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1、精选物业保安个人年终工作总结范文三篇在新的一年里，保安队将会更加努力，团结进取，逐项落实好201_年度的工作安排和培训安排，坚持落实好各项治安工作，使保安队各项工作更加扎实。下面是我为您举荐精选物业保安个人年终工作总结范文三篇。精选物业保安个人年终工作总结范文1_物业保安队负责整个小区的治安防范、消防平安工作，一年来，在公司领导的指导下和各部门的协作下，保安队仔细开展各项工作，落实完成了201_年度的各项工作任务。现将一年来详细工作状况总结如下：一、治安防范工作1、将平安管理工作列为第一重点，了解小区和周边平安动态，抓好日常平安管理工作的落实、检查、监督工作，确保小区的平安与秩序。2、与员工建
2、立良好的沟通渠道，提高管理实力，加强与员工的沟通，驾驭员工动态，刚好实行措施，以促进保安队伍的进一步稳定。3、提高平安意识，保安队每天定时组织训练,还每周召开一次平安工作会议，探讨和解除平安隐患。4、严格落实门岗责任，对施工人员及搬家、送货等外来人员仔细盘查并通过内线电话及可视对讲和业主核实来访状况。5、针对一些业主的挚友、亲属通过业主钻空子到小区内进行推销的现象，在队伍里设置巡逻岗进行跟踪，监控可疑对象，有效保证了辖区内正常的工作和生活秩序。6、加强对可疑对象的监控，除通过闭路电子监控中心，还给每个岗位增配对讲机，做到刚好跟踪和汇报各岗位工作状况，有效地巩固治安防范工作。7、全力协作公司发展
3、须要，加强保安管理工作，确保现场保安管理工作有序开展，对外将主动树立保安形象，服务与管理窗口。二、消防管理工作对新入职员工进行常识技能培训有效保障了小区的利益和平安。三、车场管理工作1、仔细执行停车场管理规定，指引车辆按指定位置停车，排列整齐。2、对载有易燃、易爆和有毒有害物品的车辆严禁进场。3、严禁闲杂人员进场，并提示车主离车前关好门窗，带走车上珍贵物品。4、保安队在本年度维护好车场治安交通秩序，疏导车流，协调和指挥车辆进出与停放，禁止了车辆乱停乱放，保证了车场的平安和良好秩序。四、员工培训工作一年来，保安队都能根据市局的通知精神，不定期选派人员到保安基地进行培训，虽然在15年由于人手惊慌，
4、未能参与技能竞赛，但公司仍依据竞赛要求、内容对员工进行了训练，通过训练有效地提高了员工的整体素养，队伍形象有了较大的变更。在新的一年里，保安队将会更加努力，团结进取，逐项落实好201_年度的工作安排和培训安排，坚持落实好各项治安工作，使保安队各项工作更加扎实。精选物业保安个人年终工作总结范文2大厦物业管理处保安部负责整个大厦的治安、消防保卫工作，主要涉及到治安、消防、车场保安的工作许多;在管理公司领导指导下和各部门的协作下，保安部仔细开展各项工作，落实完成了20_年度各项工作任务，根据保安部专业分工及内部运行机制，现将一年来详细工作状况总结如下：一、内部治安工作1、人员变动状况：保安部原编制共
5、计12人(经理1人，主管1人，领班1人，保安员9人)，为加强夜间管理力度和内勤事务的管理，经公司领导批准，2月份入职两名内保;7月份入职一名文员。本年度保安部先后有6名内保离职。因工作须要，本年度有4名内保调至世宁大厦保安部，先后又有内保8人入职。现保安部人员共计15人，并顺当完成了部门内离职及入职人员的交接和培训工作。2、保安部除每月定期召开部门全体会和领班会各1次之外，每月还对车场管理员、外保进行1次业务培训。4月份进行了1次全体内、外保参与的消防水泵原理的现场讲解培训;9月份对全体内、外保进行了2次质量管理程序文件的培训;11月份对全体内、外保进行了1次应对突发事务(火警、停电、跑水)程
6、序的培训。3、20_年度，公司起先做三标一体质量体系认证工作，保安部按管理公司要求仔细落实贯标工作，在三次内审中，保安部对出现的不合格项仔细分析，查找缘由，从第一次内审的14个不合格项、其次次的3个不合格项直至第三次的1个不合格项，彻底进行了整改，并落实到工作中和每位员工，保安部力争顺当通过内审和外审工作。4、20_年度保安部已将全部整层客户单元的运用区域防火平安协议书全部签定完成。并完成大厦内全部客户档案的存档工作。5、全面完善大厦内及停车场108个监控点和巡更系统的安装调试工作，并投入正常运用。6、保安部在非典期间，根据公司和管理处指示严格限制大厦进出人员，并做好进入大厦人员测量体温、检查
7、客户卡、来访人员登记等工作，确保大厦内无一例非典、疑似人员，有效保障了大厦正常运行和工作秩序。7、保安部对各公司的消防封存钥匙工作已完成，共有封存钥匙276把，门禁卡13张。8、完成20_年施工现场管理和检查工作，处理施工队各类违章49起，全年办理违约金5500元，全面保证了二装施工期间的治安、防火工作，没有发生一起治安、冒烟事务。9、20_年保安部办理施工人员出入证512个，办理临时出入证3052人次，严格落实好施工人员及搬家送货等外来人员凭证进出大厦的管控工作。10、本年度特殊事务记录共78起，保安部完成各类特殊事务的取证、填写和处理及上报工作，并且将涉及其它部门的特殊事务抄送给有关部门，
8、做好内部及各部门的协调工作。11、本年度共登记捡拾物品55起，其中认领30起，25起无人认领，保安部完成捡拾物品的登记、封存、保管、认领的各项工作。12、本年度保安部在巡察中发觉推销人员69起，对推销人员进行教化及登记并让其写出保证书，不再来大厦进行推销。有效的保证了各单元客户的正常工作秩序。13、本年度共帮助各种会议活动53次，全面保障了会议的正常有序召开;其中10月13日保安部为保障世宁大厦开业而召开的庆典活动，共出动保安人员30余人，圆满顺当的保证了庆典活动的召开。14、本年度规范了保安部对讲机运用的信道及编号工作，保障了各部门之间的正常通讯互不干扰和部门内通讯的规范化，严格落实谁运用谁
9、负责的交接制度。15、本年度保安部严格落实好清运施工垃圾的监督管理工作，共监督清运建筑垃圾224车。16、保安部完成了保安部运行手册的编制工作，并且特地支配培训，传达至每一位员工。17、本年度保安部参与了花园路综合办的各种平安会议4次，并且对本部门员工传达了各次会议的相关内容。二、消防管理工作1、消防系统的设备、设施(消防主机、喷淋、烟感、温感、插孔电话、手报、防火卷帘门、消防广播，声光报警等)的安装和改造已全面完成，并正常运行运用。2、本年度消防主机报警统计：火警1869次，动作860次，故障208次，所报火警全部核实均为误报，动作与故障已全部解除，确保消防主机的正常运行，达到零故障。3、本
10、年度完成大厦各公共区域和重点部位的灭火器配备工作，各类灭火器共配备239具，其中4公斤干粉灭火器配备213具、二氧化碳灭火器22具、干粉手推车4具，并对大厦内须要年检的灭火器150具进行了年检，保证了大厦内全部灭火器材均处在良好状态。4、完成大厦各层消防平安疏散指示图(共贴出80份)标识的张贴工作，完成各层消防栓箱粘贴封条和灭火器箱的警示标语工作，共贴消火栓封条580张。5、本年度完成客户入住前和退租的烟感及喷淋的测试和检查工作。6、本年度保安部完成对新入职及老员工的消防常识及技能的培训和考核工作。7、保安部为加强楼内客户及内部员工的防火意识，举办了第一届11·9消防平安宣扬周活
11、动，组织工程部、客服部及15层北控捷通公司人员联合实行初级火灾灭火演习，得到客户对大厦整体消防工作的认可。8、在消防平安宣扬周期间，保安部向客户发放消防平安常识宣扬单1825份，对物业管理处各部门员工(106人)进行了消防常识考试(60分及格)，并对保安部54人进行跑楼测试(5分钟合格)，考试和测试均为合格。9、本年度保安部为了更好的驾驭全楼烟感状况，因此对全楼烟感进行一次统计，红外线对射2个，光电烟感949个，差定温感255个，三项共计：1206个，并安排在明年1月份进行逐一测试工作，确保各设备在良好的运行状态下。10、为了使各部门人员更好的了解消防工作的重要性，保安部对各部门人员进行了消防
12、常识的培训，并组织了各部门人员对运用干粉灭火器的实操培训。11、20_年度保安部组织了内部员工进行抛水带及穿防火服的训练3次，使保安了解和驾驭消防器材的运用。12、保安部每月落实完成录像机的维护保养工作，每月定期进行二次清洗磁头的工作，保障了7台录像机的正常录制。13、20_年度保安部完成了元旦、春节、五·一、十·一节假日之前对各客户单元及内部重点部位的消防平安检查和配备灭火器的监督检查工作，刚好发觉消防隐患并监督整改，有效的保障了大厦客户的利益和平安，现各租户单元内的消防隐患已全部整改完毕。14、保安部完成了20_年度各节假日期间的预案和节假日期间的平安保卫值守工
13、作。三、车场管理工作1、本年度全面完善了大厦外围、地上、地下、自行车棚的各项设备、设施、车场系统及标识路途的工作任务，并聘用专业车场公司(海安公司)进行车场服务管理，达到了停车场管理的标准化和规范化。2、20_年度保安部完成车场档案的建立和存档工作，刚好办理停车证及IC卡的发行工作，目前电脑中已有154辆车的资料。3、20_年保安部全年订正各类违章车辆516多起，其中对77起违章停车贴放了违章停车通知书，其余车辆进行现场订正，保证了大厦路面的畅通。4、保安部完成每月一次对车位锁的保养工作(对车位锁喷油)，并依据季节改变相应的调整保养次数(雨、雪季节)，保证了客户在运用车位锁时的顺当开启。5、2
14、0_年度保安部完成外保和车场管理员的手势、语言方面的培训工作，共召开培训会议3次，并严格要求车场管理员着装统一规范，管理员晚间值岗时必需穿反光背心。6、保安部为了加强对海安车场人员的管理，制定了车场管理员各岗位的职责及车场服务人员评估表，已经实施并且从11月份进行了评估工作，严格做好外包公司的日常监督工作。7、保安部完成20_年度车场收费月流水额的核算工作(现金和小票统计工作)，并将甲方分成上缴财务，从本年度6月份起先至今，甲方分成收入共38640元。8、20_年6月份车场自动管理系统投入运用，保安部对部门人员及外保、车场管理员进行了培训，使之娴熟的驾驭车卡的填补、发卡、收卡结算的操作程序。9
15、、保安部完成20_年度车场设备、设施的完好率统计工作(每月30日统计一次)，对损坏的设备、设施通知厂家进行修理或更换，保证了车场设备、设施的正常运用。10、为保证地库平安，保安部严格限制进入地库车辆，并对地库进、出车辆实施登记，对带出大件物品车辆根据出门条制度进行查验后赐予放行，同时做好地库巡查工作，对进出的每辆车均做车辆检查登记，全年没有发生一起丢车、盗车事务。四、外保管理工作1、为了应对紧急事务的发生，外保在911月份进行了3次夜间紧急集合训练，确保在5分钟内全员集合完毕，有效的提高了全体外保的快速反应实力。2、在预防非典期间，外保严格限制大厦各进出口，加班加点12人次，100小时，顺当完
16、成了公司部署的各项检查任务。3、20_年度全面完善外保岗位职责、工作记录，达到了表格化、标准化、规范化。4、20_年度完成外保宿舍入住工作，并规范了宿舍内务标准，做到了铺平被整，每天打扫卫生保持三次(早、中、晚各一次)，保证了宿舍内的干净整齐。5、20_年度外保完成各类训练工作任务，每日坚持训练(跑楼、军体)，每月定期进行抛水带、穿防火服等项目，现经过考核均达到要求。6、20_年度外保完成对货运车辆的管控(共收出门条4230份)和大堂非标准时间登记工作，确保大厦内的平安。20XX年保安部还存在一些问题，在人员、纪律、语言表达和处理突发事务上还有待于接着完善和规范，员工整体素养和责任心较好，团队
17、的协作特别融洽。在新的一年里，保安部将会更加努力、团结进取，逐项落实好20XX年度的工作安排和培训安排，同时做好对客服务和对外宣扬以及外联工作。坚持落实好各项治安、防火工作，仔细贯彻执行质量、环境、职业健康平安综合管理体系文件，使柏彦大厦物业管理处保安部各项工作更加扎实，同时也请公司领导和管理处各部门赐予指正和帮助。精选物业保安个人年终工作总结范文3在这半年中保安部在集团公司和物业公司各级领导的关怀指导下，在同事和保安员工支持协作下，较圆满地完成了公司领导支配的各项工作任务;为了不断提高和加强保安部的整体工作绩效，在仪容形象、内部纪律、宿舍卫生、班组调整、制度规章等方面加强了管理，使其逐步得到
18、提升。保安部已逐步步入正规化，发展趋势良好;为了总结阅历，找寻差距，规划前景，促进下一步工作再上一个新台阶，保安部主要负责整个小区的治安、消防、车库日常运行工作，保安部在公司领导的指导和各部门的协作下，保安部仔细开展各项工作，落实完成了近期的各项工作任务，根据保安部内部运行机制，现将近期来详细工作状况总结如下：一、明确和细化各级职责，重点抓好各级工作的检查与落实。1、每周组织一次骨干队伍例会，相互探讨和解决保安人员各项问题，从而促进对保安队伍的进一步管理。2、由部门经理领导带领骨干队伍每日三次对小区平安和岗位工作检查，并做随机教化工作。3、利用各片区开班务会时部门经理参与各片区的班务会，指导和
19、总结存在不足之处及扬长避短。4、发挥和利用好每位骨干各自优点，队员要求做到的骨干必需要做到，同时要以身作则并相互做好监督和管理。5、落实好部门员工转正、岗位职责考核制度，做好理论与实际工作相结合。6、进一步了解保安人员工资待遇不同等状况，加以改进保安人员工资待遇调整。二、重点对保安人员军事素养、后勤工作、宿舍卫生、在岗形象等整顿。1、每周组织保安人员军事训练，提高保安人员在岗形象和礼节礼貌。2、对进口岗标兵形象和服务意识重点培训，突出标兵岗特色性。3、集团和公司领导对保安人员的关怀厚爱，在员工宿舍安装空调。4、对入职人员的素养严格把关，为提高整个团队的素养做基础。5、部门要求各岗位责任区域保安
20、员，在不影响履行保安职责的同时，力所能及为业主或客人供应服务。同时要求各责任区域保安员必需清晰了解各位业主的基本状况，并让业主熟识当值的保安员，建立和谐关系和沟通渠道，这一点作为合格保安员的依据之一。6、对保安宿舍空调等公司用品有无人为破坏，宿舍卫生进行每日检查。7、近期，保安部调整培训思路，培训的重点侧重放在队伍的整体形象、礼节礼貌、服务意识、以及工作的主动性、原则性与敏捷性的应用上，促进员工在处理岗位问题时能逐步达到理和礼相结合。8、实行集团领导和物业公司领导的方针政策，全面对现有的保安部管理制度进行调整和完善。三、目前存在的问题：作为安防管理部门，在确保首要职责平安保卫得到有效落实，保障
21、小区的整体平安秩序的前提下，队伍的形象、礼节、工作与服务看法，以及处理问题的主动性、原则性与敏捷性是确定一支队伍整体形象与口碑的关键所在，保安部近期时间在这些方面做了大量工作，虽有肯定的进步，但离目标和要求仍相差甚远;员工在实际操作中不是很顺畅，基础不扎实;营造的氛围仍不坚固，而做好培训与绩效考评是解决问题的关键所在。四、下步工作思路：1、将平安管理工作列为第一重点，了解小区和周边平安动态，抓好日常平安管理工作的落实、检查、监督工作，确保小区的平安与秩序。2、与员工建立良好的沟通渠道，提高管理实力，加强与员工的沟通，驾驭员工动态，刚好实行措施，以促进保安队伍的进一步稳定。3、主动协作公司行政部门，实行绩效管理制度，使奖惩得到有效的落实，以此提高员工的工作主动性和竞争力。4、加强对保安人员的培训力度，有安排地开展培训工作，以解决员工的形象、礼节、工作服务看法，从而提高保安人员的整体素养。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第23页 共23页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页