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1、2022公司工作计划模板集合10篇公司工作安排 篇1xxxx年公司团委在团市委、集团公司团委的正确领导下，主要支配做好以下工作：1、一月份主要支配布置xxxx年团委工作安排；编排节目参与xxxx年八冶春晚。2、二月份主要支配召开团委全委（扩大）会议，对新一年团委工作进行支配部署，如“导师带徒、青年突击队、青安岗、青年志愿者等”；组织第一次集中学习；在新疆招金项目部成立团支部，配齐团组织管理人员。3、三月，组织青年志愿者活动，（植树、交通协管、街道清扫等）；组织其次次集中学习。4、四月份主要对第一季度团组织工作做一个小结；出第一期团委宣扬板报；筹备“五四”活动事宜及集团公司“十佳青年”评比活动。
2、5、五月份，“五四”前后组织一次关于“团史”的学习（其次次集中学习），回顾团史，重温入团誓词，学习优秀典型；举办一次青年联谊会（与八冶医院或德生堂）；在八冶团委博客上大力宣扬“十佳青年”人物的优秀事迹。6、六月份组织一次厂务学习（第四次集中学习）；年中组织一次在金地区团干部会议（外地分公司、项目部用电子邮件形式将会议内容下发）；筹备迎新工作和新加入公司团员团籍接收工作；总结20xx年导师带徒活动，有条件可举办一次表彰大会，对20xx年优秀师徒进行表彰嘉奖；出其次期团委宣扬板报；二季度团组织工作小结。7、七月份主要支配迎新工作；签订xxxx年新安排大中专学生“导师带徒”合同书，确保师徒配备率10
3、0%;组织第五次集中学习（学习党史）；观看有关党史的文献纪录片；举办迎新座谈会，联合人力资源部、工会完善“导师带徒”考核制度，争取公司领导的最大支持，将“导师带徒”活动真正落到实处。8、八月份更新公司青年花名册（团员、青年名册）；在有条件的分公司、项目部开展“青年突击队”活动；组织第六次集中学习。9、九月份跟踪xxxx年“导师带徒”第一季度活动开展状况；组织在金团员、青年打扫办公楼；总结第三季度工作；出第三期团委板报。10、十月份组织筹备实行“十一”活动；举办青年羽毛球、乒乓球竞赛；组织第七次集中学习；组织青年志愿者活动。11、十一月筹划xxxx年初步工作总结；跟踪xxxx年“导师带徒”活动开
4、展状况，对半年“导师带徒”活动进行摸底，小结。12、十二月份总结xxxx年全年工作；组织第八次集中学习；出第四次团委板报；团委工作手册填写、团组织基础资料整理、团费收缴、推优工作等。除以上主要工作外，今年公司团委重点还要开展或探究以下几项新工作：1、在分公司、项目部开展特色活动如“小独创、小革新、小创建”三小活动。2、探究“导师带徒”新内容，原则是在现有活动的基础上开展新内容。3、每个季度出一期团委板报，主要针对近期团工作的开展状况，起到宣扬、总结、发觉问题的作用。公司工作安排 篇2随着XXXX年钟声的呼唤，新的一年已经到来。俗语：一年之计在于春，一日之计在于晨，在新一年的起跑线上，回首烙印在
5、工作旅程上的痕迹，凭借前几年的蓄势，以崭新姿态为新的一年画上希望的蓝图、写下有备无患的策略方案、献上工作的指航标，下面这本年度的工作安排：一、行政人事（一）制度方案有待完善，形成一套适合公司运行的规范化的制度才有利于在今后的工作中，形成有法可依的“法制”环境。本人无论是物业管理专业学问须要学习，还要在人力资源学问及行政学问也要接着学习，在这两方面的学习坚持两手抓、两手都要硬，不能顾此失彼，通过专业学问、法律基础学问的学习结合对行业现实的调查了解，在XXXX年制定和渐渐完善公司的制度方案。（二）程序制度化不够明确，无论是请假、加班、入职、转正、升职及其他方面的内容都没有明确的制度程序化，导致在现
6、实的工作中出现了一些问题。制度化是一个渐渐完善的过程，为了加强公司制度化的广泛实施，XXXX年，这项工作定作为本部门工作的重点工作内容，以制定、通过、公布、实施为步骤完成。（三）在XXXX年度，由于公司的快速发展，公司为员工的学习培训供应了条件，有了学习的基地和上课的设施设备，便于我制定目标性、阶段性的培训安排。管理处操作层员工的文化素养相对较低，理论学问比较薄弱，有了专业学问的理论指导，更可以提高员工们的工作实践的效率和加强工作的规范性。结合员工的工作实际来实时提高员工的综合素养，在XXXX年里，安排为员工上课培训各类学问2次/月（详见深圳市鸿泰德物业管理有限公司XXXX年度员工培训安排方案
7、，该方案于XXXX年3月01日提交），通过上课培训，在公司范围内形成主动学习的氛围，培育公司员工的学习主动性和主动性，以达到提高工作的效率为目的。（四）档案管理仍不到位，档案记录公司发展的踪迹，一个好的档案材料，能够便于领导回顾与总结，并从中吸取阅历和教训，但是就本部门而言，只是初步建立了员工人事的档案、各类合同档案以及物业项目档案，未能涉足公司整体档案，更缺少一些图片、音、像档案，可以说这是档案管理的一大缺憾，因此XXXX年这方面的工作须要更规范、全面的管理，形成一套全面、规范的档案管理流程。（五）企业文化的建设在XXXX年仍需给力，为了丰裕公司企业文化的内涵，应由公司的人文、经营理念以及员
8、工的群体活动有机结合而进一步提升和形成。公司以资嘉奖的形式举办内部征文竞赛活动，进行有效地推动员工文化素养的进步从而助于企业文化的建设。有目的性地组织员工群体的户外活动，员工群体户外活动不仅能提高员工之间感情的系数，也能作为企业文化建设的素材。员工的群体户外活动在XXXX年也将形成一套安排性的方案（详见深圳市鸿泰德物业管理有限公司XXXX年度员工群体活动安排方案，该方案于XXXX年4月01日前提交）。通过对企业文化更深刻的了解，能更有效的建设具有鸿泰德特色的企业文化。文化是无形的，然后无形的文化须要有形的人、事、物作为载体来体现，于是建设好企业文化，须要全部鸿泰德人共同经营。公司工作安排 篇3
9、新年的喧闹已经在一月份结束了，而我们这些在公司的公司的员工们的工作也要在二月份绽开了，这也是今年的工作的第一个月，须要自己立马脱离年假的懒散玩耍的状态，立马回来工作状态，这样才能让公司的今年的工作顺当的启动，为了自己能在二月份的工作中能有突出的表现，我就须要有安排有目的的去开展自己的工作，不做任何没有意义的工作，我欧制定了自己二月份的工作安排。一、辞旧迎新，摒弃自身存在的缺点为了更好的进行工作，我不得不对自己去年的工作做一个总结，让自己看清晰自己在这一年中有哪些地方是做的不够好的，又有哪些地方是值得改进或者是加强的，能够总结错误相识错误改正错误，才能让自己变得更好，这也是我工作安排当中的第一步
10、。二、仔细的落实好日常工作我将来在二月份把自己的日常工作都专心的完成，我发觉我就是太在意结果了，总是把过程给忽视掉了，一些工作上的细微环节问题我处理的极差，导致我最终呈现到领导面前的作品也是有着许多的瑕疵，这一点我自知心中有愧，我要好好请教在公司年长的同事，从他们的身上学习工作阅历，规范好自身的工作看法，肯定不会再以完成工作任务为目的而工作，反而我要做到以追求作品的质量为目的而工作，这样才能做到让自己进步。三、加强自身的专业学问，提高工作实力不难发觉我作为工作的策划部成员，我的策划案通过率极低，我不得不从自身找一找缘由了，我也去观赏过公司其他同事做出来的策划案，我的确是自愧不如啊，考虑的地方实
11、在是太少了，思维不够详细，为了让自己摆脱这一现状，我必需得自己想方法，首先我要去查找属于这个职位的资料，确定会有那些大师级留下的工作阅历，我多看多学，总能从中受益的，更简洁的是跟策划部的同事们打好关系，从他们的身上学习东西，终归公司的的.大多数策划不论是工作年龄、工作阅历、还是专业学问方面的实力来看，比我强的人大有人在，终归我才是专科毕业的而已，所学的专业学问确定是不如他们的，看待问题的思路也是没有他们那么通透的，我要多想他们请教请教。四、对自己的要求及目标我给自己二月份定了一个目标，希望经过我的努力和坚持，让让公司去年留下来的那个项目，我能给出一份令人满足的策划方案，那可是公司策划部耗费了一
12、个月都没能让领导满足的项目，要是能被我解决，也算是对我这个工作安排的确定了。公司工作安排 篇4过去的一年，综合办公室在公司领导的关切和帮助下，在全体员工的不懈努力下，各项工作有了肯定的进展，为工作奠定了基础，创建了良好的条件。为了总结阅历、找寻差距，促进部门各项工作再上一个台阶，现将工作总结汇报如下。一、综合办公室行政管理工作1、仔细做好综合办公室的文件整理工作1月至11月，根据公司要求拟定综合性文件、报告96份;整理对外发文167份;整理外部收文125份，综合办公室已仔细做好相关文件的收、发、登记、分发、文件和督办工作，以及对文件资料的整理存档工作。2、帮助公司领导，完善公司制度依据公司运行
13、工作实际，帮助公司领导相继完善了规章制度汇编、员工手册等规章制度。通过这些制度，规范了公司员工的行为，增加了员工的责任心。对在公司召开的会议，会前做好签到本、茶水、椅子、会议通知、车辆接送等各项打算工作，保证会议按时召开。会后完成记录报总经理室。对在公司外召开的会议及接待，刚好根据通知要求做好酒店、车辆等预定工作，并做好相关费用的结算工作。3、组织支配各项活动综合办公室组织支配了各种形式的活动，得到了各部门、项目部的支持。元月份组织各部门、项目部员工参与抗雪救灾活动;4月份在指挥部领导下组织了公司团员参与了植物认养活动;5月份起组织全体员工向地震灾区捐款的活动，三次捐献共筹得善款一万三千余元，
14、物资若干;6月份组织员工参与迎奥运火炬方队，为奥运圣火在合肥的顺当传递贡献了自己的力气，同期，组织各项目员工开展“从细微环节入手，提高服务质量”大探讨活动。二、综合办公室人事管理工作1、依据须要，刚好做好人员聘请及现有人员潜力开发工作人员聘请是综合办公室人事管理工作中的重点，随着政务区各项配套设施的建成，物业基层人员处于一人难求的局面，为打破僵局，综合办公室采纳多元化聘请手段，与劳务公司签订基层员工用工协议;与周边街道办事处联系输送街道辖区内适龄人员。2月份，公司顺当接管天鹅湖畔小区，综合办公室迎难而上，高效、刚好的完成了小区基本人员配置。截止11月份，公司目前在岗人员941人。2、加强档案、
15、考勤管理，确保劳资无误发放下半年，在外借一人的协作下，对公司相关的员工档案、考勤卡等进行了整理，目前档案管理工作基本能达到领导的要求。在劳资管理方面，综合办公室人事管理人员一丝不苟，对公司各部门、项目部送交上来的考勤表、加班表反复核对，发觉疑问刚好汇报，不造模糊不清的帐表，按时将工资表送交财务。3、做到合法用工，完善劳动合同签订和社会保险入户、转出工作1月1日新的劳动合同法实施，这就要求，对每位新入职员工都须签订劳动合同。变更了以往一贯试用期后签订合同的做法，新的规定在无形中加大了劳动合同签订和社保办理的工作量，综合办公室人事管理人员在日常工作细致核对每位员工的信息，以保证在劳动合同签订和社保
16、办理中不出错。由于物业公司一线员工众多，自我爱护意识欠缺，在日常工作中常常会出现一些意外损害，申报工伤20余起。另，公司于5月份顺得通过公司员工的各项保险基数核定工作。4、加强绩效考核，制定了合理的方法选购部按项目部和施工单位上报的选购安排公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总经理室、财务部、律师办、选购全参加，增加阳光选购透亮度，真正做到降低成本、爱护公司利益。5、围绕限制成本、选购性价比最优的产品等方面开展工作综合办公室选购围绕“限制成本、选购性价比最优的产品”的工作目标，在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注意沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在
17、合同价位的基础上下浮-个百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整)。同时调整了部份工作程序，增加了选购复核环节，力求最大限度的限制成本，为公司节约每一分钱。6、进一步加强对供应商的管理协调综合办公室选购进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的看法，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的驾驭，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格7、缩减选购时间，力争项目所需特殊刚好到位综合办公室选购在总经理室的大力支持下，缩减选购时间，刚好无误
18、的将天鹅湖畔小区所需物品选购到位;完成政务综合楼、体育中心外墙清洗工作、绿怡、汇林小高层电梯维保工作以及各部门、项目部所需物品的的选购工作。三、成果的取得离不开总公司领导的正确领导，也离不开各部门的大力帮助协作和支持，我们在充分确定成果的同时，也看到了本部门存在的问题：1、由于综合办公室工作较琐碎，工作上经常事无巨细，每项工作主观上都希望能完成得最好，但由于实力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美2、对公司各部门有些工作了解得不够深化，对存在的问题驾驭真实状况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。3、抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，因而存在肯定的重制度建设现象。4、公司宣扬力度
19、有待加强。5、对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都须要我们在今后的工作中切实加以解决。即将过去，新的一年将要到来。在新的一年里，我们将接着围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法;深化调研，驾驭实情;加强管理，改进服务;大胆探究综合办公室工作新思路、新方法，促使工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献。现将工作安排汇报如下：一、加强沟通，抓好宣扬工作综合办公室将依据公司工作实际须要，制定相应制度执行状况反馈表，并时时跟踪，对相关制度进行修改、完善，使其更加符合公司工作实际的须要。二、完善绩效考核制度，使之更有序进行公司试行绩效考核以来，截止目前，取得肯定成效，也从中得到肯定的阅历积
20、累。但在详细操作中，还有很多地方急需完善。，综合办公室将此目标列为本年度的重要工作任务之一，其目的就是通过完善绩效评价体系，达到绩效考核应有效果，实现绩效考核的根本目的。绩效考核工作的根本目的不是为了惩罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公允的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培育员工工作的安排性和责任心，刚好查找工作中的不足并加以调整改善，从而推动企业的发展。，综合办公室在绩效考核工作的基础上，着手进行公司绩效评价体系的完善，并持之以恒地贯彻和运行。三、完善培训、福利机制。企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各部门、项目部的综合素养普遍
21、有待提高，综合办公室将依据实际状况制定培训安排，从真正意义上为员工带来帮助。同时，7月份起先的全体员工大体检活动，在广阔员工中得到了认可，增加了员工对企业的信任及确定。综合办公室将希望接着为员工能争取到此类的福利活动。四、完善各类物品的选购招标工作走向市场，了解市场行情做好采价打算，对全部选购物品要严把质量关，设备、工具类肯定要做好售后修理保养，主动听取相关专业人士对所购物品及选购工作所提出的良好建议看法。公司工作安排 篇520xx年，各工地材料提货、配发以及各部门办公用车等诸多缘由，车辆运输成本和第三方物流费用不断提高。同比20xx年提升20左右(20xx年共计油费均4部车8.5万多元，行驶
22、13万多公里，油均价4.95元每升。20xx年共计油费均4.5部车10.5万元，行驶17万多公里，油均价5.9元每升)。外省市各工地材料配发、提货、外加工产品、材料选购、工厂产品、设备及质量等缘由不能按时间完成。造成“有货就送，多少都要提”的工作规律。形成车辆运输成本及第三方物流费用大幅度增加。以及车辆未近一步统一管理，各部门商务用车随叫即用，市内外交通便利为主不考虑成本，不按规定执行。岗位职责没细划，缺乏沟通未能合理调配工作。故而延长工作时间、增加不必要的工作量。依据述上状况做以下安排：1.公司各项目工地，物流部上海选购的材料，必需严格根据材料选购清单上进行选购材料、外加工产品、设备等。不得
23、延误进库日期，全部材料应刚好保质选购到库。由专人统计方数、顿位、数量、时间等实际状况由物流公司、航空、铁路等形式配载发放到工地。其中运输天数、路程、天气等状况依据以往分为整车(2天、3天、6天)、零担(3天、4天、6天、8天),第三方物流由公司考核签订合同后帮助运输工作。2.上海工地项目材料，由物流部选购，供应商干脆送至工地，零星材料送至仓库，由仓库管理员验收后，车管统计依据材料到货日期等状况，集中货物，顺路连带统一发送至工地，拒绝零散来回运输。严格执行规定，不予例外。外提材料及特别状况应申请物流部经理批准，方可赐予运输。3.公司运输车辆(面包车、卡车)物流部车管员统一管理，用车部门和个人应通
24、过车管员运用公司运输车辆及外出办公车辆，每次部门用车，必需提前4小时申请，说明用车时间、到达地点、事由等，由车管人员依据状况调派车辆，签字后方可运用车辆。回来后，驾驶员在出车单上填写好回来时间、实际公里数、过路费等实际产生的费用，交给车管员统一记录在册。费用独立核算，以盈利形式计算每公里费用(暂定2元每公里、过路费另计)，做为各部门费用开支。公司核定各部门费用标准。如有工作失职等缘由造成运输成本提高，超出标准的部分，由职责人担当费用的百分之二十。4.公司商务用车(蒙迪欧、商务车、面包车)由专职驾驶员驾驶，各部门人员市内出行办公以公交为主，不赐予派车。单程转公交两次以上或时间等特别缘由的，可以申
25、请物流部经理批准后用车。5.支配专职驾驶员驻公司办公室，负责公司商务用车出行以及临时出差，和车辆日常保养工作。车管员卡车驾驶员驻仓库协作统计材料发货，以及车辆驾驶和管理保养工作。面包车、卡车日常停放仓库，主要负责仓库材料发送各工地及公司各部门办公出行任务。6.各部门用车，应严格遵守公司车辆管理费用成本结算表，限制运用成本，计算费用。公司工作安排 篇6我于本年8月1日加入公司，至今将近4个月，这段时间内主要以熟识公司各方面状况和了解企业运作，完成公司领导支配的各项工作，渐渐已经在属于我部门管辖范围内开展工作，而在此期间发觉了不少公司的闪光点和存在问题，现在我对人力资源部在开展工作过程中存在的问题
26、进行汇报：从人力资源工作者的角度来说，现阶段公司人力资源体系并不成型，说直观点是未曾建立相关成型的有层次分工的管理模式，整个人力资源部在公司运作的各个环节中堪称薄弱，甚至是明存实无。诊断问题，必需干脆、大胆、真实，希望公司领导能够耐性的听取看法。1、人力资源部未得到相关的权责问题体现：人力资源部，顾名思义就是和人打交道的部门，属于后勤职能部门。人力资源有六大模块：1、人力资源规划 2、聘请与配置 3、培训与开发 4、绩效管理 5、薪酬福利管理6、劳动关系管理，现阶段人力资源部执行的只有聘请与配置、培训与开发、薪酬福利几大模块的部分工作，其余工作都未由人力资源部开展，由于公司多年来经营始终未能建
27、立人力资源体系，现阶段人力资源部根本无法担当起相应的权责。解决方案：请示上级领导，时间宽余时沟通沟通，该问题最重要的点在于树立领导人“以人为本”的管理思想，并将人力资源部列入战略部门。2、人力资源管理的舍本逐末问题体现：高层领导将人力资源部管理范围内的工作干脆担当了，例如：增加新职位时正常的流程是：领导将战略部署告知人力资源部 人力资源部依据战略制订安排 将安排反馈领导审批 将审批安排交人力资源部 人力资源部实施安排领导考评结果 领导补充不足。 现阶段流程有所倒置，领导制订战略部署并干脆实施战略部署，人力资源在整个过程中未能发挥作用，而领导在此项工作中也耗费不少珍贵的精力。解决方案：人力资源部
28、主动与高层沟通用人事宜，和其他部门员工多沟通，制订组织机构定岗定员，精确驾驭员工的优缺点。多了解同行动态，保证公司人员配置完善。3、制度规范欠缺或者未能执行问题体现：公司部分制度、表格、操作规范已经不适用现阶段的管理模式，有不少状况下无相关文件支持管理工作，员工各项规范无条例参照。解决方案：依据实际起草制度及各项规范，适时支配培训，并全程监督。4、人力资源管理缺乏中长期发展规划，未能为公司的发展和决策供应专业的参考看法，未能为其他部门的长远发展供应专业的支持和询问以及指导。问题体现：因为缺乏导向工作，缺少长线考虑，短暂只能去做眼前的事情，对于公司发展和部门的利益爱护未能起到工作；解决方案：请公
29、司领导赐予指导，依据公司发展路途，规划长期人力资源部门工作。公司工作安排 篇7为加强管理，提高公司家政服务实力，发展公司业务，创建良好经济效益，做到顾客第一，服务至上，打响公司服务品牌，获得顾客真诚满足，实现公司可持续发展，特制订工作安排如下：一、指导思想仔细学习，努力实践，提高公司业务素养，围绕公司20xx年工作目标与工作要求，结合家政服务实际，使全体家政管理人员和家政服务员形成坚毅团队，树立一切以顾客为中心的思想意识，加强服务软实力建设，以卓越服务创建价值为手段，主动主动为顾客搞好家政服务，想方设法为顾客排忧解难，优化服务手段，增加工作信念与决心，促进家政业务平稳较快发展，提高经济效益。二
30、、总体目标通过全体家政管理人员和家政服务员的仔细、努力、勤奋工作，切实提高公司的服务水平、服务实力，增加服务形象和体现服务价值，达到服务好、质量好、顾客满足的目标，成为顾客满足度最高和顾客首选的家政公司，从而助推家政业务平稳较快发展，完成全年工作目标任务，为公司创建良好经济效益。三、安排内容（一）明确员工职责，提高管理水平根据制度化、规范化的要求，提高公司管理水平，促进公司业务发展，对公司家政员工职责明确如下：1、蒋老师负责与护士的接触，加强沟通与联系；提高月嫂和育儿嫂的业务数量；对各服务站人员进行业务培训，提高各服务站人员的业务水平与工作实力，能够独立接单，为顾客支配好家政服务事项，努力获得
31、顾客的满足。2、葛老师要加强学习，努力实践，熟识家政服务业务，融入本公司大环境，更好地为公司服务，促进公司各项业务工作发展。3、负责门店的接待工作，为顾客供应服务，具体回答顾客的业务询问，努力满意顾客所提的服务要求，让顾客放心不存怀疑；同时处理好顾客的投诉，让顾客兴奋满足离开，接着和我公司开展业务往来。4、负责门店的接待工作，为顾客供应服务，具体回答顾客的业务询问，努力满意顾客所提的服务要求，让顾客放心不存怀疑；并做好PPT，对家政服务员做好岗前和常态培训，努力提高家政服务员的思想意识、业务技能和服务看法，仔细负责为顾客做好家政服务工作，获得顾客的满足，不出现投诉事项，树立公司的服务形象。5、
32、负责公司财务和人事工作，按财务制度和财务工作要求，仔细做好财务工作；确立以人为本理念，加强对员工的管理，仔细做好各项人事工作，努力建设和谐家政公司。6、负责聘请家政服务员，做好聘请各项工作，发展壮大我家政公司家政服务员队伍，为顾客供应高质量的家政服务员，为我公司发展奠定家政服务员人力基础。（二）做好聘请工作，提高家政服务员综合素养1、仔细做好聘请工作。本公司的聘请工作仍旧通过原有的聘请方式进行聘请，为便利家政服务员工作，原则上按接到业务单上的详细位置实行就近聘请。加强与其他中介结构的合作联系，共享信息，互利共赢。2、加强学习培训工作。本公司着重加强对新进家政服务员的学习培训工作，详细由顾明月负
33、责常态和岗前的业务培训。一是加强企业文化的培训，提高新进家政服务员的政治思想素养和刻苦勤奋工作的精神，树立一心一意服务思想，根据公司的工作安排与家政服务要求，为顾客做好家政服务，努力获得顾客的满足，提升本公司服务形象。二是加强新进家政服务员的职业技巧培训，提高新进家政服务员的业务工作技能，为顾客供应周到、高质量的家政服务，切实发挥96158无锡市便民服务中心的职能。（三）家政服务内容和保洁验收标准我公司家政服务内容较广泛，以满意顾客的须要为追求目标，以获得顾客的满足为工作方向。其中家政保洁内容分为专擦玻璃和全面保洁。1、专擦玻璃是擦好顾客的玻璃，全面保洁包括对顾客的卫生间、厨房、客厅、卧房、阁
34、楼、阳台及家具、灯具、门窗、地面和墙面等实行全面保洁。2、家政保洁服务收费，专擦玻璃每平方米1元，全面保洁每平方米2。5元。3、家庭保洁验收标准：A玻璃：目视无水痕、无手印、无污渍、光亮干净。B卫生间：墙体无色差、无明显污渍、无涂料点、无胶迹、洁具干净光亮、不锈钢管件光亮干净、地面无死角、无遗漏、无异味。C厨房：墙体无色差、无明显污渍、无涂料点、无胶迹、不锈钢管件光亮干净、地面无死角、无遗漏。D卧房及大顶：墙壁无尘土，灯具干净，开关盒干净无胶渍，排风口、空调出风口无灰尘、无胶迹。E门及框：无胶渍、无漆点、触摸光滑、有光泽，门沿上无尘土。F地面：木地板无胶渍、干净；瓷砖无尘土、无漆点、无水泥渍、
35、有光泽；石材无污渍、无胶点、光泽度高。说明：本验收不包含复原自然、施工、运用等因素造成的物面色差、光亮度、损伤等。如哑面物体物面即不作光泽度项判定。（四）做好派单和服务回访工作1、提高派单工作效率。建设信息化服务平台，利用信息化服务平台提高派单工作效率，摆脱以往手动翻本逐一打电话的历史。从信息化服务平台上可以清晰的显示服务人员的工作支配，谁在哪，谁有空，干脆在平台上找寻到最合适的家政服务员上门服务。2、仔细做好服务回访工作。家政服务员每次服务工作结束之后，公司支配工作人员进行回访，一是避开在收钱问题上出现有出入的状况；二是仔细听取顾客的看法，以便今后做到好的保持发扬，不足的加以改进和提高。（五
36、）加强家政人员管理，提高家政服务质量保洁卡推出后须要大量的服务人员，而现有服务人员确定不能满意这方面的需求。为此，在新招保洁人员中，先实行员工式，员工式的工资根据每次服务费55比例分成。新招员工有两个月的考核期，在这两个月内，对他们的服务质量和服务看法进行考核。两个月考核期满，服务质量和服务看法都合格，再签入成为员工制，享受员工制待遇。考核方式以客户回访为主，平常视察为辅，考核着重考核思想品德，其次才是保洁业务工作。新招的服务人员在正式进顾客家服务之前，由公司对其实行三天的岗前培训，由培训人员进行PPT讲解，老服务人员阅历传授，以及在公司进行实地演练，确保培训合格。顾客订购服务后，客服人员依据
37、服务数量支配一老带一新或者两老带一新的模式出去，直至新的服务人员能娴熟驾驭保洁技巧，才支配他们单独出去工作。服务人员须要常备的工具有橡胶手套、地铲、玻璃铲刀、清洁剂、玻璃清洁器、掸子、钢丝球、漆刷、清洁布（巾）、拖把、清洁桶、作业梯、鞋套。公司将不定期对服务人员常备的工具进行检查，保证常备工具的齐全和完好。四、工作措施1、树立信念，解除万难，争取完成全年目标任务。我们公司全体人员要树立信念，坚决执行上级的各项工作确定与工作措施，要想方设法，解除万难，争取完成全年目标任务，以优异的业绩向上级汇报。2、加强团队建设，增加团队凝合力。要做好家政服务工作，团队建设是根本。我家政公司要坚固确立以人为本的
38、管理理念，仔细听取家政服务人员的看法与建议，充分调动家政服务人员的工作主动性，使大家团结一样，同心协力，做好家政服务工作。进一步健全完善各项规章制度，加强管理，规范工作，强化措施，为顾客创建一个良好的家政服务环境。五、保障措施1、切实加强领导。我公司要切实加强领导，带领全体家政管理人员和家政服务人员，切实做好家政服务的各项工作，把家政服务工作推上一个新的台阶2、明确目标，完善责任。我公司全体家政管理人员和家政服务人员要依据本工作安排的要求，明确目标，完善责任，做到人人发动，人人参加，保证本工作安排各项工作任务如期开展，如期完成。3、广泛发动，营造氛围。我公司要运用多种形式，广泛宣扬本工作安排的
39、重要意义，提高全体员工的参加意识，切实做好各项工作，力争取得优异成果。公司工作安排 篇8回首过去，展望将来一、工作总结（1）熟识基础任务，驾驭工作技巧。在同事的热心帮助和分行组织的培训，不但令我驾驭了信贷业务的基础学问，还有熟识了信贷调查的技巧和写报告的形式。尽管，在初学和开展业务中会遇到些问题，但我知道我是始终在进步的，所以，我始终都是努力的。（2）敏而好学，共同进步。进信贷部二个月了，信贷部团结互助，拼搏向上的气氛同时也牵动着我不断学习和进步。“敏而好学”，始终以来我都虚心向同事和领导请教，师傅的耐性教育，和领导的耐性帮助使我以最短的时间融入信贷部这个温馨大家庭。二、工作安排（1）学习、巩
40、固业务学问，提示处理业务的效率。业务学问是我们开展业务的基础，尽管通过上岗培训，已经驾驭了肯定的业务基础学问，但信贷业务学问和业务处理的技巧都是学海无涯的。随着信贷业务的创新，更须要我们有一颗不断学习的心态，所以在将来的时间来，我必需充分利用空闲时间，多看点有关银行和信贷方面的学问，增长学问，提升处理业务的效率。.（2）累积工作阅历，把控信贷风险。信贷员是整个贷款业务风险的第一个“把门人”，如何把控信贷风险的第一道门为之关键。但面对着形形色色的客户，面对着各行各业潜在的风险，面对着各种各样的突发环境等，这些客观或者主观因素，都要求我们信贷员有灵敏的风险“嗅觉”。所以，在工作中，我必需要擅长总结
41、，擅长发觉，开拓视野，积累好良好的工作阅历，这样才能在工作中才能游刃有余，做好信贷第一关“把门人”。（3）建立良好的客户群体，提高转介绍率。客户是我们信贷业务赖以生存的基础，如何有效建立客户群是作为信贷客户经理重要的任务。做好维护客户的每个细微环节，良好的客户关系，不但有利于我们的催收工作，同时也可以得到转介绍其他客户。刚进信贷部不久，所以对于我来说，如何有效快速建立属于自己的客户群尤为迫切。（4）拓宽业务渠道，提升营销实力。俗话：“授之以鱼，之供一时之需，授之以渔，则一生受用”。始终以来，我们信贷员都依靠支行长和客户经理的单生存，没有太多属于自己营销累计客户，这同时也令萎缩我们营销实力。所以
42、，在将来工作中，我觉得一方面在高效处理支行长递上的单的同时，我们也要懂得捕鱼的技巧和实力，这样我们信贷员才能更独立走得更远。公司工作安排 篇9为了仔细实行中华人民共和国平安生产法，强化平安生产意识，落实平安生产责任，实现平安生产目标，保障员工生产生活平安，为服务区创建一个平安稳定的发展环境，特拟定20xx年平安生产工作安排。一、总体要求根据集团公司平安生产工作会议的部署支配，以及平安生产目标要求，坚持以人为本和全面协调可持续发展的发展观，坚持“平安第一，预防为主”的方针，坚固树立“平安生产责任重于泰山”的观念，强化对平安生产工作的领导，全面开展平安生产大检查，接着深化平安生产专项整治，推动服务
43、区加强基础工作，依法强化监督管理，努力实现服务区平安生产状况的进一步稳定好转。二、主要目标一是服务区平安生产状况稳定好转，火灾事故为零，重大伤亡事故为零，伍佰元以上工伤率为零，伍佰元以下工伤率在1%以，治安案件发生率1%以下。二是重点部门的平安状况明显改善，发生损失在1万元以上的事故为零，食物中毒率为零，商品过期发生率为零。三是进一步建立健全服务区平安生产监督管理体制和工作机制，平安生产工作建设取得新的进展。三、详细支配1.第一季度:制定20xx年平安生产工作安排调整平安生产领导小组成员，完善各成员职责开展第一季度平安生产工作检查搞好春节期间节假日值班，加强平安巡查管理2.其次季度:召开服务区
44、平安生产工作会议，明确目标任务明确平安生产监管员，明确平安生产管理员完善服务区各项平安生产应急预案;做好“五一”节期间消防、防盗等平安检查;开展“平安生产月”活动，制定详细实施方案开展其次季度平安生产工作检查。3.第三季度:加强食品平安管理，重点加强对餐厅、超市平安和消防平安的检查、整治工作开展防事故保平安，保畅通，交通平安夏季战役工作开展第三季度平安生产工作检查4.第四季度:开展火灾隐患普查整治工作做好“国庆、中秋”期间平安生产和稳定工作开展第四季度平安生产工作检查及年终考核支配春节期间各项平安生产检查工作。公司工作安排 篇10一、财务工作距财务管理的要求还有很大的差距。阳城的财务工作更多的
45、还是会计工作，仅仅停留在事中记帐、事后算帐，对事务发展的预见性不够，不能将工作做在前面，往往是遇到问题解决问题，而不能做到防患于未然；另外，作为财务负责人对企业经营活动的参加不够主动，不能深化的驾驭其经营活动的特性，只能是根据公司或领导的要求报送数据、资料，在对企业经营进行分析时往往会将企业实际丢在一边，只是根据理论上的指标去计算、去说明。所以这方面的工作距领导的要求还相差太远。其次、会计工作中仍有很多待改进之处去年集团公司财务管理部下发了大华集团财务管理制度以及组织我们学习了财政部会计工作基础规范，对我们的会计工作提出了详细的要求。但在实际工作中还存在很多不足之处，尤其在一些小问题的执行上不
46、够坚决，在对一些已形成习惯做法的问题处理上，变更起来还有肯定困难。第三、管理工作的形式化、表面化有许多的日常管理工作作的还不够细致、深化，往往只拘于形式或停留在表面，没有起到真正的管理作用，比照制度的要求，还存在问题，针对这种管理中存在的问题如何将管理工作做细作深，应是今后工作中的又一重点。第四、缺乏沟通，对相关信息驾驭不到位财务工作是对企业经营活动的反映、监督，对本部门以外的信息应刚好了解，目前部门之间的协作没有问题，就是对财务短暂没用或是不相关的信息、学问没有主动与其他部门进行沟通、了解，到用时都不知该找谁；另外和公司领导的沟通还存在问题，对领导的工作思路及对财务工作的要求还不能完全驾驭，
47、以至于使自己的工作有时很被动。二、鉴于工作中存在的几个问题以及个人的一些想法，安排在20xx年的工作中重点应在以下问题几个方面进行改进、提高：1、在做好日常会计核算工作的基础上，还是要不断学习业务学问，针对自己的薄弱环节有的放失；同时向其他公司做的好的财务主管学习好的管理、阅历，提高自身的综合管理实力。主动参加企业的经营活动，加强事前了解，驾驭经营活动的第一手资料，加强预料、分析工作，根据集团公司要求，仔细做好财务安排工作。在日常工作中根据财务安排，监督企业对资金进行合理、有效地运用，使企业效益最大化。在实际经营活动中发生与安排数较大差异时，刚好与领导沟通，分析查找缘由，依据差异及其产生缘由实行行动或订正偏差，或调整已有安排，同时也为日后的安排支配积累阅历。2、力求会计核算工作的规范化、制度化根据财政部会计工作基础规范和大华集团财务管理制度的要求，做好日常会计核算工作。只有根据工作规范、财务制度做好日常会计核算工作，做好财务工作分析的基础工作，才能为领导供应真实有效的、具有参考价值的财务分析及决策依