营销副总裁岗位职责（精选4篇）_营销副总监岗位职责.docx

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1、营销副总裁岗位职责（精选4篇）_营销副总监岗位职责第1篇：营销副总裁岗位职责 营销副总裁岗位职责 【篇1：营销总监岗位职责】 营销总监岗位职责 职务描述 职务名称：营销总监 干脆上级:总经理 干脆下级：销售部经理、市场部经理、公关部经理 本职工作：负责公司的整体市场营销工作 工作责任 一、业务职责 1参加制订公司营销战略。依据营销战略制订公司营销组合策略和营销安排，经批准后组织实施。 2负责重大公关、促销活动的总体、现场指挥。 3定期对市场营销环境、目标、安排、业务活动进行核查分析，刚好调整营销策略和安排，制订预防和订正措施，确保完成营销目标和营销安排。 4依据市场及同业状况制订公司新产品市场

2、价格，经批准后执行。 5负责重大营销合同的谈判与签订。 6主持制订、修订营销系统主管的工作程序和规章制度，经批准后施行。 7制定营销系统年度专业培训安排并帮助培训部实施。 1.参加制订公司年度预算及预算平衡和季度调整； 2.主持制订公司批准后组织实施； 3.每月向总经理报送营销预算及其执行状况分析，报送销售成本分析报告； 4.组织建立健全营销组织，建立并拓展公司营销网络，巩固开拓目标市场 5.驾驭重点大户的销售状况，发觉问题刚好解决； 6.依据市场需求状况报批新产品开发方案； 7.负责组织资材部、财务部进行 8.负责组织对客户提出的报价要求进行分析、 9.制订营销系统年度、季度工作目标和工作安

3、排，经批准后执行； 10.常常开展对用户、市场、竞争对手的调查探讨，针对市场和竞争对手的动向制定应对措施，巩固和完善原有市场，开发新市场，提高品牌形象； 11.与公司内部相关部门做好产销调研等协调工作。 12.主持和知道进行订货、发货、收款、退货、对账等日常业务作业； 13.刚好、精确传达上级指示； 14.定期主持营销系统例会，并参与公司有关营销方面的会议及总经理办公会； 15.批阅营销系统及与其相关的文件，在权限范围内签发文件； 16. 17.刚好向总经理汇报营销系统的真实状况及有关数据； 19.在必要的状况下所属下级授权； 20.受理干脆下级上报的合理化建议，根据规定程序处理； 21.刚好

4、对所属下级工作中的 22.填写干脆下级的过失单和嘉奖单； 23.在权限范围内审批干脆下级的过失单和嘉奖单； 24.培育和发觉人才，依据工作须要根据程序申请聘请和调配干脆下级，负责干脆下级岗位人员任用的提名和隔级下级岗位人员的任命； 25.依据工作须要进行总体指挥和现场指挥； 26.关切所属下级的思想、工作和生活状况。 营销总监岗位职务职责 一、岗位标识信息 岗位名称：营销总监 隶属部门：营销部 岗位级别：行政二级 干脆上级：业务副总经理 干脆下级：销售部经理、市场部经理、推广部经理、招商部经理、客服部主管 二、岗位工作概述 全面负责公司的营销组织、营销策划和营销管理，确保公司营销工作的正常运行

5、。 三、工作职责与任务 1、全面了解国家的宏观政策走向。 2、全面把握公司产品的市场状况，了解同业竞争策略与消费有效需求，为公司产品的市场定位供应科学的决策依据。 3、全面负责公司营销口各项目标和安排的落实执行。 4、负责拟定销售预料及行销安排。 5、负责督促拟订销售与推广行销方案。 6、负责拟订产品销售价格策略的执行方案，并监督执行。 7、全面负责协调营销口与公司其它部门之间的工作关系。 8、负责公司营销费用的审核。 9、负责制订公司的营销管理制度及工作规范。 10、负责对公司营销人员进行业务指导和专业培训。 11、定期主持召开公司营销工作会议，全面精确地握公司的营销运行状况。 12、刚好、

6、精确地领悟公司的意图和干脆上级的指示，并贯彻执行。 13、代表公司协调处理与政府相关职能部门、新闻媒体、广告策划公司的关系，重要危机公关。 14、负责审核销售佣金内部安排方案的执行。 15、领导、规范、考核干脆下级的工作。 16、完成干脆上级委派的其他作务。 17、负责对分子公司行销安排的审核及管控。 18、全面负责公司客户信息管理，妥当处理营销层面的客户投诉问题。 四、工作绩效标准 1、为公司产品市场定位供应的依据精确、刚好、科学。 2、所订的行销安排及营销推广方案切合实际，科学合理，可操作性强，且行之有效。 3、拟订的销售价格执行方案既能确保公司的投资效益，又有利于销 售工作的开展，最大限

7、度发挥产品价值。 4、在营销费用的审核中严格把关，营销费用限制在年度预算内。 5、营销人员的整体素养满意业务开展须要。 6、销售佣金的内部安排严格按既定方案执行，且公开、公正、公允、合理。 8、在对外业务交往中，不使公司利益或形象受到损害。 五、岗位工作关系 1、所受监督：在本职业务工作开展中接受总经理的指导、监督。 2、所施监督：对干脆下级及全体营销人员的工作开展实施指导、监督。 3、所施指导：对下属部门实施指导。 4、合作关系：在行销安排和推广方案的实施、营销费用审核、营销口业务工作开展等方面与公司相关中高层管理人员发生合作关系。 六、岗位工作权限 营销总监工作职责 职位；营销总监 干脆上

8、级；公司总经理 干脆下级；区域销售经理，市场部经理 参与会议；年度工作会议，营销工作会议，市场营销工作评审表彰会议，公司列会。新品开发研讨会 主要职责； 1） 服2） 从公司支配，3） 尊守各项法律法规 4） 市场分析； 1.市场改变分析 2.市场占有率调查 3.竟争环境分析 4.成败缘由分析 5） 制定销售目标6） 1.制定产品组合安排 2.制定销售组合安排 3.制定销售目标4.安排 5.制定价格政策 6.制定因季节，7.竟争环境改变的应变安排 8.制定费用开支安排 7） 确定销售策略 1.销售渠道战略 2.市场细分化战略 3.广告促销战略 4.支援经销商战略 8） 组织行动 1.安排各地区

9、销售目标2.任务 3.组织，4.安排广告促销行动 5.激励销售工作人员斗志 6.评定，7.审核下属工作实力 【篇2：销售副总岗位职责范文】 【篇3：营销副总岗位职责范文】 1 2 第2篇：副总裁(分管营销)岗位职责 1.帮助总裁制订和实施公司总体战略。2.负责组织制订公司营销战略、年度营销汁划、销售政策。3.领导实施公司市场营销工作。4.指导、参加公司重大的营销活动。5.领导市场调研工作和品牌探讨。6.对分管部门的组织管理。7.负责和其他部门的协调工作。8.完成总裁交办的其他任务。 第3篇：副总裁岗位职责 副总裁（经营管理）： 干脆上级：董事长/总裁 干脆下属：斯帕克置业公司、晋中斯帕克电机有

10、限公司、山西东诚炉业有限公司、金世阳光物业公司 战略决策职责 1.探讨集团发展方向，审核集团公司发展战略，并形成看法； 2.负责集团公司重大经营决策的探讨与审核，并形成看法； 3.对集团公司提出的重大投融资项目进行审核，并形成看法； 4.对集团公司年度投资安排及经营安排进行审核，并形成看法； 5.形成的最终决议对集团公司战略及重大决策拥有一票推翻权。 战略发展职责 1.负责制订集团公司中长期发展战略； 2.负责制订集团公司战略规划流程，主持集团公司年度经营安排的制订，帮助各子公司制定战略规划和年度经营安排； 3.把握国家宏观经济政策，进行房地产、电机、锅炉、物业相关产业探讨、信息收集，分析和评

11、估宏观经济和行业发展对集团公司造成的影响，发觉主要发展机会与风险； 4.分析公司的经营现状以及各业务单位在行业内的地位，对公司已进入和将要进入的区域细分市场做出市场状况的分析； 5.收集国内外同行业先进企业资料，总结先进经营理念、管理体制、管理方法，提高内部管理水平，为公司提高核心竞争力、加快技术创新供应建设性看法； 6.依据战略规划的要求，组织和策划与国内外合作者的战略合作； 7.管理和维护公司的技术专利、学问产权等无形资产，对公司品牌进行统一协调管理； 8.负责专业性协会管理；直属上级交办的其他工作。 经营管理职责 1.负责集团公司资产管理、股权管理、经营审计； 2.负责集团公司与各子公司

12、之间的报告报审制度的建立、执行与监督； 3.负责集团公司与各子公司的日常工作协调及对其的运营监控、经营审计； 4.负责建立并完善集团公司经营管理制度； 5.负责集团公司重大投资事项的跟踪检查，帮助解决各种实际问题，协调各方关系； 6.检查集团公司年度经营安排执行状况； 7.定期收集各子公司与董事会、股东会议案与决议、重大经营决策（投融资、产权变动）、预决算预案与草案、规划和安排、内部重大结构调整方案、阶段性工作总结和分析、重要人事变动等相关信息，送达集团公司各相关部门，并要求其形成相应报告，本部门做综合分析报集团公司总裁； 8.协作财务审计部完成各子公司的财务预算、决算； 9.直属上级交办的其

13、他工作。 副总裁（财务管理）： 干脆上级：董事长/总裁 干脆下属：财务总监 财务审计职责 1、 2、 3、负责审核集团公司财务管理制度，并形成看法； 负责审核集团公司年度财务预算、决算，并形成看法； 负责审核集团公司财务审计、经营审计的安排与结果，并形成看法； 4、 5、 6、在集团公司期中和年度财务报告提交董事会之前，进行复审； 复核独立会计师出具的报告。 依据集团公司的经营状况与财务状况，定期编写财务分析报告，为公司经营决策供应信息； 7、负责与会计师事务所、财政、税务、审计等管理部门的工作联系，接受外部监督； 8、向各子公司财务部派驻工作人员，对各子公司的财务工作进行指导； 9、负责集团

14、公司债权、担保的管理工作； 10、负责建立和实施集团公司财务预算体系，组织审查子公司（全资及控股子公司）、企管部、经营部的财务预算、决算； 11、制定、执行集团公司审计制度及审计工作规定、工作安排； 12、负责对审计结果进行统计分析，编写审计报告，并将处理看法 提交直属上级； 13、直属上级交办的其他工作。 投资管理职责 1.负责建立、完善并监督执行集团公司项目投资管理制度； 2.负责报审投资项目的初审和投资项目的前期分析及论证； 3.负责项目库、专家库的建设与维护； 4.负责制定集团公司年度投资安排；帮助各子公司制定年度投资安排； 5.负责集团公司融资渠道的建立、拓展与维护，限制融资成本；

15、6.负责集团公司兼并、收购等资本运作项目的分析及执行； 7.依据集团公司战略规划，负责资本市场及相关金融工具的分析、探讨； 8.结合集团公司资源与实力现状，进行资本运作及项目运作相关探讨，项目的市场化前期的实施与管理； 9.直属上级交办的其他工作。 副总裁（企业管理）： 干脆上级：董事长/总裁 干脆下属：企管部总经理 企业管理职责 1.确定集团组织框架，不断改进集团管理模式；依据事业发展须要设立新的企管单位；批准子公司机构设置及调整方案。 2.制定公司中长期发展战略规划，对战略规划的执行进行监视和测量，进行信息反馈，提出修订建议。负责建立并完善公司企业标准体系，组织起草、颁布、补充、修订公司管

16、理标准、工作标准，并对其执行状况进行监督检查及考评，并适时开展内部审核与评审工作，改进其有效性。 3.制订基本的行政管理制度；制订集团公司年度工作纲要，制订集团安排管理标准；对集团、子公司范围的标准、政策、制度执行状况进行审核监督； 4.负责集团内统一的信息平台和信息管理制度的建立，并负责信息发布、传递、查阅等权限管理；为子公司生产经营供应信息服务。 5.统一政府公关，负责与政府职能部门公共关系的建立与协调；负责办理企业相关证照及年检；相关实惠政策申报联络和对外联络协调。为子公司供应指导、协调、监督和服务。 6.探讨与公司生产经营相关的法律法规及国家政策，对公司经营行为提出规范要求，负责合同的

17、审核，处理诉讼或纠纷，并做好法律法规的全员培训工作。 企业形象建设职责 1.提倡集团精神文明；对形象传播进行整体把握，监控集团范围的应用要素；统一对外形象宣扬基调及口径；确定集团形象定位（统一理念精神、员工行为、视觉形象等）；统一管理企业品牌的运用。 2.制定集团基本管理制度、基本政策；形成集团核心思想和企业精神；创立集团理念体系并不断丰富、完善和发展。 人力资源管理职责 负责企业内统一的人员聘请、培训服务，统一管理集团内部干部和科技人员的聘用合同、档案；统一处理对外人事关系；集团公司部门负责人、子公司经营班子、企管部班子的统一管理（考察、提名、考核）；人力资源管理制度、培训政策和标准的制订；

18、 资产后勤管理职责 1.负责集团公司的资产管理，帮助子公司做好资产管理工作。 2.负责集团、子公司行政办公用品的统一选购；监督、审查子公司的设备和物料的选购； 3.负责集团、子公司的后勤服务 第4篇：副总裁岗位职责 副总裁岗位职责 【篇1：副总经理岗位职责】 副总经理岗位职责 岗位名称：副总经理 干脆上级：总经理 下属岗位：总经理助理、店经理、业务经理、财务、会计 岗位性质：副总经理是总经理的高级助手，帮助总经理工作。受总经理的托付，行使对公司日常运作的指导、指挥、监督、管理的权力，并担当执行各项规程、工作指令的义务 管理责任：主持公司经营管理工作，对公司各部门的管理与协调 主要职责： 1、帮

19、助总经理制定公司发展战略规划、经营安排、业务发展安排。 2、组织、监督公司各项规划和安排的实施。 3、负责将公司内部管理制度化、规范化。 4、组织编制年度营销安排及营销费用、内部利润指标等安排。 5、有权向总经理提出各部门的负责人、销售经理等人选。 6、负责协调营业部门、财会、行政及客户、供应商等工作的协作关系。 7、对各部门的工作负领导责任，协调各部门的内部业务。 8、负责对企业文化的建设工作。 9、在总经理缺席时，受托代行总经理职务。 10、总经理临时授权的其他工作。 11、负责各营业部特定范围的管理职能，参与公司管理与营销 会议，发表工作看法和行使表决权。 【篇2：公司副总经理岗位职责和

20、行为规范】 公司副总经理岗位职责和行为规范 职位：副总经理 干脆上级：总经理 主管部门：业务部、财务部、行政人事部、仓库 工作性质：主管公司的业务审核、财务审批、人事管理调配、员工培训考核、薪水考勤、生活福利、制度文件、车辆管理、环境保卫等工作。 管理权限：受总经理托付，行使公司财经的审批权，切合实际对人员的聘请和辞退，培训与管理，完善各项规章制度和文件的下发、管理员工的考核及行政惩罚、车辆运用及平安的管理、薪水考勤等过程中的管理和执行权限，担当执行公司各项规章制度和董事长、总经理指示的义务。 管理职能：负责全公司各部门在管理和执行公司各项规章制度和文件规定过程中的监督、检查、考核、惩罚、服务

21、的全面管理，对所担当的工作负全责。 一、主要职责： 1、严格遵守公司的各项规章制度和文件规定，仔细履行工作职责，和其它部门经理共同探讨、协商形成强有力的领导集体，确保公司各项工作生产施工任务和安排的完成和落实。 3、不断完善符合实际的各项规章制度和管理方法、奖惩条例， 并加以宣扬和落实、执行。应使公司每位员工都了解和驾驭详细的条款及工作职责和范围。确保公司的行政管理有效到位。 4、开展好企业文化建设和凝合力建设。搞好管理员工的培训工 作，让员工感到公司的暖和和爱心，使员工爱岗敬业，忠于公司，诚恳正派，光明正大，勇挑重担，团结协作，尽职尽责，创建一个环境美丽，工作舒心，力气强大的实体群体。 5、

22、任人唯贤，量才而用，树立公司大局观念，真实衡量员工的 绩效，妥当处理员工的问题，激发团队活力，调动团队的心情和气氛，调动广阔职工的主动性，更好发挥员工的聪慧才智和才能，为公司多创效益，做出更大贡献 6、严格财务管理，加强财务监督，做好公司各部门的成本核算， 严格履行报销手续和审批制度，确保各项工作的顺当完成。 二、岗位核心职责行为规范 1、帮助总经理分管公司的有关工作。 2、在公司总经理的领导下，全面主持公司各项工作，全面负责 公司的经营管理工作。 3、负责向公司领导汇报工作，接受监督。 4、组织贯彻执行公司的各项规章制度，维护公司的正常经营秩 序。 5、组织制定公司内部各项管理制度 6、依据

23、公司支配及公司实际状况制定本公司各项工作安排并组 织实施。 7、帮助总经理制订公司年度经营安排和管理目标，并抓落实到 实际中。 8、分解落实公司销售指标和其它各项考核指标，并组织完成。 9、全面负责公司区域调整及品牌引进、调整工作。 10、刚好驾驭公司销售状况，并进行系统分析，定期向领导汇报 经营管理状况。 11、协调与公司其它商场、品牌之间的工作关系。 12、组织进行市场调研及现行管理模式的探讨，收集有关信息及 合理化建议，对公司整体经营管理工作提出改进看法 13、监督公司内部财务管理，审核各品牌帐务登记状况。 14、落实公司大型公关与促销活动。 15、保证公司在信守道德、提高服务质量的同时

24、，全面实行服务 规范化，提高企业社会效益。 16、保证公司的平安，教化员工坚固树立法制观念，增加平安意 识。 17、负责公司内财产的合理运用与调配。 18、负责公司内部重大人员调动、部门业绩考核、奖金安排等工 作 19、负责对员工思想文化、技术业务的指导教化，提高全体员工 的整体素养，关切员工生活，做好思想工作。 20、检查、督导公司的人事聘请，培训工作，加强人力资源建设， 发觉和培育人才； 21、负责总经理支配的其它工作，完成领导交办的其它工作。 三、现阶段主要工作 1、帮助罗总开发、调整市场建设，制定当年的发展规划目标。 2、制定市场建设规划，依据规划和公司要求。 3、监督跟进新开店铺的前

25、期打算流程，监督装修、人员配备等 工作进程，确保新店正常、准时开张；落实新开店和闭店整套工作。 4、跟踪、监督区域的市场开发执行状况，督促各单位详细落实 规划、洽谈工作。 5、往来单位合同的审核与签订。 6、参与主持周三后勤主管会，解决相关部门问题，总结部门上 周工作及实施下周安排。 7、监督业务部，财务部，人事部，it部，仓库部正常工作的进展。 四、岗位意识规范 两心 以公司品牌的长期发展为中心，做好长期的企业与市场规划； 以年度销售为工作重心，达成每年的销售增长目标。 两禁 禁止在商业沟通中谋取私利，损害公司利益； 禁止在团队建设中徇私舞弊，做到公允公正。 三有 有正确的企业理念，品牌观念

26、，能够理解、把握品牌发展； 有正确的人才观念，能够把合适的人放到合适的岗位，发挥团队实力最大化； 有敏锐的市场洞察，了解市场发展趋势和竞争状况，用最小的市场投入获得最大的市场效益。 三要 要有高度执行力，执行公司工作支配和工作要求，协作公司战略制定安排、调整安排； 要以身作则，发挥团队领导作用，在做人做事各方面对员工作出表率和指导； 要维护公司利益，维护公司形象。 四具备 具备管理力度，发挥领导的执行力，奖赏分明； 具备战略意识，对销售战略、企业市场地位发展有长期规划和短期目标； 具备责随意识，担当起岗位应当做、能够做的事，把品牌的发展当做自己的事业，为下属供应一个良好的工作、发展平台，规划下

27、属成长通道，发觉人才，善用人才，把合适的人放到合适的位置； 具备成本意识，合理有效限制成本 【篇3：常务副总经理岗位职责】 常务副总经理岗位职责 岗位概述 依据总经理授权，全面主持整个公司的经营管理工作，代表总经理对公司的内部事务进行全面 管理，实现公司经营管理目标和发展目标。 直属上级：总经理 直管部门：行政部，销售部 工作关系： 信息反馈，工作中重大问题或审批事项向总经理汇报。 授予部门主管行政权力，协调、激励各部门工作，在企业发展的关键领域实行战略管理。 公司外部关系企业协调各关系企业间的关系，实现共赢互助，共同发展。 行业协会实行措施扩大公司在行业内的影响力并利用影响力发展业务。 职责

28、范围 1主持公司的基本团队建设和日常的行政管理工作。 2审定公司的基本管理制度，详细规章、奖罚条例，规范内部管理。 3合理协调和配置企业内部资源，对企业生产经营、产品销售进行监控，保证企业年度目标的实 现。 4对公司生产经营中遇到的重大问题在授权范围内进行决策，授权范围外主动反馈、跟踪。 5广泛吸取国内外先进企业经营管理阅历，确定公司的近期目标和远景规划。 6在企业文化、组织创新、人才开发、业务拓展、对外合作等企业发展的关键领域实行战略管理。 7负责建立企业战略规划策略、方案和工作程序。 8帮助总经理做好对外公共关系的协调，树立良好的企业形象。 9充分收集公司与成果有关的数据、事例进行分析，提

29、出解决问题的可行性措施并向总经理汇报。 10召集、主持行政例会、专题会议等，传达决策、总结工作、听取各职能部门的汇报，进行 关系协调。 11、完成总经理交办的其它任务和其它职务部门代理的其它事务。 工作权力 1对公司基本管理制度、日常行政管理规范等有审批权和推翻权。 2对公司资源配置、各职能部门的经费支出有审核权和推翻权。 3对公司日常行政工作有主持权，对预算范围内的资金有支配权。 4对各职能部门主管及管辖部门的工作有监督、检查、考核和工作指导权。 5拥有部门主管及以下人员的人事任免权。 6依据工作须要有代理各职能部门主管行使权力的权力。 7.总经理授予的其它一切权力。 工作责任 1对公司的日

30、常经营管理及生产经营的顺畅性负责。 2对权限内的一切决策和审批的制度、文件的合理性负责。 3对各职能部门主管及直辖部门工作中的重大失误负领导责任。 4对公司经营管理的机密信息的泄露负管理责任。 5对资源配置的合理性负责。 6对向总经理汇报的一切与成果有关的数据、事例的精确性负责。 7.对总经理交办的其它临时事务负责。 副总裁(分管营销)岗位职责 1.帮助总裁制订和实施公司总体战略。2.负责组织制订公司营销战略、年度营销汁划、销售政策。3.领导实施公司市场营销工作。4.指导、参加公司重大的营销活动。5.领导市场调研. 副总裁岗位职责 1.帮助总裁制订和实施公司总体战略，参加决策。2.领导、监督各

31、事业部的工程与生产管理工作。3领导实施公司的工程、产品项目年度itJjiJ。4.领导公司的工程管理。5.帮助总裁建. 副总裁岗位职责 副总裁（经营管理）：干脆上级：董事长/总裁干脆下属：斯帕克置业公司、晋中斯帕克电机有限公司、山西东诚炉业有限公司、金世阳光物业公司战略决策职责1.探讨集团发展方向，审核集团公. 副总裁秘书岗位职责 1.处理副总裁交办的日常工作。2.负责对内协调各部门工作，副总裁指示的跟进与反馈，相关信息的上传与下达。3.依据副总裁的工作须要，打算各种所需资料，负责总裁有关报告、文件、信. 副总裁(分管财务)岗位职责 1.帮助总裁制订和实施公司总体战略。2.负责制订和实施公司财务战略。3.领导相关部门建立预算管理体系与资金管理体系。4.领导公司的财务管理与核算工作。5.对分管部门的组织.