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1、2022方案策划集锦五篇方案策划 篇1一、活动目的为了丰富我校教职工的文化生活，促进沟通，增进友情，我校定于5月45日组织全体教职工赴磐石莲花山、官马溶洞进行春游活动。二、行程支配1、4月4日中午12：10分准时在办公楼前发车，登车后赴官马溶洞。2、14：30分游官马溶洞。3、16：30分集合，登车后赴柳杨宾馆入住。4、17：30分晚餐（地点：宾馆一楼餐厅）。5、19：00组织全校教工消遣活动（地点：款待所二楼）。6、4月5日7：00早餐（地点：宾馆一楼餐厅）。7、7：30分动身赴莲花山。8、11：00集合， 登车赴午餐地点。9、11：30午餐，午餐后返回吉林。三、春游活动工作人员1、联络协调
2、组：2、生活保障组：3、平安保卫组：4、住宿地点工作人员：宾 馆：款待所：平 房：5、晚会消遣活动工作人员：各村要充分发动群众，组织好文艺演唱队、锣鼓队、秧歌队等组织，开展群众喜闻乐见、形式多样的春节文化活动。从正月初八起先，镇政府领导分赴所包片参加群众文化活动，共庆佳节。6、车辆工作人员：1号大客车由XX同志负责，2号大客车由XX同志负责。四、留意事项及相关要求1、抵达景区巡游前，牢记集合地点、时间、所乘巡游巴士车号，万一脱离团队，请在集合地点等候。2、景区巡游过程中须要听从工作人员支配，不行单独前往比较危急的地方。3、巡游过程中除学校组织的集体活动外，不允许私自参与其它活动。4、禁止靠近崖
3、边、攀爬石头拍照或观景。5、请不要随意离团，离团期间出现平安事故，责任自理。3、9月10日，开展“我给老师一粒糖，润润嗓子上讲台”活动（学生自愿为原则），让师生充分体验亲力亲为之情感。6、珍贵物品（证件、钱财、摄像机、照相机等）必需全程随身携带，肯定不要放在住宿宾馆房间、旅游车中，否则如有遗失后果自负。7、请您依据自身状况，打算好您出行必备的衣物和药品。8、由于这次参与春游的人员较多，受住宿条件所限，带来的不便宜之处希望同志们赐予理解和支持。9、这次春游我们全体人员要体现出我们党校人的精神面貌，要发扬尊老爱幼的优良传统，要相互关切、相互帮助，体现党校人的爱心和风采。方案策划 篇2鉴于仓库部门的
4、工作多为事务性工作，对该部门员工的考核，主要依据其基本职责的履行及工作目标的达成状况。本方案主要有物流部门/物流专员/仓库主管负责监督执行。仓库部门主管依据每个员工每天的工作完成状况，依据本方案的相应标准予以打分。以一个月为一个考核期，每一个考核期内，各个员工的初始考核分数均为100分，每月的考核结果有物流专员负责汇总，结果汇总出来后，根据本方案的相应标准对各个员工赐予相应的绩效奖金，绩效奖金与其工资一同发放。一、入库流程考核细则1、原材料入库前仓库管理员必需核对选购单与送货单是否相符或在允许的误差范围内，选购单与送货单相符或在允许的误差范围内仓库管理员方可签收，否则追究仓库管理员的责任，扣仓
5、库管理员考核分数2分；2、仓库管理员在核对选购单与送货单时，发觉选购单与送货单不符或超过允许的误差范围，必需经选购部主管签字确认后，仓库管理员方可签收，否则追究仓库管理员的责任，扣仓库管理员考核分数2分；3、仓库管理员在签收物料后，必需刚好提交品管部进行物料检验，在品管部对物料检验完毕并出具相应的物料检验报告单后，仓库文员方可做入库记录，并打出入库单，否则追究账仓库文员的责任，扣仓库文员考核分数2分；4、仓库管理员签收材料后，仓库管理员必需刚好把材料摆放到指定位置，并在相应的账物卡上做好增减记录，新进材料没有账物卡的，必需刚好建立账物卡并在账物卡上做好相应的增减记录，否则追究仓库管理员的责任，
6、扣其考核分数2分；5、仓库管理员要定期把相应物料某段时间在账物卡上的入库记录与仓库文员对应的入库记录进行核对，并做相应的书面核对记录，发觉不符刚好上报仓库主管，不按规定进行定期核对的，追究仓库管理员的保管责任，扣其考核分数2分；6、仓库文员定期检查账务入库记录、账卡记录是否相符，一旦发觉二者不符，刚好上报仓库主管，由仓库主管支配人员对相关物品进行盘点。仓库文员入库记录与账卡记录不符并上报仓库主管，嘉奖其考核分数2分；7、电脑入库记录与账物卡入库记录不符，非仓库文员发觉，嘉奖发觉者考核分数2分，同时追究仓库文员的责任，扣其考核分数2分；8、未经仓库主管同意，仓库文员无权查看账务员所用电脑中的有关
7、物料某段时间的入库记录，一经发觉扣其考核分数2分；9、仓库主管定期组织仓库管理员核对某段时间有关物料的入库记录，发觉不符，刚好支配相关人员盘点并落实详细的责任人。因仓库管理员遗忘在账物卡上刚好做增减记录进行盘点的，追究仓库管理员的责任，扣其考核分数10分；因仓库文员错物料入库记录造成盘点的，追究仓库文员的责任，扣其考核分数10分；二、出库流程考核细则1、原材料出库前，仓库文员必需核对领料员所持限额领料单或有安排部门签字的领料单与生产订单相符，二者相符，仓库文员方可做出库单（因物料的特别性不得不多发的物料，仓库文员必需按领料员实际领用量做出库单），否则追究仓库文员的责任，扣其考核分数2分；2、仓
8、库管理员没有接到审批好的料单，干脆发放物料的，无论是否造成不良后果（特别状况须报经仓库主管批准），均追究仓库管理员的责任，扣其考核分数1分；3、仓库管理员接到仓库文员发出的料单，发出相应的物料后，必需刚好在相应物料对应的账物卡上做好增减记录，否则追究仓库管理员的责任，扣其考核分数2分；4、仓库管理员要定期把相应物料某段时间在账物卡上的出库记录与仓库文员处对应的出库记录进行核对，并做相应的书面核对记录，发觉不符刚好上报仓库主管，不按规定进行定期核对的，追究仓库管理员的保管责任，扣其考核分数2分；5、仓库文员要定期检查出库账务记录、账物卡出库记录是否相符，一旦发觉二者不符，刚好上报仓库主管，由仓库
9、主管支配人员对相关物品进行盘点。仓库文员刚好发觉出库账务记录与账物卡记录不符并上报仓库主管，嘉奖其考核分数2分；6、电脑出库账务记录与账物卡出库记录不符，非仓库文员发觉，嘉奖发觉者考核分数2分，同时追究仓库文员的责任，扣其考核分数2分；7、未经仓库主管同意，仓库管理员无权查看仓库文员所用电脑中的有关物品某段时间的出库记录，一经发觉扣其考核分数2分；8、仓库主管定期组织仓库管理员与仓库文员核对某段时间有关物料的出库记录，发觉不符，刚好支配相关人员盘点并落实详细的责任人。因仓库管理员遗忘在账物卡上刚好做增减记录进行盘点的，追究仓库管理员的责任，扣其考核分数10分；因仓库文员记错物料出库记录造成盘点
10、的，追究仓库文员的责任，扣其考核分数10分；三、换片流程考核细则1、换料领料员持领料单到仓库领料，必需在单上写注明清晰确定造成换料的详细缘由。因物料瑕疵造成换料的，领料单上必需有品管部主管的确认签字；因人为缘由造成换料的，领料单上必需有生产部主管的确认签字，不符合相关要求，仓库文员做出的出库单予以换料的，追究仓库管理员的责任，扣其考核分数2分；2、仓库管理员核对换料领料单后，按领料单要求发放物料，并做好相应的账务记录，否则追究仓库管理员的责任，扣其考核分数2分；3、仓库管理员没有接到审批好的的换料出库单，干脆发放换料用料的，无论是否造成不良后果（特别状况须报经仓库主管批准），均追究仓库管理员的
11、责任，扣其考核分数1分；4、仓库管理员接到审批好的换料出库单，发出相应的物料后，必需刚好在相应物料对应的账物卡上做好增减记录（注明换片用料），否则追究仓库管理员的责任，扣其考核分数2分；5、仓库管理员、领料员在换料出库单上签字后，领料员方可把所领物料带出仓库，否则追究仓库管理员的责任，扣其考核分数2分；四、原材料退料流程考核细则1、仓库管理因物料的特别性多发出的物料，相应的责任人必需刚好追回，因追回不刚好造成多发物料丢失（用料部门的实际用料记录与仓库的出库单记录不符，而仓库相应的责任人无法追回多发的物料）的追究相应的责任人的责任，扣其考核分数10分；2、对于仓库管理员追回的多发物料，必需做好相
12、应的计量、搬运工作，否则追究仓库管理员的责任，扣其考核分数2分；3、仓库管理员追回多发出的物料后，必需开立退料入库单，并做好相应的账务记录，否则追究仓库管理员的责任，扣其考核分数2分；4、对于追回的多发物料，仓库管理员必需刚好摆放到指定位置，并做好相应的账物卡增减记录，否则追究仓库管理员的责任，扣其考核分数2分。五、其它考核细则1、因生产中心加急生产订单等特别须要，下班休息期间仓库管理员或仓库文员必需协作生产中心须要，刚好发放生产中心急需物料，嘉奖相关人员考核分数2分；2、因下班休息期间，仓库有关人员协作生产中心须要发放急需物料，不能根据规定程序办理有关出库手续的，属于特别状况，予以特别对待，
13、不追究责任人的相关责任，但是相关手续必需于特别状况发生后的第一个工作日内补办，不能刚好补办的追究责任人责任，扣其考核分数2分；3、仓库物品必需摆放在指定的规定位置，未经仓库主管批准，仓库管理员不准擅自更改物品的摆放位置，否则追究仓库管理员的责任，扣其考核分数3分；4、在不耽搁做本职工作的前提下，主动帮助部门其他人员完成相关工作的，嘉奖其考核分数2分；5、对于仓库主管支配的有关工作，在仓库主管的多次（超过两次）督促之下完成，不论完成结果如何，扣相关责任的考核分数2分；六、考核方案执行的有关细则1、仓库主管必需依据每天仓库的实际出入库状况，有针对性的对出入库流程的关键点进行重点检查并做好记录，发觉
14、问题，干脆追究详细责任人的责任，按相应标准扣分；2、仓库主管对仓库所属人员进行的每次考核打分，必需随时通知全部被考核人员，让其知道扣分的缘由或加分的缘由；3、对仓库管理员、仓库文员、的考核，每月由仓库主管把相应的考核检查表格交绩效考核专员处进行汇总，考核结果汇总出来之后，根据相应的标准计算被考核者的绩效奖金，并把结果刚好通知被考核者，考核奖金与其工资一并发放。七、绩效奖金计算的有关细则1、公司每月调整工资其300元作为仓库管理员、仓库管理员的绩效奖金；2、被考核者每月的考核分数底于80分者，不予发放当月的绩效奖金；3、考核分数在80-85之间发放绩效奖金100元，考核分数在86-90之间发放绩
15、效奖金150元，考核分数在91-95之间发放绩效奖金200元，考核分数在96-99之间发放绩效奖金250元，考核分数为100分，发放全额奖金300元；4、被考核者每月的考核分数高于100分者，计算其考核分数比初始分数增加的比率，其绩效奖金的发放额按相同的增加比率予以提高。方案策划 篇3随着时代和人们思想的进步，感恩节已经越来越被人们认知和接受，同时，也就有越来越多的人起先在这个节日进行一些庆祝的活动，这就给餐厅带来了一次形象宣扬和服务推介的好时机。一系列活动势必能更好的展示餐厅的实力和良好形象。活动主题：感恩广阔来宾，xx暖和消费者活动活动的目的和意义：一、通过此活动，一方面让顾客体验到xx的
16、改变，另一方面吸引更多的顾客，让他们感受到xx的别出心裁。以此更好的宣扬餐厅品牌。二、因接下来圣诞节、元旦等节日接连而至，所以此次感恩节活动要跟接下来的节日相呼应，为下一步更好的发展打下良好的基础。活动内容：一、感恩节场景布置1、四个店面统一悬挂红灯笼（东司门店一楼不用挂），大门口挂大灯笼，支充气拱门，挂主题横幅。2、添加菜品展板。在大厅及走廊包间挂上菜品的展板，给顾客视觉上的冲击。二、详细实施方案宣扬时间：11。2020xx。11。30活动时间：11。x宣扬方式：1、在大门口设立海报，简介为此次活动方法和内容。2、制作宣扬彩页，一方面是向就餐顾客发放，另一方面在人流量较大的地方发放，达到双重
17、效果。方案一：1、给进门的小挚友一个棒棒糖或小礼品，并送上节日致辞。2、消费一百元以上的顾客，可以有一次扎气球的机会（气球提前打算），气球内装有几种凉菜的菜名，中奖即获得该菜品（价格低廉的为主）。消费二百元以上的顾客，还可有一次扎气球的机会。方案分析：本方案优点在于投入成本小，且互动的成分多，能够让顾客感受到节日的气氛。因感恩节在开封来说其重要性和名气不如圣诞节和春节，故此方案的目的主要是以变更顾客印象为主。方案二：赠送消费300元以上的客人抽奖卡，该抽奖卡上面留该客户联系方式，奖品为一些精致的小礼品；也可询问前厅经理哪些是常常消费并且平均消费高的顾客。因为留有客户的联系方式，所以可以在逢年过
18、节前或天气突变时以公司名义发信息致以问候并宣扬xx的新款菜式。（此方案不局限于此次节日活动，可持续进行）方案分析：该方案前期会降低毛利，且顾客数量大，从中筛选出固定客源的工作繁重。但能抓住相当一部分顾客，省掉不必要的广告宣扬费用，可以让顾客第一时间了解xx的新品，且能从中体会到xx在服务方面的提高。方案三：在感恩节当天推出新菜品和特价菜品，借助感恩节向外宣扬，在吃上进行改观，饭后赠送一小碗汤圆或是耳暖，买单后送一张10元代金券。方案分析：借用感恩节的噱头推出新菜品能够快速的让大众接受，另外赠送的汤圆数量虽然不多，但是经过服务员的口头介绍后，能让顾客感觉到感恩节的不同和暖和，对xx的口碑有益。各
19、部门职责及打算工作：选购部：负责所需物品的购买策划部：负责节日活动的详细策划及活动支配前厅：前厅经理主动帮助策划部进行店面的布置、员工之间的协调。服务员统一节日问候语，微笑服务，主动向顾客介绍节日活动的具体内容，并推出新菜品。活动预算：拱门租金：150元/天 四个店面共600元耳暖（礼品）：1。5元/个 200个共600元灯笼（小） 1。2元/个 400个共480元宣扬页 5000张共700元菜品展板70*90大小60元/个 168个共10080元灯笼（大1。2米）50元/个 20个共1000元海报+展架 50元/个 4个共200元整体方案分析：因之前xx活动做得不多，故此次活动虽然规模很小，
20、但是却可以让消费者产生较剧烈的记忆感，引起良好的口碑宣扬，提高知名度和美誉度。且各项制度刚刚下发，趁节日机会严抓服务，能起到明显的效果。方案策划 篇4一、活动背景六月，是一个暖暖的季节，同样，它也是一个关于爱与感恩的季节。对于六月，我们总会产生各种特别的情感。在六月背影里，我们总能够看得到那个为我们所熟识的高大如山但却正在渐渐苍老的身影。他们虽没有母亲般细腻的感情，甚至于总是擅长把内心对我们的爱深深的埋在心底，但是，在他们的眼神之间无一不透露着对我们的爱。他们就是我们的“父亲”。二、活动意义信任大家都知道，每年6月20日在西方被法定为是“父亲节”。每年的这个时候，世界各地的人都会用不同的方式来
21、庆祝父亲节，以此来表达对父亲的感恩之情。此次对于关于父亲的照片和三行“爱”语征集活动，旨在宣扬高校生的感恩之情，更是为了提高高校生的内在素养。三、活动内容1、活动主题：为了表达你对你父亲的感恩之情，我们特向全系的学生征集关于你父亲的照片以及你想对你的父亲所说的一段话(或是你父亲曾经对你所说过的，要求真挚感人)2、征集要求：如无父亲的照片，只征集一段话也可以;话语不限文体，但内容、感情必需真挚感人;字数在300字左右;所参与征集的人员来稿必需写明姓名，短号以及班级。3、征集对象：XX学院中文系全体学生4、截止日期：从即日起至6月7日晚9：00止.5、征集方式：如有父亲的照片，最好将照片与那段话一
22、起发送到邮箱;如没有父亲照片，就只需将那段300字的话发送到邮箱(邮箱：4171xxxxx)6、评比方式：由中文系部分老师比照片及300字“爱”语进行评比7、奖项设置：竞赛设一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名。获奖同学将得到荣誉证书及丰厚奖品。8、颁奖事宜：初定于6月9日晚7：00.在阶梯教室2-205实行四、本次活动由中文系团总支主办，由09语教2班团支部承办五、联系人：孙XX(6XXXX2)韩XX(6XXXX7)方案策划 篇5一、年会时间： 1月22日二、年会地点： 外包车间三、参与人员： 公司高经理、工厂全体员工四、年会总旨：增加团队合作精神, 重在参加，友情第一，竞赛其次。活动过程中不
23、得出现过激行为，文明竞赛，肯定听从裁判和活动领导小组的指挥，如有争议者，由活动领导小组作最终裁决。五、会场布置及人员分工：1、物品打算：赵伯缘、徐为杰、李冬瑞、田彬主要工作：会场用品、奖品等物品的打算。2、 会场内：全体员工，由徐红叶、刘风带领门厅、天花板、四周墙壁挂烘托节日气氛的装饰3、奖品管理：杨高望、陈鹏4、主持人：李冬瑞、赵月娥5、裁判领导小组：蔚启、徐为杰、赵伯缘、李冬瑞、杨高望、陈鹏五、年会流程：形式：领导致辞、活动、互动嬉戏、抽奖 、聚餐年会节目单8：3010：00 会场布置、自由消遣10：0010：02 主持人开场词10：02 10：10 领导发言(高经理、蔚厂长)10：101
24、5：30 活动与互动嬉戏抽奖16：3019：00 聚餐活动节目单1、乒乓球单打(男员工)规则：共分三轮进行，前两轮为淘汰赛，两人一组采纳三局两胜6分制，第三轮为总决赛，两人一组采纳三局两胜11分循环赛积分制，胜1场积一分，败一场积0分，依据最终总积分决出前三名;裁判：蔚启2、跳绳(女员工)规则：一人一组，采纳计数法，按一次连续跳动的次数作为计分标准，每人3次机会，取最高分的一次为竞赛的成果，按最终得分决出前三名;裁判：李冬瑞3、踢毽子(女员工)规则：一人一组，采纳计数法，按一次连续踢胜利的次数作为计分标准，每人3次机会，取最高分的一次为竞赛的成果，按最终得分决出前三名;裁判：赵伯缘4、斗地主(
25、男员工)规则：分两轮进行，第一轮为淘汰赛，三人一组，采纳三局两胜积分制，胜一场积1分，败一场积0分，等分数者采纳剪刀、石头、布决出输赢，每组取第一名，其次轮为总决赛，三人一组，采纳三局两胜积分制，每人两次机会，最终依据积分决出前三名。 裁判：徐为杰5、拔河(全体员工)规则：全体参赛员工，分两轮进行，第一轮为淘汰赛，10人一组，男女各5人搭配，采纳三局两胜法，第一局事先抽签确定场地，其次局交换场地，第三局抽签确定场地。每局为2分钟，时间到即停止，以绳子中心线所处的位置推断输赢。其次轮为总决赛，采纳三局两胜法(同上)循环积分制，决出第一名。裁判：蔚启6.抢凳子(全体员工)规则：先依据人数多少分组，
26、每组各自围着凳子转，转的同时让别人敲节奏或是放音乐，音乐一停，就要立刻抢到一张凳子坐下。谁没抢到，谁就会被淘汰，逐轮淘汰。最终一轮由每组胜出的第一名一起抢，最终决出前三名。主持人：李冬瑞7、五毛一块(全体员工)规则：在嬉戏中，首先设定男生就是一块钱，女生则是五毛钱, 嬉戏起先前，大家全站在一起，裁判站边上。裁判宣布嬉戏起先，并喊出一个钱数(比如3块5、6块或8快5这样的数字，但必需比全部人加在一起的钱数小)，裁判一旦喊出钱数，嬉戏中的人就要在最短的时间内组成那个数的小团队， 没有组好的就算淘汰，剩下的人接着竞赛，依据实际状况直到剩下最终3-5人时嬉戏结束。最终3-5人为胜出者。主持人：赵月娥8.套环(全体员工)规则：站在线外，用小环套地上的指定环杆，每人每次五个小环，套中几个可以选择几样奖品，按一人一次有序循环进行，直到奖品发完为止。裁判：杨高望、陈鹏六、奖品发放流程及清单