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1、2022关于在企业的实习报告汇总十篇在企业的实习报告 篇1课程设计，四年里给我最深刻的课程之一，它远比上课效果来的好，一路走来，大大小小的课程设计陪伴着我们走过了精彩的高校 四年，硕果累累，感悟颇多，印象深刻。本次的企业管理模拟实习 ，是我高校里，也是我这辈子最终一次课程设计，其实，每次课设都会在机房里待上一成天，晚上回来，都会觉得很乏累，有时候也会发些牢骚，甚至产生抵触心情，不想去做。但是这次，或许是因为要毕业 了，但更多的是。这个课设对我们以后的作用巨大，所以，倍加珍惜，特别仔细，很累甚至有时感觉烦，但打心眼觉得欢乐，满意。我们在机房里，主要是娴熟去操作现代企业管理软件，这个软件主要分为两
2、大部分，第一部分是基础数据，它包含了一个公司的企业概况、企业背景介绍、企业流程介绍、产品加工流程介绍、基础代码设置、物料设置、其他设置如人事资料，企业日历等，其次部分是业务数据模块，主要有销售及客户关系管理、生产与动作管理、设备管理、选购品质仓库管理、车间作业安排管理 、人力资源 管理、技术管理、财务管理，我们须要对每一个部分的每一个环节都要娴熟驾驭，并知晓企业的运作流程及格模块之间的相互作用。通过一个半月以上的实习，我们在摸索中不断向前，在努力中进步。在不断的坚持下克服了很多的困难，解决掉许多之前我们不曾懂得的问题，我们学到了许多，收获了许多，现代企业管理模拟实习，其实质是要驾驭企业管理中的
3、企业管理软件的操作以及熟识应用，以提高企业的运作效率，管理水平，并且有效降低企业的生产成本，人工成本、管理成本，使企业管理科学化。在这个信息大爆炸、科技大发展的年头，现代的企业管理有传统的手工方式转向以网络、科技的应用为主。所以，本次课设对于今后在企业工作 的我们能取到实质性的作用。现代企业管理是一门实践性很强的学科，在企业管理中，经常将企业管理分割为管理学基础、营销管理、生产管理、财务管理、信息管理等几个部分，通过实习，我们更加深刻的了解到企业中人事部门、生产部门、仓库部门、选购部门、营销部门 、财务部门、品质部门、技术部门等职能部门之间的及相互联系、有相互作用，知道他们之间是如何有效的、=
4、紧密的合作，使企业正常高效的运作，也特别清楚的了解到各部门之间的任务、职责、权利、义务。经过长时间对企业管理软件的实习操作，让我们学会了站在企业的高度，从整体动身，去谛视企业中各部门之间的业务往来，以及通过本软件进行高效的业务数据传送，实现了各部门之间的交互性、合作性。我们驾驭了贴近实际、既有好用性的业务操作实力，比如，当一个新客户跟公司签订一笔订单，达成意向合作，我们首先应当在营销模块中的客户资料录入子模块中，将新客户的相关资料录入进去进行备份存根，接着就是出来客户的订单编制、编制销售合同、编制定制单、编制客户订单、进行订单评审、订单数据然后才会传入生产部，生产部接到订单以后，编制生产安排，
5、。更新生产，同样的，选购部也会接到相应的数据，并且依据生产部传来的生产物料需求数据进行原材料选购等相关操作，财务部要进行应收款、应付款等相关操作的处理、品质部要对产品进行质检并填好质检记录表等等相关性的操作，一个客户，一笔业务，通过一个企业管理软件、实现各部门的数据传输、信息交互、单据处理，使企业实现无纸化办公，提高了公司各部门之间合作的精密性、吻合性，使公司整体运作效率提升，管理效率、生产效率提高，以及各项成本得到有效的降低。在整个课设的过程中，走过许多弯路、也吃过许多亏、做过很多无用功，有些地方甚至反复重做过很多次，第一、客户订单须要评审的，没有评审各部门负责人就签字了，导致无法更正，只能
6、重新再来，一上午就这样白忙活了；其次，编制物料需求安排、主生产安排确认，进行生产时出现物料不足，导致生产安排无法如期完成，只能重新再来，一下午时间又这样白费了，第三，在交货单入库环节，没有可入库的产品。导致无法接着往下做，只能重新导入数据，重做一遍，出现这样才错误，一来，是因为自己不当心，不谨慎，马虎大意，二呢，的确是自己不够仔细、没有提前做好预习工作，使自己的脑子里没有系统性，预见性，做一步算一步，直到无法接着完成才意识到自己的错误，到最终无法挽回，最终落下一个重新再来的悲剧，使自己的时间奢侈了。这是一次跟以往有所不同的课设，以往的课设，因为考虑到课设本身所具有的特点，所以大多是实行分组的形
7、式来完成课设，这难免使得有些同学投机取巧，偷懒的时有发生，最终给课设作出贡献可能就那么少数几个人，其他人都在打酱油，这次课设便不同，这次课设的任务都是每一个独立的个体，每个人都要亲自完成课设的相关任务及要求，我们都必需自己专心、努力的去完成，没有人会帮助你去实现。所以，这个课设取到了很大的效果，每位同学都全身心的投入到这次课程设计的过程当中去了，我不敢说，我们有多么的精彩，但我可以义正词严的说，我们够努力，我们够投入，我们花了许多时间去摸索，去解决出现的一个又一个的问题，每一次问题的解决，我都会倍感骄傲，因为这是我通过自己的努力去完成和解决遇到的问题的，我很有成就感。这次课设，我们学到的，或许
8、不仅仅只是一个软件，一个企业管理方面的软件，我们更学到了在今后的工作遇到困难，敢于面对、敢于花时间、敢于付出的去解决遇到的困难，而不是一遇到困难就躲避、或者寻求外援，其次，这次课设，给我留下了珍贵的记忆，老师的细心教育、同学的耐性指导、自己的专心投入，这让我看到了一个即将走出校内 、面对社会、步入职场的高校生，那张淡定、沉重、自信的面容。这个企业管理软件，将工商管理专业的内容呈现的淋漓尽致，它就是一个工商管理专业学生应当学到的最核心的课程，也告知我们工商管理专业的学生，我们应当是学什么学问，应当驾驭什么实力，而这个课设正好告知我们。站在企业的高度，去学会企业的运作、了解企业的整体业务流程、运行
9、模式、盈利模式、组织架构及组织架构间各部门的职责权，及相互之间的合作关系。这就是我们四年应当要懂得的东西。通过这次操作，也算是给我们大四的学生，做一个专业方面的总结巩固吧，最终，感谢指导老师的耐性指导。在企业的实习报告 篇2企业社会工作是社会工作在企业领域的延长，在协调企业内部员工关系、增加团队的凝合力以及提高员工的心理健康水同等方面具有重要作用。本次实习，我作为xx公司的企业社工，在经过评估xx司内部的详细状况后，将企业员工的身心减压作为工作切入点，力求运用专业的社工学问增加员工在企业的华蜜感和归属感，以更好地应对工作压力，提升工作绩效。一、实习单位简介1.单位名称xx公司xx总部2.单位简
10、介二、实习内容1.发放离职单与离职调查问卷xx的员工流失率相对于同等规模的企业而言，是比较高的。对此，在刚进入企业，对企业文化以及员工福利等众多因素还不是很了解的状况下，我确定从发放离职单与离职调查问卷中，了解员工辞职的缘由。在人力资源部接触离职员工的两周时间里，通过调查问卷以及对离职员工进行比较简洁的交谈后，得知离职员工大多是觉得在公司没有归属感。在工作时间内，上司与下属之间除工作事宜之外的沟通基本不多，让员工觉得企业文化不够人情味；其次，大部分的员工是从xx、xx等省外城市毕业聘请过来xx，他们在xx没有亲人，平常就住在员工宿舍。背井离乡的思乡之情以及巨大工作压力，让他们觉得很辛苦，于是想
11、辞职换个环境。我在对员工离职缘由、去向以及企业的各方面工作的不足进行了解后，汇总成一份报告向人资部反映。以便他们能从更有针对性地从激励员工的角度动身，改进目前工作，为企业留住员工。2.开展员工减压小组工作企业社会工作的传统介入方法主要有个案工作、小组工作以及社区工作。在离职调查问卷的结论以及个人日常的视察中，可得知企业员工的工作生活压力比较大。因此，我确定采纳小组工作的方法，将小组治疗的工具。通过小组成员彼此共享感受与阅历，相互帮助，最终达到增加成员对抗压力实力、以及提高员工对企业归属感的目的。此次小组的成员皆是自愿参加、且觉得目前工作压力大的员工，一共有九名员工，年龄介于二十三到三十之间。小
12、组活动分为四次进行，平均每隔五天开展一次。第一次活动的破冰之旅目的是让成员间相互相识、介绍自己以及小组目的，最终通过开展小嬉戏深化成员相识、增加小组气氛。通过第一次小组活动，我发觉虽然小组成员之间在办公室的座位虽然相隔不远，但由于不属于同一个项目小组、或不是老乡不好沟通的缘由，都彼此不了解对方的名字。因此，我能初步感受到压力大的员工，大多数是在公司里缺少倾述对象、在公司人际网较窄小的员工。其次、三次小组活动目的主要是教育员工正确相识压力、释放压力。在相识压力中，通过以探讨的方式，如针对“压力产生时的心理和生理表现”、“你是怎样抗压的”等问题，让员工了解到压力带来的不良后果。其次，让员工完成心理
13、压力自查量表以及工作压力自查量表，让员工区分出职业环境下的压力。对此，让学员进行提问，一一答疑。而释放压力环节，由于场地限制，选择“撕碎苦恼”这一活动。通过撕碎、谩骂压力清单，引导员工在遇到压力时应如何将负面心情释放出来。最终一次小组活动通过系列嬉戏，使员工理解到如何通过沟通，更好地管理压力。人是社会动物，在职业场所的员工更须要一个开放的心灵与肯定的外倾性行为。员工在了解了沟通对释放压力的重要性后，我宣布此次小组活动进入尾声了。让成员共享此次释放压力小组的感受，以及互动小礼物等。3.帮助商场员工进行调研，体验员工生活身为象牙塔里的高校生，始终没机会亲身接触职场的凄风苦雨。因此，我通过此次的实习
14、机会，进一步了解到职场人士的生活。在整个实习过程中，我曾经跟随员工一起吃员工餐，跟随员工进行外部调研、消费者家访等简洁的工作。通过体验员工的生活，使得自己更加珍惜现有的生活。三、实习感受与收获1、要在理论的指导下开展实践在学校，老师强调社工专业的学生要记得用专业的学问去看待问题。而我平常在学校接触到的专业学问都是理论层面的，此次的实习，让我对自己所学的专业学问有了更深刻的理解。许多理论在结合实际的应用状况后，突然变得不那么生涩难懂了。社会工作专业是一门强调实践的专业，但这不意味着实践的开展可以脱离完全理论的指导。例如，我在开展此次抗压小组活动前，对环节的设计等方面参考了大量的理论资料，因此开展
15、的小组活动才能达到更加科学、更加志向的效果。2、以员工的角度思索问题其次，作为企业社工，在进行介入工作时应当以员工的角度思索问题。作为一个尚未走入社会的高校生，我经常提示自己要摒弃个人经验的局限，应当站在员工的立场上去分析、思索问题：想象自己作为一个职业人，有可能面对哪些困扰与压力。只有这样才能理解员工的心情，设计出更为合理有效的解决方案。3、设立企业社工的必要性在实习初期，我几乎每天都要向人说明一遍什么是企业社工，由此可见社工在社会上的宣扬是远远不够的。作为社工机构，应主动营销、宣扬自己。而企业社工作为企业文化发展的重要渠道以及一种特别的员工福利，也往往不能引起企业高层的重视。随着企业工作效
16、率的不断提高，工作压力的不断增加，员工的心理健康问题越来越严峻。企业应当通过设立企业社工，对员工定期进行心理健康培训，而不是依靠于单纯的事后补救性工作。4、珍惜高校时间、努力提升自己未实习之前，非常不能理解上班族对节假日的渴望；也曾对以前老师口中“学生是天下最华蜜的人”之类的话语不屑一顾。而经验过一个月的实习，我才亲身了解到来自职场的压力。无论是职场人际关系的处理，还是如何平衡工作与家人之间的难题，对于我而言，都觉得处理得有些吃力。因此，我将会更加珍惜剩下的高校时间，并且努力提升自己，成为一个在社会上有竞争优势的人。在企业的实习报告 篇3本人是*高校冶金工程专业的在校高校生，因为学校课程支配及
17、自己的须要，经分学校支配我到*钢进行为期一周的参观学习。我通过本次学习，开拓了视野，看到了*钢的先进设备，和先进的操作技术，课堂的理论学问，更增加了努力学习的决心。从大的方面来看，整个钢厂就像是一部运转的浩大机器，每个工序，每个岗位，每位职工都有条不紊的做着自己的工作，没有一丝一毫的偏差。因为每一个要求都不变的，所以每个职工和岗位都看不到慌乱，只能感到一切都在根据程序来运行。此次*钢的学习给我印象最深的不是先进的设备，和困难的工艺程序，而是*钢对于制度的肃穆性和工人们一丝不苟的执行力。在*钢的工作现场里没有什么监督工，也没有领导在现场盯着看，可是*钢的职工在工作时都是仔细的完成自己的工作，没有
18、因为其它别的缘由而削减要求和降低标准。真正的做到了生产以产品质量和平安为主。*钢的增碳是靠碳粉来增碳的，每一炉都在出钢前期一次性加入，然后才加合金。这样可以增加成分汲取的稳定性。*钢的供氧制度，他们的氧枪工作压力相对较小，据他们的技术员介绍，*钢为了削减喷溅和烟尘而降低了氧压，所以*钢氧枪是欠压工作的。*钢的温度相限制的特别好，因为他们是每一炉装铁时就把这一炉的铁水成分报到炉前，而且废钢的配比也相对合理，铁水成分能提前知道，可以通过计算加入量来限制温度，另外,*钢的钢包烘烤也相当好，钢包温度一般都达到了七八百度钢水降温很少，所以*钢的出钢温度比一般钢厂要低二三十度，这对炉龄和钢包运用寿命也很有
19、好处理*钢的许多小的细微环节也给了我很大的感受，那就是从小见大，在好多的操作台上都有提示，当心操作，不要戴手套操作,防止水流到操作台上等等小提示.还有在现场好多地方都有标示此地方的照明或设备归谁管,假如有问题白天打什么电话,晚上打什么电话.在一些大型设备上还贴着此设备价值多少钱,操作时要留意.给人的感觉似乎很人性化.通过学习我们能学到许多学问,也开扩了我们的眼界.知不足而奋起,在学习中我肯定要加倍努力,为炼钢的发展打下坚实的基础!在企业的实习报告 篇4东莞市皮具厂是一家专业的手机皮套和钱包设计生产和销售公司，年生产XXXX万个手机皮套和钱包。公司成立于20xx年，从20xx年正式起先进入这个行
20、业。公司目前销售主要是以外销为主,国内销售的为辅。由于近期发生金融海啸,公司外销业务受到特别大的冲击，业务量骤降70%，公司生产运营受到很大影响。现在公司处于战略调整期间,公司原来组织结构管理体制和管理流程等不适合公司发展方向和需求,加上管理人员素养较低和管理基础比较薄弱,产品损耗比较大,生产运行效率和效果比较低,导致公司效益没有达到预期的目的.正是由于此缘由,公司进行内部管理改善和提升,由管理顾问对企业进行X天诊断,以下是是诊断期间发觉一些问题点和提出改进建议.2、诊断时间为20_0x年X月X日X天时间，收集信息的主要方法：工作访谈、记录、查看资料等。3、本期诊断发觉问题点和提出改进建议本期
21、诊断主要分为从十大部分进行分析和提出建议。3.1 公司发展战略和经营安排3.1.1优点：A、与两位老板进行沟通,交谈得知公司有自己的经营理念（从交谈中得知）；B、对企业产品定位思路比较清楚.3.1.2不足：A、企业董事会或股东层面对企业发展的思路和方向比较模糊；B、企业高层对经营安排的制定没有进行描述,缺乏一个短、中、长期规划以及实现的目标；C、管理层和员工不知道公司发展远景。3.1.3改善建议：A、董事会或股东层面确定企业的宗旨；B、企业高层将自己的经营理念和精神、经营思路、企业发展定位和产品定位编制到企业文化手册或员工手册。C、编制企业经营发展安排同时，导入企业战略管理，制定公司将来三至五
22、年发展安排形成一个书面年度业务经营安排，并且导入全面预算管理机制。D、结合BSC（平衡记分卡）工具与目标管理手段，将公司战略与有机战术结合在一起，制定公司发展总目标和部门或业务单元发展目标，形成一个闭合循环反馈管理系统；E、作为企业的高层管理要具有企业发展危机意思并且建立危机处理机制，以不变应万变。F、 将建立系统化的信息收集系统，对国内外宏观经济和行业及企业微观信息收集以及竞争对手、供应商、社区、政府法律法规、行业产品替代者等，并进行分析和处理，为企业战略制定供应依据。G、对皮具行业的上下游进行资源整合,注意和专注发展本行业,做高附加值产品，做精做专。H、另外重点将精力放在营销策划销售管理和
23、提高设计开发水平上，提高工厂核心竞争力，将生产加工环节（低附加值）的模块尽量外发，选购、储运、包装和物流形成一个高效运作的供应链。提高公司经营效益。3.2 组织结构（公司）3.2.1现状描述: 公司没有一个完整组织结构图，部门和岗位人员职责、工作流程不清楚，工作效率低下。3.2.2建议：根据公司三大工作模块进行组织结构梳理，设立营销部、工厂副总经理、以及财务部（部长级别），营销部设客户服务部、国内销售部、国外销售部，工厂副总经理分管生产部、样板技术部、选购部、管理部。详细参见组织结构和人员配置图。3.3销售管理3.3.1销售安排3.3.1.1现状描述和存在问题描述：A、目前公司营销部没有一个明
24、确详细年度销售安排与发展思路、方向。B、国内销售、国外销售部以及客户服务部等部门没有细分。3.3.1.3建议：A、营销部最至少建立一个年度销售安排，并且将这些安排分解到各相关部门。3.3.2 销售组织3.3.2.1现状描述和问题描述；A、目前有一个松散的组织结构图，但没有形成一个正式的组织结构,有国内销售、客户服务部、国外销售部三个功能模块，但岗位描述和部门职责、工作流程没有书面的文字描述。3.3.2.3改进建议：1、根据上述三大业务模块进行工作业务流程进行编制和调整，并将部门职责和岗位职责清楚表达出来，明确职责权限和义务，并用流程图和文字描述出来予以规范化。3.3.3 销售商务谈判3.3.3
25、.1现状描述：A、目前公司业务分为三大模块：国内销售、客户服务、国外销售，但进行价格谈判和其他重要条件的谈判阶段时，作为主管营销部的常务副总经理常常参加全部业务的价格谈判和客户的应酬，这样会令开展业务的业务员的.自主性和主动性大大降低，会令业务员在商务谈判中处于被动局面，很难签下更多订单和赢取更多的毛利。3.3.3.2改进建议:1、 在进行商务谈判时,常务副总经理应当充分授权给业务员进行明确价格、每种类型产品的毛利率、销售资金回款条件和其他谈判条件范围和底线,充分发挥其职权和能动性,在商务谈判中实行主动权,赢得更大成功和签下更多订单,以及提高效率。2、对于潜在的大客户和准大客户，常务副总经理应
26、当全力协作和关注业务员的整个商务谈判过程和进行重点管理。3.3.4 销售订单评审和销售订单跟踪3.3.4.1现状描述和问题描述：A、公司目前业务订单评审主要由业务跟单在订单上注明客户关于产品款式/款号，产品数量和产品质量、外观等要求，生产交期和生产组别进行安排和限制，但没有对物料、刀模、开料等进行评审和确认。B、在销售订单跟踪和订单修改、出货支配时，业务跟单和部长交接、业务跟单与生产部生产管理交接等环节出现流程漏洞。业务跟单没有明确的跟单流程，生产订单修改也没有明确的工作流程。C、货物出货流程也没有。3.3.4.2改进建议：A、常规订单评审或以前做过的订单由业务跟单干脆评审就可以，特别或新产品
27、的订单须要生产和技术、物料、仓库和选购人员一起评审；B、订单评审流程和业务跟单流程建立起来，形成一个系统开单和跟单流程，做到单单有人跟，事事有人负责。不会出现丢单或遗忘下单状况出现。同时业务跟单或客户人员做好任何电话或口头沟通笔录工作。要建立每天工作与客 户业务沟通日志。削减工作出差错机会。C、对于生产订单修改，业务跟单要刚好与客户或者销售经理（部长）沟通，并且留下书面记录，刚好冲生产订单帐，第一时间通知生产部生产管理人员下生产任务单给仓库刚好备货或车间进行生产备货等。3.3.5 客户管理3.3.5.1现状描述及问题描述:A、目前公司没有特地对客户资料进行归档管理，没有运用CRM软件（客户关系
28、管理）软件里进行管理，对客户出货的产品数量和规格型号进行累总，至于产品是否畅销或是否有利润等信息无法体现。B、没有对客户的信用度进行评估，没有对客户进行分级管理和没有评估标准等。、对于客户的埋怨以及投诉没有做具体的资料登记和退货记录可查，发生同样的问题，又重新处理，没有预防机制。奢侈时间和资源，效率低下。D、客户货款回笼速度状况较慢，影响工厂运营资金周转，资金周转率低于同行业标准（制造业年平均15次18次），公司的资金链很简单发生断裂。3.3.5.2改进建议：A、导入客户管理关系营销系统，对客户的资料进行管理；B、对原有客户的资料进行汇总，整理出有效资料，对了解客户的订货周期和编制销售安排有肯
29、定帮助，以及产品报价参考作用。C、建立客户评估标准，对客户进行分级管理，建立大客户管理制度。D、对客户的埋怨和任何有关客户的通讯内容都必需留下书面的记录，特殊是关于质量或退货方面记录更是不行缺少。建立客户埋怨处理流程及改善处理机制，并严格执行。E、与客户下订单时，必需确保先客户先打订金过来到公司账户，才下单生产，订金额不少于该批货总价值30%，（老客户），订单的货物做完后，要通知客户将余款打进公司账户，并且将汇款底单传给财务或出纳确认后，才发货。对于首次合作的客户，必需先打该批货物总价值50%作为订金，然后业务才下单给生产部门进行生产。订单货物生产完成后，余款要求客户将打进公司账户，并且将汇款
30、底单传给财务或出纳确认后，出纳统治业务跟单，业务跟单员通知成品仓管才发货。降低经营风险，确保公司有足够的现金周转流淌，提高资金有效周转率。作为公司流淌现金金额必需是3个月销售额才是平安，公司的流淌现金连续有半年低于3个月销售额流淌现金，公司日常生产运营就会出现困难和危机；公司的流淌现金连续有4个月以上的持续低于两个月的话，资金链会断裂，公司破产和清盘的可能性会有20%以上几率会发生。3.4物料管理3.4.1选购管理3.4.1.1 现状描述及问题描述：A、业务跟单下生产订单给仓库，仓库依据库存须要填写选购申请单，选购经理审批后,选购人员去选购或电话选购；选购单填写精确选购时间及批次等,选购依据安
31、排进行。B、由于大部分的供应物品或配件都能在当地进行选购,与当地供应商的建立良好关系,对部分供应商做了一些简洁评估,大部分的供应商没有进行具体和严格评估。C、皮料由选购经理或总经理去选购,公司日常用的生产材料(PU、EVA)或五金件其他物品等由行政助理文员电话订购,包装材料由业务跟单文员进行电话购买，一般材料订购时间为1-3天，皮料有时候须要5-6天，有时候因为缺料而影响生产进度。D、供应商单一，个别物品选购成本过高。3.4.1.2 提出改进建议：A、对供应商进行开发，开发多个储备的供应商，一种物料选购大约有2至3个供应商负责供货；B、对一些关键的零配件以及部分关键的外协加工厂进行严格评估和筛
32、选,严格限制质量和交期关.必要时与这些供应商签定产品质量协议,的确产品质量和交期。C、建立对选购产品建立A/B/C制度，依据生产安排或销售安排要求进行选购，做好合理适当库存。3.4. 2产品运输和仓库管理3.4. 2.1现状描述：A、在访谈中和现场视察得知，在仓库管理方面，没有设置最好库存和最低库存，但没有提到最高库存及最低库存的天数以及库存的物品规格型号。B、但由于场地限制，仓库的物料存放、摆放存在比较严峻的问题，物品摆放虽有分种类和区域放置，合格品和不良品没有分开放置,占用通道。C、仓库实物目前没有进行盘点，每天物料进仓登记在物料回程表上,输入电脑;但物料出仓时，填写领料单,但没有将数据输
33、入电脑进行冲账,。D、仓库有大部分物品和配件没有用账本记录进出存;用电脑记录做进销存账，有用友软件不用，奢侈资源。E、仓库负责生产物料分析和计算，但没有任何人员对材料运用和分析进行审核，造成生产有时缺料或生产退料。E、产品发货运输目前工作流程：销售跟单员与客户商定产品运输交付地点，销售跟单干脆与物流公司联系，选好物流公司后，仓库备货干脆上物流公司的货车送到客户处。F、物料没有明确发料和补料等流程，仓库没有具体的管理制度及相应管理措施，人员分工不明确，工作效率不高。G、现场物料没有存卡。H、化学易燃物品（白电油）目前也放进仓库，有重大消防平安隐患。3.4. 2.2 提出改进建议:A、对仓库的重新
34、整理整顿、盘嗲和区域划分，仓库现场的物料重新标识和物料重新归位放置并且盘点完必需填写存卡和标上库存数量和物料品名；B、编制相应的工作流程和管理制度，明确工作人员的职责和分工，严格根据制度和职责予以实施。C、仓库全部的物料必需建实物帐和物料登记卡，并且不合格品肯定不能放进合格产品和良好产品中去。D、根据A/B/C法则，对选购的物料物品进行设置最高与最低库存数，以及满意生产的须要。E、对于盘点工作，先对物品进行价值分类，对于价格比较珍贵，库存数量较少和剩余的物料就每星期盘点一次，对用量一般，价格一般的就半月盘点一次，对于不值钱，用量特别大的，大约每一个月盘点一次。F、对于危急易燃化学品另外找个独立
35、的小仓库放置，并且在旁边放一个消防灭火器和一些干沙。G、原料仓库管理员设一个人管理兼材料收发料，一名收发料，一名资料输入文员就可以。仓库裁掉1人。3.5生产管理3.5.11 生产组织结构和职责现状A、生产部目前有一个生产主管，两个车间主任，一楼车间5个组长，2个助理，管理49名员工，二楼8个组长（包括台面组长4个，油边组长1个，车位组长一个，质检组长一个，电脑车位1个）。助理7名，还有一个文员，管理105名员工（包括6个查货质检员和4个线上巡检员）。管理和助理人员过多，管理层次过多，造成管理效率低下，很简单造成出现问题相互推诿，看的人多，做事的人少。B、生产部职责以及结构不清楚及各岗位职责和工
36、作流程不清楚，仓库及刀模房目前还没有干脆上属哪个部门主管，造成管理真空和职责、工作流程混乱。3512 提出改进建议缩减助理职位和组长人员数量，提高管理效率和效益，降低管理成本，让组长和助理更多干脆参加现场管理，将人数较少的组别进行合并管理，组员超过16人以上配一名助理。功能相同组别进行合并，削减管理人员，降低管理成本，提高组长和助理工资，调动其工作主动性，降低不良品，提高综合管理效益。35121二楼调整方案：4个台面组须要4名助理,1个组长，裁掉三个组长。油边组由二楼主任干脆管理。现在电脑车位组和现在手工车位组合并归一个组，配一名助理，一名组进步行管理，缩减一名助理和两名组长。另外4个台面组线
37、巡检QC可以去掉，线上的质量监控由组长或助理去负责监控管理。则须要组长或助理是底薪+提成或干脆算提成。订单良不足时，实施补底工资。或者，调整后，组长或助理在原有工资基础上调25%-30%工资。另外个人岗位也可以进行合并，一个人做两个人工作。这样，二楼裁掉5名组长，一名助理，降低生产管理成本，提高管理效率和效益，降低不良品出现，另外二楼车间QC小组干脆由生产主管进行管理，加强产品质量管理和监控。35122 一楼调整方案：将铲皮/压印和开料组合并，配一名助理和一名组长。裁掉1名助理，2名组长。另外铲皮和压印岗位可以由一个人干两个岗位的活，这样也可以裁掉两个员工，将日薪工资待遇略微调高一些10-20
38、%幅度就可以。一楼中仓管理干脆由一楼车间主任管理，裁掉一名助理。裁掉2名助理和2个组长，精简人员，提高生产效益和效率以及组长、助理和员工的待遇。35123 制定生产部的组织结构，将仓库、刀模房干脆并入生产部管理，制定生产部各工作流程和各岗位职责。35124 生产主管兼管生产安排管理，生产文员做生产统计（物料和工时、人工等）。352作业分析3.5.2.1现状描述:A、 对工作分析/效率分析/工作探讨的工作开展，企业目前还没有实施。3.5.2.2 提出建议对生产现场管理人员进行培训，培训内容为QC七大手法及一些简洁的统计方法和IE工程手法，对工作效率/工作内容进行分析，制定标准工时和标准产量。3.
39、5.2 生产安排和物料需求安排实施3.5.2.1 现状描述:A、公司目前生产安排由生产主管对业务跟单下的生产订单进行支配和任务分派，但对产能分析（生产时间用多少工时、物料分析损耗安排）没有做具体的记录，比较难做精确生产成本分析和核算。B、一楼车间的开料生产安排和安排用的工时和人数计算安排缺乏明细的安排，没有生产指令单分派任务给下面的班组.实际开料的物料损耗与安排的损耗没有反映在班组日报表,实际用的工时也没有出现在生产日报上.C、同样的二楼车间的生产安排和班组日报表也和一楼车间出现同样的问题,这里不再重复阐述.3.5.3.2 提出改善的建议:A、生产安排由生产主管进行制定时，必需将订单的用的物料
40、数量进行分析（理论材料用量和安排用的标准工时和人数必需写在生产安排里）。一楼车间和二楼车间进行任务分派时，同样也要这样做。B、在每个班组填写生产日报里，包括物料实际消耗量和实际用的生产工时以及物品的报废率。由生产文员对这些进行物料和生产用的工时进行统计分析。C、每月对成品出货量和物料实际消耗和安排物料用量进行对比，核算物料损耗。3.5.3生产现场管理3.5.3.1现状描述和存在问题点A、生产现场都进行区域划分和划线；但划线和区域划分不规范；3.5.3.2 生产车间管理人员和车间员工对产品的防护意识不高，做好的产品和半成品没有做好产品防护，半成品碰伤常常出现，造成返工现象比较多。3.5.3.3
41、一楼车间的区域划分和胶筐摆放比较混乱.5S区域管理责任没有落实到人。3.5.3.4 刀模房的5S现场和厨房后面位置脏乱差.3.5.3.4 提出改进的建议A、制定5S培训管理教材和5S实施手册及5S推行安排，建立5S现场管理制度并分阶段予以实施,对工厂全部的生产管理和生产员工加强产品防护意识和5S培训，做到现场发觉问题，立即现场整改。B、对一楼和二楼进行重新进行整理整顿，地面刷油漆，重新进行区域定位和划线，进行5S区域责任区域划分，将5S管理工作落实到人，5S检查小组进行检查评分，监督和推行维护5S管理，做精做细，实施5星级酒店式管理模式。C、重点整治刀模房的5S现场和厨房后面位置。3.5.4
42、设备工具管理3.5.4.1 现状和问题描述:A、现场设备基本有进行简洁的保养，但没有一个比较详细和完善的保养制度和方案。B、没有建立设备台帐和工装模具台帐，管理比较混乱。3.5.4.2 提出改进建议：A、建立设备和工装模夹具台帐和相应管理制度，制定简洁设备维护保养安排和修理检修安排。设定设备保养详细负责人，做到每台设备都人做保养，延长设备寿命和削减修理的次数。降低生产成本。由组长和车间主任以及生产主管层层监控检查。3.5.5工艺文件管理3.5.5.1 现状和问题描述A、除了每张订单都有作业步骤和计件工资单价，但生产小组均没有任何工艺指导文件和生产平安操作规程以及生产工艺流程等资料，工艺文件特别
43、缺乏。3.5.5.2 改进建议:生产部主管组织相应管理人员马上编制相应的工艺文件和作业流程以及生产操作规程,严格根据这些文件予以实施.3.6质量限制3.6.1.1 现状和问题描述:A、公司虽然有来料检验、各工序都有质量检验人员，但检验人员素养低和阅历都比较缺乏，B、除来料检验有检验标准外，其他均无检验标准，并且来料检验标准不适合实际操作。C、没有任何建立一个改善处理机制和制度，各工序产品质量限制目标没有。D、产品质量检验标识没有，以及大部分的检验工作没有检验报告和工作记录。E、不合格品和呆滞品处理流程没有，处理手续报告资料没有，不合格品无法统计，更谈不上质量成本核算。在企业的实习报告 篇5不知
44、不觉已经度过了三年高校时间，在不久的将来，我们就要步入社会，走上工作岗位了。三年的专业学习原委让我学会了多少会计理论，驾驭了多少职业技能，信任单凭成果单上的数字并不能给我一个满足的答复，只有把自己放在会计这个职位上才能真正检验我这三年来的学习成果。因此，这次到中国南车集团株洲电力机车有限公司实习，不仅是为了完成学校支配的学习任务，更是我对自己的一次考验，一次鞭策。在这次实习中，我受益匪浅，感受良多，尽管有些想法还不成熟，阅历也相当匮乏，但我信任这次实习将为我将来的职业生涯打下坚实的基础。一、实习目的会计是以货币作为主要计量单位，运用一系列特地方法，对企事业单位经济活动进行连续、系统、全面和综合
45、的核算和监督并在此基础上对经济活动进行分析、预料和限制以提高经济效益的一种管理活动。在以往的学习过程中，我们通过对基础会计、中高级财务会计、成本会计、管理睬计等会计专业核心课程的学习，基本驾驭了会计的专业基础学问、基本理论、基本方法和结构体系。然而实习与理论是有差距的，假如不能将理论学问运用到实际工作中去，那么我们所学的一切都是纸上谈兵。因此我们必需在正式走上工作岗位前去亲身体验一下一名会计人员的工作和生活，在实务中切实驾驭理论学问，在团队合作中培育人际交往的实力，在企业的大环境下了解财务工作对于企业正常运行所具有的方方面面的影响，从而提高自身专业素养、品德修养和责任感。二、公司概况南车株洲电
46、力机车有限公司始建于1936年，是我国电力机车主要研制生产基地和国家城轨交通设备国产化定点企业。公司主营业务为干线电力机车、电动车组和城市轨道交通装备及其零部件的研发、制造、销售、修理与售后服务，现有员工近8000名，资产总额超过60亿元。我们所在的实习部门为财务资产部，其下设成本组、资金组、物流组、出纳室、预算组等十来个科室，是整个公司财务工作的核心。我和其他三位同学被安排到物流组实习。物流组主要负责选购物资货款的审核和支付，小到螺丝螺母，大到大型机件，甚至从国外进口的设备，其货款的核算、支付、记账都由这个科室负责。另外物流组还要定期和供应商核对应付账款、应付票据、预付账款等往来款项，并保留
47、核对记录。三、实习内容由于株洲电力机车公司是国企，又是有着诸多大型机械和近万名职工的大工厂，因此对职工的要求比较严格，以确保工作人员和国家财产的平安。早在进公司的第一天，负责平安教化的工作人员就告诫我们要遵守公司规章制度，进出厂门要佩戴工作证，穿着要朴实大方，进入车间要穿工作服，并且不行以东张西望、喧哗、拍照等等，一是避开我们被机械设备损害，二是防止技术机密泄露。我们也觉得既然要实习，就应当遗忘自己的学生身份，把自己真正的融入到工作环境中去，以职场人员的要求严以律己，身历其境地体会财务工作中的方方面面。所以在为期将近一个月的实习中，我们每天都是按时上下班，穿着得体;在办公室里工作时也是兢兢业业的，虚心向办公室里的老师们学习。公司的规模很大，为了避开尾大不掉的弊端，公司各部门分工都很细致、明确。