网格化。改革 执法勤务模式，责任队员切实履行辖区内的综合执法管理职责。健全日常管控与运行机制，消退节假日、早中晚等薄弱环节和行政区划交界边缘的执法盲区。仔细实行￥违法建设防控和查处方法，建立综合治理违建的防控体系和长效机制。大力创建市容环境示范街，街面管理始终保持在较高水平。在市区两级城管委体制下，强化与区级政府以及规划、建设、环保、工商、公安等相关职能部门协同管理机制。根据￥管理要求，进一步完善考核方法和标准，健全考核奖惩机制。 固本强基，建设一支高素养的执法队伍。进一步健全完善规章制度和执法办事程序，加强效能建设，提高执法工作效率和管理服务水
34、平。实行￥关于加强和改进城市管理执法工作看法，强化执法队伍管理。修订完善执法标准体系，主动推行“六先一后”标准化执法，全面落实行政执法责任制。加强执法人员教化培训和人才队伍建设，推行中队长任职资格制。开展创建规范化中队活动，推动队伍正规化建设。加强行政监察和效能监察，大力开展党风廉政建设“十个全覆盖”工作。深化文明单位、“五型单位”等创建活动。加强对县市区城管执法大队执法工作的指导，同步提升城管执法水平。 强化保障，为执法队伍忠实履行职责奠定坚实基础。学习和借鉴外地城市的先进阅历，加强城管执法工作前瞻性研 究。主动争取市委、市政府支持，解决执法队员的参公身份及待遇问题。落实经费保障机制，建立完
35、善城管执法工作经费与城市管理任务同步增长的经费保障机制。充溢执法力气，每年根据工作须要补充肯定数量的正式执法队员，使执法力气的配备满意城市管理的需求。主动争取各方支持，努力改善办公条件。按需配置执法车辆、通讯设备、取证设备、信息处理设备等各类执法装备。强化司法保障，完善公安、法院等部门的公务帮助制度。主动争取设立城管公安警察大队。 四、XX年重点工作 全面加强城管综合执法。 1、推动城管执法监督指挥子中心建设。根据市城市管理局统一部署，在市城市综合管理监督指挥中心框架下，同步推动城管执法监督指挥子中心建设。 2、加强规划执法监管。以实行￥违法建设防控和查处方法为契机，推动各区建立健全违法建设防
36、、控、查、拆一体化机制，落实属地管理责任。强化日常监管和执法查处，确保刚好、有效制止各种违法建设行为。强化对重点项目的保姆式服务，提前介入，重点监管，改善服务，为项目建设顺当推动供应良好的城管执法保障。 3、进一步推行路段管理责任制。在现有基础上，进一步细化标准、强化责任、讲求实效。全面检查路段管理责任 制实施效果，对连续两次月考核达不到管理标准的路段，对辖区大队相关责任人实行责任追究，并暂停实施路段管理，由辖区大队组织进行专项整治，支队检查验收合格后方能接着实行路段管理。 4、开展市容环境综合整治。组织开展2-3次全市范围内的市容环境集中整治行动，巩固文明城市创建成果。接着推行瓜农进城线路图
37、，便利群众生活所需。落实校内管理“两员”制度，向中心城区中小学派驻执法队员，维护校内周边秩序。仔细履行综合执法职能，着力解决油烟噪音扰民、流浪人员乞讨、破坏市政设施、毁绿损绿等、机动车违章停放城市管理成果等问题，进一步改善市容市貌。 4、全面推动城管执法进社区。主动协调解决群众反映的突出问题。 5、主动开展城管执法品牌建设。全力支持%中队创建市级青年文明号。深化城管便民岗品牌，将其打造成￥城市管理新名片。 6、加强对县市区城管执法大队执法工作的指导。实行业务培训、座谈会、寄送城管监察简报等多种形式，加强与县市区城管执法队伍的业务沟通，同步提升城管执法水平。 全面加强队伍建设。 1、解决执法队员
38、的参公管理问题。全力争取市委、市 政府支持，力争解决执法队员的参公管理问题。 2、切实提高队伍执行力。制定%城监支队工作规则，推动内部管理规范、顺畅、高效运行。大力推行“一线工作法”、工作业绩审计和工作责任追究制度，提高队伍战斗力、执行力和责随意识。 3、深化干部选拔任用制度改革。加大干部沟通、轮岗和竞争上岗工作力度，变“相马”为“赛马”，为想干事、能干事、干成事的人搭建舞台，供应平台，激发队伍活力。加强后备干部选拔培育力度。推行中队长任职资格制。 4、完成全市城管执法队伍执法制服换装工作。 5、深化开展创先争优和文明单位、“五型单位”等创建活动。 第4篇：城管执法局工作汇报 城管执法局工作汇
39、报 【篇1：城管执法工作汇报】 城市管理行政执法工作汇报 敬重的*主任、各位委员： 首先我代表执法局党委班子和全体执法队员，对各位领导莅临我局检查、指导工作表示热情的欢迎。下面，我将今年以来工作开展状况向大家作个汇报，请予审议： 一、主要工作状况 2010年，我局在市委、市政府的正确领导下，在市人大的关切、支持和监督下，在各兄弟单位的大力帮助下，以“建一流队伍、创一流业绩”为目标，以“创先争优”活动为主线，以“巩固国卫”为重点，大力开展整治活动，全局上下主动发扬不畏艰辛、团结合作、无私奉献、奋勇争先的精神，突出治理重点，攻克管控难点，落实长效举措，提高服务意识，截止10月份，共办理各类案件69
40、40起，其中一般程序案件1324起，简易程序案件5616起（违停4995辆次），城区市容市貌明显改观，队伍正规化、规范化建设步伐不断加快，城管执法水平稳步提高。 （一）以巩固国卫成果为抓手，着力推动城市环境新提升 今年，我们始终以高度的政治感、责任感和使命感，根据巩固国卫工作总体要求，狠抓整治求实效，开拓创新谋发展，致力于解决难点、重点，打造城市亮点，确保市容市貌整齐有序。 1、思想高度统一，全力巩固国卫。我们把巩固国卫作 为贯穿全年的一条主线来抓。先后多次召开会议对迎检工作进行动员部署，充分调动全体队员的工作主动性和责任心；特地制定迎接国家卫生城市省级复查工作任务分解表、国家卫生城市复查迎检
41、工作预案等相关文件，全面落实巩固国卫各项工作任务；建立局领导分片联系制、中队长包案制、难点问题解决进度周汇报制等一系列有效工作机制，并由创建办牵头，联合建设、环保、工商、公安、卫生、贸易和各街道开展联合执法，通过大家相互协作，齐抓共管，共同取缔公路市场，治理城市扬尘，严查出店经营，规范邮政报刊亭，整顿收旧拾荒点，拆除沿街乱搭建，有效解决一批影响巩固国卫的“老大难”问题；在迎检期间，我们更是全局动员，实行24小时执勤制，在城区定点、定岗，确保了一线执法力气足够，为迎检工作打下了良好的基础。 2、狠抓专项整治，提升城市品位。今年以来，我们先后组织实施了犬类管理、户外广告、巩固“三难”、出店经营、乱
42、倒垃圾、违法建设等六项整治活动。在各项整治活动中，全局上下团结一心，迎难而上，通过实行“树典型、重惩罚、抓整改”的软、硬双攻措施，共查处出店经营案件101起，无照经营372起，违章广告250起，乱倒垃圾165起，污染路面143起，违法建设159起；收容捕杀各类犬只778条，督促办证250条；拆除各类广告696处，面积9293平方米，城市环境向着“道路洁、立面净、秩序优、品位高”的方向不断转变。 3、探究网格管理，提高管控效果。今年，我们结合专 项整治工作的深化开展，主动发挥同心同德作用，对长效管理机制进行了有益探究。在江桥路、衣锦街、城中街等违章行为多发的重点路段，推行“方案细化到点、措施明确
43、到点、监管详细到点、责任落实到点”的“控点保面，压前防后”的网格化管理模式，确保点点有人员、有限制、有措施、有效果，充分调动队员的主动性、主动性和能动性，刚好发觉、订正、查处违法行为，保证了点、线、面的管控，提升了执法管理的实力和水平。 4、开展示范创新，打造市容亮点。我们围绕执法管控热点、难点问题，通过开展“突出特色，典型引领，示范推动”创新活动，启动了打造无立式灯箱示范街、沿街洗车店“绿棚换黑纱”工程等工作，不断抓点树亮，以点带面，形成了各中队参加比拼、示范带动的良好局面，全面提升城市执法管理水平。目前，已完成城中街、天目路、畔湖路、临天路四条道路无立式灯箱示范街打造工作，第一年实现台风季
44、节无广告倒塌状况，杜绝了城区沿街洗车店乱挂黑纱现象。 （二）以提高执法效能为抓手，着力完善城管执法新机制 提高执法效能有利于降低行政执法成本，节约有限的执法资源，避开城管执法工作形成“抓反复，反复抓”的恶性循环。今年以来，我们集思广益、创新理念，相继落实了多项工作机制，在治理公路市场、建筑垃圾和违法建设等方面，取得了较好的效果。 1、落实疏堵结合机制，实行人性化管理。“公路市场”始终是城市管理中的一大顽疾，但这也体现了城市低收入群体的生活需求。在如何有效解决这一问题上，我们推出了“疏堵结合，以疏为主”的人性化管理措施，关键是做好了两方面工作：对不合理的“公路市场”坚决予以取缔；对可以规范的“公
45、路市场”，根据定品种、定时间、定范围、定标准进行规范，在景杉路、锦桥路、临天桥头、南苑小区、碧桂苑、农贸城和横潭村等背街小巷科学合理、敏捷多样的开拓了7个临时疏导场所，实现了人性化管理。同时，为缓解“停车难”和“乱停车”问题，我们在城区设立人行道临时停车泊位108处，在重点路段设置人行道隔离桩78处。 2、引进市场化运作机制，实行“管”与“做”分别。针对建筑垃圾无人清理，沿街店面装修随意性大等管控难点问题，我们始终以来在工作中求创新、求突破，始终以市场化、社会化和高效率为取向，致力于充分发挥市场作用，逐步将城市管理事务性作业推向市场，先后建立了新型围栏作业、建筑垃圾代整治市场化运作机制，并采纳
46、定期、不定期检查相结合的方式随时随机考核承包方，检验工作实效，实现了由“又管又做”向“管与做分别”的城市管理运行机制的转变。通过前期运作，目前，共累计清理无主建筑垃圾140余处，共计1000多吨；督促沿街装修店面进行规范围栏作业319处，沿街装修全部实行规范围栏，该项目我局已向杭州市执法局申报创新奖，并将在杭州地区进行推广。 3、完善查违控违新机制，实行拆违工作新模式。今年， 我们主动推动违法建设“防控”体系的建立和拆违工作新模式的应用，集中精力在“防和拆”上动脑筋，对违法建设做到早发觉、早处理、早限制、早拆除，将违法建设遏制在初期。一方面主动参加房屋建筑放样、验线，推行在建房屋的动态监管，同
47、时建立“一村一员”、落实人员定点联系的防控体系，实行预防为主前置式的查违控违机制；另一方面建立违法建设“即查即拆”的拆违新模式，削减当事人损失，提高拆违效率。截止目前，共刚好制止违法建设167起，控违面积25479平方米，其中制止锦南新城、省科技城、临余马路等重点项目范围内及周边违法建设64处，涉违面积12315平方米；共组织拆违行动216次，拆违面积36179平方米，督促违建当事人自拆51起，面积6961平方米。 （三）以增加队伍素养为抓手，着力树立城管队伍新形象 队伍形象是生命，是根基，是城管执法事业新发展的第一要务。今年，我们在增加队伍素养，树立城管执法队伍新形象方面，仔细做好了五个方面的工作。 1、抓调研强保障。为全面了解基层一线执法队伍思想，加强队伍保障，我局组织开展了队伍建设调研活动，对征求到的看法建议，局班子仔细进行了解决与反馈，对一些涉及到须要争取的政策、装备和资金，局领导主动与市领导汇报沟通，王 市长也特地带领相关部门来我局调研，并逐一进行了解决，进一步加强了我局队伍的保障。同时，结合队伍建设调研活动的开展，建立了分队长制度，经过民主举荐、 【篇2：关于我市开展城管综合执法工作状况