《2020年公司人力资源管理人员的个人工作计划_工作计划.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2020年公司人力资源管理人员的个人工作计划_工作计划.pdf（15页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、1/15文章来源网络整理，仅供参考学习2020 年公司人力资源管理人员的个人工作计划人力资源的广义定义为一个社会具有智力劳动能力和体力劳动能力的人的总和，包括数量和质量两个方面。而狭义的定义为组织所拥有的用以制造产品和提供服务的人力。下面是橙子整理的关于公司人力资源管理人员的个人工作计划，欢迎阅读。个人工作计划(一)近期及 20 xx 年工作计划 1、做好 20 xx 年客户满意度调查;2、20 xx 年底合同到期人员续签或终止意见收集;3、继续健全人员的基本信息：借助信息系统继续健全员工档案：个人资料、学历资料、体检资料、考核结果、职位变动、奖惩资料等一并存入个人档案。同时，进一步规范和建立
2、健全入职、离职(外聘、辞退、辞职)程序及内部调入、调出等手续。4、继续做好招聘工作：严格按程序执行招聘工作，根据公司发展规划做好人员的甄选、面试工作。采取多种方式招募人才，保障各专业用人的需求：1)、继续发挥网络招聘的作用，积极参加各大院校、社会招聘会等多渠道招揽人才;2/15文章来源网络整理，仅供参考学习 2)、继续与药科大学及高职院、辽宁中医药大学、辽宁卫生职业学院等院校做好沟通交流，通过宣讲会、组织师生参观等活动，加大公司在校园的宣传力度，扩大公司在校园的知名度，建立良好的企业形象，争取长期合作意向，为公司积极的输送人才;3)、充分利用实习期或试用期，对招聘的人员的实际工作能力进行严格考
3、察。5、继续强化培训工作：1)、培训工作严格按照公司培训管理制度执行，跟踪落实好培训整个过程，并且做好每个培训项目后期跟踪与效果评估，及时反馈;2)、拟定企业内训师管理制度，建立讲师个人业绩档案，为内训师提供培训机会，对每一次培训师培训结果纳入 讲师个人业绩档案，使内部培训师队伍师向专业化方向发展，调动企业内训师培训积极性;3)、对部门负责人，加大面对公司层面的培训要求，列入年中考核;完善员工个人培训档案。6、关注国家及地方相关劳动政策，避免用工风险加大与劳动各部门的沟通，关注研究劳动部门的相关政策，定期对内部劳动用进行自查，避免用工风险，减少劳动纠纷。7、分公司工作指导。文档编码:CJ5C1
4、0X3T10G4 HT6V3V8R3P5 ZZ5Y7P2W6J5文档编码:CJ5C10X3T10G4 HT6V3V8R3P5 ZZ5Y7P2W6J5文档编码:CJ5C10X3T10G4 HT6V3V8R3P5 ZZ5Y7P2W6J5文档编码:CJ5C10X3T10G4 HT6V3V8R3P5 ZZ5Y7P2W6J5文档编码:CJ5C10X3T10G4 HT6V3V8R3P5 ZZ5Y7P2W6J5文档编码:CJ5C10X3T10G4 HT6V3V8R3P5 ZZ5Y7P2W6J5文档编码:CJ5C10X3T10G4 HT6V3V8R3P5 ZZ5Y7P2W6J5文档编码:CJ5C10X3T10
5、G4 HT6V3V8R3P5 ZZ5Y7P2W6J5文档编码:CJ5C10X3T10G4 HT6V3V8R3P5 ZZ5Y7P2W6J5文档编码:CJ5C10X3T10G4 HT6V3V8R3P5 ZZ5Y7P2W6J5文档编码:CJ5C10X3T10G4 HT6V3V8R3P5 ZZ5Y7P2W6J5文档编码:CJ5C10X3T10G4 HT6V3V8R3P5 ZZ5Y7P2W6J5文档编码:CJ5C10X3T10G4 HT6V3V8R3P5 ZZ5Y7P2W6J5文档编码:CJ5C10X3T10G4 HT6V3V8R3P5 ZZ5Y7P2W6J5文档编码:CJ5C10X3T10G4 HT6
6、V3V8R3P5 ZZ5Y7P2W6J5文档编码:CJ5C10X3T10G4 HT6V3V8R3P5 ZZ5Y7P2W6J5文档编码:CJ5C10X3T10G4 HT6V3V8R3P5 ZZ5Y7P2W6J5文档编码:CJ5C10X3T10G4 HT6V3V8R3P5 ZZ5Y7P2W6J5文档编码:CJ5C10X3T10G4 HT6V3V8R3P5 ZZ5Y7P2W6J5文档编码:CJ5C10X3T10G4 HT6V3V8R3P5 ZZ5Y7P2W6J5文档编码:CJ5C10X3T10G4 HT6V3V8R3P5 ZZ5Y7P2W6J5文档编码:CJ5C10X3T10G4 HT6V3V8R3
7、P5 ZZ5Y7P2W6J5文档编码:CJ5C10X3T10G4 HT6V3V8R3P5 ZZ5Y7P2W6J5文档编码:CJ5C10X3T10G4 HT6V3V8R3P5 ZZ5Y7P2W6J5文档编码:CJ5C10X3T10G4 HT6V3V8R3P5 ZZ5Y7P2W6J5文档编码:CJ5C10X3T10G4 HT6V3V8R3P5 ZZ5Y7P2W6J5文档编码:CJ5C10X3T10G4 HT6V3V8R3P5 ZZ5Y7P2W6J5文档编码:CJ5C10X3T10G4 HT6V3V8R3P5 ZZ5Y7P2W6J5文档编码:CJ5C10X3T10G4 HT6V3V8R3P5 ZZ5
8、Y7P2W6J5文档编码:CJ5C10X3T10G4 HT6V3V8R3P5 ZZ5Y7P2W6J5文档编码:CJ5C10X3T10G4 HT6V3V8R3P5 ZZ5Y7P2W6J5文档编码:CJ5C10X3T10G4 HT6V3V8R3P5 ZZ5Y7P2W6J5文档编码:CJ5C10X3T10G4 HT6V3V8R3P5 ZZ5Y7P2W6J5文档编码:CJ5C10X3T10G4 HT6V3V8R3P5 ZZ5Y7P2W6J5文档编码:CJ5C10X3T10G4 HT6V3V8R3P5 ZZ5Y7P2W6J5文档编码:CJ5C10X3T10G4 HT6V3V8R3P5 ZZ5Y7P2W6
9、J5文档编码:CJ5C10X3T10G4 HT6V3V8R3P5 ZZ5Y7P2W6J5文档编码:CJ5C10X3T10G4 HT6V3V8R3P5 ZZ5Y7P2W6J5文档编码:CJ5C10X3T10G4 HT6V3V8R3P5 ZZ5Y7P2W6J5文档编码:CJ5C10X3T10G4 HT6V3V8R3P5 ZZ5Y7P2W6J5文档编码:CJ5C10X3T10G4 HT6V3V8R3P5 ZZ5Y7P2W6J5文档编码:CJ5C10X3T10G4 HT6V3V8R3P5 ZZ5Y7P2W6J5文档编码:CJ5C10X3T10G4 HT6V3V8R3P5 ZZ5Y7P2W6J5文档编码
10、:CJ5C10X3T10G4 HT6V3V8R3P5 ZZ5Y7P2W6J5文档编码:CJ5C10X3T10G4 HT6V3V8R3P5 ZZ5Y7P2W6J5文档编码:CJ5C10X3T10G4 HT6V3V8R3P5 ZZ5Y7P2W6J5文档编码:CJ5C10X3T10G4 HT6V3V8R3P5 ZZ5Y7P2W6J5文档编码:CJ5C10X3T10G4 HT6V3V8R3P5 ZZ5Y7P2W6J53/15文章来源网络整理，仅供参考学习个人工作计划(二)一、绩效管理“没有考核，就等于没有管理!”贯彻公司战略发展意图，20 xx年作为公司的“绩效考核年”，绩效管理将成为最重要的人力资源
11、管理工作。1.辅助形成所有部门及岗位的绩效考核标准(元旦至春节期间)2.使绩效面谈成为公司沟通机制的一部分正式绩效面谈为一季度，绩效面谈之后要做相应的绩优推广和绩效不足的改进。二、培训交流人力资源部倡导20 xx 年作为公司的“绩效考核年”，绩效管理理论和实践将成为管理人员交流学习的重点。第一季度人力资源部重点组织公司范围内的绩效管理培训，按规范的流程辅助各部门将绩效管理工作落到实处，人力资源部介入绩效管理的不同阶段，与各部门主管探讨操作中的实际问题，有针对性地开展交流和培训。由人力资源部牵头，公司管理人员参与。每双周一次，结合绩效管理理论就公司中的具体问题深入探讨。三、薪酬体系按照“岗位+技
12、能+绩效”的薪资结构完善现有薪资体系，20 xx年底对现有体系做必要调整。四、员工沟通文档编码:CJ5C10X3T10G4 HT6V3V8R3P5 ZZ5Y7P2W6J5文档编码:CJ5C10X3T10G4 HT6V3V8R3P5 ZZ5Y7P2W6J5文档编码:CJ5C10X3T10G4 HT6V3V8R3P5 ZZ5Y7P2W6J5文档编码:CJ5C10X3T10G4 HT6V3V8R3P5 ZZ5Y7P2W6J5文档编码:CJ5C10X3T10G4 HT6V3V8R3P5 ZZ5Y7P2W6J5文档编码:CJ5C10X3T10G4 HT6V3V8R3P5 ZZ5Y7P2W6J5文档编码:
13、CJ5C10X3T10G4 HT6V3V8R3P5 ZZ5Y7P2W6J5文档编码:CJ5C10X3T10G4 HT6V3V8R3P5 ZZ5Y7P2W6J5文档编码:CJ5C10X3T10G4 HT6V3V8R3P5 ZZ5Y7P2W6J5文档编码:CJ5C10X3T10G4 HT6V3V8R3P5 ZZ5Y7P2W6J5文档编码:CJ5C10X3T10G4 HT6V3V8R3P5 ZZ5Y7P2W6J5文档编码:CJ5C10X3T10G4 HT6V3V8R3P5 ZZ5Y7P2W6J5文档编码:CJ5C10X3T10G4 HT6V3V8R3P5 ZZ5Y7P2W6J5文档编码:CJ5C10
14、X3T10G4 HT6V3V8R3P5 ZZ5Y7P2W6J5文档编码:CJ5C10X3T10G4 HT6V3V8R3P5 ZZ5Y7P2W6J5文档编码:CJ5C10X3T10G4 HT6V3V8R3P5 ZZ5Y7P2W6J5文档编码:CJ5C10X3T10G4 HT6V3V8R3P5 ZZ5Y7P2W6J5文档编码:CJ5C10X3T10G4 HT6V3V8R3P5 ZZ5Y7P2W6J5文档编码:CJ5C10X3T10G4 HT6V3V8R3P5 ZZ5Y7P2W6J5文档编码:CJ5C10X3T10G4 HT6V3V8R3P5 ZZ5Y7P2W6J5文档编码:CJ5C10X3T10G
15、4 HT6V3V8R3P5 ZZ5Y7P2W6J5文档编码:CJ5C10X3T10G4 HT6V3V8R3P5 ZZ5Y7P2W6J5文档编码:CJ5C10X3T10G4 HT6V3V8R3P5 ZZ5Y7P2W6J5文档编码:CJ5C10X3T10G4 HT6V3V8R3P5 ZZ5Y7P2W6J5文档编码:CJ5C10X3T10G4 HT6V3V8R3P5 ZZ5Y7P2W6J5文档编码:CJ5C10X3T10G4 HT6V3V8R3P5 ZZ5Y7P2W6J5文档编码:CJ5C10X3T10G4 HT6V3V8R3P5 ZZ5Y7P2W6J5文档编码:CJ5C10X3T10G4 HT6V
16、3V8R3P5 ZZ5Y7P2W6J5文档编码:CJ5C10X3T10G4 HT6V3V8R3P5 ZZ5Y7P2W6J5文档编码:CJ5C10X3T10G4 HT6V3V8R3P5 ZZ5Y7P2W6J5文档编码:CJ5C10X3T10G4 HT6V3V8R3P5 ZZ5Y7P2W6J5文档编码:CJ5C10X3T10G4 HT6V3V8R3P5 ZZ5Y7P2W6J5文档编码:CJ5C10X3T10G4 HT6V3V8R3P5 ZZ5Y7P2W6J5文档编码:CJ5C10X3T10G4 HT6V3V8R3P5 ZZ5Y7P2W6J5文档编码:CJ5C10X3T10G4 HT6V3V8R3P
17、5 ZZ5Y7P2W6J5文档编码:CJ5C10X3T10G4 HT6V3V8R3P5 ZZ5Y7P2W6J5文档编码:CJ5C10X3T10G4 HT6V3V8R3P5 ZZ5Y7P2W6J5文档编码:CJ5C10X3T10G4 HT6V3V8R3P5 ZZ5Y7P2W6J5文档编码:CJ5C10X3T10G4 HT6V3V8R3P5 ZZ5Y7P2W6J5文档编码:CJ5C10X3T10G4 HT6V3V8R3P5 ZZ5Y7P2W6J5文档编码:CJ5C10X3T10G4 HT6V3V8R3P5 ZZ5Y7P2W6J5文档编码:CJ5C10X3T10G4 HT6V3V8R3P5 ZZ5Y
18、7P2W6J5文档编码:CJ5C10X3T10G4 HT6V3V8R3P5 ZZ5Y7P2W6J5文档编码:CJ5C10X3T10G4 HT6V3V8R3P5 ZZ5Y7P2W6J5文档编码:CJ5C10X3T10G4 HT6V3V8R3P5 ZZ5Y7P2W6J5文档编码:CJ5C10X3T10G4 HT6V3V8R3P5 ZZ5Y7P2W6J5文档编码:CJ5C10X3T10G4 HT6V3V8R3P5 ZZ5Y7P2W6J5文档编码:CJ5C10X3T10G4 HT6V3V8R3P5 ZZ5Y7P2W6J54/15文章来源网络整理，仅供参考学习 1.半年在公司范围内开展员工满意度调查一次
19、。2.辅助各职能部门将公司内部沟通机制落到实处。xx年内人力资源部与公司每一位同事至少沟通一次。所有沟通均形成书面记录，记录中问题附人力资源部建议提交各级相关主管。让沟通形成机制，将新同事入职、转正及离职作为关键沟通点，生日、合同续签作为辅助沟通点。五、营造氛围 1.欢迎新同事加盟;2.心灵启示;3.轻松一刻，周末愉快;4.生日祝福;5.中高层管理交流会六、下属培养通过培训交流及日常综合管理活动的参与，用半年时间使招聘及员工关系专员可独立进行新同事入职培训及招聘面试等工作内容。七、管理制度八、工作分析平均每周提交工作分析一份，确定综合管理部对各部门服务和对高层领导辅助的角色。九、提炼企业文化形
20、成公司文化手册。文档编码:CJ5C10X3T10G4 HT6V3V8R3P5 ZZ5Y7P2W6J5文档编码:CJ5C10X3T10G4 HT6V3V8R3P5 ZZ5Y7P2W6J5文档编码:CJ5C10X3T10G4 HT6V3V8R3P5 ZZ5Y7P2W6J5文档编码:CJ5C10X3T10G4 HT6V3V8R3P5 ZZ5Y7P2W6J5文档编码:CJ5C10X3T10G4 HT6V3V8R3P5 ZZ5Y7P2W6J5文档编码:CJ5C10X3T10G4 HT6V3V8R3P5 ZZ5Y7P2W6J5文档编码:CJ5C10X3T10G4 HT6V3V8R3P5 ZZ5Y7P2W6
21、J5文档编码:CJ5C10X3T10G4 HT6V3V8R3P5 ZZ5Y7P2W6J5文档编码:CJ5C10X3T10G4 HT6V3V8R3P5 ZZ5Y7P2W6J5文档编码:CJ5C10X3T10G4 HT6V3V8R3P5 ZZ5Y7P2W6J5文档编码:CJ5C10X3T10G4 HT6V3V8R3P5 ZZ5Y7P2W6J5文档编码:CJ5C10X3T10G4 HT6V3V8R3P5 ZZ5Y7P2W6J5文档编码:CJ5C10X3T10G4 HT6V3V8R3P5 ZZ5Y7P2W6J5文档编码:CJ5C10X3T10G4 HT6V3V8R3P5 ZZ5Y7P2W6J5文档编码
22、:CJ5C10X3T10G4 HT6V3V8R3P5 ZZ5Y7P2W6J5文档编码:CJ5C10X3T10G4 HT6V3V8R3P5 ZZ5Y7P2W6J5文档编码:CJ5C10X3T10G4 HT6V3V8R3P5 ZZ5Y7P2W6J5文档编码:CJ5C10X3T10G4 HT6V3V8R3P5 ZZ5Y7P2W6J5文档编码:CJ5C10X3T10G4 HT6V3V8R3P5 ZZ5Y7P2W6J5文档编码:CJ5C10X3T10G4 HT6V3V8R3P5 ZZ5Y7P2W6J5文档编码:CJ5C10X3T10G4 HT6V3V8R3P5 ZZ5Y7P2W6J5文档编码:CJ5C1
23、0X3T10G4 HT6V3V8R3P5 ZZ5Y7P2W6J5文档编码:CJ5C10X3T10G4 HT6V3V8R3P5 ZZ5Y7P2W6J5文档编码:CJ5C10X3T10G4 HT6V3V8R3P5 ZZ5Y7P2W6J5文档编码:CJ5C10X3T10G4 HT6V3V8R3P5 ZZ5Y7P2W6J5文档编码:CJ5C10X3T10G4 HT6V3V8R3P5 ZZ5Y7P2W6J5文档编码:CJ5C10X3T10G4 HT6V3V8R3P5 ZZ5Y7P2W6J5文档编码:CJ5C10X3T10G4 HT6V3V8R3P5 ZZ5Y7P2W6J5文档编码:CJ5C10X3T10
24、G4 HT6V3V8R3P5 ZZ5Y7P2W6J5文档编码:CJ5C10X3T10G4 HT6V3V8R3P5 ZZ5Y7P2W6J5文档编码:CJ5C10X3T10G4 HT6V3V8R3P5 ZZ5Y7P2W6J5文档编码:CJ5C10X3T10G4 HT6V3V8R3P5 ZZ5Y7P2W6J5文档编码:CJ5C10X3T10G4 HT6V3V8R3P5 ZZ5Y7P2W6J5文档编码:CJ5C10X3T10G4 HT6V3V8R3P5 ZZ5Y7P2W6J5文档编码:CJ5C10X3T10G4 HT6V3V8R3P5 ZZ5Y7P2W6J5文档编码:CJ5C10X3T10G4 HT6
25、V3V8R3P5 ZZ5Y7P2W6J5文档编码:CJ5C10X3T10G4 HT6V3V8R3P5 ZZ5Y7P2W6J5文档编码:CJ5C10X3T10G4 HT6V3V8R3P5 ZZ5Y7P2W6J5文档编码:CJ5C10X3T10G4 HT6V3V8R3P5 ZZ5Y7P2W6J5文档编码:CJ5C10X3T10G4 HT6V3V8R3P5 ZZ5Y7P2W6J5文档编码:CJ5C10X3T10G4 HT6V3V8R3P5 ZZ5Y7P2W6J5文档编码:CJ5C10X3T10G4 HT6V3V8R3P5 ZZ5Y7P2W6J5文档编码:CJ5C10X3T10G4 HT6V3V8R3
26、P5 ZZ5Y7P2W6J5文档编码:CJ5C10X3T10G4 HT6V3V8R3P5 ZZ5Y7P2W6J5文档编码:CJ5C10X3T10G4 HT6V3V8R3P5 ZZ5Y7P2W6J5文档编码:CJ5C10X3T10G4 HT6V3V8R3P5 ZZ5Y7P2W6J5文档编码:CJ5C10X3T10G4 HT6V3V8R3P5 ZZ5Y7P2W6J5文档编码:CJ5C10X3T10G4 HT6V3V8R3P5 ZZ5Y7P2W6J55/15文章来源网络整理，仅供参考学习个人工作计划(三)根据佐尚企业管理咨询有限公司前期人力资源建设中的工作分析、岗位评估结果，在对组织架构进行调整，人
27、员重新编配的前提下，人力资源部工作总体思路：以招聘为先导，调整、完善人力资源招聘体系，加强新员工入职管理，协助佐尚企业管理咨询有限公司进行岗位评估后的薪酬设定与绩效考评体系推行、维护，利用工作分析、岗位评估结果建立健全培训体系，以标准化、集团化模式做好人力资源管理工作。具体工作步骤如下：1、统一思想，树立人力资源管理理念在前期与佐尚企业管理咨询有限公司的老师沟通中，其有意愿为公司主管级以上人员培训“非人力资源部门主管的人力资源管理”课程，建议公司使佐尚管公司为部门主管以上人员培训此课程，确保公司在人力资源管理理念推行中形成统一的认识，使人力资源管理理念知识在管理层中普及，降低后期绩效推行的阻力
28、、提升推行效率。2、加强内部建设，明确人员工作职责在部门、人员调整后，结合工作流程，将对人力资源部门内部进一步明确各个岗位及相关的工作人员的职责，全面整理人力资源管理制度、流程和表单，制订人力资源内部工作和会议通报制度。在人力资源内部建立起会务、培训沟通渠道与OA沟通模式相结合部门内部定期沟通机制，使人员首先养成良好的内部工作氛围。文档编码:CJ5C10X3T10G4 HT6V3V8R3P5 ZZ5Y7P2W6J5文档编码:CJ5C10X3T10G4 HT6V3V8R3P5 ZZ5Y7P2W6J5文档编码:CJ5C10X3T10G4 HT6V3V8R3P5 ZZ5Y7P2W6J5文档编码:CJ
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32、8R3P5 ZZ5Y7P2W6J5文档编码:CJ5C10X3T10G4 HT6V3V8R3P5 ZZ5Y7P2W6J5文档编码:CJ5C10X3T10G4 HT6V3V8R3P5 ZZ5Y7P2W6J5文档编码:CJ5C10X3T10G4 HT6V3V8R3P5 ZZ5Y7P2W6J5文档编码:CJ5C10X3T10G4 HT6V3V8R3P5 ZZ5Y7P2W6J5文档编码:CJ5C10X3T10G4 HT6V3V8R3P5 ZZ5Y7P2W6J5文档编码:CJ5C10X3T10G4 HT6V3V8R3P5 ZZ5Y7P2W6J5文档编码:CJ5C10X3T10G4 HT6V3V8R3P5
33、ZZ5Y7P2W6J5文档编码:CJ5C10X3T10G4 HT6V3V8R3P5 ZZ5Y7P2W6J5文档编码:CJ5C10X3T10G4 HT6V3V8R3P5 ZZ5Y7P2W6J5文档编码:CJ5C10X3T10G4 HT6V3V8R3P5 ZZ5Y7P2W6J5文档编码:CJ5C10X3T10G4 HT6V3V8R3P5 ZZ5Y7P2W6J5文档编码:CJ5C10X3T10G4 HT6V3V8R3P5 ZZ5Y7P2W6J5文档编码:CJ5C10X3T10G4 HT6V3V8R3P5 ZZ5Y7P2W6J5文档编码:CJ5C10X3T10G4 HT6V3V8R3P5 ZZ5Y7P
34、2W6J5文档编码:CJ5C10X3T10G4 HT6V3V8R3P5 ZZ5Y7P2W6J5文档编码:CJ5C10X3T10G4 HT6V3V8R3P5 ZZ5Y7P2W6J5文档编码:CJ5C10X3T10G4 HT6V3V8R3P5 ZZ5Y7P2W6J5文档编码:CJ5C10X3T10G4 HT6V3V8R3P5 ZZ5Y7P2W6J5文档编码:CJ5C10X3T10G4 HT6V3V8R3P5 ZZ5Y7P2W6J5文档编码:CJ5C10X3T10G4 HT6V3V8R3P5 ZZ5Y7P2W6J5文档编码:CJ5C10X3T10G4 HT6V3V8R3P5 ZZ5Y7P2W6J5文
35、档编码:CJ5C10X3T10G4 HT6V3V8R3P5 ZZ5Y7P2W6J5文档编码:CJ5C10X3T10G4 HT6V3V8R3P5 ZZ5Y7P2W6J56/15文章来源网络整理，仅供参考学习 3、建立健全招聘体系、强化招聘职能首先根据各个岗位的岗位职责(或工作说明书)提炼出基本的任职素质，建立基本的任职素质模型，确定招募的人员标准，建立起基本任职素质模型库，为简历的筛选做好前期的准备工作，使招聘工作更为系统化。其次构建招聘渠道。目前的招聘渠道主要有内部招聘、行业媒体、人才市场、校园招聘、人才中介公司、人际推荐、网络招聘、人才追逐等。结合目前招聘效果、行业特点，加大网络宣传、小广告
36、张贴、内部人员推荐，在维护好现有招聘渠道的基础上，与外围招聘人员沟通，了解更多的渠道，进行新的招聘渠道的开拓。第三建立管理人员招聘评估体系。对招募的管理人员，进行人才测评、评估，选定测评、评估工具，为面试人员评估上提供更多的参考依据。第四优化招聘流程，根据集团与各公司办公相对分散，招聘工作由集团统一管理特点，在流程的设定上，建立起集团与各公司面试联动，确保招聘的人员使招、录双方都满意，更适合岗位需求。第五完善招聘、测评及评估表单。按流程化、结构化面试、审批要求，优化各类招聘、入职表单。4、建立健全培训体系、加强培训效果评估公司培训体系的建设以企业战略为导向，着眼员工岗位胜任力的提升，在关注员工
37、职业化塑造及职业生涯规划的同时，提高员工绩效文档编码:CJ5C10X3T10G4 HT6V3V8R3P5 ZZ5Y7P2W6J5文档编码:CJ5C10X3T10G4 HT6V3V8R3P5 ZZ5Y7P2W6J5文档编码:CJ5C10X3T10G4 HT6V3V8R3P5 ZZ5Y7P2W6J5文档编码:CJ5C10X3T10G4 HT6V3V8R3P5 ZZ5Y7P2W6J5文档编码:CJ5C10X3T10G4 HT6V3V8R3P5 ZZ5Y7P2W6J5文档编码:CJ5C10X3T10G4 HT6V3V8R3P5 ZZ5Y7P2W6J5文档编码:CJ5C10X3T10G4 HT6V3V8
38、R3P5 ZZ5Y7P2W6J5文档编码:CJ5C10X3T10G4 HT6V3V8R3P5 ZZ5Y7P2W6J5文档编码:CJ5C10X3T10G4 HT6V3V8R3P5 ZZ5Y7P2W6J5文档编码:CJ5C10X3T10G4 HT6V3V8R3P5 ZZ5Y7P2W6J5文档编码:CJ5C10X3T10G4 HT6V3V8R3P5 ZZ5Y7P2W6J5文档编码:CJ5C10X3T10G4 HT6V3V8R3P5 ZZ5Y7P2W6J5文档编码:CJ5C10X3T10G4 HT6V3V8R3P5 ZZ5Y7P2W6J5文档编码:CJ5C10X3T10G4 HT6V3V8R3P5 Z
39、Z5Y7P2W6J5文档编码:CJ5C10X3T10G4 HT6V3V8R3P5 ZZ5Y7P2W6J5文档编码:CJ5C10X3T10G4 HT6V3V8R3P5 ZZ5Y7P2W6J5文档编码:CJ5C10X3T10G4 HT6V3V8R3P5 ZZ5Y7P2W6J5文档编码:CJ5C10X3T10G4 HT6V3V8R3P5 ZZ5Y7P2W6J5文档编码:CJ5C10X3T10G4 HT6V3V8R3P5 ZZ5Y7P2W6J5文档编码:CJ5C10X3T10G4 HT6V3V8R3P5 ZZ5Y7P2W6J5文档编码:CJ5C10X3T10G4 HT6V3V8R3P5 ZZ5Y7P2
40、W6J5文档编码:CJ5C10X3T10G4 HT6V3V8R3P5 ZZ5Y7P2W6J5文档编码:CJ5C10X3T10G4 HT6V3V8R3P5 ZZ5Y7P2W6J5文档编码:CJ5C10X3T10G4 HT6V3V8R3P5 ZZ5Y7P2W6J5文档编码:CJ5C10X3T10G4 HT6V3V8R3P5 ZZ5Y7P2W6J5文档编码:CJ5C10X3T10G4 HT6V3V8R3P5 ZZ5Y7P2W6J5文档编码:CJ5C10X3T10G4 HT6V3V8R3P5 ZZ5Y7P2W6J5文档编码:CJ5C10X3T10G4 HT6V3V8R3P5 ZZ5Y7P2W6J5文档
41、编码:CJ5C10X3T10G4 HT6V3V8R3P5 ZZ5Y7P2W6J5文档编码:CJ5C10X3T10G4 HT6V3V8R3P5 ZZ5Y7P2W6J5文档编码:CJ5C10X3T10G4 HT6V3V8R3P5 ZZ5Y7P2W6J5文档编码:CJ5C10X3T10G4 HT6V3V8R3P5 ZZ5Y7P2W6J5文档编码:CJ5C10X3T10G4 HT6V3V8R3P5 ZZ5Y7P2W6J5文档编码:CJ5C10X3T10G4 HT6V3V8R3P5 ZZ5Y7P2W6J5文档编码:CJ5C10X3T10G4 HT6V3V8R3P5 ZZ5Y7P2W6J5文档编码:CJ5
42、C10X3T10G4 HT6V3V8R3P5 ZZ5Y7P2W6J5文档编码:CJ5C10X3T10G4 HT6V3V8R3P5 ZZ5Y7P2W6J5文档编码:CJ5C10X3T10G4 HT6V3V8R3P5 ZZ5Y7P2W6J5文档编码:CJ5C10X3T10G4 HT6V3V8R3P5 ZZ5Y7P2W6J5文档编码:CJ5C10X3T10G4 HT6V3V8R3P5 ZZ5Y7P2W6J5文档编码:CJ5C10X3T10G4 HT6V3V8R3P5 ZZ5Y7P2W6J5文档编码:CJ5C10X3T10G4 HT6V3V8R3P5 ZZ5Y7P2W6J5文档编码:CJ5C10X3T
43、10G4 HT6V3V8R3P5 ZZ5Y7P2W6J5文档编码:CJ5C10X3T10G4 HT6V3V8R3P5 ZZ5Y7P2W6J5文档编码:CJ5C10X3T10G4 HT6V3V8R3P5 ZZ5Y7P2W6J5文档编码:CJ5C10X3T10G4 HT6V3V8R3P5 ZZ5Y7P2W6J5文档编码:CJ5C10X3T10G4 HT6V3V8R3P5 ZZ5Y7P2W6J5文档编码:CJ5C10X3T10G4 HT6V3V8R3P5 ZZ5Y7P2W6J57/15文章来源网络整理，仅供参考学习和组织效率、促进员工个人全面发展，为公司可持续发展提供动态的人才支撑。首先建立起以人力
44、资源部牵头，以各部门主管、经理为骨干力量的培训组织体系，根据层级的不同，培训课程的开发、编排，培训授课方式进行规范。其次课程体系建立。新员工课程体系建立上，以文化认同、角色定位为核心，分别在试用初、中期及结束选择、开发不同课程进行培训。入职初期的企业概况、发展史、经营模式、企业文化，员工品行规范、企业制度、规章、工作流程、仪表礼仪为中心课程安排;试用中期的团队意识训练、职业素养引导为重点;试用结束前总结提升、责任意识等为主导，结合员工自我试用总结，提升对企业、岗位的认知力。老员工课程体系建立上，以纪律意识、工作技能为核心，不定期的进行团队精神、工作态度、工作流程提升、员工品行规范、规章制度等课
45、程培训，并根据培训需求调查，结合工作中存在不足进行课程的开发。骨干力量与基层管理人员课程建立上，以团队管理、沟通技能、时间管理与工作效率、培训引导能力等，在培训需求及企业运营需求基础上进行课程的开发与编排。中层、高层管理人员课程建立上，以职业经理人核心技能、领导力与执行力、如何打造高效的工作团队、问题分析与解决、时间管理文档编码:CJ5C10X3T10G4 HT6V3V8R3P5 ZZ5Y7P2W6J5文档编码:CJ5C10X3T10G4 HT6V3V8R3P5 ZZ5Y7P2W6J5文档编码:CJ5C10X3T10G4 HT6V3V8R3P5 ZZ5Y7P2W6J5文档编码:CJ5C10X3
46、T10G4 HT6V3V8R3P5 ZZ5Y7P2W6J5文档编码:CJ5C10X3T10G4 HT6V3V8R3P5 ZZ5Y7P2W6J5文档编码:CJ5C10X3T10G4 HT6V3V8R3P5 ZZ5Y7P2W6J5文档编码:CJ5C10X3T10G4 HT6V3V8R3P5 ZZ5Y7P2W6J5文档编码:CJ5C10X3T10G4 HT6V3V8R3P5 ZZ5Y7P2W6J5文档编码:CJ5C10X3T10G4 HT6V3V8R3P5 ZZ5Y7P2W6J5文档编码:CJ5C10X3T10G4 HT6V3V8R3P5 ZZ5Y7P2W6J5文档编码:CJ5C10X3T10G4
47、HT6V3V8R3P5 ZZ5Y7P2W6J5文档编码:CJ5C10X3T10G4 HT6V3V8R3P5 ZZ5Y7P2W6J5文档编码:CJ5C10X3T10G4 HT6V3V8R3P5 ZZ5Y7P2W6J5文档编码:CJ5C10X3T10G4 HT6V3V8R3P5 ZZ5Y7P2W6J5文档编码:CJ5C10X3T10G4 HT6V3V8R3P5 ZZ5Y7P2W6J5文档编码:CJ5C10X3T10G4 HT6V3V8R3P5 ZZ5Y7P2W6J5文档编码:CJ5C10X3T10G4 HT6V3V8R3P5 ZZ5Y7P2W6J5文档编码:CJ5C10X3T10G4 HT6V3V
48、8R3P5 ZZ5Y7P2W6J5文档编码:CJ5C10X3T10G4 HT6V3V8R3P5 ZZ5Y7P2W6J5文档编码:CJ5C10X3T10G4 HT6V3V8R3P5 ZZ5Y7P2W6J5文档编码:CJ5C10X3T10G4 HT6V3V8R3P5 ZZ5Y7P2W6J5文档编码:CJ5C10X3T10G4 HT6V3V8R3P5 ZZ5Y7P2W6J5文档编码:CJ5C10X3T10G4 HT6V3V8R3P5 ZZ5Y7P2W6J5文档编码:CJ5C10X3T10G4 HT6V3V8R3P5 ZZ5Y7P2W6J5文档编码:CJ5C10X3T10G4 HT6V3V8R3P5
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