《2021年2016年一建工程项目管理考点总结90%以上.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2021年2016年一建工程项目管理考点总结90%以上.pdf（43页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、1/43 目 录1Z201000 建设工程项目的组织与管理.31Z201010 建设工程管理的内涵和任务.31Z201020 建设工程项目管理的目标和任务.41Z201030 建设工程项目的组织.51Z201040 建设工程项目策划.61Z201050 建设工程项目采购的模式.71Z201060 建设工程项目管理规划的内容和编制方法.71Z201070 施工组织设计的内容和编制方法.91Z201080 建设工程项目目标的动态控制.91Z201090 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任.10 1Z201100 建设工程项目的风险和风险管理的工作流程.12 1Z201110 建设工程监理的工作
2、性质、工作任务和工作方法.13 1Z202000 建设工程项目施工成本控制.14 1Z202010 施工成本管理的任务与措施.14 1Z202020 施工成本计划.16 1Z202030 施工成本控制.18 1Z202040 施工成本分析.19 1Z203000 建设工程项目进度控制.20 1Z203010 建设工程项目进度控制与进度计划系统.20 1Z203020 建设工程项目总进度目标的论证.21 1Z203030 建设工程项目进度计划的编制和调整方法.22 1Z203040 建设工程项目进度控制的措施.22 1Z204000 建设工程项目质量控制.22 1Z204010 建设工程项目质量
3、控制的内涵.22 1Z204020 建设工程项目质量控制体系.24 1Z204030 建设工程项目施工质量控制.26 1Z204040 建设工程项目施工质量验收.28|精.|品.|可.|编.|辑.|学.|习.|资.|料.*|*|*|*|欢.|迎.|下.|载.第 1 页，共 43 页|精.|品.|可.|编.|辑.|学.|习.|资.|料.*|*|*|*|欢.|迎.|下.|载.第 1 页，共 43 页2/43 1Z204050 施工质量不合格的处理.30 1Z204060 数理统计方法在工程质量管理中的应用.31 1Z204070 建设工程项目质量的政府监督.31 1Z205000 建设工程职业健康
4、安全与环境管理.31 1Z205010 职业健康安全管理体系与环境管理体系.31 1Z205020 建设工程安全生产管理.32 1Z205030 建设工程生产安全事故应急预案和事故处理.34 1Z205040 建设工程施工现场职业健康安全与环境管理的要求.35 1Z206000 建设工程合同与合同管理.36 1Z206010 建设工程施工招标与投标.36 1Z206020 建设工程合同的内容.37 1Z206030 合同计价方式.39 1Z206040 建设工程施工合同风险管理、工程保险和工程担保.40 1Z206050 建设工程施工合同实施.41 1Z206060 建设工程索赔.41 1Z2
5、06070 国际建设工程施工承包合同.42|精.|品.|可.|编.|辑.|学.|习.|资.|料.*|*|*|*|欢.|迎.|下.|载.第 2 页，共 43 页|精.|品.|可.|编.|辑.|学.|习.|资.|料.*|*|*|*|欢.|迎.|下.|载.第 2 页，共 43 页文档编码:CK10I7E8G9L5 HG3D3J6B5W4 ZR10K1S6Y7E1文档编码:CK10I7E8G9L5 HG3D3J6B5W4 ZR10K1S6Y7E1文档编码:CK10I7E8G9L5 HG3D3J6B5W4 ZR10K1S6Y7E1文档编码:CK10I7E8G9L5 HG3D3J6B5W4 ZR10K1S
6、6Y7E1文档编码:CK10I7E8G9L5 HG3D3J6B5W4 ZR10K1S6Y7E1文档编码:CK10I7E8G9L5 HG3D3J6B5W4 ZR10K1S6Y7E1文档编码:CK10I7E8G9L5 HG3D3J6B5W4 ZR10K1S6Y7E1文档编码:CK10I7E8G9L5 HG3D3J6B5W4 ZR10K1S6Y7E1文档编码:CK10I7E8G9L5 HG3D3J6B5W4 ZR10K1S6Y7E1文档编码:CK10I7E8G9L5 HG3D3J6B5W4 ZR10K1S6Y7E1文档编码:CK10I7E8G9L5 HG3D3J6B5W4 ZR10K1S6Y7E1文
7、档编码:CK10I7E8G9L5 HG3D3J6B5W4 ZR10K1S6Y7E1文档编码:CK10I7E8G9L5 HG3D3J6B5W4 ZR10K1S6Y7E1文档编码:CK10I7E8G9L5 HG3D3J6B5W4 ZR10K1S6Y7E1文档编码:CK10I7E8G9L5 HG3D3J6B5W4 ZR10K1S6Y7E1文档编码:CK10I7E8G9L5 HG3D3J6B5W4 ZR10K1S6Y7E1文档编码:CK10I7E8G9L5 HG3D3J6B5W4 ZR10K1S6Y7E1文档编码:CK10I7E8G9L5 HG3D3J6B5W4 ZR10K1S6Y7E1文档编码:CK
8、10I7E8G9L5 HG3D3J6B5W4 ZR10K1S6Y7E1文档编码:CK10I7E8G9L5 HG3D3J6B5W4 ZR10K1S6Y7E1文档编码:CK10I7E8G9L5 HG3D3J6B5W4 ZR10K1S6Y7E1文档编码:CK10I7E8G9L5 HG3D3J6B5W4 ZR10K1S6Y7E1文档编码:CK10I7E8G9L5 HG3D3J6B5W4 ZR10K1S6Y7E1文档编码:CK10I7E8G9L5 HG3D3J6B5W4 ZR10K1S6Y7E1文档编码:CK10I7E8G9L5 HG3D3J6B5W4 ZR10K1S6Y7E1文档编码:CK10I7E8
9、G9L5 HG3D3J6B5W4 ZR10K1S6Y7E1文档编码:CK10I7E8G9L5 HG3D3J6B5W4 ZR10K1S6Y7E1文档编码:CK10I7E8G9L5 HG3D3J6B5W4 ZR10K1S6Y7E1文档编码:CK10I7E8G9L5 HG3D3J6B5W4 ZR10K1S6Y7E1文档编码:CK10I7E8G9L5 HG3D3J6B5W4 ZR10K1S6Y7E1文档编码:CK10I7E8G9L5 HG3D3J6B5W4 ZR10K1S6Y7E1文档编码:CK10I7E8G9L5 HG3D3J6B5W4 ZR10K1S6Y7E1文档编码:CK10I7E8G9L5 H
10、G3D3J6B5W4 ZR10K1S6Y7E1文档编码:CK10I7E8G9L5 HG3D3J6B5W4 ZR10K1S6Y7E1文档编码:CK10I7E8G9L5 HG3D3J6B5W4 ZR10K1S6Y7E1文档编码:CK10I7E8G9L5 HG3D3J6B5W4 ZR10K1S6Y7E1文档编码:CK10I7E8G9L5 HG3D3J6B5W4 ZR10K1S6Y7E1文档编码:CK10I7E8G9L5 HG3D3J6B5W4 ZR10K1S6Y7E1文档编码:CK10I7E8G9L5 HG3D3J6B5W4 ZR10K1S6Y7E1文档编码:CK10I7E8G9L5 HG3D3J6
11、B5W4 ZR10K1S6Y7E1文档编码:CK10I7E8G9L5 HG3D3J6B5W4 ZR10K1S6Y7E1文档编码:CK10I7E8G9L5 HG3D3J6B5W4 ZR10K1S6Y7E1文档编码:CK10I7E8G9L5 HG3D3J6B5W4 ZR10K1S6Y7E1文档编码:CK10I7E8G9L5 HG3D3J6B5W4 ZR10K1S6Y7E1文档编码:CK10I7E8G9L5 HG3D3J6B5W4 ZR10K1S6Y7E1文档编码:CK10I7E8G9L5 HG3D3J6B5W4 ZR10K1S6Y7E1文档编码:CK10I7E8G9L5 HG3D3J6B5W4 Z
12、R10K1S6Y7E1文档编码:CK10I7E8G9L5 HG3D3J6B5W4 ZR10K1S6Y7E13/43 1Z201000 建设工程项目的组织与管理1Z201010 建设工程管理的内涵和任务1、全寿命周期：决策阶段、实施阶段、使用阶段。2、决策阶段的标志：项目立项；任务：确定项目的定义。（记忆 1）3、获取本书考点记忆200 余条口诀淘宝网址： 或加建造师口诀有求必应群 191976987 4、工程管理涉及建设工程项目全过程的管理：项目前期策划与管理体（DM）、项目实施期项目管理（PM）、项目使用期设施管理（FM）。5、涉及参与建设工程项目的各个单位对工程的管理：投资方、开发方、设计
13、方、施工方、供货方、项目使用期的管理方.6、建设工程管理工作的核心任务：为工程的建设和使用增值。（记忆2）7、工程建设增值：确保工程建设安全、提高工程质量、有利于投资（成本）控制、有利于进度控制。8、工程使用（运行）增值：确保工程使用安全、有利于环保、有利于节能、满足最终用户的使用功能、有利于降低工程运营成本、有利于工程维护。（用空调来联想）9、项目管理的时间范畴：项目的实施阶段。10、实施阶段的主要任务：通过管理使项目的目标得以实现。（记忆3）11、项目管理的内涵：项目开始到项目完成。通过项目策划、项目控制，实现费用目标、进度目标、质量目标。12、项目管理的核心任务：项目的目标控制。13、业
14、主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。14、建设工程项目阶段划分：|精.|品.|可.|编.|辑.|学.|习.|资.|料.*|*|*|*|欢.|迎.|下.|载.第 3 页，共 43 页|精.|品.|可.|编.|辑.|学.|习.|资.|料.*|*|*|*|欢.|迎.|下.|载.第 3 页，共 43 页文档编码:CB5R10T5E8X10 HL10I7L7N8O4 ZD6O8J1O8A9文档编码:CB5R10T5E8X10 HL10I7L7N8O4 ZD6O8J1O8A9文档编码:CB5R10T5E8X10 HL10I7L7N8O4 ZD6O8J1O8A9文档编码:CB5R10T5E8X10
15、HL10I7L7N8O4 ZD6O8J1O8A9文档编码:CB5R10T5E8X10 HL10I7L7N8O4 ZD6O8J1O8A9文档编码:CB5R10T5E8X10 HL10I7L7N8O4 ZD6O8J1O8A9文档编码:CB5R10T5E8X10 HL10I7L7N8O4 ZD6O8J1O8A9文档编码:CB5R10T5E8X10 HL10I7L7N8O4 ZD6O8J1O8A9文档编码:CB5R10T5E8X10 HL10I7L7N8O4 ZD6O8J1O8A9文档编码:CB5R10T5E8X10 HL10I7L7N8O4 ZD6O8J1O8A9文档编码:CB5R10T5E8X10
16、 HL10I7L7N8O4 ZD6O8J1O8A9文档编码:CB5R10T5E8X10 HL10I7L7N8O4 ZD6O8J1O8A9文档编码:CB5R10T5E8X10 HL10I7L7N8O4 ZD6O8J1O8A9文档编码:CB5R10T5E8X10 HL10I7L7N8O4 ZD6O8J1O8A9文档编码:CB5R10T5E8X10 HL10I7L7N8O4 ZD6O8J1O8A9文档编码:CB5R10T5E8X10 HL10I7L7N8O4 ZD6O8J1O8A9文档编码:CB5R10T5E8X10 HL10I7L7N8O4 ZD6O8J1O8A9文档编码:CB5R10T5E8X1
17、0 HL10I7L7N8O4 ZD6O8J1O8A9文档编码:CB5R10T5E8X10 HL10I7L7N8O4 ZD6O8J1O8A9文档编码:CB5R10T5E8X10 HL10I7L7N8O4 ZD6O8J1O8A9文档编码:CB5R10T5E8X10 HL10I7L7N8O4 ZD6O8J1O8A9文档编码:CB5R10T5E8X10 HL10I7L7N8O4 ZD6O8J1O8A9文档编码:CB5R10T5E8X10 HL10I7L7N8O4 ZD6O8J1O8A9文档编码:CB5R10T5E8X10 HL10I7L7N8O4 ZD6O8J1O8A9文档编码:CB5R10T5E8X
18、10 HL10I7L7N8O4 ZD6O8J1O8A9文档编码:CB5R10T5E8X10 HL10I7L7N8O4 ZD6O8J1O8A9文档编码:CB5R10T5E8X10 HL10I7L7N8O4 ZD6O8J1O8A9文档编码:CB5R10T5E8X10 HL10I7L7N8O4 ZD6O8J1O8A9文档编码:CB5R10T5E8X10 HL10I7L7N8O4 ZD6O8J1O8A9文档编码:CB5R10T5E8X10 HL10I7L7N8O4 ZD6O8J1O8A9文档编码:CB5R10T5E8X10 HL10I7L7N8O4 ZD6O8J1O8A9文档编码:CB5R10T5E8
19、X10 HL10I7L7N8O4 ZD6O8J1O8A9文档编码:CB5R10T5E8X10 HL10I7L7N8O4 ZD6O8J1O8A9文档编码:CB5R10T5E8X10 HL10I7L7N8O4 ZD6O8J1O8A9文档编码:CB5R10T5E8X10 HL10I7L7N8O4 ZD6O8J1O8A9文档编码:CB5R10T5E8X10 HL10I7L7N8O4 ZD6O8J1O8A9文档编码:CB5R10T5E8X10 HL10I7L7N8O4 ZD6O8J1O8A9文档编码:CB5R10T5E8X10 HL10I7L7N8O4 ZD6O8J1O8A9文档编码:CB5R10T5E
20、8X10 HL10I7L7N8O4 ZD6O8J1O8A9文档编码:CB5R10T5E8X10 HL10I7L7N8O4 ZD6O8J1O8A9文档编码:CB5R10T5E8X10 HL10I7L7N8O4 ZD6O8J1O8A9文档编码:CB5R10T5E8X10 HL10I7L7N8O4 ZD6O8J1O8A9文档编码:CB5R10T5E8X10 HL10I7L7N8O4 ZD6O8J1O8A9文档编码:CB5R10T5E8X10 HL10I7L7N8O4 ZD6O8J1O8A9文档编码:CB5R10T5E8X10 HL10I7L7N8O4 ZD6O8J1O8A9文档编码:CB5R10T5
21、E8X10 HL10I7L7N8O4 ZD6O8J1O8A9文档编码:CB5R10T5E8X10 HL10I7L7N8O4 ZD6O8J1O8A9文档编码:CB5R10T5E8X10 HL10I7L7N8O4 ZD6O8J1O8A94/43 1Z201020 建设工程项目管理的目标和任务1、五方管理的目标和任务项目管理类型（利益）目标任务涉及的阶段业主方（业主）投资、进度、质量三控、三管、一协调项目实施阶段的全过程。施工方（施工、整体）施工成本、施工进度、施工质量主要在施工阶段，也涉及项 目 实 施 阶 段 的 其 他 阶段。设计方（设计、整体）设计成本、项目投资、设计进度、设计质量主要在设计
22、阶段，也涉及项 目 实 施 阶 段 的 其 他 阶段。供货方（供货、整体）供货方成本、供货方进度、供货方质量主要在施工阶段，也涉及项 目 实 施 阶 段 的 其 他 阶段。总承包方（项目总包、整体）项目总投资、总承包成本、项目进度、项目质量涉及项目实施阶段的全过程。2、项目总承包管理的主要内容（记忆1）1)任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划。2)实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理。3)进行项目范围管理，进度管理，费用管理，设备材料管理，资金管理，质量管理，安全、职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾等。|精.|品.|
23、可.|编.|辑.|学.|习.|资.|料.*|*|*|*|欢.|迎.|下.|载.第 4 页，共 43 页|精.|品.|可.|编.|辑.|学.|习.|资.|料.*|*|*|*|欢.|迎.|下.|载.第 4 页，共 43 页文档编码:CB5R10T5E8X10 HL10I7L7N8O4 ZD6O8J1O8A9文档编码:CB5R10T5E8X10 HL10I7L7N8O4 ZD6O8J1O8A9文档编码:CB5R10T5E8X10 HL10I7L7N8O4 ZD6O8J1O8A9文档编码:CB5R10T5E8X10 HL10I7L7N8O4 ZD6O8J1O8A9文档编码:CB5R10T5E8X10
24、HL10I7L7N8O4 ZD6O8J1O8A9文档编码:CB5R10T5E8X10 HL10I7L7N8O4 ZD6O8J1O8A9文档编码:CB5R10T5E8X10 HL10I7L7N8O4 ZD6O8J1O8A9文档编码:CB5R10T5E8X10 HL10I7L7N8O4 ZD6O8J1O8A9文档编码:CB5R10T5E8X10 HL10I7L7N8O4 ZD6O8J1O8A9文档编码:CB5R10T5E8X10 HL10I7L7N8O4 ZD6O8J1O8A9文档编码:CB5R10T5E8X10 HL10I7L7N8O4 ZD6O8J1O8A9文档编码:CB5R10T5E8X10
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27、10 HL10I7L7N8O4 ZD6O8J1O8A9文档编码:CB5R10T5E8X10 HL10I7L7N8O4 ZD6O8J1O8A9文档编码:CB5R10T5E8X10 HL10I7L7N8O4 ZD6O8J1O8A9文档编码:CB5R10T5E8X10 HL10I7L7N8O4 ZD6O8J1O8A9文档编码:CB5R10T5E8X10 HL10I7L7N8O4 ZD6O8J1O8A9文档编码:CB5R10T5E8X10 HL10I7L7N8O4 ZD6O8J1O8A9文档编码:CB5R10T5E8X10 HL10I7L7N8O4 ZD6O8J1O8A9文档编码:CB5R10T5E8
28、X10 HL10I7L7N8O4 ZD6O8J1O8A9文档编码:CB5R10T5E8X10 HL10I7L7N8O4 ZD6O8J1O8A9文档编码:CB5R10T5E8X10 HL10I7L7N8O4 ZD6O8J1O8A9文档编码:CB5R10T5E8X10 HL10I7L7N8O4 ZD6O8J1O8A9文档编码:CB5R10T5E8X10 HL10I7L7N8O4 ZD6O8J1O8A9文档编码:CB5R10T5E8X10 HL10I7L7N8O4 ZD6O8J1O8A9文档编码:CB5R10T5E8X10 HL10I7L7N8O4 ZD6O8J1O8A9文档编码:CB5R10T5E
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30、E8X10 HL10I7L7N8O4 ZD6O8J1O8A9文档编码:CB5R10T5E8X10 HL10I7L7N8O4 ZD6O8J1O8A95/43 1Z201030 建设工程项目的组织1、建设工程项目的明显特征1)建设工程项目都是一次性的，没有两个完全相同的项目；2)建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成；3)一个建设项目的任务往往由多个，甚至很多个单位共同完成，他们的合作多数不是固定的合作关系，并且一些参与单位的利益不尽相同，甚至对立。2、影响一个系统目标实现的因素：组织的因素、人的因素、方法与工具。（记忆1）3、系统的目标的决定系统的组织。（记忆2）4、获取本书考
31、点记忆200 余条口诀淘宝网址： 或加建造师口诀有求必应群 191976987 5、控制项目目标的主要措施：组织措施（最重要）、管理措施、经济措施、技术措施。（记忆 3）6、四图二表组织论组织工具矩形框含义逻辑关系组织结构模式（静态）职能组织结构项目结构图组织结构图合同结构图任务工作任务线性组织结构工作部门指令关系矩阵组织结构项目的参与单位合同关系组织分工（静态）工作任务分工工作任务分工表/管理职能分工管理职能分工表/工作流程组织（动态）管理工作流程工作流程图工作（工作执行者）逻辑关系信息处理流程物质流程7、编制项目管理任务分工表，在项目管理任务分解的基础上，定义 项目经理和费用（投资或成本）
32、控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管部门或主管人员的工作任务。（记忆4）8、工作任务分工表：明确项目经理和主管部门（主管人员）的工作任务。（记忆5）9、管理职能分工表：反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。10、管理工作流程：付款和设计变更等流程、投资控制、进度控制、合同管理。|精.|品.|可.|编.|辑.|学.|习.|资.|料.*|*|*|*|欢.|迎.|下.|载.第 5 页，共 43 页|精.|品.|可.|编.|辑.|学.|习.|资.|料.*|*|*|*|欢.|迎.|下.|载.第 5 页，共 43 页文档编码:CB5
33、R10T5E8X10 HL10I7L7N8O4 ZD6O8J1O8A9文档编码:CB5R10T5E8X10 HL10I7L7N8O4 ZD6O8J1O8A9文档编码:CB5R10T5E8X10 HL10I7L7N8O4 ZD6O8J1O8A9文档编码:CB5R10T5E8X10 HL10I7L7N8O4 ZD6O8J1O8A9文档编码:CB5R10T5E8X10 HL10I7L7N8O4 ZD6O8J1O8A9文档编码:CB5R10T5E8X10 HL10I7L7N8O4 ZD6O8J1O8A9文档编码:CB5R10T5E8X10 HL10I7L7N8O4 ZD6O8J1O8A9文档编码:CB
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40、织：设计工作流程、采购工作流程、施工工作流程。（记忆8）13、获取本书考点记忆200 余条口诀淘宝网址： 或加建造师口诀有求必应群 191976987 1Z201040 建设工程项目策划1、建设工程项目策划是通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对建设工程项目的决策和实施，或决策和实施中的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，旨在为项目建设的决策和实施增值。（记忆1）2、工程项目策划的过程，其实质是知识管理的过程。工程项目策划是一个开放性的工作过程。（记忆 2）3、决策阶段策划与实施阶段策划的对比内容项目决策阶段（定义和论证）项目实施阶段项目环境和条件的调查与
41、分析项目实施的环境和条件的调查与分析项目定义和项目目标论证项目目标的分析和再论证组织策划1、决策期的组织结构；2、决策期任务分工；3、决策期管理职能分工；4、决策期工作流程；5、实施期组织总体方案；6、项目编码体系分析。1、业主方项目管理的组织结构；2、任务分工和职能分工；3、项目管理工作流程；4、建立编码体系。管理策划1、项目实施期管理总体方案；2、生产运营期设施管理总体方案；3、生产运营期经营管理总体方案。1、项目实施各阶段项目管理的工作内容；2、项目风险管理与工程保险方案。合同策划1、决策期的合同结构；2、决策期的合同内容和文本；3、实施期合同结构总体方案。1、方案设计竞赛的组织；2、项
42、目管理委托、设计、施工、物资采购的合同结构方案；3、合同文本。经济策划1、项目建设成本分析；2、项目效益分析；3、融资方案；1、资金需求量计划；2、融资方案的深化分析。|精.|品.|可.|编.|辑.|学.|习.|资.|料.*|*|*|*|欢.|迎.|下.|载.第 6 页，共 43 页|精.|品.|可.|编.|辑.|学.|习.|资.|料.*|*|*|*|欢.|迎.|下.|载.第 6 页，共 43 页文档编码:CB5R10T5E8X10 HL10I7L7N8O4 ZD6O8J1O8A9文档编码:CB5R10T5E8X10 HL10I7L7N8O4 ZD6O8J1O8A9文档编码:CB5R10T5E
43、8X10 HL10I7L7N8O4 ZD6O8J1O8A9文档编码:CB5R10T5E8X10 HL10I7L7N8O4 ZD6O8J1O8A9文档编码:CB5R10T5E8X10 HL10I7L7N8O4 ZD6O8J1O8A9文档编码:CB5R10T5E8X10 HL10I7L7N8O4 ZD6O8J1O8A9文档编码:CB5R10T5E8X10 HL10I7L7N8O4 ZD6O8J1O8A9文档编码:CB5R10T5E8X10 HL10I7L7N8O4 ZD6O8J1O8A9文档编码:CB5R10T5E8X10 HL10I7L7N8O4 ZD6O8J1O8A9文档编码:CB5R10T5
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50、项目决策阶段策划（定义论证）项目实施阶段策划（分析再论证）1、确定项目建设的目的、宗旨和指导思想；2、项目的规模、组成、功能和标准的定义；3、项目总投资规划和论证；4、建设周期规划和论证。1、投资目标的分解和论证；2、编制项目投资总体规划；3、进度目标的分解和论证；4、编制项目建设总进度规划；5、项目功能分解；6、建筑面积分配；7、确定项目质量目标。1Z201050 建设工程项目采购的模式1Z201060 建设工程项目管理规划的内容和编制方法1、工程承发包模式（采购模式）：平行承发包、工程总承包。工程承发包模式（采购模式）平行承发包项目管理模式业主自行管理委托咨询公司管理以上两者设计承发包模式