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1、精选个人述职报告集锦5篇 个人述职报告 篇1 过去一年是公司接着深化企业改革，全面实行科技兴烟战略，公司各项事业稳步、健康、良性发展的时期。一年来，我仔细贯彻公司的各项方针政策，全身心在投入工作，乐于进取，敬业爱岗，较为圆满地完成了公司的各项工作任务，自己也在工作实践中得到了锻练和提高。现将一年来的工作汇报如下： 一、爱岗敬业，忠于职守，切实做好本职工作几年来，我仔细贯彻执行公司的各项工作部署和支配，刚好完成公司布置的各项工作任务，切实履行公司制定的副正职岗位职责，主动、主动地开发工作，兢兢业业，踏实进取。在担当每项工作期间，我首先深化调查了解，驾驭收购各种状况，针对其实际，做好工作部署和支配
2、。在整个工作期间，仔细贯彻执行公司制定的标准要求，正确处理各种关系，兼顾各方利益。而且讲究工作方法，带好管好秣人员，常常对技术员进行教化指导，每天上下班时，都要组织技术员到仓库复检产品，以便统一眼光，订正不足，工作期间，时常巡察检查各工作组的产品，发觉问题和偏差，刚好指出订正，注意抓好技术员第一关，尽量削减摩擦，农户普遍感到满足，上级公司和相关部门赐予了确定。二、摆正位置，团结协作，做好正职的参谋和助手作为副职，最重要的工作职责就是顾全工作大局，主动主动地协作正职抓好全站的各项工作，充分发挥自己参谋和助手的作用。我总是从烟站全局动身，支持正职工作，帮助正职制定烟站全年工作安排，以及做好各项工作
3、的组织、支配和实施。带头贯彻执行正职布置的各项工作任务，听从正职的工作分工和支配，维护正职的权威，重视视察与总结，做到事事心中有数，刚好把握工作脉博，大胆提出自己的工作看法，供应正职参考，同时留意搞好团结协作，与正职、副正职和气相处，不计较个人恩怨，大事讲原则，小事讲风格，相互敬重，相互支持，相互协调，同心全力，团结一样。我始终认为，正确摆正自己的位置，充分发挥参谋与助手的作用。三、保持一身正气，做好廉洁自律，反对贪腐现象我历来信奉：做人要做清白人，做事要有真本领。时常告诫自己，洁身自爱，保证自己的纯净，从我做起，并坚决与行业不正之风作斗争。我的做法和体会有以下几个方面：一是加强思想教化，自己
4、以身作则，从事经济工作难免会遇到一些不良分子的金钱引诱和，我总是保持高度的警惕，遇到这些，一概严辞拒绝，并肃穆向其提出警告，对一般百姓，则拒绝后作出说明，讲明标准一样，不分彼此，以良好的思想品德和一身正气教化和带动全体工作人员。二是强化管理，仔细执行公司有关的规章制度，重视对工作人员进行法制教化，留意抓好工作人员尤其是技术员和鉴磅员的纯净，对技术员严格要求，并严密留意技术员的动向，实行切实有效的措施，堵塞各种漏洞。三是主动与当地政府部门合作，严厉打击违法活动。四、坚持一心一意为人民服务的观点，树立剧烈的事业心和责任感一名国有企业的职工，政治思想水平的凹凸确定其事业心和工作责任感。经济工作面对千
5、家万户，成天与农户在一起，干脆关系到农夫的切身利益，在过去几年来的经济工作中，我留意抓好为民服务工作，总是把农夫的利益放在心上，关切农夫，在工作中尽量兼顾农夫的利益，为农夫供应各种便利，做到对农夫热忱周到，每天备好茶水，要求全体工作人员工作中文明用语，常常加班加点，如群众对等级有疑问，就耐性细致进行劝服说明以理服人，以技服人，决不一言两语了事，从不出口伤人，即使有个别农夫口出粗言，也一笑置之，不与计较，更不打击报复，我非常理解农夫劳作的艰辛，敬重群众的劳动，总是把他们当作自己的兄弟姐妹看待。同时，以高度的事业心和责任感对待工作，坚持以公司为家，酷爱自己的本职工作，在做任何工作时，都充分考虑到公
6、司的利益、公司的发展和公司的形象。五、加强政治思想理论学习，主动要求上进不断提高自身的政治思想素养和道德修养，不断提高自己的理论水平和领导实力，是对一个合格领导者的基本要求。我一向坚持政治理论的学习，深刻体会到，领导是人民的公仆，领导就是服务，要以身作则，严于律已，作风正派，风格高尚，遵纪遵守法律，清政廉洁，不谋私利，起模范带头作用，时该关切国家和人民的利益得失。同时把理论与实践相结合，运用科学的理论指导工作，在工作实践中不断充溢、完善、提高自己；而且做到胸怀开阔，公正严明。我留意做到虚心接受群众的看法，敢于担当责任，正确对待工作中失误，勇于指责和自我指责。在处理问题时，一切以工作为重，以国家
7、和群众的利益为重，公正严明，对事不对人。六、精益求精，仔细学习和钻研业务，做内行领导副正职一方面要帮助正职做好工作，另一方面从事业务工作，应具有较精湛的业务工作实力，只有业务娴熟，技术过硬，才能驾驱工作全局，才能照实了解和驾驭各项工作的落实开展状况。因此，我始终严格要求自己，虽然我已有较长工作阅历，但从不满意，一向坚级理论的学习与探讨探讨，把理论与实际工作结合起来，在实践中不断总结和提高，并做到不耻下问，虚心向阅历丰富的老同志学习请教，常常与技术员一起探讨探讨，艺无止境，加强业务学习，恒久是我工作的重要组成部分。在过去的一年里，尽管做了不少的工作，但也存在一些不足，我将仔细总结阅历教训，在今后
8、的工作实践中不断提高和完善。个人述职报告 篇2 敬重的公司领导：您好!首先感谢您们能给一个施展我个人技能与人生价值的机会，我是季x，自07年11月15日在中方工业园区负责整个园区的电脑网络的维护与管理工作已有两月有余了，在公司部门各位领导的帮助与指导下，通过两个多月的摸索与适应，在这里现在我已经熟识并喜爱上了这里的一切。我就结合这两个月来对园区的网络的维护与管理状况，作以几下几点总结吧!1、在园区工作以来，熟识了网络的综合布线状况及各种网络产品的功能与型号。总体来说各种产品都有胜任当前网络的工作须要。但是在网络工程布线方面还做的不够完善，网线的架设不很合理，有些部门和房间的网线不通，针对这些问
9、题我通过各个部门房间的挨个排查和测试，一一找到缘由。截止目前全部须要上网的部门房间的网络全部调试胜利，网络间的通信已解决完毕。2、完善了园区的电脑登记，注册状况，使园区内的计算机各付其责，责任到人，明确管理。3、实行了网络的定向管理。由原来的计算机上网自动获得IP地址，全部改换成固定的IP地址上网。这样就解决了对各个终端的不易管理的难题。对网络平安的集中管理供应了便利。4、进行了园区的计算机操作系统的整改和清理工作，对各个部门的计算机进行定期的杀毒和垃圾文件的清理。以及对各个杀毒，防控软件的升级与设置。并对一些部门的计算机操作人员定向培训，使他们对计算机的操作更加的熟识，对计算机软，硬件的日常
10、维护有了新的相识。让他们对数据网络平安有了更深的了解。5、在网络设备稳定运行与管理方面，通过网上查打资料与同事间的沟通与帮助。就目前来说各个网络已趋于基本上的稳定，各部门，各房间的计算机都能无故障的工作。以上几点仅仅是当前一段时间内遇到的问题，可能还不太全面，总之能保证园区全部的计算机办公正常化，网络畅通是我最大的目标。随着园区二期工程项目的接近，以及将来全部实行网络化办公和自动化生产的须要。对网络信息化的建设和管理有了更加严格的要求，下面是对网络管理与维护方面我作出的几点安排：1、为了有更加稳定，高速，平安，高效的网络，安排在一下年中，布线能作适当的整改，由办公楼到棉业的无线AP，换成光纤或
11、室外无线AP，现在这一块的网络是极不稳定，并且没有平安保证。也是当前网络的最大瓶颈。假如这一块得到解决这对交易市场和棉业公司的网络畅通化会有全新的改关，网络的平安性也将会得到改善。2、为了加快园区网络化的进程，安排在一年内能对全园区各个办公室的计算机操作人员作个定期或不定期的计算机学问的培训。这样通过培训会提高他们对计算机操作的娴熟程度，从而为提高了他们工作的效率，削减计算机出现软、硬件故障的概率打下基础。3、为了便于管理与维护网络，安排能设一个网络的管理机房，配置一台管理网络的dai理服务器和FTP服务器，这样在各个部门划分好VLAN好之后，就不必再跑到各个计算机出故障的地点进行管理和维护了
12、。能过远程的dai理服务器和管理软件就可以解决，这样既提高了办事的效率也增加的集中管理的程度化。另外在一些特别的部门能更换或增加几台品牌机和高性能计算机(如财务室的上税软件的机器)。这样能削减系统崩溃的机率，也将提高数据的平安性和完整性。4、为了加强网络的监控，保证网络无毒化正常工作。安排在防病毒，防火墙方面，能装一网络版本的能适实更新和在线升级的杀毒防控软件。这样将会更有效的防止和避开网络故障，网络瘫痪，加强了网络的稳定性。5、对自己作今后工作的安排：为了适应园区这样的一个快速向现dai化企业迈进的步伐，跟得上网络、计算机电子技术的潮流，我须要在以后的工作中仔细总结阅历和吸取工作中的失败教训
13、，自觉的快速的加强专业课的学习，虚心的向各们领导老师请教，努力提高工作水平刚好的完成上级领导分派的工作支配。快速的解决网络、计算机出现的问题。为求把园区的网络信息化的工作做的更好。总之，在进入中方园区短短的两个多月时间里，感谢中方领导对我的信任与支持，我在综合办学到了许多，不仅学会了如何处事，如何与他人更好的交往，而且在做好本职工作的同时也学会了公司的相关的企业文化理念。公司快速发展，拙壮成长这与领导的英明决策和正确的领导是分不开的。那么假如我有幸能成为中方的正式员工我将一如既往在自己的工作岗位上尽职尽责，用我这微薄的力气为中方的明天也为实现自己的人生价值创建辉煌!个人述职报告 篇3 20年已
14、经在不知不觉中静静走过了一半，在这半年中我经验了许多。在公司领导及同事的关怀下，我组织开展的销售工作有了肯定的成效，但也存在着很多的问题与不足。今年适逢钢铁行业市场形势严峻，钢铁销售遇到前所未有的困难。作为销售负责人我自当以不遗余力、竭尽所能、倾其全部的工作状态把我负责的销售工作做好，以不辜负领导和同事们的信任与支持。在这半年中，我仔细贯彻执行公司的销售目标和销售政策，主动协作公司领导做好本职工作，并和其他销售人员一起努力拼搏、主动开拓市场，较好的完成了本职工作任务，虽然销量不尽人意，但是我们会团结一样、主动进取、扎实工作，争取在20年底圆满完成公司下达的各项工作、经济指标，而且争取在营销管理
15、和创新销售方面也取得突破性的成效，在工作过程中不断积累丰富的营销阅历，提高销售管理水平。下面我将从以下三个方面进行阐述，请公司领导赐予指正。一、上半年完成的主要工作内容：1、坚持以“中国最大的钢贸商”为目标严律自己。在年初的高层任命通知上，我从公司中层晋升为公司高层，我的内心非常的激烈，感谢公司领导赐予我多年的帮助和对我工作实力的认可。身为公司高层，我在工作中时刻为公司利益着想，一心一意、爱厂如家，我信任团队的力气，我会将“打造一支过硬的销售团队”这一目标视为一生的己任。一心一意为公司奉献自己的全部力气，为公司成为“中国最大的钢贸商”奋进、努力。2、努力提升自身素养，强化产品学问储备，塑造腾飞
16、公司品牌形象。本人来单位之前对钢管行业毫不知晓，从事本工作十年以来，我从一名一般的业务员，到现在成为销售部的主干力气，我付出了许多别人想不到的努力。直到今日，我也始终在努力提升自己，对全部新产品、新的行业状况，我都主动主动的学习、熟识，对本公司产品的发展定位、公司钢管的营销模式等方面我也始终在努力的进行探究，希望能帮助公司早日走出销售逆境，我坚信只有这样我才能适应公司产品的市场营销工作。3、团队的建设与发展。多年的销售工作，让我积累了许多珍贵的阅历，面对今年的销售逆境，我向公司领导提出了一系列的可行性建议。首先我建议让全部销售人员重新熟识产品学问与行业动态，了解产品发展历程以及产品应用范围。虽
17、然这个建议要在短时间内对公司销量有突破性、确定性的发展不会起到关键的作用，但是我信任基础力气的加强，定会对公司日后的长足发展起到至关重要的作用。其次，我建议形成小组化、团队化的销售团队方案，强化团队建设，对销售难题各个击破。我信任“人心齐，泰山移。”随着时间的推移、团队的完善建设，我们的销售业绩会一步步强有力的提升。4、销售工作负责项目销售量及回款状况。第一：20年上半年累计销售9553.234吨，均如数回款。上半年累计出差50天，保证客户满足度99%，零投诉。随着我接触的工程项目越来越多，我总结出了以下几点阅历，请领导指正： 第一：在工作中不能墨守成规，要懂得创新，制定符合供销双方的交易方式
18、和标准，最终达到双赢的目的。我这里说的工作创新并不是执意的独树一帜的一种创建，更重要的是要体现一种工作中的激情，一种激发自我的潜能，提高工作价值的热忱。在这半年的时间里，我用“创新工作”来形容所做的工作应当不为过。在与各个工作项目负责人的沟通过程中，我都会始终保持饱满的工作状态，对工作对公司的产品时刻都保持着激情，让客户对公司的销售精神有了新的诠释，让他们知道我们不只是销售产品，我们销售的是一种精神，腾飞人的精神。其次：与工程单位相关工作人员建立充分的信任，利我利他。“高山因为有了大地的信任，才矗立得雄伟壮丽；小溪因为有大海的信任，才获得更为广袤的生命。”工作中更是如此，不仅与工程方要建立肯定
19、的信任，对工作中的同时更要以信任的看法去沟通，我信任只要我们都专心去做、专心去倾听，没有什么问题时解决不了的。第三：工作中要有闯劲，敢想、敢做，不能畏首畏尾。在腾飞公司做销售工作，可以说公司给我们供应了足够的市场空间，并在产品学问和行业动态发面赐予了我们多次培训。我们选择了这份工作，就要努力的学习、磨练自己，有想法就要主动的提出来，有方案就要第一时间报上去，努力的去实践，哪怕时间证明白销售的方向或者一些努力没有实质性的帮助销售，至少我们验证了，至少以后我们不会再走许多的弯路。第四：工作不拘一格，但要有强执行力。我认为工作不能固守，要学会适应与变通。为了能最大程度的把销售工作做好，我探讨了针对全
20、部合作单位的不同的销售模式，经过最近两年的实践也验证了我的想法与做法。我信任我能把产品销售工作做好，我们小团队的管理工作抓好，请领导放心。在变通工作的同时，最重要的就是要有执行力，否则肯定都是空谈。为完成预定目标，没有好的执行力是很难去完成的，但好的执行力是须要一套完成的工作内容、流程、考核措施等系统指标的。因此我始终在做这些工作努力。虽有些成效但还是没有达到预期，所以我要在今后的工作中尽力去完善，以确保团队的执行力能顺畅的执行下去。第五：团队的力气很强大，重视团队的力气。“独木不成林”这是我工作以来始终信奉的真理，所以在工作过程中我始终培育、发展自己的销售团队。通过小组有效的结构设立、组合，
21、各司其职，为完成共同的目标一起去努力，以实现个体所达不到的效果。我虽然根据上述的思路努力地工作，但并没有完成预期目标，这与我个人也有很大的缘由，总结有如下几条：1、工作有疏忽和漏洞，技术及业务学问没有完全的覆盖；2、对自己要求虽然严格，但是简单被四周环境所影响；3、时间支配不够合理，有些工作不能根据既定时间和目标去完成；4、对团队成员要求和期望过高，有些事情上会造成工作偏差；5、对销售部整体工作内容参加较少，为公司发展全局考虑较少；6、与公司其他部门及公司领导沟通少，对公司政令了解不是非常透彻。二、下一步工作安排1、加强产品市场推广以及产品宣扬力度。巩固现有份额基础上，加强市场宣扬，运用各种有
22、效的商务手段，确保产品市场占有率；制定产品销售新政策及实惠政策，促进产品销售力度；主动的提倡业务人员走出去，扩大产品销售区域。2、健全营销网络。完善客户资料的建立、保存和分类管理，随时跟踪客户资料收集状况，主动挖掘新客户资源，加大老客户服务力度，促进二次合作、多次合作。3、努力加强回款力度，确保回款率100%。主动跟进未回款的客户，客服全部困难，保证公司回款份额。4、听从大局，团结协作。在日常工作中，做好销售经理的本职工作，努力完成公司领导布臵的各项工作任务，主动为部门人员创建良好的工作氛围和环境，相互敬重、相互协作。同时，同于开展指责与自我指责，刚好订正错误和缺点，对自己在工作上的食物和不足
23、能主动订正，主动担当责任。5、加强管理，节约减支。协作公司做好小组人员的管理工作，主动学习公司的各项管理制度，严格根据规章制度办事，做到流程化、规范化、制度化；督促小组人员节约公司资源，不奢侈公司资源，外出办公，节约差旅支出，尽自己最大所能节约减支。6、面对不利的市场形势，坚决信念，迎难而上。虽然现在钢铁市场形势严峻，但是我们全体员工都要坚决信念，迎难而上。主动响应公司的各项号召，参与公司举办的各种义务劳动、文体活动，让大家虽然处在惊慌的销售形势中，但是仍能保持一个良好的主动的工作状态，为了迎接新一轮的销售高潮奠定坚持的精神基础和物资保障，确保全年销售指标能够圆满的完成。以上是我半年以来的工作
24、述职报告，请领导指正！个人述职报告 篇4 我作为合同预算部经理助理，围绕示范镇建设，帮助部门领导在招标、合同及成本限制方面开展本职工作，在各位领导的指导和同事的支持下，我基本完成了部门制定的各项目标，但谛视过去的一年，我也发觉了自己的很多不足之处，现在我就本人的工作总结如下：一、严格执行招标管理规定，促进招标合法化、制度化、规范化实现在招标管理方面，进一步规范公司管理程序，严格根据国家及天津市相关法律、法规执行，并在此基础上制定了公司招标管理方法，使公司的招标管理做到合法化、制度化和规范化，并保证承包单位选择的公允、公正、公开。在公司大部分项目由于争抢工期而存在边施工边办理招标工作、前期手续不
25、齐的状况，协调各方关系，克服了各种困难，全年共组织完成公开招标33项，组织内部招标8项，招标总金额约13000万元。满意了项目建设过程中承包单位选择的需求，也为我公司保证工程质量，加强管理，提高效益做除了努力。二、加强合同全程管理，提升合同履约率在合同管理方面，由公司的法律顾问团队赐予支持，对合同的订立、履行、变更、解除等进行全面管理，并由相关部门进行审查、监督、限制，保证公司各项合同能够顺当履行。共签署合同127项，合同金额约11669万元，均顺当履行，其中：勘察设计类23项，工程服务类10项，基础设施配套类27项，技术服务类27项，小型合同类10项，土地管理类24项，拆迁类3项,选购类合同
26、3项。同时为加强管理，在推行合同示范文本制度，使合同管理更加规范；合同签署时法律顾问、实施部门、财务、公司领导等层层把关，避开发生合同纠纷；合同执行过程中与实施部门亲密沟通，相关争议刚好解决。为避开施工过程中平安事故发生，加强承包单位在施工过程中对平安问题的重视，针对每家施工单位均签署了平安文明施工协议，使公司的各工程均达到文明施工的各项要求。三、以成本限制为抓手，加强预结算管理为提升公司战略管理实力，有效利用公司资源，全面加强预结算管理。在预算管理方面，引进专业造价询问单位，针对投资开发部下发经济指标进行预算编制与成本审核，对预算较高的项目分析缘由，针对设计方案及选材等各方面造成造价较高的缘
27、由刚好向相关部门反馈看法，并建议予以调整。组织本部门预算人员完成预算编制及审核19项，核减金额约1200万元，同时为协作工程进展，共审核各期进度约33500万元。在结算工作方面，由于公司对示范镇已进行了三年的开发，一期项目大量工程进入结算阶段，同时由于迎检期间发生的大量签证变更造成结算资料繁琐、不规范也给短时间内完成结算工作带来了极大难度。合同预算部严格根据公司已下发执行的结算管理方法，克服种种困难，使结算工作取得了肯定成果。目前正开展500万元以上结算项目17项，其中大部分项目结算的审核、谈判工作已基本完成，预料目前结算项目可审减金额达18000万元。四、加强部门建设，规范管理程序合同预算部
28、成立后，本人首先协作部门领导明确部门职责，并依据部门职责设立招标管理岗、预结算管理岗、合同管理岗及综合岗，部门员工各司其职，各尽其责；其次规范部门工作流程，使各项工作开展更加有序。在此基础上，为使公司管理程序更加规范，使各项工作开展时做到有理、有据，本人组织编制了星城投资发展有限公司工程结算管理方法星城投资发展有限公司设计变更、现、场签证管理方法，星城投资发展有限公司设计招标管理方法，星城投资发展有限公司合同管理方法及预算管理流程、工作联系单处理规定、合同订立审批流程等部门内部管理流程。五、全力组织erp系统引进，提升公司管理水平为进一步提升公司管理水平，加强公司各项工作的管理，协作部门领导牵
29、头，引进用友公司开展erp管理软件实施工作，目前该系统一期内容已上线完成，可用于满意项目招标、合同、进度和付款管理，二期内容随后启动，用于满意公司各项指标数据分析需求。综上，本人在部门规范操作、成本限制、承包单位选择等方面基本完成了自己的本职工作，但回顾，在完成本职工作的同时，在加强沟通、提高工作效率等方面仍需进一步提高，本人将在今后工作中不断改进，以满意公司明年的工作特殊是二批二期项目开发的须要。12月25日个人述职报告 篇5 敬重的各位领导：大家好!静脉输液管理组上半年围绕平安输液的工作主题，以加强日常静脉输液管理为切入点，重点对治疗车物品的合理摆放、输液流程进行了规范，现将半年工作总结如
30、下：一、普及平安输液的工作理念1、2、3月份在全院各病区进行了静脉输液平安管理方面的调查问卷，受访护士53名，依据初次摸底调查，发觉全院护士存在对静脉输液平安学问驾驭及日常应用存在盲区、对药品相关学问了解不详、对选择合适的静脉路径不甚了解、日常操作规范性欠缺等四个方面问题，管理组制定了一些相应的整改措施。2、2月份出台了特别药品输注的留意事项，对左氧氟沙星等5种特别药品的运用进行了规范，同时对须要避光运用的药品进行了汇总，以规范临床对特别药品静脉输注的运用管理。3、4月份组织了专题讲座平安输液，将静脉输液平安输液涵盖的层面(药品平安、配置平安、输液环节、输液器具、环境及自我防护等方面)进行了具
31、体阐述，在全院护士中普及平安输液的工作理念。二、加强对日常静脉输液的规范化管理1、上半年进行质控检查5次，每个科室受检3次，追踪检查4个科室。2、修订了质控检查单，依据完成质量状况给予不同分值，使赋分更公允合理。3、重点工作：与手术室、急症科进行沟通，解决了这两个科室与病区进行病人交接中，静脉留置针管理不统一问题；对治疗车上下层物品的合理摆放进行了规范；加强了静脉输液规范化标准在日常工作中的落实。三、存在的不足：1、输液平安学问驾驭不足：药品相容性、锐器盒的运用2、日常操作自律性欠缺，简化工作程序：侧管用药未铺治疗巾、不洗手、排气方法3、忽视细微环节的管理：治疗车的清洁、洗手方法、碘伏过期四、下半年工作方向：1、组织一次行政查房2、依托配置中心的工作平台，接着对药品合理性、配伍禁忌进行汇总整理下发各科室。3、加强静脉输液的日常管理，将对夜班护士的操作进行检查，同时将培训及下发的平安输液学问在日常工作中进行考核。述职人：xxx年月日本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第22页 共22页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页