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1、企业安全办公会议管理制度 企业平安办公会议管理制度 1目的 为刚好贯彻国家和行业有关平安生产的法律法规、方针、政策和标准规范，刚好了解和驾驭各时期的平安生产状况，探讨解决公司生产经营活动过程中的平安问题，消退事故隐患，确保平安生产，特制定本制度。 2适用范围 班组及以上各单位平安生产会议 3职责 3.1平安部负责制度的制定、检查、考核及日常管理工作。 3.2召开分厂及以上各单位平安办公会议，原则上由各单位主要负责人组织和召开(公司安委会由公司总经理组织和召开)。 3.3各有关单位(或人员)负责按每次平安办公会议的详细要求打算会务材料,汇报本单位(或本人)的平安管理工作状况，提出本单位存在和须要
2、解决的问题以及应对措施等。 3.4会议主要负责人综合各有关单位(或人员)的看法，作出对存在问题的解决措施和平安管理方面的详细要求。 3.5公司平安部或分厂平安员负责参会人员的清点、会议记录。 4管理内容及要求 4.1公司安委会会议 4.1.1公司安委会会议每月召开一次，由平安保部召集，公司主要负责人主持，公司领导班子及各分厂主要负责人、部室负责人(全体委员)参与。 4.1.2会议主要内容: (1)探讨、探讨贯彻国家和行业平安生产方面的方针、政策、法律法规、标准规范; (2)探讨部署、指导协公司平安生产工作，决策解决公司平安生产工作中的重大问题; (3)探讨确定年度平安生产工作部署和长远发展规划
3、; (4)探讨确定重大事故隐患项目整改方案，拟定解决的方法及防范措施; (5)探讨确定重大平安技术改造安排项目; (6)探讨确定生产平安事故处理看法，审定并通过对平安事故的处理确定和通报; (7)审议公司平安管理和重大平安教化、检查、整改活动方案。(8)安委会会议确定的事项必需落实责任人和解决期限。 4.1.3正常状况会议的打算和通知 4.1.4平安部应负责督促、检查、考核会议决议的执行状况并形成记录。 4.2分厂级平安办公会议 4.2.1分厂级平安办公会议，每月至少一次，由分厂平安员召集，分厂主要负责人主持。参与会议的人员一般为工艺员、平安员、材料员、班组长等。 4.2.2会议主要内容: (
4、1)检查、分析和总结上阶段的平安生产工作，指出存在的不足和问题，部署下阶段的平安生产工作; (2)传达贯彻上级有关平安生产方面的方针政策、法律、法规及有关文件精神等，并探讨提出本分厂的实行措施; (3)对发生的生产平安事故根据“四不放过”的原则作出处理和确定;表彰和嘉奖生产平安典型人物和事迹; (4)对生产中存在的较大问题和事故隐患探讨落实解决问题的措施和方法等。 4.2.3会议记录由分厂平安员进行记录，分厂平安管理负责人应负责督促、检查、考核会议决议的执行状况并形成记录。 4.3班组级平安办公会议 4.3.1班组级平安会议，每周至少召开一次，由班组长主持，全体班组员参与。 4.3.2会议主要
5、内容: (1)探讨本班组如何贯彻执行上级、公司、分厂平安生产上的各项决议以及本班在平安生产上的一些重大问题。 (2)分析总结本班组的平安生产状况，对存在的习惯性违章操作、违反劳动纪律等问题制定并落实解决措施。 4.3.3会议记录由班组长记录，分厂平安员不定期抽查会议记录及决议执行状况。 4.4各专业性平安会议 由各主管职能部室领导负责召集,依据须要召集有关人员(含公司领导)参与，由召集人负责记录，由主管职能部室对会议决议执行状况进行督促、检查和考核。 4.5不定期平安会议 4.5.1公司内部发生生产平安死亡事故或重大未遂事故时可临时召开紧急平安会议。 4.5.2党和国家以及上级部门颁发有关平安生产法律、法规、重大确定或紧急通知时召开。 4.5.3本行业兄弟单位发生较大生产平安事故，对公司有借鉴作用时召开。 4.5.4由召集部门相应级的办公室和平安部门负责记录，由平安部门对会议决议执行状况进行督促、检查和考核。 5附则 本制度自批准之日起实施。