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1、管理人员工作总结范本参考管理人员工作总结范本参考【一】经过近一段时间的工作，反省自身，还存在很多不足和缺点，现将近期的工作、学习中存在的不足和缺点简要总结如下：1、自身的专业业务水平不高，事故应急处理本领不强。虽然经过学习和工作阅历的积累，在业务水平上有了必需的提高，但业务水平和工作阅历与其它老同志比还是比较低。在日常工作中偏重于日常生产工作，也忽视了自身思想素养的提高，工作中争强当先的意识不强。2、工作上满意于正常化，缺乏开拓和主动精神，有时心浮气躁，急于求成平稳有余，创新不足；处理问题有时探讨得还不够周到，心中想得多，行动中实践得少。工作中总习惯从坏处着想，缺乏敢于打破常规、风风火火、大胆
2、开拓的志气和魄力。另外，政策理论水平不够高。虽然平常也比较注意学习，但学习的资料不够全面、系统。对公司政策理论钻研的不深、不透。有时候也放松了对自我的要求和标准。3、全局意识不够强。有时做事情、干工作只从自身动身，对公司及车间作出的一些的重大决策理解不透，尽管也按领导要求完成了要做的工作，心理上还是有一些其他的想法。在工作中还存在看到、听到、想到但还没做到的情景，还须要进一步增加事业心和职责感。在今后的工作中，我决心从以下几方面进行改善：1、接着拓宽自我的理论学问面，加强自我对理论学问的应用，在日常工作中，遇问题多查阅文献，熟识相关学问，从而提高自我解决实际问题的本领。2、在思想工作方面，深化
3、学习，努力提高自我的思想理论水平，加强自我的事业心和职责感，用新理念武装自我的头脑，增长自我的才能，提高驾驭工作的本领，并坚持理论联系实际，注意学以致用。3、在实际工作中，要更加进取主动的向领导请教遇到的问题，并多与同事们进行沟通，学习他们处理实际问题的方法及工作阅历。经过多学、多问、多想来不断提高自我的实际工作本领。管理人员工作总结范本参考【二】自20xx年进入公司以来，我长期扎根一线，多年从事基层管理工作。对基层管理有肯定的见解，现总结如下。一、做好上级的副手。1、对自己的角色要有一个清晰的相识，做好自身定位。班长职权的基础来自领导的托付和任命，正因如此班长才可以在自己的职权范围内进行管理
4、。班长是被主任信任才被托付任命的，做工作就要对领导负责，要站在集体利益的高度上思索问题，不断的创新完成领导交付的各项任务，让领导满足。2、传播正能量，稳定员工思想动态。在传递上级指令尤其是令员工不满足的指令（比如加班、加生产任务等）时，要留意方式方法。班长的言行肯定程度上就代表着上级的看法，所以肯定要谨慎。不能只是简洁的传递，说这是上级指令必需听从，要主动诱导员工站在集体的利益上思索问题，消退员工的消极怠工思想，提高工作质量。同时要把员工思想动态刚好上报领导，做领导的耳朵和眼睛，帮助领导了解状况。3、勇于挑起工作中的重担。领导安排的任务要先接受，有异议可以刚好进行沟通。但是领导一旦确定，就要坚
5、决的去执行。制定工作安排，并就工作进展程度、遇到的问题、解决方法等照实上报。4、发挥工作的主观能动性，遇到问题要想法设法的去完成，不能把问题留给领导。不能只是发觉了、汇报了，要切切实实的把问题解决掉。二、努力提高自身实力。作为领导的副手，不是用来享福的，反而要付出的更多、更有奉献和牺牲精神。让员工信服的最好方法就是要具备比他们更高的实力，要从以下方面进行努力。1、专业实力。要对自己的业务娴熟，熟知各种文件规程及设备的各种性能，能够指导下属并能向上级供应合理化建议帮助正确推断，对工作具有预知性。2、问题解决实力。要有发觉问题的意识并对问题存在具备预判性进行提前打算，以便遇到问题时能够全方位进行思
6、索对策，能够提出合理化解决方法，而不是解决完问题又出现新问题。3、目标管理实力。做工作要有安排性，指令下达前要反复思索推敲，一旦安排好就要大张旗鼓，做到决策坚决、执行到位。不能朝令夕改、做事毫无效率。4、亲和力。能够和员工打成一片。管理不仅仅是要求员工怎么做，更要关切员工的生活及工作状况，提高班组向心力。5、激励和擅长倾听的实力。对员工工作中的不满心情要擅长倾听刚好疏导，要避开自己及员工的坏心情影响到日常的工作。要指出员工做的不足的地方，相反员工的优点就要大力赞扬，激励他们做的更好，提高大家的工作热忱。6、组织实力。为达成目标，就要熟知每位员工的特点，进而进行合理的任务分担，发挥全员的实力，使
7、班组运作产生最大效应。三、工作要有创新性。1、多学习、多思索。班长肯定要多学习多思索，才会拥有宽厚的学问面，遇到问题时才能打开思路进而有新的想法。2、多总结。通过不断的总结将自己的想法及工作中的解决方法加以概括、提炼，形成阅历。3、敢于实践。实践出真知，要不断通过实践将自己以往的阅历和想法得以验证进而不断成长。4、共同行动。创新型班长绝不应停留在口头指挥的层面，而是要身体力行，共同行动。只有这样才能与下属之间相互理解，更能真正的发觉解决工作中存在的问题。从整个层面提高班组的工作实力。各班之间也应当精诚团结、相互合作、共同行动。通过相互学习、弥补不足，做到共同成长。5、敢于尝试，大胆创新，兼听则
8、明。要重视阅历，但不完全依靠于阅历。要仔细听取一线员工的看法并进行汇总，在条件允许的状况下大胆尝试创新。四、提高工作效率与工作质量。1、做工作要主次分明，紧抓生产、紧抓产品质量。班组管理就是为保证产品质量服务的，要从细微环节入手。做事坚持原则，在保证产品质量方面工作绝不打折扣。2、请领导高屋建瓴的予以指导。做管理不能埋头苦干、闭门造车。要依据领导的检查指导主动进行总结，为班组管理和产品生产把握好方向，集中力气克服弱点，创建优点。3、不断提高自己的指挥实力。增加自身素养，提高责任心愿识和管理水平。4、工作责任制，做到班组管理有条不紊的进行。工作责任到人，明确每位员工的职责和权限范围，定位细化、逐
9、人负责。5、检查制度化。现场检查要形成常规，不能想检查就检查，做到奖罚分明。让员工相识到做不好就要罚、没有例外或侥幸。6、提高开会效率，开会总结必不行少，但要合理支配，发挥其应有的作用，不能流于形式。7、加强员工技能培训和思想教化，主动培育人才。加强员工岗位技能培训，使更多员工成为岗位能手。加强员工思想教化，培育更多情愿为班组奉献自己的技能型人才，对管理者是一种责任的分担，对班组是一种许久的进步。基层管理看似简洁，实则任重而道远。要不断学习，不断补充自己，保持簇新血液，才能紧跟公司发展的潮流。学做创新型管理，形成自己的管理特色是每一个基层管理者都应长期思索的问题。管理人员工作总结范本参考【三】
10、转瞬以至20xx年6月，回顾这半年来的工作，有成长，有不足，现对20xx年上半年工作状况进行如下总结：一、以季度为周期，定期对各部门移交的项目资料、合同、招投标文件、项目图纸和销售物料进行分门别类的整理、归档、立卷、入库及电子台账的建立，并于5月15日接受集团办公室档案专职人员的检查，针对档案制作、归档分类、造册登记等方面进行全面检查，并在检查后依据检查检查结果完成整改。目前一期开发完成、二期开发全面启动，为了保证二期的顺当开发，更须要在此过渡期完善整理一期资料作为后期的参考资料，为后续工作的开展做到有据可依，有据可查，形成公司属于自己的历史轨迹；二、建立并完善符合公司实际状况的档案借阅制度，
11、进一步规范公司档案借阅程序，加强档案利用效果，使历史档案能够以最大价值发挥指导工作进行的效用；三、办理员工社会保险五险一金全部险种的常规性工作，包括人员增减业务，和年度基数申报年检业务；同时依据各员工的实际状况，为各部门员工办理生育保险费用报销、买房员工的住房公积金提取业务，的确实现国家、企业对员工的权益的落实。四、拟办综合合同EAS会签及付款流程，20xx年上半年完成综合合同会签5个，综合合同付款7个；五、草拟公司月度办公例会纪要，以及公司日常红头文件的发文审批流程；六、督促并帮助各部门员工及部门领导完成每月的EAS绩效考核工作，包括月初的绩效考核指标填写和月末的绩效考核自评填写及上级评分工
12、作；七、行政日常工作的办公用品发放、办公设备联系修理等工作。行政人事工作事无巨细，从内部管理和外部业务，本人的工作内容和工作范围均有所涵盖，因此在将来一年的工作规划中，本人将从以上两方面进行总结完善和改进：一、更加细致、仔细的归档和整理各部门移交的工作档案。x公司至今已快有5年的开发历程，5年中形成的历史档案种类繁多，数量浩大，为了便于各部门在日后的工作中因为工作须要翻阅档案，在新的一年里，在二期项目开发之际，本人将会以更加专业的方法和系统的思路来整理归档档案，便利服务各部门的工作开展；二、在对外工作中改善与他人的沟通方式和办事方法。社保办理和证照变更、年检等业务常常须要本人与政府机构等外部工
13、作人员接洽办理，因此在此过程中要加强与外部人员的沟通和协调实力，总结摸索出更加高效的办事方式和沟通方法来保证业务的顺当完成。在下半年中，本人将摈弃不足，加强优势，以更加饱满的工作热忱和工作看法迎接未知的挑战和熬炼。管理人员工作总结范本参考【四】一是实现管理人性化。该中该队在城市管理上始终坚持以人为本的理念，把解决个体经营者的实际困难作为工作重点，一改以往严管重罚的工作作风，将惩罚与教化相结合，真正实现文明执法。为有效解决果农时令性水果难卖的问题，执法局在城区规划设置了20个果农临时销售点，不仅较好地解决了果农的后顾之忧，更提升了城市管理的水平。二是实现服务便捷化。在临时许可、项目审批、养犬办证
14、、装潢垃圾收费等服务项目上，执法局实行限时办理、上门服务的工作机制。细微环节提升执法形象，便捷确定服务质量。中队把便捷的服务作为评判优质服务的主要参考依据。依据个体经营者的需求，先后为早餐经营户统一制作了早点餐车，为擦鞋个体户配发了经济好用、便利耐用的擦鞋坐凳；联系街道、社区、学校、企业等，帮助有困难的群众全程代办审批事项；联合社区解决居民投诉问题，投诉回复率达到100%，居民满足率达95%以上；广泛征询群众建议、看法，共同商讨解决城市管理难题的方法。三是实现街面管控一体化。为巩固国家卫生城市的创建成果，中队推行网格化、精细化管理模式；调整标准路段、主要干道的执法力气；实行日常巡查与定点值班相
15、结合的工作机制；延长管理路段，做到横向到边，纵向究竟，实现无缝对接，使立体化管控不留死角。wWw.CsMaYi.cN 转载请注明管理人员工作总结范本参考【五】曾经的我也是一名公司最基层的工作人员，在经过不断的努力工作后，我最终升职，成为公司的一名一般的管理者，这是我始终努力得来的成果，信任自己会越做越好！以为自己时刻都在努力，在公司工作了这么长的时间后，我最终感受到其中的关窍，我最终可以做的更好了。我们中国有句古话叫做"有容乃大"，公司的方法与阅历也是我将后工作中不断学习与总结的借鉴，"他山之石，可以攻玉"。作为广利公司管理层中的一员，我将我的管理思路和
16、方向向各位领导作简明扼要的阐述，不周之处，望各位领导见谅指正。一、领导工作细致化。在工作中，我尽量做到将每一个员工，每一个岗位的工作都细致化，通过工作程序、岗位职责、工作表格等形式让每一个员工都知道自己每天上班该做些什么工作，工作中有哪些要求，让员工每天的工作有目的性和针对性，做到条理清楚分明。二、树立正确的领导管理心态，严格要求。作为一名，对每一个员工都应当做到公允、公正、客观。能够听取下属员工不同的看法，工作中的分歧不能掺杂个人感情。对下属员工的严格要求，在我看来，并不是对他们苛刻，而是在真正的帮助他们，逼迫他们进步，能适应社会残酷的竞争，我在给机修班开会时说过：每一个行业都逃不过市场经济
17、发展的潜规则，高速发展期（目前混凝土行业就是这个阶段），市场饱和期、优胜劣汰期。在不久的将来，混凝土行业就会进入市场饱和期和优胜劣汰期，那时就会有部分企业被市场淘汰，行业从业人员就会超过市场需求，岗位竞争会越来越激烈，假如没有过硬的工作作风和技术，就会被市场所淘汰。而我们都是男人，男人最基本的要求是应当有种家庭责任感，要有实力养活妻子，抚养孩子，照看父母，这些实力须要我们有较强的社会竞争力，社会竞争力要靠我们主动的心态，努力工作，不断的学习，不断的进步，跟上社会发展的步伐。我们也更应当抓住现在行业的高速发展期这个机遇，通过不断的努力进步把自己提升到一个更高的层次，我不希望你们在我手下干了三年或
18、者五年后还是一个机修，希望你们都能有独挡一面的实力，假如你们现在都不能严格要求自己，自己范围的事都做不好，怎么能进步，又会有哪一家企业、有哪一个老板会放心让你们去带一个团队。三、营造良好的团队工作气氛。在我的工作中，我主动主见这样一个理念：主动的人象太阳，照到哪里哪里亮；消极的人象月亮，初一十五 不一样。在团队管理中，我会通过各种途径树立一个主动的榜样，让每个员工都有一把衡量自己的标尺，都有一个努力的方向。在这次的员工评级制度中，我极力主见过往不究，不追究员工以往的得失，减轻员工的心理压力，以免给员工造成破罐子破摔的心理，努力能帮助每一个员工进步。纪律上我主动主见"先专政后民主&qu
19、ot;，一个团队必需要有铁的纪律，一切行好听指挥，步调一样才能获得成功。凡是违反纪律的肯定要受到纪律处分，而且领导肯定要坚守自己的原则，一旦有一次你没有遵守你自己的原则，那么你将变成一个没有原则的人。在你处理违纪的过程中，必定会有少数员工对于处理不满足，那么领导在这个时候应当立刻进行疏导工作，这就是"法"和"情"的关系，法律不外乎人情，我们先讲 法律在讲人情，这是领导的工作原则。领导在工作中，对员工在工作的得失、看法，该确定的就确定，并赐予适当的表扬和嘉奖；该否定的就否定，并赐予适当的指责和教化，在整个团队形成一种能够扶持正气、伸张正义、制止错误思想、阻
20、挡不道德现象的集体舆论。这种集体舆论不是领导的单向灌输，而是建立在整个团队占压倒多数的正确相识与言论基础上，具有同一性、扶正性和对全体员工都有感染力和道德上的约束力，在详细实施的过程中我的方法是借力用力，借助集体的力气。应当说，做一名公司的基层管理者还是不错的，不仅仅是薪水方面的，还有许多的其他的事情须要自己去解决，这些都是我们始终以来不断的成长的轨迹，在不断的成长中，我有了更多的相识，我可以在不断的成长中得到更多的进步的，只是自己曾经还是不够的，信任自己能够做的更好！管理人员工作总结范本参考【六】时间荏苒，转瞬间20_年已经过去一大半，我于今年2月18日进入城南新区指挥部工程二处以来，也将近
21、6个月的时间了，回顾近半年来的工作，在指挥部领导及各位同事的大力支持与帮助下，在思想意识、工作实力等各方面都取得了肯定的进步，现将上半年的个人工作总结如下：作为刚来指挥部不久的项目管理员，我注意限制工程的施工质量、与监理单位的协调以及相关单位协调完成各项管理工作。我来指挥部后参加的第一个项目是新都路串场河桥，新都路串场河桥及两侧引道工程，全长520米，其中串场河桥总长108M，为3跨变截面箱梁桥，本工程桥梁采纳钻孔灌注桩基础，上部结构边跨箱梁采纳支架现浇，中跨箱梁采纳挂篮悬浇；桥梁设计风格为欧式该桥建成后将是城南新区的又一道靓丽风景线。很荣幸能加入这个项目，让我从事了现场项目管理工作。这是一个
22、重视现场管理和沟通协调的工作。在分管领导花工、刘工的带领和帮助下，我的工作也渐渐顺当开展起来。由于本人毕业以后始终在路桥施工单位从事施工技术工作，角色的突然转换，一起先觉得不是太适应，深知以前作为一名施工技术人员在项目管理实力上的不足，于是在工作中我不断的加强自身学习并向分管领导请教，靠着工程人特有的务实干劲和钻研精神使我在较短的磨合后很快熟识了现场项目管理工作。首先，跟以前作为一名技术员不同的是，不再局限于工程的某一环节、某一测绘或者施工技术，项目管理员必需要有相当的全局把握实力和思维，对整个项目的驾驭实力，许多工作都是相关的，而这是建立在主动的工作看法和长时间的工作阅历积累基础上的，对限制
23、工程进度和成本很有效，新都路桥拆迁工作冲突较大，河西3#x幅钻孔灌注桩始终无法施工，为此，我们要求施工单位加强力气突击施工中幅、南幅桥墩的施工，推动桥头接线引道的施工，同时仔细帮助拆迁部门工作，确保总工期不被延误。此外，作为建设单位现场管理员，尤其重要的一点，要有责任心，从责任心方面讲，一个人无论做任何事，从事任何职业，其实都是在做人，所从事的任何工作都体现了自己的个人素养。在工作中要有敬业精神，尽量多发觉问题，解决问题。工程上遇到的问题必需仔细落实处理，对外围联系的工作，应主动刚好的处理。工程质量终身制，质量是工程的灵魂，有剧烈的责任心，使得我在平常的工作中，特殊注意对施工单位作业过程的质量
24、限制，详细到钻孔灌注桩的钻孔过程、钢筋制作、沉渣厚度、混凝土灌注、大体积混凝土浇筑、模板安装等工艺的每一个关键工序、薄弱环节的监督巡查。平常要求监理单位对隐藏工程、关键部位进行全过程旁站，确保工程质量得到很好的限制。当前我所在的盐渎路改造工程项目施工任务繁重，工期紧迫。我会在指挥部局领导的支持和帮助下完成工程的质量、投资、特殊是进度方面的限制，协调各单位关系，同时不断的加强学习，努力成为一名合格的项目管理人员，为城南新区的建设贡献自己的力气。管理人员工作总结范本参考【七】一年的时间很快过去了，在一年里，我作为行政主管在院领导、部门领导及同事们的关切与帮助下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有
25、了更进一步的提高，本年度的工作总结主要有以下几项：一、思想政治表现、品德素养修养及职业道德能够仔细贯彻党的基本路途方针政策，通过报纸、杂志、书籍主动学习政治理论；遵纪遵守法律，仔细学习法律学问；爱岗敬业，具有剧烈的责任感和事业心，主动主动仔细的学习专业学问，工作看法端正，仔细负责。二、专业学问、工作实力和详细工作我是六月份来到学院工作，担当学院行政主管。行政工作琐碎，但为了搞好工作，我不怕麻烦，向领导请教、向同事学习、自己摸索实践，在很短的时间内便熟识了学院的工作，明确了工作的程序、方向，提高了工作实力，在详细的工作中形成了一个清楚的工作思路，能够顺当的开展工作并娴熟圆满地完成本职工作。在这一
26、年，我本着把工作做的更好这样一个目标，开拓创新意识，主动圆满的完成了以下本职工作：（1）做好了各类公文的登记、上报、下发等工作，并把原来没有详细整理的文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内，给大家查阅文件供应了很大便利。（2）做好了各类信件的收发工作，20_年底顺当地完成了20_年报刊杂志的收订工作。（3）做好学院的财务工作。财务工作是学院的一项重要工作，须要仔细负责，看法端正、头脑清楚。我仔细学习学校各类财务制度，理清思路，分类整理好各类帐务，并仔细登记，年底以前完成了学院20_办公用品、出差、接待、会议、教材、低值易耗等各类帐务的报销工作。学院的财务工作正进一步完善规范，我会在新的一年再接
27、再厉把工作做的更好。（4）做好公章的管理工作。公章运用做好具体登记，严格执行学院公章管理规定，不滥用公章，不做违法的事情。（5）做好办公用品的管理工作。做好办公用品领用登记，按需所发，做到不奢侈，按时清点，以便能刚好补充办公用品，满意大家工作的须要。（6）仔细、按时、高效率地做好学院领导及办公室主任交办的其它工作。为了学院工作的顺当进行及部门之间的工作协调，除了做好本职工作，我还主动协作其他同事做好工作。三、工作看法和勤奋敬业方面酷爱自己的本职工作，能够正确仔细的对待每一项工作，工作投入，热心为大家服务，仔细遵守劳动纪律，保证按时出勤，出勤率高，全年没有请假现象，有效利用工作时间，坚守岗位，须
28、要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。四、工作质量成果、效益和贡献在开展工作之前做好个人工作安排，有主次的先后刚好的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了许多东西，也熬炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，开创了工作的新局面，为学院及部门工作做出了应有的贡献。总结一年的工作，尽管有了肯定的进步和成果，但在一些方面还存在着不足。比如有创建性的工作思路还不是许多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。在新的一年里，我将仔细学习各项政策规章制度，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为学院的发展做出更大更多的贡
29、献。管理人员工作总结范本参考【八】一转瞬间*年即将过去，在公司领导的指导下，在各领导与各同事的共同努力下，我们仔细完成了公司各项工作任务，并取得了肯定的成果，在总的干脆领导和支持及公司其他同仁的协作下XXX年共完成甲供材料设备选购安排88份，新签合同XXX份，完成乙供材料安排核批价格XXX份，共计完成材料设备选购安排228份，执行状况良好，较圆满地完成了所担当的任务，选购工作总结如下：一、完成工作方面1、完善制度，职责明确，按章办事。*年通过组织学习选购管理战略和公司ISO9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的材料、设备选购限制流程、选购及供方评价作业指导书等选购管理制度。制
30、度清晰，操作有据可查，为阳光选购奠定了理论础。制定选购预算与估计成本。制定选购预算是在详细实施项目选购行为之前对项目选购成本的一种估计和预料，是对整个项目资金的一种理性的规划。 为节约资金，防止库存积压，坚持零库存管理方法，在选购量大，部分物资紧缺的状况下，想方设法，细心组织找寻货源，主动组织落实，始终把保障生产所需放在首要位置，一切工作围绕正常生产和科研开发这个中心来开展，圆满完成了工作任务。由W整理2、与各供应商建立并保持良好关系，*年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的看法，制定了选购供应部供方信息表，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会
31、流失。同时也利于采供对供应商信息的驾驭，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。依据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司全部供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特殊赐予我司的竞争对手的政策的好坏将干脆影响到我司的成本核心竞争力的凹凸。3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，仔细完成了各项工作任务，帮助业务部的工作须要。根据技术质检部
32、质量标准，刚好与各供应商沟通协调，尽最大努力根据我司质量标准供应物料。对选购工作的几点心得和体会总结如下：1、加强对供应商的管理协调。对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。合作过程中，选购人员必需公正严明，杜绝徇私舞弊。最终为酒店选择最佳供应商战略伙伴关系。2、围绕限制成本、选购性价比最优的产品等方面开展工作。选购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注意沟通技巧和谈判策略。3、公开透亮的按选购制度程序办事。在选购前、选购中、选购后的各个环节中都主动接受财务及其他部门监督。有问题第一时间反馈给上级领导。4、提高部门工作员工的业务素养和责任感。*年采供部特殊注意，
33、除组织部门人员进行培训外，还注意在平常的每项详细工作和每个工作细微环节中不断的提高业务素养，同时反复强调选购人员的责任感，强调每个人对自己选购的材料设备负责究竟，保证了对材料、设备有效的追踪。5、逐步加强对材料、设备价格信息的管理。每一次材料设备的安排、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时与办公文员协作把资料输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对比。二、 工作不足方面：在工作中安排性不强，没有充分了解市场行情，特殊是正极材料市场价格改变状况，没有彻底贯彻何总指示的备货任务，对正极材料市场了解也不够深刻，没有深刻解读国家关于锂离子电池政策的力度始终带着一种怀疑看法开展工作，干脆导致了走的步伐不大，备货不充分。目前公司的供应商新建立，短期内无法形成真正意义的战略伙伴关系。部门与部门之间的沟通未能达到志向效果；特殊是与生产部、技术部的沟通不到位。三、 明年工作安排1、建立完善的供应商体系。确保资材能够刚好供应，随时关注市场改变，尽力利用多渠道来降低成本价格，限制质量。稳定现有供应商，开发培育有潜力的供应商。不断优化供应商体系。在工作中不断改进工作方法，不断积累阅历。2、极力力协作质检部解决物料质量问题，与质检部探讨某些质量标准超过现有市场水平的解决方案。