《2018年度营销部个人工作计划范文与2018年度行政部个人工作计划范文汇编.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2018年度营销部个人工作计划范文与2018年度行政部个人工作计划范文汇编.pdf（7页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、第 1 页 共 7 页2018 年度营销部个人工作计划范文与2018 年度行政部个人工作计划范文汇编2018 年度营销部个人工作计划范文在这一年里，凭借前几年的蓄势，杭萧钢构不但步入了高速发展的快车道，实现了更快的效益增长，而且成功地实现公司股票在上海证券交易所上市。从此，一个杭萧钢构以崭新姿态展现在世人面前，一个更具朝气和活力的、以维护股东利益为己任的新杭萧诞生了。公司上市后，管理水平必将大幅度提高，这不仅仅是市场竞争的外在要求，更是自身发展壮大的内在要求。对于市场部来说，全面提升管理水平，与公司同步发展，既是一种压力，又是一种动力。为了完成公司 20 xx 年合同额三十亿的总体经营管理目标
2、，市场部特制订20 xx 年工作计划如下。一、信息网络管理1.建立直接领导关系市场部是负责公司信息网络建设与维护、信息收集处理工作的职能部门，接受营销副总经理的领导。市场部信息管理员与各区域市场开发助理之间是一种直接领导关系，即在信息网络建设、维护、信息处理、考核方面对市场开发助理直接进行指导和指挥，并承担信息网络工作的领导责任。2.构架新型组织机构3.增加人员配置：1 信息管理员：市场部设专职信息管理员3 名，分管不同区第 2 页 共 7 页域，不再兼任其它工作。2 市场开发助理：浙江省六个办事处共设市场开发助理两名,其它各办事处所辖区域均设市场开发助理一名。4.强化人员素质培训春节前完成对
3、各区域的市场部信息管理员和市场开发助理的招聘和培训，使 20 xx 年新的管理制度实施过程中市场部在人员素质方面有充分的保障。认真选择和慎重录用市场开发助理，切勿滥竽充数。5.加大人员考核力度在人员配置、资源保证、业绩考核等方面对信息网络建立和维护作出实施细则规定，从制度上对此项工作作出保证。建立市场信息管理员定期巡回分管区域指导信息管理工作的考核制度，并根据各区域实际情况和存在的问题，有针对性地加以分析和研究，以催促其在短期内按规定建立和健全信息管理的工作。6.动态管理市场网络市场开发助理与信息管理员根据信息员提供的信息数量以个为单位、项目规模、信息达成率、发展下级信息员数量四项指标对信息网
4、络成员进行定期的动态评估。在分析信息员/单位的分类的基础上，信息管理员和市场开发助理应结合信息员的背景资料进行细致地分析，确定其通过帮助后业绩增长的可能性。进一步加强信息的管理，在信息的完整性、及时性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。详见市场开发助理管理制度7.加强市场调研，以各区域信息成员/单位提供的信息量和公司在各区域的业务进展情况，将以专人对各区域钢结构业务的发展现状和潜在的发展趋势，进行充分的市场调研。通过调研获取第一手资文档编码:CL5I5J3D5Y5 HX5C5I7E2O1 ZD5G10L2F3N10文档编码:CL5I5J3D5Y5 HX5C5I7E2O1 ZD5G10L2F
5、3N10文档编码:CL5I5J3D5Y5 HX5C5I7E2O1 ZD5G10L2F3N10文档编码:CL5I5J3D5Y5 HX5C5I7E2O1 ZD5G10L2F3N10文档编码:CL5I5J3D5Y5 HX5C5I7E2O1 ZD5G10L2F3N10文档编码:CL5I5J3D5Y5 HX5C5I7E2O1 ZD5G10L2F3N10文档编码:CL5I5J3D5Y5 HX5C5I7E2O1 ZD5G10L2F3N10文档编码:CL5I5J3D5Y5 HX5C5I7E2O1 ZD5G10L2F3N10文档编码:CL5I5J3D5Y5 HX5C5I7E2O1 ZD5G10L2F3N10文档
6、编码:CL5I5J3D5Y5 HX5C5I7E2O1 ZD5G10L2F3N10文档编码:CL5I5J3D5Y5 HX5C5I7E2O1 ZD5G10L2F3N10文档编码:CL5I5J3D5Y5 HX5C5I7E2O1 ZD5G10L2F3N10文档编码:CL5I5J3D5Y5 HX5C5I7E2O1 ZD5G10L2F3N10文档编码:CL5I5J3D5Y5 HX5C5I7E2O1 ZD5G10L2F3N10文档编码:CL5I5J3D5Y5 HX5C5I7E2O1 ZD5G10L2F3N10文档编码:CL5I5J3D5Y5 HX5C5I7E2O1 ZD5G10L2F3N10文档编码:CL5
7、I5J3D5Y5 HX5C5I7E2O1 ZD5G10L2F3N10文档编码:CL5I5J3D5Y5 HX5C5I7E2O1 ZD5G10L2F3N10文档编码:CL5I5J3D5Y5 HX5C5I7E2O1 ZD5G10L2F3N10文档编码:CL5I5J3D5Y5 HX5C5I7E2O1 ZD5G10L2F3N10文档编码:CL5I5J3D5Y5 HX5C5I7E2O1 ZD5G10L2F3N10文档编码:CL5I5J3D5Y5 HX5C5I7E2O1 ZD5G10L2F3N10文档编码:CL5I5J3D5Y5 HX5C5I7E2O1 ZD5G10L2F3N10文档编码:CL5I5J3D5
8、Y5 HX5C5I7E2O1 ZD5G10L2F3N10文档编码:CL5I5J3D5Y5 HX5C5I7E2O1 ZD5G10L2F3N10文档编码:CL5I5J3D5Y5 HX5C5I7E2O1 ZD5G10L2F3N10文档编码:CL5I5J3D5Y5 HX5C5I7E2O1 ZD5G10L2F3N10文档编码:CL5I5J3D5Y5 HX5C5I7E2O1 ZD5G10L2F3N10文档编码:CL5I5J3D5Y5 HX5C5I7E2O1 ZD5G10L2F3N10文档编码:CL5I5J3D5Y5 HX5C5I7E2O1 ZD5G10L2F3N10文档编码:CL5I5J3D5Y5 HX5
9、C5I7E2O1 ZD5G10L2F3N10文档编码:CL5I5J3D5Y5 HX5C5I7E2O1 ZD5G10L2F3N10文档编码:CL5I5J3D5Y5 HX5C5I7E2O1 ZD5G10L2F3N10文档编码:CL5I5J3D5Y5 HX5C5I7E2O1 ZD5G10L2F3N10文档编码:CL5I5J3D5Y5 HX5C5I7E2O1 ZD5G10L2F3N10文档编码:CL5I5J3D5Y5 HX5C5I7E2O1 ZD5G10L2F3N10文档编码:CL5I5J3D5Y5 HX5C5I7E2O1 ZD5G10L2F3N10文档编码:CL5I5J3D5Y5 HX5C5I7E2
10、O1 ZD5G10L2F3N10文档编码:CL5I5J3D5Y5 HX5C5I7E2O1 ZD5G10L2F3N10文档编码:CL5I5J3D5Y5 HX5C5I7E2O1 ZD5G10L2F3N10文档编码:CL5I5J3D5Y5 HX5C5I7E2O1 ZD5G10L2F3N10文档编码:CL5I5J3D5Y5 HX5C5I7E2O1 ZD5G10L2F3N10文档编码:CL5I5J3D5Y5 HX5C5I7E2O1 ZD5G10L2F3N10文档编码:CL5I5J3D5Y5 HX5C5I7E2O1 ZD5G10L2F3N10文档编码:CL5I5J3D5Y5 HX5C5I7E2O1 ZD5
11、G10L2F3N10文档编码:CL5I5J3D5Y5 HX5C5I7E2O1 ZD5G10L2F3N10文档编码:CL5I5J3D5Y5 HX5C5I7E2O1 ZD5G10L2F3N10文档编码:CL5I5J3D5Y5 HX5C5I7E2O1 ZD5G10L2F3N10第 3 页 共 7 页料，为公司在各区域的机构设置各趋合理和公司在开拓新的市场方面作好参谋。二、品牌推广为进一步打响“杭萧钢构”品牌，扩大杭萧钢构的市场占有率，20 xx 年乘公司上市的东风，初步考虑四川省省会成都、陕西省省会西安、新疆维吾尔自治区首府乌鲁木齐、辽宁省会沈阳、吉林省的长春、广东省会广州、广西壮族自治区首府南宁以
12、及上海市举办品牌推广会和研讨会，以宣传和扩大杭萧钢构的品牌，扩大信息网络，创造更大市场空间，从而为实现合同翻番奠定坚实的市场基础。2、在重点或大型的工程项目竣工之际，邀请有关部门在现场举办新闻发布会，用竣工实例展示和宣传杭萧钢构品牌，展示杭萧钢构在行业中技术、业绩占据一流水平的事实，树立建筑钢结构行业中上市公司的典范作用和领导地位，使宣传工作到达事半功倍的效果。3、进一步做好广告、资料等方面的宣传工作。在各个施工现场制作和安装大型宣传条幅或广告牌，现场展示企业实力；及时制作企业新的业绩和宣传资料，补充到投标文件中的业绩介绍中和发放到商各人员手中，尽可能地提升品牌推广的深度和力度。4、加强和外界
13、接触人员的专业知识培训和素质教育工作，树立良好的企业职工形象和先进的企业文化内涵，给每一位与杭萧钢构人员接触的人都能够留下美好而深刻的印象，从而对杭萧钢构及钢结构有更清晰和深层次的认识。三、客户接待客人接待工作仍是市场部工作的重点之一。做好客人接待工作是业务接洽的必要的提前和基础。如何按照公司有关规定和商务部要求文档编码:CL5I5J3D5Y5 HX5C5I7E2O1 ZD5G10L2F3N10文档编码:CL5I5J3D5Y5 HX5C5I7E2O1 ZD5G10L2F3N10文档编码:CL5I5J3D5Y5 HX5C5I7E2O1 ZD5G10L2F3N10文档编码:CL5I5J3D5Y5
14、HX5C5I7E2O1 ZD5G10L2F3N10文档编码:CL5I5J3D5Y5 HX5C5I7E2O1 ZD5G10L2F3N10文档编码:CL5I5J3D5Y5 HX5C5I7E2O1 ZD5G10L2F3N10文档编码:CL5I5J3D5Y5 HX5C5I7E2O1 ZD5G10L2F3N10文档编码:CL5I5J3D5Y5 HX5C5I7E2O1 ZD5G10L2F3N10文档编码:CL5I5J3D5Y5 HX5C5I7E2O1 ZD5G10L2F3N10文档编码:CL5I5J3D5Y5 HX5C5I7E2O1 ZD5G10L2F3N10文档编码:CL5I5J3D5Y5 HX5C5I
15、7E2O1 ZD5G10L2F3N10文档编码:CL5I5J3D5Y5 HX5C5I7E2O1 ZD5G10L2F3N10文档编码:CL5I5J3D5Y5 HX5C5I7E2O1 ZD5G10L2F3N10文档编码:CL5I5J3D5Y5 HX5C5I7E2O1 ZD5G10L2F3N10文档编码:CL5I5J3D5Y5 HX5C5I7E2O1 ZD5G10L2F3N10文档编码:CL5I5J3D5Y5 HX5C5I7E2O1 ZD5G10L2F3N10文档编码:CL5I5J3D5Y5 HX5C5I7E2O1 ZD5G10L2F3N10文档编码:CL5I5J3D5Y5 HX5C5I7E2O1
16、ZD5G10L2F3N10文档编码:CL5I5J3D5Y5 HX5C5I7E2O1 ZD5G10L2F3N10文档编码:CL5I5J3D5Y5 HX5C5I7E2O1 ZD5G10L2F3N10文档编码:CL5I5J3D5Y5 HX5C5I7E2O1 ZD5G10L2F3N10文档编码:CL5I5J3D5Y5 HX5C5I7E2O1 ZD5G10L2F3N10文档编码:CL5I5J3D5Y5 HX5C5I7E2O1 ZD5G10L2F3N10文档编码:CL5I5J3D5Y5 HX5C5I7E2O1 ZD5G10L2F3N10文档编码:CL5I5J3D5Y5 HX5C5I7E2O1 ZD5G10
17、L2F3N10文档编码:CL5I5J3D5Y5 HX5C5I7E2O1 ZD5G10L2F3N10文档编码:CL5I5J3D5Y5 HX5C5I7E2O1 ZD5G10L2F3N10文档编码:CL5I5J3D5Y5 HX5C5I7E2O1 ZD5G10L2F3N10文档编码:CL5I5J3D5Y5 HX5C5I7E2O1 ZD5G10L2F3N10文档编码:CL5I5J3D5Y5 HX5C5I7E2O1 ZD5G10L2F3N10文档编码:CL5I5J3D5Y5 HX5C5I7E2O1 ZD5G10L2F3N10文档编码:CL5I5J3D5Y5 HX5C5I7E2O1 ZD5G10L2F3N1
18、0文档编码:CL5I5J3D5Y5 HX5C5I7E2O1 ZD5G10L2F3N10文档编码:CL5I5J3D5Y5 HX5C5I7E2O1 ZD5G10L2F3N10文档编码:CL5I5J3D5Y5 HX5C5I7E2O1 ZD5G10L2F3N10文档编码:CL5I5J3D5Y5 HX5C5I7E2O1 ZD5G10L2F3N10文档编码:CL5I5J3D5Y5 HX5C5I7E2O1 ZD5G10L2F3N10文档编码:CL5I5J3D5Y5 HX5C5I7E2O1 ZD5G10L2F3N10文档编码:CL5I5J3D5Y5 HX5C5I7E2O1 ZD5G10L2F3N10文档编码:
19、CL5I5J3D5Y5 HX5C5I7E2O1 ZD5G10L2F3N10文档编码:CL5I5J3D5Y5 HX5C5I7E2O1 ZD5G10L2F3N10文档编码:CL5I5J3D5Y5 HX5C5I7E2O1 ZD5G10L2F3N10文档编码:CL5I5J3D5Y5 HX5C5I7E2O1 ZD5G10L2F3N10文档编码:CL5I5J3D5Y5 HX5C5I7E2O1 ZD5G10L2F3N10文档编码:CL5I5J3D5Y5 HX5C5I7E2O1 ZD5G10L2F3N10文档编码:CL5I5J3D5Y5 HX5C5I7E2O1 ZD5G10L2F3N10文档编码:CL5I5J
20、3D5Y5 HX5C5I7E2O1 ZD5G10L2F3N10文档编码:CL5I5J3D5Y5 HX5C5I7E2O1 ZD5G10L2F3N10第 4 页 共 7 页保质保量地做好客人接待工作是市场部必须进行认真研究和探讨的重要课题。外表上看起来接待工作比较简单，但实质上客户接待是一门十分深奥的学问。不去深入地研究和探讨就不能让该项工作做得完善。因此，市场部要在方法上、步骤上、细节上下一番功夫。为了既少花钱，又不影响接待效果，需要向各商务部领导和各办事处商务人员地了解客人的生活阅历、为人禀性、处事方式、兴趣爱好、饮食习惯、办事风格、企业价值取向、管理理念、产品特色、行业地位等等。仔细研究分析
21、和琢磨推敲日程的安排，让每一位客人在最短时间内对杭萧钢构有全面的、清晰的、有一定深度的了解，对杭萧钢构的产品表现出最大限度的认同感，对杭萧钢构的管理模式和企业文化产生足够的兴趣。把长期地、坚持不懈地认真对待每一批客人和每一客人，使他们对杭萧钢构的接待工作满意作为市场部每一个接待工作人员的准则。从而以此来提高项目跟踪的成功率和降低商务谈判的难度，到达提高企业经济效益的根本目的。文档编码:CL5I5J3D5Y5 HX5C5I7E2O1 ZD5G10L2F3N10文档编码:CL5I5J3D5Y5 HX5C5I7E2O1 ZD5G10L2F3N10文档编码:CL5I5J3D5Y5 HX5C5I7E2O
22、1 ZD5G10L2F3N10文档编码:CL5I5J3D5Y5 HX5C5I7E2O1 ZD5G10L2F3N10文档编码:CL5I5J3D5Y5 HX5C5I7E2O1 ZD5G10L2F3N10文档编码:CL5I5J3D5Y5 HX5C5I7E2O1 ZD5G10L2F3N10文档编码:CL5I5J3D5Y5 HX5C5I7E2O1 ZD5G10L2F3N10文档编码:CL5I5J3D5Y5 HX5C5I7E2O1 ZD5G10L2F3N10文档编码:CL5I5J3D5Y5 HX5C5I7E2O1 ZD5G10L2F3N10文档编码:CL5I5J3D5Y5 HX5C5I7E2O1 ZD5G
23、10L2F3N10文档编码:CL5I5J3D5Y5 HX5C5I7E2O1 ZD5G10L2F3N10文档编码:CL5I5J3D5Y5 HX5C5I7E2O1 ZD5G10L2F3N10文档编码:CL5I5J3D5Y5 HX5C5I7E2O1 ZD5G10L2F3N10文档编码:CL5I5J3D5Y5 HX5C5I7E2O1 ZD5G10L2F3N10文档编码:CL5I5J3D5Y5 HX5C5I7E2O1 ZD5G10L2F3N10文档编码:CL5I5J3D5Y5 HX5C5I7E2O1 ZD5G10L2F3N10文档编码:CL5I5J3D5Y5 HX5C5I7E2O1 ZD5G10L2F3
24、N10文档编码:CL5I5J3D5Y5 HX5C5I7E2O1 ZD5G10L2F3N10文档编码:CL5I5J3D5Y5 HX5C5I7E2O1 ZD5G10L2F3N10文档编码:CL5I5J3D5Y5 HX5C5I7E2O1 ZD5G10L2F3N10文档编码:CL5I5J3D5Y5 HX5C5I7E2O1 ZD5G10L2F3N10文档编码:CL5I5J3D5Y5 HX5C5I7E2O1 ZD5G10L2F3N10文档编码:CL5I5J3D5Y5 HX5C5I7E2O1 ZD5G10L2F3N10文档编码:CL5I5J3D5Y5 HX5C5I7E2O1 ZD5G10L2F3N10文档编
25、码:CL5I5J3D5Y5 HX5C5I7E2O1 ZD5G10L2F3N10文档编码:CL5I5J3D5Y5 HX5C5I7E2O1 ZD5G10L2F3N10文档编码:CL5I5J3D5Y5 HX5C5I7E2O1 ZD5G10L2F3N10文档编码:CL5I5J3D5Y5 HX5C5I7E2O1 ZD5G10L2F3N10文档编码:CL5I5J3D5Y5 HX5C5I7E2O1 ZD5G10L2F3N10文档编码:CL5I5J3D5Y5 HX5C5I7E2O1 ZD5G10L2F3N10文档编码:CL5I5J3D5Y5 HX5C5I7E2O1 ZD5G10L2F3N10文档编码:CL5I
26、5J3D5Y5 HX5C5I7E2O1 ZD5G10L2F3N10文档编码:CL5I5J3D5Y5 HX5C5I7E2O1 ZD5G10L2F3N10文档编码:CL5I5J3D5Y5 HX5C5I7E2O1 ZD5G10L2F3N10文档编码:CL5I5J3D5Y5 HX5C5I7E2O1 ZD5G10L2F3N10文档编码:CL5I5J3D5Y5 HX5C5I7E2O1 ZD5G10L2F3N10文档编码:CL5I5J3D5Y5 HX5C5I7E2O1 ZD5G10L2F3N10文档编码:CL5I5J3D5Y5 HX5C5I7E2O1 ZD5G10L2F3N10文档编码:CL5I5J3D5Y
27、5 HX5C5I7E2O1 ZD5G10L2F3N10文档编码:CL5I5J3D5Y5 HX5C5I7E2O1 ZD5G10L2F3N10文档编码:CL5I5J3D5Y5 HX5C5I7E2O1 ZD5G10L2F3N10文档编码:CL5I5J3D5Y5 HX5C5I7E2O1 ZD5G10L2F3N10文档编码:CL5I5J3D5Y5 HX5C5I7E2O1 ZD5G10L2F3N10文档编码:CL5I5J3D5Y5 HX5C5I7E2O1 ZD5G10L2F3N10文档编码:CL5I5J3D5Y5 HX5C5I7E2O1 ZD5G10L2F3N10文档编码:CL5I5J3D5Y5 HX5C
28、5I7E2O1 ZD5G10L2F3N10文档编码:CL5I5J3D5Y5 HX5C5I7E2O1 ZD5G10L2F3N10文档编码:CL5I5J3D5Y5 HX5C5I7E2O1 ZD5G10L2F3N10第 5 页 共 7 页2018 年度行政部个人工作计划范文第一部分 总体目标一、总体目标根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政部计划从十个方面开展xx 年度的工作：进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资
29、、绩效考核提供科学依据；3、完成日常行政招聘与配置；4、推行薪酬管理，完善职工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；5、充分考虑职工福利，做好职工激励工作，建立内部升迁制度，做好职工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评方法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。7、大力加强职工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人；9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有职工的主观能文档编码:CL5I5J3D5Y5 HX5C5
30、I7E2O1 ZD5G10L2F3N10文档编码:CL5I5J3D5Y5 HX5C5I7E2O1 ZD5G10L2F3N10文档编码:CL5I5J3D5Y5 HX5C5I7E2O1 ZD5G10L2F3N10文档编码:CL5I5J3D5Y5 HX5C5I7E2O1 ZD5G10L2F3N10文档编码:CL5I5J3D5Y5 HX5C5I7E2O1 ZD5G10L2F3N10文档编码:CL5I5J3D5Y5 HX5C5I7E2O1 ZD5G10L2F3N10文档编码:CL5I5J3D5Y5 HX5C5I7E2O1 ZD5G10L2F3N10文档编码:CL5I5J3D5Y5 HX5C5I7E2O1
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32、0L2F3N10文档编码:CL5I5J3D5Y5 HX5C5I7E2O1 ZD5G10L2F3N10文档编码:CL5I5J3D5Y5 HX5C5I7E2O1 ZD5G10L2F3N10文档编码:CL5I5J3D5Y5 HX5C5I7E2O1 ZD5G10L2F3N10文档编码:CL5I5J3D5Y5 HX5C5I7E2O1 ZD5G10L2F3N10文档编码:CL5I5J3D5Y5 HX5C5I7E2O1 ZD5G10L2F3N10文档编码:CL5I5J3D5Y5 HX5C5I7E2O1 ZD5G10L2F3N10文档编码:CL5I5J3D5Y5 HX5C5I7E2O1 ZD5G10L2F3N
33、10文档编码:CL5I5J3D5Y5 HX5C5I7E2O1 ZD5G10L2F3N10文档编码:CL5I5J3D5Y5 HX5C5I7E2O1 ZD5G10L2F3N10文档编码:CL5I5J3D5Y5 HX5C5I7E2O1 ZD5G10L2F3N10文档编码:CL5I5J3D5Y5 HX5C5I7E2O1 ZD5G10L2F3N10文档编码:CL5I5J3D5Y5 HX5C5I7E2O1 ZD5G10L2F3N10文档编码:CL5I5J3D5Y5 HX5C5I7E2O1 ZD5G10L2F3N10文档编码:CL5I5J3D5Y5 HX5C5I7E2O1 ZD5G10L2F3N10文档编码
34、:CL5I5J3D5Y5 HX5C5I7E2O1 ZD5G10L2F3N10文档编码:CL5I5J3D5Y5 HX5C5I7E2O1 ZD5G10L2F3N10文档编码:CL5I5J3D5Y5 HX5C5I7E2O1 ZD5G10L2F3N10文档编码:CL5I5J3D5Y5 HX5C5I7E2O1 ZD5G10L2F3N10文档编码:CL5I5J3D5Y5 HX5C5I7E2O1 ZD5G10L2F3N10文档编码:CL5I5J3D5Y5 HX5C5I7E2O1 ZD5G10L2F3N10文档编码:CL5I5J3D5Y5 HX5C5I7E2O1 ZD5G10L2F3N10文档编码:CL5I5
35、J3D5Y5 HX5C5I7E2O1 ZD5G10L2F3N10文档编码:CL5I5J3D5Y5 HX5C5I7E2O1 ZD5G10L2F3N10文档编码:CL5I5J3D5Y5 HX5C5I7E2O1 ZD5G10L2F3N10文档编码:CL5I5J3D5Y5 HX5C5I7E2O1 ZD5G10L2F3N10文档编码:CL5I5J3D5Y5 HX5C5I7E2O1 ZD5G10L2F3N10文档编码:CL5I5J3D5Y5 HX5C5I7E2O1 ZD5G10L2F3N10文档编码:CL5I5J3D5Y5 HX5C5I7E2O1 ZD5G10L2F3N10文档编码:CL5I5J3D5Y5
36、 HX5C5I7E2O1 ZD5G10L2F3N10文档编码:CL5I5J3D5Y5 HX5C5I7E2O1 ZD5G10L2F3N10文档编码:CL5I5J3D5Y5 HX5C5I7E2O1 ZD5G10L2F3N10文档编码:CL5I5J3D5Y5 HX5C5I7E2O1 ZD5G10L2F3N10文档编码:CL5I5J3D5Y5 HX5C5I7E2O1 ZD5G10L2F3N10第 6 页 共 7 页动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障职工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。二、注意事项：1、行政工
37、作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此行政部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行。如果一味追求速度，行政部将无法对目标完成质量提供保证。2、行政工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多,因此，需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是行政工作成败的关键。所以行政部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。3、此工作目标仅为行政部xx 年度全年工作的基本文件，而非具体工作方案。鉴于企业行政建设是一个长期工程，针对每项工作行政部都将制订与目标相配套的
38、详细工作方案。但必须等此工作目标经公司领导研究通过后方付诸实施，如遇公司对本部门目标的调整，行政部将按调整后的目标完成年度工作。同样，每个目标项目实施的具体方案、计划、制度、表单等，也将根据公司调整后的目标进行具体落实。第二部分 完善公司组织架构一、目标概述公司迄今为止的组织架构严格来说是不完备的。而公司的组织架文档编码:CL5I5J3D5Y5 HX5C5I7E2O1 ZD5G10L2F3N10文档编码:CL5I5J3D5Y5 HX5C5I7E2O1 ZD5G10L2F3N10文档编码:CL5I5J3D5Y5 HX5C5I7E2O1 ZD5G10L2F3N10文档编码:CL5I5J3D5Y5
39、HX5C5I7E2O1 ZD5G10L2F3N10文档编码:CL5I5J3D5Y5 HX5C5I7E2O1 ZD5G10L2F3N10文档编码:CL5I5J3D5Y5 HX5C5I7E2O1 ZD5G10L2F3N10文档编码:CL5I5J3D5Y5 HX5C5I7E2O1 ZD5G10L2F3N10文档编码:CL5I5J3D5Y5 HX5C5I7E2O1 ZD5G10L2F3N10文档编码:CL5I5J3D5Y5 HX5C5I7E2O1 ZD5G10L2F3N10文档编码:CL5I5J3D5Y5 HX5C5I7E2O1 ZD5G10L2F3N10文档编码:CL5I5J3D5Y5 HX5C5I
40、7E2O1 ZD5G10L2F3N10文档编码:CL5I5J3D5Y5 HX5C5I7E2O1 ZD5G10L2F3N10文档编码:CL5I5J3D5Y5 HX5C5I7E2O1 ZD5G10L2F3N10文档编码:CL5I5J3D5Y5 HX5C5I7E2O1 ZD5G10L2F3N10文档编码:CL5I5J3D5Y5 HX5C5I7E2O1 ZD5G10L2F3N10文档编码:CL5I5J3D5Y5 HX5C5I7E2O1 ZD5G10L2F3N10文档编码:CL5I5J3D5Y5 HX5C5I7E2O1 ZD5G10L2F3N10文档编码:CL5I5J3D5Y5 HX5C5I7E2O1
41、ZD5G10L2F3N10文档编码:CL5I5J3D5Y5 HX5C5I7E2O1 ZD5G10L2F3N10文档编码:CL5I5J3D5Y5 HX5C5I7E2O1 ZD5G10L2F3N10文档编码:CL5I5J3D5Y5 HX5C5I7E2O1 ZD5G10L2F3N10文档编码:CL5I5J3D5Y5 HX5C5I7E2O1 ZD5G10L2F3N10文档编码:CL5I5J3D5Y5 HX5C5I7E2O1 ZD5G10L2F3N10文档编码:CL5I5J3D5Y5 HX5C5I7E2O1 ZD5G10L2F3N10文档编码:CL5I5J3D5Y5 HX5C5I7E2O1 ZD5G10
42、L2F3N10文档编码:CL5I5J3D5Y5 HX5C5I7E2O1 ZD5G10L2F3N10文档编码:CL5I5J3D5Y5 HX5C5I7E2O1 ZD5G10L2F3N10文档编码:CL5I5J3D5Y5 HX5C5I7E2O1 ZD5G10L2F3N10文档编码:CL5I5J3D5Y5 HX5C5I7E2O1 ZD5G10L2F3N10文档编码:CL5I5J3D5Y5 HX5C5I7E2O1 ZD5G10L2F3N10文档编码:CL5I5J3D5Y5 HX5C5I7E2O1 ZD5G10L2F3N10文档编码:CL5I5J3D5Y5 HX5C5I7E2O1 ZD5G10L2F3N1
43、0文档编码:CL5I5J3D5Y5 HX5C5I7E2O1 ZD5G10L2F3N10文档编码:CL5I5J3D5Y5 HX5C5I7E2O1 ZD5G10L2F3N10文档编码:CL5I5J3D5Y5 HX5C5I7E2O1 ZD5G10L2F3N10文档编码:CL5I5J3D5Y5 HX5C5I7E2O1 ZD5G10L2F3N10文档编码:CL5I5J3D5Y5 HX5C5I7E2O1 ZD5G10L2F3N10文档编码:CL5I5J3D5Y5 HX5C5I7E2O1 ZD5G10L2F3N10文档编码:CL5I5J3D5Y5 HX5C5I7E2O1 ZD5G10L2F3N10文档编码:
44、CL5I5J3D5Y5 HX5C5I7E2O1 ZD5G10L2F3N10文档编码:CL5I5J3D5Y5 HX5C5I7E2O1 ZD5G10L2F3N10文档编码:CL5I5J3D5Y5 HX5C5I7E2O1 ZD5G10L2F3N10文档编码:CL5I5J3D5Y5 HX5C5I7E2O1 ZD5G10L2F3N10文档编码:CL5I5J3D5Y5 HX5C5I7E2O1 ZD5G10L2F3N10文档编码:CL5I5J3D5Y5 HX5C5I7E2O1 ZD5G10L2F3N10文档编码:CL5I5J3D5Y5 HX5C5I7E2O1 ZD5G10L2F3N10文档编码:CL5I5J
45、3D5Y5 HX5C5I7E2O1 ZD5G10L2F3N10文档编码:CL5I5J3D5Y5 HX5C5I7E2O1 ZD5G10L2F3N10第 7 页 共 7 页构建设决定着企业的发展方向。鉴于此，行政部在xx 年首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，尽可能三年内不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理标准、不断发展。二、具体实施方案：1、xx 年元月底前完成公司现
46、有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查；2、xx 年二月底前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见，报请总经理审阅修改；3、xx 年三月底前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案。公司各部门配合公司组织架构对本部门职位说明书、工作流程在去年基础上进行改造。行政部负责整理成册归三、实施目标注意事项：公司组织架构决定于公司的长期发展战略，决定着公司组织的高效运作与否。组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。组织的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的发展步伐；而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大，工作量大小不
47、均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，职工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的发展。文档编码:CL5I5J3D5Y5 HX5C5I7E2O1 ZD5G10L2F3N10文档编码:CL5I5J3D5Y5 HX5C5I7E2O1 ZD5G10L2F3N10文档编码:CL5I5J3D5Y5 HX5C5I7E2O1 ZD5G10L2F3N10文档编码:CL5I5J3D5Y5 HX5C5I7E2O1 ZD5G10L2F3N10文档编码:CL5I5J3D5Y5 HX5C5I7E2O1 ZD5G10L2F3N10文档编码:CL5I5J3D5Y5 HX5C5I7E2O1 ZD5G10L2F3N10
48、文档编码:CL5I5J3D5Y5 HX5C5I7E2O1 ZD5G10L2F3N10文档编码:CL5I5J3D5Y5 HX5C5I7E2O1 ZD5G10L2F3N10文档编码:CL5I5J3D5Y5 HX5C5I7E2O1 ZD5G10L2F3N10文档编码:CL5I5J3D5Y5 HX5C5I7E2O1 ZD5G10L2F3N10文档编码:CL5I5J3D5Y5 HX5C5I7E2O1 ZD5G10L2F3N10文档编码:CL5I5J3D5Y5 HX5C5I7E2O1 ZD5G10L2F3N10文档编码:CL5I5J3D5Y5 HX5C5I7E2O1 ZD5G10L2F3N10文档编码:C
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50、D5Y5 HX5C5I7E2O1 ZD5G10L2F3N10文档编码:CL5I5J3D5Y5 HX5C5I7E2O1 ZD5G10L2F3N10文档编码:CL5I5J3D5Y5 HX5C5I7E2O1 ZD5G10L2F3N10文档编码:CL5I5J3D5Y5 HX5C5I7E2O1 ZD5G10L2F3N10文档编码:CL5I5J3D5Y5 HX5C5I7E2O1 ZD5G10L2F3N10文档编码:CL5I5J3D5Y5 HX5C5I7E2O1 ZD5G10L2F3N10文档编码:CL5I5J3D5Y5 HX5C5I7E2O1 ZD5G10L2F3N10文档编码:CL5I5J3D5Y5 H