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1、工业企业培训会讲话发言稿五篇材料2022企业培训是企业人力资源管理的重要内容,是企业生存与可持续发展的源泉。以下是公文我为您举荐。工业企业培训会讲话发言稿1各位学员、同志们：依据县干部教化培训领导小组的支配部署，从今年起在我县实施兴企强县企业人才培训工程。今日，我们在此举办中小企业信息化业务学问培训班，也是开展兴企强县培训工程的一次动员会。参与此次培训的主要是企业经营管理人员，还有各镇分管工业的副镇长、企业服务中心主任等，其目的在于进一步提高我县企业管理人员的自身素养和经营管理水平，努力造就一支素养高、党性强、懂经营、善管理、开拓务实、敢于创新的企业经营管理者队伍，为推动工业立县战略的实施和县
2、域经济的快速发展供应有力保障。借此机会，我讲三点看法，供大家参考。一、实施兴企强县企业人才培训工程的目的意义县委之所以实施兴企强县企业人才培训工程，加强对政府部门经济管理干部和民营企业经营管理人才、技术骨干的培训，主要基于以下考虑：首先，是加快推动工业立县战略，促进溧水经济快速发展的现实须要。县委十一届四次全体扩大会议提出实施工业立县战略，加快全县工业经济的发展。最近召开的县委十一届五次全体扩大会议，强调要突出抓好工业经济，全力推动招商引资，要求机关部门要转变作风，狠抓服务，狠抓落实。企业发展是经济增长的基础，高效服务是经济增长的保障。全面实行工业立县战略，推动工业经济跨更加展，必需要加强对企
3、业经营管理者的培训，提升企业管理水平，做大做强现有的企业，必需通过打造服务型政府，以优质的服务留住、吸引更多的企业来溧水投资创业。其次，是落实人才战略，造就一支高素养现代企业家队伍的须要。实行党的精神，实现全面建设小康社会和和谐社会的雄伟目标，关键在人才。县委、县政府提出科教强县、人才强县的发展战略，其中很重要的措施之一就是要加强人力资源开发，全面加强党政人才、专业技术人才、技能人才、农村好用人才和企业经营管理人才等五支人才队伍建设，而企业经营管理者队伍建设是当前人才队伍建设工作中的重中之重。我县要力争经济超常规发展，必需建立一支观念新、懂经营、会管理的现代企业家队伍。当今时代是创新时代、竞争
4、时代，科技创新层出不穷，竞争非常激烈，挑战和机遇，都在考验着我们的民营企业。企业经营者队伍是否具有创新意识和核心竞争力已成为企业能否迎接新的挑战的关键因素之一。但纵观我县的企业，绝大部分存在规模小、档次低、竞争力弱的'特点。可以这样说，我们的民营企业假如不实现创新式的发展，在不久的将来就会被市场所淘汰。因此，我们要下大力气建设一支企业家队伍，这支队伍的素养在实践中煅炼成长是一个方面，另一方面就是靠不同形式的培训学习，逐步接受新思想、新观念、新学问、新阅历来完成。所以，我们要从发展县域经济着眼，从发展自身企业着手，充分相识培训学习的重要性，自觉的搞好培训学习。第三，是溧水企业经营者提高自
5、身素养的迫切须要。改革开放以来，我县的非公企业从无到有，从小到大，取得了长足发展。但是与周边区县相比还是有很大的差距，存在着观念较旧、规模较小、效益不佳、机制不活、发展速度不快的不足，我们的一些企业经营者心情比较浮躁、应酬太多，静下心来读书太少。企业经济就是能人经济，企业发展离不开能人的支撑。现在我县企业正面临着快速成长的难得机遇，这对企业经营者的实力和素养提出了更高要求。因此，企业经营者必需把学习当作企业经营中最重要的事情，加强学习，擅长创新，用全新的理念、机制、经营方式管理企业，不断增加企业发展的原动力，夯实企业发展的后劲。工业企业培训会讲话发言稿2各位企业老总，同志们：时间过得很快，转瞬
6、上半年已经过去。为了主动应对当前困难多变的宏观形势，确保年初确定的各项目标任务顺当实现，为十二五发绽开好局、起好步，近段时间市委、市政府支配了一系列调研和会议，主要是总结上半年工作，分析当前发展中面临的新形势、新问题，探讨下半年工作举措。今日，我们把全市30家重点企业、新兴产业企业、优势成长型中小企业召集起来，召开一个座谈会，主要是了解一下大家的发展状况，听一听大家对当前经济形势的见解，同时也给大家鼓一鼓劲。下一步，市委准备召开一个专题工作会议，听听各线上半年的工作状况和下半年的工作举措。再接下去，要召开一次全委会，对如何转变经济发展方式，如何创新社会管理，如何抓好下半年工作进行探讨部署。刚才
7、，我们一起参观了和两家企业。这两家企业虽然规模不是特殊大，却是我们发展新兴产业、提升传统产业中的两个特别典型的代表，可看性、可学性都特别强。这几年的发展特别快，特殊是从汤浦搬到开发区后，很好地抢抓了国家激励发展光伏产业的机遇，实现了爆发式增长，去年实现销售4个亿，利润1.3亿元，上缴税收5000多万，一下子跃居全市前10强，今年有望销售超8亿元，比去年翻一番，前段时间企业已胜利报会，一旦上市胜利，企业将实施LED的蓝宝石项目，前景不行限量。这几年始终致力于技术改造、科技创新，整个设备可以说是推倒重来，自动化程度大大提高，操作员工大大削减，厂区环境特别美丽，发展势头也特别强劲，我们的化工企业能做
8、到这一步，特别不简单，可以说是传统产业改造提升的典范。我想大家跟我一样，看了之后确定会有很大的感受。刚才，市经信局和人民银行分别通报了当前工业经济和金融的形势，分析得比较到位，希望能够对大家有所帮助。我们10家企业代表也作了很好的发言，听了之后很受启发、很受鼓舞，大家提的一些看法建议，请市府办会后仔细输理一下，并提交相关分管市长抓紧探讨处理。由于时间关系，其他与会的企业就不再一一发言了，假如大家有什么好的看法、建议，请在会后提交给两办。下面，我再讲四点看法：一、要坚决信念。信念比黄金更重要。尤其从目前所处的发展阶段、所保持的发展态势、所面临的发展机遇来看，我们完全有理由更加自信一点，信念更足一
9、点：1、的整体发展态势比较好。虽然上半年大环境异样困难，尤其是对土地、资金、房地产的宏观调控力度前所未有，但我国仍处在21世纪头20年的战略机遇期、制造业仍将是国民经济的支柱、新兴战略性产业加快发展等大势没有变，的小气候则更加良好，整个发展已经步入了黄金发展期，传统比较优势正在进一步放大，新的优势正在加速形成，城市的影响力和知名度在不断提升，更多优质项目、高端要素正在加速向我市集聚。今年上半年，全市主要经济指标实现了在高基数上的高增长，全市完成固定资产投资113.96亿元，增长51.4%，其中工业投资66.63亿元，增长25.1%;规模以上工业总产值536.17亿元，增长23%;财政总收入37
10、.92亿元，其中地方财政收入21.57亿元，分别增长27.7%和31.4%(实绩特殊是增幅大多数在全省前10位)。2、的企业行业地位比较高。这是企业的一大优势，也是当时我们能够抗击国际金融危机的根本所在，而且经过这几年的科技创新、人才引进、兼并重组，很多企业虽然规模不大，但行业地位都比较高，有的还拥有肯定的话语权，竞争优势非常明显。比如像龙盛，收购德国德司达后，成为全球最大的染料制造商，与闰土两家一商议，就可以定价;比如卧龙集团，微电机已做到了国内顶尖，立刻即将投产的超高压变电项目更是抢占了前沿市场;比如像晶盛机电，产品质量媲美国外，价格远比他们便宜，行业地位数一数二;比如像亚克夏、东轻焊丝、
11、春晖川崎等等企业，都有着极其重要的行业地位，发展前景由此也非常美妙。3、的投资创业环境比较优。随着今年年底之前杭甬高铁、绍诸高速的即将通车，以及明年年底之前嘉绍大桥的开通，的交通枢纽型城市地位将进一步确立，与沪杭甬大城市的同城效应非常明显。随着东二区年底前基础配套的完成，大平台优势将更加凸现。随着三城一区域建设的加快，城市品位和功能的提升，对高端产业、高端要素的承载实力也将大大增加。另外，我们还有着良好的生态资源、淡水资源和商务、政务环境等等。在各类优势叠加之下，正散发出巨大的投资魅力，成为一方宜居创业的好地方。二、要认清挑战。从上半年的状况来看，虽然整个发展的大势是好的，但发展中也面临着一些
12、新的挑战，有时觉得并不比金融危机时期轻松，对此我们要亲密关注、正确推断。1、发展要素的难保障。资金方面，央行货币政策明显偏紧，今年以来央行已三度加息六次提准，贷款利率快速上升(其中房贷利率升至近10年来最高，突破7的历史心理高位，达到7.05%)，存款打算金率创历史新高(达到21.5%)，信贷冲突更加突出，融资成本大幅上升，尤其是中小企业融资更加困难，发展遭受危急境地(广东、温州已经出台中小企业大批倒闭的现象)。用地方面，中心对18亿亩红线的限制力度接着加大，省里对舟山新区保障力度加大，长期来看下达指标只会减不会增，今年省里下达给我们的新增加用地指标为1854亩，其中耕地指标1163亩，扣除保
13、障绍兴滨海新城的400亩和违法项目补办的99亩，实际可用耕地指标为664亩，除了保障一些重大项目以及安臵房、民生类等刚性用地需求之外，乡镇基本没有用地指标，产业项目要放在耕地上基本没有可能，很多乡镇的成长型中小企业用地根本无法保障(所以企业要发展到杭州湾园区也是必定的大势，而且现在不抓住机遇，下一步就没有机会了)。用工方面，很多企业纷纷遭受用工荒，春节之后最为严峻，在1.5万人左右，目前还有很大缺口(事实上，缺劳动力已成为近年来的一个常规现象，这一方面是因为中西部发展后，就业空间增加，劳务输出相对削减;另一方面，随着我市产业结构的调整，尤其是新兴产业的发展，结构性缺工也比较明显，传统的农夫工已
14、无法适应生产的须要，这须要我们深化探讨，主动应对)。用电方面，今年的电源性缺电是始料不及的，从上级安排的用电量来看，据预料我市夏季最大电力供需缺口达16万千瓦，如遇持续高温，季节性、阶段性缺口将会更大，不但导致企业产能无法充分释放，由于行业的特别性也给平安生产带来了隐患较大影响。2、运行成本的快增长。职工工资方面，上涨幅度比较大，上半年总额上涨了30%多，而且工资上涨也已成为必定趋势，一方面是国家安排五年职工工资要翻一翻，而且最低工资也要保持13%的增速;另一方面，许多外来新居民已替换成其次代农夫工，他们对工资待遇、工作环境的要求大不一样，待遇上不去，用工就会成问题。大宗商品、原材料价格方面，
15、虽然近期有所回落，但整体呈现快速上涨趋势，据国家统计局披露，上半年有色金属材料类价格上涨17.2%、燃料动力类价格上涨12.0%、黑色金属材料类价格上涨8.9%、化工原料类价格上涨12.5%，通胀造成的价格剪刀差严峻压缩企业盈利空间。融资成本方面，我市规上企业1-5月利息支出就达8个亿，增长了26.6%，一些企业从银行贷不到款，只好走民间融资渠道，财务负担更加加重。另外企业的内部运行成本等也在上升，1-5月的成本费用增长了21.5%，亏损企业达67家，比去年多了6家。3、节能减排的高要求。从国家实施的新一轮节能减排安排看，减排要求比十一五来得更高更严，减排指标在原来COD和SO2的基础上，增加
16、了新的指标，减排领域也从原来的工业污染源和生活污染源，扩展至农业污染源。从绍兴的要求看，对我市的四项指标要求，均高于全国平均减排比例，任务非常繁重。对于节能减排这项任务，这是一个刚性指标，是一个倒逼机制，我们也的确看到它对我们企业正常生产经营带来的诸多影响，但在这个问题上没有退路，高能耗、高污染项目最终必将被淘汰，转型升级才有出路。4、外部市场的不稳定。虽然全球经济呈现复苏，但总体状况仍不容乐观，尤其是美国经济增长乏力，欧洲主权债务危机重重，中东和北非局势持续动荡等等，使得传统出口市场增长乏力，也给世界经济复苏带来不确定因素。今年上半年人民币升值达到2.33%，而我们很多企业又没有相应的议价实
17、力，使得企业利润不断萎缩。另外，国际贸易壁垒、摩擦不断，外贸总体形势不容乐观。所以这些，都给我们企业的发展带来了诸多的困难与挑战，有些并不是一时性的，须要做好长期的思想打算。三、要主动应对。面对挑战，我们不能无所适从、等待观望，必需冷静思索、镇静应对，刚好对企业的发展模式进行适应性调整，不断推动企业健康快速发展。今日在座的都是全市龙头骨干企业的企业家，在推动企业发展都有自己独特的见解与阅历，这里谈几点想法，同大家共同探讨。1、要坚持立足主业。这是我每次跟企业家探讨都要讲一讲的问题。应当讲，适度的多元发展几乎是每一个大型企业成长的统一模式，因为这既是规模快速成长的重要途径，也是适度分散经营风险的
18、须要。但在多元发展的过程中，坚持主业应当是第一位的，特殊是对于中小企业来说，这是立企之本，是核心竞争力之所在。尤其在当前宏观环境比较趋紧的背景下，假如再抱着投机的心理盲目投资，就会带来很大的风险，上次国际金融危机中大家深有体会，希望大家做好风险管理，防止那些投机性的行为，特殊是不要再去涉足房地产。2、要加大创新投入。这既是形势倒逼，更是发展所需。象苹果公司，以一部手机独步天下，核心就是依托建立在用户需求之上的持续创新。进入新的发展时期，我们的企业必需把技改和创新放在突出位臵，以技改来推动装备更新，提高自动化水平，实现减员提效，推动节能减排;以创新来推动产品出新，提升产品的科技含量，提升企业的行
19、业话语权，调整优化出口市场，提升企业效益;以创新来拉长产业链，加快终端品牌产品建设，扩大利润空间。3、要抢滩新兴产业。新兴产业是将来产业的重要方向，更是将来竞争的核心所在。金融危机以来，全球各地都高度重视新兴产业发展，试图找到新的增长引擎，摆脱经济疲弱的走势。我们国内从中心到地方，各级都已经出台了大量的激励政策，我市也提出了1331培育安排，应当讲扶持力度前所未有。大家肯定要把握难得的发展机遇，立足各自实际，借政策东风，推动新兴产业发展。当然这里也有个项目选择问题，并不是全部的新兴产业都可以带来高收益，新科技、新产业也简单带来高风险，我们的企业肯定要深化调研，驾驭市场信息，真正找到符合企业自身
20、特质的好项目，避开盲目跟风。对咬准的项目，要敢于投入、加快推动，利用时间差，驾驭主动权。4、要强化人才建设。人才在新一轮发展中的作用是无可替代的，作为企业，重点是建设好两支队伍：一支是管理团队，这是每个企业必需要考虑的问题，尤其是我们的第一代企业家年岁都在渐渐变大，要培育好接班人，真正打造百年企业;另一支是技术团队，要以合作伙伴、技术团队、智力入股等各种形式，面对海内外引进各类领军型、创新型人才，通过人才来带动资本、技术、人脉的集聚。同时，要主动为人才搭建创新创业的平台，放手放胆支持人才创新创业。5、要注意资本创新。最主要的是两个方面：一个是要加快兼并重组、开放合作。近年来，在我市身上发生的兼
21、并重组胜利的案例许多，象龙盛收购德国德斯达，春晖集团与日本川崎重工合作，云涛化工和西班牙帝瑞公司合资，舜华公司与西班牙阿克希龙，嘉利珂公司与韩国ECOPRO株式会社等等，这是一个特别不错的势头，也充分体现了我市产业高度和开放性。对于这项工作，市里特别重视，也在主动探讨更好的支持政策，打算花更大的精力加以推动，它不仅有利于企业的规模扩张、优势嫁接，而且对于盘活低效资产、淘汰落后产能、加速区域经济的扩张与转型等都有极大的促进作用。希望我们的骨干龙头企业在这方面发挥好表率作用，加快区域化、国际化步伐;同时也希望你们眼睛向内，加强对市内劣势低效企业的整合。另一个是要加快上市及再融资。这方面目前的机遇特
22、别好，十二五时期应当会是一个资本市场的大发展时期，而且我市在企业上市方面的根基也特别好。作为我们的重点企业肯定要有这样的意识与雄心，去推动企业上市。企业上市绝不仅仅是一次融资或是享受一次资本的溢价，更重要的是极大地拓宽了企业的融资渠道、提升了企业的品牌影响力、增加了企业规避风险的实力。从政府层面来讲，支持企业上市的看法是非常明确的，凡是企业上市项目，我们都一路绿灯。6、要推动集约发展。这是今后企业发展过程中所必需考虑的问题。终归资源是有限的，我们还好有一块围涂，但不注意集约节约发展，立刻也会用光。所以，我们的企业肯定要用好每一寸土地，尽量把存量土地先盘活，提高单位土地的产出效率(我们到国外去看
23、看，他们对土地多少珍惜，利用率是多么的高，我们有些企业实在太奢侈了)。今后我们考虑你的新项目供地，就要看看你的存量土地有否用好;考虑给你供多少电，也要看看你的贡献度大不大，这方面今年我们已经在实施，也请大家不要有看法。四、要优化环境。总体来讲，这几年政企合作比较好，政府为企业全力搞服务，企业在发展壮大自己的同时也担当了更多的社会责任，这是一种特别志向的状态，要接着保持。在目前的形势下，作为政府我们的看法依旧是明确的，服务还是会围绕企业转，相关联系领导、相关职能部门，要深化企业了解状况、现场解难，努力为大家创建良好的发展环境。1、优化资源配臵。用电方面，要科学实施好有序用电方案，对招商引资项目、
24、重点企业、优质企业要优先保障，尽量减轻企业损失。资金方面，相关部门要集思广益、拓宽思路，主动为银企牵线搭桥，尽力解决资金惊慌问题。用地方面，优先考虑重大项目、新兴产业、高产出项目的用地;同时加快9.4平方公里的东二区包括乡镇中小企业集聚区的基础设施配套，为企业打开更大的发展空间。2、加快政策兑现。一方面，对已经出台的有关企业帮扶解难、转型升级、项目推动、新兴产业培育等方面的政策，要尽快落实、抓紧兑现。另一方面，相关部门要结合当前形势，加强调研，广泛听取看法建议，努力在政策优化完善上下工夫，进一步增加政策的实效性和可操作性;同时要完善考核评价体系，以单位贡献论英雄，对落后产能实行退出机制。3、完
25、善配套服务。大力推动城市提质，不断提升城市功能，加快生产性服务业发展，推动人才公寓建设等，为产业发展供应更强的支撑。大力推动服务提速，进一步完善难题协调机制，进一步推动审批提速，进一步落实全程代办机制，为项目建设、企业发展作好保障。大力推动职业教化改革，加强对外劳务合作，广泛开展各类聘请会，实施劳动力培训，缓解企业招工难问题。我就讲这些。工业企业培训会讲话发言稿3各位青年后备干部，大家早上好：今日很兴奋，受人力资源部邀请来参与这个青年干部培训班的开班仪式，并为我们的青年后备干部提一些要求和希望，我们公司的青年后备干部培训班已经举办了许多期了，现在公司中许多中层干部都是从这些培训班中选拔的，公司
26、领导一向特别重视对于青年干部的培育，也对青年后备干部赐予了很大的希望。公司这些年发生了一系列可喜改变，主要得益于公司领导班子始终拥有正确而坚决的目标，我们始终把加快企业发展作为第一要务，想方设法谋发展，从而实现企业规模的快速壮大，而企业的快速发展，与在座的各位有着亲密的联系，企业的将来发展，须要各位的努力与奋斗。今明两天，我们举办这个青年后备干部培训班，希望大家能够与讲课老师共同完成好我们的课程，让自己在培训中有所收获，也让大家能够更好更快地成长，早日能够独立担当起一面。 员工的成长，既包括业务上的成长，也包括综合素养的提高，更包括心灵的成长。这次的培训，一方面是对企业发展的新环境、新战略、新
27、制度、企业文化和核心价值观等内容再向大家做个介绍;另一方面，我们也邀请了培训公司的老师来帮助大家提升综合实力，综合实力包括了管理实力、执行实力、沟通实力等等，希望大家仔细学习、思索和感悟。作为我个人我希望培训能够给大家传递一些阅历和教训，希望你们能在工作的过程中和人生的道路上更好地、更健康地成长，少走弯路。员工的每一个进步，我们公司的管理层都为之兴奋，因为这样的成长对公司的发展有正面的作用，我希望你们的成长与企业的发展更好地结合，形成一个共同成长的局面。借此机会，我再强调几点：1、思想上：认同企业文化，建立共同理念我们企业始终有 等理念，当我们认同企业的价值观、企业的文化、企业的发展理念，那么
28、我们与公司的融合就会很快速;与部门、同事之间的融合就会很顺畅。公司的文化与理念是企业员工一个共同的方向标、共同的信念，在这个前提下，我们充分沟通、彼此信任、共同为这个企业出力，再加上共同的工作机制、共同的绩效目标，最终我们肯定能收获胜利。2、学习上：加强学习实践，建学习型组织培根说学问就是力气,管理大师杜拉克补充说共享的学问才是有力气的,而学问的获得、共享的过程无不是学习的结果。纵观现代发展，企业的竞争已经从资源的竞争、技术的竞争、人才的竞争一步步走到了企业文化的竞争和学习力的竞争,打造一支学习力强劲的人才队伍,建立一个运行有效的学习型企业已经成为企业能否立足市场的一个重要因素。一个组织只有通
29、过不断学习，拓展与外界信息沟通的深度和广度，创建出适合于市场的理念与产品，才能立于不败之地。这个世界时刻都在改变，我们公司也处在蓬勃发展的浪潮中，各种新事物、新问题、新现象不断在我们身边涌现，假如仅凭我们以前工作上的老方法、老阅历，明显是不够的，我们还必需加强学习，持续给自己充电，给组织、团队充电，不断适应新形势、新改变给我们带来的新要求。3、行动上：精简高效执行，行动创建财宝何谓执行力?执行力就是按质按量地完成工作任务的实力。个人执行力的强弱取决于两个要素——个人实力和工作看法，实力是基础，看法是关键。所以，我们要提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践熬炼来增加
30、自身素养，而更重要的是要端正工作看法。那么，如何树立主动正确的工作看法?我认为，关键是要在工作中实践好严谨、务实、快速、创新。市场经济的发展一日千里，企业在市场经济的大潮中如逆水行舟，不进则退。企业在竞争中要想占据优势地位，就要建立精简高效的管理体系，提升管理水平，实现管理创新。行动力是确定企业成败的一个重要因素，是21世纪构成企业竞争力的重要一环。在激烈的市场竞争中，一个企业的行动力任何。将确定企业的兴衰 。所以希望大家在思想上予以重视，将严、实、快、新四字落实于行动中。4、合作上：树立团队意识，团结协作发展与以前相比,现在公司的人员结构已经发生了特别大的改变，从年龄结构上看，30岁以下的管
31、理干部已经超过了30%，30-40岁占24%，40到50岁占了22%,50岁以上的占了24%;从学历结构来看，本科以上学历占50%以上，大专占30%。虽然年龄上有差距，学历上也有差距，但是学历和年龄并不能代表什么，我们现在是团队作战，个人的实力只有融合到团队里，只有与公司的发展结合起来，才能发挥更大的作用，才能真正体现出自己的价值。我们企业本身就是一个团队，企业这些年来的快速发展，离不开每一个公司成员的付出，事实证明，个人的力气是有限的，团队的力气是无限的。5、为人处世上：珍惜眼下机会，真诚善待他人现在我们的企业，无论是市场环境还是合资公司环境，或是公司内部的环境，都为大家创建了很好的机会。我
32、们可以供应的平台比许多，比如去外面的公司参观，委外培训、内训、与各大公司的合作项目等，真正有志向的人，平台和机会比收入更重要。公司也是历练了很久才有现在这样的平台和机会供应给大家，希望大家好好珍惜，希望大家感恩有这样的企业氛围和为你们创建的机会、感恩身边帮助你们成长的领导和同事、感恩你们自己的家人对自己的支持。对人的真诚不是形式上的，一个人在专心的时候表现是不一样的。每一个动作和表情都会透露许多信息，与合作伙伴的沟通，相互了解价值观和行为模式，只有与合作伙伴建立了信任，再加上自身具有为别人创建价值的实力，才能达成合作。你自身的价值也就体现在为别人、为公司创建价值的过程中。我们对合作伙伴、对同事
33、都要特别真诚，假如你考虑不到别人，别人怎么可能考虑到你?。最终，我想强调：能否成长，关键看自己。公司只是一个外因，只能供应机会和平台。能走多远，完全取决于自己，取决于自己怎么想，怎么做;是否成长，关键看绩效，绩效导向是唯一的标准，正因为我们坚持了这个标准，公司才会有现在的成果。目前公司发展的空间是特别大的，近期可能要做好应对市场改变、经济下行、汽车市场从快速增长到正常增长的适应和打算，这既是挑战又是机遇。把握好自己，增加实力体系建设和提高核心竞争力，我们就能有更多发展的机会。管理变革的实力，持续创新的实力，团队协作的实力，这些都是将来企业的核心实力，具有这些实力的企业肯定能够走得很好，能够走得
34、更远。期盼公司的成长，也期盼员工的成长，期盼大家专业实力的成长，特殊是期盼大家心灵的成长，今日我特殊想说，希望能从你们中间涌现出一批能带领队伍作战的将才和帅才!我们对你们寄予着无限的希望，我们也会尽可能为你们创建更好的平台。有志向，生命才有意义，人生才会精彩。目标就是动力，目标就是方向。同志们，你们已经跨出了第一步，肩负着家庭的希望、企业的希望，希望你们在公司将来的发展中，始终专注于自己的奋斗目标，勤奋努力，永不言弃，肯定能实现职业生涯的辉煌!工业企业培训会讲话发言稿4同志们：大家新年好!今日召开20-年厂务公开民主管理与党建管理评审会暨业务培训的时间选得很合适，意义也很重要，缘由在于：一是刚
35、刚辞别了20-年，迎来了新的一年;二是公司管理体系的内审结束不久，各单位和职能部门被检查出的问题又在昨天得到内审小组的验证;三是公司管理体系的认证已经进入了倒计时阶段，为此，我们在这里除了可以对20-年厂务公开民主管理与党建管理进行总结和评议外，更重要的是我们可以针对之前内审发觉的存在问题和不合格项作进一步的分析并由综合行政办公室提出整改的指导看法，使各单位、部门可以在认证的前期刚好制定并落实整改措施和按规定操作，促使公司顺当通过厂务公开民主管理体系与党建管理体系的认证审核。在这里我简洁对公司质量、环境、职业健康平安管理体系贯标工作的推动状况作介绍。公司质量、环境、职业健康平安管理体系，即三合
36、一管理体系，其认证贯标工作从去年5月份起先以来，已对公司全体中层管理人员和内审员进行了培训，经过考核，总共有76位同志获得了内审员的资格证书，使贯标工作在去年下半年有序地开展起来。在这半年时间里，公司首先完成了管理方针的征选和管理目标的制定，明确了管理体系运行和实施的指导思想和目标;其次完成了管理手册、程序文件汇编和各单位、部门工作手册三级文件的编写，其中包括了厂务公开民主管理和党建管理体系的各级文件;第三，通过实施和运行，管理体系在各单位、部门的推动得到了不断深化，员工的质量、环保和平安意识得到了增加;最终，在去年年底顺当完成了管理体系的第一次内审工作，各单位、部门对这次内审中发觉的不合格项
37、也进行了整改并在昨天由内审小组进行了验证。管理体系的认证贯标工作能够根据安排进度顺当开展，离不开我们全体员工的支持和协作，这也证明我们的贯标工作做得很到位，员工的意识和对管理体系的理解在不断增加，这是好事，但我们不能因此而满意，还要在日后的工作中注意实效，通过管理体系实施促使公司各方面经营得到持续改进的目的，在这里我结合三合一管理体系的运作，对厂务公开民主管理和党建管理体系的实施提三点要求：一、 公司全体员工要充分相识实施管理体系认证的必要性，明确体系运行的方针和目标，各单位、部门要加大宣扬发动的力度，通过规范和贯彻公司的相关管理制度与工作流程，保证厂务公开民主管理和党建管理工作的正常开展，构
38、建和谐民主的企业管理氛围，让广阔员工刚好了解公司的经营状况，以主子翁的身份投入到工作当中，主动为企业出谋献策，更好地解决企业面临的各方面问题。二、 严格根据文件的要求落实相关工作，做到文件怎么写，你就怎么做，这是实施管理体系的最基本要求。对于厂务公开民主管理和党建管理，公司编写了管理手册和工作手册，还有相关的程序文件，目的就是为了让各单位、部门能够以统一的标准和流程实施厂务公开民主管理和党建管理体系。早前，这些手册已经印发给各单位，请在座的单位和部门结合刚才行政党务办公室的培训，再次组织相关人员进行学习和贯彻，加深员工对管理体系实施要求的相识和理解，针对做得不足的地方，刚好整改和完善。三、 总
39、牢固施状况，查找存在不足，结合内审发觉的问题，狠抓整改。各单位、部门要对管理体系实施运行状况进行阶段性的总结，将内审中发觉的问题摆在整改的首位，狠抓落实，通过与其他单位的比较，查找自身的不足，在日后的经营中实行相应的订正和预防措施，消退不合格服务和产品的产生。本月中、下旬是贯标认证时间，作为服务性行业肯定要确保平安服务质量，今日参与会议的职工代表要全力支持公司，并通过你们向广阔职工做好宣扬，树立良好的公司形象。同志们，刚刚结束的公司党委扩大会议提出了今年公司的工作思路是创新管理、科学发展、和谐稳定、服务亚运，在新的一年当中，公司是机遇和挑战并存，因此，我们要以建立质量、环境、职业健康平安、厂务
40、公开民主管理和党建管理体系，用国际化和标准化的管理规范，不断深化企业的改革，创新管理和经营模式，在增创营收的同时不断提升企业公交服务的档次，为迎接今年的亚运会做好充分的打算。工业企业培训会讲话发言稿5同志们：上午好!依据 要求，在市委市政府、市安监局的正确领导下，经济开发区()严格根据平安第一，预防为主，综合治理的平安生产方针，并结合本区()实际，特此组织20-年度专项平安生产培训班，以求进一步提高各企业平安生产意识，强化落实平安生产责任，务实开展各项平安自查和专项整治活动，从而扎实完善平安生产监督管理机制。作为经济开发区()平安生产工作负责人，我深知工作艰难，深感责任重大，平安生产工作更须要
41、大家共同努力与协作，在这里，我代表经济开发区()党委、政府，向今日到我区()为培训班做辅导讲课的市局领导表示诚心的感谢!向奋战在生产一线、参与今日平安管理学问培训的私营、个体企业老板、平安管理人员表示亲切的问候!平安是一个年年讲，月月讲，每天讲，常讲常新，永不过时的话题。重视平安是一种看法、是一种责任、更是一种境界。今年以来，全区()平安生产工作在各方的协作与努力下，取得较好成果，到目前为止，未发生一起重大事故，为全区经济和社会各项事业的发展供应了牢靠保证。但当前我们平安生产学问的宣扬普及尚存在不少缺陷，平安管理体系还需进一步完善，企业平安生产管理水平仍待进一步提高，为此，扎实开展好平安生产管
42、理培训工作，目的就是要防患于未然。下面，结合今年的培训工作，我着重讲三点看法：一、充分相识平安生产培训根本目的，深刻领悟平安生产培训重要意义随着生产经营领域的不断扩大和高新平安技术装备的大量运用，生产经营对从业人员的平安素养要求越来越高。从业人员的平安生产意识和平安技能的凹凸，干脆关系到生产经营活动的平安牢靠性。要适应生产经营活动对平安生产技术学问和实力的须要，必需对生产经营单位主要负责人、平安生产管理人员及其他从业人员进行特地的平安生产教化和业务培训。目前，多数国有和大型企业一般比较重视平安培训工作，从业人员得平安素养比较高。但是很多非国有和中小型企业不重视或者不搞平安培训，有的没有特地的平
43、安生产培训，或者简洁应付了事，其中部分从业人员不具备应有的平安素养，因此违章违规操作，酿成事故的比比皆是。所以，为了进一步提高从业人员的素养，增加平安生产意识，生产经营单位主要负责人、平安生产管理人员及其他从业人员应当接受平安生产教化和培训，驾驭本职工作所需的平安生产学问，提高平安生产技能，增加事故处理预防和应急处理实力。这能够提高生产经营单位从业人员的平安意识、平安技能、预防、削减事故和人员伤亡，提高平安生产意识和自我爱护实力，以削减三违现象的发生，实现从要我平安到我要平安、我懂平安、我要平安和我能平安的转变，实现中小企业真正意义上的平安生产。二、全力完善平安生产管理机制，全面落实平安生产责
44、任制今年以来，开发区安委会高度重视平安生产工作，一是调整了平安生产领导小组，进一步明确分工职责，实行平安生产一岗双责制及机关干部平安生产目标考核，并制定了详细的实施方案，推动平安生产年活动的深化开展。二是制定了20-年企业平安生产工作机制，到目前为止，开发区安委会与园区各企业、各单位和部门签订20-年平安生产责任书210余份，在此基础上，督促园区企业将平安生产责任层层落实到车间、班组、每一位员工，做到层层抓监管，级级重落实。三是接着完善平安生产监督管理长效机制，半年来，我区安监人员共开展企业平安生产检查120多家次、发觉隐患60多个，下发整改看法书100多份，督促企业整改隐患200多处，整改率
45、98%以上。其中春节期间，开发区()仔细实行市委市政府平安生产文件精神，集中开展平安生产节前大排查大整治活动，实行地毯式检查方式，不留任何死角，由分管领导亲自带队，共出动检查人员6名，分3个检查组，对园区全部企业进行了全面排查，通过不断的检查，刚好发觉和消退了一批事故隐患，提升了开发区平安生产环境。三、集中精力参与学习培训，确保培训工作取得实效本次培训共两期，前后4天，课程支配紧，学习内容多，希望同志们严格遵守培训班各项规章制度，仔细学习，仔细思索，充分利用这次机会，主动沟通，相互学习，相互启发，相互借鉴，做到教学相长、学学相长，最终考出好成果，顺当领到20-年平安管理管理员资格证书。生命至高
46、无上，平安责任为天。同志们，我们肯定要牢记责任与使命，在座的各位都是企业掌舵人，是企业经营发展的核心动力，做好本企业平安生产工作，意义重大。仔细参与平安生产培训以提升平安素养，增加平安意识，增长平安学问，更是做好平安生产工作的前提。希望各位仔细把握这次机会，搞好这次学习培训，同时希望各位在培训后身体力行，一如既往的带领全体员工搞好平安生产工作，为全市平安生产形势稳定好转，为经济开发区建设平安生产示范园区做出贡献!最终，预祝大家本次学习取得优异成果!预祝培训班圆满胜利!感谢大家。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第35页 共35页第 35 页 共 35 页第 35 页 共 35 页第 35 页 共 35 页第 35 页 共 35 页第 35 页 共 35 页第 35 页 共 35 页第 35 页 共 35 页第 35 页 共 35 页第 35 页 共 35 页第 35 页 共 35 页