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1、维修部门工作计划（精选8篇）_维修工作计划第1篇：修理部门工作安排 修理部门年度工作安排 【篇1：2014年度修理车间工作安排】 2014年度修理车间工作安排 为了仔细实行中华人民共和国平安生产法等法律、法规和公司的年度安排，强化平安生产，落实平安生产主体责任，保障各项平安生产工作落实到位，创建平安稳定的经济发展环境，实现平安生产责任目标，特拟定2014年度修理车间平安生产工作安排。 一、指导思想 坚持实行“平安第一、预防为主、综合治理”方针，进一步强化平安生产管理，完善平安规章制度，完善责任体系，夯实管理基础，推动工作创新，突出平安生产监督检查，强化隐患排查整治，确保平安生产持续稳定、健康发
2、展。 二、目标 1、平安、环保、职业健康平安零事故。 2、杜绝因修理质量和机械故障造成的车辆事故； 3、车辆修理返修率 %； 4、修理质量顾客满足度100%； 5、按安排参与培训率达90%。 6、按安排参与班组活动率达90%。 7、平安设施设备完好率达100%。 8、日常巡护、平安检查有效率100%。 9、平安教化培训安排完成率100%。 三、工作安排及详细要求 1、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的平安生产法律、法规并自觉接受监督； 2、仔细贯彻“平安第一，预防为主”的平安生产方针，深化平安 生产的“双基”工作； 3、切实落实车间管理各项工作，在操作作业中严格执行公司制定的平安规章制度和
3、生产操作规程； 4、正确佩带劳保用品，正确运用消防器材； 5、加强对特种设备、特种作业人员的管理，确保平安生产； 6、仔细开展岗位自查、自纠工作，发觉问题刚好解决； 7、主动参与公司组织的各类平安培训、教化活动； 8、在工作过程中留意向相关方施加平安生产方面的影响； 9、主动帮助做好平安、环保、职业健康工作； 10、主动参与班组平安活动； 11、努力学习专业学问，精通业务，钻研技术，不断提高工作水平； 12、工作过程中相互协作，相互提示，发觉问题刚好处理、汇报； 13、作为事故应急小组成员的，应明确职责，切实履行。 修理车间 2013年12月20日 【篇2：修理厂年度工作安排】 2015年汽车
4、修理厂工作安排依据我厂制定的五年发展规划及今年的工作任务，在xx年，汽修厂安排做好以下几个方 面的工作：加强企业管理方面，提高服务质量方面，提升经济指标，为了实现这个目标，打 算从以下几个方面做起： 一、在管理方面进一步加强制度的完善和落实。 1、补充修改工资管理规定。 2、制定班组对组员考核奖惩方法（厂长负责）。 3、建立班组学习例会制度（每月一至二次，各班组组织，厂长负责）。 4、加强对班长的学习和管理技巧培训（每季度一次，厂长负责）。 5、完善监督抽查制度，对检测结果，调修质量不定期抽检，按规定对工作质量状况进行 奖惩（由副厂长负责）。 6、加强程序化管理，让职工都能按工作标准开展工作。
5、 二、逐步推行质量管理体系，制定有质量手册，条件具备的岗位肯定严格执行。 1、为了保证检测结果的科学性、正确性，以肃穆的看法对待工作，要求每名检测职工牢 固树立为社会负责，为用户负责的责任心。 2、监督检查工作制度化，班组之间相互检查，领车员查调修后的合格率，调修工监督领 车员操作是否存在失误。 3、做好设备的日常检查维护，确保技术状态良好，定期保养、修理。 4、对有疑意的检测结果，对车户有报怨的车辆重检重调。 5、领车员必需按操作规程进行操作，做到不开人情车。 6、严格执行循环监督的工作流程（由张运强、张静负责）。 三、为保证明现今年的经济指标，做好以下工作。 1、全面提升工厂服务形象，提高
6、技术水平，强化服务意识，让用户信任，让用户满足， 把优质的服务献给车户。 2、加强与协作单位的沟通、联系，取得他们的支持。 3、加强与南检测线的联系，刚好驾驭车辆动态，降低人为干扰，以保障上线率增长。 4、节能降耗，确保节能指标的落实，严格执行节能措施。 5、严格限制熟人车辆减免数量和金额，杜绝职工与审车贩子有联系。 6、降低开支，精打细算，绝不奢侈。 四、对超市的管理。 1、坚持对厂监督检查，轮岗值班制：单月厂长负责，双月副厂长负责，查质量、查服务、 查三证、查平安，谁出问题处理谁。 2、做好设备、添置、装修待定。 3、完善顾客投拆渠道，设看法箱、看法本、投诉电话。 五、xx年几项详细工作。
7、 1、按期完成营业执照、企业代码证、税务登记证、核办产业证、汽车修理许可证等年度 审验。 2、完成检测线计量认证、审查认可（验收）工作。篇2：汽车修理厂2016年工作安排重庆*有限公司汽车修理厂 2016年工作安排 2015年已经过去，凭借这一年的蓄势，我们*汽修厂已步入了发展的快车道，一个具有 朝气、活力的汽车修理厂以崭新姿态呈现在客户面前，这不仅仅是市场竞争的外在要求，更 是企业自身发展壮大的内在要求。由于车辆升级更新的日新月异，导致车辆生产技术的不断 改良，汽车配件所赚取的利润也日趋微薄。依据现有的汽修行业的现状，只有实施有效的管 理，运用经济效益最佳的管理方法，使汽修厂全部的资源获得合
8、理的调配与运用，才能达到 降低成本创建利润的目的。为了完成汽修厂2016年的总体经营管理目标，依据公司实际状况， 特制订2016工作安排如下。 一、总目标：加强管理，探讨创新，扩大营业额，限制成本，创建利润。依据2015年度工作状况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，我们2016年 的重点工作如下： 1、塑造良好客户关系，努力开发稳定客户。 2、调整员工岗位结构，完善员工激励制度。 3、落实质量技术工作，做好微笑客服工作。 客户是汽修厂赖以生存的基础，是我们工作的最终评判者，客户关系的好坏与企业的生 存亲密相关。作为服务行业来说，供应优质服务，让客户满足是建立良好客户关系的重要前 提。
9、在2016年里，我们要利用新厂房、新设备及汽车修理技术优势，科学调整好员工岗位， 在保证平安的前提下进一步提高修车服务质量和良好修理服务看法。要求各部门员工要加强 业务学习，把学业务与沟通技能相结合，开拓视野，丰富学问，全面提升整体素养、管理水 平；建立办事高效，运作协调，行为规范的管理机制，开拓新业务，再上新水平，努力开创 各项工作的新局面。 二、平安管理：坚持规范作业，确保各项生产经营工作顺当开展。在工作的每一个环节，我们始终坚持“平安第一”的工作原则，树立平安就是效益的观 念，下大气力解除厂内平安管理的隐患。2015年修理厂的平安管理工作形势不错， 我们对 2016年的平安任务特别明确：
10、我们要脚踏实地，从发展的高度动身，从一切为了客户的服务 宗旨上动身，明确目标，突出重点，扎实工作，建立一套责任清晰、奖惩合理的管理制度。 明确每一个岗位的责任，制定相应的奖罚标准。依据个人的工作实力、工作看法、工作成果 真正拉开收入档次，激励每一位职工以更大的热忱、更大的干劲、更精的技术投入工作，共 同努力开创新局面，创建美妙的明天。详细措施如下： 1、严格管理生产制度，全力完成平安生产安排。 2、严格执行修理配件质量制度、领料制度。 3、严抓平安生产管理，定期开展平安自查，落实隐患整改责任及措施。 4、加强机具设备维护，强化在职员工培训，提高修理作业效率、车辆修理质量。 5、加强防范生产用电
11、、防火、防盗、消防设施建设。 三、质量管理：严格修理标准，确保工作质量。 汽车修理保养工作是客户关注的焦点，是评价一个修理企业水平的重要指标，假如质量 上出现了问题，我们无法向客户交待，无法向主管部门交待，也无法和我们自己交待。对此， 我们的看法是非常明确的，不论哪个修理班组，只要在质量上出现问题，我们就要肃穆追究 责任，绝不姑息迁就。为了接着打造“平安服务质量考核aaa级”金字招牌，在2016年里， 我们要求各修理班组及后勤保障部门都要把工作质量作为头等大事来抓，要求过程检验员、 进出厂检验员加强对修理环节全过程的管理，确保工作质量达到要求，真正把车辆每一个维 修项目做成精品项目、招牌项目。
12、详细措施如下： 1、明确岗位职责，责任到人；质量管理要从源头抓起，把好人员技术关、配件入库关、 设备仪器鉴定关，开展常常性的质量分析会，确立“以质量求发展”的经营理念。 2、严格执行有关机动车维护工艺方面的技术规范和标准，仔细落实派工单制度、出厂合 格证制度，做好修理记录，健全修理技术档案。 3、加强配件管理，健全配件选购、保管、领用制度，有入库验收单、质量抽查记录，不 出现“三无”或伪劣产品。 4、坚持合同修理，用修理合同来规范和约束承托修双方的权利和义务，以此来明确修理 质量的重要性和妥当解决一些纠纷。 5、实行质量保证期制度，做好质量信息反馈工作，在质保期内出现因修理质量缘由造成 机动车
13、故障，按重庆市机动车修理管理条例规定，应当刚好实行“无偿返修”等补救措 施，返修率限制在5以下。 6、向社会公开承诺：热忱接待、优质服务、诚信为本、收费合理、杜绝假冒活动。以上2016年的工作支配如有不妥之处，敬请领导指责指正。 重庆市*有限公司汽车修理厂二一五年十二月二十四日篇3：修理厂2011年目标完成状况及2012年工作安排 修理厂2011年目标完成状况及2012年工作安排 惊慌的2011年快过去了，在2011年里，修理厂在公司的正确领导下，在公司各部门的 主动支持下，以及修理厂全体员工的共同努力，圆满完成了公司下达的各项生产任务，现将 详细状况总结如下： 一、2011年目标完成状况 （
14、一）工作完成状况 1、全年完成修理工时共209.57万个，相比2010年上升 6.5%； 2、发动机大修235台，相比2010年上升25%； 3、全年完成二保车辆500台，相对2010年上升57%； 4、全年整修车辆共6台，拆换气瓶3510只（647台）； 5、全年修复变速器1604台(比去年上升34%)，修复差速器238台（比去年上升27%）， 修复打气泵1164台（比去年上升10.7%）。 6、全年召开平安大会12次、进行消防演练1次。 7、全年进行技术培训16次，共有503人次参与。 8、全年因平安意识不强发生工伤5人次，比去年下降1人次。 9、全年迟到17人次、代人签到1人次、拒绝工单
15、1次，返修30次、上班喝酒1人次， 厂区内抽烟1人次，违规作业及其它共10人次。 （二）改进工作的措施 1、加大二保力度。从2011年9月起先，修理厂为保证车辆的营运平安，加大了车辆二 保力度，从原来每天2台每 周10台的进度，提高到每天4台每周24台（周一至周六）。 2、加大驻站车辆的修理力气。 (1)永兴点：修理工由2010年的4人增加到18人，检验由无增加到3人，新增加机床1 台、镗鼓机1台，打气泵1验由无增加到1人台，地沟2根。 （2）南湖点：修理工由2010年的2人增加到9人，检验由无增加到1人，新增打气泵 1台、镗鼓机1台。 （2）圣水点：修理工由2010年的3人增加到11人，检验
16、由无增加到2人，新增加机床 1台、镗鼓机1台，打气泵1台，地沟2根。 以上驻点除增加人员、设备外，还变更了驻点的作习时间，由原来的行政班全部改为倒 班，保证车辆夜间也能就近修理，通过以上措施以及加强驻站的管理，在2011年各驻点累计 为公司节约170余万空公里，大大降低车辆的各种消耗，就燃气一项节约471892.45方气。 3、推行电子工单，在2011年5月，修理厂在一车间正式推行电子工单系统，在推行的 当时，有许多修理工还不理解，认为没有纸质的工单，心里总不踏实，从这半年多的运用来 看，基本已达到预期的效果，目前一车间发动机、底盘工种未再开出纸质的工单，取而代之 的是电子工单，电子工单不仅工
17、时透亮、精确，并且还可以随时核对，更重要的是可以加强 车辆修理管理，在以后全面推广后，可对单车的修理状况做出很好的统计，可以数据共享给 总站，让管理人员掌控线路的修车状况以及单车的修理状况。 4、场地建设及新设备的投入。为了满意驻点修车及二保的须要，修理厂在2011年下半 经向公司申请，在永兴、圣水点新增地沟各2条，并购回新机床2台、镗鼓机3台、爱护焊 机6台等一批设备。 （三）工作中的不足 1、平安生产有待加强。在2011年里，发生5人次工伤事故，特殊是在11月份，连续发 生3起工伤事故，虽然都是磕磕碰碰的小工伤，但这也不能忽视，并且还有不同的人犯同样 的工伤事故，从这些小工伤事故可以看出，
18、修理厂人员的平安生产意识还存在不足，对平安 生产的重要性相识还不够。 2、修理质量有待提高。从今年的上升的大修状况及小修工时状况来，修理质量基本还停 留在以前的水平，没有根本性地变更，这不仅提高了修理成本，还造成人力的奢侈，严峻的 还会给车辆的营运平安埋下隐患。 3、服务水平有待提升。修理厂作为全公司车辆的后勤保障单位，服务水平确定了工作质 量，从驾驶员的反映及平常工作看法来看，修理厂服务水平整体还偏低，人员素养参差不齐， 有待进一步提升，以便更好地服务于各总站。 二、在2012年里的工作安排： 1、接着加强车辆二保，公司现有营运车辆1000余台，为了保证车辆的营运平安，提高 车辆的平安营运率
19、，须要进行周期性地对车辆进行二保作业，依据四川省汽车运输业车辆 技术管理规定，城市客车每行驶10000公里或三个月应进行二级保养作业，而公司的车辆平 均在2个月就能达到 10000公里以上，修理厂依据目前状况，将接着加大二保力度。 2、加强平安生产管理，降低各种事故。要严格落实平安工作责任制，加强平安生产宣 传，杜绝平安生产只说不做，要层层把关，人人落实，把平安生产放在重中之重，对于违规 作业、忽视平安生产的要严惩，决不姑息，以达到有效降低工伤事故及车辆机械事故的发生。 3、加强修理厂各项工作管理。在2012年里，修理厂从工资安排、制度落实、材料发放 等等方面，加大管理，科学管理，堵住漏洞。
20、4、加强技术培训。在2011年里，新进了许多青工，须要进一步的技术培训，从实质上 提高修理质量，以降低修理成本，保障车辆的营运平安。 5、加强微机化管理，实现数据共享。在这个信息化共享的时代，修理厂将在2012年全 面推广电子工单系统，从而让工时更加透亮、打算。 6、在2012年要向公司申请新增或更新部分设施。一是运用10余年的举升机须要更换。 二是为二保组增加地沟举升机。修理厂在2011年里虽然完成了公司下达的各项任务，但仍存在着很多不足地方，在今后 的工作中，修理厂将总结阅历，发扬成果，克服困难，为公司的发展建设做出更大的贡献篇 四：2013 年汽车修理厂工作准备 2013年汽车修理厂工作
21、准备依据我厂制定的五年发展规划及今年的工作任务，在2012年，汽修厂安排做好以下几个 方面的工作：加强企业管理方面，提高服务质量方面，提升经济指标，为了实现这个目标， 准备从以下几个方面做起： 一、在管理方面进一步加强制度的完善和落实。 1、补充修改工资管理规定。 2、制定班组对组员考核奖惩方法（厂长负责）。 3、建立班组学习例会制度（每月一至二次，各班组组织，厂长负责）。 4、加强对班长的学习和管理技巧培训（每季度一次，厂长负责）。 5、完善监督抽查制度，对检测结果，调修质量不定期抽检，按规定对工作质量状况进行 奖惩（由副厂长负责）。 6、加强程序化管理，让职工都能按工作标准开展工作。 二、
22、逐步推行质量管理体系，制定有质量手册，条件具备的岗位肯定严格执行。 1、为了保证检测结果的科学性、正确性，以肃穆的看法对待工作，要求每名检测职工牢 固树立为社会负责，为用户负责的责任心。 2、监督检查工作制度化，班组之间相互检查，领车员查调修后的合格率，调修工监督领 车员操作是否存在失误。 3、做好设备的日常检查维护，确保技术状态良好，定期保养、修理。 4、对有疑意的检测结果，对车户有报怨的车辆重检重调。 5、领车员必需按操作规程进行操作，做到不开人情车。 6、严格执行循环监督的工作流程（由张运强、张静负责）。 三、为保证明现今年的经济指标，做好以下工作。 1、全面提升工厂服务形象，提高技术水
23、平，强化服务意识，让用户信任，让用户满足， 把优质的服务献给车户。 2、加强与协作单位的沟通、联系，取得他们的支持。 3、加强与南检测线的联系，刚好驾驭车辆动态，降低人为干扰，以保障上线率增长。 4、节能降耗，确保节能指标的落实，严格执行节能措施。 5、严格限制熟人车辆减免数量和金额，杜绝职工与审车贩子有联系。 6、降低开支，精打细算，绝不奢侈。 四、对超市的管理。 1、坚持对厂监督检查，轮岗值班制：单月厂长负责，双月副厂长负责，查质量、查服务、 查三证、查平安，谁出问题处理谁。 2、做好设备、添置、装修待定。 3、完善顾客投拆渠道，设看法箱、看法本、投诉电话。五、2012年几项详细工作。 1
24、、按期完成营业执照、企业代码证、税务登记证、核办产业证、汽车修理许可证等年度 审验。 2、完成检测线计量认证、审查认可（验收）工作。篇5：2013年汽车修理厂工作准备 2013年汽车修理厂工作准备依据我厂制定的五年发展规划及今年的工作任务，在2012年，汽修厂安排做好以下几个 方面的工作：加强企业管理方面，提高服务质量方面，提升经济指标，为了实现这个目标， 准备从以下几个方面做起： 一、在管理方面进一步加强制度的完善和落实。 1、补充修改工资管理规定。 2、制定班组对组员考核奖惩方法（厂长负责）。 3、建立班组学习例会制度（每月一至二次，各班组组织，厂长负责）。 4、加强对班长的学习和管理技巧
25、培训（每季度一次，厂长负责）。 5、完善监督抽查制度，对检测结果，调修质量不定期抽检，按规定对工作质量状况进行 奖惩（由副厂长负责）。 6、加强程序化管理，让职工都能按工作标准开展工作。 二、逐步推行质量管理体系，制定有质量手册，条件具备的岗位肯定严格执行。 1、为了保证检测结果的科学性、正确性，以肃穆的看法对待工作，要求每名检测职工牢 【篇3：修理部2012年工作总结及2013年安排】 第一部分： 2012年工作总结 一、概述 2012年，在公司的领导下，修理部围绕公司“扭亏为盈”为目标，仔细贯彻公司领导的工作指示和各项工作部署，紧紧围围着实现我厂四台机组稳定运行的生产目标，统一思想、凝合力
26、气、激昂精神，努力抓好各项工作。注意发挥部门各专业骨干的作用，保证生产设备的稳定运行，做了大量的工作，特殊是自9月1日起先，修理部全面接手我厂二期机组（包括一、二期脱硫）的维护工作后，工作范围及工作压力都增加许多，而且恰好公司对设备修理部进行调整，管理层瘦身，班组合并，部门管理有些捉襟见肘，加上新招人员平安意识淡薄、工作技能、专业学问都比较差，幸好设备修理部的骨干力气还是老员工多，老员工要起到中流砥柱的作用，在大家的共同努力下已顺当过渡，全年部门未发生人员轻伤、设备障碍等事故，未发生因工作失误所导致设备故障引起的机组降负荷及停机事故，圆满完成了全年各项工作任务。现就2008年度各项工作总结如下
27、： 二、2012年重点工作安排盘点 1、仔细执行定期工作、缺陷管理、巡回检查等各项设备维护管理制度，确保四台机组的长周期平安稳定经济运行。2012年把做好设备维护作为长期坚持的首要工作，通过部门管理人员、班组负责人、设备责任人各自的巡回检查和监督落实，保证了设备巡查制度的执行到位。节假日支配管理人员值班，强化值班纪律，保证缺陷消退的刚好性和质量。发生的任何缺陷都仔细分析缘由，削减重复缺陷的发生。把各项设备维护管理工作的支配、落实结合在部门周例会、班组早会中进行。依据设备运行实际状况和特点，仔细组织并落实好各项检修工作，集中消退设备隐患，确保节日期间和大修期间运行机组的稳定。 2、2012年完成
28、了1机组a级检修、2机组c级检修、3、4机b级检修和多次临修及抢修任务。注意抓设备检修质量验收和项目管理等各个内部环节，在检修的深度和精度上狠下功夫，检修的人员组织、项目管理、材料物资的领用、现场文明生产水平逐步提高。全部机组检修都按期完成，重点解决了影响机组经济运行和平安运行的缺陷，并结合机组检修对设备实施了外观整治，提高现场文明生产水平。另外，今年的重点工程#1炉脱硫旁路挡板拆除项目于2012 1 年12月底进行。 3、仔细组织开展平安隐患排查整改。部门主要从安排、组织以及监督落实方面入手，仔细执行公司关于平安大检查的相关要求，把消退现场习惯性违章和落实整改各项平安措施与管理制度方面存在的
29、差距作为重点，对电气、起重、平安工器具进行全面检查和检验。 4、协作中调和佛山局检查及整改，9月中调和佛山局上级领导组织了对我厂关于中继26号文专项检查，对存在问题逐一进行整改处理；多次接待国家、省厅、市、区各级环保部门来厂检查一、二期脱硫的环保工作，协作上级部门查询曲线、调阅参数，完善和整改环保设备设施。 5、完成1-4机组大、小修检修安排和材料安排编制；完成全年季度材料安排编制；初步完成的我厂备品备件及消耗性材料存量管制编写，逐步完善健全电子版设备台帐。经过仔细细致的工作建立健全了热控所辖设备的电子版台帐。将所辖设备分类建册，设备各项信息详列其中。对设备进行的修理、更换、校验等各项工作都在
30、设备台帐中详尽反映，使设备科学管理和质量跟踪工作跨上新的台阶。 6、制定针对性的培训安排，重视落实，做好员工技术培训。各专业每月组织一次专题技术培训，并进行考试总结，使员工专业技术水平肯定的提高。结合年度灭火器材检查，组织参加完成了灭火器材运用培训和消防演习。 7、本年度主要处理缺陷： 2 3 4 8、未完成缺陷缘由说明 5 第2篇：供水修理部门工作安排 供水修理部门工作安排 一、指导思想 坚持“科学发展、平安发展、和谐发展”的方针，以绩效考核为工作重心，强化管理责随意识，提高设备管理责任，促进规范化管理水平不断提高，确保设备平安、牢靠、低耗运行，为我供水站实现20xx年的生产目标供应保障。
31、二、设备管理工作目标 （一）设备完好率XX%。 （二）设备一级、二级维护率达XX%。 （三）设备检修合格率达XX%。 （四）无重、特大设备责任事故发生。 三、重点工作支配 为保证xxx供水站的正常运营，为各村镇供应用水便利，我供水站安排做好以下几方面工作： （一）建立并完善一套适用的设备管理体系。 主要从以下四方面进行改善： 修订和完善设备管理制度，制定符合生产实际的作业指导书； 重新制定设备档案，将各设备数据落实到位，提升设备管理信息化水平； 建立设备修理管理台账，将每一次修理状况归类整理，统计分析设备的运行特点，以便刚好调整检修安排； 制作设备操作留意事项铭牌挂于设备上，防止操作失误。 （
32、二）提高工作效率和责随意识，不断加强自身素养建设 在管理思想上，注意综合管理素养的全面提升，将生产实际、平安保证、经济效益与设备管理融为一体，形成全面、 综合的限制实力；在管理理念上，坚持“以人为本，和谐发展”的方针；在设备管理手段上，严格点检、巡检标准，加大巡查力度，每周对全厂设备巡查三次以上，重点检查设备状况和各车间设备运行和 （三）全面落实员工培训安排 接着加强各岗位员工操作技能培训。依据员工操作技能方面存在的问题，采纳集中办班、岗位练兵，事故分析，紧急状况预演等不同形式，对保养人员、设备操作人员进行岗位技能培训，努力促进员工技术素养不断提高。 （四）加强与机电公司的联系，确保设备刚好修
33、理 我厂设备主要由特地机电公司进行修理，在今年的工作中，我厂将接着加强与机电公司的沟通，设备出现故障后，马上到现场查看故障点，分析故障缘由，刚好将状况报告给机电公司相关人员。机电公司进行设备修理时，到现场查看修理质量、进度，并做好技术指导工作。修理后，做好检测验收工作，确保修理质量，并做好设备修理记录。 （五）强化三项工作落实到位 设备保养工作要落实到位。根据设备保养的规定，仔细落实设备一级保养，严格按保养项目对设备进行定期维护保养，严禁“走过程、弄虚作假”等现象的发生，并定期做好检查工作，对未保养到位的状况，按绩效考核的要求进行记录，并敦促当班人员刚好进行处理。 节能降耗工作落实到位。仔细观
34、测我厂水泵运行状态，做好数据分析，探讨出合理的开停车规律，以及水泵的经济运行点，并指导当班人员合理调控，力争使我厂水泵的电耗降低。 现场管理工作落实到位。按要求刚好做好设备清洁工作；搞好厂区内外卫生。 20xx年，我供水站将不断探究设备管理的新方法，使我供水站的设备管理工作向更高的目标迈进，为实现全厂平安、高效生产奠定良好的基础。 （一）加快工程建设进度。 抓紧xx水库招投标工作，力争7月底开工建设；加快xx和xx河道治理、水库移民后期扶持、农村饮水平安巩固提升、高效节水浇灌等项目施工进度，抓好管道铺设、渠道修建等重点工作，细化各个项目在每月、每周的任务进度要求，定进度、定职责、定人员，确保工
35、程按进度安排推动。同时强化施工工序协调，加强物资材料、机具设备的调度管理，加强项目施工过程的技术指导、质量监督及资金运用管理，力争形成更多实物工程量，确保工程进度合理、质量合格和生产平安。及早谋划梳理各类水利项目，提高项目申报针对性和胜利率，保持项目的连续性，为稳增长、惠民生、促发展奠定基础。 （二）抓好抗旱防汛工作。 加强抗旱工作。把保障城乡居民生活用水放在抗旱工作的首位，对可能出现供水短缺问题的村组，及早落实应对措施，确保在供水困难时能够刚好、有效处置。加强农业浇灌管理，仔细分析河源来水趋势，组织实施各轮次的配水安排，周密支配浇灌配水工作，强化安排管理，严格执行供水制度，加强测水量水，加快
36、浇灌进度。高度重视人工增雨作业工作，抓住有利天气过程，刚好组织增雨作业。主动供应抗旱技术服务，动员群众加强田间管理，努力将干旱造成的损失降到最低限度。主动协作有关部门刚好化解群众用水纠纷，处理好浇灌用水冲突。加强防汛工作。强化水库日常巡查和监测，持续开展防汛平安隐患排查整治，以水库、堤防、河流险工险段、水利设施、涉水在建工程、山洪地质灾难易发区等为重点，全面落实日常观测、汛期巡查、领导带班、物料储备、灾情传递等措施，确保汛期平安。 （三）推动水利改革创新。 推动河长制任务落实。联系专业机构修订完善“一河一策”实施，同时编制完成“渠长制”工作方案。进一步充溢县河长办工作力气，主动协调解决工作经费
37、。打造智能化管理平台，提升河库空间动态监管、分析预判、问题处理的信息化水平。仔细落实河长制各项制度和河库爱护管理联合执法机制，推动形成河库管理爱护高效运行机制和工作合力，并逐步走向常态化。加大河长制工作宣扬，尽快形成全民参加、部门联治、社会共治的河库水生态环境爱护治理的社会氛围。接着深化开展污染源排查，建立河库范围内农业面源污染、养殖点污染、生活垃圾和污水污染台帐，深化开展“乱占乱建、乱围乱堵、乱采乱挖、乱倒乱排”突出问题专项整治。推动农村水利综合改革。主动争取各级水利投资补齐农田水利工程短板。加强对农夫用水者协会的业务技术培训、指导和服务工作，扶持农夫用水者协会的正常运转。 （四）抓好水利管
38、理工作。 落实最严格水资源管理制度，加强水资源消耗总量和强度双控，大力推动节水型社会建设，强化入河排污口、水功能区、饮用水水源地监督管理，确保限制指标落实到位。加强地下水超采区治理，通过实施高效节水工程、调整种植结构、压减浇灌面积等措施全面落实地下水超采区治理任务。加强农村供水工作，强化水源爱护，规范水质检测，完善服务体系，确保城乡居民饮水平安。依法加强河道采砂管理，全面落实河道防洪措施，切实维护河道采砂秩序。加强水土流失监管力度，落实开发建设项目水土保持“三同时”制度，规范水土保持方案审批、监督检查和验收工作。 （五）抓好作风建设年活动。 紧紧围绕“转变作风改善发展环境建设年”活动实施方案6
39、个方面的重点任务和要求，大力弘扬求真务实精神，大兴求真务实之风，扎扎实实抓整改，着力解决阻碍改革和制约发展的重点问题，着力解决基层和群众反映剧烈的热点、难点问题，着力解决影响作风建设的突出问题，努力建设“为民、务实、清廉”的高素养水利干部队伍，更好地服务发展、服务基层、服务群众。 20xx年是决胜全面建成小康社会的关键之年，县水利局总体工作思路是以新时代中国特色社会主义思想为指导，围绕县委、县政府中心工作，不断推动水利工作迈上新台阶，下半年重点做好以下几个方面工作： 一、持续提高防灾减灾实力 一是加强领导，仔细落实以行政首长负责制为核心的各项防汛责任制，确保防汛工作履职到位。 二是开展防大汛、
40、抗大旱查险除险工作，确保大汛无大涝，大旱无大灾。 三是进一步修编、完善各类防汛、抗旱应急预案，提高应对异样恶劣天气的实力。四是提前开展防汛设施维护和物资储备工作，全面做好防汛、抗旱保障工作。五是加强防汛值守，确保信息刚好上传下达。 二、接着深化水利重点领域改革 围绕乡村振兴战略 （一）是持续全面推动河长制工作，实施“1413”行动。坚持一个考核体系，确保“一把尺子量究竟”。在全面实施“河长制”的基础上，主动推行“湖长制”。对县内滁河、襄河等条（座）河、库开展重点整治，打造河、库治理样板。对县级重点管控的13条（座）河、库进行专项整治，取得河库治理新成效，努力打造水清、岸绿的秀美全椒。 （二）是
41、持续推动水生态文明城市建设试点改革，20xx年底完成试点全部建设任务，立争获批。 （三）是不断完善中小型水利工程管护机制，以管促效，充分发挥中小型水利工程的社会效益。 三、系统开展项目建设，实施十一大工程。 着力构建引得进、蓄得住、排得出、可限制的水网体系，全面提升水资源调控实力、利用效率和保障功能。投资3.3亿元，重点建设十一大工程： 1、实施城乡供水一体化一期工程，用PPP模式新建、扩建水厂，优化解决滁河沿线农村居民饮水担心全问题； 2、实施防洪排涝提升工程，新建城区小湖圩、赵店河、柳圩3座排涝泵站，为城市防洪平安构建新屏障； 3、新建襄水大桥交通景观工程，便利城市交通，为全椒再添新景；
42、4、除险加固肥全坝闸，提高老旧水利工程蓄水浇灌实力； 5、实施三湾水库中型灌区节水配套改造项目，建设农田水利高效节水浇灌示范项目； 6、开展农田水利“最终一公里”专项规划建设，全面提升农村水利基础设施灌排实力； 7、实施滁河防洪治理近期工程新增项目，续建芦子坝闸，新建襄河口大桥、卜集闸及丁字河口桥，实现滁河大堤全线贯穿； 8、建设襄河内郭村、何柳、五七3座泵站，进一步提升襄河防洪、排涝平安系数； 9、实施全椒县20xx年汛前重点病险工程； 10、建设全椒县农田水利高效节水浇灌项目； 11、拆除重建苏姚一级站，提高抗旱应急水源和城市备用水源调度实力。 四、不断强化最严格水资源管理 落实以“三条红
43、线”为主要内容的最严格水资源管理制度，加大力度开展入河排污口整治工作，开展节水型社会建设工作，严格取水许可制度，努力实现取水许可全覆盖，启动农业水价综合改革工作，严格水资源费征收与管理。 五、全方位加强水行政执法力度 加大水法宣扬，严厉打击非法采砂行为，坚持露头就打；建立河道采砂管理工作联席会议制度、巡查制度以及联合执法机制；加强执法队伍建设，严厉查处水事违法行为；防治水土流失，爱护和改良山区、丘陵区和圩区的水土资源。 六、始终坚持全面从严治党 不忘初心，牢记使命，加强机关和基层党组织建设；开展规范化党支部建设，力争创建一批规范化党支部；加强机关作风建设，转变机关工作作风，变更“庸、懒、散、慢
44、、乱”等现象；加强党风廉政建设，落实党风廉政建设主体责任与监督责任，开展工程建设领域专项整治活动；抓平安生产、扶贫攻坚和招商引资等工作，全方位提升水利局工作水平。 七、主动争取20xx年开工项目 投资1.5亿元，对黄栗树水库进行除险加固；投资2.5亿元，建设滁河近期治理新增项目；续建农田水利“最终一公里”项目；投资1000万元持续开展农田水利高效节水浇灌项目；投资500万元新建县水利储运站；主动争取马厂水库中型灌区节水配套改造项目；对全椒县三座古桥进行修理加固（宝林桥、积玉桥、涌金桥）。 第3篇：2020物业修理部门工作安排 2020年物业修理部门工作安排 2020物业修理部门工作安排范文 2020物业修理部门工作安排范文1 一、基本工作思路 20*年下半年是*物业*小区管理处管理探究、稳步