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1、房地产公司采购部经理岗位职责（精选6篇）_房地产采购部岗位职责第1篇：选购部经理岗位职责选购部经理岗位职责 选购部经理岗位职责-选购部经理岗位职责 选购业务部经理岗位职责 1.主持选购业务部全面工作，提出百货商场商品选购安排，并对经理负责。 2.制定各部门选购安排报经理批准后组织实施，检查工作落实状况，确保选购任务完成。 3.审核上年度各部门呈报的选购报表，统筹策划和确定本年度选购内容;削减不必要的开支，以有效的资金,保证最大的供应。 4.调査探讨百货商场各选购部门商品需求及销售状况，熟识各种商品的供应渠道和市场改变状况。 5.指导并监督选购主任开展工作，不 断提高业务技能,仔细检査各选购主管
2、的选购进程和价格限制，确保百货商场选购工作正常进行。 6.熟识和驾驭公司各类商品的名称、型号、规格、单价、用途和产地。抽査购进商品是否符合质量要求，对公司的商品选购和质量要求负有领导责任。 7.收集、汇总各种信息，仔细分析市场行情,为经理决策供应依据，协作营运部处理积压库存和有问题商品，优化库存结构。 8.开拓经营渠道，加强同供应商联系，扩大畅销商品比例，监督、参加大批量商品订货的业务洽谈，检查合同的执行和落实状况。 9.监督选购主任在从事选购业务活动中要遵纪遵守法律，讲信誉，不索贿，不受贿，与供应商建立良好的合作关系，在同等互利的原则下开展业务往来。 10.按时完成经理交办的其他工作，并刚好
3、反馈执行状况。酒店选购部经理岗位职责 酒店选购部经理岗位职责 主持选购部全面工作，提出物资选购安排，报总经理批准后组织实施，确保各项选购任务完成。 调查探讨各部门物资需求及消耗状况，熟识各种物资的供应渠道和市场改变状况，供需心中有数。指导并监督下属开展业务，不断提高业务技能，确保公司物资的正常选购量。 审核年度各部呈报的选购安排，统筹策划和确定选购内容。削减不必要的开支，以有效的资金，保证最大的物资供应。 要熟识和驾驭公司所需各类物资的名称、型号、规格、单价、用途和产地。检查购进物资是否符合质量要求，对公司的物资选购和质量要求负有领导责任。 监督参加大批量商品订货的业务洽谈，检查合同的执行和落
4、实状况。 按安排完成各类物资的选购任务，并在预算内尽量削减开支。 仔细监督检查各选购员的选购进程及价格限制。 在部门经理例会上，定期汇报选购落实结果。 每月初将上月的全部选购任务完成及未完成状况逐项列出报表，呈总经理及财务部经理，以便于上级领导驾驭全公司的选购项目。 督导选购人员在从事选购业务活动中，要遵纪遵守法律，讲信誉，不索贿，不受贿，与供货单位建立良好的关系，在同等互利的原则下开展业务往来。 负责部属人员的思想、业务培训，开展职业道德、外事纪律、法制观念的教 育，使全部员工适应市场经济的快速发展。QD013选购部经理岗位量职责 一、目的：明确岗位职责，确保公司药品选购渠道和选购品种的合法
5、性。 二、制定依据： 1、中华人民共和国药品管理法 2、药品经营质量管理规范 3、ISO9001 三、管理者：选购部经理、副经理 四、职责内容： 1、加强对药品选购人员的质量意识教化，坚持“质量 第2篇：药业公司选购部经理岗位职责 岗位职责 药业公司 修订 第 版 第 / / 日期： 填表人：人 - 干脆监管下属： 职位名称：选购部经理 / / 日期： 审核： 人-所属部门人数： 所属部门：选购部 干脆汇报上级：公司总经理 职位等级： / / 生效日期： 审批： 职位的简述（简要地介绍该职位的主要工作内容及目的） ： 负责建立并完善厂家（上游商业客户）产品的选购及库存管理系统，建立顺畅的选购渠
6、道，限制选购成本，保证公司选购和业务目标的实现。 内部工作联系紧密部门： 组织关系图： 总经理 总经理、财务部、销售部、质量管理部。 选购员 选购部经理 外部工作联系紧密机构： 供应商（含厂家、代理人和商业单位） 选购内勤 选购主管 素养特征： 素养名称 合作精神 团队建设 竞争意识 创新意识 人际洞察力 要求程度 很强 强 较强 ：素养名称描述（结合本岗位工作详细内容） 人际洞察力：与供应商建立良好的合作关系，形成信息有效传递的通路。对客户关键人物及体制改变信息敏锐洞悉，刚好有效的指导选购相关工作，做好销售支持； 创新意识：在工作中擅长积累阅历，参加选购、业务、管理等新模式探究，并将适用于公
7、司发展的策略或技术引入。 ；具有剧烈的市场竞争意识。坚持不懈的学习本岗相关的新学问、新技能，新理念。随时关注和了解国家有关政策导向、敏锐感应行业新动向和发展趋势。并将其共竞争意识： 享或传授给属下成员，帮助属下员工不断提高市场竞争意识、行业学问水平和提高团队竞争力的责任感。 团队建设：明确干脆下属工作职责，通过公允公正的考核与绩效沟通，激励、辅导、培训等措施，保证本团队形成快节奏、高效率、主动协作的工作氛围，促进所属团队经营 管理指标的完成。正确推断员工的潜力和价值观，通过指导、压担子等方法，培育核心岗位后备人才，确保公司持续发展有组织保障。 合作精神：具有高效率、高质量为公司服务、为经营服务
8、、为业务一线服务的境界。在完成公司经营管理战略目标的过程中，与相关部门主动协作、全力协作。 任职资格： 其他特别要求 学问技能 阅历（经验） 专业 学历 类别 、了解医药学基础学问1 、了解药品管理相关法规2 三年或以上选购或医学、药学、管、熟识合同法3 专科以上 入职要求 、熟识选购业务流程4 销售经理任职阅历 理或相关专业 、安排制订与监控实力6 、沟通协调、激励及绩效评估实力7 岗位职责 药业公司 修订 第 版 第 熟识医药学基础学问 1. 熟识药品管理法学问 2. 五年或以上大型医 医学、药学、管 熟识合同法 3. 药企业选购或销售 本科以上 志向条件 较强的安排制订与监控实力 4.理
9、或相关专业 经理任职阅历 较强的沟通协调实力 5. 较强的激励及绩效评估实力 6. 绩效指标序 工作 衡量周期 工作权限（可多选） 公式/衡量标准 职位职责 KPI ）为*（ 号 领域 年初制定制定本职工作范围内的工作发展规依据公司经营战略，战略协 年度帮助 执行 建议 1 审核 确定 安排编制 安排科学有效 同 划，并推动实施。 依据公司经营安排，制定部门年度工作目标，并分解为 -% 季度 帮助 执行 建议 审核1 确定 月工作目标完成 月度工作目标，定期沟通，推动实施。 审核相应的库存安排和商品选购计,依据公司经营安排安排管 年度 安排合理性执行效果 帮助 执行 建议 2 审核 确定 为公
10、司经营活动的正常开展供应保障。,划 理 跟进销售进度，参加制定产品开发安排制定，使产品开 半年 安排合理性帮助 执行 建议 审核 确定3 执行效果 发安排合理有效。 帮助完善、修订、审核相关工作制度与流程，确定下属 季度 每半年至少改进一项 制度改进 帮助 执行 建议 审核 1 确定 工作职责，保障部门管理工作有序开展。 员工管 理 投诉0干脆下属审核、评价干脆下属的工作，并提出相应的培训需求， 季度 建议 审核 确定 公允有效评估 帮助 执行2 培训达到课时要求 提高下属的岗位胜任实力和工作主动性。 依据市场需求改变，修订新供方、新品种、新业务准入 年度 依据须要，年度调整 帮助 执行 建议
11、 审核 确定 修订标准及原则1 与发展原则，保证公司选购策略的实施。 本月付款额上月购进额* 付款限制 帮助 执行 建议 审核 确定 合理运用经营资金。保证资金有效运用，审批付款申请， 月度2 天之间 -天-* 应付周转天数 帮助 执行 建议 审核 确定 监督折让政策的执行，保障公司应得利益。 月度 -不得低于 返利到位率3 组织制定商品分类标准、商品合理库存标准，进行库存天（公司考核天- - - 选购业 帮助 执行 建议 审核 确定 月度* 库存周转天数4 分析，保证库存管理科学高效。数为 天）- 务管理 不动销及其他问题商品处理方法并监督参加制定滞销、-天效期-* 问题商品占比 帮助 执行
12、 建议 审核 确定月度5 执行，削减损失。 -天以上- 不含压货备案 监控国产品种选购状况，监控品种断货，监控销售未执 无断货* 类品种断货率A 帮助 执行 建议 审核 确定 月度6 行合同。 -* 订单满意率 帮助执行、审核、分析部门的年度费用预算，并按相关 预算不超支 帮助 执行 建议 审核 确定 * 费用限制7 费用运用合理 管理制度在权限内执行审批。 参加洽谈、签订商品合作协议，保证合作的持续性，维 季度 -不低于* 协议客户目标量 帮助 执行 建议 1 审核 确定 护公司利益。 选购 谈判 制定限制选购成本策略，监控商品购进价格及选购费 无异样 选购成本限制 帮助 执行 建议 审核
13、确定 月度2 用，保证经营利润最大化。 次活动-每半年至少参加组织大型负责探望重点供应商总监级以上的人员，供应商 年度 帮助 执行 建议 审核 确定 客情关系1 关系维 供应商活动，与供应商建立良好的合作关系。 家-每季度至少探望 第3篇：选购部经理岗位职责(投资公司)1.负责整个部门的人员支配，对接收到的选购单,落实人员的跟进及选购。2.负责同各部门的协调，把本部门及各部门所产生的工作问题进行协商解决，解决各部门物品选购的事宜。3.联系工程、装修材料的取样及报价，电器及工程设备的资料及报价，上报总经理，对所需物品进行确认或选购。4.留意和了解市场材料的改变状况，刚好实行相应的选购策略，尽量削
14、减公司所选购的物资成本。5.在各个人员选购的过程中，出现一些不能解决的事情,尽快地组织本部门的人员，商讨解决方法，解决不了的状况下，尽快上报公司领导，尽快落实解决的方法。6.完成领导交办的其他工作。 第4篇：房地产选购部岗位职责 l 房地产选购部岗位职责 1、组织编制材料、设备供应管理的各项制度报总经理审批后组织执行； 2、负责市场调查，了解市场行情，驾驭建材价格； 3、开展供应商调查，建立，管理供应商书目和档案； 4、依据工程进度和材料需求安排，制定材料（设备）选购安排； 5、参加材料（设备）选购招投标和选购合同的制定； 6、参加大型设备的选型、定性审核； 7、帮助工程部开展选购材料、设备的
15、质量检验工作； 8、审核材料设备价格，报主管副总经理审批； 9、负责材料（设备）的选购管理、运输管理和交货管理工作； 10、做好材料（设备）资料的收集、整理； 11、即使将有关合同、文件资料收集汇总归类，统一交合约管理部存档 l 工作职责 供应部工作职责和工作标准 一、目的作用： 1.1可作为供应部开展工作的规范依据。 1.2可作为公司领导考核供应部工作业绩的衡量依据。 1.3可作为供应部人员工作中相互监督与协作协作的依据。 二、管理归口 总经理是供应部的上级干脆领导。 供应部的工作干脆对总经理负责。 三、工作职责 1、选购安排的编制 负责依据生产、总务、设备及检验等各部室物品需求安排，编制与
16、之相配套的选购安排，并组织详细的实施，保证经营过程中的物资供应。 2、物资供应： 2.1负责原辅材料、中药材、包装材料、备品、备件、办公用品、检验用品及燃料等的选购供应工作。 2.2仔细做好市场调查和预料。驾驭物资供应状况。 2.3刚好选购物资选购安排中提出的各类物资，做到既要价格合理，又要保证质量。 2.4负责各类选购合同的签订与管理、落实工作，并制订相应的管理制度。 2.5严格执行企业制定的物资供应制度，根据选购原则进行选购作业，依据生产支配做好物资供应的进度限制，实现物流的优化管理。 3、选购物资的入库与结算： 3.1负责办理购进物资的到货后的相关手续的办理工作。 3.2对不合格产品刚好
17、退货。 4、供货单位的质量审核： 4.1参与对供货单位进行质量管理体系的审核工作。 4.2加强物资供应档案的管理，做好物资信息情报的工作，建立起坚固牢靠的物资供应网络，并不断开拓和优化物资供应渠道。 4.3负责制订物资选购工作各项管理制度。 4.4建立牢靠的物资供应基地，会同质量管理部等有关部门做好供应商评估、优化选择、关系处理等工作。使之按时、按质、按量进行物资供应。 5、负责企业外托付加工的出入库业务。 6、与企业内各部门加强沟通协作，处理好生产经营过程中发生的各物流管理需求协调平衡的事项和突发问题。 7、完成公司领导交办的其他工作任务。 四、职责权限： 4.1对于未经批准的安排有权拒绝供
18、应。 4.2有权要求仓库保管员供应报库存表。 4.3选购权： 4.3.1食堂用具的选购权。 4.3.2办公用品、用具及劳动爱护用品、工装的选购权。 4.3.3卫生用品、用具的选购权。 4.3.4公司内备品、备件、生产用品用具及修理用料的选购权。 4.3.5检验用品及用具的选购权。 4.3.6企业用燃料的选购权 五、工作标准 5.1坚决执行总经理下达的各项工作指令，并且圆满地完成。 5.2依据生产需求安排和物资库存状况编制合理的选购安排，按时、按质、按量地供应企业生产经营所须要的各种物资，为企业生产经营活动供应了物资保障。 5.3严格执行企业物资供应制度，遵守企业制定的选购原则，选购作业及供应商
19、管理、供应渠道的建立等方面的工作均符合企业规定要求。 5.4与其他部门能够很好地沟通和协作协作，对物资供应发生异样状况或生产任务的临时调整变动，均能较好地与有关部门协调处理。 5.5依据各部门需注安排，实行定期订购和定量订购方式，达到最小限度地占用流淌资金，提高资金运用效益。 5.6对供应商的管理方法行之有效，所建立的物资供应渠道及供应网络坚固 牢靠，对物资供应的情报工作及物资供应档案资料管理均达到了规范要求。 5.7对业务员的日常管理严格，外出工作人员没有出现损害企业利益及违章违纪现象，工作效率普遍反映均好。 5.8日常工作管理有条理，办公室整齐，工作秩序好、效率高。 5.9与其他部门在工作
20、上能较好地沟通和协作协作。 工作留意事项 留意合同内容。在政府选购合同签订时，要重视有关项目验收方面的规定，明确验收标准、验收程序、验收责任、争议解决方法、检验费用负担原则等条款，为项目验收工作打下良好基础。 加强中间验收。中间验收是项目验收的重要组成部分。有的货物选购项目在货物制造过程中须要进行监造，以保证原材料质量和工艺符合合同的约定；工程类项目国家有相应的验收规范和施工质量验收标准，应严格按标准和规范执行。须要托付专业监理和质 量监督的，要托付专业监理和质量监督部门进行工程质量监理和质量监督。要做好工程变更管理，严格签证程序，工程结算要托付具有工程造价询问单位资质的单位进行审核。 细心打
21、算。打算工作是否充分对验收工作质量具有重要影响，实际工作中，许多项目因为打算不充分，验收工作流于形式，草率收场。要成立验收小组，确定参加验收人员。验收小组人员必需由多方面人员参加，形成相互制约的局面，依据选购与验收分别的原则，经办选购的人员不能担当验收小组的主要负责人。验收小组全部成员都要熟识选购文件、选购合同、国家有关验收标准等资料。制定验收实施方案，增加整个验收工作的安排性。 规范验收报告内容。验收报告要真实、客观、全面、具体记录验收工作状况，验收小组成员均应在验收报告上签字。在实际项目操作过程中，发觉有的验收报告人员签字不全、内容过于简洁，不能反映验收工作实际状况，以后假如出现问题，不利
22、于进行责任追究。 加强验收工作的建议 建立健全法规体系，规范政府选购项目验收行为。国际上实施政府选购制度的国家和地区，都建立有特别严格的选购合同监督管理制度，设有特地的章节或实施细则，明确验收主体、验收标准、验收程序等内容，以规范政府选购合同的验收行为。目前，我们在政府选购项目验收方面缺乏操作细则，导致政府选购项目验收工作不规范。应建立健全政府选购项目验收的相关法律、法规及操作细则，明确政府选购项目验收主体、验收内容、验收程序、验收责任等内容，规范政府选购项目验收行为。 集中选购机构要加大对政府项目验收工作的力度。现行政府选购法律给予选购人很大的权力：比如选购需求的拟定、选购文件的确认、参加评
23、审、选购结果确定等。与之相比，对集中选购机构的权责规定不对等。依据政府选购法第十七条：集中选购机构进行政府选购活动，应当符合选购价格低于市场平均价格、选购效率更高、选购质量优良和服务良好的要求。 可以看出，政府选购法对集中选购机构提出了很高的要求，但是，对集中选购机构的权力体现的少，要达到选购质量优良的要求，加强项目验收是一项重要的措施。目前，可以把协议供货选购和定点选购等服务类选购作为加强验收工作的重点和突破口。 加强政府选购验收环节的监督检查。政府选购监督管理部门应当加强政府选购验收环节的监督检查，尤其是对合同变更的监督检查，实现政府选购工作的全过程监管，杜绝各种违法交易行为在合法程序下滋
24、生与扩散。政府选购法规定，政府选购合同履行中，选购人需追加与选购合同标的相同的货物、工程或者服务的，在不变更合同其它条款的前提下，可以与供应商签订补充合同，但全部补充合同的选购金额不得超过原合同选购金额的百分之十。在实际政府选购过程中，政府选购法的这条规定有时被滥用，应当作为监管重点。 *质量管理* 如何进行房地产开发项目的质量管理近十年以来，房地产开发项目如雨后春笋蓬勃发展，浩大的市场需求成就了一大批开发商，也使一些初入地产界的大佬们由于未驾驭地产开发规律导致开发出来的产品不被市场认同，频于倒闭的边缘。 是什么缘由导致这种迥然不同的结局呢？答案只有一个：由于产品的质量差而导致房产商倒闭。 这
25、里的质量是一个广义上的“质量”，它包括：地块地段选择质量、可行性探讨质量、项目前期策划质量、设计质量、工程实施质量、物业管理质量等。下面就如何提高房地产开发项目的产品质量提出个人的想法。房地产开发项目的生命周期为：前期可行性探讨产品策划设计实施交付等五大阶段。作好这五大阶段的工作，使每一阶段都能提交符合市场须要、客户满足的产品，对房地产开发项目来说是至关重要的，也是关系到成败的根本 一、目前房地产开发项目的问题在房地产项目开发中我们普遍忽视开发前期项目可行性探讨阶段、策划阶段、设计阶段的质量管理，而把主要精力放在施工阶段。假如靠获得项目施工实施的施工单位，这当然是必要的，但我们作为建设方，以项
26、目而成立的团队， 这种思维就应当变更。当开发项目进行到施工阶段时，产品策划、市场定位、目标客户群、项目的设施配套均已确定，规划设计方案、技术方案和设计图纸都已经审查通过，假如产品策划、市场定位、目标客户群、项目的设施配套均已审核，规划设计方案、技术方案和设计图纸不是最优，很难保证工程项目的整体投资效益。有的房地产开发商片面地把可行性探讨报告视为可批性报告，支付前期可行性报告询问费用标准远远低于市场的收费标准。使得担当可行性探讨报告编制的询问单位，很少进行深化的市场调查(宏观、中观、微观调查)、对调查结果深化进行分析和对规划方案、户型、景观方案等进行多方案比选。在设计阶段也因为有的开发商业主片面
27、过低支付设计费用，从而影响设计人员进行细心设计的主动性，这一问题已严峻影响了开发项目的产品质量。 二、房地产开发项目的前期工作房地产开发项目前期工作，主要是指项目建议书、可行性探讨报告、项目开发的产品策划等。前期工作的质量是整个工程房地产项目的关键。房地产项目的地段选择、规模、规划方案的内容、户型构成、潜在目标客户分析、客户购买的心理分析、配套设施水平分析、开发项目的技术含量分析、风险分析、财务、经济效益和社会效益等是否深化全面，各项数据是否符合实际，干脆确定着拟开发项目的前途和命运。 个人建议从如下几点作手： 1、建立开发项目质量管理责任制。 项目负责人是开发项目质量的全权负责人，必需亲自抓
28、质量工作。大型开发项目还可设项目质量经理。质量经理的职责是：依据投资人项目开发战略，市场定位目标，负责编制开发项目质量安排，并组织实施；按质量安排规定，跟踪、督促、检查项目质量安排执行状况，特殊是主要质量限制点的验证、检查和评审活动；对发觉重大的管理方面或技术方面的质量问题，组织探讨解决，向项目团队负责人报告；编制项目质量报告，报上级质检部门和项目经理。项目质量经理对质量的监督检查，不能代替项目其它岗位的质量职责，项目各个经理、专业负责人、各部室、各专业人员各自均应完成自己应负的质量责任，项目质量才能有保证。 2、制定开发项目的质量安排。充分了解项目投资人开发项目的战略决策和质量政策，了解和驾
29、驭项目的特点，熟识地产行业动态走势，明确询问成果的质量目标和质量标准；熟识询问企业的质量管理体系文件，依据项目组织结构的特点，确定如何应用企业的质量管理体系。如是独立的开发项目团队，就应对开发企业的质量管理体系进行适当调整， 把质量目标进行层层分解，按质量安排和实施步骤层层落实，始终落实到末端。每一层次职责、权限、资源安排以及保证质量的措施都予以明确。质量管理安排要简明扼要，重点突出，具有可操作性。 3、建立开发项目前期工作成果的质量评审制度。建立评审制度是保证和提高开发项目前期成果质量的重要手段，采纳德尔非法进行评审，吸取更多专家的学问和才智，可以刚好发觉问题，优化前期工作成果。对项目询问公
30、司供应的项目询问工作完成以后，开发商项目团队要求询问公司先组织本项目人员对项目询问成果进行自我评审，然后再进行内部评审。内部评审完成后，询问成果才能提交给托付方，建设方项目经理可邀请有关专家对询问成果进行评审和完善，并形成性相应记录文件，以提高投资效益。在开发项目的前期询问单位选择上，应严格把关，现在相当数量的询问公司好像喜爱给业主提定性分析报告而很少进行定量分析（包括财务分析），分析后没有结论，往往要业主依据只有定性思路去作推断，去决策。其实这是由于业主的询问托付服务范围所致。首先，作定性和定量相结合的调查与分析，一是费用高，二是业主对该项工作相识不足，舍不得出钱，三是相当数量的询问公司人员
31、配置达不到作定量与定性相结合询问要求。不过，作为进入WTO的大国，我们的管理要与世界接轨，照目前这种凭感觉上开发项目的作法，在不久将会成为历史。 三、设计阶段的质量限制 1、方案设计阶段在房地产开发项目中，前期的可行性探讨报告、市场调查、开发项目的产品策划定位，是后来作为规划方案设计的依据。作为房地产投资人，他投开发项目的根本目的是获得效益（经济效益和社会效益），因此，作为房地产开发商最好是请一个全程策划的询问公司。在询问公司得出较为科学的项目开发产品定位后，应当参加到后一阶段的规划方案设计。开发商在找寻规划规划方案设计单位时也要对规划方案设计的单位业绩进行综合考察，因为规划方案设计是一个创建
32、性的工作。依据一些工程方案设计的阅历教训，建议开发商依据楼盘的策划定位，选择三家具有相应实力的规划设计单位进行方案设计，在都有意向作该项目的几家方案设计单位作设计前，请作本项目询问公司相关人员对方案设计单位进行项目可行性探讨、产品市场定位的介绍讲解，设计人员在此基础上进行规划方案设计。这就叫作承上启下，在方案设计过程中，作为业主尽量不要对方案设计人员指手划脚，不要随意干涉，让设计师尽情发挥。在几家都拿出不同方案后，由建设方组织相关专家探讨会，评比出最优的初步规划方案。建设方再与 作出最优方案的初步设计单位签订合同，在此基础上进行细化，作出报批方案。 2、施工图设计阶段 施工图设计是在开发项目的
33、规划方案审查通过的基础上进行的，因此，规划方案是作项目初步设计的设计依据。工程设计一般按初步设计、施工图设计两个阶段进行。技术上困难的特大型项目可按初步设计、技术设计和施工图设计三个阶段进行。二阶段设计和三阶段设计，是我国工程设计行业长期形成的基本工作模式，各阶段的设计成果包括设计说明、技术文件(图纸)和经济文件(概预算)，其目的是通过不同阶段设计深度的限制保证设计质量。（1）、开发项目的设计阶段质量限制方法。 正确地编制设计任务书，设计任务书应以项目前期的策划定位、批准的规划设计方案、以往工程设计的历史记录和编写人的阅历为依据进行编写。 为了有效地限制设计质量，就必需对设计进行质量跟踪，定期
34、对设计文件进行审核。在设计过程中和阶段设计完成时，开发商的项目设计主管人员应以设计招标文件(含设计任务书、地质勘察报告等)、设计合同、政府有关批文、各项技术规范、气象、地区等自然条件及相关资料为依据，对设计文件进行深化细致的审核。在审查过程中，特殊要留意过分设计和不足设计两种极端状况。过分设计，导致经济性差；不足设计，存在隐患或功能降低。（2）、建立设计经理质量责任制。开发商设计主管人员在项目经理的领导下，对设计过程进行管理，监督检查建设方各专业工程师对专业设计中执行公司的质量体系文件状况，确保设计产品和服务满意合同规定的质量要求；组织设计策划，并将策划结果编人设计安排；依据项目安排、项目质量
35、安排和设计安排的规定，对设计过程进行限制；负责各专业之间的连接；负责组织设计各专业的综合技术方案的审查和协调，确保综合技术方案的合理性；负责组织或监督检查设计各阶段的设计评审和设计验证；负责限制设计变更，按设计更改限制程序按规定进行限制；对设计关键限制点进行检查，亲自组织或检查对设计质量有重大影响的活动和设计文件。（3）、明确建设方各专业工程师的监控设计质量的职责。 建设方各专业工程师要编写专业设计任务书，明确各阶段设计的细度和深度以及体现项目特点的设计要求。作为建设方对设计监控一般都按专业监控，实行专业和项目组相结合的矩阵方式管理，要求设计单位的各专业部室和项目组与建设方相关专业人员和项目部
36、形成对应连接的工作关系，建设方相关人员对设计质量都负有管理和限制的职责。并实行措施对专业的设计过程实施有效的限制；要求设计单位为项目派遣符合资格要求的专业负责人和各级设计人员，保证项目具有足够质量和数量的人力资源，以确保设计质量；负责确定设计中采纳的专业技术方案，对设计专业技术方案的先进性、牢靠性、合理性负责；组织或参与设计各阶段设计输入、输出、成品的评审或验证。 四、施工阶段的质量限制施工是开发项目形成实体的过程，也是确定最终产品质量的关键阶段，要提高开发项目的工程质量，就必需狠抓施工阶段的质量限制。工程项目施工涉及面广，是一个极其困难的过程，影响质量的因素许多，运用材料的微小差异、操作的微
37、小改变、环境的微小波动，机械设备的正常磨损，都会产生质量变异，造成质量事故。工程项目建成后，如发觉质量问题又不行能像一些工业产品那样拆卸、解体、更换配件，更不能实行“包换”或“退款”，因此工程项目施工过程中的质量限制，就显得极其重要。 1、房地产项目施工前打算阶段质量管理。（1） 明确质量目标 房地产开发项目的质量目标确定与项目投资人的开发项目战略和产品策划定位有关，同时与项目的进度限制、成本限制处于一个相同优先级。因此，项目开发的质量目标必需适合项目本身的特点。目标过低，会对项目带来损害，失去市场竞争力；过高会造成投入成本加大，综合开发绩效降低。上述两方面都不是开发商的本意。 那么，如何精确
38、地确定质量目标？首先，要进行质量投入的收益和费用分析，在项目投资人和项目团队中增加质量成本相识，要树立开发项目全寿命周期成本观念。适当增加项目的一样成本，削减非一样成本；适当增加预防成本，大力降低事故成本。（2）制定项目建设实施的质量管理安排 在确定了项目建设质量目标后，制定出实现质量目标的措施和方法，正确的运用安排编制的输入、工具和技术（质量基准安排、流程图、坚持设计样板带路、精确的运用质量标准）编制切实可行的质量安排。明确项目团队的相关质量责任，项目经理对项目质量管理负责，项目质量经理详细对项目质量负责，项目团队各专业工程师对项目质量的规范负责，实施单位担当对项目的结果负责。（3）质量保证
39、 质量保证就是实施质量安排，增加项目投资人、项目最终用户项目质量的信念。 如，开发项目工程建设严格实行招投标制和建设监理制，托付有资格的监理单位对中标的施工单位资质进行核查，使施工单位的资质等级与承揽的工程项目要求相一样，对施工人员素养和人员结构进行监控，使参加施工的人员技术水平与工程技术要求相适应；在标前实行标前说明会，在会上开发商公开讲明本开发项目的质量目标，进度目标，成本限制目标以及招标条件，作到江太公钓鱼愿者上钩；对施工组织设计和质量安排进行审查；对进场的原材料、构配件和设备进行监控；对施工机械设备的选择，应考虑施工机械的技术性能、工作效率、工作质量和修理难易、能源消耗以及平安、敏捷等
40、方面对施工质量的影响与保证；组织由设计单位和施工单位参与的设计交底和设计会审会议；检查施工单位是否建立和健全了质量管 理体系等。（4）开发项目建设的施工过程质量限制 项目施工过程中的质量限制，实际就是程序限制和过程偏差限制。在房地产开发项目的建设过程中的过程限制就是对施工单位的工作过程和阶段性成果与原合同所界定的工作范围进行比较，找出工作范围在执行中的偏差；运用合同确定的质量标准、施工图及设计总说明与实际工作成品和半成品进行比较，找出偏差；运用经批准的施工方案、施工作业依次与实际工作过程依次进行比较找出偏差；运用抽查、巡查、普查等手段对整个作业过程进行跟踪，得出施工单位现场项目部是按现阶段施工
41、依次、方法、质量标准接着作业还是进行整改的看法和建议。以此确保工程的工作过程质量，只有确保了过程质量，才能确保产品的最终质量。在过程限制中须要用到的工具和技术有：检查、绘制动态过程限制图和施工作业流程图。在实际工作中我们可以托付项目监理单位对施工单位质量管理体系的实施状况进行监控；监督检查在工序施工过程中的施工人员、施工机械设备、施工方法、工艺或操作是否处于良好状态，是否符合保证质量的要求；做好设计变更的限制工作；做好施工过程中的检查验收工作；做好工程质量问题和质量事故的处理，当出现不合格产品时，应要求施工单位实行措施予以整改，并跟踪检查，直到合格为止；当施工现场出现质量异样状况，又未实行有效
42、措施、隐藏作业未经检验而擅自封闭、未经同意擅自修改设计图纸、运用不合格原材料或构配件时，应下达停工指令，订正后下达复工指令；要对工程材料、混凝土试块、受力钢筋等实行取样送检制度；对从事计量作业的操作人员技术水平进行审核，对其计量作业结果进行评价和确认。 结论：在项目开发建设中实施质量安排，关键是加强质量预防措施的落实，适当增加预控成本（一样质量成本），大力削减返工成本（非一样质量成本）。按现代项目管理理念：高质量是安排出来的，而非检查出来的，如是检查出来的，就势必增大不一样成本，其实就是加大了质量投入。这对开发商是特别不利的。同时也降低了开发项目本应取得的经济效益。 第5篇：房地产选购部岗位职
43、责 l 房地产选购部岗位职责 1、组织编制材料、设备供应管理的各项制度报总经理审批后组织执行； 2、负责市场调查，了解市场行情，驾驭建材价格； 3、开展供应商调查，建立，管理供应商书目和档案； 4、依据工程进度和材料需求安排，制定材料（设备）选购安排； 5、参加材料（设备）选购招投标和选购合同的制定； 6、参加大型设备的选型、定性审核； 7、帮助工程部开展选购材料、设备的质量检验工作； 8、审核材料设备价格，报主管副总经理审批； 9、负责材料（设备）的选购管理、运输管理和交货管理工作； 10、做好材料（设备）资料的收集、整理； 11、即使将有关合同、文件资料收集汇总归类，统一交合约管理部存档
44、第6篇：房地产选购部岗位职责 房地产选购部岗位职责 l 房地产选购部岗位职责 1、组织编制材料、设备供应管理的各项制度报总经理审批后组织执行； 2、负责市场调查，了解市场行情，驾驭建材价格； 3、开展供应商调查，建立，管理供应商书目和档案； 4、依据工程进度和材料需求安排，制定材料（设备）选购安排； 5、参加材料（设备）选购招投标和选购合同的制定； 6、参加大型设备的选型、定性审核； 7、帮助工程部开展选购材料、设备的质量检验工作； 8、审核材料设备价格，报主管副总经理审批； 9、负责材料（设备）的选购管理、运输管理和交货管理工作； 10、做好材料（设备）资料的收集、整理； 11、即使将有关合同、文件资料收集汇总归类，统一交合约管理部存档 房地产选购部岗位职责 l 工作职责 供应部工作职责和工作标准 一、目的作用： 1.1可作为供应部开展工作的规范依据