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1、建设公司的实习报告一、内容提要一个工程项目从立项、规划、设计、审核到施工，及至竣工验收，资料规档管理，整个流程，环环相扣，任何环节都不能有丝毫闪失，否则其所引起的损失均是难以估量的。其中，作为施工这一至关重要的一环，是一个将设计意图转换为实际的工程，在此过程中，很多设计中考虑欠缺，或是同实际状况有出入的都会一一凸现出来，甚至同以后运用维护相关的问题也会有所暴露，值得重视，更何况其任何一道工序均会对整个工程质量产生致命的缺陷。因此，对于项目的现场施工管理，必需百分之百的重视、投入。二、实习单位简介浙江xx建设有限公司创建于1980年3月，其前身为岱山县其次建工程有限筑公司，通过2001年企业改制
2、，2022年10月公司更名为浙江宝晟建设有限公司，现主项资质为房屋建筑施工总承包贰级，下设五个驻外分公司及岱山县安居房地产开发公司，公司技术力气雄厚，有职工1800人，拥有各类专业技术人员311人，其中高级职称14人，中级职称86人，一级建立师12人，二级建立师15人，目前公司拥有注册资金5200万元，固定资产1283万元，流淌资金4621万元，施工机械设备齐备，是舟山市实力较强的建筑安装施工企业。三、实习内容学习每个工种的施工工艺、熟识各种材料的供应、选购、堆放、发放，了解施工组织管理方法。1、技术问题。作为一个工程项目，特殊是装饰工程，其施工工艺困难，材料品种繁多，各施工工种班组多。这要求
3、我们作为现场施工管理人员务必做好技术打算，首先，必需熟识施工图纸，针对详细的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）各气候等条件，仔细、合理地做好施工组织安排，并以横道图或图表示出来，从大入小，由面及点，确保每一项工程能纳入受控范围之中。其次，针对工程特点，除了合理的施工组织安排外，还必需在详细的施工工艺上作好技术打算特殊是高新技术要求的施工工艺。只有拥有高素养的技术管理人员，洞悉详细的施工工艺才能确保施工工程的每一工序步骤尽在驾驭之中，了然于心，做好各方面突发状况的处理打算方案，以保证能按时保质地完成。通过有安排有目的的培
4、训，技术交底，可以使施工技术工人，工长熟识新的施工工艺，新的材料特性，共同提高技术操作、施工水平，进而保证施工质量，再者，从技术角度动身，施工问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求，仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的，必需有相应的质量检查制度，而建立完善的质检制度、质检手段都必需经过的论证，所以，必需做好技术储备，针对每一工序、每一施工工艺的详细状况提出不同的质量验收标准，以确保工程质量。2、材料问题。相对于土建施工，装饰工程有其固有的特点，主要的一面，就是其所需的材料种类繁多，并且，常常有很多最新的材料的问题。因此，针对材料的问题，必需解决好材料的以下几方面的问题。
5、、材料供应。协作设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，细心测算所需材料的数量，组织材料商供货。材料选购，面对品类繁多的材料选购单，必需将数量（含实际损耗）、品牌、规格、产地等一一标识清晰，尺寸、材质、模板等必需一次到位，以避开材料订购不符，进而影响工程进度。材料分类堆放。依据实际现场状况及进度状况，合理支配材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方、设计单位、整理分类，依据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。材料发放。运用追踪，清验。对于到场材料，清验造册登记，严格根据施工进度凭材料出库单发放运用，并且需对发放材料进行追踪，避开材料丢失，或者奢侈。特殊是要对型材下料这一环节严
6、格限制。对于材料的库存量，库管员务必刚好整理盘点，并留意对各材料分类堆放，易燃品，防潮品均需实行相就的材料爱护措施。3、施工的问题。施工的关键是进度和质量。对于进度，原则上按原施工组织安排进行。但作为一个项目而言，现场状况千变万化，如材料供应，设计变更等所难免，肯定不能模式化，必需依据实际状况进行调整，支配。施工质量能否得于保证，最主要的是肯定要严格根据相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序，严禁偷工减料，必需贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，通过层层的检查，验收后方允许进入下一道工序，。从而确保整个工程的质量。4、人员管理的问题。从肯定意义上来说，人是确定工程成败的关键。全部的工
7、程项目均是通过人将材料组织而创建出来的。只有拥有一支富有创建力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良工程项目。首先，必需营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，让全部的员工都感到自己是这个项目中的一员。这一些，就须要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智，对工人要奖罚分明，多激励，多举办各类生产生活竟赛活动，从精神物质上双管齐下，培育凝合力。其次，必需明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍，面对工期紧逼，技术困难的工程，只有坚决听从指挥，才能按期保质完成施工任务。5、资料管理的问题。一个项目的管理，除了材料、施工、技术、人员的管理认别，还
8、有个不容忽视的问题就是资料的管理。任何项目的验收，都必需有个竣工资料这一项，竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐藏工程验收单，有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等。都要求我们在整个项目施工过程中一一收集归类存档。如有遗漏，将给竣工验收和项目结算带来不必要的损失四、实习体会实习对我来说是个即熟识又生疏的字眼，它是我平生第一次实践，使我学到了许多学问。不过在施工平安方面还是存在很多问题，须要改进和完善，我的建议：1、主要是电气、设备防护、各种机械设备要有平安爱护装置。要有特地人员进行管理、运用修理和保养。电缆线路应采纳“三相五线”接线方式。2、
9、进入现场人员必需戴好平安帽，按规定佩带劳动爱护用品。高处作业要戴平安带，从事架工人员要取得特种作业操作证才能上岗等问题，需设立特地的平安小组日日抓，每天讲，多培训，防患于未然。总而言之，施工现场的管理是一项较为困难的工作，必需事无巨测，随时做好防备工作，方方面面均需有所打算，同心同德，才能按时保质的完成施工任务。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页