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1、药品经营公司质量部工作总结（精选4篇）_医药公司质量工作总结第1篇：药品企业质量部工作总结 2010年质量部工作总结 西安三宝双喜药业有限公司 2010年12月 书目 1.2010年质量管理部主要工作回顾 2.当前质量管理部存在的问题 3.2011年的重点工作 质量管理部工作总结 质量管理部经理 杨三林 （2010年12月28日星期二） 同志们： 春去冬来，寒暑更替。转瞬之间，2010年已经悄然走到终点，我们又将迈入一个崭新的年头。回首即将成为过去的2010年，在药业公司的正确领导下，我们质量管理部的全体工作人员，团结一样，发奋拼搏，克服了种种困难，确保了GMP的顺当通过及后续生产的有效开展，
2、一年来质量管理部在逆境中谋发展，在挑战中寻机遇，各项工作上实现了新的突破，现就一年来的工作总结如下： 一、2010年质量管理部主要工作回顾 2010年是公司特别不平凡的一年，是难忘的一年，也是质量管理部面临工作任务最为繁重和艰难的一年，在集团公司，药业公司的正确领导下，质量管理部全体工作人员紧紧围绕GMP认证和产品质量为中心，着力构建公司药品质量监管体系，主动仔细履行GMP给予的职责，努力提高监管和技术服务实力，为公司GMP认证和生产质量管理制度建设发挥了不行替代的作用，药品监管和服务各项工作取得了明显成效。 （一）主动推动GMP认证明施。从2月份起公司启动GMP认证工作以来，质量管理部作为认
3、证体系的核心部门，围绕认证大局，主动履行职责，一是对二级反渗透制水系统选型和供货商主动联络和筛 2 选，对其现场安装调试进行全面跟踪和监督，并对水质进行检验，保证了系统良好运行。二是定时检查厂房设施技术改造状况，从2月份至7月份共计各类检查22次，累计各类问题达130个。通过加强现场巡查和监督，加快了硬件的快速改进，对推动GMP认证进程发挥了主动作用。三是有安排地支配和组织验证工作，先后累计完成的验证项目有公用设施验证8个，设备和设备清洁验证各17个，工艺验证3个，累计45个项目。基本达到了共用系统验证、关键的生产工艺设备清洁验证全覆盖的目标要求，为GMP认证检查创建了坚实基础和条件。四是主动
4、参加物料和设备供应商质量审计，2010年4月5月期间，先后对2家药材供货商和2家提前真空浓缩罐生产商进行实地考察，为公司供应了良好改进建议，并增加了相关部门和工作人员的GMP意识，显示了质量监管的价值和重要性，同时为推动GMP实施做出了主动和正确的引导。五是对公司的GMP文件体系进行了全面修订，技术文件的修订是工作重点，其中修订和审核的文件类别有质量手册1个，程序文件22个，工艺规程11个，质量标准文件累计116个，囊括了中药材、原辅料、包装材料、中间体及成品所涉及的全部标准，检验操作规程79个，质量管理文件47个，其中对“十七味补肾膏”、“荣发胶囊”、“感冒退热颗粒”等产品工艺规程进行了反复
5、修订和刚好会审，保证各产品工艺与产品批准证明文件所规定的内容相一样；通过对质量标准的修订和实施，对进一步健全质量保证体系，限制产品质量起到良好的促进作用。六是开展和参加GMP培训，今年5月份起先帮助行政人事部共同制定了系统的人员 培训安排，6月7月份，GMP培训全面绽开，培训讲授的内容是中华人民共和国药品管理法、药品管理法及实施条例、GMP自检、设备清洁验证等相关内容，各相关岗位的人员大部分人员参与了培训，培训成果合格，培训总计7次，累计时间达10小时。通过培训使员工的法制意识和GMP意识大大提高，为实现质量管理体系的良好运行奠定了基础和前提。 （二）强化药品生产过程监管。GMP认证结束后，工
6、作重心由工艺验证和试生产转移至日常监管实力建设上来，对药材选购活动、检验、生产及产品放行等环节实行全程质量限制。一是先后对鹿茸、红参、淫羊藿、韭菜子进行反复调研，依据存在的含量不稳定和简单掺杂、掺假现象，刚好聘用中药鉴定师和制定订选购流程，有效防止和降低了药材以假乱真、以次充好现象发生，从源头上杜绝了不合格药材流入生产环节的可能，确保合格药材用于生产。二是对每味药材和成品按标准进行逐项检验，发觉不合格项，绝不放行，并按有关规定进行返工或销毁处理，从今年2月份起至今，先后对荣发胶囊、补肾十七味膏、肾阳胶囊、感冒退热颗粒、夏桑菊颗粒产品所涉及药材42味，累计88批次，药材总重16664.2kg进行
7、检验，对现场验收或经检验后不合格的药材刚好通知物料部门，要求供方退货；检验肾阳胶囊3批次，荣发胶囊7批次，补肾十七味膏6批次，感冒退热颗粒4批次，夏桑菊颗粒1批次，刚好有效完成了公司支配和下达的检验任务。其中因GMP证书过期缘由，需对认证期间的期间试生产的产品进行返工处理，目前已监督处理荣发胶囊1批次，补肾十七味膏1批次；制定成品审核放行流程，确立质量授权人签名放行程序，发挥了受权人技术支撑和服务作用，较好地履行了质量管理的基本职责。三是开展托付加工生产条件现场考察，选择最佳受托方。依据公司会议 要求，采纳了实地考察的方式，先后参加和帮助生产部门及相关技术人员组成的调研小组，对8家药品生产企业
8、进行了现场考察，结果最终确认了符合接受加工条件的受托方，目前和受托方就托付生产相关事宜已签订了合同，待试生产后上报备案申请资料。四是定时开展GMP自检活动，通过纠偏和预防措施落实，促进系统持续改进。五是推动GMP培训工作实施，发挥部门技术优势。依据销售部营销人员培训安排要求，结合药品生产、流通和运用环节实际，刚好收集和整理中华人民共和国药品管理法中华人民共和国药品管理法实施条例药品召回管理方法药品广告审查方法等9个有关药品法律法规及荣发胶囊产品学问，并开展了培训，该系列法规基本覆盖了药品销售领域相关的主要方面，涉及到药品销售过程中需常常面对和了解的法规学问和执法依据；荣发胶囊产品学问涵盖了脱发
9、的形成、分类、发病机理和治疗方法，通过培训，使业务人员进一步明晰了法律的权利和义务，增加了法治意识和是非观念，为依法售药和维护合法权益供应了思想武器；同时为产品市场沟通和推广供应了理论基础。 （三）紧盯行业动向，主动开展相关技术活动。一是刚好开展药品再注册活动，对公司9个药品品种申请通过了再注册，完成了生产药品品种企业名称变更和药品包装规格变更补充申请，提交了药品生产许可证换发申请资料，主动协作省局有关换证工作要求，确保换证工作顺畅，无障碍，目前该项工作正在办理中。二是主动响应省局关于国家基本药物实施电子监管赋码系统的实施安排，参与了省局举办的有关基本药物及其电子监管的技术培训3次，累计5人次
10、，帮助2家电子监管网络服务商来公司现场考察，并参加实施方案的制定。 （四）主动协作省、市局有关检查，督促整改有效落实。从2月 5 份至今，除GMP认证现场检查验收外，其余共接受省、市局各类检查累计4次，督促整改并提交整改报告2份，促进了各项整改措施的有效落实，发挥了部门技术支撑和引领作用。 二、当前质量管理部存在的问题 质量管理部是公司的技术核心部门， GMP明确给予其独立的质量推翻权，在质量管理体系运行中处于非常重要的地位，由于受诸多客观因素的制约，影响了其职能的充分发挥，总体表现出与GMP的要求还相差甚远，主要表现在以下几个方面。 （一）机构改革和实力建设仍处于发展和完善的初级阶段。公司刚
11、刚通过GMP认证，但要真正从思想上更新传统管理的旧观念、接受和领悟并坚固树立GMP的新理念，依旧是今后长期而艰难的任务，因为工作的标准化、程序化一方面需靠员工主动自觉性完成，另一方面需外在的管理制度来约束，已规范其行为。目前质量监管实力、技术服务水平、研发创新实力等与同行先进企业相比差距很大，体制机制改革和实力建设仍处于不断摸索和完善的初级阶段。 （二）管理权限微弱，缺乏活力。质量管理是公司管理活动的重要内容，监管责任重大，是公司职能发挥和技术支撑的关键部门，但担当的责任与给予的权力不对等，部门缺乏人员聘用，奖金安排、加班、工资涨幅等确定性权力，这种重义务，轻权力的管理模式，明显影响部门的工作
12、效率。 （三）人员整体素养仍需进一步提高。2010版中国药典的施行以及药品标准的提高，对药品检验人员的操作技能和整体素养提出了更高的要求，我公司的药品检验人员对部分检验设备的操作还不能娴熟驾驭和运用，药品检验实力和水平仍需进一步提高。QA工作人员实践阅历不足，生产质量管理过程中独立推断和分析解决问题的实力 6 不强，工作创新实力缺乏。 （四）不能按要求对药品进行全检。由于2010版中国药典的施行，标准品（比照品、比照药材）无法刚好购进而不能进行药品全检，主要表现在中药材全检中漏检问题比较多，部分药材含量测定仍需按2005版中国药典执行。部分药材及饮片未开展重金属及有害元素、红外汲取图谱、含量测
13、定、农药残留等项目的检测。 （五）独立履行质量推翻权不到位。公司对质量管理部的监管工作支持不力，偶有只考虑眼前的经济利益而放弃质量原则，使质量管理部的日常监管中存在漏洞而倾于形式。 三、2011年的重点工作 （一）提高质量管理工作人员素养。一是严格对待药品检验人员的专业、学历要求，人员聘用要提高门槛。二是建立定期学习培训机制，由药品检验机构专业技术人员定期对企业药品质量检验人员进行培训和指导，通过公开聘请、派员外出学习、强化质量检验人员操作技能培训等方式，提高药品质量检验人员的素养。三是接着稳定质量检验人员队伍，使其严把药品质量检验关，杜绝不合格物料投入生产和不合格中间体流入下道工序，防止不合
14、格成品出厂销售。 （二）加强监督管理。要严格根据药品管理法、药品生产质量管理规范的规定，加大对生产过程中的日常监督检查的力度，督促和监督严格根据GMP要求组织生产，加强各选购、生产、检验和销售环节的质量限制，把质量监管责任落到实处，确保药品质量。 （三）增加检验实力。依据药品质量标准的要求，配备必要的检验仪器、设备，以满意检验工作的须要，逐步做到公司生产的全部药品，从原料、辅料到中间体、半成品及成品全项目检验。 （四）坚持GMP培训，为提高公司管理水平和员工素养发挥作用。 GMP培训是提升公司管理水平和挖掘内部人才的重要手段和途径，通过各种各样的培训，促使员工驾驭完成好本职工作所必需具备的学问
15、和技能。2011年要接着协作公司人事行政部开展GMP培训，进一步改善技术服务质量，提升服务水平。 同志们，今年是公司特别不平凡的一年，是难忘的一年，也是公司实现二次腾飞的关键年。质量管理工作使命光荣，责任重大。让我们在公司正确领导和全体员工共同努力下，进一步激昂精神，团结一样，以更加良好的精神状态，更加扎实细致的工作作风，更加快捷的工作效率，把好药品质量关，为保证药品质量平安和推动公司二次创业发挥更大作用和做出新贡献。 第2篇：公司经营部工作总结 公司经营部工作总结 各位领导、同事大家好： *经营部，是公司早期门市之一。公司领导比较重视，*搬家牵涉公司每个人的心。董事长亲临现场，对搬家工作进行
16、指导，并对员工进行了慰问，激励全体员工再接再励、克服困难，做好本职工作。*总亲自参加搬家工作，对门市的选址、吊罐提出珍贵看法。并常常打电话询问工作进展状况，非常重视搬家工作。要相民要总，*老师不辞劳苦来到门市，对财务工作进行审计，对门市各项工作进行指导，并提出建设性的看法。赐予东简良经营部很大帮助，我们感到很暖和，同时也表示感谢。 请允许我代表*全体员工，向支持我们搬家工作的各级领导和各位同仁致于深深的谢意，感谢各位对我们的大力支持和帮助。我们肯定不辜负各位领导的厚望，以自已的实际行动向公司交一份满足的答卷! 我现在简要汇报一下近期工作状况， 一、经营部上半年经营状况 在董事会的正确领导下，依
17、靠企业员工的才智和力气，坚持求真务实，埋头苦干的工作作风，强化生产经营管理，发扬艰苦奋斗的创业精神，努力拓宽市场空间和市场占有率。在市场需求滞缓的状况下，上半年累计销售5250/t，同比增长9.6%。累计选购5305/t，同比增长9%。累计销售收入3382万元，但经济效益不 1 佳，同期相比有所下降。油脂行业发展总体形势比较严峻，市场总体需求疲软，前景不容乐观。竞争激烈，盈利实力下降。在这样的环境下，我们应当推动精细化管理，降低经营成本，加强风险防范，以客户为导向，以做强做大市场份额为目标，争取在下半年实现新的突破，销量、利润稳步增长。 二、搬家状况简介 1，现实工作环境介绍 有于搬家工作比较
18、仓促，时间紧、任务重。一些工作还没有完善，做起来很被动。生产车间、办公楼正在建设中，散油罐吊过来以后，中包装无法正常生产，设备没地方按装，地面是泥土，工作环境很差。为了不影响销量，把损失削减到最低，员工们都是露天工作。三伏天气骄阳似火，烈日曝晒着大地，地面温度高达40度以上。员工们挥汗如雨，身上衣服都被汗水湿透了，也不愿停下手中的工作，衣服阴干以后会有一层白的盐渍。阳光晒到皮肤上都是灼热的，有稍微的红肿难受，皮肤晒的乌黑，也毫无怨言。下雨天就像沼泽地，泥泞不堪，稍不留神就会滑到。而员工们却戏称这是我们合益荣公司新时期的长征路，走过去就是绚丽的明天! 晴天一身汗，雨天一身泥，这是对我们工作环境的
19、真实的写照。面对恶劣的工作环境，我们员工没有一名退缩，没有一位埋怨。而是主动的投入到工作当中去，想尽一切方法去克服困难， 2 去解决问题，尽职尽责把工作做好。与公司同舟共济，共同渡过难关。充分发扬了主子翁精神和一名合格员工应有的品质。在这里我向*全体员工说一声：“你们辛苦了。” 2新厂区介绍 为了提升公司形象，满意市场需求，适应市场发展，突破自身发展瓶颈。把我们的车间建设成专业化、规模化、基础设施齐全的现代化车间。我们实地考察了多家企业，汲取了同行业的先进阅历，并接受了设备厂商的建议，结合自身的实际状况。设计了自已的多功能车间，集生产(中小包装、软包装、棕油袋)洗桶、仓库为一体。提高了空间利用
20、率，使工艺流程更合理、更科学、更完善。同时也降低了投资成本。目前土建工程已完成，彩钢封顶正在施工中。集办公、住宿为一体的综合性为公楼主体工程已完工。加快基础设施建设，促进度，赶工期，力争早日投产! 三、以优质服务促进品牌建设 在市场供需失衡的压力下，价格战此起彼伏。但价格竞争已无法拉开彼此的距离，服务已成为粮油行业脱颖而出的利器。卖产品更多是在卖品牌，而服务是铸就品牌信誉的基石。唯有强化服务意识，提高服务水准，提倡专业服务，周到服务。才能更好的得到市场的认可，得到客户的信任。才能提高产品的美誉度，才能有利于品牌更好建设。 四、*经营部的发展规划 3 新车间落成之后;对我们每个人都是一次新的考验
21、，面对新形势、新工艺，我们都须要去学习去适应。我们要培育自已的学习实力，打造学习团队，提高自身水平，以适应公司较快发展。我们从以下五个方面来促进门市发展。 1、以散装油为一个业务单元，主要客户对象为食品厂和二级批发商。 2、中包装全面升级，内在品质和外观形象都有新的提升，在原有客户基础上，发展大型食堂和高档酒店，以提升品牌形象。 3、灌装小包装，走进农贸市场和商超。完善自已的产品体系。 4、罐容扩建以后，争取为大厂商做中转业务，以增加自已的实力。 5、开发一些新品种，如一次中包装等，寻求新的利润增长点。做好产品的后继开发工作。 新门市落成之后，将为*经营部的发展注入新的活力。对*来说是一个转折
22、点，也是一个新的起点。*将以新面貌、新形象矗立于石家庄市场。我们将一如既往的继承和发扬*企业文化，以人为本，天道酬勤。我们将做新时代的开拓者，与时俱进、开拓创新、敢为人先、争创一流。用自已的实际行动为公司、为员工交上一份满足的答卷! 4 5 第3篇：公司经营部工作总结 公司经营部年度工作总结 20*年，在集团公司的正确领导和有关部室的大力支持协作下，经营部根据集团公司的总体工作思路，以确保各子公司完成年度经营指标为主线，在生产经营、平安、设备管理、合同管理、证券事务及工商事务等方面工作中，仔细履行部门职责，较好的完成了全年各项工作任务。现将XX年工作总结如下： 一、生产经营管理工作 1、仔细分
23、析考核各项经营指标。为全面驾驭经营数据，跟踪各单位的指标完成状况，增加经营考核的科学合理性，经营部结合各子公司上报的经营周报和月报，对各子公司工作量及经营指标完成状况进行核实、统计、分析和考核。在对原有的生产经营月报细化调整的基础上，着重分析未完成经营指标单位的缘由，查找经营中存在的问题，提出初步的解决方案。 依据上半年的经营指标完成状况并结合所服务市场形势，适时对部分子公司的经营指标进行了相应调整，确保了各公司生产经营的稳定有序进行。7月份，依据审计结果完成了对各子公司的半年经营考核，为完成全年任务奠定了坚实的基础。12月份，依据XX年指标完成状况及经营形势，对XX年的经营指标进行了具体测算
24、，为明年各子公司生产运行工作制定了明确的目标。 2、编制上报结算日报，督促办理结算手续。通过对涉油服务企业进行调研，为提高结算速度，加快资金回笼，每天汇总上报涉油服务企业工程结算状况，帮助处理结算过程中存在的困难，督促相关公司加快办理结算手续，从11月12日截止目前，已结算资金*元。 3、组织生产运行例会，共同商讨经营对策。为全面了解各子公司的生产状况，帮助解决经营中存在的问题，在集团公司分管领导的主持下，按期组织召开月度及季度生产运行例会，针对各公司经营指标的完成状况，分析总结经营和管理中存在的不足，查找缘由，商讨对策，确保了下一步工作的顺当推动。 4、帮助子公司进行资质准入证书办理工作。为
25、拓展各子公司生存发展空间，增加企业的市场竞争力，经营部帮助督促各子公司进行各项资质取证及市场准入工作。目前，集团公司共取得的资质*项，包括：危急化学品经营许可证、成品油零售经营批准证书、成功油田钻井队伍准入证、成功油田井下作业队伍准入证等；正在办理8项，包括：工程公司海上平安生产许可证、建设公司压力管道安装资质等；安排办理6项，包括：工程公司成功油田承包商平安施工资格证书等。 二、平安生产管理工作 1、完成了集团公司平安生产许可证换证工作。当前，油田加大了对改制企业的监管力度，为增加企业竞争实力，主动扩大油田市场占有率，3-6月，经营部完成了平安生产许可证到期换证所需材料的搜集、汇总，接受了油
26、田有关专家的资料审查和现场勘查，按要求进行了平安评估，对暴露出的问题刚好进行了整改，顺当完成了平安生产许可证延期换证工作。 2、加大现场监管力度，强化隐患治理。从各子公司施工服务方向和站场分布来看，具有点多、面广、行业多、战线长的特点。XX年度集团公司仔细实行XX市、中石化集团公司、成功石油管理局下发的各类文件精神，以道路交通、危急化学品、工矿企业生产、公共场所及车间消防、建筑施工等为重点，强化平安监管，建立了以各子公司自查自改为主，经营部不定期检查通报为辅的平安检查模式，对各子公司的平安基础资料、劳保防护、设备、用电、消防、车辆等方面进行全面细致的检查，并做到了有检查、有记录、有整改，提高各
27、子公司对平安生产重要性的相识，促进了公司平安形势的持续稳定发展。 在现场管理方面，我们坚持深化各子公司生产一线，对各子公司平安生产活动进行督导、检查，同时在XX市、管理局、鲁明公司进行的各项平安检查活动中予以主动协作。此外，钻井、工程公司等涉油企业通过与鲁明公司签订平安施工协议书，让鲁明公司参加到对我方队伍施工过程的监管，通过双方共同努力，有效提升了我方施工队伍的平安作战实力，在油田组织的平安大检查以及承包商平安评审过程中，得到了上级主管部门的确定和好评。 1-12月份，经营部共组织、参加各类平安检查*次，查出平安隐患*处，下发隐患整改通报*份，各子公司已整改或已制定整改安排*项。 3、平安教
28、化常抓不懈，不断提高员工平安意识。为提高大家对平安生产重要性的相识，达到提高自我爱护的实力，始终以来，经营部加大力度，通过多种方式开展平安教化工作： （1）主动营造平安氛围。09年，在管理局组织的我要平安主题活动中，经营部主动响应油田号召，引导各单位广泛参加，开展了以平安法律法规、平安生产技术学问、井控技能等为主要内容的学习教化活动，运用培训讲座、通讯简报、学问竞赛、技能比武等多种方式予以详细落实实施。在我要平安活动后期总结学习阶段，组织各单位仔细学习了成功油田平安生产禁令细化说明等活动成果；下发了我要平安演讲竞赛光盘，要求各单位组织基层员工学习。 （2）通过案例教学，以案释法。6月24日，x
29、x集团公司召开了xx集团公司XX年以来的井喷事故（事务）通报视频会议，对近年来成功油田发生的 6起井喷事故做了深刻的缘由剖析。会议结束后，经营部马上对会议精神进行了传达落实，并将有关会议材料下发到各个基层队、站，让大家真正理解了条条规程血染成，不行再用血验证的含义，有效提高了员工平安生产的自觉性。针对发生的平安事故，集团公司多次组织召开平安专题会议，对事故缘由进行总结剖析，并要求各子公司高度重视，深刻吸取事故阅历教训，建立健全隐患排查整改工作长效机制，确保公司平安形势的和谐与稳定。 （3）接着加强平安培训取证工作。为适应当前困难的平安形势和提高队伍的整体素养，依据平安生产法等法规、制度的相关要
30、求，我们接着加强集团公司各个岗位的平安培训力度。XX年全年，共组织734人次参与了包括井控、hse管理、防h2s损害、司钻、电工、锅炉、压力容器等在内的16个项目的平安取证、复审培训，人员取证率逾90%；其中，组织各子公司平安生产负责人及平安管理人员共计36人次参与了平安生产资格证书取证及复审培训。 4、设备运行动态管理，抓好设备管理基础工作。目前，各子公司设备配套时间尚短，设备新度较高，设备运行状况良好。在设备管理过程中，我们要求严格做好设备运转记录以及设备修理保养记录，通过合理生产组织、机械调配，提高机械设备的利用率和完好率。加强设备现场修理、保养工作，延长设备运用寿命，削减设备外出大修次
31、数。同时，持续开展设备操作人员的岗位技能培训，不断提高设备操作的规范化、标准化，避开由于人的误操作造成设备的损坏。对重点、关键设备，严格做好检验检测工作，杜绝设备带病、带伤运行。 5、严格车辆管理，保障交通平安。目前，公司现有车辆（不计私家车）共计200余辆，具有资产不统一、车辆类型繁多、服务区域广等特点，管理难度相对较大，平安责任相对较重。为保证车辆的正常、平安运行，经营部通过不定期检查的方式，对集团公司车辆运行状况进行了阶段性驾驭，督促各单位做好车辆检修、保养、防腐、除锈工作，杜绝车辆设备跑、冒、滴、漏的现象。 三、合同管理工作 1、建章立制。为加强和规范集团公司合同管理工作,依法维护集团
32、公司的合法权益,通过征集看法，并与各部门进行充分探讨，5月份，正式下发了集团公司合同管理规定。 2、规范合同审批流程。在对东营地区各子公司合同管理执行状况调研的基础上，在集团公司分管领导的主持下，召开了合同管理工作会议。通过这次会议及之后7个月的运行，集团公司合同管理执行力度得到了强化,合同管理迈上了新的台阶。 3、强化支出性合同签订的监督管理。在广泛征求各公司看法的基础上，起草并下发了各类支出性合同范文，进一步规范了合同条款，避开了可能出现的各类纠纷，削减了公司的经营风险。 XX年共计签订各类合同*份，涉及标的额约*元。 四、证券事务工作 XX年集团公司召开股东大会及临时股东大会2次、董事会
33、1次、监事会1次。通过了更换公司股权代表、更换公司董事、关于调整企业担当员工家属及子女相关费用及员工补助补偿金相关事宜等4项议案。依据决议内容的要求，我们刚好对相关股权代表及董事更换进行了工商变更。为进一步规范员工的退休管理，向公司13位董事发放关于员工退休管理规定征询看法函。 五、工商事务工作 1、工商变更：为给企业营造造良好的经营环境，在集团公司的领导下主动协调相关职能部门，在最短的时间内为相关单位办理各类工商变更20项，这其中主要包括：对中胜环保的摘牌及对对管理局股权收购的工商变更；更换股东代表及董事的工商变更；国贸、工程、燃气公司增资的工商变更；对科贸公司的注销登记；对集团公司经营范围
34、增设了成品油销售的工商变更；新大明加油站的注册及老加油站的注销登记；中胜磺酸盐公司类型的工商变更等。 2、工商年检：4月份，主动与局法律事务处联系，统一办理了涉及成功油田冠名权全部审核手续，为各子公司办理年检手续作好足够的打算；截至到5月底，集团公司所属16家公司全部顺当通过年检。 3、商标事务：4月份，经营部协调防水公司和建材公司参与了市工商局组织的学问产权爱护日知名商标宣扬活动，对企业及产品进行宣扬的同时，也树立了企业的良好形象。 4、其他业务：11月份，为帮助财务部办理相关业务，刚好高效地办理了钻井等四家单位法定代表人证明书。 六、其他工作 1、组织调整工业园周末班车发车方案。为降低车辆
35、运用费，削减班车空载运行率，经营部通过组织运输公司、防水公司、建材公司针对工业园周末班车行驶路途问题进行探讨探讨，在合并南北两条线路停车点的基础上，确定了一条新的班车行驶路途，周末上班人员集中乘坐一辆班车，通过随车调研及试运行，员工反映良好。周末班车由两辆削减至一辆，每年可为防水和建材公司节约车辆运用费*万元。 2、办理东赵房产事宜。在集团公司领导的带领下，参加东赵大厦房产合同的谈判签署事宜；主动与房产公司沟通协调，使其对出现问题的装修部分进行刚好整改修理，并以最快的速度打算齐全部相关资料，预料产权证手续将于12月31日前办理完毕。 3、对建材公司库存状况进行调研。9月份，针对建材公司原材料及
36、产成品库存较高的状况，为减轻资金沉淀压力，提高资金运用效率，依据集团公司的要求，对建材公司从原料选购、入库、生产到成品出库等环节进行了调研，通过分析提出了生产组织流程的优化方案及相关建议，经过建材公司的努力，其库存状况有了肯定的改善。 4、组织对立放井架车的移交工作。通过对立放井架车的经营状况进行调研，本着便利生产，便于管理的原则，12月10日，在集团公司领导的主持下，经营部组织召开了立放井架车交接专题会，将两辆立井架车由运输公司移交至工程公司，并对设备交接导致两公司的经营指标增减额进行了测算。 XX年，我们的工作虽然取得了肯定得成果，但还存在肯定的问题和不足，主要表现在：1、对经营数据的分析
37、不够细致透彻；2、对平安及设备的监督管理工作落实不到位；3、业务水平有待于进一步提高。这些问题和不足，在今后的工作中我们会加以改进。 其次部分 20*年的工作安排 20*年，经营部将进一步加强部门内部管理，加强业务学习，主动主动完成各项工作。为此，我们将理清思路，加大工作力度，切实做好以下几方面工作： 一、生产经营管理工作 1、进一步细化经营分析内容，并加强对各子公司月度、季度以及年度指标的考核落实；为实现XX年各项任务指标供应有力保障。 2、加强业务学习，提高服务管理水平。随着各项工作的深化开展，我们遇到了很多新问题、新状况，我们将通过学习，不断提高自己的业务水平和服务管理水平，把学习与工作
38、有机结合起来。在努力学习与各子公司业务相关的学问的基础上，做好各项服务及管理工作。 3、督促帮助各子公司办理相关的资质、准入证书，并刚好帮助办理相关证书的年审工作，确保企业合理合法地进行施工和生产。 二、平安设备管理工作 1、落实集团公司领导要求，结团公司实际，建立、完善、形成适团公司发展的平安生产制度体系，重点做好资料档案的整理完善和现有规章制度的补充完善，使之规范化。 2、深化企业搞好平安检查工作，对易出现平安隐患的企业要跟踪检查整改。深化调查探讨，分析解决难点和疑点问题，推动平安隐患整改方案的落实，杜绝事故。 3、加强生产装置、要害部位的平安管理，针对化工、钻井、作业、压气站、加油站等要
39、害单位开展平安风险评估，系统分析平安技术状况，编制风险评估报告，完善平安防范措施，加强应急预案的修订和应急演练。严格监督限制关键生产装置和重点要害部位。 4、加强井控平安管理，仔细落实成功油田钻井井控工作细则、成功油田井下作业井控细则，抓好井控管理基础工作，监督、检查子公司实行井控标准、井控工作细则状况，提高井控管理工作水平，严防井控事故的发生。 5、做好防火工作，尤其是做好餐饮公司等防火重点单位的消防督导工作，落实预防为主，防消结合。酒店、工地及其他公众聚集场所，要保证疏散通道的畅通，灭火设备的完好，抓好工作安排和消防预案的落实。 6、加强交通平安管理工作，对驾驶人员进行遵章遵守法律的教化，
40、坚决制止超速行驶和酒后驾车苗头的出现。搞好车辆的日常维护和管理工作，刚好消退车辆隐患，保证车辆不带故障行驶。 三、合同管理工作 1、加大合同管理监督检查力度，通过全面、细致地审查合同，充分发挥合同管理 事前预防、事中限制、事后监督的作用，化解企业经营风险，使合同管理工作步入规范化管理的轨道。 2、强化资质管理，严把合同签订审查关。我们将接着严格要求各子公司根据集团公司合同管理的有关规定执行，对签约主体的相关资质、银行资信及履约实力进行全面审查，以防范企业经营风险，切实维护集团公司合法权益。 四、工商事务工作 1、进一步做好各子公司的工商登记、变更信息统计，主动帮助各子公司办理工商变更等相关事宜
41、，对其拟订的相关工商变更所需材料进行指导，并做好变更后的工商资料备案工作。 2、进一步加强与相关部门的协调、沟通，加强工商事务与其他相关业务的连接。 3、加强工商事务管理，规范企业经营行为。进一步加强与各子公司工商管理员的信息沟通，刚好驾驭该公司的工商事务及工商档案管理工作状况，落实工商管理制度的执行状况。坚固树立服务意识，提出建议，发挥法律事务工作的事前防范功效，为公司经营与发展供应有效服务。 3、接着帮助各子公司做好商标管理工作。实行多种措施，加大商标爱护力度，确保企业的权益不被非法侵害。 20*年，我们将严格根据集团公司的工作部署，以强化经营分析，提升管理水平；树立平安发展理念，刚好整改
42、防范；加强合同管理，维护企业权益为工作重点，紧紧围绕生产经营这一主线，加强业务学习，不断提高工作水平和效率，以更加饱满的热忱投入XX年的各项工作！ 第4篇：药品经营质量风险排查工作总结报告 XXXX药业有限公司 关于开展药品经营质量风险排查工作总结 海南省食品药品监督管理局： 为了更好地维护人民群众身体健康和生命平安，我单位在接到琼食药监市201284号文件“海南省食品药品监督管理局关于开展药品经营质量风险排查工作的通知”后，依据文件内容的相关要求，马上组织包括企业负责人、质量管理人员在内的全部员工开展药品质量风险排查工作。现将工作开展状况总结如下： 一、成立药品经营质量风险排查工作小组 为保
43、障工作开展的有效实施，加强组织领导，由企业负责人、质量管理人员及各部门经理组成药品经营质量风险排查工作领导小组： 组长：XXX 副组长：XXX 成员：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX 二、召开风险排查工作会议，制定风险排查工作实施方案，部署风险排查工作开展安排 为明确此次药品经营质量风险排查工作的重要性，质管部于2012年9月15日召开风险排查动员会议，在会议对此次风险排查工作的文件进行学习，探讨制定相关制度，并依据文件要求及制度布置风险排查工作的实施。 三、依照文件要求对以下进行重点排查： 1、一级风险品种。严格根据GSP要求审核购销方资质，重新审实购销方资质，对个别资质不齐全
44、或是到期的企业，马上联系索要最新资质。购销此类药品均有索要或开具发票，购销含特别药品复方制剂不运用现金交易，均运用银行转账等方式交易，严格执行对零售连锁企业门店严格执行一次不得销售超过5盒的限制。严格根据GSP要求对产品进行验收，执行到货确认制度。对要求进行电子监管码核注核销的品种严格执行核注核销。不存在挂靠、走票等违法行为。 2、二级风险品种。有成立终止妊娠药品平安管理小组，由专人、专库、专账册管理，接着增加主管人员和岗位人员责随意识。严格审核购买资质和选购人员身份，购销此类药品都有索要或开具发票，不存在挂靠、走票等违法行为。严格根据GSP要求验收药品，仓储和运输条件都符合GSP要求。中药材
45、、中药饮片储存养护都符合要求，验收、养护人员都是凭证上岗，无非法分装、非法改装等现象。 3、三级风险品种。严格按要求实施GSP，购销资金、票据和货物流向一样，增值税票与购销记录、药品实物一样。根据规定在经营范围内经营，无异地设库现象，变更许可事项都能刚好办理变更。选购、销售等人员都在企业正常工资和社保范围，购销记录真实完整。 以上是我公司关于开展药品经营质量风险排查工作的总结，不足之处，敬请指责指正，以便改进，感谢！ XXXX药业有限公司 2012年10月2日 药品企业质量部工作总结 2010年质量部工作总结西安三宝双喜药业有限公司2010年12月书目 1.2010年质量管理部主要工作回顾 2
46、.当前质量管理部存在的问题 3.2011年的重点工作质量管理部工作总结质量管. 关于开展药品经营质量风险排查工作总结 XXXX药业有限公司关于开展药品经营质量风险排查工作总结公司质量领导小组：依据GSP规定及公司风险管理制度的要求，组织包括企业负责人、质量管理人员在内的全部员工开展药. 药品经营质量风险排查工作总结报告 XXXX药业有限公司关于开展药品经营质量风险排查工作总结海南省食品药品监督管理局：为了更好地维护人民群众身体健康和生命平安，我单位在接到琼食药监市201284号文件“海南省. 药品经营公司 注册医药公司注册资本要求/代办药品经营许可证真实的公司名称,到公司注册地的工商部门就可以调阅他的注册状况规模和年检状况.但是这也不肯定保险,因为现在许多公司存在假. 药品公司工作总结 2014年工作总结2014年全体员工在公司*总的领导下，克服了重重困难，为企业正常运作做出了应有贡献。现从质量管理和内部管理两个方面将一年工作总结如下一、细化企业管理，发挥.