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1、2022安全环保工作总结平安环保工作总结1上半年，项目组平安环保工作在项目组党政组织的正确领导下，坚持“平安第一，预防为主”的方针，以“平安是天，是政治，是最大的经济效益”为理念，仔细学习落实勘探局、项目组平安环保会议精神，紧紧围绕项目组项目组平安环保工作目标，以确保平安生产形势持续稳定为前提，狠抓平安环保责任落实，消退（或限制）隐患，遏制违章，强化员工平安意识，提高员工平安技能，深化开展“平安环保基础年”活动。求真务实，真抓实干，为项目组上半年各项生产经营任务的顺行供应了保障。回顾上半年平安环保工作，主要有以下特点：一、领导重视，目标明确。为确保年平安环保各项工作有序运行， xx月xx日在前
2、指召开了hse平安委员会会议。一是确立了“杜绝一般以上的工业生产事故，杜绝重大交通事故，杜绝重大环境污染与生态破坏事故，确保重点领域、关键装置、要害部位的生产平安”的平安环保奋斗目标。二是对20xx年项目组平安环保工作做了总结，并制订了气田合作开发项目组年hse工作要点，明确了领导承包重点要害部位，分析探讨了气田合作开发项目组重大事故应急预案。三是项目经理对去年整体工作进行总结并赐予充分确定，对今年平安环保工作提出详细要求，并进行了具体部署。二、精细组织、严密部署，全面启动产能建设工作。一是依据勘探局要求，项目组人员xx月xx日全部进入工作现场，xx月xx日由项目经理主持召开了生产启动工作会议
3、，对项目的启动工作进行了仔细支配，成立了启动领导小组，制订了启动工作安排。xx月xx日起对参加项目组的xx支钻井队、5支试气机组、建工七分公司等单位进行了为期一周的全面验收。二是加强施工方启动期间的监督检查。项目组要求监理组织对长庆建设工程总公司第三分公司和第七分公司的38名焊工进行上岗前的技能考试，此次参与焊工考试全部为去年在此区域工作人员，具有良好的专业技术和丰富的现场操作阅历，考试成果全部合格，并对44名特种作业人员进行了资质考核。同时项目组加大监督检查力度和监督范围，明确启动期间监督重点，对风险大、环境困难的施工作业，进行全面、全过程、全天候监督，严防各类事故的发生。三是坚持了开工前h
4、se合同签定先行的平安工作原则。对存在风险较大的施工项目签订分合同。对承包集气站拉运甲醇、污水的施工方，分别签订了道路运输、环境污染合同。目前已签订完成xx类xx份合同，通过合同管理明确双方的权力、义务和所履行的平安职责。三、建立健全平安环保组织机构，加强部门建设，理顺工作程序。一是根据勘探局调整理顺机构编制的要求，项目组成立了质量平安环保科与监督管理站，实现监管两条线的管理，进一步促进项目组平安生产上台阶。二是理清工作思路，明确岗位职责。依据责任划分，制定具体的个人工作安排，严格要求自己，恪尽职守。根据分工不分家的工作原则加强协调与沟通，把平安管理工作重心下放生产作业现场，有条不紊的进行各项
5、工作。四、实行有效措施，加强重点生产工艺、工程的全过程监控。一是加强动火作业现场管理，实行多人确认制，全部动火作业由生产运行科牵头，质量平安环保科、监督管理站、采气工艺探讨所参与，深化现场制订动火方案，严格审批程序。并对施工项目严格按动火作业安排书进行全过程监管，严把施工现场平安质量关，确保了施工的平安高效运行。截止目前已顺当完成二级动火xx次，其中单井井口工艺管线焊接xx次，其它二级动火xx次。二是重点查处改扩建工程中的高空作业、进入有限空间、有毒有害等特别危急作业和重点工程、交叉作业、起重吊装作业、抢修作业等特别作业中违反重要操作确认制、特别作业操作票和多方作业许可制等方面的严峻违章行为，
6、刚好制止并进行现场教化，下发整改通知单，做到检查留痕迹、检查有落实，为顺当完成产建任务供应平安保障。五、仔细落实隐患治理。一是对项目组全部消防设施和应急物资进行盘点，建立管理台帐。并严格根据生产实际和配备标准，对欠缺的物资设备刚好进行物资选购补充应急库，并合理配备作业区各站队。二是由于xx、xx井区普遍采纳井间串接的工艺技术，埋地管网密度大，管网资料不健全等缘由，对今后管线的施工带来了极大的困难。鉴于以上缘由，我们对作业区已投运和今年即将投运的单井管线制定了标识桩埋设方案，从而增进管线基础爱护设施的完整性，降低管线的平安风险。目前此方案正在运作当中。三是对已投用的特种设备状况进行普查统计，建立
7、特种设备管理台帐。目前作业区共有压力容器xx台、加热炉37台，其中xx台压力容器和xx台加热炉已在鄂尔多斯市锅炉压力容器特种设备检验所进行了注册登记，未注册的xx台加热炉于近期进行注册登记。并于xx月xx日、xx月xx日由生产运行科牵头，质量平安环保科、监督管理站、长庆监理和加热炉厂家共同对新进设备（xx个污水罐、xx台水套加热炉）和正在运用的加热炉进行质量平安检查，对查出问题刚好组织厂家进行了整改，保证全部特种设备符合平安运行要求。四是为确保承压管线的运行平安，xx月xx日联系局检测中心相关人员对作业区未校验、过期和失效的平安阀进行集中现场校验，共完成xx个平安阀的校验工作。五是xx月xx日
8、联合长庆监理、监督管理站对新建四站及作业区区部的用电设施进行投用前的专项检查，共查出问题14项，现场整改7项，责令限期整改7项，现已全部整改完毕。六、加强基础建设，推动hse体系的完善。一是根据项目组基层建设工作专题会议指示，结合项目组年基层建设示范点实施方案标准化班组、标准化现场和标准化管理的“三标”管理方法，深化基层指导各站队理顺hse管理程序，并依据pdca循环规律结合气田的发展特点，以xx标准为依据帮助作业区完成了作业区hse两书一表、hse活动记录和hse检查表等基础资料的修订工作，促使平安管理规范运作。二是为规范集气站、井场hse标准化建设，借建设基层站队示范点为契机，制定作业区井
9、场和集气站的标准化消防平安警示牌设计方案，目前已先期完成xx站宣扬标语和警示牌的悬挂工作。三是重新完善修订了外来人员施工管理规定、工业动火管理规定和特种作业平安管理规定。七、加强日常平安管理工作。日常平安管理，突出重点，强化产建施工的现场监管，夯实平安生产基础，督促各站队落实基层平安责任。一是仔细落实平安监管标准化，严格履行外来施工人员管理制、施工许可证、开工令制度，加强对施工作业人员的技术交底、平安教化和签字确认手续，确保施工全过程的受控管理。二是针对产建施工项目、施工单位比较多的实际，在加强宏观管理的基础上，对一些重点限制环节进行仔细监督。钻井、井下和油建施工聘请长庆监督、监理公司派驻专人
10、上井仔细做好开工、井控、完井及井口地面建设等的质量平安监督检查。三是坚持不间断平安检查方式，仔细落实项目组每季一次，作业区每月一次，各集气站每周一次的平安大检查制度。主要对各集气站、单井和产建施工单位的设备设施、平安附件、资料、制度执行及现场人员的实际操作状况等方面进行检查，消退各类隐患。xx月xx日、xx月xx日由质量平安环保科牵头，监督管理站、生产运行科、采气工艺探讨所参与的检查小组对xx个集气站、采气单井和土建施工单位的设备设施、平安附件、资料、制度执行及现场人员的实际操作状况等方面进行了抽查，同时召开现场会议讲评平安生产状况，对存在的问题刚好下发隐患整改通知单并落实到人头。生产启动以来
11、共检查出问题xx项，现场整改xx项，责令整改xx项，现已全部整改完毕。八、强化教化培训，不断提升平安意识和实力。一是在“平安生产警示周”、“平安生产月”活动期间，通过用生动的图片和文字，大力宣扬平安学问，营造了“综合治理、保障平安”深厚的平安氛围。两个活动期间共悬挂宣扬挂图xx幅，制作宣扬展板xx块，实行平安会议xx场次，平安竞赛xx次，平安考试xx次，反事故演习xx次。并于xx月xx日胜利举办了平安月询问日活动，项目组各部门xx余人主动参加，此次活动为提高员工的平安意识和平安技能取得了良好成果。平安环保工作总结21、思想重视，措施到位。针对南帕斯凝析油轻组分含量高，蒸汽压高，挥发性强，硫化氢
12、、硫醇硫等含量高，在接卸、储存、转输、加工过程中，极易造成环境污染、硫化氢吸入反应、硫化氢中毒等事故，厂部高度重视，平安环保部牵头借鉴其它单位阅历制订了全厂加工南帕斯凝析油平安环保措施，与加工凝析油有关的单位均制定了内部平安环保措施，并抓好措施落实，到目前为止，凝析油加工进展顺当，没有发生任何意外平安环保问题。2、抓好培训，提高平安防护意识。对外平安环保部对管道公司全部参加凝析油输送人员进行了硫化氢防护学问培训；对内平安环保部对化验中心、计量中心、沥青车间相关人员进行了硫化氢防护学问培训；各相关车间对内进行了车间级硫化氢防护学问再次培训和演练，全员硫化氢防护意识、防护实力得到进一步提升。3、平
13、安防护器材增配到位。平安环保部为油品车间借用空呼器3套，为计量中心借用空呼器1套、便携式硫化氢报警仪1台，为沥青车间借用空呼器2套、便携式硫化氢报警仪1台，为全部参加单位相关人员每人配发硫化氢防毒口罩1个，厂部为油品车间原油罐区现场安装临时固定式硫化氢报警仪8台。油品车间及相关单位在现场危急部位设置平安风向标、警戒绳、警戒线、告知牌。门岗警卫队对外来人员刚好告知平安要求。4、平安措施落实到位，全过程平安受控。凝析油进厂后，罐区门卫设立公告牌，做好平安提示；现场防止硫化氢中毒告知牌醒目可见，在储有南帕斯原油的储罐四周全部设立警戒线，禁止无关人员进入罐区及进行上罐作业；罐顶及泵区相应瓦斯报警器和硫
14、化氢报警仪安装测试正常，声光报警正常，平安环保部对部分硫化氢报警仪及车间报警后的处理进行了抽检测试；罐区风向标完好，便于视察；引油前组织接收条件确认，气防站现场监护；与加工南帕斯凝析油有关单位的巡检、采样、脱水、排空等作业携带便携式硫化氢报警仪并佩戴空气呼吸器，两人同行，一人操作，一人监护；专人定时对储罐旁边进行硫化氢气体检测；涉及硫化氢损害或可能含有硫化氢部位作业时，按规定办理硫化氢作业许可证；化验、钳工、电气、仪表、检修理等作业人员人员到现场时，随身携带硫化氢防毒口罩，生产车间监护；化验分析在通风橱内进行；关键步骤车间领导现场带班，凝析油接收、加工过程中，出现平安环保异样状况，刚好汇报生产
15、调度部、平安环保部协调处理。5、存在问题：1）常减压装置电脱盐脱水口硫化氢浓度100ppm左右；沥青装车口硫化氢浓度40-60ppm，硫化氢化工异味较大，相关人员肯定要做好自身平安防护。2）空气呼吸器、便携式硫化氢报警仪数量不足，不能满意现场作业需求。平安环保工作总结3年已接近尾声，作为车间的安环员及设备员，现将车间全年的安环，设备工作汇报如下。一、平安环保方面年度，我车间坚持“以人为本”的工作思想，贯彻“平安第一，预防为主”的平安生产方针，抓好班组平安教化和平安制度建设，全面落实平安环保生产责任制，各项工作任务平安、稳定、顺行，为完成全年工作安排供应了有力的保障。针对本年度外聘劳务派遣员工数
16、量持续增加，新进员工平安意识较为淡薄这一状况，车间特地在6月，10月，分别组织了覆盖车间全员的专题平安基础培训，及针对电焊班的电焊平安培训，并主动支配员工参加公司组织的消防平安培训，平安意识提高培训等专题培训。本年度车间响应集团公司号召，主动参加“平安生产月”，“百日平安”等各类主题平安活动，回望过去的一年，车间实现全年0工伤，全年新增职业病为0，平安教化100%，持证上岗率100%等公司安环目标。针对公司的事故案例通报，我们刚好进行教化，组织全员分析事故发生的缘由、事故经过、事故惩罚状况以及事故造成的后果，敲响警钟，从思想上引起重视，总结阅历教训，学习驾驭类似事故的解决方法和预防措施，杜绝类
17、似事故的发生。应公司的指导，车间与班组签订了20xx年度平安生产、环境爱护责任状，签约率为100%。成果喜人，但也存在不足，车间还存在个别员工不按规定佩戴劳保用品的状况，虽未发生平安事故，但存在平安隐患。员工的环保意识比较差，危废物和生活垃圾的分类存放做的比较差，环保设备的运用状况不佳，对此，车间制定了危废物处理方法，更新了车间的平安管理条例，逐步完善了车间的管理制度，使员工的行为有了制度保障。在新的一年里我车间将一如既往的协作公司做好安环管理工作，在集团公司的领导和安环设动管理部的指导下，力争在年，车间的安环管理再上一个新的台阶。二、设备能源方面设备是生产的根本，本年度前半段，我车间设备管理
18、状况整体较差，维护保养不到位，故障频发，设备完好率走低，在安环设动部的指导下，部门着手制定设备的定人定机管理制度，并于本年度中旬全面推行该制度，该制度极大的促进了员工的责任心，使员工相识到设备完好是一切生产活动的前提。在此基础上，车间激励设备小故障的自修，在肯定程度上，降低了公司的管理成本。本年度下旬，车间设备完好率显著提高，基本稳定在99%以上。车间在各类记录表格的填写上存在不足，运转记录，保养记录的填写状况较差，对此，车间召开专题设备管理睬议，商定了新的设备管理制度，新制度的管理主体由个人转向班组，形成了以车间，班组，个人三级体系构成的设备管理系统，并下发了班组管理手册，车间监督班组，班组
19、监督个人，梳理了车间的管理流程，建立起更加立体，有效的管理机制。目前车间的困难在于缺少具备专业素养的设备修理、维护人员，修理电工，这给车间的设备养护带来了很大的局限性，望安环设动部为我车间协调配置一位专业的设备维保人员，以提高我车间对设备的管控实力，在即将到来的年，进一步做好车间的设备的管理工作。三、现场管理方面在现场管理方面，我们在前半年初步实现了6s现场定置管理，区域定人，设备定人极大的提高了员工的责任心，在车间全员的努力及安环管理部门的大力帮助下，现在的铆二车间正逐步树立平安，环保，整齐的现代化生产大车间形象。结合车间的实际状况，年度公司将迎来塔机产品的批量生产，这又对我车间的现场管理提
20、出了新的挑战，如何适应大批量，大型产品的生产，转运，存放是我车间年度须要着力解决的重点问题。良好的现场状况须要全体员工的不懈努力来保持，年度，随着公司影响力的提高，我车间将以“整齐常态化，整理常态化，整顿常态化”这“三个常态化”为管理目标，进一步提升车间的现场管理水平。平安环保工作总结420xx年一季度，宝坻分公司的平安工作围绕实行公司两级平安工作会议精神，根据年初确定的平安工作指导思想，进一步落实平安生产责任制，以平安生产标准化运行工作为重点，针对平安处来宝坻分公司进行的平安大检查中发觉的平安隐患，全公司上下共同努力，克服了一季度因气温底、节假日多，职工简单忽视平安生产等困难。顺当地完成了一
21、季度的平安生产工作，一季度我们主要抓了以下几项工作：一、突出平安考核机制，落实平安生产责任制1、签订责任书，加大平安考核力度。在总结20xx年阅历教训的基础上，结合二级单位和机关科室存在的重点和难点问题，修订完善了平安生产目标责任书。并于20xx年元月19日召开了平安生产工作会，会议主题围绕提高全公司平安管理水平，削减各类事故的发生。会上，分公司经理王有明同志与各加油站经理签订了中国石油天津销售宝坻分公司平安环保质量责任书，明确了平安生产责任指标和考核指标，将平安责任与绩效挂钩考核，落实了平安责任。各加油站快速召开了本站的平安工作会，实行宝坻分公司平安工作会议精神，进一步完善了平安管理基础台账
22、。2、坚持党工团齐抓共管。分公司党委、工会、团委等各级组织也根据平安工作会议精神进行了布置和支配。通过接着开展“创先争优”、“党员监督岗”和“党员身边无事故”活动，引导全公司各个岗位上的党员同志，带头“反三违”，主动查隐患。公司工会和团委主动参加到各岗位的平安生产工作，增加了现场危急辩识和防范实力。二、加强平安教化培训，提高平安防范意识抓平安工作首先是要先抓好平安培训，宝坻分公司围绕今年的培训安排，一季度，主要开展了以下工作：1、坚持周一平安活动制度。在今年的平安工作会上，公司主要负责人及主管经理要求全公司各加油站要组织开好每周一的平安例会，平安科每周一要抽查一、二个加油站，参加加油站的平安活
23、动。2、加强特种作业人员的培训和办证、换证工作。一季度平安科已将今年即将到期的特种作业人员和平安管理人员资格证的审核换证工作进行统计，并已上报新上岗人员参与平安生产资格培训14人。3、加强外来施工人员的平安培训。由于宝坻公司今年工程工作是在三月份进行的，外来施工人员较多，素养参差不齐，平安管理难度较大。我们将施工人员培训纳入一季度的重点培训对象。共培训施工队三支，六十余人，并全部进行了考核，提高了外来施工人员平安作业意识。三、健全平安管理，全面推行加油站平安生产标准化稳步推动平安生产标准化工作。一季度，平安标准化工作重点主要有两个方面的内容：一是在现场改善方面，平安科常常下基层单位、作业现场督
24、促各站对作业现场进行隐患排查治理，完善和规范各项平安记录、台账、现场平安警示标记，并指导加油站员工、作业人员对作业活动进行全过程、全方位的危急因素辨识和风险限制，极大地预防和削减了作业过程的各类平安生产事故的发生，确保了平安生产标准化的正常运行。二是平安生产标准化内审自评方面，宝坻公司于3月4日召开了“二月份平安工作会暨平安生产标准化推动工作会”，成立了以主管平安经理戴强为组长，相关科室负责人、加油站负责人及专职平安员任组员的宝坻分公司平安生产标准化内审自评领导小组，制定了内审自评安排，并分为二个小组对不同的区域及加油站进行自评工作。在各站的主动协作下，按安排支配，实行提问、现场检查、查阅资料
25、文件等方法，对各加油站平安生产标准化量化考评表全部项目一一进行考评，并针对内审自评中发觉的问题，制定了整改措施，明确了责任人和整改时限，逐一落实整改和完善。通过自评，宝坻分公司所属加油站均符合平安标准化三级要求。四、突出重点问题，严抓隐患治理1、加油站平安环保隐患治理工作是宝坻分公司当前头等大事。宝坻分公司在3月5日至3月9日之间，对收购和运行5年以上的加油站罩棚进行重点排查，共排查32座加油站，查出问题站11座，目前已申请隐患整改。于3月23日至3月28日对因风灾天气造成加油站损失进行明细统计，共计损失43万元，已申报安保基金赔偿。2、努力做好职业病防治工作。职业病防治工作关系到职工的身心健
26、康和家庭华蜜，公司对各加油站严格落实管理，实行重点监控，加强职工劳动爱护，加强作业环境改善。3、做好春季防雷防静电风险管理工作。3月19日至3月23日，宝坻分公司开展了防雷检测工作，共检测加油站32座，橇装站11座，达标共计43座。五、加强质量计量，严抓油品损耗1、加强计量员业务培训，在岗计量员检证、取证已经全部完毕，储备计量员培训取证共计26名。2、制定严格的油品损耗考核制度，每月对加油站进行打分排名，排名靠前的进行嘉奖、排名靠后无正常缘由的加油站进行调整。3、2月份对全部加油站加油枪精度进行检测，建立精确的加油机精度台账，细化考核。4、宝坻区停用枪共计72把，运用油罐车铅封施封，建立停用枪
27、台账。5、狠抓运输损耗管理，运输环节通过数据分析，下站抽查对比发觉问题车辆1台，并且申请该车辆停运。6、加大检查力度，每月加油站进行2次油品盘点，不定期下站抽查损耗异样加油站，有效的限制了加油站弄虚作假、压油高、压油温等违规行为。六、执行点巡检制度，落实防护措施为保证加油站设备平安有效的运转，各个加油站设备大检查，按规定对特种设备进行定期检验，做到了设备定期检验，人员持证上岗，防护措施齐全。其次季度季度重点工作：一是主动做好事故隐患排查治理和重大危急源监控工作。严格落实事故隐患排查制度，对大检查和专项行动中发觉的隐患分类排队，建立台账，实行挂牌督办，确保隐患刚好整改到位。二是接着大力开展平安生
28、产专项行动。着力抓好危急化学品的平安隐患排查整治工作，加强油品计量质量管理，严把计量质量关，确保储存及销售的油品质量合格，计量精确，保障企业的平安生产。三是做好平安生产宣扬、培训工作。做好平安生产宣扬工作，让平安生产深化人心，使干部员工更加深化的相识平安生产的重要性；加大对公司平安管理干部的培训工作，全力打造一支业务精、素养高的平安管理队伍，使宝坻分公司平安生产状况接着保持稳定并持续好转。平安环保工作总结520xx年是“十二.五”的开局之年，在集团公司领导的正确领导下，我们始终坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的平安生产方针，以深化扎实开展“三项行动”、“隐患排查治理”，实施“平安生产年”各
29、项活动为契机，在强化现场平安基础管理的同时，狠抓平安队伍建设，大力塑造企业平安文化，全面提升管理人员平安实务实力，全面提高全员平安意识，不断夯实平安“三基”工作，取得了较好的平安实效。XX年在进行年度大修和四个技改项目相继建设投产的状况下，工伤事故起数仍与XX年持平，各类违章违纪同比持平，平安教化培训安排完成率100%;隐患排查安排完成率及整改率分别为100%、99%(部分未到期或需全厂停车大修)，平安生产事故死亡人数为零，全年无重大平安生产事故、无重大环境污染事故、无重大职业病事故、无重大火灾和人身伤亡事故，“三废”排放达到国家标准。这一成果的取得得益于公司领导、各级管理人员的高度重视，严格
30、管理以及纠察大队的严格纠察。为进一步总结成果，积累阅历，提升平安生产管理水平，现将XX年度平安生产工作总结如下：(一)夯实基础，全面落实平安生产责任制，强化制度执行力度。1、坚持推行“四化一追究”，层层签订平安生产责任状，仔细落实责任追究。在2月15日对XX年平安风险金的兑现及XX年平安责任状的签订工作会上，对达到目标的33个单位兑现风险嘉奖金额21.5008万元，对锅炉车间等四个单位因未能达到年初签订的平安生产目标，共计9人惩扣上交的平安风险金额2万元。今年年初共有40个单位或部门的各级管理人员共有125人参与责任书的签订仪式，共向公司交纳了35.8万元平安风险抵押金。下半年我们也将接着推动
31、平安管理的“六大原则”和“六大模块”理念，夯实“双基”管理工作，推动公司所属单位平安生产责任制体系的长久落实。2、强化基层平安绩效考核，开展各类平安评比(平安管理创最佳、单项活动组织创最佳、平安积分管理最差单位)、基层单位“四最” 评比(最佳班组长、最佳平安标兵、最佳监护人、最不讲平安的人)和各单位一把手平安积分考核管理，推行“平安明星榜”活动，运用比较管理形成反差，增加团队管理人员的平安责任感、荣誉感，提高员工平安意识、听从和执行意识。对全年扣分最多的单位负责人进行“黄牌”警告和说“清晰”，对平安积分扣完的单位负责人、平安员坚决予以撤职，让全部管理人员的“面子、票子、位子”都与平安绩效挂钩。
32、3、严格纠察和奖惩，坚持不正常现象“四不放过”的原则，责任追究抓改进。利用中午纠察和晚上值班活动，持之以恒的加大惩罚力度，落实责任追究，严格考核兑现。在责任追究的执行上，要奖的让人眼红，罚得让其伤心，建立黑白分明平安是非观，促进平安目标最大限度实现。全年违章违纪556起，其中原则性违章违纪256起，现场订正提示300起，违章人数246人次(含外施队违章人员)，共考核金额76000元。(二)创新举措，突出解决难点，勇于担当责任，在监管中提升实力，确保一方平安。1、紧紧围绕年初大修工作，仔细组织，主动协调，圆满完成XX年度大修工作。为仔细贯彻余总提出的“平安、优质、节约、彻底”的方针，我们围绕大修
33、工作重点，建立健全现场三级平安监管网络，以实现“零损害、零事故、零污染”为目标，全力以赴备战大修。从前期策划早打算、事中检查抓落实、事后总结促提高三大方面开展好详细工作。(1)检修前期细致策划，提前做好大修打算，做到有备无患。高度重视、充分打算、确保心中有数;意识培训、案例教化、确保氛围形成;细致探讨、仔细核实，确保方案科学;表格验证、签字把关、确保措施落实;网络监管、紧盯现场、确保过程受控;后勤保障、服务大修、确保平安检修。(2)检修事中仔细检查，适时抓好落实，做到各个环节受控。用高压态势管现场，有压力更有信念。大修事项分段做，先期进入检修的项目，比照大修模式要求开好头。突出现场管理，推行“
34、人盯人”的防守模式，重抓过程监管，确保结果受控。严格执行环保预案，检修治理不放松环保。(3)检修事后刚好总结，专项评比促提高，树立先进倡新风。严格比照大修平安管理规定，进行监管队伍评比。部门适时总结评定，做好事项协调，刚好修正执行偏差。2、日常检修理监管方面，坚持与生产实际相结合，部门人员分片监管到车间，充分发挥好部门的服务职能，确保平安生产。集团公司前方生产车间、职能科室、二级单位、分公司共22家单位共划分为13个小组，每天对平安监管事项、环保协调事项、平安纠察事项实行系统监管，牵头落实，与基层单位一道解决生产中的隐患和瓶颈问题。3、细心组织，以三个阶段事务推动表为指导，确保技改施工监管平安
35、基础管理事务落实。XX年全部的技改项目我们平安部责任到人，制定职责，内部签订责任状，明确牵头人的责权利，加强对三胺、碳化、复合肥、双氧水、楚瓷、陶瓷脱硫、造气3#系统等技改施工现场的平安监管;做好新改扩项目三阶段推动工作：即“本质平安落实，软件探讨完善，基础工作夯实”。技改施工现场进入安装试车阶段之后，我们采纳“重点出击、重点击破”的战略思想，指派阅历较丰富的5人帮助楚瓷和二水在现场与单位一道履行好监管方面的职责，努力确保技改施工项目施工及开车过程中的平安。针对空分新工艺11月份支配专人赴临泉中能化工学习，回来之后进行现场指导，努力确保施工安装及以后试生产过程中的平安。对于新建工段坚持召开三天
36、一次平安例会，刚好规范临时用电、人员行为平安，做好各项平安方面事务的协调工作。对技改新项目刚好编制事故案例汇编，先后对双氧水、甲醛、三胺、碳化、复合肥进行了编制，提升反事故实力。(三)科学部署，以危急辨识预知和预想为先导，全面推动“五想五不干”工作落到实处。1、XX年为更好地推动公司平安管理标准化工作的实施，在企业内部建立平安生产的长效机制，达到强化平安生产管理、预防各类事故，保障员工和群众的人身平安，爱护环境，真正实现平安管理关口前移，达到消减危害、限制风险的目的，结合企业的实际状况，完善各类危急辨识、开展事故预想预知活动。对各种作业活动危急危害因素辨识汇编进行了更新下发，将危急辨识四阶段推
37、行工作落到实处，特殊是第四阶段(运用遵守阶段)重点强调，力求深化人心。在原来基础上增加平安检查表分析评价法(scl)，从限制物的担心全状态方面预防危害，消退深层次的隐患。截止目前为止，全公司对前方生产系统834种作业活动、416种设备设施进行危急危害辨识，制定平安防范措施，有效指导各种作业前的危急辨识工作落到实处。2、主动运用“手指口述”法，搞好交接班、危急检修管理。5月20日进行的“手指口述”法危急危害因素辨识学问应用培训中，系统地阐述危急源的基本概念及其事故的机理，通过对危急源辨识理论的分析、整理和归纳，总结出化工企业事故中常见的危急源并进行分类，探讨其在事故缘由分析中的应用，为基层单位在
38、事故管理中，精确地分析事故缘由，前期制定防范措施，有效预防事故，供应了一个新的方法和思路。“手指口述”工作的方式的推行，将无形的措施和指令变成有形的现场确认。3、刚好获得同行业事故消息，做好举一反三工作。先后对2月10日17时25分黑龙江黑化集团有限公司尿素厂合成车间压缩机厂房因煤气泄漏发生爆炸事故，4月22日8时许，浙江善高化学有限公司双氧水车间发生爆炸火灾事故，山西介休锅炉检修重大人身伤亡事故，5月5日宜昌市森远人力资源服务有限公司一员工在湖北大江化工集团有限公司对磷酸工段进行巡检时，被卷入皮带运输机绞死事故，5月9日宜昌新洋丰肥业有限公司硫磺制酸厂二线风机高压开关柜在检修过程中发生电击事
39、故，致使一人触电死亡事故，随岳高速7.4重大交通事故，7.12武汉特大火灾事故，11月4日远安县丰泉磷肥厂硫酸储罐卸酸过程中，硫酸储罐发生爆炸事故，11月19日14时左右，位于山东新泰的山东联合化工股份有限公司发生一起燃爆事故，“12.8”导热油缓冲罐爆炸共16起典型事故，组织学习和宣贯，仔细从“事前的分析、事中的限制和事后的防范”方面制定切合公司实际的作业程序和规范。(四)筑牢根基，在源头上注意防范。健全和落实平安隐患排查治理工作机制，完善重大危急源监控与重大事故隐患排查治理制度，加大隐患治理力度，努力确保设备设施本质平安。1、我们坚持督促公司固化的平安检查活动：每月4次班组周查，车间3次旬
40、查，公司每月底例行开展1次综合检查。对排查出来的隐患和不正常的现象或苗头，持续开好4个会议，一是每天早上的生产调度和设备维护会，二是每周例行的科室长隐患碰头会，对各职能部门自查和基层单位上报的隐患，根据风险度的大小进行分级评估，四级以下的隐患进行限期整改，四级以上的隐患制定平安检修预案列入监控运用项目清单，在短停、大修时一并彻底;对于严峻危及到平安生产的隐患坚决刚好进行停车处理，努力确保隐患专项整治工作的刚好和有效性;三是月底的平安工作例会，四是各个技改施工现场的技改施工协调会。通过会议统一相识，明确责任，充分调动一切资源，削减管理中间环节，提高工作绩效。同时利用晋煤集团平安技术会诊工作，从平
41、安管理篇章、生产装置篇章、仓储运输篇章、平安设施配置四个板块，全面评价公司平安生产状况，促使我公司平安管理进一步完善。截止12月中旬，全公司上报部门隐患总计222条：其中年度大修隐患3条;减量处理隐患138条，已处理124条，还有8项未完成;重点监控隐患24条，已处理19条，还有5项未完成;化机公司处理隐患16条，已处理13条，还有3项未完成;基建部处理隐患18条，已处理6条，还有12项未完成;技改部处理隐患11条，已处理9条，还有2项未完成;设备部处理隐患12条，已处理10条，还有2项未完成。公司级隐患整改率84.2%，后续将督促整改落实到位。2、加强对重大危急源的防治工作，根据危急化学品重
42、大危急源监督管理暂行规定对重大危急源进行调查、登记、建档、备案和现场评估，主动进行规范和完善。持续推行危急化学品的“九查”、“十二防”平安管理。“九查”是指危急化学品生产和运用、储存、运输、经营、输送、废弃处置、平安隐患排查整治开展、危急化学品档案管理和事故管理“四不放过”原则落实状况;“十二防”是指防冻、防堵、防滑、防火、防爆炸、防中毒、防窒息、防触电、防跑料、防渗漏、防垮塌、防交通事故。3、开展“隐患排查与治理”的工作状况，落实晋煤集团“平安技术会诊”、“三基调研”以及各项平安专项检查工作在公司得以实现。(1)广开言路，正向激励，充分调动和发挥全员参加平安管理，实现全员、全过程、全天候平安
43、管理。通过15处固定设置的平安谏言箱、平安谏言表、基层平安员月度工作总结“合理化建议”固定栏和平安技师建议栏等多种形式，共收集平安生产谏言和合理化建议：员工77条、平安技师49条、平安员99条，共225条全部现场核实并督促整改到位，刚好解决平安隐患。(2)公司依据年度的平安生产检查安排，坚持做好周查、旬查、月底平安检查、节前、季度性的综合检查和专项检查相结合的隐患排查机制，刚好开展“违章违纪及担心全行为整治活动”和“事故防范措施落实状况普查与专项整治活动”等检查活动;充分利用纠察大队，专职纠察各类制度、规程、指令的落实状况，订正执行偏差。(五)坚持以人为本，不断激励员工，塑造阳光文化。结合公司
44、平安生产实际工作，变更“以强制性的手段规范员工平安行为”的平安管理工作方式，将“激励是创新的源泉，效果是惩罚的几十倍”的企业平安文化融入其中并有效地落实。1、广泛开展“创最佳平安管理单位、最佳平安监管员(卫士)、最佳平安班组及班组长、平安标兵，平安劳模”评比活动，适时出台举报违章有奖、隐患排查有奖、平安学问、技能抽查有奖、平安谏言有奖、舀油有奖等激励制度，变更员工怕抽查、躲抽查的局面;每月开展评最佳“平安技师”、“平安监管员”活动，充分调动全员参加平安管理的氛围，用好正向激励。元至十一月份，共嘉奖79790元，比去年全年多嘉奖64120元，幅度增加409%，并对当事人、单位利用会议、黑板报、华
45、强人通报表扬，充分营造良好平安氛围。2、开展给违章违纪、事故、工伤者家属写家书、“谈心”再感化的亲情平安管理模式，并形成长效机制。与其家人和亲朋好友共同搞好员工的平安意识教化，“一份家书一份深情”，“一封平安信字字感人心”，真正做到动之以情，晓之以理，体现以人为本，人性化的平安管理。以公司平安文化为依托，努力营造“全员参加、责任联防、平安互保、遵章光荣、违章可耻，亲情管理”的平安氛围。(五)扎扎实实，加强平安教化培训工作，着力增加各级管理人员和员工平安发展意识。1、编制全员培训实施大纲，分类、分人群、分内容抓好培训工作，以应知应会，现场考评为主。通过日常培训与安排培训相结合，以分级培训为主要手
46、段，以参加式、体验式培训为主要方法，把员工应知应会培训、管理人员平安管理学问培训、平安员的专业培训逐步加强，让平安培训成为夯实“双基”的源动力。针对新员工的三级平安教化培训、学徒工的平安培训、青工的平安培训、娴熟工的平安培训、老员工的平安培训、管理人员的平安培训、专业技能人员、后勤、经营、销售管理人员的平安培训、短期合同工的平安培训、外来施工人员的平安培训、外来参观学习人员的平安培训，共十一类。依据不同部门、不同人员、不同层次、不同岗位设置不同的培训内容，以满意各层次员工的培训需求。2、依据公司目前快速发展对专职平安管理人员的需求，我们编辑出版了37万字的平安员工作实务手册，书籍紧紧围绕工作理
47、念、方式方法和平安基础学问三大篇章的内容进行组材，意在通过该书向公司每一位平安员讲解部门详细的工作事务由谁来做、如何做、做好的标准等内容达到“模块化、程序化、规范化、平安化”的目标。为更好地提高公司平安员日常工作事务的驾驭实力，实行充分授权，仔细将自己分管的工作做好，同时便利部门新进平安员更快地熟识工作流程、驾驭工作方法，加快人才培训的步伐，沉下心探讨平安管理问题，界定方圆，规范管理各种平安事务，将公司的平安管理工作向前推动一大步。3、接着开展平安帮扶活动，收到实效。今年上半年3、4、5月开展的团结互助，共同提高阶段性的活动，造气车间选定思想素养过硬，平安、业务技术水平高，有较强管理水平的班长
48、或团队管理人员为帮扶人员，实行结对子的形式，通过以点带面，达到全面提高的目的，在本次活动中荣获“最佳帮扶单位”称号。4、公司平安活动实行参加式、互动式的教化培训方式，全部采纳视频教化和链接的形式，让从来没有接触过平安学问教化的员工接受并主动协作，营造良好的平安生产氛围。5、全年对新招员工及外施队人员厂级教化培训167场次，培训人数达3566人次;平安再教化31人次，组织或督促车间开展各类平安活动、考评和预案演练58场次，培训及演练安排完成率100%。(六)固化事项，建立程序化的平安管理模式，将详细工作日常化。1、针对春节期间的平安生产工作，我们制定春节期间的平安生产工作管理方案，将春节期间的平安生产管理从提高思想相识，全面落实平安生产责任制、重点领域的隐患排查治理、严防自然灾难，做好应急打算工作，加强节日期间的值班工作，仔细落实回复和反馈制度，协调联动工作机