《企业人力资源管理师三级历年真题(2007年5月至2013年5月计算题).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业人力资源管理师三级历年真题(2007年5月至2013年5月计算题).docx（9页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、计算题企业人力资源管理师三级历年真题2007.052013.05一、2007年5月某车间产品装配组有王成、赵云、江平、李鹏四位员工现有A、B、C、D四项任务，在现有生产技术组织条件下，每位员工完成每项工作所需要的工时如表1所示。请运用匈牙利法求出员工及任务的配置情况以保证完成任务的总时间最短，并求出完成任务的量短时间表1ABCD王成1013218赵云518316江平96410李鹏181249(1) 建立矩阵101321851831696410181249(2)进行约减(以下为参考答案，如有其他解法也可，但最终答案应及以下答案相同，才能给分) (4分)360110103800019300(3)画
2、盖O线360110103800019300(4)求最优解根据求得结果找到表1中对应的数据，即得如下结果：王成完成c任务：赵云完成A任务；江平完成B任务；李鹏完成D任务。 (2分)完成任务的总时间=2+5+6+9=22(小时)。 (2分)二、2007年11月某企业是主要生产 A 、 B 、 C 三种产品的单位，产品加工时定额和 2008 年的订单如表 1 所示，预计该企业 2008 年的定额完成率为 110% ，废品率为 3% ，员工出勤率为 95% 类型产品工时定额（小时）2008 年订单（台）A 100 30B 200 50C 300 60计算该单位企业 2008 年生产人员定员人数。解：
3、A产品小时数A产品数量+B产品小时数B产品数量+C产品小时数C产品数量 年工作日日工作小时定额完成率出勤率(1-废品率)10030+20050+30060 2508110%95%(1-3%)=15(人)三、2008年5月某公司上年度相关费用如表1所示，上一年度净产值为9780万元，本年度确定目标净产值为12975万元，目标劳动分配率同上一年。请根据上述资料，分别计算出该企业本年度目标人工成本总额及其目标人工成本的增长率。表1 某公司上年度相关费用表数额万元在岗员工工资总额2300不在岗员工工资总额81企业高管分红260社会保险费用678福利费用219教育经费44劳动保护费用58住房费用127工
4、会经费30招聘费用22解聘费用21(1)由于：人工成本费用(总额)=企业在岗人员工资总额+不在岗员工工资总额+社会保险费用+福利费用+教育经费+劳动保护费用+住房费用+工会经费+招聘费用+解聘费用(3分)(2)则上一年度人工成本费用总额=2300+81+678+219+44+58+127+30+22+21=3580(3分)(3)又因：劳动分配率=人工费用总额/净产值，则：上一年度劳动分配率=25809780=36.61% (3分)(4)根据已知条件，本年目标劳动分配率及上一年相同，则：本年度目标劳动分配率=36.61% (3分)(5)由于：目标劳动分配率=目标人工成本费用/目标净产值 (2分)
5、即：36.61%=目标人工费用/12975则：本年度目标人工成本=1297536.61%=4749.54(万元) (3分)(6)本年度目标人工成本增长率=4749.513580-100%=32.67% (3分)四、2008年11月表1是某一机械制造企业2008年1月至3月企业人工成本支出的统计表。请您：（1） 指出各项人工成本的列支科目并填写在（丙）栏内（14分）序号工业企业人工成本构成(甲)金额(乙)列支科目（丙）1产品生产人员工资、奖金、津贴和补贴520制造费用（1分）2产品生产人员的员工福利费41.6制造费用（1分）3生产单位管理人员工资24制造费用（1分）4生产单位管理人员的员工福利费
6、2制造费用（1分）5劳动保护费18制造费用（1分）6工厂管理人员工资120管理费用（1分）7工厂管理人员的员工福利费10管理费用（1分）8员工教育经费36管理费用（1分）9养老、医疗、失业、工伤和生育保险费188管理费用（1分）10销售部门人员工资210销售费用（1分）11销售部门人员的员工福利费16销售费用（1分）12技工学校经费360营业外支出（1分）13工会经费44管理费用（1分）14员工集体福利设施费36利润分配（公益金）（1分）合计 (2)分别核算出该企业2008年1月至3月的人工成本，在制造费用、管理费用和公益金中所列支的金额。（6分）在制造费用中列支的人工成本为：520+41.6
7、+24+2+18=605.6（万元）（2分）在管理费用中列支的人工成本为：120+10+36+188+44=398（万元）（2分）在公益金中列支的人工成本为：36（万元）（2分）五、2009年5月某公司毛利金额为5400万元，公司中推销人员月工资1860，一年发13个月工资，公司为推销人员花费的总费用如表1所示员工工资总额社会保险费用福利费用教育费住房费用招聘费用解聘费用530151591328107该推销员年度目标销售毛利是多少?(16分) 解： 推销人员人工费用总额=员工工资总额+社会保险费用+福利费用+教育费+住房费用+招聘费用+解聘费用 (3分) =532+151+59+13+28+1
8、0+7 =800(万元) (3分) 推销人员人工费用率=推销人员人工费用总额毛利额 (2分) =8005400 =14.81% (3分) 该推销员年目标销售毛利=某推销人员工资推销员人工费用率 (2分) =18601314.81% =163268(元) (3分) 综上计算可得，该推销员年度目标销售毛利是163 268元。该推销员月目标销售毛利是多少?(4分)该推销员月目标销售毛利=该推销员年目标销售毛利12 (2分) =16326812 =13605(元) (2分) 综上计算可得，该推销员年度目标销售毛利是13 605元。六、2009年11月某印刷集团公司下属的印制厂购置了25台C型数字化印制
9、设备。由于供货方提供的定员资料不够完整，厂方领导要求人力资源部在最短的时间内，提出该类设备的定员方案。于是人力资源部门负责组建的测评小组，首先，对已经试运行的五台设备进行了全面的测定，通过工作日写实，发现看管该种设备的岗位有三个工作点，甲点的工作时间为300工分，乙点工作时间为220工分，丙点工作时间为280工分，根据以往的经验，该种设备的个人需要及休息宽放时间为60工分。此外，根据2009年的计划任务量，该种设备每台需要开动2个班次，才能满足生产任务的需要已知过去3年该厂员工的平均出勤率为96。请根据上述资料：(1)核算出每台设备的看管定额(人/台)(8分)计算单台设备定员人数，即看管定额。
10、由于多人一机共同进行看管的设备，其岗位定员人数，亦即单台设备的看管定额的计算公式是：班定员人数=共同操作各岗位生产工作时间总和（工作班时间-个人需要及休息宽放时间）(4分)则该类设备的班定员人数=(300+220+280)(480-60)=1.9052(人/台) 即0.5(台/人) (4分)(2)核算出2009年该类设备的定员人数。（10分）核算该种设备定员总人数时，安设备定员的计算公式是： 定员人数=(需要开动设备台数开动班次)(员工看管定额出勤率) (5分)则：该种印制设备的定员人数=(252)(0.50.96) =80/0.48=104.17104(人) (5分)七、2010年5月某公司
11、拟招聘两名工作人员，表1是人力资源部通过笔试进行初选之后，对所挑选出来的甲、乙、丙、丁四名候选人进行综合素质测评的得分，以及A和B两位岗位素质测评指标的权重（w1）。请根据表1的数据，分别为A和B两位岗位各提出1名最终候选人。（20分）表1项目知识水平事业心表达能力适应能力沟通能力协调能力决策能力甲0.90.5110.80.91乙0.710.50.610.80.9丙0.80.80.70.80.810.8丁10.910.90.70.70.9权重A岗位0.80.90.70.810.60.7B岗位0.910.80.90.911（）A岗位：甲得分0.90.80.50.910.710.8+0.81+0.
12、90.6+10.70.720.450.70.80.80.540.74.71 （2分）乙得分0.70.810.90.50.70.60.8110.80.60.90.70.560.90.350.4810.480.634.4 （2分）丙得分0.80.80.80.90.70.70.80.80.8110.60.80.70.640.720.490.640.80.60.564.45 （2分）丁得分10.80.90.910.70.90.80.710.70.60.90.70.8+0.81+0,7+0.72+0.7+0.42+0.634.78 （2分）（）B岗位:甲得分0.90.90.5110.810.9+0.80
13、.9+0.91+110.81+0.5+0.8+0.9+0.72+0.9+15.63 （2分）乙得分0.70.9110.50.80.60.910.90.810.910.63+1+0.40+0.54+0.9+0.8+0.95.17 （2分）丙得分0.80.90.810.70.80.80.90.80.9110.810.72+0.8+0.56+0.72+0.72+1+0.85.32 （2分）丁得分10.90.9110.80.90.90.70.90.710.910.9+0.9+0.8+0.81+0.63+0.7+0.95.64 （2分）（）通过以上核算可看出:候选人丁应作为A岗位的最终候选人（2分）候选
14、人甲应作为B岗位的最终候选人（候选人甲仅低于候选人丁0.01分）。（2分）八、2010年11月 A公司在岗位评价过程中，采取了百分比系数法。以B岗位为例，其评价要素（Ei）及其权重（Pi）、评价指标（Eij）及其权重（Pij）、评价指标得分（Xij）如表1所示。表1 B岗位综合计分标准表评价要素Ei评价指标Eij评价指标评定评价要素得分XijPij(%)XijPijXiPiXiPi任职资格专业知识水平804032803024工作经验806048能力要求组织协调能力804032763022.8沟通能力804032创造能力602012责任及强度工作复杂程度602012714028.4工作责任803
15、024监督责任802520工作强度602515工作岗位评价总分75.2请回答一下问题：（1） 填写表1，计算出B岗位各评价要素指标的得分（Xi）以及评价总分。（16分）（2）说明设计各评价要素和指标权重的基本要求。（4分）在企业中，不同类别的岗位具有不同的性质和特点，在设计各评价要素及其指标的权重时，应根据其性质和特点，确定各岗位评价要素和指标的权重值，以体现出各类岗位（如管理岗位、技术岗位、生产岗位等）之间的差异性。（4分）九、2011年5月某车间产品装配组有王成、赵云、江平、李鹏四位员工现有A、B、C、D四项任务，在现有生产技术组织条件下，每位员工完成每项工作所需要的工时如表1所示。请运用
16、匈牙利法求出员工及任务的配置情况以保证完成任务的总时间最短，并求出完成任务的量短时间表1ABCD王成1013218赵云518316江平96410李鹏181249(1) 建立矩阵101321851831696410181249(2)进行约减(以下为参考答案，如有其他解法也可，但最终答案应及以下答案相同，才能给分) (4分)360110103800019300(3)画盖O线360110103800019300(4)求最优解根据求得结果找到表1中对应的数据，即得如下结果：王成完成c任务：赵云完成A任务；江平完成B任务；李鹏完成D任务。 (2分)完成任务的总时间=2+5+6+9=22(小时)。 (2分
17、)十、2011年11月某机械工业企业主要生产A、B、C、D四种产品，其单位产品工时定额和2011年的订单如表1所示。该企业在2010年的定额平均完成率为110%，废品率为2.5%，员工出勤率为98%。请计算该企业2011年生产人员的定员人数。（15分）表1：某单位产品定额及2011年订单产品类型单位产品工时定额（工时）2011年的订单（台）A类产品 150 100B类产品 200 200C类产品 350 300D类产品 400 400解：（1）2011年各产品工时总额：A类产品=150100=15000B类产品=200200=40000C类产品=350300=105000D类产品=400400
18、=1600002011年工时总额=15000+40000+105000+160000=320000（2）定员人数=320000（2508110%98%）（1-2.5%）152（人）十一、2012年5月表1是某企业2012年一季度人工成本支出的统计表。请您：（1）指出各项人工成本的列支科目并填写在（丙）栏内（14分）序号工业企业人工成本构成(甲)金额(乙)列支科目（丙）1产品生产人员工资、奖金、津贴和补贴520制造费用（1分）2产品生产人员的员工福利费41.6制造费用（1分）3生产单位管理人员工资24制造费用（1分）4生产单位管理人员的员工福利费2制造费用（1分）5劳动保护费18制造费用（1分）
19、6工厂管理人员工资120管理费用（1分）7工厂管理人员的员工福利费10管理费用（1分）8员工教育经费36管理费用（1分）9养老、医疗、失业、工伤和生育保险费188管理费用（1分）10销售部门人员工资210销售费用（1分）11销售部门人员的员工福利费16销售费用（1分）12技工学校经费360营业外支出（1分）13工会经费44管理费用（1分）14员工集体福利设施费36利润分配（公益金）（1分）合计（2）请分别核算出该企业 2012 年一季度人工成本在制造费用、管理费用、销售费用和公益金中 所列支的金额。（6 分）在制造费用中列支的人工成本为：520+41.6+24+2+18=605.6（万元）（2
20、分）在管理费用中列支的人工成本为：120+10+36+188+44=398（万元）（2分）在公益金中列支的人工成本为：36（万元）（2分）十二、2012年11月某公司上年度人工费用如表1所示。上年度净产值为12250万元，本年度确定目标净产值为14550万元，目标劳动分配率及上年度相同。请根据上述资料，分别计算出该企业本年度目标人工成本总额及目标人工成本的增长率。（17分）表1： 某公司上年度人工费用统计表 （单位：万元）在岗员工工资总额不在岗员工工资总额社会保险费用福利费用教育费用劳保费用住房费用工会经费招聘费用30607080022050581203042解上年度人工费用总额=在岗员工工资
21、总额+不在岗员工工资总额+社会保险费用+福利费用+教育费用+劳保费用+住房费用+工会经费+招聘费用 =3060+70+800+220+50+58+120+30+42 =4450上年度劳动分配率=上年度人工费用总额/上年度净产值 =4450/12250 =36.33%由于目标劳动分配率=目标人工成本总额/目标净产值所以目标人工成本总额=目标劳动分配率目标净产值 =1455036.33% =5286.02目标人工成本增长率=（本年度目标人工成本-上年度人工成本）/上年度人工成本 =（5286.02-4450）/4450 =18.79%十三、2013年5月某车间产品装配组有甲、乙、丙、丁四位员工，现
22、有A、B、C、D四项任务，在现有生产技术及组织条件下，每位员工完成每项工作所需要的工时如表1所示，请运用匈牙利法求出员工及任务的最佳分派方案，以保证完成任务的总时间最短，并求出完成任务需要的总工时。(15分)表1 每位员工完成四项工作任务的工时统计表单位： 工时甲乙丙丁A1381221B16211915C5677D21191312匈牙利法1 构成矩阵2 使每行每列至少包含一个零 (用每行每列数分别减该行或该列最小数)3 画盖零的直线数等于维数a 首先从零最多的行或列画盖零的直线b 直线数=维数,完成第三步4 求最优解a 找只有一个零的行或列，将其打b 将其对应的行或列的其它零打c 将最后打的零对应的数(表格中)相加，即为最少工作时间最后 =5+8+9+12=34第 9 页