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1、2022竞聘经营演讲稿锦集九篇竞聘经营演讲稿 篇1 敬重的各位领导、各位评委、同事们： 首先感谢局党委，给了我这次竞聘的机会。本人黄茂林，现年58岁，此前任营投中心主任。自参与工作以来，曾在分营前的邮电及现邮政各个岗位工作过，有着丰富的经营和业务管理工作阅历。竞聘上岗是干部选拔任用制度的一项重大改革，实践证明，本着公允、公正、公开的原则，走群众路途，以德才兼备为标准，实行竞聘的方式，选拔任用干部，具有民主性和科学性，有利于调动干部的主动性和创建性。因此，我完全拥护局党委推行的这一改革举措。一、在20xx年营投中心的岗位上，主要完成了以下工作：1、全年完成业务收入364。.23万元，其中函件收入
2、184.06万元，同比增长35.33，在全省排名第3名；包件收入36.23万元；特快收入80.40万元，同比增长1.27；报刊收入63.55万元，同比增长5.87。2、全面完成了电子化支局、报刊收订系统、报刊分发系统、两网互通等四大电子系统上线工程。3、全力打击社会黑速递，为我局速递业务的发展扫清障碍，营造良好的发展环境。二、我之所以竞聘这个职位，是因为我具有以下二个优势：1、有较为扎实的专业学问。自参与工作以来，我始终不遗忘学习，勤钻研，善思索，多探讨，不断地丰富自己、提高自己。2、有较强的工作实力。我在日常生活和工作中留意不断地加强个人修养，以“明明白白做人，实实在在做事”为信条，言行与各
3、级党委保持高度一样，踏实干事，诚恳待人。经过数十年学习和熬炼，自己组织协调实力、推断分析实力都较强，能够胜任业务部工作。三、拟聘后的工作设想假如我在这次竞聘中，能够得到领导的认可和同志们的信任，我将仔细履行职责，努力完成领导交办的各项工作任务。1、支撑竞争性业务和提高管理水平为重点，切实抓好邮政各专业业务改造和优化。充分发挥业务部主管的参谋和助手作用，在工作中，恪尽职守、锐意创新，做到敢出办法、善出办法、会出办法，主动帮助领导做好各项工作。2、提高邮政业务管理水平，确保邮政各项工作平安稳定运行。不断增加政治责任感和使命感，发挥自己的主观能动性，想领导者之所想，谋领导之所谋，主动主动地想问题，办
4、事情，凡事把各项服务都做在领导决策前，同时留意做好阅历总结，发觉问题刚好订正，切实做好协调和督办工作，常常深化基层，调查探讨，反馈工作中存在的问题和不足，为领导调整工作思路和决策服务。促进全局各项工作的顺当进行。3、立足实际，加强电子化支局的规范化工作，要从面对支撑生产逐步向面对经营、管理和决策转变。4、加强邮政业务、管理等各方面的综合技能，通过深层次、有重点、系统化培训，逐步培育出一支能够驾驭核心技术、综合素养优良的技术队伍。加强与各地市局业务阅历的沟通。7、工作要有创新。无论是工作思路、工作方法，都要敢干突破旧思想、旧观念的束缚，全方位、多角度地思索问题，同时进行创建性思维，讲求“拿来主义
5、”、总结旧有阅历和创建新方法，使业务部的工作充溢朝气和活力。8、接着保持和发扬廉洁自律、克已奉公的优良传统和作风，正视自己，摆正位置，虚心谨慎，自觉接受领导和职工的监督。各位领导、同志们，以上是我对自己的客观评价和任职后的工作想法，希望领导和同志们给我以大力的支持。竞聘经营演讲稿 篇2敬重的各位领导,各位评委，同事们:大家好!特别感谢公司领导及同事们给了我这次展示自己机会。今日我怀着激烈的心情，以满腔的热诚，本着熬炼自己，为大家服务的宗旨走到这里，参与公司副总经理岗位的竞聘。我会用最大的热忱和百倍的信念来面对这宝贵的机会。希望得到大家的支持。我叫*,今年岁,年毕业于高校马路工程管理专业本科，后
6、进修经济管理专业本科。先后在多个高速马路项目中任技术员、专业工程师、项目总工、项目经理、养护分公司总工，现任经营开发部养护工程投标主管。工作中，我主动参加公司经营项目标书制作及预算，并多次中标；自编有马路工程养护预算定额系统徽地区适用，省内独创。回首多年来风风雨雨的工作历程，我本着堂堂正正做人，认仔细真做事的原则，一步步走来，有过多数胜利的掌声，有过多少绚丽的荣誉。但我深知：我的每一次胜利都满载着各位领导的亲切关怀；我的每一个脚印都写着诸位前辈的耐性培育；我的每一点光环都记着同事们的无私帮助，借此机会，请允许我向全部关切过、支持过我的挚友们真诚地道声：感谢您们！我今日的演讲内容主要分两大部分：
7、一是竞聘岗位认知；二是谈谈我任职后的工作准备。主要有工作目标设定、如何开展工作、应用何种创新思路、创新方法等。一、竞聘岗位认知有句话说得好：看法确定一切。作为这次竞聘上岗的主动参加者，我希望在竞争中获得胜利。但是，我更不会回避失败。不管最终结果如何，我都将一如既往“堂堂正正做人，兢兢业业做事。”今日，我竞聘的职务是经营开发公司副总经理。（一）公司副总经理即是管理者，同时又是执行者。副总经理肩负着上传下达的重要使命，不仅仅要帮助总经理依据公司的总体规划和目标任务，制定安排、方案并指导工作的有力实施。又要发扬团队精神，充分调动广阔干部和员工主动性，与员工打与一片，刚好了解员工的看法和建议，精确刚好
8、的向总经理反馈员工的呼声，坚持“上为领导分忧、下为群众服务”的原则，做好协调工作。（二）副总经理职务涉及到公司的方方面面，关系到员工的切身利益。副总经理既是“忙家”、“杂家”，又是“管家”，因此，必需把为领导分忧和服务于员工群众的“中心”工作作为动身点和落脚点。把“参加政务”、“管理事务”、“搞好服务”三大职能统筹兼顾，合理支配，做到：调研围绕市场转，协调围绕领导转，服务围绕客户转，决策围绕信息转。从而使经营各项工作目标更明确，重点更突出。（三）做为负责分管预算审核工作的副总经理，主要职责为帮助经营开发公司总经理搞好自营项目或特别项目的预算审核工作以及所辖“片区”业务拓展及经营开发管理。对内做
9、好预算审核，对外开拓市场，是展示公司管理和精神面貌的主要一员，副总经理工作效率的凹凸干脆关系到整个公司运转速度的快慢，指标的完成与否经营的成败，因此副总经理除了具备较强的业务、管理、对市场分析等实力之外，还应当驾驭肯定的文字综合和策略制定等方面的基本学问，应当具备多方面的综合素养。之所以参与竞聘并不是因为看到有好的位置就盲目的参加，不为做官，只为做事，而是能在工作中全面的发挥自己，更好的为企业服务，实现自身的价值。此次参与副总经理岗位的竞聘，我以为自己有以下几个优势：一是我有廉洁、正派的工作作风。我信奉诚恳、正派的做人宗旨，能够与公司全部员工团结共事，具有良好的协调实力。多年的项目管理工作，使
10、我具备了很强的项目管理实力和同公司领导协作工作的实际阅历，熟识国家法律法规和公司管理制度。并在实际工作中，养成了严格照章办事，讲依据、讲原则、讲正气，为人正派，廉洁自律的踏实作风，使我具备了做为一名企业管理者的基本素养。二是我有良好的组织协调实力。在长期的实践工作中，我严格要求自己，培育了较好的组织协调实力，积累了肯定的企业统筹管理工作阅历。我既注意抓好管理，又主动开展组织协调。为此，在管理上，我坚持用制度管人，按制度办事，做到规范、科学、严格；在协调上，我坚持以身作则，带头实干，大事讲原则，小事讲风格，当好领导参谋和助手，为领导决策供应依据。三是我有剧烈的事业心和吃苦耐劳的敬业精神。能担当繁
11、重而困难的工作。自加入公司的那天起，我就立志把全部精力奉献给我所酷爱的工作。工作起来不辞辛苦、不讲酬劳、无私奉献。我与其他员工一同养成了严明的组织纪律性、吃苦耐劳的优良品质、大张旗鼓的工作作风，这是干好副总经理工作所必需的基础。四是我具有敏锐的政治思维。日常工作中注意学习理论学习，具备肯定的政策理论水平和信息捕获实力，自信能够做好公司总经理的助手和参谋，摆正自己的位置，到位不越位，能够在工作中把握正确的发展方向，保持较高的政治敏锐性和对上级领导工作要求的落实实力，更好地调动相关部门的主动性全面有力的执行领导工作要求。实践熬炼让我在管理思想、管理理念上有了一个大的飞跃，我懂得了怎样从大的方向去把
12、握企业动作的脉搏，我明白了怎样才能用最有效的策略去击败最强大的对手，我知道了要在最关键的时刻向领导提出最合理化的建议。五是有我有剧烈的进取心和较强的创新意识。我时刻以追求高标准来鞭策、激励自己，自参与工作的那天起，我就给自己制定了一个目标，那就是：无论做什么工作，干，就要干好，就要做得比别人优秀。我思想比较活跃，接受新事物比较快，爱学习、爱思索、爱出新点子，工作中特别留意发挥主观能动性，有较强的创新意识和超前意识，这有利于开拓工作新局面，尤其适合在激烈市场竞争条件下的企业管理工作。二、任职后的工作准备假如我能够竞争上公司副总经理这项工作，我将在总经理的带领下，实现“两个转变”，抓好“三项工作”
13、。(一)实现“两个转变”。一是实现自身角色的转变。即由养护工程投标主管的详细项目管理工作向组织领导者角色转变。既当好指挥员，又要当好战斗员，与全体员工思想上同心，目标上同向，行动上同步，事业上同干，发挥整体优势，创建一个良好的、主动的工作氛围。二是实现思维方式的转变。从做投标主管时的“领导交办，办就办好”的思维方式向“怎样去办，怎样才能办好”的主动寻求开拓工作新局面的思维方式转变，围绕市场经营和预算审核的中心工作，结合实际制订分管工作安排，有支配、有检查，保证各项工作落到实处，确保企业健康有益的开展。（二）抓好“三项工作”一是抓好员工执行力。工作是做出来的，而不想出来的。再好的工作方案，假如不
14、能够得到很好的落实，也不会达到预期的效果。提高员工的执行实力，首先要以身垂范，将领导安排的工作首先细分，抓住重点，有安排、有步骤、有检查，四平八稳。另外要充分调动员工的工作主动性，关怀员工、做好员工之间紧密团结和协作的示范员和检查员，随时驾驭工作的进展，各个环节是否协调一样，对开展得力的刚好总结，推广阅历，对落后的要刚好提出有效的改进措施，有奖有罚，充分调动员工的工作热忱。二是抓好经营管理工作。我将帮助经理制定好公司的经营开发安排方案，建立健全内部经营管理制度，搞好公司市场开拓及经营策略、方针的执行，抓好市场调研安排的制定和调研开发活动的开展。根据公司今年经营指标分片区联营合作项目承揽6亿元的
15、目标，我将充分发挥员工的主动性和创建性，深化各地，大力开拓所辖片区的市场，与片区全部省份建立业务合作关系，加强与新老客户的沟通联系及潜在客户的分析、开发工作，确保完成2亿元的承揽业务目标任务，至6月底确保完成1亿元的经营指标。三是抓好预算审核工作。我的优势在预算，并自编了一个系统，能娴熟运用各种预算软件，包括市政一点才智、同望马路造价软件等。我将帮助总经理搞好自营项目或特别项目的预算审核工作，严格按内控管理方法，做好“片区”业务承揽合同评审工作，组织合同谈判和合同的签订，做好省内项目的招投标信息收集、筛选、归类上报，资审标书文件制作、审查，投标项目风险限制、客户回访以及企业信用申报、评价工作。
16、仔细搞好概预算编制及相关事宜，加强风险限制，确保完成各项任务目标。同时，在日常工作中注意“三勤”。一是脑勤，勤学善思，注意探讨剖析用户需求，得出正确结论，解决经营中的难点问题，为领导多出点子，多献计策；二是腿勤，不怕多跑路，不怕多流汗，舍得花气力，把市场开拓工作做实做细；三是嘴勤，多向领导汇报状况，多向各科室和有关部门通报状况，加强沟通，亲密协作，树立活跃、高效的企业形象。各位领导，各位评委，各位同事，假如我能得到大家的认可，我将全力以赴、忠于职守、克己奉公、迎难而上。我很自信，信任自己，也信任市场经营工作将会凝合大家的力气和才智，信任“阻力”和“压力”都必将成为我们工作的动力。竞争上岗，有上
17、有下，无论上、下，我都将听从组织支配，全力支持当选者，一如既往地勤奋学习、努力工作，为企业更好更快发展做出自己应有的贡献。以上是我的竞聘演讲，有不当之处，恳请大家指责指正。感谢大家！竞聘经营演讲稿 篇3xx厂系一五安排期间建成的重点企业，80年头中期以来，经扩建和持续进行系统的技术改造，现今形成了120万吨水泥的年产规模，整体装备和技术工艺居全国同行业湿法生产先进水平。四十余年来，企业始终保持在全省同行中的龙头地位。为xx的经济社会发展，尤其是基础设施建设、重点工程和重大建设项目作出了应有的贡献。现在，随着中心政府与东盟国家建立更紧密关系，xx毗邻东盟三国的地域优势日益突出，多项重大基建项目正
18、在建设当中为xx水泥行业的发展创建了良好机遇，这也对昆明水泥能否接着保持领先地位提出了全所未有的挑战。依据当前的市场形势，我认为经营部营销经理应在国资水泥公司的领导下从以下几方面代表昆明公司行使营销职权，逐步培育昆明分公司的核心竞争力，使企业在激烈的市场竞争中不断创新业绩，获得长足发展:一、逐步优化销售流程，建立良好的内部管理机制。公司当前给予经营部产品销售、营销渠道建设、合同管理、货款回收、物资选购、客户管理等主要职能。营销经理应充分探讨各职能模块的工作流程，制订科学的销售安排，进行合理的销售分工，并制定用户服务管理制度、定期走访制度、用户服务限制程序、顾客投诉看法处理方法等必要的规章制度对
19、各销售环节进行有效限制。二、充分调动人力资源优势，建立良好的销售团队及团队文化。人是组织的灵魂，人是管理的第一要素已成为人们的共识。企业的人力资源将是长久竞争优势的重要来源。一个好的销售经理应当是知道如何激发销售人员的潜在实力，而不是简洁的限制销售员的行动。销售员工的技能、学问专长和各种关系是销售部门最为珍贵的资源。我将应用5w1h方法来建设高效团队。即我们是谁(who)?即团队成员自我的深化相识，明确团队成员具有的优势和劣势、对工作的喜好、处理问题的解决方式、基本价值观差异等;通过这些分析，最终获得在团队成员之间形成共同的信念和一样的对团队目的的看法，以建立起团队运行的嬉戏规则。三、调研本地
20、水泥产品市场状况，整合本公司产品优势，逐步构建以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标的营销体系。xx水泥市场是以低标号为主，水泥客户主要是建筑公司和房地产公司，大部分建筑企业末实施统一选购，故此水泥需求相对分散，绝大多数水泥客户在选购水泥产品时的首选标准是价格，我厂生产的石林牌水泥虽为xx名牌产品，但低标号水泥的生产成本尚未有效下降，因此在市场中不具备价格优势。但一些大型基建项目的客户对水泥产品的质量有较高要求，价格却不是首选要素，所以我们进行产品营销时应发挥高强度等级水泥产品的质量优势，并将服务作为产品的延长概念，以优质服务赢得市畅因此建议公司把优质产品，优质服务，以优取胜作为经营方针，建
21、立重点用户档案，成立特地的大客户服务队伍。在营销过程中，不断完善市场服务措施，增加员工服务意识，改善服务看法，提高服务工作质量和效率，主动为客户供应技术询问和服务，切实解决用户提出的实际问题，以增加用户对企业和产品的满足度。另外，应在部门内建立良好的营销反馈机制，有效收集市场信息并反馈给技术及生产部门依据市场需求探讨生产不行替代性新产品或进行工艺改进，有效降低生产成本，创建更大的经济效益，争取更多的竞争优势。我们在哪里(where)?每一个团队都有其优势和弱点，而团队要取得任务胜利又面对外部的威逼与机会，通过分析团队所处环境来评估团队的综合实力，找出团队目前的综合实力对要达到的团队目的之间的差
22、距，以明确团队如何发挥优势、回避威逼、提高迎接挑战的实力。我们成为什么(what)?以团队的任务为导向，使每个团队成员明确团队的目标、行动安排，为了能够激发团队成员的激情，应树立阶段性里程碑，使团队对任务目标看得见、摸得着，创建出令成员兴奋的幻想。我们什么时候实行行动(when)?合适的时机实行合适的行动是团队胜利的关键，团队任务的启动;团队遇到困难或障碍时，团队应把握时机来进行分析与解决;以及团队面对内、外部冲突时应在什么时机进行舒缓或消退;以及在何时与何地取得相应的资源支持等;都必需因势利导。我们怎样行动(how)?怎样行动涉及到团队运行问题。即团队内部如何进行分工、不同的团队角色应担当的
23、职责、履行的权力、协调与沟通等，因此，团队内部各个成员之间也应有明确的岗位职责描述和说明，以建立团队成员的工作标准。我们为什么(why)?对于这个问题，目前在许多企业团队建设中都简单被忽视，这可能也是导致团队运行效率低下的缘由之一。团队要高效运作，必需要让团队成员清晰地知道他们为什么要加入这个团队，这个团队运行胜利与失败对他们带来的正面和负面影响是什么?以增加团队成员的责任感和使命感。即将我们经常讲的激励机制引入团队建设，可以是团队荣誉、薪酬或福利的增加、以及职位的晋升等。四、强化基础管理，进一步加强制度建设。基础管理的好坏确定了企业的战略目标能否实现，也确定了企业持续发展是否有坚实的繁殖内核
24、。一个现代化的企业必需以特别坚实的、特别牢靠的、特别完善的基础管理工作为支撑。基础管理要做到四个凡事凡事有据可查，凡事有章可循，凡事有人监督，凡事有人负责。因此建立部门内部管理制度，形成完善内部激励和约束机制是基础管理的核心内容。比尔盖茨说:您眼前的一点小毛病随着企业的发展也能成为企业经营失败的主要缘由。企业的顺当发展和持续经营在于您的企业是否有一个坚实的管理基础，在于企业各方面因素的协调。因此我们肯定要强化基础管理，克服薄弱环节。不容置疑，花各位领导和同事面前，我还是一个才疏学浅、相对生疏的学生或者新兵;凭心而论，参与竞争，我一无成果，二无资格，三无根基，优势更无从谈起。倒是拿破仑的那句不想
25、当将军的士兵不是好士兵在激励着我斗胆一试，响应组织号召，主动参加竞争，我深信，通过这样科学的形式，推选出来的中层管理者肯定是公司里最优秀的人才，真正德才兼备的人。在我演讲即将结束的时候，我最想说的是:假如我在竞争申不能取胜，我仍将一如既往的努力工作，为公司奉献自己的微薄力气。最终以一首对联来结束我的演讲，上联是。“胜固可喜，宠辱不惊看花开”，下联是“败亦无悔，去留无意随云卷”，横批是“与时俱进”。竞聘经营演讲稿 篇4敬重的各位领导、各位代表:大家好！今日我怀着激烈的心情，参与这次竞聘演讲，首先，我要对州局党组和各位领导对我以往工作的正确领导和大力支持以及赐予这次竞聘的机会表示感谢，并感谢在过去
26、的工作中能主动协作、大力相助的同事们，同时，我恳切地期盼着能得到领导和同事们的信任和支持，赐予我参与这次竞聘的志气和力气，在今后的工作中同心同德，共创佳绩。本人年月日诞生，年毕业于*税收专业，年月至年在原*市税务局*税务所任专管员，负责*所辖区内集体企业税收征收管理及税务稽查工作。年在*市税务局集体企业财务股后改为管理科工作，负责全市集体企业财务管理和稽查，年机构分设后，在市局业务科任科长，主要负责税务登记、发票管理、企业财务、税政管理及各项详细业务工作，年至今任市局纪检员，本人已经在税务战线上工作了个年头。本人竞聘的岗位是市局副局长。本人认为能够胜任副局长的工作，就本人业务实力和综合素养来讲
27、，具有三个方面的优势。本人从事税收业务工作多年，酷爱税收工作，无论是税收一线的专管员，还是繁琐的业务工作，以及后来的纪检员，本人都能以饱满的热忱投入到本职工作中去，尽心尽职，毫无怨言。本人除近年来从事纪检监察工作外，始终从事税收业务工作：从税务机关最简洁的工作收屠宰税起先，经验了税款征收、税务管理、税务稽查、税政管理等各环节的业务工作，积累了大量的丰富的实践阅历，并且通过不断学习，获得了丰富的政治理论及业务学问，可以说目前本人基本上能够处理和解决业务工作中出现的各类问题。走上纪检员的岗位后，虽然仍主管部分业务工作，但从事党政党务工作时间较多，可是我认为，也就是这几年的党务工作，对我本人的管理水
28、平和综合协调实力有了很大的提高，自身的整体素养和综合实力都得到了加强，这对我在今后的工作中，如何正确处理和解决各类问题，供应了丰富的实践阅历，坚实的综合素养和管理实力。假如能够得到各位领导和同志们的信任，本人走上副局长岗位后，将主动主动地与局长和班子其他成员分工负责，团结协作，维护好班子团结，除做好全局的全盘工作外，本人认为搞好业务，必需从以下几个方面入手：首先，进一步改进和加强思想作风和工作作风，做到“两个深化”：一、深化到干部群众中去，关切了解他们的工作和生活状况，诚意诚意地帮助基层干部职工解决工作和生活中的难题，以自己的实际行动感染他们，真正起到表率作用。竞聘经营演讲稿 篇5各位领导、各
29、位同事：大家好!很荣幸能够参与今日的竞聘演讲，首先，我要对全部为省公司这次选拔人才所付出的辛勤劳动表示感谢，感谢你们供应了这样一次珍贵的机会。下面简要介绍一下我的自然状况和工作、学习经验。我叫，今年岁，(?个人介绍，工作经验)在省公司市场经营部年来的管理工作中，我渐渐相识到，从市公司到省公司，是一个角色转变的过程：一是从详细的、微观的管理到原则的、宏观的管理的转变;二是所做的工作从影响局部到影响全局的转变。在省实业公司市场经营部从事经营分析工作期间，我充分相识到，只有“探讨市场，分析市场，把握市场”，才能“驾驭主动，加快发展”，通过刻苦学习通信市场经营管理理论学问及通信市场经营分析方法，增加了
30、自己的业务实力和管理水平。在领导和同志们的支持和帮助下，我不断地学习政治理论和管理学问，慢慢成长为市场经营部的骨干之一，并于光荣地加入了中国共产党。年来，我主要做了以下工作。心、杭州迪佛通信信息有限公司呼叫中心的建设、经营状况进行了考察，并同大连华信计算机有限公司就外包呼叫中心业务进行了全面探讨。通过实际参观考察和理论研讨，我们对呼叫中心投资建设规模、业务功能、经营现状、市场需求有了进一步的了解，开阔了视野，积累了阅历，并起草了关于对呼叫中心业务的考察报告及关于呼叫中心投资建设的建议，用详实的数据资料阐明白呼叫中心业务的发展前景及利弊关系，为公司领导的决策供应了依据。通过几年从事经营分析工作的
31、实践，我想谈一谈对电信市场经营分析工作的一些想法。目前，通信运营市场竞争异样激烈，固话运营商面临着空前的压力，要应对日益激烈的电信市场竞争，做好市场经营分析尤为重要：首先，要切实以市场为中心，不断健全专业的市场营销队伍，设立专业的市场营销分析人员，运用各种先进的经营分析方法和便利的通信手段，不断开拓视野，学习先进的思想和方法，对市场进行分析探讨、预料、营销策划等，实现市场营销分析的专业化。其次，市场经营分析系统必需能与各业务系统管理、生产维护系统相连，各系统必需供应经营分析系统所须的各类业务数据，且大部分数据应能通过相应接口自动获得。要抓好详细分析，从分析中找出问题和解决问题的方法，找出市场，
32、从“严谨”入手，客观、精确、真实地反映公司的实际经营状况，确保实现企业效益最大化。析的精确性和实效性，还要搞好相关部门的协作协作，以便使分析的结果最终能在企业经营活动中发挥作用。在这次竞聘中我报的是综合管理，我觉得这次竞聘对我个人来说不仅是走上省通信公司管理岗位的机遇，更重要的是一次难得的学习和熬炼的机会，不管结果怎么样，我都会一如既往的酷爱我们的企业，接着在本职工作岗位上尽职尽责，为通信事业的发展做出新的、更大的贡献。感谢大家。竞聘经营演讲稿 篇6敬重的各位评委、领导、同志们：大家好!首先要感谢领导和同志们对我的信任，使我有机会在这里进行竞聘演讲。今日我演讲的内容是：爱岗敬业，履行职责，努力
33、争当一名优秀的经营开发部部长。在全国上下开展创先争优活动的深厚氛围中，面对充溢朝气和活力、挑战和希望并存的宏大时代，我觉得作为一名体育中心干部，忠诚、奉献、务实和向上是我的人生目标，实现自我、超越自我、实现人生价值是我的毕生追求。我的座右铭是：老醇厚实做人，认仔细真工作，干干净净干事。这次我竞聘经营开发部部长职务，主要是具有三个优势条件：一是我有丰富的工作经验与较好的工作业绩我现年39岁，中共党员，高校本科文化，曾经是运动员，获得过全国冠军、亚洲冠军。1992年离队后在中心办公室工作，20xx年任办公室副主任，上个月单位内部任命我为经营开发部负责人，起先从事经营开发工作。参与工作以来，我仔细努
34、力工作，不怕辛苦，不怕麻烦，有实干精神，年年完成上级下达的工作任务，取得了一系列成果：精神文明创建在04年与06年连续二次评为区级文明单位，08年评为区级最佳文明单位；计生工作年年被评为街区先进单位；中心后备人才基地二次被国家体育总局命名为国家高水平体育后备人才基地；我本人09年还被举荐为湖北省国家高水平后备人才基地复评小组专家成员参加了省内七个国家高水平基地和二个湖北省基地的复评工作。这是我竞聘经营开发部部长职务的第一个优势条件。二是我年轻有为，肯干实干，能够适应经营开发部部长工作经营开发部部长的岗位职责是重要的，要担当稳定人心，解决福利，弥补单位财政不足等方方面面的工作，可以说是应有尽有、
35、特别繁杂的，要做好经营开发部部长工作很不简单。我年轻有为，精力充足，不怕辛苦，不怕困难，肯干实干，具有较强的问题处理、系统分析、理解推断、组织协调和沟通实力，这些都是保证我做好经营开发部部长的基础条件。这是我竞聘经营开发部部长职务的其次个优势条件。三是我有吃苦耐劳、无私奉献、擅长钻研的敬业精神和求真务实、大张旗鼓、敢于碰硬的工作作风我参与工作多年，始终能够自觉做到听从领导、顾全大局，对工作仔细负责，勤于思索，兢兢业业，有较强的事业心和责任感，精彩地完成了领导交办的各项工作任务。我竞聘经营开发部部长职务，会在新的工作挑战中求发展，在新的工作实践中求超越，紧密结合经营开发部部长岗位的工作实际，创建
36、性、敏捷性地协调、开展各项工作，保证精彩完成各项工作任务。这是我竞聘经营开发部部长职务的第三个优势条件。假如我这次竞聘经营开发部部长职务胜利，我将围绕以下四方面开展工作：一、抓好自身建设，全面提高素养经营开发部部长工作，责任重大，我将努力根据政治强、业务精、善管理的复合型高素养的要求对待自己，加强政治理论与业务学问学习，全提高自己的政治、业务和管理素养，做到爱岗敬业、履行职责，公允公正，吃苦在前，享乐在后，努力争当一名优秀的经营开发部部长，全力实践“团结、务实、严谨、拼搏、奉献”的时代精神。二、做好经营工作，奉献自己力气在经营开发部部长工作岗位上，做好经营开发工作是关键。我上任后，把自己看作是
37、经营开发部的一般一兵，围绕出租门点管理，理顺租赁合同，中心整体规划建设，最大限度地利用现有游泳馆、网球场、羽毛馆等场馆设施，在保证少儿体校训练之余做好对外经营等工作，要开动脑筋，想方设法，搞好经营开发工作，争取获得良好经济效益，为稳定人心，解决福利，弥补单位财政不足作出贡献，全面提升经营开发部的工作效率与工作质量。三、抓好队伍建设，全力做好工作搞好经营开发部工作，队伍建设是根本。首先，我将切实担负好管理职工的责任，坚固确立“以人为本”的管理理念，仔细听取职工的看法与建议，与职工同呼吸，共命运，加快各项工作发展。其次，我要以自己的领先垂范、辛勤努力和勤俭朴实，充分调动每个职工的工作主动性，提高职
38、工的综合素养，使大家团结一样，同心协力，把经营开发部各项工作搞好。四、履行工作职责，交出满足答卷作为一名经营开发部部长，我要听从服务于中心的工作大局和整体利益，要围绕自身工作职能，仔细执行中心的工作方针、规章制度与工作纪律，牢记自己庄重使命，忠实履行自己职责，加强廉政建设，做到明哲保身，仔细努力工作，在经营开发方面做出新成果、新贡献，向中心和全体职工交出一份满足的答卷。各位评委、各位领导、同志们，今日我的演讲，很一般、很平常，没有豪言壮语，但我向大家展示了自己一颗赤诚的心，表明白自己的看法和意志，愿把自己的聪慧和才智、辛勤和汗水融进经营开发部的实际工作中，争取干出一流业绩。决不辜负大家对我的厚
39、望。最终，我向在座的各位评委、各位领导、同志们表个态：无论我这次竞聘胜利与否，我都将一如既往地接着做好我应做的工作，因为人生世上，是拼搏是奋斗，是为了给祖国和人民创建更美妙的生活，这就是我参与竞聘的初衷和目的。我的演讲完了，感谢大家！竞聘经营演讲稿 篇7=敬重的各位领导、同事们：大家好！我叫，今年岁，年毕业于高校计算机应用专业。同年进入原储汇分局工作，年，进入信息技术分局从事系统维护工作,年5月起, 负责值班室班务等相关事宜、以及市局综合网运行质量分析、统计，助理工程师职称。九年来，我先后经验了邮政综合网相关的多项重点工程的实施；我努力学习、尽职尽责，做了大量的基础工作，积累了丰富的工作阅历，
40、曾获得市局工会主动分子、三八红旗手等荣誉称号，并被评为年度“芙蓉杯”百岗明星。这些荣誉都是市局对我工作的确定。但我并不满意于现有的成果，我信任，在技术岗位上表现优异的我，在管理岗位上也能够出类拔萃。这次我竞聘的职位是：市局经营部主任助理。我自信有实力胜任，理由在于我的4点优势：一、我有过硬的思想素养。我的父亲曾任银行党总支书记，母亲是从事邮政工作的老党员，我的爱人，多年连续评为先进个人、优秀党员，屡获优秀科技人才、技术骨干称号，而且今年被评为中国电信集团公司“抗冰抢险”模范典型。他们不计得失，乐于奉献的党员品质深深感染了我，使我养成了勤劳踏实、勇于担当的处事作风。就在竞聘备考期间，恰逢市里举办
41、“创省卫、迎奥运”学问电视大赛；我和同事罗洁、谭欢有幸被市局委以重任参赛，面对集体荣誉和个人利益，我们坚决地选择了前者，伴随局领导、同事们铿锵有力地助威声，我们激战群雄，勇夺亚军殊荣！此时，距离竞聘笔试仅1天时间！我觉得幸运，同时也倍感傲慢！因为有如此优秀的领导、优秀的同事，优秀的亲人在身边督促我、勉励我！真诚地感谢你们，感谢你们的关爱、感谢你们的培育！二、我具有多方面的专业学问，勤奋好学、永不服输。作为对经济活动进行运筹、谋划，用以实现企业目标的综合性职能部门，邮政经营工作须要多方面专业学问。我在高校所修的是计算机应用专业，经过九年的系统维护工作，与各个系统相关的业务学问，我也有了肯定的了解
42、。在工作之余，我刻苦自学，变更原有专业，胜利获得高校金融本科自考文凭。我适时注意更新学问内容、不断完善学问结构，以适应社会发展的须要。三、我擅长挑战、敢于创新。我喜爱带有挑战性、开拓性的工作，不断提高自己的理论水平和综合实力。无论从事何种工作，我都仔细负责、敢于创新，不断追求上进。07年5月，我起先网络运行质量分析统计工作；短短半月时间，我便能独立完成月报，并对分析项目进行了创新，深层次、多角度细化分析内容；深得省信息局领导的好评，并作为各市州局运维月报的范本。虽然，经营部目前对于我而言，是一个全新的岗位；可我确信自己能够既快又好地适应这个新环境，胜任这份新工作。四、我有较强的语言沟通和文字表
43、达实力。我主动参与省、市局举办的各种竞赛、活动，在取得较好成果的同时，社交实力也明显增加。我擅长写作，曾在邮电系统报刊上发表文章，也在市级专题征文竞赛中获奖；我还业余兼职过市电视台消遣节目编导，参加筹划、组织了市第一届“移动杯”怀化之星电视大赛活动。这些优点，确保我与客户沟通时，能以良好的视察、应变实力，快速洞察客户的潜在心理和需求。以上所述，坚决了我竞聘经营部主任助理的信念，假如我有幸竞聘胜利，我将从以下主要方面来履行自己的职责。一、摆正位置，明确责任，当好助理。作为经营部主任助理，首先对工作要尽职尽责，刚好向主任供应合理建议和主见，帮助主任作出正确决策，当好参谋和助手，做到尽职不越权，帮忙
44、不添乱。二、坚持以服务客户为核心，树立正确的经营观念，运用合理的服务策略，促进经营目标的实现。随着市场竞争不断激化，客户需求不断提高，必定带来企业经营管理体制和运行机制上的不适应，因此，首先要主动顺应客户需求，刚好针对客户所提出的特性化需求，探讨、供应行之有效的服务方案。要让邮政品牌深化人心！其次，供应多样化、高品质服务，通过多种途径提高客户，特殊是大客户的感知度。在条件允许的状况下，选择一到两个大客户，开展实惠性服务，不断加深客户对我们服务的信任度和依靠度，渐渐巩固彼此间合作关系；适时将其建设成示范点，作为模板，以点带线、以线带面，提高服务影响力，拓展业务范围。再次，在打造邮政精品网络的同时
45、，倾力建设诚信反馈机制，保障客户（尤其是大客户）的合法权益。通过快速响应客户反馈、第一时间为客户进行针对性的完善化服务，为其供应一个真正平安牢靠的服务网络。同时主动探究转型服务模式，实行对客户的差异化服务。三、加强营销队伍的建设，提高人员综合素养。随着客户需求的日益多样性，各专业各自作战的状况，已经不能满意客户网络的服务要求，我们亟待培育一批在传统业务基础上，熟识诸如基金、代收代发等新兴业务的综合性服务人员。因此要加强营销队伍的建设，开展专业技术和综合素养培训，优化人员结构，使服务实力得到明显提升。同时，注意加强员工的道德规范建设，争作“爱企业、讲奉献”的邮政人。我期盼胜利，我将珍惜这个机会，
46、以踏实的工作作风和求真的工作看法，专心、用情、用才智干好本职工作。我的演讲结束了，感谢大家！竞聘经营演讲稿 篇8各位领导、同志们：大家好!我竞争的岗位是经营部副部长，分管用电监察、线损、计量等工作。现将我个人的基本状况、对此岗位的相识以及受聘后的工作思路向大家做一简要介绍。我1975年9月诞生，现年29岁;1987-1993年，在雄县中学学习;1993年考入华北矿业高等专科学校机械设备自动化专业，1996年毕业取得大专学历;1998年，在工作之余考入华北电力高校电力系统自动化专业专升本函授班，200x年毕业取得本科学历及学士学位。1996年9月份，我进入雄县电力局计量室，从事表计校验工作，19
47、97年底起先担当计量室主任职务，200x年科室合并后改任经营科副科长，分管计量工作，后又兼管用电监察、线损等工作至今。六年多的工作实践使我深刻的相识到，电力局作为一个企业，经营工作的好坏干脆影响到我局的经济效益，也确定了我局能否正常运转、正常开展其他工作;经营部是我局唯一主管经营工作的归口单位，其重要性不言而喻。线损、计量、用电监察等工作是经营工作中不行忽视的环节，做好这些工作是搞好经营工作的基础。如能受聘，我将仔细做到以下几点：1、听从部长领导、听从指挥，做到令行禁止，保持整体步调的统一;同时从自身做起，时刻维护经营部领导班子的团结。2、以身作则、严格管理，带好本班组的队伍;明确分工、明确责任，让大家感到人人有事干、人人有压力，人人都有自己存在的必要性。3、分清重点、科学支配，全面完成全年任务目标及各项临时任务。(1)加强用电监察力度，通过营业性普查、专项检查、跟踪抄表等多种形式，彻底堵塞经营管理中存在的漏洞。(2)进一步完善计量管理制度，确保计量表计精确运行，维护供用电双方的合法权益。(3)强化现场管理，驾驭。竞聘经营演讲稿 篇9各位领导、同志们：大家早上好！我是xx，xx年9月诞生，现年29岁；年年，在雄县中学学习；年考入华北矿业高等专科学校机械设备自动化专业，年毕业取得大专学历；年，在工