《2022请给我结果读后感(通用15篇).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022请给我结果读后感(通用15篇).docx（30页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2022请给我结果读后感(通用15篇)请给我结果读后感1我利用业余时间，选学了请给我结果这本书。该书主要阐述了关于如何做一个有执行力、有结果的人和领导，它颠覆了传统意义上的执行力，把执行力与完成任务完全区分开来，把工作的结果置于一个很高的高度，使我脑中豁然开朗，原来在工作中遇到很多混淆不清的问题，在这本书中找到了答案。整本书把较为枯燥的理论概念与很多国外企业的胜利实例相结合，使我影响深刻。作为一个社会人，每天我们都在完成上级领导交给的各种工作。每个工作是否完成，完成的程度各有不同、结果各有不同，这都取决于每个人的性格、看法及各人思路，而不同的结果也干脆影响到别人对你的看法，干脆变更你的人生。我
2、作为一个中层管理人员，既要做好自己部门的管理工作，又要为部门经济指标更好的完成出谋划策，要做到上传下达，执行力在我看来尤为重要，假如工作在我这里脱节，就会造成一系列的恶性循环，如何做才是有执行力呢？从学习中，我相识到要做一个有结果、有执行力的人，首先要先做一个负责的人，对自己负责；对他人负责；对工作负责。在工作中找准自己的位置，锁定责任，就锁定了结果。人在本性中，都有躲避责任的倾向。但只有通过责任的磨练，才能成为胜利的执行人才，成为一个有责任感的人。其次，要将执行力付诸行动，而且是马上行动，速度第一，但不是一味的求快，而是专注于工作中的重点，行动时不要给自己太多借口，当结果出来后，要不断的从中
3、吸取教训，读后感请给我结果读后感1000字。完备的结果，恒久是长期努力的结果，没有最好，只有更好。那些执行力优秀的人，恒久是把蓝图在第一时间完成的人。只有行动，才能有胜利的可能。有时想的太多，往往会拖住前进的步伐，失去先机，那时再好的结果，也会因为时机的延误，而失效。最终，要学会从失败中获得胜利。我们常说失败乃胜利之母，要有胜利的结果，我们就要有失败的打算，学会面对失败。只有能看到失败中的胜利因素，并擅长利用永不放弃的人，才能最终取得胜利。工作中，我们经常面对这样或那样的失误，有时会碍于面子等问题，隐藏或无视失误，但那往往对工作无利。只有勇于总结工作中的阅历与教训，在以后的工作中取长补短，才能
4、取得最终的胜利的结果。每个人对胜利结果的渴望，贯穿于整个生命的始终，反映在工作职场中，就是给上级结果，给自己结果，做个有执行力的人。看了这本书后，我对优秀的执行力，好的结果，有了以上的看法，只有在工作中努力不断自我提高，解除任何困难险阻，才能最终达到胜利的高峰。最终，引用该书作者对执行力的精辟概括，作为我工作时的左右铭，并愿我们人人做个有结果的人，拥有毫无缺憾，精彩丰富的人生。请给我结果读后感2最近公司下发了姜汝祥先生写的请给我结果这本书，读过这本书后感到特别让人回味，有一种拨云见雾之感。书中对处理事情中的心态、行动、责任、执行，赐予了相当深度的表述，使我受益匪浅。在我们企业的运营过程中，职工
5、接受企业的文化和理念，为了实现企业的目标和价值而努力。企业希望职工能够发挥每个人的所长，来完成企业的任务目标和价值，共同将任务目标完备的实现。在领导和职工劲往一处使，心往一处想之前，都须要双方相互了解、认知、碰撞、溶合，把职工的力气溶入到企业之中，使企业之手能攥成一个拳头，向须要的地方打下去，这样才能把力气全部爆发出来击倒对方。作为企业的领导应与职工融洽的溶合在一起，须要将职工当做自己的一部分，应赐予信任与支持，要与职工换位思索，站在职工的角度去想问题。领导要关切、了解职工，并将职工想知道、想了解、想实现的想法和目标获知。依据企业的目标和实力，尽可能地为职工创建机会，为其实现目标和价值去搭建舞
6、台。我作为保康公司的领导，要时刻与职工通过良好的互动方式将企业文化、目标一起理解、探讨。给职工以想像的空间，让其思索自己在企业的位置、自己的目标、责任，刚好的调整心态，去执行自己的任务。让职工理解自己工作的价值，增加自己的事业心与成就感。“行动不肯定有结果，但不行动肯定不会有结果”，在其位就得谋其政，就得拿出相应的结果，这就是企业每个岗位的职责所在，没有了结果也就是无效的劳动，企业也就得不到生存的土壤，更谈不上企业的发展和壮大。任何人在工作中都要付出行动，不管是经理还是职工，在当今竞争激烈的医药市场，不去找客户，就不会有市场，没有了市场也就没有了收入，假如你“不动”，就意味着“死亡”！结合我公
7、司批发企业的性质和有利的销售网络、人力资源，应当抓好药品购进渠道，降低选购成本，在维护好现有的销售客户的基础上，再扩大销售区域占据更大的医药市场氛围，把销售搞上去，变被动为主动，使企业做大做强。看完此书写出读后感是我的任务，写出有价值的读后感是结果。这本书读完了，书中的每一句每一段无不体现了当今社会做人的现实，特殊是做商人的现实，每一段就是一个学问，让人深受启发。本书对我来说有很大的作用，把我原本浮躁困难的冲突心灵来了一次全新的洗礼，让我能够静下心来想问题，做事情！完成任务结果，让我们在两药重组五周年之际全力以赴更好的完成公司所下达的任务，给公司一个满足的结果！请给我结果读后感3请给我结果一书
8、清晰地阐释了：没有强大的职业化员工，就没有强大的企业。企业靠员工供应的结果生存，所以假如你要造就一个强大的公司，那么请你先学会打造强大的员工！所以作为企业，首先应当让员工知道，企业与员工之间本质上是一种商业交换关系，员工要为企业创建结果（价值）。假如员工不供应结果，无论他有多爱企业、多辛苦，企业都会因为没有结果而破产。其次企业假如不淘汰那些不供应结果的员工，反过来对那些优秀员工就是一种极大的损害！思路确定出路。企业有什么样的思路，就确定了企业什么样的出路。员工有什么样的思路，就确定了不同员工的不同出路。员工首先应当明确“我是谁”和“我应当是谁”的问题，这样员工才能够找到正确的思路。当员工进入公
9、司，就意味着在他的人生中，每天都要用结果来交换自己的工资，也要用结果来证明自己的价值。结果怎样，与其他人无关，只在于他是不是一个合格的员工或合格的管理者，在于他是不是真正的对企业、对自己有价值。行动确定结果。行动不一不定有结果，但不行动就肯定不会有结果。执行就是要结果，一个差的结果也比没有结果强0。1恒久大于0。确定要做一件事情，在行动前，不是考虑能不能胜利的问题，而是下定决心、即使失败也要行动。员工应当懂得完成任务不等于结果。任务是一个执行假象，因为我们绝大多数的人在实际工作中，当我们认为自己是在执行的时候，其实是在完成任务，而不是执行，因为我们没有结果。当我们在做自己的工作时，事实上就是接
10、受了一项领导交给的任务，我们首先应当弄明白不是只把工作做完就行了而是应当想到可以给公司供应怎样的结果来换取工资。我们应当对自己付起百分百的责任，充分对工作负责使自己能够供应一个好的结果。但凡胜利的人，他们都有一个共同的特点，那就是对自己负责任。对结果负责任的人，就是对自己负责任的人。当我们在做一件事情前首先应当对结果定义，之后用结果思维的方法设定好每个节点（每个时间段的目标）的限制，拿出可以胜利、可以失败、但不行以放弃的坚决信念去达到或超越我们预期地结果。只有这样做我们才能够在公司和社会中体现出自己的价值，才能够真正地作出结果。没有结果的努力，是无用功；没有结果，意味着我们将回到起点，一切从零
11、起先我们靠结果生存！请给我结果读后感4读完请给我结果，简洁谈一下我的感受：我们要的是一个不遗余力完成任务后得到的结果，不是糊弄了事得到的结果，这要求我们要专心去做事，负责任地去做事，努力地去做事。有阅历的人做事，要得到一个完满的结果特别简单，但要每位没阅历的人，次次做同样的事情都能得到一个完满的结果，我们就要学会做流程。每次大型活动后，要把活动中须要做的事情记录下来，形成一个规范，这样就有了做出完满结果的前提。既然我们想要的是完满的结果，所以在做事情时，就不是尽量要达成这个目标，而是肯定要达成这个目标，必需有这样一个决心。有了目标，有了决心，接下来最重要的事情就是执行。如何增加执行力，也是请给
12、我结果这本书的关键所在。行动时最主要的东西是什么呢？首先，必需抓住问题的最重要一点；其次，做事时肯定要速度快。古人有云，伤其十指不如断其一指，就是指做事情时要抓住主要冲突，先解决主要冲突。平常做事时，我们大可以这样抓主要冲突：将一天中要做的事写在一张纸上，按重要程度和紧急程度的递减从上到下依次排序。一天结束，当我们把最重要和最紧急的事做完后就会发觉，做事效率有了很大提高。其他不重要和不紧急的事，大可以支配到明天做或接着延期。完成一件事的时间是固定的，要一个完满的结果，有时在固定的时间内可能来不及。在这时，我们就不必为了将事情做到完备而奢侈时间，对于我们最重要的是得到一个结果。要知道，有一个稍差
13、的结果总比没有结果强。要得到一个结果，最关键的就是马上行动去做事情，因为去做了才能得到结果。坐在办公室里，不断思索行动中的风险和应当怎样做，没有必要，因为这些是在确定目标前就要考虑到的。目标设定了，就要马上去做，任何理由都不是不做事的借口，行动才能变更现状，才能变更命运。48字执行真经：仔细第一，聪慧其次；结果提前，自我退后；锁定目标，专注意复；决心第一，成败其次；速度第一，完备其次；结果第一，理由其次。认清自己的位置和角色，并适时进行角色转换，恒久做自己的角色该做的事情。只有明确了责任，才能更好地得到想要的结果。即使失败了，也应当正视失败，要明白失败只是短暂停止胜利，我们要做的就是从失败中总
14、结阅历教训，从头再来，避开下一次失败，用决不放弃的精神，不断超越自己，不断将结果做到更好。须要留意的是，事必躬亲是不行能的，许多时候，我们须要和其他人合作。在合作时，依据责任和分工不同，我们也要学会监督和检查。请给我结果读后感5在我刚拿起姜汝祥博士的请给我结果这本书读时，说句醇厚话，心中是有疑问的，怎么一下子就要有结果呢？当我慢慢地沉醉在书中的一个个显明深刻的素材、事例中时，我最终醒悟地相识到：任务结果；苦劳功劳。说究竟，员工与企业之间的相互本质关系就是商业交换关系。心态确定行动。只有充分相识到自己工作的意义，工作才会有动力，效率方能增倍。那要怎样去实现呢？对于结果；不是想要而是肯定要！温州擦
15、皮鞋的小女孩她的智商确定没有高等学府的老师高。但她就是靠着要做小老板的幻想，心中始终阳光绚丽。试问：老师们个个都能理解“阳光总在风雨后！”？国际巨星史泰龙就是怀揣着要做好莱坞明星的决心，在经验1855次备受煎熬的失败后，取得了辉煌的成就！其实，一般人与胜利者之间的心态与行动就似平凡与超越、冥想与狂热、彷徨与执着般的鸿沟难以逾越！试问：燕雀与鸿鹄孰高孰低还需争论？锁定责任，才能锁定结果。在日常的工作中确定会遇到这样或那样的困难与难题，我们应当将上级交代的猴子当做自己的养；不折不扣的完成好结果，而不能让手中的猴子跳来跳去。中尾工作已经很仔细，为什么还会得到松下幸之助的严厉指责，缘由就在于中尾没有找
16、准自己的责任，未能做出老板想要的结果。所以，我个人认为只有结果才是硬道理！理查。贝尔麦当劳历史上的传奇式人物，不就是从麦当劳打扫厕所起先的吗；19岁成为澳大利亚最年轻的麦当劳店面经理；43岁成为麦当劳历史上最年轻的全球掌门人。他的胜利经验恰好印证了：想干事、能干事、还应干成事的哲言即；思路确定出路、行动确定结果的道理。我信任任何一个有志向、有决心、有执行力的员工在看了这本书之后都会明白，结果完全驾驭在自己的手中，其实就是自己每天孜孜不倦努力的累积。要能从自己每天重复的工作中透过现象看本质，为什么朱元璋不仅看到蜘蛛一次次的掉下来一次次的往上爬的那种屡败屡战的精神，更看到的是蜘蛛身上的闪光点。同样
17、，回到我们的现实生活中，我们有很大一部分的人，是用左眼在看世界去感受每一件事。因此，他只能局促担心地看到了懊丧的失落。或许你可能在同事、邻居甚至于亲人的眼里（左眼），你是个无名的小混混。其实，你在老板眼里（右眼），你是他手心里的宝！因为你赐予了老板必需的结果！因此，我个人认为，我们应在公司改革发展这么一个机遇与挑战并存的氛围里，学会主动、独立做事、心无旁鹜、锁定目标、专注意复；始终将公司的利益放在第一位，严格限制自我、坚持结果第一理由其次，为公司的旺盛昌盛贡献出一分满足的结果！请给我结果读后感6近期，二公司团委组织青年团员开展读书活动，我有幸接触到请给我结果这本书。这本书主要讲作为一名企业员工
18、，应当如何做好自己的本职工作，并精彩的完成领导安排的任务。在细致读完这本书后，我从中也学到一些道理，在日常工作中、生活中，它定会给我带来帮助和激励。“不要任务，要结果”，这是企业对全部员工的本质要求。对待一件工作，最重要的是最终的结果，不管过程怎样，是简洁还是辛苦，在企业看来，只要你能够精彩完成，就是一名称职的员工。就像书中所说，功劳是价值，苦劳却不是价值。所以我们要努力成为做结果的人，保留自己的底线，发掘自己的潜能，抱着永不言败的心态对待每一份工作。“心态确定行动”，良好的心态对一个人来说是极为重要的，尤其是我们刚步入社会的见习生显得更为重要。在融入社会大家庭的那一刻，我们都肩负着自己的那份
19、责任，因为有太多的学问须要我们去汲取、去驾驭。良好的心态，将会成为我们克服困难，勇往直前的有力支持。在任何工作面前，心态确定一切。没有不重要的工作，只有不重视工作的人。不同的心态，成就不同的人生，有什么样的心态就会产生什么样的行为，从而确定不同的结果。在胜利面前，心态确定一切。“走得慢的人，只要他不丢失目标，也比毫无目的地徘徊的人走得快”。因此，生活有时并不公正，然而，希望的大门对每个人总是恒久放开的。当一个人把生命和精力集中到一点上时，就可能做出令自己惊讶的事业。那么胜利的基础必定就是良好的心态。“行动确定结果”，付出不肯定会有让人满足的结果，但不付出确定不会有结果。我们都懂这个道理，但更多
20、时候还是抱着侥幸的心态面对工作，面对生活。有时，胜利或许就在眼前，大胆行动，付出行动，过多的迟疑反而会成为你的阻碍，只有行动了你才能看到事情的结果。从现在起先，马上行动，现在就去行动，并且要持续不断地行动，信任自己，你才会胜利。只要你做了，即使结果不尽如人意，即使结果很差，但总比没有结果强。完备是人人想追求的，但有时候应当学会看到现实，看到事物最真实的一面。恒久不要给自己找太多借口，一万个理由都不重要，重要的是这个事情的结果是什么！请给我结果！给任务一个结果，也是给自己一个结果。请给我结果读后感7工作是一个施展自己才能的舞台，我们寒窗苦读的学问，我们的应变力，我们的决断力，我们的适应力以及我们
21、的协调实力都将在这样一个舞台上得到展示。为了把握住这种高度充溢自我和表达自我的机会，我们每个人工作都应当有一个奋斗目标。所谓的结果就是我们要确定的目标，完成这个目标是要付出艰苦卓绝的努力才能够获得的，而付出了努力却没有达到目标，那也只能称之为一个过程而已。行动才能出结果，只想不做等于纸上谈兵，到最终一切都将成空，所以付诸于行动才是最重要的，行动不肯定有结果，但不行动肯定没有结果。假如比方，我愿将事情的结果比作只有跳起来才能够摘到的桃子，而不是路边那些唾手可得的野菜；是详细的蓝图，而不是空洞又不着边际的华丽词藻。从事什么行业，就要做什么样的人。我们每个人作为一个主体，就像是一棵参天大树，而我们的
22、目标就是让我们的每一个枝叶都郁郁葱葱，这就须要氧料，须要供应，而以什么作为供应，那就须要付出努力来获得了。行动，来自“结果心态”。我们工作付出的这个过程，都是想要一个完备的结果，所以做事之前，我们首先要树立一个“结果心态”，凡事做得扎实有效，就显得尤为重要了。要记住0。1恒久大于0，只要能够有0。1的收获，就要付出百分百的努力。对于自己所负责的工作，要通盘筹划，进行分析，找出突破目标的必要条件和自身的有利条件，并要排查对目标实现可能有利或不利的因素，从而对实现奋斗目标有个醒悟的相识。要拟出实施方案，方案要有可行性分析，要通过分析、综合，能得出实施这一方案可确保目标实现的结论。要尽可能多拟几个方
23、案进行比较，选取最佳方案，从而更近的接近目标结果。列夫托尔斯泰曾经说过：幸运的不是始终去做你希望要做的事，而是始终希望达到你所做事情的目的，这才是最重要的。企业界终端市场和商业模式的很多重大变革，是我们亲眼目睹的。在今日的商业环境中，要想取得一个胜利的结果，企业必需拥有一种全新的领导理念。我们必需学会创建、激发和维系一个整合型的制药企业。在这个过程中，企业建立一种文化并不是一门特别精深的科学，它其实特别干脆。主要的前提条件就是我们，必需深化而充溢激情地参加到自己的企业当中去，并对企业中的全部人坦诚以待。特殊我们制药公司在面临改革和新的和发展的时候，我们更不能因为小小的成功而沾沾自喜，而要恒久秉
24、承着一种信念止步不前者必将被淘汰。不断的去锁定目标同时锁定“结果”。最终我想说的是：作一个真正仔细负责的人！仔细做事，执著一生！让我们共同奋斗，奋斗出个结果来吧！但愿我们以后的每一次回忆，对工作都不感到负疚。请给我结果读后感8请给我结果，一本很耐人寻味的书，让人深受启发，让我从一个新的角度来谛视问题的本身。在大多数人的脑海里，结果未必重要，只要努力就行，结果如何，与我无关，我只对事情（任务）负责，不对结果负责等等，但是，这一切，在这本书里被彻底颠覆。完成任务结果，这是这本书特别显明的一个观点。有多少这样的员工，他们觉得自己只要每天把任务完成就可以了，而他们并没有相识到，自己是企业的一员，一架飞
25、机，有任何一个地方螺丝松掉，这架飞机就将失事。企业要他们工作，并不仅仅是要他们完成任务，而是要创建价值。完成任务的本身只是一个过程，而我们要的是结果。我们必需要把完成任务和得到结果区分开来。不能有当一天和尚撞一天钟，得过且过的想法。要知道上级把任务交给你，他不是要看你如何去做的，他要的只是你完成的结果。假如你得不到结果，你也就没有任何理由和借口为你的无能来辩解。只要结果，不要借口。认准结果，努力前进，就肯定能得到它。心态创建行动，行动创建结果。结果心态是一种主动主动的心态。结果心态要我们，不要把眼光停留在结果上，不要把心态局限在公司给你的回报上，这样不能够帮你变更现状。要把眼光放在创建结果上，
26、要把心态放在如何为公司创建更多价值上。有了这种心态命运就从今驾驭在自己手中。结果心态不是想要，而是肯定要。因为在面对结果时，我们须要一个肯定要实现的决心。为了结果我们要坚持信念，英勇面对，永不放弃。每个人必需相识到，这份回报是由自己的付出换来的，假如付出少，回报也会少，所以，肯定要给企业一个满足的结果，创建良好的价值，这样，我们才可拥有相应的回报。现在我有了一种深深的紧迫感，如今要做的，就是要努力创建价值，给企业创建价值，给企业一个好结果，从而可以提升自己的价值，呈现自己的价值，最终，给自己也是一个好结果。每个人都应当行动起来，为了自己想要的那个结果，也就是企业价值的提高而做出自己的努力，不做
27、剥削企业的员工，而要做创建结果的员工，用结果心态指导行动，用行动创建结果，不怕失败，锁定责任。看法确定一切在工作中我们要有一个认仔细真的看法。世界上的事情只有认仔细真、踏踏实实地做，才可能换来胜利。请给我结果读后感9最近在工作之余看到了请给我结果一书，给我感受很大。这本书属于偏宏观概念的书，更细处的内容偏少一些，总体而言，通俗易懂。这本书有些新的提法能让我们可以以一种新的思路去思索自己的工作与生活。一、心态确定行动，行动确定结果。心态确定我们的生活，有什么样的心态，就有什么样的将来。心态影响行动，行动确定结果。事物恒久是阴阳同存，主动的心态看到的恒久是事物好的一面，而消极的心态看到的则是不好的
28、一面。二、想法确定行动，行动确定结果，结果确定人生。播种思想，收获行动。播种行动，收获习惯。播种习惯，收获性格。播种性格，收获命运。三、没有假如，只有必需。是的人生没有假如，于是有了：感慨曾经的年少轻狂。感慨曾经的懵懂无知。又感慨对往事的一去不返。因为，生活似乎并不会因为你而停下脚步。所以，你没有时间去懊悔，去假设，时间是恒久向前走的，他不会为了任何人而停留，为何我们为了逝去的时间而哀痛难受呢，给自己造成不必要的损害，现实不管你愿不情愿接受，他都会给你，而是无条件的，所以，人生没有假如，自己造成的结局就是不结假如。四、没有任何借口。其核心是一种负责、敬业的精神，一种听从、诚恳的看法，一种完备的
29、执行实力。西点军校之所以能够培育出那么多优秀的人才，就在于它将“没有任何借口”作为学生的行为准则，使西点军校的学生在任何一个团体都表现出了良好的团体精神和合作实力。由于它们具有剧烈的责任心、荣誉感和纪律意识，自信、诚恳、主动、敬业，从而成为可信任和担当责任的人。美国胜利学家格兰特纳说过这样一段话：“假如你有自己系鞋带的实力，你就有上天摘星的机会！让我们变更对借口的看法，把找寻借口的时间和精力用到努力工作中来。因为工作中没有借口，人生中没有借口，失败没有借口，胜利也不属于那些找寻借口的人。五、永不气馁，从失败中获得胜利。人的一生中，有很多无法预料的苦难哀痛，就犹如层层乌云，扑天盖地压来。假如就表
30、面看来，它们非常强大，势不行挡，但这一切并不行怕。而最可怕的是人的颓靡不振。这正是很多人失败的真正缘由。一个人的一生中，无论你从事何种职业，面对何种际遇，只要你永不气馁，就肯定会有胜利的那一天。总之，请给我结果这本书，深化的剖析了现代企业管理的弊端所在，值得我们每个企业管理者和员工仔细学习，对我而言，读完此书，受益匪浅。请给我结果读后感10请给我结果看到这个书名的时候，出现在脑海中一个傻傻的念头，结果有什么好给的，结果不就是结果吗，读完之后，脑子又出现刚打开时自己呆呆的想法，明白我赚到了。原来结果是这么回事。假如说要评价这本书的话，感觉是柳暗花明，你懵懂的，会解开;你想要的，会清晰，你该做的，
31、会明白。问我读完这本书，我学会了什么?我感受到了啥?我想说它传授的事一种思维，一种做事方法，一个长远的目标。最终教会你的是在这个竞争力很强的二十一世纪里生存，从校内走出社会多少都是迷茫的，我就是如此。被公司辞职之后，自己还是不明白，我为什么被辞职，我那么努力的工作，每天加班加点的，怎么还这样。原来道理很简洁，我就陷入了一些错误的思维，带着错误的心态，拿出了错误的结果。要生存在二十一世纪，许多人或多或少都会踏入一个迷茫，着急，压抑的状态中，不知道自己哪里做的不好，不知道自己该如何做。往往我们不知道的，其实就摆在你的面前，就是这两个字：结果。就像数学证明题，你可以利用反证法，来推翻一些东西。然后知
32、道一些对的方向。在没读这本书的时候，认为结果没什么。看完之后真真了解，结果干脆跟你的生活休戚相关，你的工作结果确定你的工作方向，你的工作成果确定你的薪资水平。给老板一个结果，干脆影响你的生存。而哪个人不是为了各种结果在干着各种事情呢。想要好的结果，就要有好解决方案;想要好的解决方案;就要有好的想法;想要好的想法，就要有好的心态。给我一个结果让我明白一些值得共享的道理，第一，思维。思路确定出路，(结果变更人生)结果完全驾驭在自己的手中。只要努力去做，树立了目标，不要考虑其他，努力去学，坚持就肯定有成果。万事开头难，有个好的思维，在起步的时候就指引着。其次，心态。不是要，而是肯定要。决不，决不，决
33、不放弃，我们想要的更多回报，就要供应更多的结果，这样就能够得到更多的价值。第三，做事。执行力，坚持，拿出有价值的成果。说白了，其实当你做一件事情，当你工作的时候，表面上你是给公司做，事实上你是给自己做。看清了事情，理清了思路，你就会明白。你做的结果，你做出的成果，就是你的薪水。假如你的实力够，自己也会去追求进阶更高的薪水领域。当迷茫的时候，有幸结识这样的书，你会豁然开朗，书中讲的一些道理是很简洁的，甚至也是你每天都会看到的，或者是你每天都挂在嘴边说的，但是就这样几百个字，简洁的呈现，简洁的组合，简洁的剖析，简洁的生活事例呈现，让相识到，此时此刻我该做什么，我该怎么做，我要做出什么样的成果，我能
34、够交出什么样的结果。“结果”是老板看的也是员工做的，所以举荐给全部的人一个值得看的书。请给我结果读后感11读完本书最大的体会就是：结果心态-不是想要、而是肯定要。细细体会其中的含义，回想过去的言行才知道自己得失的缘由究竟是什么。就是自己的结果心态。许多时候在工作与生活中没有真正把结果心态执行到位，总是能找出许多缘由即所谓的理由，现在回想起来很是惭愧。原来事情并没有执行究竟的缘由就是当时的结果心态，记得看过风驰传媒集团总裁李践的胜利心态视频里讲的一件事情：你想胜利吗？你想拥有许多钱吗？你是不是想的都睡不着、吃不下，事实上这种心态就是结果心态，就是一门心思的追求自己想要的结果而不是想一件事做另一件
35、事。针对目前工作中遇到的一些困难许多时候就是没有拿结果心态来严格要求自己，虽然的确有客观缘由，但是这个客观缘由并不是不行以解决的，许多时候会妥协于客观状况其实就是抛弃了结果心态，这个就是日后工作中应当接着加强的部分。当然从中也可以看出假如在一个大部分人都追求结果心态的氛围里事情就好开展一些但是假如只有很少的部分人追求那结果就可想而知。在现实工作中，其实大家还是都想做点事情，都想要个好的结果，但是事情的发展和结果往往就有很大的偏差，究竟是为什么呢？假如单单从结果心态上说还有些牵强，似乎有许多缘由，事实也如此，但是假如静下心来想一想还是结果导向问题，就是说结果导向不剧烈导致最终只应付过程未强调结果
36、，那么最大的问题来了，就是如何贯彻结果心态显得就尤为重要了，这可能就是我们工作中应当思索的问题。有了良好的结果心态接下来就是执行，书中提到的执行三要素：信守承诺，结果导向，永不言败！信守承诺很好，做人就要负责任、信守承诺，对自己信守承诺、对他人信守承诺、对企业信守承诺，其实没有结果心态就是不信守承诺，只有信守承诺才能有良好的结果心态做事情也就能以结果导向为原则去执行。做任何事情都会遇到或多或少的困难，每当遇到困难的时候都须要我们不屈不挠的去想方法执行而不是退缩这就是永不言败，就是专注不断重复直指结果。兵法上讲究兵贵神速，企业中讲究执行第一。事实上在我们的学习和工作中都是如此，对于我们个人来讲，
37、每年不断有人才加入到我们的行业中来，竞争已成白日化，学习的紧迫程度就可想而知了，对于企业更是如此，竞争对手在不断紧锣密鼓练兵我们当然不能怠慢，所以我们要在执行上做到执行第一。力争在工作中做到：说到做到、做到就要有结果、必需使结果产生预期价值。请给我结果读后感12这本书特别好读，更重要的是，它告知了我们一个看似简洁但意义深远的道理：不要只完成任务，重要的是结果。去年1月19日，被称为“书业王海”的锡恩公司总裁姜汝祥博士在京公布了近百本伪书的调查状况，一时引起轩然大波。随后的2月24日，国家新闻出版总署发文叫停19种伪书。打假之后，状况又如何呢？纵观20xx年的经管书籍市场，大致有三个特点：一是伪
38、书接着谎言之旅，被揭发为伪书的没有任何借口仍旧大卖特卖，毒害读者；二是“老字号”畅销不衰，如水煮三国、细微环节确定成败；三是新书、真书反而疲软，不成气候。为什么会这样？为什么财经、管理类书籍如此贫瘠？中国的管理学者都干什么去了？究其缘由，一方面是伪书伤透了学者的心伪书抄袭原创者的观点，甚至比原创书还卖得更好、更火；另一方面是，写书是一件吃力不讨好的事情，费神费劲，远不如办培训班、参与会议等效益高。就商业利益而言，锡恩总裁姜博士应当接着制造“高端产品”。因为，他策划的差距、榜样、真正的执行等好书受到业内人士的高度认可，据说其授课出场费已经达到了惊人的金额，同时他的公司锡恩询问业务也蒸蒸日上，除了
39、和万科、TCL等大型企业进行长期合作外，还针对成长中的企业推出了一系列反馈良好的管理解决方案。然而，姜汝祥却说：“我们不能只看重眼前利益，中国企业最须要的是管理启蒙，别人不投入，我们必需投入，出书是最好的方式。”言必行，行必果。他最近推出的请给我结果，就是一本管理启蒙的力作。在打假过程中，姜汝祥始终在思索一个问题：为什么有人要做伪书？为什么许多“真书”在销量上远远不及伪书？这是因为我们往往有一种误会：既然我写的是真书、好书，供应有价值的东西即可，何必再去追求美丽和生动呢？其实，事物的形式和内容之间是密不行分的，甚至有时是形式大于内容的，因为通过形式削减了人们之间的交易成本。伪书正是抓住了这一点
40、，它不会让你读起来不舒适（尽管它的思想不成系统），它很讲客户价值，从语言、装帧、宣扬等各个方面都试图抓住读者的眼球。于是，在许多学者对国内的经管书籍市场心灰意冷之时，姜汝祥又一次领先行动，仔细探讨伪书的运作模式，探讨伪书让读者看起来舒适的写作技巧，然后撰写了深化浅出、晓畅可读的请给我结果。请给我结果读后感13在选择学习了请给我结果这本书后，我感受颇深，请给我结果这本书给我们回答了一个执行力的问题，也就是执行力的结果导向，完成任务不等于结果，因为完成任务不是保质保量完成的，所以我们说的执行力就是保质保量地完成任务。请给我结果变更了我们对原有执行力的理解，我们要行动要结果，最终离不开我们的员工，请
41、给我结果对此的回答是：做大做强是一个结果，而这个结果只能从员工获得。由此请给我结果提出一个口号：企业靠员工供应的结果生存，所以假如你要造就一个强大的公司，那么请你先学会打造强大的员工！所谓强大的员工，我认为就是具有高效执行力的员工。因为具有高效执行力的员工，能给企业创建价值。从请给我结果这一本书结合我们的公司，我认有以下几点值得我们借鉴：一、想要有好的结果首先要有一个好的心态。一个坚守信念，英勇面对，永不放弃的心态，有人讲得好，心态确定人生，有什么样的心态就会有什么样的人生。很多胜利人士在谈到自己的胜利体会时，都有一个共识，那就是人生是好是坏，不由命运来确定，而是由心态来确定。主动的心态，能够
42、激发起我们全部的聪慧才智；而消极的心态，就像缠住昆虫的蛛网，束缚我们的才华。另外，我们要有归零的心态，我们仔细工作，供应了完整的结果，公司也付给了应有的酬劳，这样我们的业绩将不再是累积的状态，而是从头起先，我们的许多员工往往活在过去时，用曾经的辉煌看待现在的薪水或状态，这是一种自我膨胀，这样的员工往往就是淘汰的对象；二、想要好的结果首先要高效执行，没有借口。做一个管理者最大的悲伤，莫过于遇到的是那些只讲空话或只讲苦劳，不讲功劳（结果）的员工。思路确定出路，行动确定结果。因此，高效执行，没有借口就是我们的执行力的一个表现，提高我们的个人执行力，要从9个方面入手：1、在工作中不能等、要、靠，肯定要
43、主动出击；2、想做大事的人许多，而情愿把小事做得完备的人却很少，细微环节往往确定成败；3、为人诚信，敢于负责，做事首先做人；4、注意分析问题，提高应变实力；5、乐于学习，只有属于自己的“图书馆”，你才能获得取之不尽的能量；6、对工作投入，全力以赴；7、有韧性，世事不行能尽是一帆风顺，失败往往是胜利的起先；8、有团队精神；9、求胜的欲望剧烈。总结：给公司一个“结果”，事实上是自己给自己一个“结果”，看起来每日我们都在为公司 “卖命”，其实我们是在为自己“卖命”，无意中我们借了公司的平台实现了自身的价值。请给我结果读后感14请给我结果，是一本书的名字，同时，也是一句吩咐和嘱托。初看这本书时，就被封
44、面所列的众多土豪企业所吸引，万科、中兴、浪潮、腾讯、金蝶、中国石油-这些国企或大型私企之所以能够做大做强，必需占据了天时地利人和，假如非要给天时地利人和排个序的话，我想人的因素往往占据了确定性的地位。以人为本;二人同心，其利断金;博观而约取，厚积而薄发-多数仁人志士从人的地位、人与人的团结和人应当勤勉等方方面面总结了人应当具备的特质，可是应对现代社会的职场生活，结果导向更贴合快节奏的职场生活状态。在不要任务，要结果一章中有一个考考你的秘书是几段的例子。这个例子使我相识到，同样一个任务会有很多种不一样的完成方式，在完成任务时不应遇到阻力就宣告放弃，而是应尝试不一样的解决方法，就像扫地机器人一样碰
45、壁后就换个方向走。在行动确定结果一章中，有一帮小和尚打柴的故事，故事是讲老和尚让一帮小和尚去打柴，打柴路上遇到了洪水阻断了道路，弟子们无论如何也不能渡河。正值大家没精打采的无功而返时，一个和尚却能坦然应对老和尚。原先，他在回来的路上看到了一棵苹果树，就摘了一个苹果给老和尚。这个故事揭示了一个基本道理，执行就是要结果，一个差的结果也比没有结果强。应对纷繁困难的职场环境与日益增加的职场压力，我们如何供应一个结果，如何圆满的完成一个任务就显得尤为重要。日本的大和民族素来以严谨仔细著称。请给我结果读后感。抛开军国主义不谈，他们土地比我们少，人口比我们少，资源比我们少，可是却创建出了佳能、尼康等一大批世
46、界卓越的企业。这正是因为他们信守承诺、结果导向和永不言败。我们都曾看到过理发店的店员团体站在店门口跳舞，我想他们的老版让他们跳舞，第一是为了制造噱头，吸引路人的留意，但必需还有另一层意思就是让他们有一种归属感，让他们认为他们是一家人，他们是一个团体，他们的每一个好或不好的举动都会给理发店带来影响。这些举动都会为他们带来一个好的结果，即团体超越了个人，一切以理发店的利益为重。请给我结果，不是最好，不是借口，不是低能的行动力，而是更好，是职责，是失败后的重新站起。请给我结果，从失败中获得胜利。请给我结果读后感155月27号，石家庄君乐宝乳业有限公司实行请给我结果学习会，作为一名新员工，我很荣幸的参
47、与了这次培训。书是白皮的，作者大名是姜汝祥，翻开扉页，姜汝祥的职衔一串下来，看起来很牛，我忍不住想看看书里的内容是不是也这样令人振动。第一章的题目是：不要任务，只要结果。莫非任务不包含结果？看到这八个大字，我很怀疑，我觉得结果就是任务的一部分，没有结果就是没有完成任务，还有什么要说的吗。带着这些疑问我起先跟着录音往下读，原来作者认为任务和结果是不同的，任务是取得结果的过程，他把任务和结果区分开了，任务不等于结果，我学到了作为一名下属，要给领导结果，要做一个对任务负责任的人，想到我有两次没有完成董经理的任务，我很惭愧，我立志变更自己，向我自己要结果，给公司供应价值，要对得起自己的工资。其次章的题目是：心态确定行动。这句话，我在生活中的确有体会，在这里要特殊强调一下结果心态，不是想要，而是肯定要。第三章的题目是行动确定结果。我自己也明白行动才能出结果，另外我也学到了行动时应当有重点，且重点唯一，这样才能保持高效率，其次三章我看着就是大白话，生活的确是这个理，我缺少的是实践。自己的缺点是胆小，不自信。第四章讲的是如何建立一个强大的中层。乘客与司机的区分是什么，同样是坐车，乘客可以左顾右看，观赏风景，但是司机在开车过程中可以吗？谁是司机，谁又是乘客，各自的心态，职责我自己也很清晰。找准自己的位置，我的行动才能真正的变更命运。