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1、研发工作总结（精选4篇）_年度工作总结研发第1篇：研发工作总结 研发工作总结(精选多篇) 2014年快结束了，回首2014年研发工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同的艰辛，也有遇到困难和挫折时的惆怅。时间过得飞速，不知不觉中，充溢幻想和激情的2014年随着新年伊始即将接近，本人五月份之前在资源部工作自五月份之后加入到研发部，融为这个集体的一份子以来，本着对工作的酷爱，抱以主动，仔细学习的看法，专心做好每件事，干好这个前端工作，充分利用这一平台提升自身的技术，回顾历程，收获和感受颇多。 虽然在学校里学的是网站开发专业，但是毕业之后从事这个行业只有短短几个月，所学的学问基本没有用到，事隔两年多重新
2、步入这 个行业，感觉还是有点吃力的，多亏研发同事在工作上的帮助，才能够很快上手，没有耽搁工作，进入工作状态之后，又恶补了一段时间，前端制作基本上能独立完成，前端是个很困难的岗位，所涉及的学问面特别广，刚起先并不了解前端主要是做什么的，只有很浅的相识，以为只要把美工给的页面排版成html格式实现一些动态交互效果即可，这可能只是初级或中级前端做的工作，假如往更高层次发展，就要协作程序与服务器连接，这个相识可能还存在一些问题，对于我这个也算是新手来说的确有点难，许多东西都不太懂，都要学，问题照旧存在，可能是因为真的很喜爱这份工作吧，从没想过要放弃，我还会接着努力提高学习效率，为以后能够更好的完成工作
3、做打算。 在资源部pe频道管理期间，主要工作： 一、每日pe资讯发布； 二、每日pe编辑短信； 三、每日更新石化出厂价及市场报价； 四、每日早晨6点半左右发布原油短信及原油资讯； 五、每日添加技术参数； 到研发部这半年多以来主要参加的项目： 一、模具网前台页面及管理员后台页面制作； 二、西南网前台页面制作及版块调整； 三、改性二期前台页面及m网前端页面设计； 四、中塑文库页面制作； 五、主网商铺及其它一些维护； 光阴荏苒，岁月如梭，转瞬间2014年上半年就要过去了。在这半年里。我做的主要工作有： 第一阶段 创新项目 刻苦试验 元旦后忙着培训，并进行培训结业考试，为以后工作奠定理论基础 春节前抓
4、紧时间拉晶一炉，搞实 验，拉六寸单晶一炉做样品 冒着很大危急试验连云港料三炉，取得了很大成果，且复拉都能拉出整根单晶 放假时轮番值班三昼夜：年三十昼夜，初五昼夜，24昼夜 正月初七起先安装22村热场，并起先调试90炉，投料120公斤，拉八寸单晶胜利 协作设备公司调试公司自制限制柜胜利，并设置各项拉晶参数有效，顺当拉成整根单晶多炉 80炉改装20寸热场，生产8存单晶胜利 将90炉也改装成了20寸热场进行对比，特殊是用电量的对比，取得胜利 其次阶段 管理与理论分析总结 从3月28号上白班以来，我首先对车间各班状况进行了充分彻底的了解，为更好的生产打下了基础 1.协调各班拉晶工作，使生产顺当进行，产
5、量和成品率有了明显提高 2.仔细做好各项试验，分析几种热场的成晶状况与用电量，核算单晶成本 3.重新编制各班值日表，将卫生区细分，并做到接班交班时一天两检查。发觉不合格项刚好检查指出，刚好打扫 4.协作低氧高寿命试验，主动想方法出办法，并在拉晶炉上试验，取得了肯定的效果 5，刚好查询氧头，氧尾，寿命头，寿命尾，直径粗，直径细等各项数据。刚好列表公布。反馈生产并指导生产。 6.刚好做好拉晶各项数据的统计，下传车间并上报主任。协作主任工作 主要包括清装胜利率，引放胜利率，首次放肩坏，连续两次放肩坏，直径粗细等工作，并统计到班，统计到人，责任到人，并刚好和有责任的员工沟通，避开类似状况再次发生 做好
6、各项试验数据的统计，包括引放次数，晶埚转数，氩气流量，特别技术的改进，并监督试验方案的实施和试验记录的完整性和真实性 各项试验数据和2014年6，7，8，9，10月份进行对比分析，看等径周期的长短。对比氧含量的下降状况，对比寿命的提高状况。通过不同拉晶条件的对比，得出最佳方案。 虽然整体试验效果没达到预期目标，但已经有了明显的进步，显著的提高。信任不久的将来。在闫主任的带领下肯定会取得更大的进步，取得更大的成果，给公司带来更大的笑意 第三阶段 研发中心设备的拆迁 十天之内，如期完成了设备的拆迁 我主要负责与原研发中心有关遗留问题的处理 我拆了了五个限制柜的全部接线，并整理包扎 五个炉子的全部地
7、脚螺丝， 放了磁场的油并把油管3一一卸下 整理分类并搬走了二楼三楼的全部物品 每天上班时负责拿出工具，下班时 负责收工具 关门窗。锁门。当班时一边干活，一边随时给别人找工具和其他物品 总之：为了研发中心我甘于付出一切！信任我以后的工作，会给领导带来新的喜悦。 2014年度研发中心工作总结 2014年，在公司领导的指导下，我们围绕公司的经营目标和工作任务，克服人员少、底子薄的不利因素，主动开展各项工作。完成的工作主要有图纸数字化、带新人、新厂工艺设备定型等三部分，详细内容如下： 1.2014年度上半年，基于厂区设备图纸的老旧，残缺不全，错误较多、查找困难等缘由，我部门对老旧设备图纸进行了批阅、完
8、善、数字化。图纸的数字化有利于图纸错误的削减、查阅、保存、修改与创新。上半年度我部门完成了3-1翻车机图纸数字化、6-17罐笼图纸数字化、ts0301-301-04阻车器图纸数字化、1-23井上固定天轮图纸数字化、 2-9抓捕器图纸数字化3-3翻车机数字化、16-4前倾式翻矸架图纸的数字化、k3/k4给煤机图纸的数字化、3-8高位翻车机等图纸的数字化。现在各部门须要以上生产图纸时，干脆赐予数字化后的图纸，省去了在众多老旧图纸中查找须要图纸的时间，也削减了图纸在传阅过程中由于数据的修改造成的误差。图纸数字化过程中发觉了老旧图纸数处的错误的地方，也发觉不符合现在生产的地方，经过和各部门的商讨探讨，
9、对这些老旧图纸不符合现在生产的地方进行了完善。 2.2014年度下半年我部门李伟同志被借调到西厂工作。帮助西厂质检科、技术科等部门图纸数字化工作，配件图的绘制等技术工作。为西厂生产工作的顺当进行起到了主动的作用。 3.2014年度下半年我部门还牵头新厂的设备布置及工艺规划工作。主要包括新厂区新设备的定型、技术认证、新厂区设备布局的设计、新旧厂区设备 的安装就位等工作。推动的新厂区的建设速度，为新厂区进快投入生产起到了主动的作用。 4.2014年度末，iso9000认证复审工作在我厂绽开，我部门人员打算大量工作材料、主动协调各部门迎接本次认证工作，协作认证老师进行企业的检查指导等工作，并顺当通过
10、iso9000认证复审。通过此次iso9000认证复审工作，发觉了我厂存在的缺点和不足，力求在下年度完善、落实厂里的制度，以求符合iso9001-2014质量管理内容，使公司步入正规化。 2014年度工作目标安排： 1.由于本部门初次办理iso9000认证工作，许多地方还存在不熟识的地方。我们打算在下一年度，在各部门间推行和落实iso9000的详细内容和规定，严格根据iso9000质量管理体系条例执行。下年度审核所须要的资料提前打算完善，证件须要持续办理的提前办理好，主动协作迎接下次的审核工作。督促企业质 量管理体系工作，有效的组织和协调各部门，做好质量管理体系的审核和认证工作。 2.利用新厂
11、区厂房屋顶，与力诺太阳能合作，实行光伏与屋顶相结合的方式建设光伏电站给企业生产等供电，以缓解高峰期用电惊慌的局面。项目建成达产后每年平均可发电72万kwh，每年可节约标准煤约200吨，削减二氧化碳排放约500吨，具有良好的环保节能 效益。 3.主动参加新产品的设计与开发，督促新增产品的完成进度，确保完成新产品开发安排。编制公司技术发展中、长期规划，开发调研设计新产品，为企业供应跨更加展的产品。加强对外技术沟通，收集有关新产品、新技术、新工艺、新设备等术信息供领导参考决策。 总之，这一年以来，我们有得也有失，有苦也有甜，但是不论成果或教训，都将会是我们部门弥足宝贵的阅历。新的一年意味着新的起点、
12、新的机遇、新 的挑战。我们部门全体成员决心再接再厉，使工作更上一层楼。 研发中心 2014年12月 工作总结 产品开发部 蔡田芝 不知不觉来到岱山，来到绿海已经两个月了，无论从工作上还是生活上我都深深地融入了这里。 岱山是长生不老的蓬莱仙岛，是怡享生活的安乐之窝，是苍茫东海上的一叶扁舟，是喧嚣都市外的一片净土，是陶渊明笔下的世外桃源。这里民风淳朴，让人能够放下戒备，悠闲地生活，全身心地工作。这里还有我素未谋面却不知从何时起先就始终很憧憬的海，很长时间以来我都认为只有浩瀚的海才可以包涵满是缺点的“人”；只有在面对海时，才会意识到自己的微乎其微与渺小，才能不再浮躁回来安静，对周边世界充溢无限敬畏。
13、月圆月缺，繁星点点，渔家灯火，经常沉没在海的静谧与神奇里， 时常听到谁家播放的妙语梵音，海与佛的包涵映出一副海天佛国的景象来。 来到绿海，我幸运地走上了自己想要走的路。当我25岁的时候，敏感脆弱的皮肤还一次次发难让我手足无措，我就暗暗下了决心，肯定要探讨皮肤，探讨药妆，为自己也为更多敏感肤质者保驾护航。在这里，我找到了一个有机会使自己更“美”的工作，一个有机会揭开那些琳琅满目化妆品面纱的工作，一个有机会为更多人带来美与惊喜的工作。得天独厚的自然环境，真挚朴实的人文情怀，对志向和信念的坚决追求，是我可以投入120分工作的源动力。 这段时间我的工作主要分为三个部分：在质检部学习多品种盐及洗化盐的常
14、规检验；应电子商务部要求开发生产精油皂；应公司发展要求探究寻求海洋保健品及活性物质提取方面的项目。 在质检部的学习中，我了解了公司主营盐的品种，以及这些盐的检验指标，检验方法，重点学习了洗化盐的检验方 法。质检部的工作琐碎且常规，但却是保证产品质量，削减不合格产品或原料带来的损失，为企业品牌把关的重要防护线。只有质检部的工作做到位了，公司才可以“高枕无忧”地谈壮大发展。 开发精油皂是这段时间的主要工作内容，也是我对化妆品从“门外看喧闹”到“门内看门道”的一个过程。来公司之前我就有自己动手做皂的想法，当然这是绝大多数美容书籍里宣称的“冷皂”，与我们后面的“热皂”有着天壤之别。 初始制皂的过程中，
15、我充分发挥了自己的主观想象力，把美容书籍中拥有“美妙”名字和功效的东西铆劲儿往皂里添加，我以为只要不吝惜成本就可以得到奇妙功效的皂。事实上， 过犹不及，此消彼长，多因素平衡，是组建配方的重要原则，做“冷皂”的思维也基本不适用于做“热皂”。“热皂”是工业制皂的范畴，是各大化妆品厂家制皂的主要途径，它以严谨的专业的科学的 看法谛视皂的各项指标，以平安，稳定，长久，低刺激，具备肯定的功效为目的，但其中一些写着专业化学名称的成分令非专业人士闻之色变。“冷皂”基本上属于手工diy的范畴，其生产也以手工作坊为主，以追求纯自然，远离化学品，自己动手，乐在其中为目的，这也是大多数人更“迷信”，“痴迷”冷皂的缘
16、由，但产品的平安性，稳定性，刺激性等并不行控。受自身思维视角以及专业学问的限制，大众往往是盲从的。 试验之初就已经做出皂的外观来，但时至今时今日，我都没有一款令自己百分之百满足的产品。做皂是一个科学试验的工作，同时也在印证生活的哲理形似简单神似难， “没有完备，只有完善”， “懂得越多，越是无知”等。 受“冷皂”思维先入为主的影响，在试验之初并不顺当，但还是能鼓捣出各种样子的皂来。第一批次内部试用后收到反馈皂皂滋润度不够，但颜色和气味还不错；许超锋经理较为专业的点 评肥皂味过浓，起泡力不足，皂太硬，按之易掉块儿等。从形态到功能，它都不是一块合格的皂。看遍全部与制皂有关的文献资料，通过大量的试验
17、验证，我都找不到能同时解决以上全部，或大多数问题的方法。网页书本供应的信息太有限了，我不得不挨个求教于原料厂家的工程师或其他情愿指引一二的制皂师们，从他们的只言片语中吸取思路方法，改进试验。 试验开展一段时间后，最终有一款皂首次受到电子商务部门的确定，然而这个确定带来的欣喜并不许久。由于订购的皂基原料与厂家供应的样品有肯定差异，伴随着季节性温度与湿度的改变，原配方做出的皂并非那么完备，皂的质感及洗感与热销皂仍有肯定差距。经过不断的求教摸索之后，皂的质感及洗感也被认同即它作为一款皂本身该具备的功效及价值已经拥有，若只是手工作坊，试验可以停止并进行批量制作，然而要作为一个合格的商品，它还远达 不到
18、要求。视察之前皂的样品，纯自然无添加的色泽及香味随着时间的推移渐渐淡去，皂的原始色泽及味道起先凸显，加入皂中的薰衣草花苞全部褐变，天气潮湿时皂还有“出油”现象等。此时试验进入最难的领域定香定色，同时保证皂品质的稳定性以及长久性。 通过与化妆品工程师们的探讨，伴随着自己制皂阅历的增加，愈来愈觉得还有许多未考虑到的因素，比如皂中含有约30%40%的水分，如没有适当的“保水”措施，皂可能在拆封后不久体积严峻收缩；皂基中含有大量的不饱和脂肪酸，加入色素后，在紫外光的照耀下，有色变的可能性等。当我越来越全面地了解到这些问题时，我才渐渐地由一个站在柜台前买皂的人，转变为一个站在机器前制皂的人。 在尽量保证
19、产品稳定性的前提下，历时一个多月研制的精油皂就要生产了。由于没有实际生产的阅历，在最初的放大试验中遇到了一系列问题，生产 效率低下，出皂不规整，热封膜时皂会溶化等。依据这些问题，考虑改进生产方法，结合生产效率定制相应的模具，购置更为快速匀称的切皂设备，购置较低温度下可以热封膜的设备等。选购设备与放大试验我都较为生疏，有幸在许超锋经理的帮助下理顺了思路，争取在5月底生产出第一批皂来。 此外，结合所学专业对海洋保健品以及海洋活性物质的立项进行探究也是这段时间工作的一部分。我主要查阅了国家药监局近年来批准上市的海洋类保健品，了解了目前市场上海洋类保健品的主要类型；调研了舟山及山东等地海洋类食品及保健
20、品加工企业的经营项目及市场定位；阅读国家863安排海洋技术成果汇编，以及海洋保健品，海洋药物学等书籍，了解具有潜在价值的海洋产品开发项目；与领导同事及学校老师等探讨舟山海洋资源，以及某些开发项目的可实施性等。 目前，海洋产品的开发大体可以分 为以下几个方面： 一、海洋食品加工；特色食品是最能干脆利用海洋资源优势的项目，也是最难“突出重围”的项目。难点在于有一个特色的定位，优势，卖点在哪里； 二、利用海产品下脚料进行海洋仿生食品加工；这项可以与第一项结合开展，也可单独开展，优势在于原料廉价易得，难点在于仿生食品加工技术，以及国人对仿生食品的认可度； 三、利用海产品下脚料酶解进行胶原蛋白等活性物质
21、的提取；这不是一个簇新的项目，难点在于销路，定位； 四、海洋保健品的仿照加工以及新型海洋保健品开发；仿照的风险在于没有仿照到精髓，却无形中替他人做了宣扬；一个胜利的仿照，要么速度快，要么仿照之后又有超越既具有别人的精髓，又拥有自己的特色。开发新型的海洋保健品，选项目较难，投入较大，上市周期较长，宣扬费用较大等； 五、海洋饮料产品加工；以个人不 成熟的观点来看，这个项目很有潜力。至少在我的印象中，没有一款叫得出名字来的海洋饮料，没准可以做得如王老吉，加多宝那样。潜在的风险在于海洋风味有可能是小众口味，不知道将来的接受程度如何； 六、海洋活性物质提取及深加工；难点在于找寻一个合适的项目，这方面还有
22、待于与更多该领域的专家学者沟通。 诚如前面做皂的阅历，在探究海洋这一全新领域的时候，目前我还是以一个门外汉，局外人的角度来谛视探究的。只有深化的全面的学习，与外界更多的接触与沟通，时至某日才能真正打开海洋产品开发这个大门，融入到行业当中去，游刃有余地辨别行业信息，把握行 业脉搏，并从中吸取灵感，为我们胜利经营这个行业奠定基础。 须要学习的学问，须要探究的道路永无止境。但有一点很重要，必需加强与外界的沟通，将头脑中注入新的活力， 才不会固步自封，坐井观天；再往前一步，得到的将是整个天空！ 研发工作总结 转瞬2014年过去了，在这一年里，公司在各方面都呈现出了蓬勃发展的势头。与此同时，技术开发部始
23、终把产品开发，技术创新，平安质量第一放在首位，现将研发部的工作总结如下： 一：新产品的研发工作： 研发部这一年来主要进行了以下开发设计工作： 1、家具厂：美国hdc、美国cri、美国s.h、美国cd、加拿大tina等国外样品单的图纸设计、料单及模板大理石的设计；对有试摔要求的客户产品进行试摔设计；“牡丹系列”家具的开发设计。 2、发泡厂：乔治、菲利浦、科威特穆吉德、美国卡纳设计公司、加拿大温迪、美国梦菲、科威特阿里、西班牙al公司的产品图纸设计打印及包装设计。 3、木框厂：美国hl、美国pcl、lrt 公司、以色列tal、美国cri、美国gr公司和总公司的样品单的图纸设计；新开发设计的十几款刀
24、具及相对应花模，利用公司刀具房中的刀具和花模结合现有半成品仓库的半成品条有效搭配整合，进行颜色上的创新；对有特别包装要求的客户进行产品试摔包装设计。 4、物控人员：对各生产订单所需的材料的安排与请购，严格把握，仓库有的坚决不再请购。本着节约材料，降低生产成本，为公司创建更大的经济效益。旗航软件的入录与产品询价报价。 二、技术支持、质量改进与牢靠性提升 研发部在做好新产品研发工作的同时，坚持做好各厂部生产开发 1 、品管部质量检验、国内市场部的产品开发、产品售后服务的技术支持工作，不断完善和丰富技术支持的资料和内容，从生产工艺流程到产品组装说明书等六个表单的编写与修改，都做了肯定的工作。加强对新
25、进员工的基础学问 的普及与技术培训，帮助家具生产对美国蒂彼的客户的特别包装要求，进行六面mdf板坚固包装，便于运输过程中的中转和装卸。解决了美国hdc客户fu8031-2花台的平安性问题。 三、存在的不足 1、与其他部门的联系虽在加强，但还欠缺沟通。在2014年的工作中，要加强与各部门的沟通协作，能保证产品的好用性和稳定性。 2、技术研发中心人员的缺乏。一方面要聘请新的技术研发型人才，另一方面要加强与客户干脆的信息与技术沟通。 3、研发新产品的同时，严把老产品的品质关，稳定现有产品的市场。不要一味地追求新产品而失去了老产品的市场优势。针对国内市场，进行产品研发。 四、2014年工作安排 1、进
26、行市场调研，定位产品的发展方向。进一步加强对客户产品的了解， 主动进行市场调研，加强和客户的沟通与合作，开发运用性牢靠、性价比高的产品，加速公司发展。 2、依据研发的新产品，不断完善产品技术资料。编制相关的工艺文件和技术文件。改进完善设备，不断提高生产实力。 3、仔细贯彻执行公司的各项质量方针政策，落实部门人员责任制，提高工作质量，搞好生产现场及各部门的技术支持，主动探讨改进现有产 品，确保生产，削减失误几率。 4、加强对部门新老员工的技术培训，提高他们的各项技能。 第2篇：研发工作总结 研发部工作总结范文一 一、2011年部门主要工作职责执行状况 客观公正地总结本部门主要工作职责的执行和完成
27、状况，尽量以数据和事实进行说明 1.新产品线开发 从2010年11月份以来，已经完成如下新产品方案开发:1)AKB01键盘，有线，无线。2)AKB5712 超薄蓝牙键盘3) APA168 吸盘支架4)触控笔夹，及耳机线夹。5)APA178 合形器6)RCR014,013读卡器7)改进老款鼠标，提升直通率。在开模中及待开模，改模的产品：1)苹果风格键盘三款，待开模。2) AKB5713，AKB5714，两款键盘，在开模中。3) DTP501-XS三合一手写板要改模。4)水舞音箱，圆形，及方形，待选购找模厂开模。5)苹果线壳，线SR，待开模。6)抄外形USBHUB，在开模中。还在进行中的产品：1)
28、陈学明的，K5，K2 键盘，易隆触摸TOCH KB。2)梁云的，两款嬉戏鼠标，一个散热垫，3)谭伟文的，微软鼠标，小白鼠标，简洁合金耳机两款，空心鼠标，刚琴键盘。4)李小军的，三款移动电源，索尼鼠标，圆形鼠标，蓝牙小音箱。 2.原有产品线完善 1) 将2.4G键盘鼠标PCB工艺由封装贴片工艺改为邦定工艺，极大地降低了产品的电子成本，从而提升了产品的市场竞争力；2)将2.4G键盘鼠标展盟方案改松汗模块方案，再次降低了产品的电子成本 3.新产品开发流程建设 在严格执行原有新产品开发流程文件的基础上，针对原有流程操作中存在的问题，对新产品开发流程作了如下的改善措施:1)初步完成研发部内部项目组式开发
29、流程建设，、结构工程师、电子工程师协同开发，充分发会项目组成员的主动性和创建性，降低新产品技术风险，缩短了新产品开发周期；2)在产品开发阶段初步导入成本核算机制限制单个电子器件及整机成本，最大限度的降低产品成原来提升产品竞争力 4.研发团队建设及部门文化建设 1）通过定期的内部工作会议（每周五）了解各个项目组在工作中的出现问题并刚好解决，有效的提高了团队的工作效率2）通过定期举办各种活动，丰富员工的业余生活，增加了团队各成员之间的默契和同事之情从而大大提高了彼此的沟能协调的主动性。 3）通过定期举办各种活动，丰富员工的业余生活，增加了团队各成员之间的默契和同事之情从而大大提高了彼此的沟能协调的
30、主动性。 二、2011年部门主要工作业绩 客观公正地反映本部门本年度的主要工作业绩，尽量以数据和事实进行说明1 产品的开发1） 新增加KB， 蓝牙KB，IPAD周边，吸盘支架，合形器，读卡器极大丰富了现有产品线；2） 在原有的2.4G 键盘鼠标系列的基础上，新增加了2款外观新奇的键盘，从而增加了客户的可选性；3） 变更了旧的2.4G 键盘鼠标PCB封装贴片工艺改为邦定工艺DICE方案，此方案将大幅度的降低产品的电子成本，提升产品的市场竞争实力 2.研发部内部项目组工作模式的建立在研发部内部项目组产品开发模式的建立，全面提升项目组成员在工作中的主动性，创建性，默契感以及信息沟通的流畅性，这将有效
31、的提高工作效率，降低犯错率以及可以加快新产品的开发速度 3.导入成本核算机制 在研发的初期就导入成本核算机制将使公司可以从源头限制电子成本，以最具竞争力的价格进入市场。 三、2011年部门工作难点、不足分析和改善措施 客观公正地检讨部门本年度工作中的不足，并提出下阶段的改善措施。 1 新产品开发流程缺乏系统性的新产品设计审查标准及审查制度，品质介入新产品开发过程的时间点太迟，造成部分设计缺陷未能在开发初期鉴别出来，并被带入到试产、量产阶段，影响到新产品开发速度，加大了产品的质量风险。 改善措施: 建议建立系统化的新产品设计审查标准及审查制度，在技术系统内部，推动全流程的项目组式新产品开发流程，
32、集中研发部、工程部（2012年增加其部门）、品质部的优势资源协同开发，将新产品设计缺陷歼灭在产品开发初期，降低新产品技术风险，缩短新产品从概念设计到量产的时间。2新产品从想法到确立外形，时间太长，影响开发时间。改善措施: 增加ID工程人员，规定每月出肯定量产品外形，并做市场调查对比报告，与副总确立最终外形。3新产品结构画好，确认在哪一家开模时间过慢，影响开发时间。改善措施: 选购加强这一块，要么威立达明年，增加模房部门。4因为聘请难度较大，研发工业设计师团队建设，滞后于公司的发展需求，人力比较缺乏，已经在肯定程度影响到新产品设计开发；改善措施: 希望在2012年，公司能够加大工业设计师团队聘请
33、力度，同时，研发部也会加强此岗位的培训，尽快提升工业设计师团队的规模及实力。 范文一结束。 研发部工作总结范文 2011年是我们公司全面走向市场至关重要的一年，在这一年中，我们研发部主动协作各部门的工作，并加强研新项目的研发来确保适应公司的快速稳健的发展。现将研发部的工作总结如下： 一、产品研发 从2010年下半年到今年年底，无氧铜管的研发是我们研发部的工作重点。今年年初我们对铜管研发所需设备进行调研和定制，到外考察与供应商进行洽谈，定制了十吨拉管机2台，打头机、研磨机、清洗设备、纯水设备各1台。并确定生产无氧铜管的专家，制定新的工艺，确保稳定的产品质量，保证了新产品的开发。下半年我们订购了相
34、应的配套设施，制定出可行的生产工艺，刚好与客户沟通，整合资源信息，做出新产品样品，自行检测产品的圆度、弯曲度、外径、内径、壁厚、长度、外观等，并将产品送有关材料检测中心进行成分分析，连同材料检测报告以及产品数据一起向客户送样，刚好反馈信息，对存在的问题进行修改，并重新试制样品。 二、技术支持、质量改进、牢靠性提升 研发部在做好新产品的研发工作的同时，坚持做好制造部生产、品质部检验、销售服务的技术支持工作，不断完善和丰富技术支持的资料和内容，从说明书的编写到作业指导书的修改以及员工的技术培训都做了肯定的工作。加大对新进员工的基础学问的普及，加强对特别岗位员工的培训（如熔炼炉）。帮助制造部解决现有
35、的设备及产品在生产过程中出现的问题，如焊料、环片及焊料带的清洗；改善熔炼方式，来解决焊料产品内部含气量过大的问题；降低水箱温度，加大拉丝液的流量来解决焊料的氧化问题等。协作车间顺当完成了公司设备的搬迁，确保产品的正常的生产和质量的稳定。为了满意生产，帮助车间完成对新设备的安装、调试，扩大生产量。 三、ISO9001质量管理体系 从今年的7月份起先，公司运行ISO9001质量管理体系以满意公司发展的须要。在运行过程中，我们研发部制定了一系列的体系文件，如产品设计程序技术更新限制程序新产品试产管理程序技术文件管理制度新产品标准等，明确了研发部各岗位的职责，加强了各部门之间的沟通。在产品的设计和开发
36、过程中，完善了策划、输入、输出、评审以及验证、确认的步骤，保证了产品研发过程中的严谨有效性。依据体系要求条款来规范部门工作，仔细学习各项条款，并参与了企业内部审核员的考试取得了很好的成果。 四、存在的不足 1、与其他部门的联系虽在加强，但还欠缺沟通。在2012年的工作中，要加强与各部门的沟通协作，能保证产品的好用性和稳定性。 2、研发人员的缺乏。一方面要聘请新的技术型人才，另一方面加强与客户干脆的信息与技术的沟通沟通。 3、研发新产品的同时，严把老产品的品质关，稳定现有产品的市场，不要一味追求新产品而失去了老产品的市场优势。 五、下一步的工作安排 一、进行市场调研，定位产品的发展方向。进一步加
37、强对客户产品的了解，主动进行市场调研，加强与客户的合作与沟通，开发运用性牢靠、性价比高的产品，加速公司发展。 二、仔细贯彻执行公司的质量方针目标，落实部门目标责任，提高工作质量，搞好现场技术支持，主动探讨现有产品，确保指导生产，削减错误几率。 三、依据研发的新产品，完善技术文件，编制相关的工艺文件和技术文件，改进完善设备，不断提高生产实力。 -范文二结束。 第3篇：研发工作总结 研发工作总结() 第一篇：2014年度研发工作总结 2014年快结束了，回首2014年研发工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同的艰辛，也有遇到困难和挫折时的惆怅。时间过得飞速，不知不觉中，充溢幻想和激情的2014年随着
38、新年伊始即将接近，本人五月份之前在资源部工作自五月份之后加入到研发部，融为这个集体的一份子以来，本着对工作的酷爱，抱以主动，仔细学习的看法，专心做好每件事，干好这个前端工作，充分利用这一平台提升自身的技术，回顾历程，收获和感受颇多。 虽然在学校里学的是网站开发专业，但是毕业之后从事这个行业只有短短几个月，所学的学问基本没有用到，事隔两年多重新步入这个行业，感觉还是有点吃力的，多亏研发同事在工作上的帮助，才能够很快上手，没有耽搁工作，进入工作状态之后，又恶补了一段时间，前端制作基本上能独立完成，前端是个很困难的岗位，所涉及的学问面特别广，刚起先并不了解前端主要是做什么的，只有很浅的相识，以为只要
39、把美工给的页面排版成html格式实现一些动态交互效果即可，这可能只是初级或中级前端做的工作，假如往更高层次发展，就要协作程序与服务器连接，这个相识可能还存在一些问题，对于我这个也算是新手来说的确有点难，许多东西都不太懂，都要学，问题照旧存在，可能是因为真的很喜爱这份工作吧，从没想过要放弃，我还会接着努力提高学习效率，为以后能够更好的完成工作做打算。 在资源部pe频道管理期间，主要工作： 一、每日pe（hdpeldpelldpe）资讯发布； 二、每日pe（hdpeldpelldpe）编辑短信； 三、每日更新石化出厂价及市场报价； 四、每日早晨6点半左右发布原油短信及原油资讯； 五、每日添加技术参
40、数； 到研发部这半年多以来主要参加的项目： 一、模具网前台页面及管理员后台页面制作； 二、西南网前台页面制作及版块调整； 三、改性二期前台页面及m网前端页面设计； 四、中塑文库页面制作； 五、主网商铺及其它一些维护； 其次篇：车间研发中心工作总结 光阴荏苒，岁月如梭，转瞬间2014年上半年就要过去了。在这半年里。我做的主要工作有： 第一阶段 创新项目 刻苦试验 元旦后忙着培训，并进行培训结业考试，为以后工作奠定理论基础 春节前抓紧时间拉晶一炉，搞试验，拉六寸单晶一炉做样品 冒着很大危急试验连云港料三炉，取得了很大成果，且复拉都能拉出整根单晶 放假时轮番值班三昼夜：年三十昼夜，初五昼夜，24昼夜
41、 正月初七起先安装22村热场，并起先调试90炉，投料120公斤，拉八寸单晶胜利 协作设备公司调试公司自制限制柜胜利，并设置各项拉晶参数有效，顺当拉成整根单晶多炉 80炉改装20寸热场，生产8存单晶胜利 将90炉也改装成了20寸热场进行对比，特殊是用电量的对比，取得胜利 其次阶段 管理与理论分析总结 从3月28号上白班以来，我首先对车间各班状况进行了充分彻底的了解，为更好的生产打下了基础 1.协调各班拉晶工作，使生产顺当进行，产量和成品率有了明显提高 2.仔细做好各项试验，分析几种热场的成晶状况与用电量，核算单晶成本 3.重新编制各班值日表，将卫生区细分，并做到接班交班时一天两检查。发觉不合格项
42、刚好检查指出，刚好打扫 4.协作低氧高寿命试验，主动想方法出办法，并在拉晶炉上试验，取得了肯定的效果 5，刚好查询氧头，氧尾，寿命头，寿命尾，直径粗，直径细等各项数据。刚好列表公布。反馈生产并指导生产。 6.刚好做好拉晶各项数据的统计，下传车间并上报主任。协作主任工作 主要包括清装胜利率，引放胜利率，首次放肩坏，连续两次放肩坏，直径粗细等工作，并统计到班，统计到人，责任到人，并刚好和有责任的员工沟通，避开类似状况再次发生 做好各项试验数据的统计，包括引放次数，晶埚转数，氩气流量，特别技术的改进，并监督试验方案的实施和试验记录的完整性和真实性 各项试验数据和2014年6，7，8，9，10月份进行
43、对比分析，看等径周期的长短。对比氧含量的下降状况，对比寿命的提高状况。通过不同拉晶条件的对比，得出最佳方案。 虽然整体试验效果没达到预期目标，但已经有了明显的进步，显著的提高。信任不久的将来。在闫主任的带领下肯定会取得更大的进步，取得更大的成果，给公司带来更大的笑意 第三阶段 研发中心设备的拆迁 十天之内，如期完成了设备的拆迁 我主要负责与原研发中心有关遗留问题的处理 我拆了了五个限制柜的全部接线，并整理包扎 五个炉子的全部地脚螺丝， 放了磁场的油并把油管3一一卸下 整理分类并搬走了二楼三楼的全部物品 每天上班时负责拿出工具，下班时负责收工具 关门窗。锁门。当班时一边干活，一边随时给别人找工具
44、和其他物品 总之：为了研发中心我甘于付出一切！信任我以后的工作，会给领导带来新的喜悦。 第三篇：2014年研发中心工作总结 2014年度研发中心工作总结 2014年，在公司领导的指导下，我们围绕公司的经营目标和工作任务，克服人员少、底子薄的不利因素，主动开展各项工作。完成的工作主要有图纸数字化、带新人、新厂工艺设备定型等三部分，详细内容如下： 1.2014年度上半年，基于厂区设备图纸的老旧，残缺不全，错误较多、查找困难等缘由，我部门对老旧设备图纸进行了批阅、完善、数字化。图纸的数字化有利于图纸错误的削减、查阅、保存、修改与创新。上半年度我部门完成了3-1翻车机图纸数字化（合计210张图纸）、6
45、-17罐笼图纸数字化（合计115张图纸）、ts0301-301-04阻车器图纸数字化（合计96张图纸）、1-23井上固定天轮图纸数字化（合计21张图纸）、2-9抓捕器图纸数字化（合计92张图纸）3-3翻车机数字化、16-4前倾式翻矸架图纸的数字化、k3/k4给煤机图纸的数字化、3-8高位翻车机等图纸的数字化。现在各部门须要以上生产图纸时，干脆赐予数字化后的图纸，省去了在众多老旧图纸中查找须要图纸的时间，也削减了图纸在传阅过程中由于数据的修改造成的误差。图纸数字化过程中发觉了老旧图纸数处的错误的地方，也发觉不符合现在生产的地方，经过和各部门的商讨探讨，对这些老旧图纸不符合现在生产的地方进行了完善。 2.2014年度下半年我部门李伟同志被借调到西厂工作。帮助西厂质检科、技术科等部门图纸数字化工作，配件图的绘制等技术工作。为西厂生产工作的顺当进行起到了主动的作用。 3.2014年度下半年我部门还牵头新厂的设备布置及工艺规划工作。主要包括新厂区新设备的定型、技术认证、新厂区设备布局的设计、新旧厂区设备的安装就位等工作。推动的新厂区的建设速度，为新厂区进快投入生产起到了主动的作用。