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1、2022火电厂工作总结火电厂工作总结12xx年是公司的管理年,同时也是厂的管理年.在厂各领导的正确管理方针策略下厂较好的完成了上半年的生产安排,水处理也刚好、足量的满意锅炉除盐水的供应。2xx年对我个人来说也是我人生转折的一年，在这里公司、厂内给我供应了一个自我提升的平台。经过半年的培训、学习，充溢了我的专业学问储备和实践操作，在工作中将理论与实践相结合，理论指导实践，使工作更加得心应手；实践升华理论，使自己学问储备中添加自己的想法和见解，将所学变为全部。一、设备系统方面水处理系统严格根据领导要求执行安排检修，刚好解除设备隐患，最大限度的合理的演唱延长现有设备的运用寿命。水处理运行人员在设备运
2、行时仔细维护，做到刚好反映设备问题，刚好清扫设备，保持厂房清洁。由于平常的维护和安排检修，水处理系统才能在长达四年的长周期、高负荷下稳定运行。理论上讲陶氏膜的运用寿命在一开一备的状况下为六年，而本反渗透系统在无备用、平均运行时间超过18小时每天的状况下，仍能保持较高水平。EDI设备，由于其设备技术的先进性，运行维护要求较高，现两套EDI设备运行工况有所下降。在酸、碱洗后浓水循环量仍不高，加大酸、碱洗力度也不奏效，设备厂家专家也来厂知道维护、清洗效果也不大明显；整流器也较常见的出现问题。现备品备件齐全，设备运行基本稳定。二、生产方面水处理生产状况较平稳，能刚好、足量的为锅炉供应除盐水；分析也能刚
3、好精确的分析。进入六月后，由于甲乙酮冷凝水的大量运用，削减了水处理系统的开车时间及产量，但是冷凝水水质及水量均不稳定，现已加强对凝水、炉水的水质监督。污水排放，尽量避开污水排大沟，合理利用厂内污水。三、个人业务素养方面经过半年的培训、学习，基本驾驭本专业相关学问，能正确处理日常运行常见问题，但阅历仍不足，还需学习；基本驾驭煤采、制样，能正确、合理的采、制样；脱硫专业学问储备不足，对其系统也很模糊，许多东西须要学习。思想高度不够，有时不能更高角度的思索处理问题，这方面急需提高。2xx年下半年工作安排1、夯实基础，抓好现有设备平安、稳定运行。平常工作再忙，也要做到上班前、下班后对现有设备巡检，刚好
4、发觉问题并处理，做好数据记录。2、主动努力学习专业学问，为扩建做打算。利用工作之余、空闲时间多阅读专业资料，扩大学问储备，为扩建做好打算。3、提高自身政治思想觉悟。珍惜每一次领导、师傅们的训诲，并多看具有教化意义的书籍、视频。努力提高自己的思想相识，考虑问题要全面。要有高度，早日跟上公司发展须要。4、多方面提升自己，使自己在专业学问、现场管理方面的实力有质的进步。学好本专业学问、拓展专业学问，多方面提升自己。努力提高自己现场管理实力，尽早适应自己的角色。火电厂工作总结2五月是公司不平凡的一个里程碑，平安运行受到多次灭火事故的冲击，平安形势严峻。在五月里我和运行三值的同事们一道为保证设备的平安运
5、行，做出了不懈努力。五月一日发生雷击致两机跳闸事故后，我们进行了分析学习，并针对此类事务要求每逢雷雨天气做好相应的事故预想。其后出现的几次锅炉灭火后同炉运人员也进行了总结分析，在结焦严峻时做好防止掉大焦导致灭火的打算，并要求机、电做好相应事故预想。本月因炉制粉系统两炉均为单侧运行无备用，坚持每班强调对制粉系统的细致检查和刚好调整，保证制粉设备的正常运行。并依据当班实际燃烧状况合理调整配风，保证尽量高的烟气氧量确保燃烧稳定，接着发扬上月勤看火打焦的作风，结焦严峻时每小时打焦一次，并发动其它专业人员在炉助劳动强度大时供应支援，帮助打焦，刚好的将焦块清除。本月当班共办理电气二种票8份，终结10份，热
6、机工作票10份，全部平安开工。协作检修对1、2号机高加水位计进行了消漏，对2号机低加疏水泵油杯消漏，对1号机B射水泵轴承检查，消退了存在的问题。并协作技术支持部对1号炉A磨、2号炉B磨进行了试运行。运行人员共检查发觉临时缺陷41项，并刚好联系检修进行了处理。本月当值期间发生三次担心全事务，分别是：8日2号炉#3角下层火咀烧红停运;18日1号炉#2角上层火咀结焦严峻被迫停运;27日2号炉B磨冷却水进水管被检修人员砸破漏水严峻，抢修过程中因1、2号炉制粉系统冷却水分段门门蕊脱落使2号炉制粉系统冷却水中断无法制粉，最终导致2号炉被迫停炉。均造成了肯定的后果，使平安运行受到影响。另外15、16日两中班
7、化学工业水池水位因虹吸滤池反洗无法限制而下降较快，但未造成后果。火咀烧坏受煤质因素影响，但运行监控仍须加强;冷却水管砸坏的发生告诫我们今后须加强对检修工作人员现场的管理;工业水池水位下降也应引起重视，加强虹吸滤池的操作调整和摸索。上述事务发生后我们相关人员总结了教训，对于火咀烧坏的预防还是要以提高风速保平安为主不行一味只想经济，化学虹吸滤池摸索出在运行时水位不行过高等。本月在经济小指标方面，始终以运行部前期制定的节能降耗措施为指导，在上月勤调稳调的基础上接着加强运行分析，但受各方面因素影响，状况不够志向，截止29日几大指标分别为发电量：17417799 KWH;综合厂用电率：9.02% ;补水
8、率：3.9%.分析认为主要表现在一为当班期间受外部因素影响，申请调度加负荷本月难度较上月大，发电量不大;二为受煤质条件影响，一是当班煤湿难制粉，磨有时当值未停但粉位不见涨，二是煤挥发份过高为保平安氧量及风速均保持较高，增加了制粉电耗和风机电耗;三为受本月平安形势影响，当班试运2号炉B磨时间较长，两台机组高加均退出过运行等;四为可能运行调整还有余地，还要接着加强分析调整。在班组管理上，克服了上月的不足，加强了和各专业的联系，要求各专业人员各负其责，首先保证所辖设备的平安，并在业务上受主值的领导，主值再对值长负责。干工作不讲条件，实行层层负责，在出现异样时各专业必需加强联系汇报。讲明工作面前人人同
9、等，发觉违反劳动纪律的绝不讲任何情面，一律按规定办事，该考核的就考核，同时我自己不违反规定做好了表帅。通过一月实际状况来看，全值人员工作责任心加强了，工作纪律表现不错。对偶有出现的不良现象当面提出来，讲清晰对与否，有问题当面快速解决以利不断改进。总之五月公司平安形势受到了影响，运行平安接受了挑战和困难，但我们大的平安方向不会受这点小困难影响，我们运行三值将一如既往地以平安为主线，接着做好节能降耗工作，迎接后面更多更重的任务，并对六月份工作作如下安排：1、时刻想平安保平安，加强人员平安思想2、不懈努力搞好负荷申请工作3、气温已渐上升，加强对转机各部温度的监控4、节能降耗工作进一步分析、实施5、依
10、据气候状况抓好人员劳动纪律火电厂工作总结3光阴似箭，日月如梭，转瞬20xx年已圆满过去，回首过去一年，工作的风风雨雨时时在眼前隐现，但我却必需面对现实，不仅仅要能工作时埋下头去忘我工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细微环节进行检查核对，对工作的阅历进行总结分析，为了更好地做好今后的工作，总结阅历、吸取教训。自从20xx年8月来到xx电厂工程项目部以来，在项目部领导、项目部同事的关切和帮助下不断的完善提升自己。过去一年对于我个人成长显得至关重要，现对过去一年的感慨、总结如下：一、工作方面在项目部领导的信任与支持下，让我成为工程科副科长并主管主厂房等区域施工工作。xx年是整个工程施工的关键
11、一年，主要集中力气协作安装单位施工，并完成主厂房区域二次结构及室内装修工作。同时为实现#1#2机双投创下有利条件。xx年新年伊始，在主厂房框架结构已结顶的状况下，xx年3月15日#2机汽机房屋面混凝土浇筑完成，标记这主厂房区域工作重点起先进入二次结构和装修。首先一重大节点倒送电，面对压力迎头而上，主动为倒送电是创建土建有利条件，倒送电涉及到的220KVGIS室、6KV开关室、各配电电子间内土建施工以及内部装修。在倒送电期间每天需参与倒送电会议，学会了在会议上能合理的答应业主、安装单位提出的工期要求。通过会后的合理支配，保证了我们土建施工的进度要求，各配电间为倒送电创建了良好的条件。其次在主厂房
12、内部框架梁柱清水混凝土、内墙、梁侧腻子涂料施工，从中学会了怎么和安装单位之间交叉作业。由于安装单位安装管道，对我们厂房区域内的脚手架存在相碰的状况，为了考虑我们自己的经济效益，绝不出现脚手架拆除前梁柱没有施工的状况。因此过程中我须要合理支配脚手架的搭设时间，并规定班组对于某条梁、某根柱应当在什么时间完成，都对他们做了硬性规定。从而保证了脚手架拆除之前施工完成。在不断的克服安装单位提出的要求中不断的完善自己在施工中的短处。再次为两台机组年内保证双投，主厂房区域也成为业主、安装单位等关注的重点，要求我们必需为双投供应良好的条件。由于安装单位不能刚好的将场地让出。以至于主厂房区域在后期地面面层施工时
13、显现的尤为被动。特殊是主厂房13.7m、0m层，其中13.7m层面层施工需等安装单位将临冲管支架、管道、临时办公室等撤离现场时才能施工。致使施工升降机的拆除还没有进行面层施工，为保证13.7m层具备良好的投产条件，在#1机具备条件后3天完成面层施工，#2机具备条件2填完成面层施工，从而得到业主的确定。0m花岗岩也在#2机168之前全部施工完成，为后期的双投供应了良好的运行条件。二、施工困难在这一年的施工中虽然能顺顺当利的完成了各个节点工程，但也存在这各种让我预想不到的困难。1、在主厂房区域内框架梁施工中，由于和安装单位存在着各种交叉作业，对我来说施工的平安显得尤为重要，如期间的防火、高空坠物等
14、。2、在装饰装修过程中，对班组人员的限制上不能按安排实施。像对电子间内墙涂料、FC板等装修人员限制不利。以至于在装饰装修上多次受到业主指责。3、在楼板面层施工中，对地面平整的限制不利于后道工序施工。在后期出现了多次地面重新处理的状况。特殊是钢格栅板的调整上。三、吸取阅历、教训一年的施工过程总结过来，总有些让我感到有些东西应当早一点进入，如在主厂房施工中1、关于格栅板调安装，特殊是汽机中间平台格栅板的安装，由于前期格栅板迟迟未到，导致后期不能再168之前安装完成，在后期安装中，安装困难大大增加。2、关于屋面防水层施工，没有能早期进入施工，致使后期施工中与厂房后工业化施工相互冲突，产生了“鱼与熊掌
15、不行兼得”的现场。四、展望将来今年的主要目标是创标达优，电厂的最终目标是国优金奖。在创优的过程中，涉及到各个方面，如建筑物墙面垂直无渗漏水，墙面、楼面地面平整无裂纹，色调一样，地面无积水、空鼓、阴阳角方正。混疑土结构内实外光，菱角平直，接头平整。各机座全部外露混凝土达到“清水混凝土”效果。这些都是在创标达优中限制的重点。因此须要我更加努力的去把握好每一个细微环节部位。结一年来的工作，主厂房区域之所以能够实现平安生产的长期稳定，主要是得益于项目部领导和同事大力支持、鼎立帮助。就这样，我从无限繁忙中走进这一年，又从无限轻松中走出这一年，尽管我做了大量的工作，取得了肯定的成果，但与项目部领导的要求，
16、仍存在肯定的差距，我将在今后的工作中不断努力克服和改进。火电厂工作总结412年我们在以部门领导下，以辛勤的汗水和扎实的工作作风，保质、保量的完成全年生产任务。我们付出了辛勤的汗水，但我们最终收获了胜利的喜悦同时感受到了公司所赐予我们的关切和爱惜，无论在生活上、薪金和福利待遇上都有了改进。这给我们带来很大的工作动力。 12年值得我们傲慢的一年，也是值得我们深思的一年。因此我给我12年所做的工作一个总结。(1)平安平安无小事，人身、设备的平安是首要任务我们要充分的分析、学习、预想平安事故，提高大家的平安意识，争做全年无事故班组。依据现场的实际状况对现场的担心全因素提出合理化建议(2)资料的消耗限制
17、生产水的耗量大石灰浆浓度指标不合格活性炭耗量不准渣池水位的限制生渣的限制最近生产水耗量大、石灰浆制备浓度不合格缘由的查找突显了一些问题，班组执行力不够。我们将加强班组执行力的建设，把工作做细做足，降低物资的消耗(3)事故的演习与事故处理演习达到了志向的效果。部门及公司领导提出了很好的看法。我们事后总结了完善的处理流程。我们将加深学习领悟争取下次演习接近实战。下半年处理了两次影响范围较大的设备故障事故，通过此次事故大家证明白自己团队的技术是过硬的，处理事故是刚好的精确的有效的，事后大家刚好学习探讨制定了相应的处理方案(4)生产指标的完成状况及通过环保部验收进入十一月份来随着气温的降低垃圾的热值有
18、所降低，指标完成状况不志向，部门开会探讨分析，我们班组也在主动的查找缘由，借鉴调整手段。并将发觉的问题刚好上报部门领导。(5)设备损坏事故及设备的改造刮板机堵灰造成轴承架弯曲事故、转向螺旋的事故分析部门领导高度重视此类事故并知道了相应的防预措施，严格根据输灰渣系统的逻辑程序启停设备，我们通过学习防预措施避开了设备的损坏。下半年对部分设备进行了优化改造，捞渣机的改造、空预器的改造、锅炉本体密封保温的处作为环保能源板块这个大家庭中的新进成员，作为XXXX在北方地区垃圾焚烧发电项目的开拓者和先锋军，我们面对着巨大的压力和挑战。第一个冬季生产期，北方低温、垃圾灰渣含量高、发酵效果差、入炉垃圾水分高等因
19、素严峻制约了吨垃圾发电量和上电量，公司生产运营状况步步维艰，完成年度生产任务压力巨大。火电厂工作总结520xx年7月已经结束，回顾运行车间7月份的工作，在各位领导的正确领导和大力支持下，经过运行车间全体员工的共同努力，各项工作圆满完成。现将运行车间的主要工作总结如下：一、主要工作状况1、日常工作运行当班值刚好联系调度，合理支配各项工作，主动协作机电设备的消缺工作，每日刚好填写、上报生产日报表、周报表及各种运行日志，仔细总结月度生产运行状况并刚好汇报领导，以便于公司领导更好地指导工作。依据季节、负荷和设备状况调整运行方式，刚好总结运行阅历。在保证机组正常运行的同时，主动协作设备消缺工作，对影响机
20、组及主要电气设备平安运行的重大缺陷进行彻底处理，保证电厂平安运行。2、生产状况及运行总结进入7月份以来天气异样燥热和极端天气增多，这给我们现场生产工作带来诸多不利因素，为保证机组稳定运行，依据现场生产实际，车间要求严格限制各运行参数，支配机组运行方式，保证机组平安稳定运行。7月份完成发电量为3806万kw.h,完成安排发电任务3450万kw.h的110%。上网电量3326万kw.h。本月完成发电量比去年同期高出16.7 %。完成生产任务的同时，我们仔细总结运行阅历如下：（1）严格限制运行参数。锅炉一次风量限制在135KNm3/h以内，低过氧量限制在3.5%以内，真空不低于-0.087MPa否则
21、刚好降负荷，严格限制床层温度，严禁猛带、超带负荷现象，确保机机组利用率和效率均达到最优化工况。（2）设备系统技术改造。射水池加装溢流管加大水循环量，克服了由于气温高和凉水塔填料不足给生产带来的不利影响，确保冷凝器的真空度，不仅有利于机组稳定运行，而且提高了机组接带负荷（约20xx）的实力。（3）加强设备巡检排查。电气专业把空冷器纳入巡查范围，加强锅炉汽机重要设备及重点区域的巡检排查力度，巡检人员随身携带测温、测振仪器以便更精准驾驭设备运行状况。（4）加强薄弱人员排查。强化劳动纪律，严禁班前饮酒,发觉精神状态不好、心情不佳的员工，重点监控以确保平安生产。到目前为止，运行车间机组主机设备整体运转正
22、常，各部轴承瓦温、油温及定子温度稳定，冷却水供应正常，排水畅通。主要机电设备一次部分、二次部分及公用系统协助设备整体运转正常。3、平安长期以来，电力系统事故造成人身与设备的重大损伤，造成了很大的经济损失。为此，运行车间把平安始终放在首位，车间组织大家学习新电业平安工作规程、集团公司下发的平安文件、平安简报及其他有关平安的学问，增加大家的平安意识。各值仔细进行平安学习，并不定期组织进行检查，督促大家时刻留意平安，做好平安生产工作，从而保证了没有发生人为误操作事故。4、运行车间技术培训作为一名电厂运行人员，必需有过硬的技术、坚实的的理论基础以及丰富的工作阅历。为使37名新安排人员尽快娴熟驾驭电厂各
23、方面的学问，提高实际工作实力，结合实际状况，对新安排人员正进行多种形式的系统培训工作。组织新分人员仔细学习规章制度,设备构造原理，技术管理和操作方法，做好技术问答、事故预想等技术培训工作，按要求进行岗位学问考试，并定期进行考试、考核。结合以往的培训方法和培训阅历，新学员经过了系统的培训，信任在不久的将来，在公司全体上下共同的努力之下，这些员工能够在规定的时间内驾驭肯定的业务技能，顺当走上自己的工作岗位。二、存在问题1、目前正值高温多雨季节，异样极端雷电大风天气多发，务必提前做好各种极端天气预案。2、电厂投运时间已达10年，辅机设备及自动化元件故障几率增高。3、车间机、电、炉专业需进一步加强协调
24、协作，以确保机组达到最优化工况稳定运行。4、运行培训工作单一化，有待于向多面化，系统化发展。新分员工业务水平参差不齐，培训工作仍需进一步加强。5、进一步健全各项规章制度及现场作业要求标准化、规范化的工作。火电厂工作总结620xx年是我们公司在去年取得成果基础上，持续改进管理，接着提升盈利实力，确保推动三期发展的关键一年。一年来，检修部在公司党委及生产技术部领导下，全面实行集团公司、广西分公司和公司工作会议精神、深化实践科学发展观，坚决不移地根据公司“转型企业、挖掘潜力、提高质量、创建一流”的中心任务和创建“本质平安、本质经济、先进高效、绿色和谐”的现代化企业的工作重心，结合“创先争优”、“一个
25、支部一个特色、一个党员一面旗帜”活动，不断加强设备管理、技术管理、费用内部限制，坚决不移的根据年初制定的工作目标和绩效任务，紧紧围绕20xx年公司平安生产目标，分阶段分步骤，不断强化设备管理, 转变员工观念，不断提高接受任务的敏感性和处理缺陷的刚好性，特殊是影响机组负荷和经济指标缺陷处理的刚好性，不断提高经济意识，不断提高平安生产意识和劳动技能，逐步提升和规范生产管理水平,构建设备管理新理念，为设备的平安牢靠运行奠定坚实基础。一、20xx年工作回顾20xx年是检修部接受挑战，直面困难的一年，也是部门全体员工变更观念，经受严峻考验的一年。在公司领导、生产技术部的正确领导下，我们仔细实行公司二届四
26、次职代会暨20xx年工作会议的总体部署，围绕“平安、环保、效益、发展、和谐”主题主动开展工作，接着深化学习实践科学发展观，以“创先争优”活动为动力，围绕“有效益才能有发展，保设备才能拼设备，拼设备才能抢电量”的中心任务，大力开展了“保平安、查隐患，主管主任亲自抓；变观念、铸文化，目标统一不分家；争电量、降消耗、上岗检查不能少”等方面的工作。通过实行隐患排查、现场监督确保机组平安运行；强化上岗检查、保设备健康争电量；分清主次、连续加班抢设备保经济指标，主动应对严峻经营形势，克服了检修部人才断层、人员紧缺的困难局面，实现机组长周期稳发满发，全年发电量创历史新高，打赢了“关停I期、盈利II期、保亚运
27、”的攻坚战，基本完成了公司下达的各项指标任务，平安生产保持了长周期运行记录，管理水平及效益意识明显加强。主要工作完成状况1、细化平安管理、杜绝人为责任，实现平安生产长周期运行平安生产始终是各项工作的基础。检修部紧紧结合“保平安长周期发电”活动、元旦系统平安活动、平安生产系列活动、春、秋季平安大检查、迎峰度夏、防寒防冻等工作，重点检查整改发电厂监控系统、励磁系统、热控系统、继电爱护和平安自动装置等涉网平安设备、起重设备、电力二次平安防护、压力容器、制氢系统方面存在的问题，刚好彻底消退设备缺陷和事故隐患，加强设备上岗检查力度，做到异样事务事前限制。要求班组设备责任到人，每天有检查记录，主管主任每周
28、审核。部门主管主任每周带队巡查所管辖设备的重点部位，确保重要辅机与主爱护不出现异样扩大为事故事务，要求有巡查记录存档待查。成立检修中应急小分队，合理支配值班人员，遇突发险情，依据部门要求刚好赶到现场，确保设备缺陷刚好处理、消退，切实做好设备维护工作。圆满地完成了“保平安长周期发电”、“两会一节”、广州亚运会、残亚会保电任务。截止到20xx年12月31日，检修部的平安纪录为1979天，无人身伤亡事故，发生非人为责任一类障碍3次，二类障碍13次，负次要责任的一般设备事故1次，习惯性违章21次，跟20xx年比，平安形势明显好转。工作票共开出3455张，不合格2张，合格率99.97%；平安活动次数达2
29、97次。2、加强平安培训和宣扬工作，组织部门员工主动参与各种平安活动，不断提高员工的平安意识，在检修部内部营造我要平安的平安文化氛围。20xx年检修部加强对员工的平安培训教化，借马上开展平安大检查契机，针对集团公司发生的几起人身死亡事故、火灾事故，组织全体人员观看平安录像，重新规范平安技术培训工作；严格执行“三级培训教化”制度，对新入厂人员进行部门级、班组级的入职平安培训，提高新来人员平安意识；定期组织包括外单位人员进行安规考试，巩固人员的平安技能。组织参与公司平安生产人员平安学问考试、安规考试等，参与平安培训人次共546人次，人数共有192人，其中检修部131人，外包单位61人。本年度检修部
30、出版了仔细学习公司二届四次职代会精神板报、“厉行节约，艰苦创业”活动板报、“平安月专题”板报、开展系列平安生产活动、第四季度冲刺保平安发电黑板报，营造深厚的平安氛围，不断提高员工平安意识。3、开展各种平安检查活动和平安性评价工作，仔细查找平安生产存在的漏洞和隐患，并对查出的问题进行整改，确保人身和设备的平安。依据公司的部署，制定周密方案，仔细务实地开展春节前平安检查、保机组长周期发电专项治理活动、春季平安大检查、马上开展平安大检查、秋季平安大检查、起重设备平安检查、防火平安大检查、贯彻集团公司平安稳定电视电话会议精神马上开展平安生产大检查等活动，并对查出的问题边检查边整改的要求，刚好进行整改，
31、并跟踪未完成项目，有机会时进行处理。一年来，共检查发觉属检修部处理的问题334项，已处理完成287项，完成率为85.93%。在平常的工作中仔细进行现场的平安检查和考核，狠抓现场的平安违章行为和平安文明施工管理，一年来共组织各种现场检查60次，共发觉问题140项，并对查出的问题刚好进行整改，特殊加强了对#3机组C级检修、#4机组A级检修的平安管理。现场定置管理及文明卫生方面较以往检修有了很大提高，检修现场到处铺垫了胶皮，尤其是汽机侧及锅炉零米基本上实现了“三不落地”；电源线、皮管线基本上做到了横平竖直，架空统一布置，消退了蜘蛛网现象。整个检修期间，惊慌而有序，平安管理监督到位，没有发生一起人身轻
32、伤及以上担心全事务。每天加强现场平安检查监督，发觉问题刚好提出考核及警告，责成马上整改。通过加强现场的检查和考核，检修施工现场的平安生产状况较以往有所改观，现场习惯性违章削减，平安文明施工得到了提高。针对去年自查出平安性评价问题的整改工作，部门领导特别重视，亲自督促各专业严格按安排完成，对不具备条件的项目，办理延期手续，严格执行闭环管理。20xx年检修部共有平安性评价整改项目37项，已完成35项，完成率为94.6%，还有2项未完成已申请延期手续。20xx年平安性评价，检修部主动组织班组及专业室抽出专人开展自查工作，各专业主管主任督促审核，仔细查评，共查出问题84项，待安监部下发整改安排后明年进
33、行整改。4、强化缺陷管理力度，确保机组平安经济长周期运行检修部依据20xx年设备缺陷管理存在的问题，特地指定一名副主任，负责缺陷处理闭环管理工作，要求缺陷处理时要体现检修人员的敏感性和刚好性，对不能24小时消退的缺陷进行申请变更，对影响机组平安经济运行缺陷，要求主管主任和专工亲自到场督促协调刚好进行处理，对于困难系统或缺陷要求制定处理方案和危急点分析，部门领导采纳分工不分家方式开展工作，取得了肯定的成效，截止至20xx年12月25日全厂共发生缺陷5244项，与去年同期相比削减了681项，目前已消退缺陷5168项，消缺率为98.55%（较之去年12月份消缺率同比上升0.51%）。未发生处理缺陷导
34、致的人身损害事故。全年发生影响机组平安经济运行缺陷42项，都得到了刚好处理，其中24小时加班抢修处理获得公司嘉奖的缺陷有35项。5、加强设备管理，优化人员配置，故障处理前移，提高设备牢靠性。检修部始终把设备管理放在首位，因为设备检修与设备管理相辅相成，没有管理的检修是无序的检修，势必造成设备过检修或设备欠检修。跟检修脱节的管理是瞎管理，只能造成人力资源的极大奢侈，所以检修部20xx年接着重视专业室的力气，努力提高检修部设备状态周报的质量，要求专业专责刚好分析设备状态，跟踪设备检修质量，规范运用检修作业文件包，在检修项目的确定和标准的执行上，要求专业专责仔细检查。在执行中，技术管理人员分包到位深
35、化检修现场，跟踪查对文件包是否得到的仔细执行，查验检修与试验标准是否有降低和不执行状况。工作负责人不仅是工作票内容的平安第一责任人，也是检修质量的第一责任人，对检修中出现和发觉的质量问题，组织人员仔细分析，坚持不分析清晰不放过，没有措施不放过的原则，严格执行质量三级验收制度，坚决杜绝重复性检修，一旦出现重复性检修加重考核，试运有异样的设备坚决不能投入运行。设备检修台账是设备的履历表。过去我们在设备的台账方面管理的不好，没有做到对每一件设备的检修及缺陷等状况刚好记录，造成事后查设备资料时无从下手，20xx年我们不仅要求设备每次的检修和缺陷、异样等都做到件件记录，而且组织人员重新对设备的历年、历次
36、检修进行盘查补漏，并通过厂部要求的技术资料归档工作的开展，全方位的开展各项工作。缺陷治理。设备缺陷分析是牢靠性管理的重要内容，缺陷分析是缺陷管理进步的主要缘由之一，每发生一次设备缺陷，我们都组织设备相关的班组人员，仔细分析缺陷发生的缘由，做到缺陷分析不清不放过，班组人员不清晰缺陷缘由不放过，缺陷管理进步的其次个缘由就是加强设备的检修质量和运行中的巡察检查，力争把缺陷歼灭在萌芽之。管理前移。依据20xx年的设备运行状况和阅历，部门加强了设备管理前移工作，强调全员上岗检查设备，有备无患。例如：在机组停运时完成机组高压电机轴承检查更换工作，机组开机前校验大机调门，检查试用点火油系统等。部分工作转化为
37、定期性长态工作是管理前移的详细表现。设备状态检修。严格要求各专业室从事设备点检，并刚好对点检过程中发觉的问题进行适当的处理，避开设备事故。对点检过程中发觉的重大问题，组织召开主管主任、部门主任参与的专业分析会，将分析结果以设备异动方式，报生产技术部审核处理。通过上述工作，我部门设备管理渐渐由无到有，并取得了肯定的实效。下一步检修部将推行设备受控目标管理，结合技术监督与班组建设，完善设备基础管理性工作，使设备管理常态化，提高设备牢靠性。6、发扬连续作战精神，加班加点圆满完成#3机组C级检修、#4机组A级检修任务。20xx年5月27日至20xx年8月5日，检修部在生产技术部指导下完成了#3机组C级
38、检修、#4机组A级检修任务：#3机组C级检修主要解决影响#3机组平安经济运行的重大缺陷。以锅炉专业为例，主要解决如下问题：1) 捞渣机斜坡段铸石板脱落处理,重新铺设铸石板，新铺铸石板采纳螺栓固定式,避开脱落。2) 省煤器落灰斗变形加固，更换变形的工字钢梁40米，新梁由原来的35号工字钢改为40号工字钢，消退灰斗接着下沉的隐患。3) 电除尘阳极板挂钩加固，加焊防脱钩钢筋，避开电除尘阳极板松脱造成电场短路。4) 过热器吹损严峻换管，在小修中检查发觉对流过热器和低温过热器管子吹损严峻，共更换29根高温对流过热器管和43根低温过热器管，加焊2500块防磨护罩，消退本体受热面存在的爆管隐患。5) #3炉
39、球磨机支撑杆改造和#3炉空气预热器中心筒密封改造，其中#3炉球磨机支撑杆改造提高了设备运行的牢靠性，避开出线支撑杆折断故障，6) 空气预热器中心筒密封改造，在空气预热器冷端和热端中心筒轴封处安装新型密封装置，消退了漏风烟，提高经济效益和运行环境卫生。7) 增加协助事故放水管，协助事故放水管从连排管一次阀时引出至定排扩容器，管径为DN100，排放量约为原事故放水管的两陪。8) 球磨机安装快冷风管，快冷风管由密封风管至一次风管，管径为DN200，球磨机检修时可用密封风对磨筒体通 风快速冷却，削减抢修时间。9) 火检冷却风增加一次风支路，可用一次风作为火检冷却风，提高设备运行牢靠性。由此可见，#3机
40、组C级检修21天，时间紧任务重，#4机组A级检修时间40天，由于推后一年，面临的困难更大，特殊是#4炉落灰斗塌落修复更增加了检修难度，检修部科学规划，统筹支配，发扬连续作战精神，全员放弃周六、周日休息时间，每天延期1小时下班，遇见工作任务当天无法完成时，主动留下加班，确保了检修任务的刚好完成，机组顺当开出，为公司争抢电量赢得了时间。检修后，设备平安牢靠性较上半年有明显的提高，下半年电量损失及影响经济运行的缺陷大幅削减，至年底厂年发电量创历史新高。7、改观念，要效益，强推“打破专业限制，将主管设备我负责改为生产设备我负责”变更观念适应新形势、新挑战的要求是20xx年检修部的重要工作，检修部提出：
41、检修部全体员工的目标只有一个，那就是全部的工作都要紧紧扣住公司利润这个最主要的目标，个人所做的一切都在使部门一步一步地更接近这个目标，最终使我们集体创建的价值的平均值将大于个体创建的价值。为此，检修部宣贯集体奉献，团队精神这一文化理念，并取得了肯定的效果，20xx年9月以后，专业之间扯皮的事少了、主动上岗检查设备的主动性提高了、专业之间人员调配顺了、影响机组平安经济运行的缺陷处理更刚好更主动就是最好的例证。8、主动提倡勤俭节约精神，接着开展修旧利废活动，取得重大实效。检修部实行年初公司职代会精神，主动开展修旧利废活动，通过调动员工的主动性和创建性，激励员工主动投身于“节能降耗、修旧利废”的热潮
42、中。在活动中，员工的专业技术水平得到进一步提高，现场平安、技术细微环节的考虑得到进一步加强，同时也为公司创建了较好的经济效益。截止至12月底，部门各专业共进行修旧利废项目40余项，共为公司节约材料费用187.03万元左右。其中成果突出的项目主要有：1）检修部热控专业在#4机组A级检修中，从班组抽出专业技术骨干，组成#4炉落灰斗热控检修突击队，特地负责落灰斗掉落损坏的后墙热工设备的修复工作。2）检修部脱硫专业修复了#3脱硫汲取塔循环泵泵壳、叶轮以及各类阀门、机械密封设备。同时，专业室还利用我公司输煤系统更换下来的废旧皮带，修割成脱硫系统石膏输送皮带及石料皮带等工作。9、全力推动三期“上大压小”工
43、作，努力实现公司持续科学发展新跨越根据公司关停小火电机组的要求，部门组织成立了小机组关停工作组，协作生产技术部制定小机组关停实施方案，主动妥当处理关停有关问题，做到小机组关停全过程参加，圆满完成生产技术部交待的各项任务。同时响应公司抓住国家“上大压小”有利政策，保II期设备健康、促进II期机组平安经济长周期运行、环保设备达标排放、利润在20xx年基础上再上台阶，做三期2300MW级热电冷联产项目的坚毅后盾。10、加强脱硫系统设备维护，确保二氧化硫达标排放部门高度重视脱硫系统设备维护，充分发挥脱硫管理人员的作用，加强对外委队伍的管理，主动为外委队伍排忧解难，针对上半年管理人员不够，20xx年9月
44、检修部从炉修、机修各抽调一名机务人员参加管理，热控专业特地成立脱硫维护小组，重点分析解决脱硫系统运行中存在的问题，取得了肯定的实效，同时部门利用检修部集体力气，帮助外委队伍刚好解决设备运行过程中存在的问题，例如12月脱硫系统抢修，炉修班在自己工作任务很重，连续加班的状况下，仍抽调6位同志帮助九江浔能公司抢修石膏输送皮带，一干就是一个通宵，机修班放下自己的工作任务仍抽调3位同志，帮助处理脱硫缺陷，热工班、电修班、综合班急设备所急，主动承接九江浔能公司合同内的项目，正是这些措施才确保了我公司脱硫系统的达标排放。全年未出现环保事务，并在12月环保检查中赢得华南环保检测中心的表扬，顺当通过国家六部委联
45、合环保大检查。目前重要脱硫设备上岗检查、提前处理，异样分析等管理流程已基本就绪，各项工作正在有条不紊地绽开。20xx年9月以后，脱硫系统设备健康状况跟上半年比有明显提高。火电厂工作总结7面对夏季多雷雨暴雨特点，平安环保科在集团和公司的正确领导下，在平安环保部的关切和支持下，各科、分厂和职工众志成城，团结奋斗，取得防汛防洪的全面成功，确保公司平安目标的实现，总结20xx年防汛防洪工作如下：一、明确机构，确保组织到位1月份，在安委会第一季度的平安工作会议上，对今年的平安防汛工作进行详细部署，随即成立了以公司经理为组长、副经理为副组长的防汛领导小组，明确防汛任务目标，并确立检查安排、防汛物资管理及汛
46、期灾情汇报的程序。二、理顺关系，营造良好的外部环境20xx年初，集团与管委会气象局签约，做好气象各项打算工作，以便刚好发送雨讯、雷电等各项气象警报信息。三、主动应对，完善应急预案20xx年6月21日，依据今年防洪防汛工作的实际状况， 公司组织了各科分厂参与的防洪防汛演练，检验应急预案的针对性和可性。后来的防汛工作实践表明，由于各科分厂均经过防洪防汛演练，对应急预案流程熟识，因此各项防洪防汛工作开展惊慌而不忙乱。四、增储防汛物资，落实队伍今年6月份平安环保科依据公司所需防汛物资，先让三大分厂统计，所短缺的防汛物资统计于平安环保科，平安环保科统一报安排，统筹调度防汛物资的原则。今年以来，在防洪防汛
47、时期，公司领导要求在值班期间科、分厂负责人及行政人员在第一时间到现场防洪防汛，不得任何理由不来。在7月初雷雨天气频繁公司领导紧急通知全部人员遇到雷雨大暴雨天气自觉防洪防汛。五、坚持八个到位，扎实开展汛前检查仔细开展汛前检查，切实做好汛前各项打算工作。做到思想到位、防汛责任到位、组织措施到位、工程措施到位、设施到位、防汛物资到位、预案落实到位、抢险到位。今年以来，公司多次组织专项检查小组，对工程在建二期污水处理站、煤筒仓和尾留工程作了重点检查，对三大分厂防洪防汛措施的落实状况进行多次抽查，刚好消退担心全因素。六、细心组织，洪水争时间、抢进度7月2日上午下暴雨，公司领导带头到西大门防洪抢险，在冒着
48、大雨全部行政人员在抗洪，刚好实行措施，避开了一场洪灾。七、加强沟通，指导各科、分厂防洪防汛工作收到“暴雨警报”紧急通知等状况后，公司领导高度重视，立刻召开防汛抗台紧急会议，协商对策，将会议精神以最快速度传达到各科、分厂。马上启动应急预案，支配值班名单，汇总各科、分厂值班名单及通讯方式，刚好上报给综合管理科。公司各级领导与各科、分厂进行24小时值班，加强与气象沟通，刚好天气改变。雷雨期间，公司组织专业，适时分析形势，探讨方案，为防洪防汛决策供应依据，并要求各科、分厂进临战状态，按规定配备足够的人力、物力，全力做好防洪抢险工作。八、存在问题1、个别分厂防洪防汛工作没有提前预见性，还不能平安做到有备无患。2、部分员工对防汛工作重视和相识不够，需加强引导教化。3