工作计划品质部工作计划 .docx

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1、工作计划,品质部工作计划品质部工作安排 -0- xx 年品质部工作总结及 xx 年品质部的工作安排及重点 书目 一部门组织架构和人员状况 二部门的工作职责 三xx 年度的主要工作内容 四xx 年存在的不足和改善的方案 五：xx 年的成本限制安排 六总结和本年度的目标 一部门组织架构和人员状况 品质部目前人力配置满员编制为人数:43 人 副经理：1 人、科长：1 人 工程师:8 人(包括 SQE体系工程师高级工程师QEPQE); 文员:2 人(DCC 和品质) 组长:7 人(包括 IQCOQC注塑喷涂丝印 AB 班) QC:24 人(包括 IQCOQC注塑喷涂丝印 AB 班2 名驻厂人员) 目前

2、品质部组织架构 新的一年品质部将对公司内部的品质管控系统进行重新调整，品质部门的组织架构也要进行重新规划，预料的补足现有的组织架构人员外，因 xx 年客户群的提升，所以供应商管理与客户维护是我们的工作重点，所以在组织架构上面加入厂商及客户驻厂技术员职位。新的组织架构：目前由于生产人员的不稳定，导致生产过程中不良产生较多，流入客户处的不良也较多，还有外发加工厂品质不稳定给公司造成了巨大的损失，外发加工厂的品质限制工作成为了重中之重，而品质部职责范围甚广，包括：进料，产线，入库，出货，投诉处理，供应商辅导，还要包括体系完善，部门建立等，所以人员的合理利用和调配成为了工作的重心。二.部门职责 为贯彻

3、质量管理体系，促进公司产品品质管理及质量改善活动，保证为客户供应满足的产品及优质的服务，以达到公司利益最大化，暂定以下职责：1，贯彻公司质量方针，不断完善公司质量保证体系文件，确保ISO9001：xx 质量管理体系能持续运行并有效执行； 2，依据公司质量目标，督导各部门建立相关品质目标，负责对各部门的品质管理工作进行评估，并依据实际业绩和生产状况组织检讨，规划； 3，负责公司各种品质管理制度的制订与实施，组织与推动各种品质改善活动。4，建立质量管理责任制，落实到各相关部门（人），建立并完善品质考核制度方法，执行每一道工序严格把关，做到人人有职责，事事有依据，作业有标准，层层有监督； 5，制定本

4、部门考核制度，组织实施绩效管理；并供应各项质量问题统计数据，协作公司对各部门绩效考核过程进行监督； 7，制定质量管理培训安排，开展全面的质量管理教化活动。定期组织检验员、管理人员、操作员等不同岗位的质量教化培训，强化质量管理，提高公司全员质量意识和质量管理水平； 8，加强对有关国际，国家或行业标准及技术要求等信息的收集、整理，然后发行到相关部门及人员学习驾驭，并落实执行； 9，参加特别订单的审核与产品设计评估，并制定出相应的检验规范以及质量限制安排；10，负责样品的检验，将检验结果反馈到相关部门，促进项目改善，并根据质量限制安排归档相关文件； 11，落实供应商的质量管理，参加公司合格供应商的评

5、定；对供应商进行有效的管控及辅导监督。12，根据规定的作业流程，参考检验标准或检验规范对原辅材料，外协品，半成品及成品进行检验，巡察检验，形成书面检验记录反馈相关部门； 13，协作业务课进行客户投诉处理，主导异样缘由分析并将改善措施切实执行，验证，削减内外部客户投诉，不断提高客户满足度； 14，负责编制月度产品质量统计报表，建立和规范原始检验记录、统计报表、质量统计审核程序；对产品质量指标进行统计、分析和考核，并提出改善产品质量的措施。15，负责定期进行质量工作汇报。定期招开品质检讨会议，在会议中口头或书面汇报，对于重大质量事故，组织专题分析会集中汇报，特别应急状况向上层汇报。16，严格限制员

6、工编制、仪器设备修理费和检测用化学用品、药剂的消耗和奢侈，合理支配作业班次，不断降低检测费用及加班费用，限制品质运做成本。17，负责相关文件，记录，信息的管理，保证产品实现过程的可追溯性 18，与其他部门相关工作的协调管理 19，完成上级临时交办的各项任务 三、本年度的主要工作 1推行公司的 ISO9001：xx 质量管理体系，年度内进行二次内部审核，主导比亚迪客户的审核与中兴客户的审核，并对公司的 ISO 系统文件进行修订与发行。2制定与作成相关品质标准发行到相关单位，以便标准有标准可以参考，避开出现误判错判 3.作成各相关品质限制环节的流程图和相关管理方法等三级文件，将全部流程图挂于车间，

7、让员工了解工作运作流程。4.与供应商签定质量保证协议，必要时供应产品质量安排，跟进生产，与供应商携手加强来料品质状况并进行改进，跟进供应商质量改善行动，供应商审核与评价肯定要落实到位。5.定期对班组员工召开班组会议，将上层决议传递到操作员，对特别订单召开紧急会议，进行生产及品质限制通报，定期召开品质会议，对品质部的相关投诉状况传达到操作员，作好改善措施的落实和执行，保证改善效果6.严格进行出货品质检验，保证交付出货的产品的包装，数量，型号，标识等无错，漏，混等状况的发生，此处为产品质量最终把关，重点是对包装的检验，削减客户的投诉。7.降低检验成本，包括仪器设备的维护与校正，人员的工时与培训等等

8、，检验方式的合理运用，依据人员工作的实际状况合理支配加班。8.客诉问题的刚好处理，跟进改善进度。9.依据公司业务和体系须要，建立各种文件管理台帐，依据不同分类制定各种文件清单，按时作成各种质量报表，常用手法有：QC 七大工具，SPC 统计过程限制等 10.为了促进产品实现，保证产品质量满意客户须要和公司业务的须要，常常会与其他部门和嘉丰厂有业务往来，因此，与他们的工作要合理把握，参考部门工作职责。11.完善公司质量目标，依据公司实际生产状况制定 xx 年度公司质量目标。督促各部门分解公司质量目标建立自己部门工作目标，并健全目标统计方法。12.建立绩效考核机制，对品质部全体人员进行绩效考评。13

9、.建立培训登记表格，制定定期培训安排，对与品质相关的人员进行品质意识培训。四存在的不足 1.ISO 方面：各部门的管理方法和工作流程图，作业指导书等还不是非常完善，公司的大部分管理人员对 ISO 认知不到位，工作中存在为所欲为，按阅历作事，未安流程作业等状况发生。对策：1)制定教化培训安排对相关人员进行培训，指导相关人员二、三阶文件的编写方法，监督各 部门完成各部门的文件编制，使 ISO 系统更加健全和完善；建立定期稽查制度，对公司各部门的 ISO 执行状况进行定期稽查，发觉问题刚好整改，并根踪结果。2)对公司文控中心管理系统化提高工作效率，对公司的系统文件进行管控和监督。2.我们现在的工作都

10、在强调检验的品质作用，忽视了早期预防后期改善的作用，没有依照 P-D-C-A 循环来实施. 针对以上问题我们要做到以下几点：1)订单审核时将潜在的影响模式及效果分析整理出来，形成文件，为后续生产和检验做参考 2)随时关注客户改变，刚好将改变通知到相关生产部门 3)检验记录的完整性，定期将记录作出报表，召开生产品质会议，将异样状况刚好通报生产 实施改善 4)全部异样调查出缘由后，除进行质量事故处理外，还须要作出行动改善措施或者方案，落 实到操作中去，质检员随时关于改善效果，保证措施的执行性和有效性 5)严格做到安排–实施–确认–维持与改善的程序。现场管理的主要

11、工作事项：根据操作规程或者作业指导书的标准要求作业 将以往的阅历，教训记录整理，沟通，反馈 杜绝各种白干，瞎干，蛮干的作业行为 杜绝各种奢侈 对新人的操作指导，培训，沟通 各种指令，信息是否能传递到位 要有剧烈的问题意识 要常常巡检，目前强调 IPQC 的频度是 2 小时一次 要有剧烈的服务意识，品质意识，下工序就是我的客户 现场物料管理要能追溯 生产设备，检验设备要周期性维护 现场问题现场即时解决，并留意再发防止 工作环境要勤 5S（整理，整顿，清扫，清洁，素养）会议要简短，记录要追踪 3.品质部对供应商的管理还处于模糊阶段，仅仅是对问题起到了反馈作用，事实上没有监督限制。我公司目前在初选供

12、应商时，没有考虑到供应商的生产实力的品质限制实力，造成现在材料不能刚好入库，而入库进来的又是不良品，对我公司的品质造成了极大的影响。对策：1)对供应商进行审核评估，并签定质量保证协议 2)必要时供应产品质量安排，跟进生产3)与供应商携手加强来料状况的确认 4)供应商在生产前肯定要经公司培训后方可生产，生产线上质量检验，异样刚好反馈品质部 5)作成供应商质量月报表，定期召开供应商质量会议 6)跟进供应商质量改善行动 7)增加专业的 SQE 工程师，对供应商进行管理、辅导、考核。通过对供应商体系的审核和质 量改善活动的跟踪和异样状况的处理，来稳定来料的品质。4.生产管理人员和基层品质检验员对公司的

13、产品品质重识度不足，加上我公司的人员流淌性大，作业员专业技能不高，造成我生产产品的不良率和返修率高。对策：鉴于这样的状况，为了保证后续生产规模的扩大，导入生产部自检+品质部（生产巡检+成品抽检+出货确认）相结合的方式来进行，当然，检验仅仅只是品质保证的一种手段，事实上不行避开的会造成不良品的流出和成本的提高。所以，最有效的方法还是提高生产操作员工的品质意识，强化品质标准观念，从源头限制产品质量，这样才能保证生产即检验，产品即良品，产品质量做的好。为了做到这一点，有必要实行：4.1 看板管理 将不良品作成样板，安置在各工序惹眼处 将客户投诉的各种不良图片展示出来，张贴在各工序指导生产将订单要求及

14、相应标准作成直观文件（做业指导书及检验指导书中），便于操作员查看 4.2 品质意识教化培训 各工序要定期对班组员工召开班组会议，将上层决议传递到操作员 对特别订单召开紧急会议，进行生产及品质限制通报 定期召开品质会议，对品质部的相关投诉状况传达到操作员，作好改善措施的落实和执行，保证改善效果 作好上岗培训，设备的操作培训 员工基本质量观念十条 材料确认：材料投入工序检查材料的外观规格。人人品管：帮助上工序发觉不良，检查上工序作业质量。报告异样：发觉不良/异样向班组长报告。规范作业：严格按作业指导书作业，并熟识作业指导书。检查工具：开工前检查运用治具仪器，设备工具是否正常。统一行动：任何变更不行

15、私自变更，须经领班同意后再做。3S 行动：材料的合理摆放，操作台面，设备上留意清洁。挑出不良：把上工序/本工序的不良品挑出来，作好标记。不懂就问:作业方法，作业动作等不懂请教班组。宁严勿松：材料投入工序，检验工序标准，宁严勿松， 5.开发设计时未充考虑到对品质的影响，对产品开发阶段的检验和验证工作未执行到位，造成产品设计开发出后品质问题频繁。对策：1)产品在设计定案之前要进行新产品专案检讨会，确认产品方案和相关品质隐患后再进行开 发 2)产品在开发过程中要严格根据新产品的开发要求进行设计开发，并分阶段进行设计开发检 讨会议，分析产品在设计开发过程在存在的问题，刚好发觉问题刚好更正。3)新产品开

16、发材料在承认时要定义好产品的重要性能参数（如重点尺寸、材质），以便后续的 管控。4)新产品打样完成严格安照设计要求进行相关的试验(如环境测试、性能测试等)，、确保设计 的产品的牢靠性。5)新产品量产前要进行最少 1 次的试产（试产时相关单位人员肯定到现场进行跟踪并进行检 讨，发觉问题刚好整改，整改完成后再生产。6)新产品量产后的前3批工程部要有相关的专案工程师进行跟踪新产品在生产中的状况，发 现问题刚好变更。6.工程在设计开发相关的检测治工具/工装夹具和定义测试方法及操作方法未充分考虑到对产品品质的影响。对策：1)对公司的相关的检测治具及工装装具进行重新评做确认，并在设计定型前要在生产线实际

17、试用合格后方可定案 2)提升 IE 技术人员的专业水平，在定义产品的作业指导书时要充分考虑对产品品质的影响， 其它相关部门如有更好的作业方法，可以通过正常方式与工程部检讨验证，验证后推行，建立制程改善嘉奖制度 3)作成治具检测要求，每日对产线所运用的治具进行检测，发觉问题刚好送修。4)对我公司的相关技术文件进行重新编制按册发行（把产品图纸，承认书，设计参数，测试 方法，作业要求装订成册），便利管理和参考。品质部工作安排(三) xx 年下半年工作安排 一、接着做好 GMP 文件的制修订与落实工作 通过近一段时间学习新版 GMP，相识到当前公司内实施的 GMP 文件有部分要求和实际存在肯定偏差，不

18、具可操作性。今后要适时进行调整和完善，保证操作和管理工作有章可依，同时要严把执行关，让产品质量与标准要求尽可能的接近，直到一样。二、规范进料检验工作 在过去的进料检验工作中，仅做到了大宗、重要原料的检验，并且检验项目不够全面，检验记录不够完整，间或会出现进料品质不良影响产品质量的现象。自 9 月上旬起先，对外购大宗物料，全部采纳 aql抽样检验；对珍贵物品或质量影响大的原料，执行全数检验；对于难以验证的原料，要求供应商供应品质保证函。全部进料检验工作，按物料别留下完整检验记录。对于来料品质异样的，刚好发出 car（品质异样通知单）要求改正，并跟进检测改进的结果。三、加强过程质量限制 近一段时间

19、来，质量管理部因人员紧缺，致过程质量限制须要由各车间协作管理。为保证质量，人员到位的前提下，以加强过程环节的限制。四、部门建设 质量管理部将以增加部门的合作力，战斗力做为部门建设的重点，从工作制度，人员培训，绩效考核等方面着手建设部门的工作实力。，同时赐予部门成员应有的权力，发挥部门成员的创建性，努力为员工创建和谐的工作环境，并通过完善，透亮，合理的绩效考核机制，调动员工的主动性。五、沟通与合作 质量管理部在生产全过程质量管理的过程中，与其他部门的协作密不行分，主动协作选购、生产、仓储、销售等部门解决问题，提出过程优化建议。六、做好质量相关数据的统计分析工作 仔细做好质量管理相关数据的统计工作

20、，刚好报送各类质量报表，为领导和相关部门供应牢靠的质量信息。品质部工作安排(四) xx 年质量部工作安排1.加强对检验员质量意识和技能的培训，提高检查员的责随意识和限制实力，削减错检漏检事务的发生，降低质量损失。2.重新梳理检验员的工作职责，明确各检验员的工作内容。3.重新整理检验标准和操作方法，将已发生过的不良品照片和资料收集汇总，作为检验参照限制的资料，提高检验员快速识别产品不良现象和限制不良现象发生的实力。4.开展查库工作，实施过程工序尺寸稳定性检查工作。5.接着完善规范质量统计术语和格式设计，提高统计的打算性和数据的真实性，为质量持续改进对策供应事实数据。6.多做简易量检具，提高检验员的工作效率。内容仅供参考本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第14页 共14页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页