化工述职报告（精选8篇）_述职报告化工.docx

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1、化工述职报告（精选8篇）_述职报告化工第1篇：化工述职报告 述职报告 敬重的领导 您好 我是研发中心化验室的xx。我在今年十一月份进入该部门工作，担当化验员一职，还是个不折不扣的新人。虽然进入该部门的时间较短，但是在整个人的思想和工作上却是收获颇丰。 首先在思想方面，对于我们刚出入社会的毕业生要面对的就是角色转型。在学校，面对的是单纯的学业课程，扮演的是一个被动学习大于主动学习的角色；出入社会，要面对的不仅是单纯的理论学问，更多的是要将理论结合实际事物并加之实践和接触形形色色的社会交际关系网，要扮演的是一个主动、活跃、踏实肯干的新人角色。在进单位的一个多月里，科室里面的前辈们对于我这个职场新人

2、给我很大的激励和帮助，和同事关系相处融洽。领导也赐予了我想当大程度的帮助和极大的宽容。这对于刚刚步入社会的我来说有着莫大的意义，对此我也非常感谢和庆幸。 在工作方面，同样这一个多月我也有了许久的进步和发展。古语云，在其位，谋其政。身处化验员这样的技术岗位，肯定要有扎实的相关专业基础学问和开拓技术创新的思维观念。入职的一个月期间，从起初的公司各项基本管理制度培训、化验理论学问接触、试验设备仪器操作与维护再到后期硫酸的学习，对极板中的氧化铅，二氧化铅，铁，游离铅，硫酸铅，铅粉的氧化度以及酒精含量和氢氧化钠等测定的学习，我对化验员这一岗位有了进一步的了解，通过每天的试验以及前辈的教育我对自己每日的工

3、作有了进一步的娴熟。我信任通过每天的工作我定会扎实固井相关专业的理论学问以及将理论运用到实际生产中去。 虽然我才到公司一个多月，但是我深深的酷爱我所工作的岗位，同事我也珍惜我们科室这个暖和和谐，主动向上的大家庭。在述职报告最终提出转正申请，希望领导能够赐予我这个刚踏入社会的年轻人机会，信任并看到我的实力和虔诚，让我正式成为化验室的一员。 感恩是一个永恒的主题。来到公司这个大家庭，是公司把我们这一堆烂泥渐渐扶上墙去的，真诚的感谢公司领导对我这个员工的栽培和殷切关爱，再次献上我对公司以及领导同事的深深谢意，预祝我们这个大家庭的明天会更好。 感谢 研发中心化验员：xx 2013年12月7日 第2篇：

4、化工技术员述职报告 述职报告 各位领导、同事们：你们好！ 辞旧迎新，万象更新。在这充溢挑战的2011年，我回顾过去，展望将来，使人警醒，使人明智，催人奋进。依据公司述职工作的支配，现本人将2011年的主要工作向各位领导和同事汇报，请予于指责指教。 2011年3月份进入质检部碱科工作。本人担当碱科技术员以来，在部领导的支持和各位同事的帮助下，以诚信、严谨的工作看法对待各项工作任务。能仔细履行职责，驾驭生产一线的平安、质量状况，刚好发觉解决生产环节上出现的平安、质量问题。在思想政治素养、业务学问、技术水平方面有了肯定程度的进步。现将今年的主要工作总结如下： 一、加强业务学习，努力提高自身素养 进入

5、质量检验部以来，我主动融入到生产第一线去，并主动快速地了解我部的工作状况，同时抽出时间深化学习分析化学学问，从操作规范逐步过渡到理解化学原理。同时反思自己，谛视自己，使自己适应公司发觉的须要，适应新形势、新任务的须要我常常地告诫自己，要想在工作中能够立得住脚，不辜负领导和广阔员工的期望，自身素养的强弱是关键，自己终归刚从事分质量检验、质量管理工作，从哪个角度上来讲，都还是处在起步阶段，我只有在工作中不断地提高自己的管理水平和业务学问，才能适应公司管理、发展的须要。为了提高自身实力和素养，让领导放心，让同事满足，我系统的学习了 “危 险化学品平安管理条例”、“技术员”和“化验员读本”等有关方面的

6、学问，以全面提高自己在专业学问和管理水平，通过学习，我感到既开阔了眼界，又丰富了头脑，既学到了学问，更看到了差距。在今后的工作中，我还要不断的加强学习，来提高了自己的管理水平和业务学问，努力干好本职工作。 二、亲密上下关系，加强团结协作 工作中，我听从领导，听从指挥，主动肯干，对领导的指示和确定能自觉刚好的落实，敏捷处置，不死板硬套，不固执已见。由于我部工作的特别性，男同事较少，本人对于一些体力劳动义不容辞，帮助各组领取标液、整理室内摆设。同时也注意与其他科室搞好团结协作，互帮互助，主动探讨实际生产中的问题，探究检验方法，主动协作生产一线搞好质量检验工作。 三、牢记宗旨，勤政务实完成各项工作任

7、务 今年，在我部领导的的正确领导下，紧紧围绕我厂工作总体目标仔细实行我厂下达的各项任务，今年我主要完成了以下几方面工作： 12011年中旬，本人担当了食品添加剂 氢氧化钠（GB 5175-2008）含量测定试验，其中依据食品添加剂中重金属限量试验（GB/T 5009.74-2003）、化学试剂 重金属测定通用方法（GB/T 9735-2008） 和食品添加剂中砷的测定（GB/T 5009.76-2003）分别测定了重金属及砷含量。同时由于重金属限量试验中，H2S试剂危急性，再通过 领导的指示下改为Na2S代替H2S，试验效果较为明显。为我厂食品添 加剂氢氧化钠的检验供应了技术保障，为以后的检验

8、工作打下了良好 基础，并完成论文重金属测定中以硫化钠替代硫化氢的探究试验。 22011年下旬，依据工业用氢氧化钠 铁含量的测定 1，10-菲啰啉分光光度法（GB/T 4348.3-2002）（盐酸羟胺作还原剂），重新绘制了铁含量-吸光度标准曲线，计算标准公式。在部领导的指导下，将标准曲线精确到常用范围，减小系统误差，提高精确率。 3依据烧碱产品的物化性质、危急性和紧急状况处理，改进了平安操作规程和操作方法。 4我厂主要销售产品之一就是烧碱，自我国加入WTO后，国内外化工厂高度统一，竞争日益激烈，烧碱工业作为与国民经济发展紧密相关的基础化学。天工烧碱更是国家免检产品，因此我科对烧碱的检查力度大、

9、范围广。本着对厂负责的看法，长期深化取样现场视察颜色、取样、抽重，力争把好检验第一关，把不合格产品歼灭在厂内。 5本年度，自编教程对本科分析人员进行标准化理论学问及化学化工等专业学问培训，食品添加剂 氢氧化钠、铁含量的测定和定量分析误差都已纳入“2012年技术培训”课程。 6依据我部领导指示，本人正在打算工业用氢氧化钠 铁含量测定 1，10-菲啰啉分光光度法（送审探讨稿）（抗坏血酸作还原剂）的试验，力争早日完成试验。 四、存在的不足 回顾一年来的工作，比照职责，认为自己还是比较称职的。虽然在一年的工作中我取得了肯定的成果，但也存在着肯定的不足。首先，在工作中由于从事质量检验、质量管理工作时间不

10、是很长，工作方法有 些过于简洁，检验操作水平还不够细致；其次，在业务理论水平上还有待于进一步提高，知其而不知所以然；第三，自己在综合素养上距领导的要求还有肯定的差距。本人现在还处于“叫干什么才能什么”的状态。这些不足和差距，有待于在今后工作中加以改进和克服。在下一步的工作中，我要虚心向其它同志学习工作和管理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务素养和管理水平。使自己的全面素养再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增加责随意识，提高完成工作的标准。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力气。 述职人：邵状 2011年11月25日 第3篇：化工技术员述

11、职报告 近些年来，在企业管理与营销工作中，“执行”这个词越来越多地被提及。其实化妆品德业内不缺少好用而有效的策划方案。为什么许多都不胜利，关键在于执行力不够，往往做到一半甚至刚开了一个头，就发觉做得一塌糊涂。执行不到位，执行有偏差就是许多策划方案最终失败的症结。而对于由询问公司所做的策划方案，企业拿到手里首先或多或少都会打一些折扣。那也就意味着，“执行”的难度将会更大。那么如何才能与询问公司一起，将一个好的方案完备地执行下去呢？ 首先是要确定执行的主体。因为与询问公司合作不比自己公司，策划与执行都是由同一个部门主导限制，它牵涉到一个内与外的分工及利益的安排。有了执行的主体才不会相互扯皮推诿。有

12、利益的工作双方去争着做，而又累又没油水的事情都想交给对方。假如没有明确执行的主体，这些事情就不能得到协调解决。那在执行上，应当由自己公司为主体好还是由询问公司牵头好呢？这没有肯定之规，要看实际状况。假如自己公司对方案了解透彻且各方面的人才都不缺，那就由自己公司来做执行的主体是最好不过了。但假如自己公司在各方面都有欠缺，那就应当考虑由外脑来当执行的主体。不行否认，在方案执行过程中有有着不少的利益产生，如物料的制作、媒体的发布、场地租赁及外聘等。所谓肥水不流外人田，许多公司老板都会将这些有利益存在的工作交给自己的人来做，询问公司的人只需指导跟进。这样就导致了执行主体的分裂，前者是有权无责，而后者却

13、是有责无权。并且在多数企业中，能熟识此类工作如物料的制作、媒体的发布、场地租赁等的人才不多。老板交给他做以后，往往因无所适从而一味信任外包单位（印刷厂、摄影公司、代理公司）的话，甚至联手，在工作质量、进度和费用方面都可能对公司造成更大的损失。而询问公司因为长期从事相关工作，对各方面都很熟，并且可以拿到较低的折扣，所以在工作质量、进度和费用限制等方面都可能有更好的表现。 在执行主体确定好以后，更重要地是要理出执行方案的思路出来。有了执行思路，就等于为执行的胜利供应了一个保障。不同的方案会有不同的执行思路。但万变不离其宗，它可以总结归纳为：一杆子究竟。分解细化，注意细微环节。分工合作，专人专责，刚

14、好反馈，刚好调整。 一、所谓一杆子究竟，就是要求负责人对所负责的工作全程监控，并落实到最基层的工作成果。 当我们是以询问公司为方案的执行主体是，就要对对方的的项目总监作出这样的要求，并以制定相关的措施来固化，可以制定项目总监成果 负责制。比如在方案执行过程中的每一个环节每一个成果，细化到哪怕是出一个菲林、做一张会员卡，都须要项目总监签字确认，并凭这些成果签字来兑现项目进度款。假如对方在哪个环节出了纰漏，或是哪项成果没有做好，责任在哪方将一目了然，那我们就有依据对其做相应的惩罚。有了此类措施的压力，项目总监就不得不对整个方案执行中的各个环节进行全程跟进，而保障了方案执行的质量与进度。“一杆子究竟

15、”不单是对项目总负责人的要求，也是对项目各项工作负责人的要求，才能起到更好更大的保障作用。 二、分解细化，注意细微环节。 一个好的策划方案面它诞生之时，都只是一个概念。就算在其成形之初和确定以后，也往往很空泛，令人不知从何落手。这就要求我们要将其详细化，转换成可以执行的安排。而要将概念转换成安排，关键在于分解。我们应当要求询问公司将方案中的想法分解成一个个可以看得见摸得着的目标与做法。比如在方案中确定要举办一个从美容院顾客中推选漂亮使者来做我们品牌代言人以达到宣扬与促销的目的，这是个不错的想法。但是我们要将这想法实现就须要不断地分解细化。要实现这个想法，可分为前期宣扬打算、中期组织推动、后期执

16、行提升等阶段。而宣扬如何做，要打算些什么，该怎么样组织，须要什么程序，怎样给终端培训，又怎样集中活动等等各项各项工作就如此这般地分解开来，才会形成可执行的安排。同时分解又是一个关乎到策划执行成败的关键性步骤，须要双方的共同参加。在对项目目标进行分解的同时，集合市场人员与经销商的共同才智，能够对询问公司提出来的想法有个直观检阅，不好的刚好调整，好的更加强，能让方案的执行更有效更到位。 三、分工合作，专人专责。 任何事情都不是一个人可以完成得了的，策划工作更是如此。它牵涉到不同的部门、不同的人员、不同的地区，不得不说是一个困难的工程。这就须要众人的分工合作。将上一步骤分解细化的工作，落实到各部门落

17、实到各人。企业与询问公司既有不同的分工，更要有高度的合作精神。笔者看到过不少相关的例子，在方案执行过程中出现一些问题时，双方不是共同努力去想方法解决，而是第一时间推卸责任、相互指责，导致项目停顿甚至失败。要克服这个问题，就应当严格实行专人专责。哪个环节哪个成果出现偏差，都有人出来负责。只要有明确的人来负责，他自然会去想方法或是恳求别人合作来解决，而不是站在那里指责他人。 四、刚好反馈，刚好调整。 再怎么精密的头脑也有想不到的地方，再周全的安排也会有疏漏。所以不管是如何细分的安排，也会在执行中遇到各种各样的问题。我们在遇到问题的时候，应当安静对待， 因为这是很正常的事情。不能因为安排的某点不行执

18、行，就对整个安排全盘怀疑，怨天尤人消极对待。我们有必要在项目执行过程中建立这样一个信息反馈机制，让基层的员工可以将执行中遇到的问题刚好反应到决策层，以便以时调整而使策划的推动更顺当更有效。 第4篇：化工生产述职报告 个人述职报告 敬重的各位领导大家好： 我是XX公司BDO生产筹备小组的员工XX，毕业于xx学校化学化工学院。从2012年7到现在，我来XX公司已经半年了，在这里我首先感谢公司给了我一次在XX公司学习和发展的机会。 由于我们XX公司还是处于项目建设阶段，所做的各项工作都是为生产做打算的，在生产打算这个过程中有各种工作须要我们大家一起去完成。我觉得我是有幸的，毕业之后刚好遇到了XX公司

19、的项目建设，并加入XX公司这个大家庭，和大家一起工作，一起学习，一起成长，一起共享XX公司的欢乐。 去年7月我来到公司首先接受的是公司的企业文化培训和军事训练，在此期间我深受XX公司“团结自强、求实从严、拼搏奉献、勇争第一”的企业精神熏陶，我感受到的XX公司就是一个团结的XX公司，求实的XX公司，拼搏的XX公司，永争第一的XX公司。这让我感觉选择XX公司是对的，于是我也要励志要让XX公司感觉到选择我也是对的。 前面也说了，由于XX公司正处在项目建设阶段，我们BDO小组的主要工作就是BDO生产的一个筹备。作为一名BDO小组的成员，学好BDO的生产是我们必需驾驭的的重要工作。我刚刚高校毕业，虽然也

20、有一些化学化工上的理论学问，但是对于BDO这个东西，还是相识得不多，至于怎么生产，我这方面的学问更是为零。有幸的是XX公司的项目筹建阶段给我供应了一个很好的学习机会：这里不但有丰富的资料供我们自主学习，更有阅历丰富的老师傅给我们面对面的授课。 为了能让自己尽早学好BDO的生产，早日成为一名合格的化工操作人员，我有问题就主动向老同事老师傅请教，主动学习工作所须要的各项专业学问，努力提高自己的工作实力。经过这半年系统的努力学习，我基本驾驭了BYD反应铜铋催化剂的基本学问、BYD反应的基本原理、乙炔循环压缩机的基本原理、BDO合成的基本原理、BDO合成催化剂活化与去活化过程、氢气压缩机基本原理、BD

21、O生产的整个工艺流程等学问。 下一步的安排是进一步学习BDO生产学问，并试着把自己所学的学问传授给后面进来的新人，提高自己的工作实力，以便能的确成为一名合格的工艺人员， 和组室的各个成员一起完成BDO正常开车任务，发扬我们XX公司“团结自强、求实从严、拼搏奉献、勇争第一”的企业精神。 报告人：XX 2012月2月 第5篇：化工企业述职报告 化工企业述职报告() 化工企业领导述职报告 各位领导、同志们：这四年多的时间里，双桥化工有限公司自成立到现在已经走过了四年的历程。有胜利的喜悦，也有失败的懊丧，但无论怎样我都是怀着对企业的深厚感情而工作的这种感情于上级主管部门对我工作一如既往的支持，于全体员

22、工对我信任。深知带领全体员工促进企业持续长远发展，振兴壮大企业，增加员工收入责任重大。因此，始终为此而努力工作着。现在代表双桥化工全体班子成员向各位领导、同志们述职：一、履行职责状况县社党委、管委的正确领导下，xx年。经过全体员工的共同努力，企业管理、各项经济指标的完成、文化建设、稳定发展等方面都取得了可喜的成果，截止xx年底，共生产纺织配件45xx年同期增长7xx年同期增长78实现综合效益23xx年的大发展、快发展奠定了良好的基础。回顾一年来的工作，主要有以下几方面：1仔细学习贯彻“三个代表”重要思想及党的届三中、四中全会精神。以及“八个坚持、八个反对”精神实质，把思想和行动统一到党中心的路

23、途方针政策上来，创新企业发展。2注意企业文化建设。主见“以人为本，遵守法律诚信”引导广阔员工“以企为家，共同发展”人是生产力中最活跃的因素，企业振兴发展的源泉和根本动力，只有公司全体员工把聪慧才智充分发挥出来，并应用到公司管理与生产经营中去，公司才能发展；只有公司供应宽松敞亮的舞台，员工的人生价值才能够得以施展和实现。因此，要依靠员工促进企业发展，就要培育先进的企业文化，引导员工把“诚信、情感、责任和程序”贯穿于整体工作中，发挥才智、求真务实、规范操作，通过宣扬、培训以及制度建设，强化企业管理，树立公司的良好的信誉。3加强民主管理。同舟共济。一是从职工关切的热点”难点”疑点”问题入手。做好领导

24、干部廉洁自律以及有关职工切身利益方面的工作。二是注意维护公司领导班子的团结。大厦之成,非一木之材；大海之润,非一流之归。团结班子成员。4不急功近利。坚持理论联系实际，扎实开展管理调研工作。作为公司领导，不但要具备这个岗位所须要的一切素养，还要把握各方面的信息，保持对事物发展规律的敏锐感觉，使思想观念与时俱进，把理论学问、市场规律与企业管理实际相结合，才能领导公司不被激烈的市场竞争所淘汰。5高度重视企业销售开发工作。拓展足够的客户是企业开展其他一切工作的前提,如何扩大市场占有份额。6始终把思想作风建设摆在第一位。自公司领导成立以来。始终把上级主管部门和公司广阔员工给予我权力当作一种责任和义务，坚

25、决贯彻执行党和国家政策法规以及上级主管部门的指示、确定，一切从公司以及广阔员工的利益动身，从不以个人私利侵害公司和员工的利益，做到敬业勤政、廉洁奉公、关切职工疾苦，并以此影响教化广阔员工。7平安生产常抓不懈。平安工作无小事。平安工作显得尤为重要。为保障企业的平安生产工作，从以下几个方面入手强抓管理：一是以平安和平安生产许可证的办理工作为契机建立健全各项规章制度、操作规程；二是加大检查整改力度。对于查出的问题落实责任人限期整改；三是结合“六十日平安生产活动”加强对职工的平安教化。四是加强对机动车辆的管理。五是加强现场管理。动火前必需有动火报告，监护人到位的状况下才准予动火；六是加大消防投入，舍得

26、花钱买平安。二、存在问题和今后努力方向醒悟的相识到离上级主管部门的要求与企业发展还有肯定差距。总结一年来的工作。一是干部职工的思想素养有待提高。须要在干部职工中树立一种主动向上的正气。二是市场开拓力度不够。不能适应当前市场形势的发展，市场信息的搜集、处理不够精确刚好，对市场的开拓缺少更为有力的措施。三是节能降耗发展不平衡。充分暴露了车间管理方面的漏洞。四是干部职工忧患意识、危机意识差。五是广阔职工的质量意识不够强。出了质量问题后相应的整改措施不到位。当然，总结难免片面，恳切地请各位领导、同志们多提看法和建议，以便更好的促进企业发展和领导班子的进步。个人素养难以提升；不改革， 事物的发展总是推陈

27、出新。不充电。企业难以实现跨越式发展。今后，将加强学习，提高思想觉悟、工作实力和管理水平，带领全体员工深化企业改革，解决包括企业管理、经营开发等在内的一系列问题，促进企业健康长远发展。有信念和班子成员一道。广泛接受大家好的建议，融入到企业改革的各项管理方法中去，完善经营战略，求真务实、开拓创新、奋勉进取，为公司在年里夺取更加辉煌的业绩而努力奋斗! 文章 课件5 化工企业员工述职报告 于xx，xx化工总部。在生产岗位上，先后从事过钳工修理、设备管理、车间管理等工作。在项目建设中，参与过双氧水项目建设，组织领导过4m50压缩机、6m50压缩机、armh-700罗茨风机、2600造气炉等大型设备的安

28、装工作。xx年5月外派学习纯碱装置的安装，同年11月调至xx化工纯碱项目部。来到xx公司刚好一年，现把一年来的工作状况向领导、同事们如下： 一、工作概述 纯碱项目工作目前还处在施工前的打算阶段，在此期间人员参加较少，工作量不大但很繁琐。在此岗位上我主要负责设备、工艺的技术沟通及参加项目人员的技术培训工作，保障纯碱项目的设计工作稳步向前推动。纯碱项目的设计因涉及别人的专利问题，我们必需绕开专利的爱护要求，在此技术基础上进行新的改进，部分工序的设计必需由我公司与设计院共同才能完成。因此，纯碱项目的设计是一项非同常规的设计。相关技术细微环节在此不再赘述。 二、业绩状况 纯碱项目总体设计由大连化工探讨

29、设计院承包，与xx年8月签订，目前已完成初步设计及初设评审工作，基本完成总设计任务的60%。重碱工序由我公司与山东润昌设计院共同完成，合同与xx年9月签订，初步设计也已经完成，基本完成设计任务的50%。主要设备的技术沟通也基本完成，为下一步施工图设计做好打算工作。在当前资金惊慌的局面下，根据公司部署，纯碱项目的施工走在合成氨项目之后，同时要求纯碱项目的设计不能中止。为缓解这一冲突，我们必需加强与设备制造厂家的技术沟通，收集与设计相关的技术参数。依据自己驾驭的设备技术参数，尽量做到主设备的招标走在施工图设计之后，打破原有的项目进度程序，尽量缩短项目资金的运用周期，以缓解公司资金惊慌的压力，同时又

30、保障设计进度的正常推动。 在员工培训过程中，尽量把自己学到的学问传授给每一位学员。全年累计授课约46课时，培训员工约1100人次。 三、学习状况 本人共参与公司组织的固定课堂44课时，业余时间仔细阅读领悟公司下发的管理学程及其他学习资料。参加公司探讨3次，在探讨会上主动，勇于亮出自己的观点，敢于直言公司存在的弊端。 项目建设是一个提升个人实力、锤炼队伍的重要平台，也是一个阅人多数的重要场合。凡来与我们进行技术沟通的人员，应当是企业界的精英。他们的业务技能、文化境界代表着本企业的最高水平。与这些人打交道，我们不仅学到了技能，同时也开阔了视野。现实生活中的学习就是悟道，你和谁在一起往往非常重要，甚

31、至能变更你的成长轨迹，确定你的人生成败。和勤奋的人在一起，你不会懒散；和主动的人在一起，你不会消沉；与智者同行，你会不同凡响；与高人为伍，你会登上巅峰。在项目建设中，我深能体会这些话的内涵。 四、出勤状况 本人一年来出勤正常，无矿工、无事假。全年奉献休息日11天，累计加班约180小时。 五、平安环保状况 因纯碱项目还没进入施工阶段，平安环保事故短暂不会发生。但我们要把平安、环保“三同时”理念贯穿与项目进度的全过程。同时，在干部值班期间，仔细完成岗检任务，本年度共查处上报睡岗违纪3人次，脱岗无记录多人次。我认为当前公司平安环保形势不容乐观，一是设备老化又面临装置搬迁，设备管理工作势必有所松懈。二

32、是夜班睡岗现象较多()，人员状态萎靡不振。三是离岗登记不规范，人员不易限制。 六、违纪状况 本人本年度迟到2次，身为一名干部对自己要求不严，理应受到相应的惩罚。同时本人也希望督检制度接着执行下去，抓严抓细。通过规范化管理，把公司的管理水平提高到一个新的台阶。 七、思想相识状况 来到xx公司刚好一年，回顾过去，成果实在微乎其微，展望将来，却又感到任重而道远。纯碱行业对我们来说又是一个新的领域，总觉得自己的技术与实力还无法完全胜任将来企业的竞争要求。作为一名项目管理者，在同行业中要想把自己建设的装置开出较高水平，必需做好两点。一是建立出科技含量较高的联碱装置、二是打造出精锐的开车团队。但幻想与现实

33、之间是一段充溢艰辛的路，走完这条路，靠的是科学、志气、汗水与担当。路虽漫长，但我们已经起航。我们坚信，有着xx公司的大力支持、有着xx员工的共同努力，我们的胜利指日可待！ 课件5 本人述职 本人1999年参与工作以来，在厂部公司领导的正确指导和帮助下，及下面的员工的大力支持，再加上自己的不断努力，使自己丰富了自己的学识，提高了自己的思想觉悟并在工作上取得了肯定的成果。 一、思想相识方面 我坚持参与政治、业务学习，努力提高自身的思想政治素养。参与工作以来，作为一名团员我时刻以党员标准来严格要求自己，勤勤恳恳，不计较个人得失，并在良好的氛围下，我表明白自己入党的决心，并加强了对自己各方面的要求，发

34、扬优点，改正缺点，不断完善自己，主动向党组织靠拢，现真正的成为了党中的一员。 二、工作方面 在工作中我能够忠实履行职责，不断自查、反省自己，不断开拓进取，把自己全身心地投入到各项工作实践，如在xx年调到烧碱车间到技术员后，主动地协作厂部技术人员和车间主任，通过数据分析和探讨发挥自己的聪慧才智，对蒸发浓碱和洗涤系统进行改造；解决当时由于隔膜电解扩产后蒸发出现的瓶颈问题。xx年做为车间副主任后仍坚持学习，不断想方设法对盐水工艺进行优化，确保了精盐水的质量和生产系统平安；以及和其他技术部门协作协作，并精彩的完成了公司下达各项工作任务。如碱站的搬迁项目、hvm膜、颇尔膜新盐水工艺、粉盐的运用等等。 存

35、在的问题及下步准备 回顾以前的工作，比照职责，认为自己还是称职的。虽然工作中我取得了肯定的成果，但也存在着不足。首先，在工作中由于年龄较轻，工作方法过于简洁；在一些问题的处理上显得还不够冷静。其次，在业务理论水平和组织管理实力上还有待于进一步提高。再次，自己在综合素养上距公司要求还相差甚远。这些不足，有待于在下步工作中加以改进和克服。 在下一步的工作中，我要虚心向其它同志学习工作和管理阅历，特殊是在目前公司处于转折的一年借鉴好的工作方法，努力做生产工作 近些年来，在企业管理与营销工作中，“执行”这个词越来越多地被提及。其实化妆品德业内不缺少好用而有效的策划方案。为什么许多都不胜利，关键在于执行

36、力不够，往往做到一半甚至刚开了一个头，就发觉做得一塌糊涂。执行不到位，执行有偏差就是许多策划方案最终失败的症结。而对于由询问公司所做的策划方案，企业拿到手里首先或多或少都会打一些折扣。那也就意味着，“执行”的难度将会更大。那么如何才能与询问公司一起，将一个好的方案完备地执行下去呢？ 首先是要确定执行的主体。因为与询问公司合作不比自己公司，策划与执行都是由同一个部门主导限制，它牵涉到一个内与外的分工及利益的安排。有了执行的主体才不会相互扯皮推诿。有利益的工作双方去争着做，而又累又没油水的事情都想交给对方。假如没有明确执行的主体，这些事情就不能得到协调解决。那在执行上，应当由自己公司为主体好还是由

37、询问公司牵头好呢？这没有肯定之规，要看实际状况。假如自己公司对方案了解透彻且各方面的人才都不缺，那就由自己公司来做执行的主体是最好不过了。但假如自己公司在各方面都有欠缺，那就应当考虑由外脑来当执行的主体。不行否认，在方案执行过程中有有着不少的利益产生，如物料的制作、媒体的发布、场地租赁及外聘等。所谓肥水不流外人田，许多公司老板都会将这些有利益存在的工作交给自己的人来做，询问公司的人只需指导跟进。这样就导致了执行主体的分裂，前者是有权无责，而后者却是有责无权。并且在多数企业中，能熟识此类工作如物料的制作、媒体的发布、场地租赁等的人才不多。老板交给他做以后，往往因无所适从而一味信任外包单位（印刷厂

38、、摄影公司、代理公司）的话，甚至联手，在工作质量、进度和费用方面都可能对公司造成更大的损失。而询问公司因为长期从事相关工作，对各方面都很熟，并且可以拿到较低的折扣，所以在工作质量、进度和费用限制等方面都可能有更好的表现。 在执行主体确定好以后，更重要地是要理出执行方案的思路出来。有了执行思路，就等于为执行的胜利供应了一个保障。不同的方案会有不同的执行思路。但万变不离其宗，它可以总结归纳为：一杆子究竟。分解细化，注意细微环节。分工合作，专人专责，刚好反馈，刚好调整。 一、所谓一杆子究竟，就是要求负责人对所负责的工作全程监控，并落实到最基层的工作成果。当我们是以询问公司为方案的执行主体是，就要对对

39、方的的项目总监作出这样的要求，并以制定相关的措施来固化，可以制定项目总监成果 二、分解细化，注意细微环节。一个好的策划方案面它诞生之时，都只是一个概念。就算在其成形之初和确定以后，也往往很空泛，令人不知从何落手。这就要求我们要将其详细化，转换成可以执行的安排。而要将概念转换成安排，关键在于分解。我们应当要求询问公司将方案中的想法分解成一个个可以看得见摸得着的目标与做法。比如在方案中确定要举办一个从美容院顾客中推选漂亮使者来做我们品牌代言人以达到宣扬与促销的目的，这是个不错的想法。但是我们要将这想法实现就须要不断地分解细化。要实现这个想法，可分为前期宣扬打算、中期组织推动、后期执行提升等阶段。而

40、宣扬如何做，要打算些什么，该怎么样组织，须要什么程序，怎样给终端培训，又怎样集中活动等等各项各项工作就如此这般地分解开来，才会形成可执行的安排。同时分解又是一个关乎到策划执行成败的关键性步骤，须要双方的共同参加。在对项目目标进行分解的同时，集合市场人员与经销商的共同才智，能够对询问公司提出来的想法有个直观检阅，不好的刚好调整，好的更加强，能让方案的执行更有效更到位。 三、分工合作，专人专责。任何事情都不是一个人可以完成得了的，策划工作更是如此。它牵涉到不同的部门、不同的人员、不同的地区，不得不说是一个困难的工程。这就须要众人的分工合作。将上一步骤分解细化的工作，落实到各部门落实到各人。企业与询

41、问公司既有不同的分工，更要有高度的合作精神。笔者看到过不少相关的例子，在方案执行过程中出现一些问题时，双方不是共同努力去想方法解决，而是第一时间推卸责任、相互指责，导致项目停顿甚至失败。要克服这个问题，就应当严格实行专人专责。哪个环节哪个成果出现偏差，都有人出来负责。只要有明确的人来负责，他自然会去想方法或是恳求别人合作来解决，而不是站在那里指责他人。 四、刚好反馈，刚好调整。再怎么精密的头脑也有想不到的地方，再周全的安排也会有疏漏。所以不管是如何细分的安排，也会在执行中遇到各种各样的问题。我们在遇到问题的时候，应当安静对待， 述职报告 各位领导、同事们：你们好！ 辞旧迎新，万象更新。在这充溢

42、挑战的xx年，我回顾过去，展望将来，使人警醒，使人明智，催人奋进。依据公司述职工作的支配，现本人将xx年的主要工作向各位领导和同事汇报，请予于指责指教。 xx年3月份进入质检部碱科工作。本人担当碱科技术员以来，在部领导的支持和各位同事的帮助下，以诚信、严谨的工作看法对待各项工作任务。能仔细履行职责，驾驭生产一线的平安、质量状况，刚好发觉解决生产环节上出现的平安、质量问题。在思想政治素养、业务学问、技术水平方面有了肯定程度的进步。现将今年的主要工作总结如下： 一、加强业务学习，努力提高自身素养 进入质量检验部以来，我主动融入到生产第一线去，并主动快速地了解我部的工作状况，同时抽出时间深化学习分析

43、化学学问，从操作规范逐步过渡到理解化学原理。同时反思自己，谛视自己，使自己适应公司发觉的须要，适应新形势、新任务的须要我常常地告诫自己，要想在工作中能够立得住脚，不辜负领导和广阔员工的期望，自身素养的强弱是关键，自己终归刚从事分质量检验、质量管理工作，从哪个角度上来讲，都还是处在起步阶段，我只有在工作中不断地提高自己的管理水平和业务学问，才能适应公司管理、发展的须要。为了提高自身实力和素养，让领导放心，让同事满足，我系统的学习了“危 险化学品平安管理条例”、“技术员”和“化验员读本”等有关方面的学问，以全面提高自己在专业学问和管理水平，通过学习，我感到既开阔了眼界，又丰富了头脑，既学到了学问，

44、更看到了差距。在今后的工作中，我还要不断的加强学习，来提高了自己的管理水平和业务学问，努力干好本职工作。 二、亲密上下关系，加强团结协作 工作中，我听从领导，听从指挥，主动肯干，对领导的指示和确定能自觉刚好的落实，敏捷处置，不死板硬套，不固执已见。由于我部工作的特别性，男同事较少，本人对于一些体力劳动义不容辞，帮助各组领取标液、室内摆设。同时也注意与其他科室搞好团结协作，互帮互助，主动探讨实际生产中的问题，探究检验方法，主动协作生产一线搞好质量检验工作。 三、牢记宗旨，勤政务实完成各项工作任务 今年，在我部领导的的正确领导下，紧紧围绕我厂工作总体目标仔细实行我厂下达的各项任务，今年我主要完成了

45、以下几方面工作： 1xx年中旬，本人担当了食品添加剂氢氧化钠（gb5175-xx）含量测定试验，其中依据食品添加剂中重金属限量试验（gb/t5009.74-xx）、化学试剂重金属测定通用方法（gb/t9735-xx）和食品添加剂中砷的测定（gb/t5009.76-xx）分别测定了重金属及砷含量。同时由于重金属限量试验中，h2s试剂危急性，再通过 领导的指示下改为na2s代替h2s，试验效果较为明显。为我厂食品添 加剂氢氧化钠的检验供应了技术保障，为以后的检验工作打下了良好 基础，并完成论文重金属测定中以硫化钠替代硫化氢的探究试验。 2xx年下旬，依据工业用氢氧化钠铁含量的测定1，10-菲啰啉分

46、光光度法（gb/t4348.3-xx）（盐酸羟胺作还原剂），重新绘制了铁含量-吸光度标准曲线，计算标准公式。在部领导的指导下，将标准曲线精确到常用范围，减小系统误差，提高精确率。 3依据烧碱产品的物化性质、危急性和紧急状况处理，改进了平安操作规程和操作方法。 4我厂主要销售产品之一就是烧碱，自我国加入wto后，国内外化工厂高度统一，竞争日益激烈，烧碱工业作为与国民经济发展紧密相关的基础化学。天工烧碱更是国家免检产品，因此我科对烧碱的检查力度大、范围广。本着对厂负责的看法，长期深化取样现场视察颜色、取样、抽重，力争把好检验第一关，把不合格产品歼灭在厂内。 5本年度，自编教程对本科分析人员进行标准

47、化理论学问及化学化工等专业学问培训，食品添加剂氢氧化钠、铁含量的测定和定量分析误差都已纳入“xx年技术培训”课程。 6依据我部领导指示，本人正在打算工业用氢氧化钠铁含量测定1，10-菲啰啉分光光度法（送审探讨稿）（抗坏血酸作还原剂）的试验，力争早日完成试验。 四、存在的不足 回顾一年来的工作，比照职责，认为自己还是比较称职的。虽然在一年的工作中我取得了肯定的成果，但也存在着肯定的不足。首先，在工作中由于从事质量检验、质量管理工作时间不是很长，工作方法有 些过于简洁，检验操作水平还不够细致；其次，在业务理论水平上还有待于进一步提高，知其而不知所以然；第三，自己在综合素养上距领导的要求还有肯定的差距。本人现在还处于“叫干什么才能什么”的状态。这些不足和差距，有待于在今后工作中加以改进和克服。在下一步的工作中，我要虚心向其它同志学习工作和管理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务素养和管理水平。使自己的全面素养再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增加责随意识，提高完成工作的标准。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上