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1、项目启动会领导讲话稿（精选8篇）_项目启动会领导致辞第1篇：领导讲话稿之项目启动会讲话稿 项目启动会讲话稿 【篇1：项目启动会领导发言稿】 在信息化建设动员大会上的讲话 【客户方项目总监/负责人】 2012年5月28日 各位领导、同志们： 今日，我们在这里召开公司其次期信息化系统建设动员大会，会议的中心内容是：全面支配和部署公司其次期信息化系统的建设工作，保证信息化系统建设的顺当进行，争取尽快取得实效。本次会议的召开，充分体现了公司领导对信息化建设的高度重视，公司各部门的主动协作，全体员工的大力支持。其次期信息化系统工程的建设是【客户方简称】在信息化建设的道路上又迈出了坚实的一步，它的建成对公
2、司今后的发展意义重大。 下面，我就信息化系统建设讲四方面的问题。 一、公司信息化系统建设的背景 公司的信息化建设从2005年起步，经过几年的努力，信息化系统从无到有，不断完善，信息化工作取得了肯定成果，主要体现在：硬件建设比较完善，硬件设施覆盖了两级公司机关；在软件系统建设上，oa办公系统、视频会议系统、x-post电子邮件系统、用友nc系统等，均已建成运行，都达到了预期的目的，得到了广泛的应用。 经过近几年的跨越式发展，公司已构筑起工程承包、资源开发、技术装备制造、房地产开发四大产业结构。尤其施 工项目出现了快速扩张。如何进行公司资源的有效管理，如何建立管理创新体系，如何做到有效的风险防范，
3、如何降低工程成本，如何进行精细化管理等等给我们提出了一个崭新的课题。经过反复论证，公司确定建设综合项目管理系统，通过信息化手段提升我们的综合管理水平。 近一时期，公司技术管理部广泛收集有关单位信息化建设的信息，对一公司、二公司、五公司、十三公司等公司进行了沟通考察，总结和吸取了兄弟单位的阅历，依据自身的实际状况，结合梦龙公司和广联达公司在专业上的优势，与这两家公司协商达成合作事宜，于2009年5月26日签署协议，正式启动公司其次期信息化工程的建设。 二、公司综合项目管理系统内容与时间支配 我公司的综合项目管理系统包括招投标管理、合同管理、成本管理、物资管理、设备管理、进度管理、质量管理、平安管
4、理、风险管理、竣工管理、技术管理、部门（项目）主页等模块，其中合同管理、成本管理、物资管理、设备管理由广联达公司负责实施，其余模块及整个系统集成由梦龙公司负责实施。 公司的综合项目管理系统实施范围将涵盖公司机关职能部门、子（分）公司、事业部、各类项目部等公司所属单位。 依据工作支配及开发进度要求，综合项目管理系统的建设及推行分以下几个阶段进行： ? 第一阶段：完善硬件设备阶段，主要内容是机房重新装饰装修、服务器增容及升级以满意综合项目管理系统对硬件的要求，实施时间2009年6月，该工作已经完成； ? 其次阶段：系统功能需求调研阶段，该阶段软件开发人员进驻我公司进行调研，了解公司对软件的功能需求
5、，实施时间2009年6月10日-7月31日；该工作已进行完毕。 ? 第三阶段：客户化定制阶段，该阶段由软件公司依据功能需求调研结果，在通用版基础上定制适合我公司需求的软件版本，并由广联达公司协作梦龙公司进行功能模块的集成，实施时间2009年8月1日-2009年9月20日，该项工作正在进行。 ? 第四阶段：试点推广阶段。公司选择5个试点，对客户化后的软件版本进行试用。一方面来检测软件功能、发觉问题，另一方面为在全公司推行积累阅历。5个试点为：*项目部、*项目部、*工程项目部、*项目部。实施时间2009年9月21日-2009年10月31日； ? 第五阶段：正式应用阶段。2009年11月1日起先在公
6、司50%项目推广； 2009年底在全公司推行。 ? 第六阶段：系统建成验收阶段，软件公司在2010年6月实现成本等模块c/s向b/s架构迁移： 2010年9月30日建成验收。 三、信息化实施机构及各单位职责 依据上述节点支配，项目综合管理系统建设的工作主要集中在今年下半年，特殊是第三季度，因此，大家要有奋战下半年、决战三季度的决心。为搞好综合项目管理系统的建设，公司确定成立以技术管理部、工程管理部为主的信息化项目小组。人员组成如下： 项目经理：陈* 项目副经理：李* 项目小组代表公司与梦龙公司、广联达公司共同推动公司的信息化工作，是公司信息化实施的管理机构，全面组织调研、方案论证、培训、推广及
7、技术支持活动。 按统一支配部署、机关各职能部门、分子公司、试点项目部均成立自己的信息化小组，该小组在公司信息化小组的领导下全程参加整个信息化建设的工作。 为保障综合项目管理系统建设的正常进行，要明确公司机关各部门、分子公司、项目部工作职责。 1、机关各职能部门：是对应业务模块的最高负责部门，负责本系统管理软件业务需求的规划，要对供应给软件公司的调研数据的精确性负责，全程参加业务模块的方案论证，负责修订、打通分子公司、项目部上下流程，满意信息化管理需求。是本模块第一责任单位，并负责本部门、本系统业务模块的推广、培训工作。监督检查分子公 2、分（子）公司：协作公司信息化项目小组、公司职能 部门组织
8、的调研、软件试用及培训工作；调查、收集本公司在项目管理系统上的业务需求，对供应给软件公司的调研数据的精确性负责，负责本公司对内、对外工作流程的规划、设计，是本单位信息化推广、培训工作的主体。 3、项目部：负责基础数据的收集、整理、录入工作，保证数据真实牢靠；负责协作公司信息化小组、公司职能部门组织的调研、软件试用及培训工作。 四、实施过程中需重视的几个问题 同志们，综合项目管理系统的建设已经启动，公司上下必需全力以赴，信息化建设只能胜利不许失败，在详细实施过程中大家应当重点做好以下工作： 1、本部门、本单位业务和流程梳理 综合项目管理系统是一种现代化的管理平台，是否符合我们的需求，关键在于是否
9、给予了相应的功能。这就要求我们要梳理一下本部门、本单位的业务和工作流程，明确哪些业务须要在平台上实现，其工作流程是怎样的，这包含两方面的内容，一方面对于落后的、不适合现代管理模式的工作流程进行改造，提高管理水平；另一方面，对于实际工作中有些业务和流程模糊的必需明确。业务不明确、流程不清楚是无法用信息化手段来实现的。各部门、各分子公司、项目部对自己业务和工作流程的规划，要在软件公司业务调研时完成，如有改变要刚好通知软件公司，保证供应给软件公司 【篇2：老总项目启动会发言稿 (2)】 “一个信念，二个原则，三点要求”推动erp全面上线集团副董事长、副总裁岑剑胜在erp项目启动大会上的讲话 发布时间
10、：2011-02-18 阅读量：2123次 今日(2月18日)我们在这里实行erp项目启动大会，这标记着凌丰集团信息化建设进入了一个新的历程。事实上，在3个月前我们的erp项目就已经起先实施，前期的工作主要侧重于业务需求的调研与基础数据的打算。经过几个月的努力，在各业务部门的协作下，目前已经基本完成了erp上线前的各项打算工作。今日的大会事实上是erp项目全面上线的动员大会和誓师大会。推行erp的必要性在公司的大小会议、内部报刊都做过多次的探讨与宣扬。我信任公司全部管理层在这一点上都已达成了共识。我想讲的是个人对推行erp项目的一点看法。概括起来三句话：一个信念，二个原则，三点要求。 一个信念
11、：只许胜利，不许失败。回顾凌丰的发展史，只要是凌丰要做的事，还没有做不好的。这是凌丰的传统文化和做事风格。凌丰提倡“做好事”有两层含义：做正确的事；将正确的事做好，做胜利。既然已经明确了erp项目的必要性，那就肯定要做好，做胜利！全部与该信念相违反的行为都是错误的！ 二个原则：参考其他公司实施erp的胜利阅历，在整个erp项目的上线过程中，我要求大家遵循以下两大基本原则。 1、“业务为主，it为辅”的实施原则。不要认为erp的实施只是it部门 的工作。erp信息化建设是一个浩大的系统工程，远非一个部门能够独立完成的。所以，在erp项目实施的过程中，推动到哪个业务部门，哪个部门就要唱主角。各个业
12、务部门要主动调动内部资源，主动参加，确保本部门涉及到的功能模块顺当上线。 2、“按部就班，持续改善”的工作原则。erp项目是一个退一步进三步的 过程。初期投入较大，参加的人员会增多，效率可能会出现短暂的降低。但是，只要不断改进，坚持下去，erp必定会和精益生产一样，帮助我们提高效率，降低成本，提高决策效率。 三点要求：愿景再好，重在执行，贵在坚持！为保证erp 项目顺当推动，我向大家提出以下三点要求。 1、各单位，各部门的负责人要将erp信息化建设看成是自己份内的工作，全力支持！erp建设是“一把手”工程，关键在行动。各位领导要站在集团战略的角度相识实施erp的意义。erp项目的实施是一项任重
13、而道远的工作，它涉及到集团每个组织、每个成员。因此，各单位，各部门领导务必高度重视，仔细学习，全力支持，确保该项目在本单位，本部门能够顺当推行。 2、erp项目组要做到安排周全，稳步推动。要有可行的操作时辰表，本着 “多 快 好 省”的原则，把大家调动起来；不要固步自封上战场，更不要让别人束缚了自己，要大胆做事，敢于担当！要发挥金蝶的专业力气，推动项目建设。凌丰集团erp项目在选型上是项目实施领导小组经过反复调研、慎重考虑的。金蝶公司具有较为雄厚的专业力气和项目团队，我也希望金蝶公司作为项目的主导方能够充分发挥作用，带动我们做好全部工作。 3、各业务模块的操作人员要多提建议，虚心学习，主动适应
14、。erp的实施 是一个软件系统与管理模式不断磨合的过程。有问题很正常。各小组成员要多提建议，少发牢骚。集团各推动小组、各专业小组要高度协同、亲密协作。大家务必要以任务为导向，确保各项任务协同并进！ 本次erp项目的实施过程将会是一场艰苦的战斗。相对于集团从前实施的信息化系统，这一次我们推行的erp系统，功能模块更多，涉及的范围更广。特殊是要在年底之前完成第一期的系统上线工作，任务相当艰难。但我信任我们的团队肯定能把这项工作做好。我想强调的是，与精益生产一样，erp项目是公司打造百年老店目标中的一个关键性项目，公司将会调动一切资源，力保该项目胜利实施。在此，我代表公司董事会、总裁办公会表态：假如
15、在erp实施的过程中，出现抵制或阻碍该项目推动的事务，公司将会为erp实施扫清障碍！ 【篇3：启动大会项目经理发言稿】 启动大会项目经理发言稿 各位领导、同志们： 大家好！ 今日，我们在这里召开山西易高煤层气有限公司财务系统项目启动大会。首先，我代表港华燃气公司向项目合作方用友公司各位领导和同志们的到来，表示欢迎！ 随着山西易高煤层气有限公司产品销售与物流管理系统的顺当上线，对公司的核心业务的信息化管理取得了初步成效。在此基础上，随着公司对的会计核算与财务管理工作的须要和信息化发展的要求，须要采纳一套能提高相关实现与业务系统数据共享的财务核算、分析的软件工具，来进一步公司实现一体化的信息管理目
16、标。 通过对财务管理产品和服务质量的细致比较，我们最终确定选择与国内管理软件排名第一的用友软件公司合作，我们希望通过引进用友财务管理系统，针对财务公司全面业务应用及管理体系，实现公司财务业务统一管理，为管理决策层供应全面的风险监管、业务监控以及决策支持。 本次项目建设的总体目标是：以先进的计算机和通信技术为主要手段，实现与其现有业务系统无缝连接,达到财务、业务的一体化管理，保障财务信息与业务信息的高度同步与一样性；实现全公司范围内信息资源共享、高效协同的事务处理机制。为后继的集团化财务建设、与业务系统的融合及企业全面的信息化建设打下了良好的基础,使得集团整体财务、业务管理水平迈上一个新的台阶。
17、 为了项目的顺当实施上线，希望在座的各位一如既往地全情投入，信任在公司领导的大力支持之下，在全体员工的主动参加协作下，在用友公司供应的管理支持下，项目的胜利应用，必将快速为公司建立信息化管理的快速通道，大力推动公司信息化和数字化的进程！ 最终， 预祝山西易高煤层气有限公司财务系统项目能够顺当胜利实施！ 感谢大家！ 第2篇：启动会领导讲话稿 启动会领导讲话稿 【篇1：启动仪式领导致辞】 “中国梦 我的梦”其次届校内文化节启动仪式领导致辞 老师们、同学们： 在这生气勃勃的初夏季节，我们迎来了“中国梦 我的梦”其次届校内文化节。 我们每个人都有自己的幻想，每个人的幻想汇聚在一起，就形成了我们民族和国
18、家的幻想。“中国梦”是人民的梦，也是我们每位学生的梦。本届校内文化节将以显明的主题凝合学生，以时尚的文化吸引学生，以宽广的舞台展示学生，以丰富的资源培育学生，充分发挥文化育人的功能。 预祝同学们在活动中取得优秀的成果！祝本届校内文化节各项活动取得圆满胜利！ 感谢大家！ 【篇2：领导在启动仪式上的讲话】 赤壁市“平安用药月”活动启动仪式领导讲话 各位领导、同志们： 今日，我们在这里隆重实行赤壁市“平安用药月”活动启动仪式，这是我们全面贯彻党的十七大精神的重要体现，是深化实行科学发展观的详细行动，是开展构建“平安赤壁”、“和谐赤壁”活动的重要内容。 今年以来，在市委、市政府和上级主管部门的正确领导
19、下，我市开展了农村药品市场整治和药械市场打假等专项行动，截至目前，我局已出动执法车辆175车次，出动执法人员373人次，检查涉药单位289家，查获健胃消食片、德国“强力消石素”等假劣药械和过期失效药械83个品规，标值金额1.65万元；查处违法违规案件总数183起，其中假劣药械案件3起，端掉了一个制假黑窝点，向司法机关移送案件3起，刑事拘留2人，全市药品市场秩序进一步规范。 为进一步提高公众平安用药意识，最大限度地保障人民群众用药平安，国家食品药品监督管理局确定在全国范围内开展“平安用药月”活动。自9月1日起，我市将利用一个多月的时间，广泛宣扬药品监管法律法规、药品不良反应和药品合理运用等药品平
20、安学问。 同志们，对饮食用药平安，党和政府始终高度重视。作为食品药品监管部门，我们将接着忠诚地履行职责，始终如一地严厉打击制假售假等违法犯罪行为，切实保障群众的饮食用药平安。在市委、市政府的领导下，在社会各界的大力关切和支持下，我们有决心、有信念为人民管好药，为全市医药经济持续、稳定发展做出更大的贡献！ 【篇3：启动会致辞】 总经理致辞 敬重的各位专家、各位来宾： 大家上午好。特别荣幸迎来各位领导、专家在百忙之中莅临本次会议指导工作，本公司非常重视此次龙珠平亢丸iv期临床试验启动会，要求全部员工全力以赴，做好本次会议的筹备工作，各位领导、专家的到来不仅是对公司业务的检查和指导，更为我们供应了一
21、次良好的学习机会。在此，我代表西安中博医药科技有限公司对各位的到来表示最热情的欢迎和最真诚的感谢。 西安中博医药科技有限公司前身为陕西利真堂药物科技开发有限公司，创办于2005年，公司从组建之初，就坚持以“精益求精，追求卓越”为核心的运营理念，以陕西中医学院“临床中药学”国家重点学科为依托，以陕西中医学院中药新药临床探讨室为平台，同时聘请第四军医高校、成都中医药高校部分专家学者对本公司的业务进行指导和培训，并主动吸纳高层次人才加盟。历时数年的建设，公司现已发展为集新药临床探讨、保健食品开发、技术项目转让为一体的专业医药技术服务商，拥有一支学历结构合理、专业学问丰富、业务功底扎实的人才队伍，先后
22、为步长集团、石药集团、扬子江药业集团等40余家企业完成了相关化药、中药的临床探讨工作，公司凭借扎实的技术、敏捷的操作、完善的沟通赢得了全国客户的信任与合作。 今日在座的各位来宾中，有多家单位与我公司保持长期的合作关系，也有初次莅临指导的专家、挚友，公司的发展离不开各位专家的悉心指导和亲切关怀，离不开各位新老挚友的真诚合作和大力支持，对此，我们表示由衷的敬佩和感谢。同时，我们也为能够有幸结识远道而来的新挚友而欢饮鼓舞。在此，我谨再次向不辞辛苦前来参会的各位新老挚友表示热情欢迎，并希望能与各位挚友亲密合作，互利共赢。 最终，预祝本次启动会圆满胜利。诚心祝福各位挚友在咸阳度过一个轻松、开心的周末。
23、感谢大家。 第3篇：启动会领导讲话稿 - 看法： 一、提高思想相识，正确理解农夫职业教化的重要性和必要性 发呈现代农业、建设社会主义新农村是重大的历史任务，也是困难的系统工程。农夫是农村经济发展的主体，提高农夫的科技文化素养，大力培育农村好用人才是发呈现代农业、加快推动社会主义新农村建设的客观要求。党的十七大提出大力发展农夫职业教化，促进教化公允，使农夫享有受教化的机会。国务院、农业部及省委省政府相继出台了旨在加强农夫教化培训的文件，为开展农夫职业教化供应了政策依据。市委市政府把*项目安排工作列为201*年我市人才工作重点，市委组织部等五部 1 门联合印发了*市实施“*项目培育安排”工作方案，
24、在将来10年，安排培育*的农村好用人才，这是我市落实省委省政府的工作部署，主动实施“人才强市”战略 2 - 等深受农夫的欢迎，但总体上看，对农夫培训的力度还不够大，远远不能满意农业生产须要和农夫的要求。*项目培育安排工作不同于一般的学历教化，也不同于一般的技术培训，有其自身的特点和规律。我们要主动探讨农村好用人才成长的特点，深化了解农夫的培训需求，不断探究适合我市农夫职业教化特点的教 学模式，使教化培训具有针对性和实效性，留意把握好三个环节。 一是要科学设置培育专业。重点围绕现化农业发展、特色农业、优势农产品、“一乡一品”、发呈现代园艺业、畜牧业水产业和农村服务业等重点行业开设专业。要适应市场
25、经济发展的要求，加大农产品市场营销等农村急需学问的培训。同时，还要开设农村党建和村级财务管理等课程。 二是要明确培育对象。主要应以农村劳动力中具有初中以上文化程度，从事农业生产、经营、服务及农村经济社 4 - 共同努力，才能顺当完成招生教学培育等各项工作。 第一，各相关部门要主动担当责任并落实到人。刚才市农业局*同志解读的工作方案已经明确了各相关部门的责任，这里我再次强调，市农业局、各乡镇政府务必要主动担当工作责任，将*项目安排工作列入工作议事日程，指定专人负责，并主动协作省农广校开展招生、教学等各个环节的工作。同时，也希望市组织部门做好协调组织工作，市教化部门做好教学管理指导，协调落实教学场
26、所，市广播电视台做好宣扬播道工作。 其次，强化教学管理，保证项目效果。*项目安排面对农村，面对基层，学员来自全市各乡镇，学员居住分散，不易管理。因此，要强化教学管理，仔细落实教学管理的每个环节，让农夫通过学学问、学技能劳动致富、创业致富，保证培育的质量和效果。 同志们，我市*项目安排 6 - 意识、端正学风看法、规范学风行为，努力形成“以老师为主导，以学生为主体，以素养教化为基础，以创新为动力，以质量为生命线，以制度为保障”的学风建设格局。 借此机会，我就进一步加强学风建设工作提三点看法： 一、统一思想、提高相识，深刻领悟进一步加强学风建设的重要意义 从狭义的角度讲，学风是学生在校学习、生活、
27、纪律等多种综合风貌的集中表现，主要是指学生的学习风气，包括学习目的、学习动力、学习看法、学习纪律、学习方法、学习习惯和学习效果等。好的学风是学校最珍贵的财宝之一，是学校创品牌、树信誉、谋求生存发展的基础，是巨大的精神力气和育人资源，是学校实现可持续发展的永恒主题。目前，我院正主动提升综合实力，提出进一步加强学风建设对推动我院科学发展，提高人才培育质量，实现办学目标，显得尤为重要。 8 - 园育人环境。 最终是抓活动，促信念。全院同学要协作学风建设文化月活动，主动参加到各项活动中。各班级也要通过征文、演讲、报告、座谈等多种形式，充分发挥广阔学生“自我教化、自我管理、自我服务”的主动作用，促进学生
28、个人树立立志学习上进的决心和信念，促进同学间学习互助氛围的形成。实现学生成为学风建设的提倡者和实践者。 三、坚持以教风师德建设引领学风建设。 学院全面实行关于在全高校开展师德建设大探讨活动的看法及山东建筑高校委员会关于在全校开展师德建设大探讨活动的实施方案等相关文件精神，举办一系列师德建设及学风建设活动。保证做到一手抓教风，一手抓学风，以教风引领学风，以学风促进教风。要使每一位教职员工都能坚固树立“育人为本”的工作理念，都能自觉地将对学生的热忱关怀与严格要求结合起 10 - 第三篇：启动仪式领导讲话稿 老师们、同学们： 大家下午好！ 首先，很兴奋能受邀参与管理学院举办的 “师生携手创先争优你我
29、同行共建学风”学风建设月启动仪式。管理学院“师生携手创先争优你我同行共建学风”学风建设月系列活动是将师德建设大探讨活动与日常教学、科研工作紧密结合起来，与创先争优活动紧密结合起来，以良好的师德师风推动各项任务的落实，在全校范围树立了榜样。 当前我校老师队伍的整体素养是好的。我校现有一支责任心强，业务水平高，甘于奉献，求真务实，特殊能吃苦，特殊能战斗的老师队伍，同时，也拥有一支刻苦学习，坚韧拼搏，敢攀高峰的学生队伍。这对于学校实现建设教学探讨型高校的奋斗目标，为国家和地方经济、社会发展做出更大贡献具有重要意义。但是，我校老师在思想观念、学术诚信等方面，还存在着一些问题，我校 12 - 二、主动动
30、员，细心组织，确保师德教化活动有效开展 相关领导要切实加强活动的组织领导和工作指导，做到思想到位、组织到位，职责明确，任务落实，确保活动的顺当开展。 三树立典型，加强宣扬，以师德师风带动学风、校风。 相关领导要发觉和总结先进师德典型，充分发挥典型的引导和带动作用，使老师学有榜样、赶有目标。要注意发挥领导干部和党员老师在师德建设中的先锋 模范作用，充分发挥师德师风建设对教风、学风、校风建设的带动作用。 老师们，同学们，希望通过本次活动塑造师德师风、规范教学行为、提高课堂质量，以老师的言传身教促进优良学风，形成老师爱教、学生乐学的良好氛围。希望同学们能够好好利用学风建设月这个机会，严格要求自己，成
31、长成才。 14 - 质量监督抽查合格率逐年上升，涉及人身平安的产品得到了有效的质量保证，产品质量、工程质量、服务质量有了较大提高，消费者的满足度不断提升。目前，我县已有山东名牌产品4个，山东服务名牌2个；4个山东省地方标准已获得省质监局批准发布；3家企业获得了2a级标准化良好行为企业称号，2家企业获得3a级标准化良好行为企业称号；3个地理标记产品获省质监局批准立项。这些成果的取得，是全县从事质量工作和品牌建设的结果。对此，县委、县政府是满足的，全县各级各有关部门、广阔企业和社会各界要以今年质量月活动的开展为新的起点，同心协力，再接再厉，努力推动我县质量工作更好更快的发展。在此，提三点希望： 一
32、是要增加企业是产品质量第一责任人的主体意识，始终把质量作为企业生存和发展之本。要通过体制、机制创新，增加企业活力；通过技术创新，提升核心竞争力；通过实施标准化战略， 16 - 对出具的检验报告负法律责任。质监部门要发挥职能优势和综合协调作用，要借“质量月”活动平台，周密安排，科学支配，扎扎实实地开展活动，努力营造人人关切质量、重视质量、参加质量管理的深厚氛围，为全县经济发展和社会进步做出新的更大贡献。 最终，预祝“质量月”活动取得圆满胜利！ 感谢大家！ 第：“525”心理活动月启动仪式领导讲话稿 “525”心理活动月启动仪式领导讲话稿 敬爱的老师、敬爱的同学们： 大家好！ 在这朝气蓬勃、多姿多
33、彩的五月，我们的心理健康节又将如期而至，“525”心理活动月启动仪式领导讲话稿。为了迎接这个特别的节日，为进一步加强我校心理健康教化工作，宣扬普及心理健康学问，增加全校师生的心理保健意识，培育学生健全的心理素养，构建和谐校 18 - 祝愿高考、电影赏析、学生心理测量与询问，还有家长心理讲座及询问活动。其中，心理运动会上，大家可以在轻松嬉戏的同时增加自己的团队合作实力；心理黑板报设计大赛，大家可以独具匠心地创建作品，展示与自己生活休戚相关的心理健康学问；还有现场心理测量与询问，以及祝愿高考等温情且具有极大意义的活动。我希望各个班级要高度重视此次活动，每位同学要主动参加，力争在全校范围内创建出“人
34、人关爱心灵，到处青春洋溢，彼此互帮互助，共同欢乐前进”的氛围！ 最终，让我们主动行动起来，人人重视自身心理健康，携手营造良好人际环境，让我们“快乐每一天，自信每一天，充溢每一天，感恩每一天”！让我们用实际行动拥抱阳光生活，共创和谐校内！ 感谢大家！ “525”心理活动月启动仪式领导讲话稿 本网举荐访问其他文章： 捐献活动启动仪式领导讲话稿 20 - 21 第4篇：项目启动领导讲话稿 项目启动领导讲话稿 【篇1：项目启动会领导发言稿】 在信息化建设动员大会上的讲话 【客户方项目总监/负责人】 2012年5月28日 各位领导、同志们： 今日，我们在这里召开公司其次期信息化系统建设动员大会，会议的中
35、心内容是：全面支配和部署公司其次期信息化系统的建设工作，保证信息化系统建设的顺当进行，争取尽快取得实效。本次会议的召开，充分体现了公司领导对信息化建设的高度重视，公司各部门的主动协作，全体员工的大力支持。其次期信息化系统工程的建设是【客户方简称】在信息化建设的道路上又迈出了坚实的一步，它的建成对公司今后的发展意义重大。 下面，我就信息化系统建设讲四方面的问题。 一、公司信息化系统建设的背景 公司的信息化建设从2005年起步，经过几年的努力，信息化系统从无到有，不断完善，信息化工作取得了肯定成果，主要体现在：硬件建设比较完善，硬件设施覆盖了两级公司机关；在软件系统建设上，oa办公系统、视频会议系
36、统、x-post电子邮件系统、用友nc系统等，均已建成运行，都达到了预期的目的，得到了广泛的应用。 经过近几年的跨越式发展，公司已构筑起工程承包、资源开发、技术装备制造、房地产开发四大产业结构。尤其施 工项目出现了快速扩张。如何进行公司资源的有效管理，如何建立管理创新体系，如何做到有效的风险防范，如何降低工程成本，如何进行精细化管理等等给我们提出了一个崭新的课题。经过反复论证，公司确定建设综合项目管理系统，通过信息化手段提升我们的综合管理水平。 近一时期，公司技术管理部广泛收集有关单位信息化建设的信息，对一公司、二公司、五公司、十三公司等公司进行了沟通考察，总结和吸取了兄弟单位的阅历，依据自身
37、的实际状况，结合梦龙公司和广联达公司在专业上的优势，与这两家公司协商达成合作事宜，于2009年5月26日签署协议，正式启动公司其次期信息化工程的建设。 二、公司综合项目管理系统内容与时间支配 我公司的综合项目管理系统包括招投标管理、合同管理、成本管理、物资管理、设备管理、进度管理、质量管理、平安管理、风险管理、竣工管理、技术管理、部门（项目）主页等模块，其中合同管理、成本管理、物资管理、设备管理由广联达公司负责实施，其余模块及整个系统集成由梦龙公司负责实施。 公司的综合项目管理系统实施范围将涵盖公司机关职能部门、子（分）公司、事业部、各类项目部等公司所属单位。 依据工作支配及开发进度要求，综合
38、项目管理系统的建设及推行分以下几个阶段进行： ? 第一阶段：完善硬件设备阶段，主要内容是机房重新装饰装修、服务器增容及升级以满意综合项目管理系统对硬件的要求，实施时间2009年6月，该工作已经完成； ? 其次阶段：系统功能需求调研阶段，该阶段软件开发人员进驻我公司进行调研，了解公司对软件的功能需求，实施时间2009年6月10日-7月31日；该工作已进行完毕。 ? 第三阶段：客户化定制阶段，该阶段由软件公司依据功能需求调研结果，在通用版基础上定制适合我公司需求的软件版本，并由广联达公司协作梦龙公司进行功能模块的集成，实施时间2009年8月1日-2009年9月20日，该项工作正在进行。 ? 第四阶
39、段：试点推广阶段。公司选择5个试点，对客户化后的软件版本进行试用。一方面来检测软件功能、发觉问题，另一方面为在全公司推行积累阅历。5个试点为：*项目部、*项目部、*工程项目部、*项目部。实施时间2009年9月21日-2009年10月31日； ? 第五阶段：正式应用阶段。2009年11月1日起先在公司50%项目推广； 2009年底在全公司推行。 ? 第六阶段：系统建成验收阶段，软件公司在2010年6月实现成本等模块c/s向b/s架构迁移： 2010年9月30日建成验收。 三、信息化实施机构及各单位职责 依据上述节点支配，项目综合管理系统建设的工作主要集中在今年下半年，特殊是第三季度，因此，大家要
40、有奋战下半年、决战三季度的决心。为搞好综合项目管理系统的建设，公司确定成立以技术管理部、工程管理部为主的信息化项目小组。人员组成如下： 项目经理：陈* 项目副经理：李* 项目小组代表公司与梦龙公司、广联达公司共同推动公司的信息化工作，是公司信息化实施的管理机构，全面组织调研、方案论证、培训、推广及技术支持活动。 按统一支配部署、机关各职能部门、分子公司、试点项目部均成立自己的信息化小组，该小组在公司信息化小组的领导下全程参加整个信息化建设的工作。 为保障综合项目管理系统建设的正常进行，要明确公司机关各部门、分子公司、项目部工作职责。 1、机关各职能部门：是对应业务模块的最高负责部门，负责本系统
41、管理软件业务需求的规划，要对供应给软件公司的调研数据的精确性负责，全程参加业务模块的方案论证，负责修订、打通分子公司、项目部上下流程，满意信息化管理需求。是本模块第一责任单位，并负责本部门、本系统业务模块的推广、培训工作。监督检查分子公司、项目部对口业务模块的运用状况，并进行考核。 2、分（子）公司：协作公司信息化项目小组、公司职能 部门组织的调研、软件试用及培训工作；调查、收集本公司在项目管理系统上的业务需求，对供应给软件公司的调研数据的精确性负责，负责本公司对内、对外工作流程的规划、设计，是本单位信息化推广、培训工作的主体。 3、项目部：负责基础数据的收集、整理、录入工作，保证数据真实牢靠
42、；负责协作公司信息化小组、公司职能部门组织的调研、软件试用及培训工作。 四、实施过程中需重视的几个问题 同志们，综合项目管理系统的建设已经启动，公司上下必需全力以赴，信息化建设只能胜利不许失败，在详细实施过程中大家应当重点做好以下工作： 1、本部门、本单位业务和流程梳理 综合项目管理系统是一种现代化的管理平台，是否符合我们的需求，关键在于是否给予了相应的功能。这就要求我们要梳理一下本部门、本单位的业务和工作流程，明确哪些业务须要在平台上实现，其工作流程是怎样的，这包含两方面的内容，一方面对于落后的、不适合现代管理模式的工作流程进行改造，提高管理水平；另一方面，对于实际工作中有些业务和流程模糊的
43、必需明确。业务不明确、流程不清楚是无法用信息化手段来实现的。各部门、各分子公司、项目部对自己业务和工作流程的规划，要在软件公司业务调研时完成，如有改变要刚好通知软件公司，保证供应给软件公司 【篇2：项目启动会领导发言稿】 在信息化建设动员大会上的讲话 【客户方项目总监/负责人】 2012年5月28日 各位领导、同志们： 今日，我们在这里召开公司其次期信息化系统建设动员大会，会议的中心内容是：全面支配和部署公司其次期信息化系统的建设工作，保证信息化系统建设的顺当进行，争取尽快取得实效。本次会议的召开，充分体现了公司领导对信息化建设的高度重视，公司各部门的主动协作，全体员工的大力支持。其次期信息化
44、系统工程的建设是【客户方简称】在信息化建设的道路上又迈出了坚实的一步，它的建成对公司今后的发展意义重大。 下面，我就信息化系统建设讲四方面的问题。 一、公司信息化系统建设的背景 公司的信息化建设从2005年起步，经过几年的努力，信息化系统从无到有，不断完善，信息化工作取得了肯定成果，主要体现在：硬件建设比较完善，硬件设施覆盖了两级公司机关；在软件系统建设上，oa办公系统、视频会议系统、x-post电子邮件系统、用友nc系统等，均已建成运行，都达到了预期的目的，得到了广泛的应用。 经过近几年的跨越式发展，公司已构筑起工程承包、资源开发、技术装备制造、房地产开发四大产业结构。尤其施 工项目出现了快
45、速扩张。如何进行公司资源的有效管理，如何建立管理创新体系，如何做到有效的风险防范，如何降低工程成本，如何进行精细化管理等等给我们提出了一个崭新的课题。经过反复论证，公司确定建设综合项目管理系统，通过信息化手段提升我们的综合管理水平。 近一时期，公司技术管理部广泛收集有关单位信息化建设的信息，对一公司、二公司、五公司、十三公司等公司进行了沟通考察，总结和吸取了兄弟单位的阅历，依据自身的实际状况，结合梦龙公司和广联达公司在专业上的优势，与这两家公司协商达成合作事宜，于2009年5月26日签署协议，正式启动公司其次期信息化工程的建设。 二、公司综合项目管理系统内容与时间支配 我公司的综合项目管理系统
46、包括招投标管理、合同管理、成本管理、物资管理、设备管理、进度管理、质量管理、平安管理、风险管理、竣工管理、技术管理、部门（项目）主页等模块，其中合同管理、成本管理、物资管理、设备管理由广联达公司负责实施，其余模块及整个系统集成由梦龙公司负责实施。 公司的综合项目管理系统实施范围将涵盖公司机关职能部门、子（分）公司、事业部、各类项目部等公司所属单位。 依据工作支配及开发进度要求，综合项目管理系统的建设及推行分以下几个阶段进行： ? 第一阶段：完善硬件设备阶段，主要内容是机房重新装饰装修、服务器增容及升级以满意综合项目管理系统对硬件的要求，实施时间2009年6月，该工作已经完成； ? 其次阶段：系统功能需求调研阶段，该阶段软件开发人员进驻我公司进行调研，了解公司对软件的功能需求，实施时间2009年6月10日-7月31日；该工作已