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1、2022医院述职报告医院述职报告1本人于xxxx年毕业进入临床，xxxx年晋升为主治医师，回眸过去的工作、学习、生活既辛苦、劳碌，又让人感到充溢和骄傲。现将任职以来的工作状况汇报如下：临床工作离不开科研，同时我也希望自己有所创新，并开展了以脑卒中为主题的系列探讨，针对脑卒中发病后肢体瘫痪后遗症多，且发病年龄高，治愈率低，申报了 课题，提出访用强制性运动疗法加强肢体康复，在康复治疗中发觉强制性运动治疗对上肢运动功能复原疗效较好，但对下肢功能复原与一般康复治疗区分不大，故又提出 的相关探讨，采纳踏车运动治疗患侧下肢，并且取得较好疗效，经过一年多的努力攻关，最终完成课题，在临床推广中使我深深体会到医
2、学探讨的艰辛，虽然我的课题已取得阶段性结果，但治疗脑卒中是一项长期工作，希望在今后的工作中有更多建树。自任职以来特别注意人才的培育，主动开展对下级医师的指导工作，培训下级医师进行各种常用内科操作，规范三级查访制度，提高下级医师对常见病、多发病的诊治水平，多次组织院内讲座，规范各种常规操作技能，真正发挥了业务骨干作用。希望自己能通过这次晋升评审，使自己的业务工作更上一层楼，做一个优秀的内科医师。医院述职报告2一、加强干部作风建设，营造真抓实做的良好氛围。医院后勤点多面广，人员不足，任务繁重，只有狠抓干部作风建设，建立一支勇于担当、务实重干、作风过硬的队伍，才能跟上医院发展的步伐。为此，后勤管理处
3、在干部队伍建设、科学管理水平、服务理念效益、持续改革创新、勇于开拓担当诸多方面进行强有力地改善，引导干部深化学习专业学问，使干部不断提高学问层次和业务潜力，增加做好本职工作的本事，坚固树立主动干工作、干好工作的剧烈意识，整个干部队伍的综合素养和良好形象以及干事创业的劲头都有大幅度的提高和改善。科学管理、锐意创新、服务临床、高效工作的大好局面构成，真诚为临床服务的理念更加坚实，服务效率大幅度提高，整个后勤保障更加有力。二、夯实日常工作，突出重点，攻坚克难，持续改善。（一）着力抓好医院形象建设。透过加强物业管理，逐步提高全员爱院、敬院、服务医院的意识，从而调动他们的工作专心性，从关爱、人性化多方面
4、，提高物业人员的归属感。从规范化、标准化入手，全面提高物业队伍服务水平。同时，对整个院区进行硬化、绿化、美化，尤其是院内主要道路沿途绿化带增种月季花以及西院区北广场整体绿化建设，不仅仅能协作打造特色景观和休闲园地，更能突出省医文化特色，彰显省医精神，提升医院品位，从而营造良好的就医环境，竭力建设秀丽的省医，实现医院环境舒美化的目标。另外，还不断加强礼貌楼院建设，下大力气整治家属区脏、乱、差等不良现象，并且协调xx区城市管理局治理经二路的混乱局面，努力打造成连接东、西两院一道亮丽的风景线。总体来讲，医院形象有了较好的转变。（二）全力支持医院基本建设。抽调精兵强将奋斗在医院各个建设工地，东区华中阜
5、外心血管医院即将起先桩基工程，东院病房楼二期工程、省立眼科医院改造工程、静脉输液配置中心和制剂楼工程都全面开花，快速推动。同志们坚守工地，忘我工作，正以惊人的速度努力早日完工，助推医院大发展，促增效益树形象。（三）有力推动后勤服务社会化。为适应新时期后勤保障工作的须要，将医院三个家属区自然气和自来水管理全面推向社会，在加快后勤服务社会化进程方面进行了专心努力，迈出了坚实的步伐。自然气管理已于今年4月份整体移交燃气公司。目前，自来水一户一表改造正处施工阶段，总工期4至5个月。此次改造涉及我院三个家属区共980多户，投资600多万元，费用全部由自来水公司担当。（四）全面加强后勤管理精细化。后勤保障
6、工作是医院医、教、研等工作的重要支撑，其精细化管理也是必定趋势。20xx年，整个后勤工作明确提出了“管理上水平，服务上台级”的总目标。为实现管服务的进一步精细化，后勤管理处进一步加强“24小时服务热线”的调度潜力，简化了报修程序；整个后勤固定资产正在建立精确台帐，实行条码管理；不动产和各种管网管线实现微机化；全院空调系统建立软化补水系统，大刀阔斧地改道，刚好修理清洗，使全院在夏天成为一个凉爽的世界。同时，后勤机关及管理人员全员深化临床一线，仔细调研，排忧解难，使真诚为临床服务变为后勤人的应尽之责。各个科室、班组服务网格化，职责人明确到人，全面提高服务效率，减轻一线在后勤保障方面的负担。全面推动
7、后勤保障水平上一个新的台阶。（五）坚固树立全员平安意识。平安大于天，职责重如山。透过平安教化，明确职责，完善规章，强化应急处理等多项措施，建立健全省医后勤平安保障体系，始终做到警钟长鸣，常抓不懈，不放过平安生产的每一个细微环节，切实把平安生产抓实、抓详细、抓到位，坚决杜绝平安事故的发生。（六）抓服务重平安，全面提升餐饮服务水平。现代化医院对餐饮服务的要求越来越高，也对食品平安的监管提出了新的挑战。物业办透过进一步完善食品平安监督管理体系，将工作重心向食品平安管理倾斜，逐步实现餐饮服务的精细化管理，加大培训力度，强化预防措施，从改善服务水平着手，在饭菜品质上面狠下苦功，严格限制成本，不断创新经营
8、，增设患者特需服务灶，全面满意患者和职工的用餐需求。（七）加强幼儿园建设，创一流名园。加强师资队伍建设，提升老师的整体素养是幼儿园创一流，打造精品名园的关键环节、主要途径和重要保证。专心组织老师基本功培训、观摩活动和教学竞赛，使教学质量不断提升；利用有限的空间开拓绿地，维护设施，使办学条件得到极大改善；狠抓消防平安和食品平安，组织培训、演练，将孩子的平安放在首位；重视卫生保健，杜绝手足口病的传播，把孩子的健康作为工作重点；组织开展丰富多彩的大、中、小型教体活动，使孩子们德智体全面发展，家长放心满足。（八）日常工作有序高效运转。后勤各部门日常工作安排周密，开展有序，紧贴医院中心工作、服务主动超前
9、、周到细致、规范高效。水、电、中心空调、门窗、家具修理随叫随到，高效完成；电梯运行良好透过年检；节约用水成效显著，荣获节约用水先进单位荣誉称号；零星工程管理严密，平安施工，圆满完成多项粉刷及改造任务；总务库房坚持下收下送，严格按院规办事，确保后勤物资供应刚好，满意临床需求；服务公司仔细管理学生公寓，全院生活垃圾日产日清，“除四害”工作受到好评。回顾上半年的工作，后勤管理处整个干部队伍是在务实重干，团结奋进地忘我工作，真诚服务临床的理念进一步坚决，医院形象和后勤团队的精神面貌有了明显的改善，各项管理进一步科学精细，整个工作效率有了明显提高，但任务仍旧非常艰难，工作中还有不少困难和问题，下半年要统
10、筹兼顾，全面支配，持续加强和提高。医院述职报告3敬重的领导：我是医技部放射诊断科副主任技师，在科领导的带领下，工作仔细负责，主动恳干，很好地完成了领导交予的各项任务。下面我将汇报20xx年度工作状况。一、政治思想表现主动参与院里科里组织的各项政治活动，遵守国家法律遵守我军的条例，遵守我院的各项规章制度，遵守科里的各项规定，团结同志，严格要求自己，以身作则。二、工作业绩本职工作完成的很好，能够胜任本职工作，主要得益于以下几点(一)主动恳干，任劳任怨，20xx年分管医疗楼技术组，当时人员少，工作忙，任务重，负责医疗楼，肿瘤楼，综合楼，心研所四个点的一般拍片和床边照相，可以说是每天加班啊，尽可能的协
11、调好各临床点，较好地完成好一般拍片和床边照相任务，因此还常常受到临床科室的表扬。新的大楼放射科从设计、装修到搬家，时间紧、任务之重，为了保证装修质量和工作进度，我每天都会跟着装修工人加班加点，放弃节假日休假，那时自己的血象白细胞达x万，到现在还不正常。20xx年我分管的是急诊放射科，急诊放射的工作比较忙、乱，为了工作中不出问题，自己每天都亲自盯机房，上机操作，和年轻的技师一样干。(二)抓投照质量，提高技术水平，急诊拍片大多是外伤、病重、病危的患者，要拍出高质量的照片有肯定的困难，自己在工作中仔细带教年轻的技师和实习生，解决投照时出现的种种困难，从而提高投照技术和水平。(三)仔细检查投照体位，削
12、减漏诊、误诊，外伤重的患者在医生检查遗漏或技师拍片范围不够时简单漏诊和误诊。20xx年防止了又上述缘由引起的xx例漏诊和误诊事务。不但提高了病检率，而且削减了病人的苦痛，使其得到刚好的治疗。(四)严格检查证件，削减漏费现象，特殊是本院工作人员来急诊做检查时并不是本人，有给自己的亲人或好友做检查。20xx年查出DR共xx人次、CT共xx人次不是本人来做检查的患者，都被一一拒绝。估计能削减院里经济损失达x万元左右。(五)做好窗口服务，提高服务质量，急诊放射检查接触病人大多是病情急，心情差，在工作时对病人肯定做到耐性和热心。三、存在的问题用差距观检查自己的工作。主要表现在学习工作不够，存在着重实际工
13、作完成任务，轻政治学习，工作中有时欠耐性和细致。述职人：xxx20xx年x月x日医院述职报告4敬重的各位领导、各位代表：大家好！20xx年，我院在县委xxxx发展战略精神指引下，着力打造“以病人为中心”的办院理念，全院干部职工同心协力，奋力攻坚，各项工作取得了肯定成果。一、年度各项指标再创新高20xx年，我院门诊633869人次，增长27.7%；住院31538人次，增长28.4%；实现业务收入9986.83万元，同比增长30.04%（其中院内收入8256.8万元，同比增长27.4%；一体化收入800万元，同比增长76.9 %）；固定资产增加了3026.4万元，净资产增加1708.05万元。二、
14、职工待遇逐年攀升除了刚好上涨工资，足额兑现职工工资外，我们加大了福利发放。20xx年：改革绩效工资方案，加大奖金额度；交纳住房公积金；对没有聘任的职工实行内聘；年终福利折合现金800元等。20xx年：发放住房补贴；为50名非正式人员实行人事代理并享受待遇；解决了养老保险；年终福利折合现金1000元等。20xx年：足额兑现上涨工资，共为100名非正式人员实行人事代理并享受待遇；解决了20名职工中级正聘。年终福利折合现金20xx元等。三、强化基础设施建设，接着完善医疗设备装备一是设备装备上水平。20xx年购进了德国麦科听性脑干反应测试仪；安装了德国西门子原装进口16层螺旋CT，对ICU、康复医学科
15、设备进行了招标并顺当投入运用。购入了全自动血细胞分析仪、全自动血流变仪、超敏C反应蛋白分析仪等。医疗设备总投资达1700万元，总体投资超过三千万元。二是完善设施强服务。安装了小型中心空调，解决了ICU与康复理疗科的制冷与取暖问题；对病房楼、急诊楼内厕所进行了全面改造，彻底解决了脏、乱、差的局面；对老变压器进行了升级改造，解决了业务用电超载的担心全问题；完成了三吨铸铁燃气锅炉比价选购工作，保证了今年的正常供暖。四、抓好质量促规范，医护质量不断提高一是持续补充技术力气。加大了人才聘请力度，20xx年我院共聘请临床住院医师21名，影像医师5名，检验医师10名、康复师10名，护士50名，计算机人员6名
16、，接收新安排探讨生8名。二是学习上级医院的先进阅历。我院组织人员到上级医院参观学习。学习他们一流的服务设施，先进的管理阅历，热忱周到的人性化服务，以及完善的信息化系统。今年共派出12名人员到上级医院进修学习。三是不断开展新技术。麻醉科胜利开展了中心静脉穿刺置管术；外一科胜利开展了腹腔镜手术，胜利切除了一例回盲部巨大肿瘤；康复医学科的小针刀疗法治大病。得到了广阔患者的高度评价。四是攀大联强借外力。我院实行“内引外联，攀大联强”的措施，7月23日，“上海医学院外科技术示范基地”落户我院。合作以来，效果显著，有力地提高了我院外科人员的技术水平。五是新建科室提服务。今年我院投资600余万元新建了康复医
17、学科、感染性疾病科、重症医学科（ICU），为群众供应了更好的医疗服务，同时为三乙创建做好了打算。五、工作思路和重点工作20xx总体工作思路是：以创“三乙”为总抓手，全年门诊人次增长10%，住院人次增长40%，业务收入确保突破1亿元。重点工作：一是主动争创“三乙”；二是新建三个系统：建立新的信息系统、绩效管理系统和成本核算系统；三是接着改善病人就医环境，加快其次住院部的建设；四是做强优势科室，孵化新兴科室：将儿科、外二科进行拆分。新建血透中心、消化内科等科室；壮大妇产科、外一科、眼科、五官科，力争将康复医学科建设成为泰安市重点专科；五是持续改善职工待遇：在医院三大效益稳步提高的基础上，接着保证职
18、工待遇实现同步增长。此致敬礼！述职人：xxx20xx年xx月xx医院述职报告5一年来。我们财务人员在院党委的正确领导下。专心参与医院组织的各项活动。现对医院会计年终个人总结如下：我院为加强经济管理。实行全成本核算。在医疗系统尚属最新的经营模式。目前。在全国没有成型的方法。我们依据有关理论学问及我院实际状况。在实践中不停地摸索。探讨。制定了全成本核算方法和操作程序。自今年1月1号实施。透过全成本核算。增加了广阔职工的成本意识。杜绝了奢侈现象。收到了明显的成效。在收入以32%的增幅状况下。但相关成本却相对降低。为适应社会主义市场经济的须要。规范财务行为。提高财务管理水平。经院办会探讨确定。我们制定
19、了调整方案和竞争方法。在院领导。工会。纪委。人事科。审计科支持帮忙下。财务机构。人员进行了调整。全院财务人员实行了集中管理。财务科共分4个组。组进步行竞争上岗。职工双向选取。透过公允。公正地进行竞争上岗和双向选取。调动了全科人员的专心性。特性是各组组长仔细负责。开拓思路。发挥了模范带头作用。我院目前财力非常困难。资金不足。设备老化。严峻制约着我院的业务发展。院领导不等。不靠。专心筹措资金。走负债经营求发展的路子。申请利用以色列政府实惠贷款购进大型医疗设备。贷款总额200万美元。财务科专心主动跑卫生厅。财政。计委。银行。经委等部门办理了贷款项目的立项。报批。可研。担保。转贷等工作。投入了很大精力
20、。专心参加了本年度奖金安排方案的制定工作。遵循了按劳安排。效率优先的原则。运用了收入。成本。目标。质量考核等多项指标。环环相扣。使我们在创收的同时。留意了节约，在思索经济效益的同时注意了医疗。护理服务质量，兼顾收入。成本。质量。向着目标而努力。这个方案自4月份实行以来。极大的激励了职工的专心性和创建性。今年13月份业务收入486万元。比去年同期473万元增长了2.7%。今年410月份业务收入1609万元。比去年同期业务收入1191万元。增长了35%。医院述职报告6各位领导、同事们，大家好：时间转瞬即逝，惊慌充溢的一年已经过去了。在这一年里，我在这里工作着、学习着，在实践中不断磨练自己的工作实力
21、，使我的业务水平得到很大的提高。这与领导的帮助和大家的支持是密不行分的，在这里我深表感谢!作为收费员这个岗位，每天就是对着不同的面孔，面带微笑的坐在电脑前机械地重复着一收一付的简洁的操作，不须要很高的技术含量，也不必像其它科室的医生要担当性命之托的巨大压力，这或许也是大家眼中的收费工作吧。其实收费员的工作不只是收好钱，保证精确无误就可以了，在任何一家医院，收费处是一个窗口单位，收费员是患者首当其冲要面对的，收费员不仅代表着医院的形象，同时也要时刻维护医院的形象，一个好的收费员会在最短的时间内让病人得到如沐春风的服务，对收费满足，对医院满足。一、收费工作在*年这一年里，琐碎的事情许多，我的工作也
22、是像大家想的那样每天在重复着机械的工作，但我没有简洁去机械的重复，对待每一个病人我都在努力的做好服务树立良好的窗口形象。同时也在贯彻院内的思想，工作不只是要把表面的东西做好，还要深化到里面去，看到真正的内涵的东西，这样我们才能够提高，才能够把工作真正做好。在财务的指导下仔细学习相关制度规定，仔细的探讨每月报表，找出其中的不同之处，仔细分析缘由，比如门诊量的下降，挂号人次的削减，住院病人多收入反而削减等等。只有深化到工作中了，我才发觉其中的乐趣，让工作最有效的完成。二、医保方面的工作我院从*年2月份正式成为医保定点单位，虽然在之前进行了几次有关方面的培训，但当真的起先的时候心里还有一丝丝的惊慌，
23、感谢院领导的信任与支持，同时也感谢*与*的帮助，我渐渐理解了医保政策，并在不断的操作中驾驭了医保学问。医保不仅仅是简洁的驾驭学问，还要运用到实际中去，现在面对每个病人的时候我都会先问一句您是医保的吗，能报销吗，这样既能削减病人的麻烦，也能削减医院的麻烦。医保对于收费员来说还有每天医保数据的上传工作，在平常的工作中每到下班的时候我都会把收到的医保数据刚好的上传报盘。虽然现在对医保病人门诊住院的流程全部驾驭，由于医保病人较少，操作还是较慢，以后将加强医保有关的操作训练学习。三、HIS系统更换时的工作医院为了适应医保要求在*年5月底到6月初更换了新的HIS系统，在这段时间里，我根据院里给布置的工作仔
24、细参考医保信息核对我院的诊疗项目与服务设施，在要求时间内顺当玩成自己的工作。仔细的向HIS系统研发人员和*学习新的系统的操作，并在他们的指导下学习驾驭了医保数据的比照处理、医保门诊数据接口、医保住院数据接口以及数据的导入导出处理等工作，在最短的时间内娴熟收费操作过程，门诊收费、住院等模块的操作。新系统运行后医院特别重视系统操作人员的驾驭状况，不仅仔细加强对我们的培训，同时还严格考核我们。在医院的考核中曾两次在考核中得到第一名，其中一次还得到了院里的嘉奖，使我更坚决了我的工作，不断地提高自己的工作水平。从九月份起先，我院实施了优秀员工政策、奖金的发放。使院内的工作人员的主动性提高了，我很荣幸的两
25、次被凭为了优秀员工，我很快乐，这意味着领导及同事对我工作的确定，这是给我的最高的荣誉。四、*年的工作安排*年已将要翻过，*年的脚步就在耳畔，*年一年的工作已经成为过去，再好的成果也化为云烟，*年我要更加努力工作：1、进一步提高服务水平，削减差错，保证服务质量，让病人得到满足，病人的满足就是对我的工作最好的褒奖。2、仔细的学习医保学问，驾驭医保政策，根据院内要求协作医保办做好实时刷卡工作的打算工作。3、严格遵守门诊收费住院收费的各项制度，保证钱证对齐。加强与各个科室的沟通协作，最大限度的利用现有院内资源，服务病人，为医院的发展贡献自己的微薄之力。最终，我要再次感谢院领导和各位同事在工作和生活中赐
26、予我的信任支持和关切帮助，这是对我工作最大的可定和鼓舞，我真诚的表示感谢!在以后工作中的不足之处，恳请领导和同事们给与指正，您的指责与指正是我前进的动力，在此我祝福我们的医院成为卫生医疗系统中的一个旗帜。医院述职报告720xx年，社区医院在卫计局领导的大力支持和中心职工的共同努力下，坚持以“服务好、医德好、质量好”的服务理念，全院职工团结务实，以“爱院、爱岗、诚信、勤奋、守纪、合作”的团队精神，主动开展了医德医风、医疗卫生、新型农村合作医疗等项工作，根据年初既定的目标，圆满地完成了各项工作任务，取得了前所未有的好成果。现总结汇报如下：1、20xx年，我院将以“人人享有基本医疗卫生服务”为中心，
27、创建一流社区中心;以改革为动力，提倡竞争、敬业、进取精神;以人才培育为根本，努力提高全员素养;以质量治理为核心，提高医疗服务水平;以平安治理为重点，切实保障医疗平安，全力完成各项工作任务，促进我院卫生事业全面、协调、可持续发展。2、进一步加强医疗、护理和医技质量治理。一是要进一步加强医院内部管理，打造一流卫生团队，狠抓医疗质量和公共卫生核心制度落实，加强医院内部管理效能建设，深化开展医疗平安质量管理。二是进一步强化护理队伍建设，规范各种护理文书，严格遵守护理操作规程，严惩护理差错，竭力避开因护理失误引起的医疗纠纷。三是加强医技质量治理建设，提高医院整体诊疗水平，树立医院良好形象;利用现有设备，
28、充分发挥运用价值。四是建立健全质控职能，不但完善质量限制体系，细化质量限制方案与质量考核标准，实行质量与效益挂钩的治理模式，达到基本诊疗更加完善;急救转诊实力更加明显;人员素养显著提高;服务实力不断提升，医德医风不断改善;管理体制和运行机制科学高效，基本满意居民基本医疗卫生服务需求。3、进一步加强基本医疗服务质量。1始终坚持以人为本，树立“以病人为中心”的服务理念，把社会效益放在第一位，转变服务模式，开展“家庭病床”。供应基本医疗服务，使居民一般常见病、多发病得到就近治疗，有效限制医药费用增长，减轻居民医药费用负担，努力解决居民“看病难”、“看病贵”的问题。2严格执行基本用药书目和诊疗书目，不
29、得运用书目外药品和诊疗项目，做到合理用药、合理检查、合理收费，为居民供应平安、有效、便利、价廉的医疗卫生服务。3进一步加强市、县两级畅通、高效的急诊救治“绿色通道”，刚好救治病人，适时转诊急危重症患者，增加孕产妇难产应急处理和紧急转送实力。总之，20xx年我院制定了新的工作目标，以院长为首的领导班子成员将带领社区医院全体职工，激昂精神，真抓实干，在全社区医院开展“创建示范社区卫生服务中心”、“肃穆工作纪律整顿工作作风”等活动，努力实现各项创建目标，进一步加强社区卫生服务体系建设，转变社区卫生服务机构运行机制，提高社区卫生服务实力和水平，真正把社区办成实力强，业务精，服务优，声誉好的一流的社区卫
30、生服务中心，实现“看病在社区、防病在社区、康复在社区”的目标！医院述职报告820xx年9月底，我调任门诊部任门诊部主任一职。来到门诊部后，通过9个月的摸索和学习，逐步驾驭了科室的基本状况和存在的问题，同时也对将来科室发展的方向有了一些构想。门诊部主任主要担负两个方面的管理任务：门诊管理、急诊管理。下面着重从这两个方面的管理以及一名年轻的基层管理人员成长的心路历程进行述职：(一) 门诊管理在一般人眼中，门诊是一个“养老”的地方。门诊主任是一个很轻松的岗位。我初到门诊的时候，也有过这样的怀疑：一名年轻的同志来到门诊部，真的可以做些实事么?带着这样的疑问，我学习了大量的门诊管理方面的书籍及文献，并利
31、用一切机会向同行们请教。渐渐的，我发觉门诊管理同其他的管理学一样，是有其专业性的。无论门诊标准的流程化管理、门诊信息化建设、全预约门诊服务的开展，还是特需门诊的建设、全新的军人诊区服务模式、门诊CIS系统的建设，每个领域都充溢着未知的新颖与挑战。对这些未知领域进行探究的新奇心极大的鼓舞了我的工作热忱。当然，我们医院的门诊建设和管理与其他兄弟单位相比还是有很大差距的，但正是因为这些差距，才激起了我的斗志与决心全情的投入到门诊管理的工作中去，肯定要为我们医院的门诊建设工作作出自己的贡献。最终实现门诊服务由被动服务向主动服务转变，最终实现感动服务，呈现一个全新的窗口形象。(二)急诊管理我经常问自己一
32、个问题，急诊科与别的专科相比，缺乏特有的理论体系和临床特色，将来，能成为我院特有的临床专科吗?带着这个疑问，我把大量的时间和精力投入到临床一线，用最短的时间摸清了急诊科普遍存在的一些共性问题：(1)缺乏自信念，总认为自己的专科不如别的专科。(2)对急诊科医生的定位相识不足，总认为分流伤病员是急诊科医生的唯一职责。(3)对院前急救的重要性相识不足，没有相识到院前急救是病人接触医院的第一道窗口，是展示医院专业形象的良好平台。(4)部分人员总是埋怨太多，干得不太多：总是认为急诊科医生没前途，然而对自己有没有干出像样的成果缺乏足够的相识。(5)学术、科研的意识不强，没有良好的竞争意识。针对这些问题，我
33、做的第一件事就是给科室的人员明确以下观念，建立急诊科医生的自信：(1)急诊医学就是一门独立的临床专科。(2)急诊科医师就是专科医师，而不是全科医师。(3)急诊医学的是以危重病学作为基础，也是急诊科的生存资本。(4)急诊科医生必需具备自己的专业素养，只有让病人信任他接触到的第一个医生，他才能信任一家医院。(5)必需重视医学论文的写作，从短篇、个案起先，一步一个脚印，踏踏实实的积累。我们急诊科的医生，也就是围围着这五点绽开工作。胸腔闭式引流术、深静脉穿刺置管术、推动V-Y皮瓣转移术、肌腱吻合术、骨牵引术、气管插管术等围绕创伤救治的专科性较强的手术。同时加强与各临床科室的协作，强化了应付突发群体 性
34、事务的应急处置实力。(三)一名基层管理人员成长的心路历程九个月，是一个很短暂的时期。但对我来说，是一个充溢而又充溢挑战的阶段。20xx年10月，门诊副主任及护士长因医院工作支配先后赴外地学习。这时我才刚到门诊部不到一个月。突然要一个人挑起管理一个科室担子，我心里非常忐忑。虽然，我投入了大量精力与时间到工作中，可时时常还是有力不从心的感觉，也渐渐体会到了做一名基层管理者的艰辛。在有惊无险的渡过了几个月后，最终盼到了副主任和护士长的回来。这个时候才有机会沉淀下来，细细的回头看看这一路走来存在的问题：首先就是急躁在发觉存在的问题后，总想一夜之间就把它扭转过来;其次是缺乏总结总是把大量的精力投入到应付
35、临时性的工作和突击性任务中，很少总结前期在管理工作中的不足。三是管理阅历不够丰富从事管理工作的时间较短，与我的老师和前辈们的差距很大。为了克服这些管理中存在的不足，我给自己定了几个规定：1.发觉问题后，首先查问题存在的根源在哪里，而不是简洁的就发生问题的人和事进行指责。从源头找出问题的环节。2.每天总结自己当天工作中存在的不足和较胜利的阅历，并记录下来。不足的地方时时提示自己整改，好的地方提示自己要坚持。3.除了单纯的学习自己业务相关的学问，还要补充学习大量的管理学学问，并运用到实际工作中去，多向科室管理的专家们学习借鉴。近期，老院长给我们上的一堂如何当好科主任的课程中提到，一名管理人员，其成
36、长的过程，其实就是“炼心”。通过不断的磨练和积累，最终达到“心底无私天地宽”的境界。将来，门急诊工作将面临更多的挑战，同时医院三年发展规划也对门诊管理工作提出了全新的要求，这要求我不断的进取，努力的拼搏，我将为此付出我最大的热忱与干劲，请首长和同志们监督。医院述职报告9一、医疗质量1.各项工作指标完成状况：开放床位数420张病床运用率：106.1%全年门诊总人次：49453人次住院总人数：24405人平均住院日：6.7天全院实际占用床日数:162506病历甲级率：98.5%处方合格率:98%入出院诊断贴合率：93.5%手术前后诊断贴合率：97%ct检查阳性率：70%急危重症抢救胜利率：88%无
37、菌手术切口甲级愈合率：100%无菌手术切口感染率：0病理诊断精确率：98%开展成分输血比例：99%择期手术患者术前平均住院日：38小时以上所完成指标均到达卫生部对二级医院的质控要求。2.严抓病历质量，提高年轻医师书写水平病历书写是医疗质量管理的重点，医务科也始终严抓病历质量管理不放松，特性自下半年起先由李院长、牛院长、宿院长依次带队医务科、护理部、感染科对临床科室进行的三个月强化监督管理以来，不断强调病历书写的重要性，并对环节病历进行现场点评，给医务科的监督工作提出了更加严格的要求，因此，医务科转变工作思路着重从环节病历的细微环节和完整性入手，加强了住院志中主诉、现病史、体格检查的审查，要求主
38、诉的描述要精确到位，能够表现出症状的主要特点;现病史的资料务必全面、完整、系统，要与主诉一样;体格检查务必经住院医师实际、细致、仔细、全面的为患者查体后方可书写，对出现的阳性体征要详实记录，与主诉和现病史相统一。对在实际检查过程中出现的主诉描述不到位、现病史书写不全面、未经具体询问、临床查体便盲目记录既往史、个人史、家族史、体格检查、病程的病历，严格根据进行惩罚，截至11月底我科共抽查环节病历2800余份，普遍存在的问题有：诊疗安排无上级医师签字;术前、输血前必要检查项目不全;现病史资料不全面，既往史、个人史等基本项目资料粗略，问诊不细致;手术前麻醉访视记录的访视时间与手术时间相冲突，访视资料
39、简洁、流于形式;日常病程记录不刚好;患者出院时无上级医师同意出院记录签字。针对这些问题，我们将在以后的工作中不断加强监管力度，利用业务学习时间组织专项培训，强化医师职责心，争取从根源上改正。为增加年轻医师的工作职责心，提高年轻医师的业务素养和病历书写水平，医务科要求全部轮转医师每周从所在科室选两例有代表性的疾病，依据自己实际问诊、临床查体和治疗视察后书写住院病历，完成后由科室主任进行修改，补充完善后交至医务科再次批阅点评，并将修改看法标注于原病历中，截至11月底医务科共评阅住院病历370余份，定于12月下旬在全院进行集中展评，展评结束后对出现的主要问题医务科安排实行三至五次院内讲座进行培训。针
40、对终末病历，我们照旧将病案室作为初筛点，以及为依据，对首页、入院记录、三级查房、出院记录等全部项目进行全面检查和评析，截至11月底医务科共抽查终末病历370分，无乙、丙级病历，甲级率100%。另外加强病案归档管理，全院72小时归档率达100%。3、接着加强核心制度落实，更新完善科室制度建设20xx年医务科从科室实际状况动身，不断深化十三项核心制度。参与科室晨间x、三级查房：坚持每周参与科室晨间x，督查资料包括：参与人员是否完整;对夜间处理患者的用药和方式是否正确有效;住院医师能否做到24小时值班。另外依据各科上报大查房时间，定期参与科室三级查房，重点督察：分组查房、查房梯队人员分布、查房流程、
41、带教状况、年轻医师实际操作潜力和对相关疾病学问驾驭状况、医护质量等。结束后医务科将存在问题和改善看法刚好反馈到科室，并跟踪监督科室落实状况。接着规范科室病例探讨：重点加强疑难、术前、危重、死亡病例探讨的程序化和制度化，不定期参与科室探讨，在平常参与科室x、查房过程中发觉的有代表性的病例，医务科也会举荐科室组织探讨，并全程参加、主持，对须要邀请其他相关专业技术人员参加探讨时，医务科负责协调支配，保证科室人员能够透过探讨拓展疾病相关学问面，提高科室病例探讨质量。加强危重患者的督察：为提高危重患者抢救胜利率，有效保证患者平安，降低医疗平安隐患，医务科在零九年接着加强危重患者的跟踪监督，每周定期到ic
42、u进行质量考评，查看患者治疗和用药合理性，须要会诊的患者刚好组织院内或邀请上级医院专家来院会诊，并具体记录会诊信息，确保救治信息的流畅和质量。同时医务科在院委会的大力支持下，将科室制度进行更加规范、细致的分类，把全部制度分别装订为医疗工作制度分册、十三项核心制度分册、医疗技术管理制度分册、医疗科研、接着医学教化工作制度分册、医疗文书、处方管理、特别药品管理制度分册、医疗平安制度分册六大项，下发至各临床、医技科室存档、学习，彻底变更了以往业务科室制度管理散乱、不完整的现象。另外，我科还进一步完善更新了临床科室各种病例探讨记录、科室接着医学教化记录、“三基三严”考核记录、月质量分析记录，医务科每季
43、度到各科检查各项活动记录，凡记录不完善、不规范的科室一律根据考评细则进行惩罚。4.圆满完成上级各项医疗质量检查工作截至6月底，医务科依次迎接了“医院管理年”活动检查、“全国百姓放心示范医院”领导组检查和“全市医疗文书检查”，透过检查医务科不断提高各项管理制度、管理规范和级各类流程的建设，针对每次反馈的不足刚好找寻问题根源，制定改善措施，加大改善力度，努力做到检查一次、提高一次。特性在5月底“全国百姓放心示范医院”的检查活动中，医务科同时担当着“全国执业医师实践技能考试”德州考点的任务，应对任务重、时间急、人员安排不足等诸多难题，我科迎难而上，加班加点，在以往工作的基础上结合“平安目标自查表”进
44、一步强化各项预警机制，建立各类患者管理流程，规范和整理各项活动记录，经领导组检查验收后我科各项工作完全贴合要求，执行力度超过90%，综合指数位居全市前列，得到了市领导小组和院领导的高度确定。二、医疗平安1.仔细做好医疗质量考核工作，严格按十三项核心制度、医疗工作制度、医院制定的管理规范开展管理工作。如强化危重症患者的重点监控，严格执行医疗防范措施和医疗争议处理预案，实行医疗缺陷职责追究制，严格根据医疗操作规程标准开展医疗活动，同时加强科内及全院会诊工作的合理开展，力争将每次会诊落到实处，并有效执行。09年共组织参与疑难、危重等会诊16次，透过会诊消退患者及其家属疑虑，也有效的消退了平安隐患。2
45、.加强知情告知，重视医患沟通保证患者及其家属对疾病演化进展及治疗状况的有效了解，打消其怀疑对抗心理，是确保医疗平安的有效途径，为此医务科在加强对医患沟通技巧培训的同时，着重从细微环节入手，加大对知情同意书签署及实际告知状况的监督，要求每位医师在向患者照实告知的同时还要将告知资料具体记录在同意书上，对只书写病情而忽视演化、并发症等状况的病历在进行指责教化的同时责令其刚好补充改正。3.以提高病历书写质量为途径，全面提高医务人员的综合素养和职责心，以监督环节病历为手段督促医务人员在收治患者的过程中重视一般查体、勤于和患者沟通，透过细微环节发觉诊疗过程中存在的不足，做到从微小环节杜绝平安隐患。三、接着
46、医学教化医院能够长期健康发展，人才培育是关键，特性是近几年医院规模不断扩大，先后引进了大批医护人员，因此，务必创建一个良好的学习环境，培育年轻医师早日成才，成为医院发展的重要课题。零九年医务科在院委会的支持下，不断调整管理思路，制定适合医院发展的各项人才培训安排和方案，努力为医院发展储备人才。1.进一步加强岗前培训力度：为加快新近医务人员对医院相关法律、法规，制度规范的了解，使其尽快适应主角转变，自20xx年7月27日起先，医务科、护理部、感染科、人事科联合组织了为期一个月的岗前强化培训，宿长军副院长在培训伊始讲话并对培训人员提出了严格要求。培训涉及医疗、护理工作制度、医疗文书书写规范、医疗平
47、安、医德医风、医院感染、药品管理等方面，分十五个课时讲解，培训结束后进行综合考试，不合格者不得上岗，经考核89名轮转医师合格率为100%，95%到达85分以上。2.20xx年我院共派出12名主治医师分别到xx医院、xx医院、xxxx医院、xxxxxx医院、xxxx医院、xxxx医院进修心内科、血液中心、nicu、病理、麻醉等专业。派出各类短期x、研讨会共130余人次，对进修结束回院的医务人员医务科刚好组织全员讲座，保证他们学到的新学问、新技术能够刚好传授给其他医务人员，保证我院医疗技术水平得到整体的提高。3.20xx年我院共接收来院学习人员共81人，其中进修人员11人，1127工程14人，“三支一扶”12人;泰山医学院、杏林医学院、现代职业学院等医学院实习生43人，我科特地制定了住院医师规范化培训制度，结合其教学大纲保证其来院学习的质量。另外我院还担当了XX县中医院的18名进修人员的实践教学任务，截至11月初教学任务圆满完成，XX县中医院对我院的教学工作也赐予了极高确定。4.零九年医务科在周一、周五业务学习之外，共组织包括手足口病、甲型h1n1流感在内(20xx年学习部学年工作总结)的业务培训和讲座共25次，培训