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1、2022有关创业计划范文合集六篇创业安排 篇1一、项目分析：1.电动车前景与背景：改革开放以来，电动自行车产业稳步发展，成为国内重要的交通工具。近几年，电动车产量保持稳定，保有量维持在2.5亿辆，出口规模持续扩大，国内电动自行车形成两强争霸，地方分散的格局。近日，全球领先的消费者洞察与市场探讨机构J.D.Power发布了20xx中国新能源汽车体验探讨SM（NEVXI）。该探讨报告重点考察了拥车期为2至6个月的新能源汽车新车车主在车辆运用过程中遇到的质量问题，新车质量得分以平均每百辆车问题数（PP100）表达，得分越低，表明问题数越少，质量也越好。此外，该报告也考察了用户在售前、销售和产品运用过
2、程中的完整经验和满足度。为保证探讨数据尽量详实客观，探讨对象为20xx年9月至20xx年3月之间购车的2770位车主，覆盖21个品牌的41款车型，并因各地用车环境的不同，探讨还同时在30个省份进行。虽然三五年之内，传统燃油动力还将会是主流，但新能源汽车终究会渐渐全面普及，到时候电动车主流偏见必将会烟消云散，到那时才是一个真正成熟理性的新能源汽车时代。这个过程或许须要几十年，但终究会到来，而设计、技术、智能化、互联网将成为电动车将来主攻发展方向。2.电动车行业分析：(1)低碳出行、绿色环保共识深化人心。(2)城镇化水平不断提高，持续利好行业发展。(3)消费升级的大趋势有利于促进产业升级：随着电动
3、自行车市场消费趋于饱和，电动自行车行业的消费升级也是大势所趋。优质的电动自行车制造商以消费者需求为导向，大力投入产品研发，促进行业产品的差异化，提升科技感、时尚感并具有多功能、多系列的产品。消费升级的市场环境为电动自行车产业的升级发展供应了肥沃土壤，将来电动自行车产业有望迎来新的增长。(4)短途配送服务成熟促进行业发展：随着居民消费意识不断提升和我国互联网+的服务模式不断成熟，各类上门服务成为新消费的主流，外卖行业、快递行业蓬勃发展。外卖行业和快递行业对两轮电动自行车的依靠度较高，外卖和快递配送最主要的交通工具即为电动自行车。（5）共享电动车刺激行业发展：电动车相比自行车速度更快、里程更远、省
4、力便捷，从20xx年起共享电动车在资本的推波助澜之下澎湃发展，掀起一场出行的革新。哈啰出行领先进入共享电动自行车，随后滴滴公司推出了街兔电单车、摩拜与ofo都切入了战场。共享电动车发展如火如荼，电动自行车需求大增。二、公司简介公司是一家专业生产、经营顶级品牌电动自行车、电动喷雾器等A系列产品的企业。本公司创建于20xx年xx月份，目前，拥有生产流水线两条，固定资产xxx万元，员工xxx多人，其中高级管理人员10人，中层管理人员15人。并在20xx年xx月通过了国家生产许可证的验收;被省质量监督局20xx年度抽查测定为合格产品。20xx年xx月通过北京中大华远认证中心的ISO9001质量体系认证
5、。本公司在电动车行业的产销量名列前茅，胜利地在xx县市级市场上网络遍布率达80%;并渗透了xx省、xx省、xx省等省市市场;并通过了浙江省、江苏省、上海市、山东省等新产品鉴定，并在以上各省份公安厅上了书目。本公司将以打造A品牌为企业目标，发展多元化经营，加快网络建设;开展网络服务和电子商务，努力将本公司建设成为集研制、开发、生产、销售、信息网络、科技服务于一体的区域性乃至全国性的电动车企业。三、品牌定位(1)争做电动车行业的领导品牌：目前，公司引用人才，布好棋局，提炼公司核心价值，提高自身的竞争力。在产品质量管理、新产品开发、营销策略制定等都充分地体现公司“做大、做强”的定位需求，故公司并驾国
6、内销售、国际贸易两条轨道，把A公司在电动车行业屹立起来。(2)产品优势：低噪音、高效率、驱动力矩大、无火花换向(3)市场现状：20xx年的xx电动车市场，由于绿源、欧豹、以人等国产厂家限制了近70%的市场，因而整个市场运行大体平稳，但里面同样潜藏着引起市场动荡的因素。1、价格仍是导致电动车市场最不稳定的因素。尽管电动车前四大品牌限制着绝大部分市场，但部分区域品牌想扩大市场份额，往往用低价策略来扰乱市场，另外，即使在几个大品牌之间，在市场的压力下，也在暗中较劲，其中小裟电动车几大品牌降幅，这些都是可能引致电动车价格战的不确定因素。2、电动车行业对比摩托车来说，技术含量相对较低，电动车企业之间的竞
7、争更多地体现在成本上，但随着几大品牌的规模已经形成，成本优势相差无几，因此电动车行业技术升级之战不行避，节能技术、绿色技术、数字化技术等等技术革新将引发新的竞争。3、从整体上来看，目前电动车市场仍处于供大于求的状况，竞争渐趋于白热化，加之电动车电机、电池的不稳定，很多老企业面临着生产设备和技术更新的难题。激烈的竞争将厂家面临多重压力，市场份额向大品牌集中，小品牌的市场份额也正在大幅下降，部分企业甚至已处在挣扎线上。4、从市场需求状况看，电动车消费的档次将逐步拉开，一些整体品质卓越的高品位电动车将成为市场消费的主流，技术含量高的精品电动车因具有肯定的换代优势而受到欢迎。5、由于农村普及速度加快，
8、一些低价位电动车的需求重心由城镇居民家庭向城郊农村地区延长，需求总量呈稳步上升之势，产销状况趋势向好，生产处于良性循环的合理区域内。加之最近处于“非典”时期，更为电动车市场带来前所未有的机遇和挑战。6、地区性品牌借助地缘资源在当地拥有相当的市场占有率。因为其自身资源、经营管理、销售网络等缘由，在当地拥有相当的市场占有率，形成了肯定的区域壁垒。由上面的市场状况分析可知：1、技术竞争必将升级。随着电动车行业其次轮高速发展期的来临，国内电动车市场的格局将面临着重新洗牌，新老两大阵营之间的对抗将围绕如何赢得电动车换代市场来进行。2、电动车企业的营销管理实力将接受严峻考验。绿源及其他新进入者，营销管理规
9、范、系统运作，市场限制力强、市场策划一流、手法稳健，A电动车将如何应对，如何强化自我的营销实力，将成为对A电动车的最大考验。四、融资安排公司安排以借贷形式，一次性借贷xxx万美元，用于新品开发、设计、市场推广、广告投入及扩大生产规模。其中xx万美元，用于市场推广及广告费用；xx万美元用于其他营运活动。公司安排以两年收回运营资本五、市场推广1.营销策略品牌定位：中高档。目标市场：国内二级、三级。渠道策略：特许经营、专卖连锁产品策略：在建立行业品牌形象后，向相关联的领域拓展，营造属于A品牌的形态意识。2.推广预料：年份终端网络销售额20xx年x家；20xx年xx家xxxx万；在销售额达到1千万时，
10、安排扩大生产规模(土地征用，厂房建设及设备投资)，达到年产电动车10万量的目标，满意2亿元的年销售额的需求。通过一系列运作，于20xx年完成1亿元销售额，发展终端网络xxx家，年生产A电动车xx万量。品牌在中国的二级、三级城市的一类商场或街面拥有专柜或专卖店，并扩展到经济发达的一级城市。A品牌成为中国电动车行业的领导品牌，消费者对A电动车的首选品牌。六、管理目标营销管理工程，以责任清晰、机构合理、规范运作、提高效率、赏罚分明为目标，通过组织架构的设定和业务流程的重新梳理，将公司建设成为以客户为中心、以市场为导向的现代营销型公司，使其不但能够精彩完成公司下达的营销任务，而且能够在竞争越来越激烈的
11、市场中引领整个A公司稳健发展、更加壮大。通过明确相关岗位工作流程及相关岗位的岗位功能，界定相关岗位的岗位责任，相关岗位工作制度，绩效评估、激励考核及奖罚制度(包括各岗位的奖罚制度)，派出机构的管理，建立各类规范化表格(如：销售日报表、业务人员工作安排表、绩效考核表等)，及营销服务体系(服务的流程、规范、制度、政策、特色)等工作。创业安排 篇2书目一、企业介绍 2二、经营管理 2三、市场分析 3四、竞争分析 3五、企业操作 3六、销售策略 4七、职工 5八、风险管理 5九、财务状况 6十、退出策略 6一、企业介绍“1992阳光健身中心”是一所即将创建的旨在向会员供应室内和室外体育健身运动的俱乐部
12、。与目前已存在的大部分健康俱乐部所不同的是，“阳光健身中心”将为团队供应排球、篮球等运动场地，同时也为个人供应健身的场地和设施。健身中心将主动推动单位和家庭的参加，并向那些有爱好提高体育技艺的人士供应专家指导和训练性课程。一般来说，这个行业竞争的关键在于地点的选择、活动项目的设计、服务的质量和设备的条件。我们拟将健身中心设在南风百货四层，南风广场是人流集散地，文明街是最繁华的商业街，旁边有多个居民小区，我们健身中心的活动项目都是围围着人们的爱好而设计的，将会超过将来会员的期望。我们所供应的设备和阅历丰富的经营管理人员将使健身中心的服务超过其他类似的俱乐部。二、经营管理1、人员介绍总经理：张小红
13、 经理：任舒2、酬劳按投资金额比例分红3、创业全部权安排健身中心最初五位创始人投资30万元，其余四人每人投资20万。分别占百分比：27.3%、18.2%、18.2%、18.2%、18.2%。4、经理人员的责任总裁/推销部：主要责任是领导企业的经理人员，同时还担负训练和指导中心的销售人员的责任。项目设计/公关：对健康俱乐部行业的发展状况以及顾客的需求进行持续的分析，制定出符合市场需求的活动项目，并负责中心的广告和宣扬业务。器材部/人事部：负责中心的器材购置、维护以及中心的杂务人员的管理。财务/住处系统：负责管理中心的计算机系统以有相应的数据、文件。三、市场分析1、市场的分布状况健身行业的市场分割
14、最重要的形式是其区域性，80%的会员居住在距中心四周9公里以内，平均车程15分钟可视确定距离范围的基准。健身中心是一个具有独特体育运动设施的俱乐部，由于文明街是商业街，南风百货内有大型商场，四周有KFC，国美电器，各种专卖店等，将吸引一些居住较远的人们，估计全部会员的工作、居住地不超过13公里。健身中心之所以选址于此，其缘由是因为前期的资金限制以及该地区人们对体育运动有较大的潜在需求。2、可行性分析市场渗透分析是对兴建商业消遣、健身设施在肯定的市场范围内的整体市场饱和状态的预估方法。它已被公认为重要的商业分析方法。这种方法被房地产评估者、金融机构和专业顾问用于测量市场对新建健身设施的需求程度。
15、本安排中的计算结果是依据与目标市场和设施建筑面积有关人口统计数据得来的。应用这套分析方法的结果表明：以其现有的人口仍可建一所600平方米的多种体育运动俱乐部。这一市场渗透分析不能用于分析详细项目带来的利弊，因而须要通过市场探讨来进一步确定该项目的可行性。我们的探讨包括：选址分析，目标市场调查，与一些体育组织、社团领导人、竞争对手的会员和雇员进行交谈。四、竞争分析依据我们的调查结果得知，该片地区目前还没有一所设施齐全，服务周到的，活动内容丰富的健身中心，优势可谓得天独厚，有着巨大的潜在市场。就目前来讲，还不存在太大的竞争对手。五、企业操作1、选择地点经过全面的分析探讨，确定将健身中心设在文明街，
16、这里是繁华地段，人流量大。便利的地理位置是一个体育俱乐部为会员供应的最基本的利益之一，至于俱乐部的大小则由市场的须要而定。我们所选的地点已已成为该市重要商业区，可以马上起先基建工作。2、器材的配置健身中心建筑面积600平方米，相对而言面积偏小，这是考虑到前期的资 金以及还没有大量的会员所做的确定。设备的修理和建筑设施的保养对会员很 重要。90%以上的被调查者赐予这个方面最高一级考虑。修理费是一项可变开 销，这一行业的平均修理费在4%-9%。我们强调预防性修理，可以使我们的 费用支出保持较低水平。3、产品和服务介绍健身中心将全年开放，每天开放14小时。为满意喜爱早起熬炼的会员需 要，早晨六点即起
17、先开放。健身中心将是一个室内、室外多项体育运动中心， 供应以下活动设施：跑步机、按摩椅、健身车、综合训练器、椭圆机、动感单 车、美腰机、登山机、举重床、腹肌板、平板训练凳、哑铃、乒乓球台，还有 一些力气器材等。六、销售策略1、短期策略干脆邮信是我们向居民传递信息的一种经济有效的方法。许多俱乐部均采纳此销售方法，它已被证明是一种胜利的方法。干脆推销将被用于面对9公里以内的组织和单位。为能在这一新兴事业早期以最经济的手段尽可能占据市场，我们将干脆与一些大公司取得联系。这样将保证健身中心为它们开展联赛刚好签署合同，同时满意他们的详细要求。在推销工作繁忙之时，我们将雇用临时推销员，经培训后担当一些推销
18、业务。全职雇员则负责常常性的工作，保证不错过任何销售机会。2、长期策略当健身中心在建设期间汲取了第一批会员之后，我们将接着在地方报纸上登广告，并将健身中心的新闻发布信发给各协会组织，通过这些组织来建立健身中心的信誉和争取会员。干脆邮寄也是我们的长期策略之一。我们还将利用打电话的方式与个人联系。我们还将联系不同的协会组织，把我们的.广告夹在他们的宣扬信件中发出。对于正式和临时的推销员的培训将是一个持续不断的工作。这些培训包括：产品学问、经营时间、电话交谈技巧、了解会员合同以及健身中心的规章制度。培训的任务将由总裁来负责。3、竞争性推销策略为了扩大会员队伍和增加收入，健身中心将在开放前进行汲取会员
19、的促销活动。我们一次性入会费是每个家庭500元。我们的会员在交付入会费和月会费之后，可免费参与任何由健身中心支持赞助的联赛活动。观众入场费是每人7元，由于难以估计人数，不好估计实际收入。因此，这部分收入不包括在我们的财务规划内。七、职工健身中心预料第一年须要6名全职人员，6名半职人员。全职人员包括健身指导、维护人员、会计师和统计分析。他们的工资依据不同职位将在每小时9元至14元之间，另加各种福利(如医疗、人寿保险等)及免费家庭会员证;工作满意一年以上者，每年可享受两周假期。半职雇员将由主管人员指导，工资为每小时7元，也可获得家庭会员证。依据有关专家的阅历，我们的工资在本地区是有竞争力的。管理人
20、员准备对雇员供应比其他俱乐部更广泛的项目训练和定向训练。本行业的体育商业杂志强调，培育高素养的雇员地保持老顾客的途径之一。我们的雇员还将接受身体熬炼、紧急救援和设备维护学问等方面的训练。我们的培训安排比竞争者更为系统和正规。八、风险管理健身中心的保险是通过中国平安保险公司购买的。资产保险将保险固定资产和私人资产的实际市场价值，商业意外保险保证赔偿由于意外事故而关门造成的固定现金流损失。为了防止意外事故而造成会员伤残所引起的法律诉讼，我们还购买了一般责任保险。当然，中心管理人同会实行有关预防措施，如供应适当指导，赐予必要的警告，同会员签署无责任条款合同等。健身中心还将为主管人员购买意外死亡和伤残
21、保险。中心的法律事务将由W律师事务所负责处理，该事务全部丰富的阅历和良好的信誉。九、财务状况1、会员预料据室运协估计，综合性体育运动俱乐部每100平方米可接29名会员。健身中心拥有600平方米，将具有接纳174名会员的实力。依据我们所作的市场调查，估计预售会员资格可达总会员的50%。据室运协的统计，在考虑了约30%的会员退会率的状况下，五年内仍会有平均7%的年增长率。2、会员费的制定基于9公里到12公里范围内竞争对手的价格数据、全国健身行业的价格 数据及我们的市场调查，健身中心的收费选择了下列价格：家庭会员费 个人会员费首次入会费 500元/年 350元/年每月会费 35元/月 20元/月十、
22、退出策略1、整体出售健身中心整体盘算资产后进行出售。2、资产转让、出售即将部分资产转让或出售给个人或企业达到退出的目的。3、托管指托管经营公司与我中心全部者经过协商，通过合同方式，以保全并增值 受托资产为前提，我中心进行有偿经营。5、关闭、破产、清算假如一旦确认项目投资失败活成长太慢，不能获得预期回报，就需坚决退出，此时就要通过关闭，清算来退出。创业安排 篇3一、项目安排书摘要你是不是不想每天都在食堂吃那些每天都一种口味的菜？你是不是又不想到外面餐馆去吃那些美味却不太平安的饭菜？你是不是想体验和同学一起下厨的神奇感觉？高校生厨房就特别对你的口味，把你从郁闷徘徊中解脱。 同学们只要买来自己喜爱的
23、菜肴，这里有完备的厨房设施和就餐设备，全部像家里一样的厨房设备和餐厅设备都一应俱全，营造了一个自由的空间，这是一个史无前例的、结构单一的，集中出租房灶台的店。它的结构显明，一个厨房四台灶，加一个餐厅，构成一个单元，一个店可由或多或少地几个单元组成，每个灶台在某个就餐时间可轮番由几组顾客运用。高校生厨房的成本比较少，每单元仅20xx-2500元/年也许可在一学期内收回成本，下半年的收益可用来扩展设备设施。因为本安排项目特地针对高校生的饮食和消遣问题所设计的，而且调查到许多同学，他们都很期盼高校生厨房的开业，很情愿去尝试一下，并且说会每隔一段时间就会请挚友或和室友一起下厨。所以它的吸引力是无限大的
24、。每年一届的新生又为高校生厨房增加新的顾客源，所以它将是经久不衰的。它的规模可大可小，而且前景可观，成本低。可能随时被仿照，所以要严格管理各项工作，提升它的品尝，不断地从原有基础上创新，从学生中不断反思和改革，来提高我们的竞争力。它的管理模式很简洁，分内外部管理。外部管理主要是宣扬，和大中规模订租的合理支配；内部管理主要是为高校生自助厨房营造自由、干净的气氛。 快来高校生自助厨房，和挚友一起享受下厨的欢乐吧！二、 公司简介1、性质：DIY自助厨房是一种面对全体高校生出租厨房的一种服务性项目。2、设备设施：高校生自助厨房以单元制形式存在，一个单元有一个厨房和一个餐厅。一个厨房中有四个灶台，四套炊
25、具和燃气灶，和一个砧板台，多套切菜工具，和一个橱柜，里面碗具、油盐等调料一应俱全，配备自来水龙头和多只篮、桶等洗菜工具，和几个油烟机；餐厅里有大小桌子五、六张，电风扇，饮水机，电冰箱，消毒柜，电饭煲，时时供应热饭。3、项目策划书服务内容：高校生们只要提着自己喜爱的菜来到高校生自助厨房来，依据时间或者规模交付肯定的租金就可以到指定的灶台上去烹饪了，一个厨房四个灶台、可以同时烹饪。在一个中餐或晚餐时间内，一个灶台又可连续地让几组同学烹饪。这样一个单元的厨房：中餐时间（10:00-2:00）之间也许可以烹饪28（4个灶台*7组灶台）组同学。同学们可以在这里吃完再走，也可以带出去吃，一切自便。我们高校
26、生自助厨房还搭配有一个大冰箱，若是一个常客，且有吃不完的菜，或须要存储的剩菜我们将替他们存储，只需将它们密封好后放入一封闭的篮子，然后写上姓名或其他标记，放入冰箱即可，但因考虑到用电状况和冰箱空间问题，若存放的时间超过一天则支付2元/天的寄存金。4、项目策划书目的：高校生自助厨房的产生是我组深刻了解到许多高校生们埋怨食堂的饭菜每天一个样，味道不行口，没有一点新意，还有部分学生又觉得在外餐馆的饭菜，卫生状况不好，嫌油不多，而且价格不低。在只有两种选择的状况下，除了埋怨，只有埋怨，所以我们想到了高校生自助厨房这个既对高校生的口味，又熬炼高校生自己动手实力的厨房。5、高校生自助厨房室内的装饰：可由学
27、生来创建设计，设计核心为自由舒适，绿色环保。主要体现简洁美。高校生自己种的花草，手工剪贴画，废物利用等些有创意的设计都可用来装饰高校生自助厨房。三、组织人员管理制度1、我们将顾客分为大、中、小规模。大规模（20-30人）：如某班同学聚会，各地老乡会聚会、或者是某同学的生日，这样须要出租一个单元的高校生厨房，这须要提前预订。依据要求或者约定一个厨师来帮忙，或请个人来打理杂事。中规模（10-20人）：如某寝室联谊，或一个小型的庆祝会，也需提前预约，无厨师配备。小规模（1-10人）：随时支配厨灶。2、在高校生自助厨房里，仅需雇佣一个中年的女性员工来打扫整理高校生自助厨房，并且在高校生烹饪期间时时检验
28、液化气灶台的平安性。3、其他管理人员：宣扬负责人，厨具、餐具负责人，财务管理人，顾客预订负责人，值班收银人员等均可由学生来担当。4、若有大型的聚会或聚餐，可向顾客预订负责人提前预订，他/她可以提前做支配，中型的（10-20人）也由预订负责人支配，小规模的顾客群，则按先来后到运用灶台。5、财务管理人，负责清算每星期水电费，煤气灶和雇佣人员费用和“高校生自助厨房”的总收益，适当调整价格，大、中型规模顾客群有固定的订租价格，依据预订厨房的次数来确定下周小规模顾客群前来做菜的租金。6、政府批文：高校生自助厨房要获得营业执照，问题主要是卫生和平安。因为我们雇佣了人员来打扫高校生自助厨房和时时刻刻检验并教
29、育学生运用液化气等危急设备，且在高校生自助厨房内配有灭火器、消防设备。平安和卫生原来就是高校生自助厨房核心管理的问题，所以能够取得政府批文的，若高校生由学生自主创业可向学校申请资金和批文。四、市场分析1、市场营销宣扬 ：我们将通过传单、海报、校论坛、人人网、校内网、各高校生的qq群、中国移动飞信，和高校生中的关系网来宣扬。我们将邀请各院系的一些好挚友相聚到一起来免费体验一下在我们“高校生自助厨房”中的自由、欢乐和满意感，请他们为我们“高校生自助厨房”做口头宣扬。客源 ： 既然我们“高校生自助厨房”的饮食和体验欢乐而设计的，那高校生就会有各种各样的理由喜爱我们“高校生自助厨房”。A 在同学面前一
30、展自己的厨艺。B 请自己的好挚友到“高校生自助厨房”里为自己做一顿香喷喷的美食。C 某两、三个男女寝室在这里可以搞个厨艺联谊，不会做菜的顺便学学。在高校生自助厨房这样轻松自由的环境里，在一个像家里一样可以出入的厨房。我们不仅是吃了一顿饭，更重要的在这个过程里，我们体验到了自己动手的欢乐。一起动手的欢乐，这里真的就是高校生们自己的厨房。所以有这样多的收 获，我们高校生自助厨房的顾客将川流不息。每一年都将有新生的到来，来尝鲜的同学也将连绵不断。既然高校生自助厨房是为高校生餐饮和消遣考虑，那么可以扩展搭配盈利服务，可以出租烧烤工具，卖烧烤配料。卖饮料、啤酒、干菜等易存储的菜类干货。也可搭配免费服务，
31、供应怎样做菜的一类书籍和养分搭配的书籍。2、市场前景现在看来，还没有同我们“高校生自助厨房”这样的规模来出租厨房给高校生一样结构、形式的店，即使有、也只可能是将高校生自己做饭菜当成是一种消遣的形式。所以我们“高校生自助厨房”是独特的。高校生们都有一种想体验社会实际，体验自己动手的欢乐，也想体验簇新的主动分子。所以我们“高校生自助厨房”的前景广袤，全国这么多高校（本科、专科、职业学校）那将是多么广袤的连锁空间。也重视“高校生自助厨房”在学生中的关注度，信誉度来横向发展其他服务，做到高校生自助厨房的横向连锁。 3、战略目标3.近期战略目标：在我校四周都建立一个学生自助厨房。仔细组织好内部结构，为学
32、生供应一个便利、舒适、自由、实惠、干净的饮食、消遣的空间，用自由和干净来赢得高校生们烹饪就餐的舒适，让他们感觉来了就再来，再来，就想每天来。在半个学期内，在所靠近的学校宣扬得众所周知，把名声打出去，在此期间盈利15%。在名声、信誉、关注度都建立很好的基础上可发展更多城市，更多高校的“高校生自助厨房”，也可横向发展，让“高校生自助厨房”成为一个品牌，开展其他服务高校生的行业。五、投资分析固定成本 2500-3200元/单元可变成本 （房租、水、电、油、粮）3000-7000/单元/年, 煤气 600元/月/单元 ,雇佣人员900/月/单元 年总收益 20xx-6000元/月.单元不等因为它的不稳
33、定性，不好估计利润的标准值。估计有半年的时间收回成本，半年时间来盈利。 投资形式可以是合资，也可以一个人投资，“高校生自助厨房”一年的成本大约在2-2.5万/单元之间。所以高校生投资利润的前景是客观的。六、高校生自助厨房的SWTO分析Strength:目前还没有出现像高校生自助厨房一样结构单一、独特的店，所以同行业竞争较少。 随意性，它比食堂的饭菜更多选择，听从顾客自己的爱好。它比餐馆更卫生、更实惠，让人放心，它比任何地方都自由。敏捷性好，适应于客源的淡季和旺季。“高校生自助厨房”结构简洁。灶台都是可移动的，桌椅也是可移动的，而且又是以单元制的（一个厨房、搭配一个餐厅），在同学们放寒、暑假时，
34、可以削减几个单元，缩小规模，削减可变成本（电费、水费、房租费?）适应性好，能面对不同时期的冷热忱况，当期终考试接近，同学们都成天忙于复习功课，迎战期终。这时，“高校生自助厨房”可能会明显的变冷清，这是，在肯定的信誉度和关注度的状况下，而且又靠近学校，我们可以雇佣一个兼职厨师。在短时间内供应餐饮服创业安排 篇4书目一、摘要二、公司描述三、产品与服务四、市场分析五、竞争分析六、营销策略及销售七、财务分析一、摘要美容院专心经营市场，专心服务客户。经验了多数次的考验，中国美容院在弱势背景下的营销管理，创建了美容经济的奇迹。当今美容院经营者、从业人员大多有这样的“体验”：美容从“暴利”转变成“微利”时代
35、了;从“找品牌”转变成“品牌多的是”了;从“小资金赚取大市场”转变成“竞争激烈”了面对以上种种市场困扰。然而，传统的中国美容院始终是“带病作业”。不对称原则、非均衡、没有标准化系统管理营销战术，虽然站稳脚跟，经营者挣到了很高的利润长期粗放发展造成的弊端，在面对当今的激烈市场竞争中，其营销管理弱势冲突也凸显出来。结合美容行业的缺陷，我公司将制定最完备的策略弥补缺陷，让客户满足，也让自己满足。服务简介：为社会胜利女士和企业白领供应美容保健服务。服务定位：一个中等规模和档次的美容服务机构;服务人员全部为美容美发类中专及以上学历。营业环境干净优雅，为社会各界胜利人士特殊是爱美之女性美容瘦身、舒缓压力、
36、消退疲惫、社会沟通、商务洽谈之场所。商业项目：项目以面部美容、纤体塑身为主，中医保健推拿为辅，附设中医沐足室、商务茶座。项目经营者：A女士是精彩的企业投资人，有敏锐的商业头脑和市场洞察力并具备肯定的本行业学问及技能;B女士，美容保健行业技术专家。投资安排:本项目须要租用200平米场地，首期投入50万元装修及设备费用，40万元的开办费，预留70万元的流淌资金及风险备用金。全部投资为160万元。预料开业后5月内达到盈亏平衡，一到两年后收回全部投资。二、公司描述公司名称：NG-sweet美疗馆NG-sweet美疗馆，“让美容成为享受”，绝不是NG-sweet美疗馆的一句空话。项目初期营业场所面积约2
37、00平方米，要求装修高雅，环境光明整齐。除了以上项目，我公司安排将来盈利后扩大规模，逐步拓展康复医疗和身心健康相关的业务。业务部门：分为皮肤护理部、纤体推拿部和中医保健部。“一分价钱一份体现”，只要您来，便让您满足的离开。“一边美容，一边享受”，便是对顾客最好的承诺。店长：全权负责美容美体馆的整体营运。美容主管(兼高级美容美体师)：主要负责美容美体馆的专业人员的管理和培训工作，帮助店长的工作。高/中级美容美体师：主要负责顾客服务，疗程操作，商品销售。初级美容美体师/美容助理：顾客服务，疗程操作，工作环境清扫，商品销售。财务/物流：各项财务收支及帐务，物流负责物品与产品保管工作，接受店长的工作支
38、配。前台询问/接待：主要负责前台接待、询问及客户资料管理、环境管理。培训讲师：主要负责对美容师的手法、工作看法、销售实力的培训。后勤人员：主要负责美容美体馆的后勤工作。三、产品与服务皮肤护理部业务及服务介绍：NG-sweet皮肤护理部主要从事面部美容项目，详细包括：润泽红唇保养疗程、美白凝眸护理疗程、眼部祛皱护理疗程、焕彩明眸护理疗程、暗疮炎症护理疗程、净化排毒护理疗程、保湿护理疗程、去黑头护理疗程、修复护理疗程、美白护理疗程、抗衰护理疗程等等。随着社会的进步，人们对自身美的要求越来越高，希望通过科学的方法，使自己永葆青春，增加自信。而这青春永驻的重中之重，应首推面子工程，即面部肌肤的护理了。
39、自身经济条件不错的女士，大都情愿选择一家信誉有保障的美容院接受专业的美容服务，以求肤质许久的柔滑嫩白。NG-sweet皮肤护理部依据不同的客户肤质及需求，将面部美容分为四个阶层：指导性美容、养护型美容、修复型美容和调理型美容。指导型美容只对化妆品的用法和功能进行简洁的协助指导，基本上仅限于卖产品，自身没有任何技术含量。这个阶层的服务对象往往是一些自身肌肤条件很好，但平常缺乏足够时间打理保养的职场女性;养护型美容能够将皮肤生理学与产品简洁结合，对皮肤进行相对专业的护理;修复型美容的功效性产品和技术能够对人体外表的缺陷进行变更，比如祛斑、去红血丝等。须要此阶层护理的客户往往有明显的肌肤问题;调理型
40、美容注意三种平衡：一是皮肤的水份和油份的平衡;二是皮肤的酸碱度PH值的平衡;三是对身体内部的调理，改善气血平衡，以内养外、解除毒素、调整内脏、疏通经络，达到健康美容、减肥瘦身、抗苍老、复原年轻态的显著效果。调理型美容是目前美容部发展的最高阶段，使人体各部位的缺陷在调理过程中自然复原，是真正的健康美容。因此调理型美容是皮肤护理部的核心业务。纤体推拿部业务及服务介绍：NG-sweet美疗保健部是一个正规化、专业性的美疗保健场所。由于收入水平的不断提高，人们的物质享受也在不断增加。日常饮食上，大量高脂高热高糖食品及各种快餐和洋垃圾的摄入导致了现代人大腹便便的身材;另外由于生活节奏加快，竞争激烈，人们
41、往往缺乏熬炼且用脑过度，导致体力透支，身体常处于亚健康状态，出现颈椎、腰椎疾患及神经衰弱(如失眠、健忘)、烦燥、上火、卵巢功能衰退、内分泌失调等症状，NG-sweet纤体推拿部采纳历史悠久的传统医疗按摩、针灸、拔火罐等手法结合先进的保健设备，能快速消脂排毒、舒通经络、补肾强腰、消退亚健康。从而达到塑身美体、消退疲惫，调整体内信息，增加体质，塑身防衰，延年益寿的目的。针灸火罐、按摩推拿对身材肥胖之女性，特殊是缺乏熬炼的中老年女性，因各种缘由引起的肥胖、肢体麻木酸痛等症状疗效显著，且无任何副作用。中医保健部业务及服务介绍：NG-sweet中医保健部主要从事中医沐足服务，即足浴疗法。中医学认为，人体
42、是一个内外紧密联系的整体，足部是人体整体的一个缩小投影。足浴疗法主要用于治疗疾病和预防疾病，通过药物作用，温水作用，按摩作用等共同作用于人体足部穴位，使人体经脉气血流畅，五脏六腑气血充养，从而达到去病健身的治疗与保健作用。NG-sweet中医沐足主要供应足部药浴法和足部熏蒸法两种服务。此部门服务对象不限性别，因此另设沐足房与其它部门分开。各类服务描述：皮肤护理第一阶层：指导性美容依据客户需求对化妆品的用法和功能进行简洁的协助指导，基本上仅限于卖产品。美容师依据客户的肤质条件，举荐合适的产品，并告知正确的运用方法和留意事项即可。这一阶层的服务相对简洁，时间也敏捷机动，场所时间均不受制约。其次阶层
43、：养护型美容供应每次一个半小时的洗面护理、美容等服务。此阶层依据客户需求，采纳相应的护理产品，为客户进行洗面、面部按摩、面膜、眼膜、修眉、去黑头等服务。第三阶层：修复型美容此阶层服务有待于NG-sweet美疗馆扩大规模后逐步开展。第四阶层：调理型美容供应每次二个半小时的美容美疗服务。调理型美容的理念是注意人体三种平衡：一是皮肤的水份和油份的平衡;二是皮肤的酸碱度PH值的平衡;三是对身体内部的调理，改善气血平衡，以内养外、解除毒素、调整内脏、疏通经络，达到健康美容、抗苍老、复原年轻态的显著效果。因此，这一阶层的美容服务内容较多、疗程较长。在为顾客选择正确护理产品的基础上，还应依据不同顾客的身体素
44、养制订不同的护理措施。详细内容包括：洗面，头部、腹部、面部及其它身体部位按摩、刮痧、面膜、眼膜、修眉、去黑头等。纤体推拿供应每次一至两小时的全身保健推拿、拔火罐、针灸等服务。对于单纯性肥胖、腰肌劳损、风湿酸痛等常见病症采纳中医推拿、穴位注射、拔火罐等传统手法，并辅以特色超声波等现代科技手段，达到排毒、溶脂、紧肤、瘦身、缓解疲惫、舒筋活络的效果。中医保健供应每次一个半小时足浴、按摩等服务。中医认为：人体五脏六腑在脚上都有相应的投影，脚部是足三阴经的起始点，又是足三阳经的终止点，踝关节以下就有六十多个穴位。无论足部药浴、熏蒸或足底按摩均能有效刺激足部穴位，促进血脉运行，调理脏腑，从而达到强身健体、
45、祛除病邪、降压疗疾的目的。商务洽谈咖啡(茶)座。美容护理产品、健康药品等。各类保健药酒、药浴配方、养生药膳配料等。美容健身询问等。业务发展远景在业务发展良好的状况下，将进一步规范企业管理和服务内容，建立连锁店。在美容纤体、足浴保健的核心业务带动下，发展周边业务，包括药膳、保健药品等。四、市场分析市场状况目前市面上美容纤体、足浴按摩尚属于特种服务行业。由于上市门槛不高，导致这类服务多于牛毛，从大规模的连锁店到家庭式美容屋，各种档次的服务均充斥于市场间，服务实力及水平参差不齐。而真正能上档次、既为顾客供应正规专业服务又能供应明快舒适环境的美容店却很少。市面上单一以美容纤体为主的美容店虽然不少，但能
46、全方位供应中医保塑身容服务、溶美容、纤体、推拿、按摩、火罐、针灸、足浴为一体的综合性美疗馆少之又少。在市区内目前尚未有余本美疗馆定位的经营手法相同的场所。要想许久霸占美容院市场的地位，必需要树立与其品牌相符的价值观。客户的需求分析1.现代生活水平提高，许多女性都渴望肌肤嫩白，青春永驻，美容院是具有指导及治疗护理等作用的最佳场所。2.物质生活改善的同时，造就了大批肥胖的人士，而肥胖是爱美女士之大忌，因此纤体塑身成为她们的当务之急。3.工作的惊慌、竞争的压力、节奏的加快，致使许多人处于亚健康状态，对此最好的治疗手段是中医保健疗法，特殊是保健按摩。4.现代女性在商业或者休闲过程中越来越倾向于到一些中高雅的消费场所，既满意了自身调理的须要，也达到了沟通沟通的目的。5.高档的美疗中心将成为将来的一个市场发展点。6.顾客在接受护理保健服务时，希望有一个舒适整齐的环境，也喜爱在惊慌的工作之余，能找到志趣相投的人轻松地聊闲聊，舒缓压力。7.NG-sweet美疗馆地处商业中心，近九成顾客居住或工作在周边五公里以内，平均车程不到非常钟。且地下停车场车位足够，可免却停车难之苦。而大部分顾客