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1、2022工作年度计划4篇工作年度安排 篇1一、现状分析1中学艺术教研组现有老师11名，音乐专职老师6名、美术专职老师5名，高级职称4人、一级职称7人，其中南京市优青2名，区学带1名，区骨干8名。教化教学方面，组内老师整体教学实力较强，专业特长优势显著，课堂教学富有特色，在市、区级教学教研、优质课评比、基本功和艺术实践类竞赛中屡获佳绩，但在提高工作和课堂效率、落实“精讲课堂”、加强板书规范等方面需进一步提升；教科研方面，我组整体氛围较好，但部分老师惰性较大，在个人职业发展上缺乏规划，在论文、案例写作和课题探讨上缺乏主动性。2.艺术精品校本课程的开设应和学校“一体化”发展思路和促进学生特性化发展的
2、须要，目前音乐艺术团（舞蹈、管乐和合唱）和美术陶艺、版画等课程发展态势良好，在市区具有肯定知名度，但在组内校本课程的结构优化、教学过程的精细化管理及老师的专业提升等方面需进一步提升。3音乐和美术将在20xx年纳入中考考核，艺术素养测评过程性评价工作趋于常态化，已积累肯定的阅历，但老师评价和合分工作量大，考务规则和合分方式的细化需进一步研讨。二、工作目标1.抓好艺术教学的课堂常规工作，严格规范教学行为，重点探讨和践行“少教多学精讲课堂”。2.强化集体备课的专题化、主题化和特性化，开展多种形式的教学探讨活动，主动承接区、市级教研活动。3.发挥组内老师专业特长，整合校本课程资源，优化组内校本课程结构
3、，续推艺术校本课程精品化。4.主动开展课题探讨活动，依托于集体课题和个人课题的探讨，组织组内老师主动撰写论文、案例和优秀教学设计等，促进大家在教科研方面不断进步。5.开展好学科活动，协作校内体育节、科技节和外语节等活动，做好体育节标记征集、学生辅导等工作。三、工作思路围绕“集体备课、课堂教学、艺术校本课程精品化、教科研”四方面，规范教研组常规工作和组风建设，切实开展“少教多学”“精讲课堂”探讨活动，加强老师业务实力的培育，优化课堂教学效率，主动开展对学生艺术活动的辅导工作，提升艺术学科教学品质。四、工作重点项目一：教研组团队建设责任人:xx效能目标:务实、高效、和谐详细措施:1抓好艺术教学的课
4、堂常规，严格规范教学行为，强调师德建设和务实、高效的工作看法。2通过开展多种形式读书学习沟通、学生参赛辅导、老师专业展示、观摩研讨等活动，增加组内成员的合作意识和默契程度，形成组内和谐的氛围。3.开展高质量的教研活动、专家讲座活动，提升组内老师的业务水平。4.指导学生艺术活动方面，每学期最少要组织一次有利于学生特性发展的音乐类或美术类学科活动。5.加强教研组网站建设，组内活动要上传到教研组网站，刚好记录和宣扬。6.要求组内每位老师至少做到“五个一”：每学期开设推磨课一节、组内讲座或公开课一次、阅读与专业相关书籍并撰写读书笔记一篇；每学年论文发表或获奖一篇、主持或参加课题（含个人微小课题）一个。
5、项目二：教研活动、集体备课，践行和推动“少教多学精讲课堂”责任人:xx效能目标:教学相长、共同成长详细措施:1.组织老师主动参与市、区级教研活动，观看高水平的展览、演出等，刚好沟通研讨，博采众长，提高教学水平；每学年至少要组织一次面对区、市的教研活动，提高在区、市的知名度。2.强调集体备课的专题化、主题化和特性化，追求务实、高效，让集体备课活动真正成为组内老师教学相长、共同成长的主阵地；强调集体备课规章制度，每课均指定主备人，阐述该课重难点和解决方法、教学过程设计等，其余老师提出看法，集体探讨后对教案进行二次修改。3.主动构建艺术学科的“精讲课堂”模式。在集体备课中，教学的构思设计和教学方式方
6、法应主动围绕“少教多学精讲课堂”进行；在教学过程中，激励老师勇于实践，在常态课中践行，在公开课上展示；在课后反思中，激励老师们刚好进行总结阅历，撰写与“少教多学精讲课堂”相关的论文、案例和开展相关课题探讨。项目三：整合现有艺术校本课程，续推精品艺术校本课程责任人:xx、各校本课程指导老师效能目标:特长发挥、特色发展详细措施:1.发挥组内老师专业特长，将原有艺术类社团和选修进行整合，优化组内校本课程结构，提高品质。2.音乐学科接着打造高质量的合唱团、管乐团和舞蹈团，美术学科接着深化实践陶艺和版画精品课程，结合学校开展的各项活动，争取展示机会，并主动参与各级各类竞赛，提升影响力。4.加强校际间的沟
7、通和联系，请进来，走出去，提升艺术活动课程的品质和影响力。项目四：艺术素养测评（过程性评价）责任人:xx效能目标:务实高效、夯实基础详细措施:1.解读艺术素养测评过程性评价的相关政策，引起学生重视。2.常态课教学中，每节课安排5-8分钟，强化巩固艺术基础学问。在学期测评检测后，分析调整训练方案，帮扶基础弱的学生。3.了解市、区其他学校的动态，加强信息沟通；在实践中调整、细化过程性评价中的合分方式和评价方案。项目五：课题探讨和论文案例写作责任人：xx效能目标：科研兴教、科研兴师详细措施：1.激励老师主动申报校、区级个人课题和集体规划课题，主动参加学校各级集体课题探讨。2.组织组内老师就目前在研的
8、十三五规划课题和老师个人课题绽开探讨，献计献策，帮助各课题负责人高质量结题。3.激励老师进行论文和案例写作，请专家开设针对性的讲座进行指导，提高老师对教科研工作的爱好和实力。项目六：“迎校庆”节目、展览及公开课打算责任人：xx效能目标：精选作品、精细排练详细措施:1.针对校庆晚会活动，校艺术二团精选作品，主动排练，通过社团汇演、年级组举荐等方式，精选艺术团之外的优秀节目，并指定专业老师精细排练，同时联系音乐表演方面的专家，担当顾问指导，进一步提高节目水平；协作校庆活动，精选学生优秀美术作品，举办校内作品展，展示我校艺术教化成果。2.组织本组老师对中学部迎15周年校庆“少教多学精讲课堂”的两节公
9、开课，同心同德，集体磨课，帮助开课老师以最佳水平展示我校艺术课堂教学改革的成果。项目七：开展好学科活动，做好学生辅导工作责任人:xx效能目标:因材施教、针对辅导详细措施:1.协作校内体育节、科技节和外语节等活动，做好体育节标记征集、学生辅导等工作。2.做好学生辅导工作，通过开设特性化小组课等形式，对有艺术类中高考志向的特长生和参与各级各类艺术类竞赛的学生进行专业辅导。工作年度安排 篇2面对经济大环境，20年高星级宾馆形势任然是不容乐观，国家接连出台“八项规定，六项禁令”，厉行节约之风渐渐盛起，我酒店和其它高星级宾馆一样，在这新形势环境中将会接着受到重创，挑战和机遇共存，我们信任在总办的正确领导
10、下，部门有信念、有决心，力争在营业指标上寻求新的突破，压力是大的，然而有了压力才会有动力，这就要求部门利用当前婚喜宴接待为主的状况下对工作思路和经营思路进行调整，对人员的配比将会提出更高的要求。在新的一年里我们接着充分利用好硬件设施的优势，在软件管理上加大力度，尤其是在服务质量的稳定和提高以及菜肴结构调整和新品菜肴开发上下功夫，将创新管理思路贯穿于年度工作中，不断调整并加以完善，更好吸引广阔来宾。我们有百倍的信念去努力实现总办下达的各项指标和任务。为了能更好的开展新一年的工作，特制定如下安排。一、面对新形势，抢抓新机遇1、分析市场新形势，确定新目标20年我们将会对当前的形势进行充分分析，利用现
11、有硬件设施的优势，餐厅、厨房两大岗位紧紧围绕酒店各项指标开展工作，坚持以顾客为中心，不断调整内部管理思路，提高服务档次，时刻坚持以星级标准和员工手册为依据，加强对员工日常行为规范以及操作标准等方面的严格管理。同时确定20年餐饮营业指标为7000万元，食品总成本率限制在44%以下，水、电、气等能耗力争在酒店新的环境目标指标之内。要想完成上述目标，这就要求我们日常工作中加大管理和培训力度，优化管理团队，提高管理效率。不断完善内部组合结构和制度健全上做文章，不断充溢员工和管理人员队伍，挖掘内部潜力的同时，安排走出店外考察学习，吸同行酒店之长，来完善自我，真正让我们的服务质量和菜肴质量及创新速度与新大
12、楼硬件相匹配，使酒店立于不败之地。2、注意一专多能人才的培育新的一年餐饮形势将会发生根本性改变，我们安排在降本节支上下功夫，重点培育一专多能的人才，而培育一专多能的复合型人才是目前酒店内部转型经营工作新思路，这既避开了招工难的问题又降低了酒店的人工支出压力。3、树立餐饮全员营销理念今年我们接着把婚喜宴、生日宴、寿宴、搬家宴等等接待定为主攻方向，大力推广实惠性宴席，调动全员主动性加大酒店宣扬力度，人人参加营销，发挥全员作用，从而更好的让酒店婚喜宴的承接工作走进工薪阶层中，拓宽更大的客源市场，同时还要接着与其他兄弟部门亲密协作，提高工作效率，创建出更大的经济效益。20年我们将更好的将“行行出状元”
13、竞赛取得的成果和宣总厨在全国竞赛中取得的荣誉加大宣扬力度，进一步扩大酒店的知名度，让更多的人熟知馨苑度假村厨师烹制菜肴力气之强大。4、借助外来力气共同完成各档接待20年餐饮新大楼正式投产运用的第三年，部门主要还是以接待大型婚喜宴为主。尽管20年部门经营取得了肯定的成果，但餐饮员工却不能满意形态，新的一年我们接着借助兄弟部门及学生和外来帮忙洗碗工的力气共同完成各项接待任务，帮忙学生更注意倾向于苏州理工学院学生。部门将在20年度接着加大内部服务人员的管理力度同时更加注意外来帮忙人员的管理。5、接着实施奖金系数评当工作我们在新一年将会加大对领班以上管理人员的培训和考核，同时也加大对岗位员工的培训，确
14、保员工的精神面貌礼节礼貌、业务技能、出品质量及团结协作的精神有一个更大的提高。同时部门针对厨房员工的实际表现，接着做好一年一次的奖金评档工作，并把评档结果作为年度评比先进员工和先进岗位有效依据，餐厅接着执行每一季度奖金系数评定工作，体现公允、公正，将员工收入与客情好坏、劳动量多少相挂勾，把管理人员的工作效率、员工对其满足度与奖金相挂勾，并在坚持员工个人奖金系数评档原则不变的基础上，挖掘日常表现突出进步较大的员工，对奖金系数适当上调，表现欠佳的员工奖金系数适当下降，甚至调岗的方法，从而充分调动员工的主动性，营造比学赶超的工作氛围。6、增加外出频率，加大新菜肴开发力度餐饮部将围绕本年度提出的目标实
15、行请进走出的方法进行新品菜肴开发，每月外出不少于一次向同行学习。新年度重点是在家常菜上下功夫，并保持原有菜肴结构不变，对一些特色菜肴指定专人操作，打造精品菜肴。定期推出新品菜肴和厨师长特选，丰富菜肴品种，本年度部门将在厨师力气上接着寻求新的渠道，邀请或聘请外来厨师来增加技术力气，丰富菜肴品种，营造有馨苑特色的高品尝饮食文化。7、卫生工作常态化仔细做好部门卫生例牌菜清洁保养工作，将五星标准贯穿于整个年度工作中，确保高标准卫生质量和清洁的卫生环境，为达到这一要求，部门将进一步完善各岗位安排卫生，组织定期、不定期的卫生大检查，让员工养成顺手卫生的良好习惯。对存在的问题部门通过晨会、餐前会及例会进行提
16、示、讲解，从而刚好整改。二、加大内部管理力度，规范管理标准1、新的一年部门接着落实并推动七常管理的进度，责任到人。在日常运转中依据实际状况不断调整加以完善，形成规范化管理。2、20年部门结合往年的阅历和教训，我们依据新大楼的结构特点，在现有基础上接着执行管理人员分布于各楼面，划分管辖区域实施定人定岗管理，并增加各服务点的巡察力度，刚好解决运转中存在的问题。同时对菜肴运输车辆配相应的毛巾并加强车轮的日常保管，提高运输车辆运用效率，降低人工成本。3、定人定位，责任到人各点、各包厢实施人员相对固定，实行针对性的服务，要求各包厢责任人负责日常来宾用餐服务的同时，清洗、保管相关的摆台餐杯具，并将餐杯具损
17、耗状况和来宾看法与奖金挂钩。同时百桌大厅在开餐运转时间部门各级管理人员分布A、B、C、D四个区域，帮助和督促所在区域值台和运菜人员工作，协作相应区域酒吧台发放领用酒水的工作，从而更好的提高来宾满足度。4、新大楼运转过程中，部门增加了肯定数量的新品种餐杯具及其他高档摆台用品，20年摆台小件损耗率比较高，部门将吸取教训，要求各级管理人员齐抓共管，接着执行摆台小件物品袋装化发放削减损耗，同时将餐具赔偿制度落实到位。5、酒店承接婚喜宴及大型会议等活动，对用餐标准和设备设施的运用收费标准及其他项目价格依据市场状况加以适当调整，并形成文字规定，同时在新一年我们将加大婚庆公司的管理。三、严抓员工业务技能培训
18、，利于服务质量的提高。1、部门依据20年培训方面暴露的问题进行整改并调整思路，以五星级标准的基础上，接着推动七常管理和三大体系的运行，进一步完善部门的培训制度，制定符合实效的培训工作安排，并跟踪检测培训效果。2、英语培训注意实效，力争满一年的前台员工C级外语达标率100%，依据员工水平分档次培训。激励员工之间开口说英语，创建良好的学习氛围，将英语学习渗透到工作的方方面面，提高员工与外宾沟通的口语水平。3、在日常工作中出现的一些典型案例，部门将不定期组织员工学习、探讨，并进行剖析和针对性的培训，提高员工处理问题的实力。4、对于老员工实行针对性的回炉培训，提高他们的语言服务技巧、操作技能规范。依据
19、实际运转状况，必要时实施部门内部岗位之间员工的交叉培训。5、对于新进店的新员工，要注意心理素养的引导，加强岗前培训，让他们在应知应会，操作技能等方面有所提高，注意他们在开口服务、礼节礼貌、工作责任心、对酒店的忠诚度与执行力以及团队协作精神等方面的培育，同时在培育员工吃苦耐劳和敏捷应变实力上下功夫。6、加强管理人员培训，尤其是基层管理者之间的凝合力等方面，树立大局观点，钻研业务技能和管理技巧，必要时组织人员外出学习，将学到的先进的管理阅历、管理方法用于实际工作中，做到“学有所用”。四、加强前后台沟通协调，提高工作效益新的一年，前后台两大岗位在实际工作中有好多方面须要进一步沟通协调，工作中存在的问
20、题得到刚好沟通协调，也有助于部门整体工作的运行。20年部门接着实行厨房通过沽清单将当日的供应状况和特推菜肴刚好传递给餐厅，餐厅也刚好将客人每餐用餐状况以书面形式做好信息反馈并传达厨房，以便后台利用每天晨会时间对内部存在问题进行剖析，确保对客服务。我们不断为广阔来宾供应微小化和超值化服务，进一步完善客史档案，重视客人的投诉和建议刚好做好回访记录，将客史档案有效的利用起来。接着提倡首问责任制，想客人之所想，急客人之所急。把服务做在客人开口之前，让他们真正感受到馨苑的暖和，找到回家的感觉。五、全员参加成本限制工作实现20年度营业经营指标，全员参加，加大原料验收把关的督导工作，将降本节支工作落到实处，
21、力争将餐具损耗和布草损耗率限制在3之内，做好节水节电的现场监督检查工作，加大违规操作考核力度。同时接着推行餐厨垃圾拖运回收新模式管理制度。主动协作PA组加强对地毯的清洁和保养力度，刚好做好家具保养、餐厅布草、餐具等的领用发放机制，细化日常“四害”消杀工作，确保食品平安，餐厅布草要做到专人专管，领发两清，尽量削减损耗，力争降低部门总成本率，使利润最大化。加强全员对物品管理与节能意识，在成本限制方面做到全员参加激励创新，主动协作好部门做好降本节支工作，重点做好菜肴原料及一次性用品合理利用以及电器的节能工作。总之，20年借助新大楼硬件设施，餐饮部将仔细贯彻总办制定的各项方针、政策，带领全体员工，根据
22、年度工作安排提出的要求，锐意进取，开拓创新，扎实工作，力争完成各项目标，并把酒店的发展推向一个新的台阶。工作年度安排 篇320xx年以来，乡党委、政府紧紧围绕年初预定的工作目标，着力抓党建、强经济、保稳定、促和谐，实现了全乡经济社会的全面进步。一、20xx年工作状况一是经济发展稳中有升。20xx年全乡实现工农业总产值15.6亿元，国地两税628万元，固定资产投入9800万元，农夫人均纯收入7420元。落实粮食种植面积，完成双季稻生产任务。流转土地32000亩，苗木基地、药材基地、水果基地、蔬菜基地等进一步扩大了规模。加大招商引资力度，超额完成目标任务。在涉锑企业关停导致税源急剧下降的状况下，完
23、成了协税护税任务，县乡体制分成较前年增长40%。二是重点工作顺当推动。推行“一线工作法”，服务重点工程建设，确保了S308线二期的“零阻工”和南环线项目的快速推动。在南环线项目建设过程中，首创征拆“三步定价法”，创建了3天签订77户搬迁协议、12天完成33栋房屋拆迁的“浮邱速度”。水上交通平安综合整治工作成效显著，3天完成了取缔境内18艘非法吸金船的任务。三是民生保障力度加大。大力加强农村基础设施建设，农村居民用水、用电、出行条件得到进一步改善。严格落实防汛措施，确保了9个上型号水库和重点骨干山塘的平安度汛。深化推动农村清洁工程，扎实开展宣扬、保洁、清运等各项工作，村容村貌显著改善。争取资金1
24、00万余元，高标准完成了乡敬老院改扩建项目。全面落实民生保障政策，仔细开展新农保、新农合、“机电下乡”工作，农夫得到的实惠日益增多。四是社会大局和谐稳定。落实计生基本国策，春季集中服务活动超额完成任务，在全县领先开展计生基层网络建设试点工作，顺当选举出188名妇女组长，年度计生工作排名跻身市级先进行列。加强和创新社会管理，组建了组级维稳信息员和妇女调解员队伍，进一步健全了“三调联动”机制，年度综治考核排名全县第一。严格落实平安生产责任制，实现了“零事故”的责任目标，顺当建成了省级平安生产示范乡镇。五是发展合力不断增加。着力提升干部服务群众实力，组织乡村干部开展了两次学问实力测试并举办了一期公务
25、礼仪暨舆情应对专题培训班。深化开展“下基层、惠民生”主题实践活动和“干群联系周”活动，促进了干部作风转变和干群关系亲密。加强文化阵地建设，组建了机关篮球队伍、广场舞蹈队伍，胜利举办了乡首届广场文化舞蹈大赛，有效发挥了文化凝合力气、激励人心的作用。启动“学雷锋、送暖和”暨农村居家养老志愿服务活动，组织来自全乡各条战线的700多名志愿者，为全乡60多户空巢老人、留守儿童、残疾人和特困家庭供应长效帮助。成立乡党员爱心基金，首批爱心捐款近14万元，已为182名困难党员送上了党组织的关怀与暖和。二、20xx年工作规划（一）产业层面一产业：稳定双季稻面积，完成粮食生产任务;拓展苗木基地，新发展苗木500亩
26、，努力实现用材林向绿化林的转变；巩固小水果基地、蔬菜基地，新发展300亩以上；支持鸿福猪场等养殖户做大做强，力促形成养殖小区。二产业：帮助完成境内涉锑企业关停整合，力促其中一家以上转型升级；主动招商引资，努力维护环境，力促昊鑫烟花爆竹批发有限责任公司仓储中心年内竣工投产。三产业：主动支持桃浮旅游马路改造升级、顶雷达站建设和浮邱寺改造；规范农家乐发展，扶持下“新起航”和“丰收”两家农家乐做出特色，提升接待实力。（二）工作层面1、狠抓党风廉政建设和基层组织建设，确保风清气正、政令畅通；2、创新社会管理，狠抓平安生产，着力打造和谐浮邱；3、提高社会抚养费征收标准，提升计生工作整体水平；4、全力维护发
27、展环境，支持重点工程建设；5、完成县委、县政府交给的其他工作任务。（三）保障层面1、加强党委政府班子自身建设，提高驾驭困难局势的实力；2、加强乡、村、组干部队伍建设，提高新形势下做好群众工作的实力；3、加强财源建设，提高财政保障供应的实力。工作年度安排 篇420xx年，我们将以十八届四中全会精神为指导，根据县委、县政府安排工作任务和省市粮食部门的要求，仔细分析存在的问题与差距，找出对策，加大工作力度，落实工作措施，确保圆满完成全年工作任务。（一）全力以赴做好城市拆迁工作，确保完成拆迁任务。详细措施：1、成立由主要领导任组长的领导小组，拆迁任务分解到分管领导、股室、个人，组成精干的拆迁小分队。2
28、、摸排拆迁户的基本状况，主动主动向片区指挥部争取拆迁任务。3、参加拆迁的人员想方设法，主动深化细致地做好被拆迁户的思想工作。4、加强调度，严格奖惩，充分调动全局人员投入到城市建设的主动性。（二）争取放心粮油后续资金，确定放心粮油网点。详细措施：1、结合财政部门，主动争取放心粮油后续资金，完善我县放心粮油工程项目。2、做好实地调研工作，合理布局，确定首批6个放心粮油网点，使我县老百姓吃上放心粮油。（三） 仔细做好科学储粮工程，达到节粮减损的目的。详细措施：1、深化乡镇、行政村，实地做好调查摸底，结合乡村干部与农户签订合同。2、结合市粮食局与加工企业，做好3000套科学储粮仓的加工工作，根据合同刚
29、好发放到农户手中。（四）加强管理，严格做好政策性粮食的保管工作。责任人：张海堂、刘长菊 责任股室：粮食流通稽查大队、地方库详细措施：1、对31000吨政策性粮食加强质量和平安生产管理，确保不出现任何问题。2、7月份结合县发改、财政、农发行等部门，对10000吨地方储备粮进行轮换。（五）强化粮食业务工作，争取荣获省局表彰。详细措施：1、严格粮食收购资格办理程序，主动稳妥开展粮食流通市场监督检查，将粮食执法和服务相结合，刚好查处涉粮案件，不断提升粮食执法氛围。2、建立健全岗位责任制，各项任务目标分解到人，加大考核奖惩力度。3、主动主动向省、市粮食局领导做好汇报，协调好关系。（六）接着做好信访维稳工
30、作，确保大局稳定。详细措施：1、实行领导干部包干，责任到人，制定奖惩制度，落实疏导、化解冲突包保责任制。2、协作人社、民政、工会等部门，做好粮食系统困难职工的救助工作。3、对上访职工的诉求，高度重视、仔细分析，比照政策刚好办理，争取做到合法合情合理，确保系统大局稳定。（一）城市建设塑形象。立足“小县域、大县城”的发展定位，高标准完成城乡发展各项规划。科学推动旧城改造，规划启动信家等城中村、城边村和危旧棚户区改造提升工程。加快实施人口集聚、城市景观、规范运行、功能完善四大工程，完善“四供两排”和交通标识等配套设施，实施北海公园亮化提升工程，主动争取省道315线南移、战备路改造等重大交通项目。完善
31、城乡环卫长效管理机制，持续开展城乡环境综合整治活动。加快数字化城市工程建设，不断提升城市精细化管理水平。（二）镇村建设强功能。坚持以“人的城镇化”为核心，强化城镇产业支撑，完善基础设施配套，推动中心镇依托自身优势，扩大经济容量，增加辐射带动实力，促进其他乡镇突出产业特色，做大做强镇域经济，提升公共服务实力。加快推动“自然气乡乡通”工程，让农村群众早日用上清洁能源。深化推动村级集体经济突破工程，力争全县全部行政村集体收入都达到3万元、社区都达到10万元。（三）两区同建重配套。坚持“物的新农村”和“人的新农村”同步推动，坚决不移打好两区同建攻坚战，依法拆迁、拆建结合、以拆促建，强力推动22个村的旧村拆迁。严格落实“五化八通八有”建设标准，加快东方、尚德等10处社区建设，重点培育三和、彩云等7处示范社区。主动引进劳动密集型产业项目，每个乡镇建成2处500亩以上特色产业园区、1处以上非农产业园区，拓宽农夫就业平台，努力让广阔农夫离土不离乡、就业不离家、就地市民化。