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1、2022生产技术工作计划7篇生产技术工作安排 篇1一、工作思路20xx年公司生产技术管理工作思路是：全面落实公司“两会”精神和国家电网公司关于平安生产工作部署，以标准化为主线，以信息化为支撑，加强资产全寿命周期管理，确保生产精益化管理水平全面提高;大力开展状态检修和设备隐患排查治理，确保实现平安生产目标;深化推动“配电管理领先示范工程”，确保完成国家电网公司高牢靠性供电示范区建设任务;全面实施智能电网推广项目，确保实现领先建成目标;主动开展“大检修”体系建设打算工作，确保走在前列;加大各生产专业管理力度，完成全年各项任务，确保实现生产管理全面创先争优，生产技术部工作安排。二、全年生产工作目标1
2、、不发生电网设备事故，不发生生产人身伤亡和恶性误操作事故，设备一类障碍率同比降低。2、同业对标电网运行专业进入国家电网公司标杆单位前列，实现“保二争一”的目标。城市供电牢靠率达到99.945%，综合电压合格率达到99.809%。3、推动“配电管理领先示范工程”，实现配电管理标准化，完成年度70亿元建设和改造投资，基本解决10千伏配网过负荷问题。完成青岛高牢靠性示范区建设。各单位建成配电带电作业中心。4、完成技术改造投资9.5亿元，设备修理投资9.22亿元，进一步提高设备健康水平。5、加强生产安排管理，停电安排精确率达到 95% 以上。6、推动智能电网建设，按安排完成智能化变电站改造工作;开展输
3、变电状态监测系统建设，建成山东电网设备状态评价指导中心;开展无人机好用化巡检，建成国家电网公司无人机巡检基地。7、60% 单位通过生产管理信息系统好用化评价，实现生产业务全面覆盖，应用水平全面提升。三、重点工作(一)加强平安生产管理一是接着狠抓安排的刚性管理，杜绝不必要的停电，削减工作量，提高设备利用率和牢靠性;二是严格故障现场调查和说清晰制度，对220千伏及以上设备故障，生技部人员必需现场分析，故障单位必需来公司说清晰故障缘由、防范措施等;三是深化开呈现场标准化作业和状态检修工作，强化现场作业风险分析和管控措施落实，深化开展二次设备、配电设备的状态检修工作，确保设备和电网平安;四是持续开展平
4、安文明生产治理和设备隐患排查，提高变电站文明生产水平，提高设备平安水平，工作安排生产技术部工作安排。特殊针对故障多发的输电线路外力破坏故障，严格落实差异化维护方案的落实;五是仔细做好建党90周年等重大政治活动以及重要节假日供电保障工作，确保万无一失。责任处室：输电处、变电处、配网处、技术处协作部门：安监部、调度中心(二)加强生产技术管理超前做好智能变电站验收和运维的标准制定和实行工作，确保平安稳定运行;做好输变电设备技术监督，完成变压器抗短路实力改造和现场验收试验;完善输变电设备状态检修评估诊断与协助决策系统，完成输变电设备状态监测平台的部署;加强入网设备及状态监测设备的质量限制，广泛开展带电
5、检测(在线监测)和常规检测设备的入网检测和选型;亲密跟踪智能电网建设新技术的应用。责任处室：输电处、变电处、技术处协作部门：探讨院(三)加快智能电网建设根据集团公司“十二五”期间领先建成的要求，加大智能电网建设力度，对20xx年已支配的部分技改项目调整为智能化改造项目。全面推动智能电网建设，制定年度安排，力争到20xx年智能变电站达到60%以上;配电自动化项目建设尤其是青岛、济南公司要走在国家电网公司前列;输电线路在线监测、无人机巡线在试点的基础上，加大推广力度。责任处室：输电处、变电处、配网处、综合处协作部门：物资部(四)开展工程管理标准化建设制订完善工程管理标准体系，完善相关现场支持资料，
6、逐步加强管理的标准化、精益化、规范化;加强工程管控，推动PMS、ERP系统应用，组织开展项目过程监理，确保完成全年工作;加强工程检查与考核，开展20xx年项目审计，组织进行工程检查与互查;加强对电网设备运行状况的整体探讨，结合资产全寿命周期管理和设备状态评价工作，加强量化分析，制定统一的技改大修标准，全面提高电网设备的整体水平。责任处室：输电处、变电处、技术处、综合处协作部门：审计部、经法部、探讨院(五)全面开展配电管理领先示范工程开展配电技术和管理多层面，宽领域的国际询问和学习沟通，引用国际先进阅历，完成国际领先水平高牢靠性示范区建设，全面推动配电专业化管理工作;完成目标网架规划，开展重点项
7、目的实施，建设适应智能电网的坚毅配电网架，全面歼灭高耗能变压器、“卡颈项”、低电压问题，实现全省主城区手拉手率100%，电压合格率99.809%，供电牢靠性(RS1)99.945%;强化配电标准化体系应用，实现标准化设计、通用造价、通用设备和标准工艺，实现配电工程标准化建设率100%;推动全省配电自动化建设，实现主城区配电自动化实施率70%;规范配电建设管理，实现年内竣工率100%、优质工程率100%;加强配电管理基础建设，建立配电技术支持中心，完成国家电网公司配电状态检修试点工作，争取全面推广。推动电缆专业化管理，实现主城区重点部位电缆在线监测率100%、拓展配电带电作业领域，成立配网带电作
8、业管理中心，实现带电作业常态化，提高供电牢靠性，城区新增用户不停电接火率达到95%。生产技术工作安排 篇220xx年年度平安工作安排是为加强平安管理，完成平安管理目标，强化平安意识，坚固树立以人为本、科学发展、平安发展的理念，有效限制供水平安事故，预防或削减一般平安事故，听从上级部门有关平安生产规定，强化监管，深化整治，夯实基础，细化责任，严格执行。以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推动平安生产，不断提高企业平安供水生产水平，建立平安生产长效机制，确保企业长周期平安运行。20xx年平安工作重心以平安第一，预防为主，综合治理为主，健全和落实以平安生产责任制为中心的各项平安管理制度，确保平安生
9、产，以取得最大的经济效益，确保供水平安牢靠。一、20xx年年度平安目标：（1）、无施工等平安事故；（2）、无供水等平安事故；二、20xx年年度工作要点：（一）通过供水技术进步促进平安生产，实施施工过程的平安性配置改造，提高施工平安水平。并主动督促平安供水施工。（二）推动平安标准化工作，完善平安组织和管理体系，落实平安责任，强化平安管理，并保障有效实施。主动常态进行隐患自查及整改。1、进一步完善平安生产的目标责任制管理，层层签订平安目标责任书，落实到每个岗位、每个人。并实行“谁主管，谁负责；谁运用，谁负责；谁的岗位，谁负责；谁违章，谁负责”的管理原则，层层落实，加强监督，严格考核。（三）加强全员
10、平安技能、意识的培育和企业平安文化建设。1、加强部门职工及供水管道施工人员平安教化。新设备、新工艺、新材料等平安教化工作，使之驾驭基本平安生产技能，合格上岗。2、抓好平安生产有关法律、法规学习和日常平安教化，工程管理标准学习等。3、接着开展“平安生产月”活动。通过“平安生产月”，不断提高企业全员平安意识和平安技能，查找隐患，加大整改力度。4、严格督促施工现场人身及施工平安，建立平安生产操作规程，设立特地的施工平安员。技术部20xx年3月7日生产技术工作安排 篇3过去的一年，我工作部在局党委的正确领导下，在有关单位的大力帮助支持下，以平安、多供、少损为核心，围绕我部生产目标责任制，以农网工程为重
11、点，兼顾其他生产任务开展工作。现将今年工作状况汇报如下：一、 20xx年生产完成状况1、 09年全年完成购电量万kwh，比去年万kwh少完成万kwh，下降 %;扣除化肥电量万kwh，完成购电量万kwh，比去年万kwh少完成万kwh，下降%;供电量完成万kwh，比去年万kwh少完成万kwh，下降 %;今年完成化肥电量万kwh，比去年万kwh少完成万kwh，下降 %;城镇供电量完成万kwh，比去年万kwh多完成万kwh，上升%;农村供电量完成万kwh比去年同期万kwh少完成万kwh，下降%。2、 09年10kv线路跳闸(次/小时)与去年(次/小时)相比(次/小时);10kv线路接地(次/小时)与去
12、年(次/小时)相比(次/小时);10kv线路停电检修(次/小时)与去年(次/小时)相比(次/小时);10kv线路拉闸限电(次/小时)与去年(次/小时)相比(次/小时);10kv农网改造停电(次/小时)。二、 主动协调局各生产单位完成局日常生产任务1、 针对今年修试工区及各个站、所生产任务重，为确保平安工具、避雷器电气试验工作的顺当进行，帮助修试工区下发了春季平安工具避雷器试验的通知，短短一星期就完成了对全县系统平安工具及避雷器试验的工作。2、 每月依据局生产状况编制生产月报表，作到精确刚好。每月依据各生产单位工作安排，结合局所属设备存在的缺陷，支配停电工作安排，在支配工作安排时，对条件允许同时
13、工作的，支配同时工作，以削减停电次数和时间;针对农网改造停电频繁，规范了临时停电手续，临时停电必需提前一天办理，支配停电尽量躲过用电高峰，削减了停电的随意性。3、 协同变运工区、安监工作部对变电站电气设备进行设备定级。4、 据平安生产工作确定的要求，坚持“平安第一，预防为主”的方针，确保全局平安生产，结合我局实际，与安监作部共同制定了20xx年反事故技术措施和平安措施;确保“三夏”期间平安供电，制定了“20xx渡夏迎峰方案”，结合“渡夏迎峰方案”刚好调整了城区电网结构。5、 完成局20xx年两措安排、大修安排、科技进步安排、生产费用预算方案、电压质量及无功电压管理制度的制定工作。6、 为协作用
14、电理论线损管理软件的应用，提高我局科学管理水平，我科室主动帮助用电办收集了10kv线路、台区资料。现已完成10个乡镇10kv线路地理接线图的绘制工作。7、 协作县教委规划、设计了二高10kv高、低压线路工程，主动协调局安装公司、城镇供电所进行该工程的施工。8、 结合大修安排内容，组织协调有关生产单位完成设备、线路消缺工作，组织并参于了淮路途路抢修消缺工作;结合110kv站预试完成了郸实线、庞清线上升改造及部分35kv刀闸检修。、9、 主动协调局安装公司、路灯所进行箕城路路灯工程的施工工作，确保此工程在国庆节前顺当完工。10、 帮助用电办完成10kv新增配电变压器及线路的验收工作。三、协调有关单
15、位完成农网工程任务1、 作好农网程材料的安排，帮助农网办搞好物质招标;在工程施工期间工程的顺当开展，主动与有关供货厂家联系，保证设备、材料刚好到货。2、 结合农网工程预算，协作局农改办进行35kv工程资金的拨付工作。3、 主动帮助有关单位搞好农网工程的勘测、设计及组织工作。现工程(埠口输变电工程、吴村变电站改造工程、栗庄二期增容工程)均已投入运行。4、 帮助完成局农村用电管理系统工程光缆的迁移及调度光缆的施工工作。5、 主动作好农农网工程资料的收集、整理和归档工作。6、 依据农网工程实际编制了工程决算，现工程决算已向市局地电科、审计科上报完毕，财务决算正在编制中。四、明年工作准备1、在协调生产
16、科室工作中努力做到科学、规范、合理，使局各项生产进入有序的工作状态，尽力避开造成不必要的损失。2、接着作好技术资料、图纸、台帐等基础工作，在条件允许的状况下，努力作好10kv走径图的绘制。3、协同变运工区，定期对变电站的设备进行定级，通过定级对变电设备进行一次全面检查，找出设备缺陷，为刚好消缺供应依据。4、完善县城10kv图变更工作，力争做到每个设备实际位置和图纸所标位置相符。5、利用110kv变电站预试时，组织有关人员对35kv出线线路进行一次大修，组织供电生产技术部工作总结暨工作安排第2页人员对相关35kv变电站进行一次大修。8、会同安监工作部制定好明年两措安排。9、作好无功优化配置及电压
17、质量管理工作。10、在支配好安排停电检修的同时协同调度中心作好临时停电工作。做到在平安保证状况下，进行零点检修，坚持以多供为主导，兼顾解决，该停必停的原则。五、工作中的不足在过去的一年中，明显取得了一些成果，工作中也存在有肯定的不足。工作的主动性、主动性、仍存在有肯定差距，另与外界交往较少，致使创新意识较差。生产技术工作安排 篇4一、努力完成生产任务，保证市场面粉供应依据领导要求，结合本公司实际，我们合理支配生产，主动完成市粮食局每月下达的面粉产量安排，生产技术科工作总结。今年全公司的生产任务完成状况较好，工业总产值和产品产量均超过去年，利润也比去年有所增加。特殊是自今年十月份起，为了满意本市
18、面粉销售旺季的需求和支援灾区粮食供应，上级要求多生产富强粉。与此同时，市政府确定解决“菜篮子”问题，又要求我公司多生产标准粉，以满意面筋生产厂家的原料需求。在既要增产富强粉，又要多出标准粉的状况下，我们主动组织支配生产，给各厂下达了硬指标，要求各厂一方面增加日投料量，提高面粉出率，一方面加强机器的维护保养，努力削减设备事故停车，从而较好地完成了上级下达的面粉生产安排，保证了市场供应。二、搞好大修理工作，提高设备运转率鉴于各厂生产设备陈旧落后，常常发生事故，影响正常生产的状况，我们利用六八月面粉销售淡季，分别支配各厂对主要生产设备进行了一年一次的大修，从而提高了设备的平安运转率，为第四季度面粉销
19、售旺季的惊慌生产打好了基矗在这期间，我们把大修理工作作为全科工作的重点，工程技术人员每天深化车间第一线，仔细检查，严格要求，加强督促，主动指导。通过各厂及有关部门的共同努力，今年各单位的大修理任务均提前完成。为了落实明年的大修理基金，我们同有关部门一起，对历年来已竣工的更新改造和大修理项目进行了彻底的清理，现已验收入帐157项，资金750万余元，工作总结生产技术科工作总结。同时，为了做好明年大修理的有关打算工作，现又会同有关基层厂正在抓紧联系订货，落实所需的各种设备和备品备件及材物料。三、深化基层抓管理，搞好生产增效益1.深化生产第一线，随时驾驭生产状况。平常我们几乎每天都深化车间生产第一线，
20、随时了解、驾驭和检查生产状况，并常常参与各厂的生产管理睬议，为搞好企业生产出谋献策。发觉生产中的问题，我们刚好指出，协调解决;设备出了事故，我们马上组织抢修，而且常常不分昼夜，从而使各厂，特殊是三厂的生产始终比较稳定。如有一次，我们在二厂检查时，发觉甲部车500匹马达地轴转动时左右晃动，便刚好请电机厂人员予以调整。还有一次星期天早晨，试验厂发生了设备事故，值班人员打电话叫醒了正在家里睡觉的老童。老童二话没说，马上骑车赶到厂里，组织支配有关人员进行抢修，一忙就是几小时。2.急生产所需，帮助基层解决实际问题。在面粉生产过程中，常常会出现这样那样的困难和问题，有时甚至会影响到面粉的产量和质量，基层很
21、焦急。在这种状况下，我们总是把生产放在第一位，想生产所想，急生产所需，努力帮助基层解决实际问题。如今年上半年，试验厂的心磨设备由于运用时间较长，需重新喷砂，而公司又无喷砂设备，曾一度影响了该厂面粉的出率和粗细度。为此，我们组织有关人员去天津学习，回来后又刚好支配仿制了轧砂机，经运用效果较好，从而解决了这一问题，使该厂面粉的出率和质量得到了稳定。并且，我们还组织有关人员帮助该厂解决了夫皮含粉率不到3%的问题，使之达到了质量要求。再如，为解决三厂麦壳外扬问题，我们帮助该厂安装了10台关风机，从而使厂区的环境卫生得到了改善。3.加强基层管理，提高生产效益。有段时间，二厂的各项技术经济指标完成状况不够
22、志向，特殊是在六月份大修前的一段时间，面粉日产量最低只有9900多包，其中富强粉只有8700多包，日投料量不满500吨。原想大修后，生产可能会上去。然而，大修后状况仍未好转。七月份日平均投料量只有524吨，富强粉的日产量也仅11000多包。生产技术工作安排 篇5上周工作总结1、二采区轨道上山进行放线工作两次。2、二采区轨道上山进行钻探工作一次，钻探179m。3、9103放水巷掘进开口验线及放线。4、巡查矿内通风系统。5、由于避难硐室须要在地面进行钻孔，我部门测量人员对于该钻孔进行放点工作。6、视察及记录各巷道顶板离层仪及综采工作面压力表的数据。本周安排1、对各个掘进工作进行放线、验线及沿线工作
23、。2、9103运输顺槽与切眼贯穿的开口放线。3、巡查矿内通风系统。4、督促中宇进行探水工作。5、设计布置掘进二队施工的轨道上山甩车场。6、20号对矿井进行质量标准化检查。7、视察及记录各巷道顶板离层仪及综采工作面压力表的数据。生产技术工作安排 篇620xx年为了进一步加强公司平安生产管理，切实提升平安管理水平，确保平安生产，特拟定下一年度平安工作安排。一、指导思想坚持贯彻“平安第一、预防为主、综合治理”的平安生产方针，健全平安管理体系，完善平安管理资料，落实平安生产责任制，突出平安生产监督检查，强化隐患排查治理，确保平安生产持续稳定、健康发展，平安管理工作持续改进提高。二、平安生产工作目标1.
24、杜绝死亡、重伤事故；2.杜绝火灾、爆炸事故的发生；3.无职业卫生病例出现；4.杜绝食物中毒和重大污染事故；5.人员轻伤事故率不超过3；6.平安隐患整改率达到90%以上；7.三级教化率达到XX0%。二、20xx年平安工作重点1.平安生产责任制。健全平安生产规章制度，落实平安生产责任制。严格与班段长签订平安生产责任书，层层落实平安生产责任制。每月给班组召开平安生产例会，总结不足之处，部署平安工作要求，强调下一步平安工作重点，并形成书面记录，下发班组长，使平安责任制工作落到实处。2.平安教化培训。健全平安生产教化培训制度，协作综合管理部加强员工平安培训工作。严格执行20xx年的平安教化培训安排，依据
25、公司实际生产状况、人员作息时间，分批对员工进行国家相关平安法律法规、公司平安管理制度、岗位操作规程等的培训，实现全员平安教化目标。结合20xx年平安生产月，大力宣扬平安生产学问，张贴平安宣扬标语，增加员工的平安意识，使平安理念深化人心。3.外包队伍平安管理。外包进厂首先签订平安生产管理协议，对于外包所从事的施工，未配齐相应的平安设施、劳动防护用品或未制定有效的平安管理措施，坚决不允许进行相应的施工。4.消防管理。严格执行动火审批制度，并达到相应的消防平安要求。定期和不定期检查消防设施、消防器材的完好、牢靠性。建立消防器材专人负责制，保证消防设施、器材突发着火事故的牢靠性。每半年举办一次消防演练
26、，使消防应急预案具有可操作性，提高厂内火灾发生后的快速反应实力。加强生产作业场所、生活住宿等重点防火区域的日常监督检查工作。5.特种设备的运用和特种作业人员的平安管理。严格执行特种作业人员持证上岗制度，刚好对特种设备进行自检，严防特种设备带病作业，防止平安事故的发生。监督检查特种作业人员操作证复审状况，凡超过时限未经复审者，不得接着从事原工种作业。依据特种设备平安监察条例（国务院令第549号）的有关要求，帮助公司领导对特种设备进行定期检测检验。6.平安检查。建立健全平安检查制度，对特别节假日、平安生产月及雨季、冬季等重点特别时段，有针对性的开展专项检查。建立公司平安检查领导小组，对各车间定期或
27、不定期实施监督检查。全年安排开展专项检查不少于4次。建立隐患排查，整改报告制度，有效限制风险，对于发觉的隐患依据定人、定时间、定措施的“三定”原则，刚好整改。对于危急性较大的施工作业，制定专项平安技术措施或平安管理方案。7.开展平安标准化管理，提高平安管理水平。在公司领导的指导和要求下，主动开展平安管理标准化工作，根据企业平安标准化基本规范（AQ/T9006-20xx）做好各项工作。通过标准化管理方式，规范生产行为，达到各生产环节符合有关的平安生产法律法规和标准规范的要求。针对人员中毒身亡的平安生产事故，建议公司配备4台正压式空气呼吸器，对于预防有毒有害气体及应急救援能够起到关键性作用。由于来
28、公司参与工作时间不长，现场须要驾驭了解的的内容还许多，厂区面积大，责任重，但是平安管理工作没有终点。本人将会在20xx年以更加负责的看法严格抓好各项平安管理工作。同时也感谢领导和同事在工作过程中对我的大力帮助和支持。希望在20xx年在公司领导、同事帮助、支持和协作下，使公司的平安管理工作迈上一个新的台阶。生产技术部20xx年11月29日生产技术工作安排 篇720xx年，生产技术部将接着在矿领导的带领下,紧紧围绕平安生产这个中心，以引领、指导、服务井下为重点，主动履行职责，强化内部管理，仔细落实贯彻公司总经理20xx年工作报告中的“挖内勤”、“练内功”、“促效益”工作精神，促进我部门在全年的工作
29、再上一个新台阶而不懈奋斗！一、20xx年奋斗目标1、仔细贯彻和学习湘煤集团、黑金时代股份有限公司和白山坪矿业有限公司有关文件精神。2、主动帮助生产连队搞好技术工作，确保全矿完成生产生产安排（原煤9万吨、掘进巷道1800米）。详细支配如下：回采工作面支配：20xx年度：采区为206、216采区，开采回采工作面为：20xxA工作面、20xx南工作面、2163工作面。掘进工作面支配：20xx年度：采区216、376采区，掘进工作面为：216（-220m）轨道下山延深至-300m主石门岩巷工作面(673米)，376深部下山（71），37618岩巷工作面（556米），376-300m南大巷（500米）。
30、可依据矿井生产实际状况调整岩巷进尺。3、质量标准化工作常抓不懈。20xx年我部门在质量标准化建设上虽然取得了肯定的成果，但是这离龙塘煤矿的要求还有差距。20xx年，我们确定再加强质量标准化建设力度，围绕矿井平安生产是在质量标准化的基础上加大检查力度，为迎接集团公司“质量标准化”检查及“平安型矿井建设”打下坚实牢靠的基础。二、全年工作安排1、强化内部管理，实现工作创新。一时仔细落实各项工作管理制度，以制度管人，以体系管人。力争做到人人按制度办事，从而进一步增加我部门技术人员的工作责任感。而是进一步明确工作职责，根据各自的分工，严格工作质量考核，使每项工作有安排、有支配、有督促、有落实，保证按时、
31、按质、按量完成各项工作任务。2、重点搞好作业规程及平安措施的编写、制定工作。所编制的作业规程及平安措施要符合生产实际。同时，要抓好全部作业规程及平安技术措施的贯彻、学习、考试等各项工作，并且做好现场检查落实，严把现场工程质量关。凡是不按作业规程施工，严格俺工程质量验收标准进行惩罚。3、依据矿井每月实际，仔细编排每月的作业安排。同时要抓好安排落实到位，确因井下地质条件改变时，要刚好向总工程师汇报，调整作业安排，力争使安排切实可行。仔细指定生产所需的各项材料安排，各种材料的规格、型号要精确无误，为圆满完成当月生产任务供应牢靠的物质保证。4、加强石门及主要大巷的素描，仔细编制各地质“三书”）采区地质说明书、工作面掘进地质说明书、工作面回采地质说明书）及做好储量报表。主动开展周边小煤窑调查及上报工作，严格落实预料预报工作，加强探煤找煤工作，缓解矿井采掘接替惊慌局面。5、做好216绞车房绞车安装打算工作，确保绞车及各类机电设备安装完好。6、加强一通三防及防治水管理，做好年度瓦斯鉴定、反风演戏工作，提高矿井防灾、抗灾实力，确保矿井平安，维护矿区和谐稳定发展。7、加强业务学习，实行“多问”、“多做”、“多深化工作现场”以三个“多”的形式学习促进阅历的积累，并对新技术员多供应帮助，实行“以老带新”的原则，确保在本年度里全部能独立工作。