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1、2022人力资源部经理岗位职责人力资源部经理岗位职责11、执行酒店总经理的工作指令，向总经理负责并报告工作。2、贯彻执行国家、人事、劳动的方针、政策和法规，全面负责酒店劳动定员定编、制定酒店人事管理、工资福利安排政策，制定和完善培训、考核、晋升、嘉奖等各项制度。3、依据酒店经营目标和工作须要，组织本部工作人员编制人力资源年度工作安排、长远规划与人工成本、培训费用核算，并组织实施和监控。4、主持本部门工作例会，听取、汇报、督促工作进度，协调和解决工作中的问题，提出阶段性工作安排和要求，并督促执行和落实。5、组织搜集人才（劳动力）市场信息，随时驾驭员工需求、人事调配、劳动工资、人员培训等方面的动态
2、，负责组织和合理有效运用酒店的人力资源。6、负责协调和指导酒店各部门制订人力资源需求安排，驾驭和限制酒店的人员编制总量，组织制定劳动定员定编方案，按编制合理支配和调配余、缺人员，做好员工录用、调动、晋级、辞退等工作事宜。7、驾驭劳动力市场价格和同行业人均安排水同等信息，依据酒店经济效益和工资总额状况，组织制定劳动工资管理方法和安排方案，并适时提出酒店员工工资调整方案；负责会同酒店财务部制订各营业、管理部门的奖金安排方案以及制定相关的福利政策并监督实施。8、负责人才的开发、引进和培训。在酒店内建立分层次的培训网络，负责制订培训安排和培训管理制度。重视新员工的系列培训，教化和督促员工执行酒店的各项
3、规章制度；加强员工的职培训，不断提高员工的业务技能和外语水平。9、负责酒店主管以上管理人员的考核、考察、聘任呈报工作和本部门员工的工作考察评估工作。10、负责建立和完善劳动用工规章制度，严格依法用工，切实保障员工的合理权益，削减劳动争议的发生，针对员工提出正值合理的要求，仔细、妥当处理和解决有关人力资源方面的问题；努力改善员工的工作环境和生活条件，不断增加员工的凝合力。11、努力提高员工的素养，关切员工生活，做好政治思想工作，抓好部门文明建设和安排生育工作。人力资源部经理岗位职责21负责起草和执行公司人事劳资管理的规章制度，接受人力资源总监的领导，主持人力资源部的日常工作，对本部门人员进行管理
4、、教化。2负责制订用人安排，提出用人建议，做好分店及各部门的定编方案。3负责员工聘请、转正、定级、内部调动(借调)和升职的考核、报批工作，办理员工辞工手续。4负责员工的考勤统计及打卡设备的维护。5负责员工工资奖金和福利的管理。6对员工中的好人好事和违规、违纪行为进行调查，兑现奖、惩。7负责组织培训中心的全面工作。8负责拟定培训规划，提出培训所需经费预算。9负责培训资料的订购和培训设备的申购。10组织培训教材的编写，支配授课老师，组织授课人备课。11负责依据培训内容，联系聘请专业老师上门授课。12负责组织培训考核，并依据公司有关规定，对考核不合格的人员提出处理建议。13驾驭信息，组织高层管理人员
5、参与专家主持的专业学问讲座。14深化基层检查培训落实状况，听取员工看法，不断改进培训。15完成人力资源总监交办的其他任务。人力资源部经理岗位职责3岗位职责：1.负责组织制定、修订与完善人力资源相关管理制度和工作流程;2.负责推动人力资源各项管理制度和管理方法的执行;3.部门年度安排及重点工作的落实，负责分解工作任务，并进行组织实施，指导与监督;4.负责集团公司人力资源战略规划的制定、组织与实施;5.负责集团薪酬与绩效考核的管理;6.统筹管理集团聘请、培训、劳动关系管理工作;7.负责集团公司与控股企业人力资源管理工作的工作指导;8.负责部门团队建设与培育，指导部门员工制定阶段工作安排，并督促执行
6、。任职要求：1.人力资源管理、企业管理等相关专业，高校本科及以上学历;2.十年以上同岗位相关工作阅历，具有人力资源管理师、中级经济师任职资格者优先;3.熟识并驾驭职责范围内相关政策规定、制度和工作程序;有较强的组织、协调和沟通实力，有较好的文字写作实力和语言表达实力;有较强的人际关系处理实力;能指导下级工作;能娴熟运用计算机及相关工作软件;4.具有良好的性格特质及健康体质。人力资源部经理岗位职责4(1)负责组织本部门对新入司员工(包括毕业生、实习生、试用人员、工人)及全体员工要考核合格后方可安排到工作岗位。(2)贯彻执行员工劳动纪律管理规定,领导纪律考核员对员工劳动纪律的教化与检查和考核。(3
7、)贯彻劳动法,按工作须要合理配备岗位工作职数,严格限制加班加点,留意劳动强度和爱护员工身心健康。(4)参与重大事故的调查和处理,办理事故责任者的惩处手续,参与工伤鉴定处理工作。(5)把平安工作业绩纳入干部晋级和嘉奖考核内容。(6)指导做好新员工的.体检工作。依据职业禁忌症的要求,做好新老员工工种的安排和调整,并仔细执行有害工种定期轮换、定期脱离岗位的规定。(7)在审议办理临时用工协议时,应有平安方面的条款,并且把雇用方首先应担当平安生产责任作为雇用的先决条件。(8)防火、防盗,平安用电,对本部门平安工作负领导责任。(9)确保食堂选购的食品平安卫生,严格监控食物选购流程,防止食物中毒。与对食堂发
8、生食物中毒事务负监管责任。(10)严格限制外用工录用制度办理,签订合同与平安生产责任书,各种用工录用后,刚好通知安技部进行平安教化,不进行平安教化或平安考核不合格严禁支配上岗。(11)负责行政、生活设施等的平安管理。(12)负责本部门事故的调查处理和上报工作。人力资源部经理岗位职责5岗位职责：1、依据集团发展战略，协作集团人力资源总经理，制定集团人力资源战略规划;2、依据集团组织架构设计，落实集团岗位设置，统筹集团人员编制;3、组织构建科学、务实、有效的绩效管理体系并组织实施;4、建立并完善培训发展体系，持续系统提升集团人才综合素养;5、完善集团薪酬福利政策，完善薪酬管理体系，统筹管理集团人工
9、费用，并组织实施;6、协作建立科学的集团核心人才选拔、任用、评价、培育、监督及激励体系，打造高素养的干部队伍;7、集团领导交办的其他工作。任职资格：1、全日制统招高校本科及以上学历，人力资源管理、工商管理等相关专业;2、20xx年以上工作阅历，5年以上大型企业集团人力资源负责人或知名房地产公司同岗位工作阅历;3、熟知国家、地方法律法规及相关政策;4、具备良好的沟通实力、抗压实力，有较强的组织统筹及规划实力，具有良好的职业道德。人力资源部经理岗位职责61、依照公司策略，规划人力资源部门的工作执行方案及执行进度，并主导实施、2、负责人力资源行政管理制度、作业方法的制定与审核、3、检查、督导公司各项
10、人力资源制度的执行以及各项工作安排的进展状况，并实行必要的对策、4、查核人力资源部员工的工作状况，并负责所属人员薪资、职位变动的初核、5、依照人力需求，主持人力招募、到职打算、职前及在职培训等工作、6、主持企业员工薪资审核以及配置管理、7、编列部门预算并限制费用、8、为各部门供应人力资源的良好服务，以帮助提高各部门专业工作效率、9、签发人力资源部文件、10、对外建立与发展良好的公共关系、11、了解并驾驭员工的思想状况、12、员工各类保险、福利及出国手续的办理、13、人员离职解聘的处理、人力资源部经理岗位职责71、帮助公司决策层制定公司战略发展目标，并监督执行与检查；2、依据公司战略目标制定人力
11、资源、行政工作发展规划、安排与预算方案；3、帮助建立有效的组织机构，牵头制定各部门岗位职能；4、组织制定完善公司各项管理制度；5、建立和优化公司绩效管理体系，组织实施并对各部门绩效考核过程进行监督限制；6、依据公司人力资源规划，负责人力资源的聘请和重要岗位的选拔及团队搭建；7、建立和优化公司培训体系，负责公司全员的职前和在职培训；8、负责公司薪酬和福利管理，建立具有竞争力的薪酬体系。人力资源部经理岗位职责81、帮助人力资源科科长实施本部门工作安排2、帮助制定完成本部门人力资源的年度规划与实施，协助领导完成人员招募、绩效、薪资等工作3、管理员工信息档案工作，完善公司各项人事数据资料4、在领导指导
12、下完善公司各项人力资源管理规范或制度，并督促各部门落实5、完成公司人力资源流程性工作：入职、转正、合同、离职等手续办理6、负责员工培训工作的安排、组织、协调和管理7、详细实施公司的各项人力资源政策8、协助完成公司各项大型会议的策划与组织9、完成领导交办的其他工作人力资源部经理岗位职责91、建立和完善公司人力资源管理制度；2、参加公司人力资源规划工作，参加公司重大人事决策；3、组织开展公司员工的聘请、配置工作；4、组织开展公司培训管理工作；5、组织开展公司的薪酬、福利管理；6、组织开展公司的绩效管理工作；7、组织开展公司的员工管理及人事工作；8、负责协作其他部门的相关工作，完成上级交办的其他工作
13、。人力资源部经理岗位职责10岗位职责：1.依据公司经营战略，规划公司人力资源的整体发展，制订与公司经营战略相匹配的人力资源规划，包括组织架构设计、绩效考核、薪酬管理、人员配备、员工培训管理等功能模块;2.建立并维护人力资源管理规章制度和流程，提升员工的工作主动性，增加公司团队凝合力，提高工作效率;3.分析岗位需求、不断完善岗位职责，定岗定编，引导公司各部门建立明确的岗位职责;4.建立员工实力素养模型，分析员工培训与发展需求，制定年度培训安排并组织培训工作，以提高员工的综合实力及专业技术实力;5.负责人力资源部的组织管理，对部门员工的工作目标、工作安排及结果进行检查与考核;6.依据公司国际化战略
14、布局，实施有效的跨国性人力资源管理模式，协作业务需标制定人力资源中、长期规划;7.依据公司国际化的发展规划需求，实施有效的人力资源信息化建设;8.负责公司投资并购企业的人力资源相关尽职调查;9.公司企业文化建设和导入管理，打造有吸引力、归属感的公司文化氛围。职位要求：1.必需有8年以上农产品或者食品快消或零售行业工作阅历，两年以上人力资源部负责人、总监工作阅历2.熟知国家相关劳动、合同法规政策，对薪酬福利等方面的能做出合理规划解析，对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践阅历积累，对人力资源战略规划、人才的挖掘与引进、绩效考核、岗位培训、员工职业生涯设计等操作具有丰富的实践阅历;3.忠诚、
15、正直，工作细致、仔细、有担当;具有良好的团队意识，有很强的服务意识，具有良好的品行与职业操守，出众的领导管理才能，且团队组织协调实力强。4.英语水平优秀，有外企和民企工作阅历人力资源部经理岗位职责111、负责集团人事管理和人事事务；2、做好员工聘请、考核、培训、安排、社保和奖惩工作；3、按要求做好季度考核、年度考核和相应的奖惩工作；4、刚好精确做好集团员工工资调整工作；5、做好人事人才宣扬总结工作，按时完成工资和各类报表，做好人事 信息维护工作； 6、刚好了解员工思想和工作状况，处理投诉、协调关系；7、制定集团培训安排，实施培训，不断提高人员素养和工作水平；8、完成领导交办的其他工作。人力资源
16、部经理岗位职责12岗位职责：1.依据公司发展战略规划，帮助总经理制定公司中长期人力资源规划及短期人力资源安排;2.帮助总经理完成公司组织机构管理，参加公司组织机构变革相关工作;3.帮助总经理建立动态的岗位管理体系，对各部门岗位编制进行审核把关;4.结合公司经营、运行、管理实际，帮助总经理制定公司人员配置安排及年度、季度人员聘请安排;5.帮助总经理完成公司干部管理、内外部聘请配置工作;6.帮助总经理建设公司员工职业发展体系，组织完成职业发展通道建设的相关工作;7.帮助总经理建设和管理员工服务中心，组织开展员工关系(含劳动关系)管理及员工服务业务拓展工作;8.负责领导交办的其他专项工作。任职要求：
17、(一)学历：高校本科(含)以上(二)专业：人力资源管理、工商管理、企业管理等相关专业(三)专业资质：一级人力资源管理师、中级经济师优先(四)年龄：45周岁(含)以下(五)外语水平：高校英语四级(含)以上(六)工作经验：8年以上人力资源业务管理工作阅历，5年以上人事管理、薪酬管理管理岗位工作阅历。(七)实力素养：1.具有全面的人力资源专业学问、劳动关系处理及薪酬绩效管理阅历，精通人力资源管理体系;2.熟识国家劳动部门法律规范及航空公司生产运行状况，具备较强的职业推断实力和丰富的分析处理阅历;3.具有较强执行力，为人正直、责任心强、作风严谨、工作细致仔细;4.具备较强的逻辑分析实力、沟通实力、文字
18、表达实力、团队协作实力。人力资源部经理岗位职责131、负责公司人力资源管理体系的规划，人员的合理配置，制度的监督执行工作;2、负责公司企业文化的创新、培训、员工价值观的引导工作;3、负责公司员工绩效复核、培训管理;员工关系、员工福利管理工作合法合规;4、负责公司薪酬体系规划，员工薪酬核算并刚好为公司供应薪酬重要决策信息工作;5、负责公司行政后勤(宿舍、食堂、安防、厂区环境卫生)的管理工作;6、负责公司IT设备、信息平安管理工作;7、负责行政事务性(资质印章、档案、资产、费用、接待)的管理工作;8、负责对外连接政府部门的沟通、关系维护、接待来访工作;9、负责部门人员绩效考核、行为管理、团队建设、
19、部门平安管理工作。人力资源部经理岗位职责14岗位职责：1、依据公司战略和内外部环境的改变制定人力资源安排，并在获得批准后组织实施。2、制订人力资源部的工作目标和工作安排，以及预算，竟批准后实施。3、组织制定和完善企业的聘请。培训。绩效。薪资等制度和流程，并在批准后实施。4、分析培训需求，制订培训安排并在批准后进行实施和限制。5、负责搜集公司内外的人才信息，组织聘请。6、建立完善公司绩效管理制度，并负责考核。7、建立完善公司薪资结构，审核员工薪酬，报总裁核准由财务部执行。8、受理员工投诉，处理员工与公司劳动争议事宜并负责刚好解决。9、加强与公司外的社会团体、机构、公司和政府的联系。组织关系：1、
20、接受人力资源总监和公司总经理、副总经理的领导。2、管理人力资源部的聘请主管、培训主管及员工。3、帮助公司内部其他部门的工作，进行指导和供应询问。工作规范：1、学历本科以上，人力资源或宾馆/酒店管理类专业毕业。2、五年以上高级管理职位阅历，三年以上人力资源总监管理阅历。3、有极强的领导力和沟通力，擅长分析和解决问题。4、较强的组织、协调实力和良好的服务意识。5、剧烈的责任感和事业心，工作细致、踏实。6、有良好的心理适应实力和承受压力的实力。人力资源部经理岗位职责151、负责建立和完善公司人力资源管理制度体系；2、依据公司发展战略，组织制定人力资源整体战略规划和组织规划，为重大人事决策供应建议和信息支持；3、组织制定公司的考核指标体系及相应的激励机制，建立有效的绩效考评体系并组织实施；4、负责员工的薪资和福利工作；5、拟定人力成本预算，监督预算的执行状况；6、组织和推动企业文化建设，定期组织企业应活动，提高企业凝合力；7、维护企业员工关系，刚好处理公司管理过程中的重大人力资源问题。