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1、精选优质文档-倾情为你奉上 有效执行力 大家晚上好，感谢大家对我的支持，让我有机会在这里再一次跟大家共同分享，今天我跟大家分享的内容是：有效执行力！ 首先我请大家看一下这幅图片，请告诉我在这个酒瓶上，你们第一时间内看到了什么？（小小的互动下） 研究结果表明，孩子们看不出这对亲密的夫妻，因为他们没有与之相关的预先记忆。孩子们看到的是9只海豚。 这个测试用于判断你的头脑是否已被腐蚀。如果你在6秒之内还难看到海豚的话，说明你的头脑确实遭到了腐蚀。 这个小小的测试告诉我们：不要让心中的画面阻碍自己去接受新的色彩，不要带着已有的标准和结论去学习，标准和结论只能让你重复过去的自己！学习就是让你超越自己！下
2、面我简短的说一下如何高效学习？学习要空杯 学习，首先要有“空杯心态”。不论学过多少知识，也要善于把自己心中的“杯子”倒空，否则就不可能学到更多学习要开放 假若学习如同这只细颈花瓶，怎么也装不进更多的水是吧学习要改变 人类的进化就是一部漫长的学习史，只有改变才会有进步！学习要改变！学习要利用！学习要超越！好了，接下来我们步入正题，下面是我今天的演讲内容提要，首先，我想问问大家什么是执行？（小小的互动下）这里请记住这条价值百万的结论:执行就是有结果的行动!执行首先是一种精神，是一种信守承诺的精神，是一种敢于结果的精神，是一种永不放弃的精神，而这种精神需要用行动来证明！为什么无数公司都拥有伟大战略,
3、只有少数公司成功?那是因为他们执行前 用人不疑,疑人不用执行中 每一个任务，一杆插到底，彻底完成执行后 打板子 有严格的责任奖惩制度为什么无数的人都拥有伟大构想,只有少数人成功?那是因为他们执行前 逃避推卸责任执行中 只做任务,不做结果执行后 怀疑别人:抱怨,批评别人48字执行真经执行的八字方针：认真第一，聪明第二。执行的十六字原则：结果提前，自我退后 锁定目标，专注重复执行的二十四字战略：决心第一，成败第二 速度第一，完美第二 结果第一，理由第二48字执行真经 概括起来就是：认真第一，聪明第二。决心第一，成败第二。速度第一，完美第二。结果第一，理由第二。结果提前，自我退后。锁定目标，专注重复
4、。下面我要讲的是：结果与执行 执行的最终目的就是结果，这里我将详细的讲解这一节！那么什么是结果思维呢？我们来一起听个故事.（小林送合同的故事）王总安排公司小林送一份重要文件到温州，小林马上要结婚了，为了这次出差，就穿上了新西服和新换的手机，高兴的踏上到温州的飞机。当天的温州正好下大雨，出了温州机场高速，温州交通状况非常差，小林的前方正好出了一起交通事故，堵了有几十辆车，等了近20分钟，还是整条路都堵死了。这时小林看时间快来不及了，就赶紧下车，冒着小雨，就朝前走，走出了堵的那段路，换了一辆出租车，可这时全身已经湿透了，看还有30分钟时间，他就在客户公司附近买了衣服，找了家小宾馆换衣服然后再去，进
5、到房间，就马上到卫生间冲澡和换衣服，结果换好衣服出来，发现放在房间桌上的文件包、衣服和手机都不见了。原来他忘记关门了。如果你是老板，你会怎样处理? 会扣小林工资吗？会给小林补偿吗？（这个问题相信大家不难答出，我就不要大家回答了，但是这几个问题牵扯到另一个，什么问题呢？那就是企业和员工之间是什么关系？） 企业与员工之间的关系是商业交换关系，商业交换本质上是一种结果交换。 什么叫商业关系呢？我们还是拿刚才小林送合同的案例，如果换成快递公司来送合同呢？比如最开始你和顺丰快递讲好寄当天件，30块钱你帮我把合同送到温州的客户那里去，那么无论刮风下雨，都是30块钱，甚至是下大雪，交通极其困难，也是30块钱
6、。如果是快递公司的派送员遇到天气很差，合同没有送到，你会不会给快递公司钱？不会，为什么，因为30元钱交换的是你把合同送到目的地的结果，这个价格是双方协商定下来的，所以合同送到，就付钱，合同送不到就不付钱，无论这个派送员有多辛苦，我们都不会付款！进而说，如果象小林这样，还把合同弄丢了，我们肯定还会向快递公司索赔。这就是赤裸裸的商业关系，商业关系的本质就是一种结果交换，或者叫利益交换关系，或者叫买卖关系。员工与企业之间同样是一种什么关系？刚才我已经讲述了，本质上仍然是一种买卖关系，企业付你工资或者薪酬，你提供相应的结果。请记住，企业购买的是结果，只有劳动的结果才值钱，也就是说，功劳有价值，苦劳却不
7、是价值！什么是结果？讲到这里，大家对商业关系，及结果交换有了一个初步的认识，但什么是结果？接下来我会和大家一起来分享！案例1：公司小李的故事在某公司有一个青年小李，非常勤奋，每天都工作到很晚，交给他的工作总是能很好的完成。一次，这个公司推广一个新项目，急需印制2000份宣传册，小李主动请缨负责宣传册的印制。他首先找了三家设计公司，进行了询价和比较，最终挑中了一家。接下来的几天，他忙里忙外，不断地在印刷厂、设计公司和公司之间协调各项事务，每天的工作时间都超过12个小时，宣传册终于完工了！交付后发现，宣传册上有关公司的介绍有错误，原来是小李在原始的稿件上的笔误。这时，时间已经非常紧张，只好将宣传册
8、加速印制、重新装订，为此公司损失了一万五千多元。问题：如果你是小李的老板，请问你会怎么做？（小小的互动下） 态度不等于结果 有两种选择1、批评一下,但鼓励他的精神大多数中国公司的选择2、 要他承担责任,一个对他而言很大的损失,无论你是出于多么好心 最后公司的决定是：小李因个人原因，没有给公司提供合格的结果，造成公司金钱上的损失，处罚小李承担公司损失的1/3。为什么这样做？从公司层面：必须树立结果导向的标准，当一个员工没有提供结果给公司造成损失时不处罚，就会出现下次一个好心的员工犯更大的错。他是好心，但公司损失巨大，公司会死。从个人角度：在清晰的事实（损失）面前，如果不承担起自己的责任，怎会牢牢
9、记取教训，得到个人的真正成长？！ 大家担心这么做会伤人心，大家会离开这个企业，但是企业是靠结果生存的，态度可以通过即时激励给以表扬，但结果却要黑白分明。小李没有被这件事情影响，他非常痛快地接受了处罚，公司从他身上也看到了自我负责的精神。2个月后小李做了深圳公司方案总经理。由这个故事我们可以知道：态度不等于结果态度与结果是两个独立的系统！我们需要的是结果，再辛苦，再努力都不等于结果，态度不等于结果。案例2：俄罗斯人种树的故事大家看这幅照片:这个人他很高兴，因为他做了他认为对的事情，但是你听完下面这个小故事就会不以为然了！读者中有这样一篇小小说，一个旅行者在俄罗斯背包旅行，忽然，他发现了一个奇怪的
10、现象：两个人在路边默默地进行着一系列奇怪的活动 一个人在路边挖了一个坑，另一个人接着把坑填平。然后如此反复旅行者十分迷惑，以至于他忍不住跑过去问道：“你们在做什么？” 两个人回答道：“我们三个在执行一项绿化计划，我负责挖土，他负责填土，今天负责栽树的那个人病了！”从这个故事我们得出这样一个结论：职责不等于结果职责是对工作范围和边界的抽象概括。没有结果意识，职责就是一纸空文。我们想想企业里是不是经常有这样的俄罗斯人存在？部门之间互相扯皮推诿，没有人对结果负责，反正我的流程走完了，没结果，别找我！下面我们来看另外一个故事（买火车票的故事） 去年五一节，某医疗设备公司要派10个人去青岛参加一个展会。
11、每逢节日，铁路客运就非常紧张，旅游旺地更是如此4月27号（预售的第一天）一大早，公司老板就派小刘去火车站买车票。过了很久，小刘满头大汗的回来了，说：“售票处人太多了，我挤了半天，排了3个小时才轮到我，但是窗口的所有火车票，包括软卧、硬卧、硬座都卖完了，没办法，我只好回来了。” 老板非常生气，将小刘训了一顿，说他真不会办事。小刘感到很是委屈，心想，我辛苦了一早上，的确是没票了，为什么还要怨我？1、老板为什么会批评小刘？2、如果你是小刘，老板派你去火车站去买票，请问你会怎么做？再看看小张怎么做的？ 老板又派小张去火车站看看，小张过了好长一段时间才回来，他的回答是：火车票确实卖完了，我调查了其他一些
12、方法，请老板决策:1.买高价票，每张要多花100元，现有15张2.可以中途转火车，北京到济南有X趟，出发时间：XX；到达时间： XX；济南去青岛有X趟，出发时间：XX；到达时间： XX；3.如果可以坐飞机，XX日有X班飞机，时间分别是.4.如果可以坐汽车，包车费用是XXX元；豪华大巴每天有X次，时间分别是.，票价XX元 买车票是“任务” 到青岛是“结果” 试想老板会重用谁？毋庸置疑置疑当然是后者小张！从这个买票的故事我们可以看出其实：任务不等于结果完成任务是对程序、过程负责 收获结果是对价值、目的负责不要说：我已经按照您说的做了， 我已经尽最大努力了， 我该做的都做了，但看似事情做了，就是没有
13、结果！其实 往往我们的上级希望他们的下级是这样的如果你要向我提问题，请先给我可以选择的方案！永远让我做选择题，而不是填空题！请示工作时给出方案！好我们回顾一下刚才那几个案例得出结论，即结果观点的三个不等式，态度结果，职责结果，任务 结果那么结果到底是什么？首先要问清结果是谁要的，结果是客户要的，是用来满足客户需求的。所以做事一定要从客户出发，看看客户想要怎样的结果，并为其创造满足需要的价值！在企业外，购买我们的产品或服务的消费者是我们的客户，在企业里，你的上级、你的老板就是你的客户。对客户没有价值的结果，无论你多么辛苦，你的辛苦都一文不值！结果是:可以满足客户需求的一种价值，就是客户愿意用钱来
14、换的东西。 什么是真正的结果:客户满意的三要素量化 劳动是不值钱的,劳动的结果才可能值钱价值 劳动的结果不值钱的,客户认可的结果才值钱交换 客户认可也是不值钱的,只有客户付钱的才是真的值钱那么我们为什么要做结果呢？做结果：是企业的商业底线顾客购买的是结果，不是理由！企业与社会交换的是结果，不是理由！企业和员工交换的必须是结果，不是理由！结果原理：企业是靠结果生存，不可能靠理由生存，没有结果，我们就不能生存，这是硬道理。市场要什么？结果！结果看什么？价值！英特尔公司的主席和前首席执行官格鲁夫：淘汰你的永远都不是你的同事，永远都不是你的领导，而是市场，是自己!百分百责任假设，某天，小A准备过马路，
15、绿灯亮了，刚走到马路中间，一辆汽车急驰过来，非常非常地不幸，小A被当场撞死试问谁来承担责任？你负多少责任？你没有错！但是你死了，无论别人如何负责，你都在承担100%的后果！100责任对于那些让我们痛苦的后果，我们只有负100%的责任，才能改变现状！法官的逻辑：谁的责任？闯红灯的那个司机-判刑自己的逻辑：谁的责任？我承担最大的后果，我就要对自己负最大的责任，哪怕是绿灯过马路也看一下两边有没有车。执行型人才最重要的特征是对自己负责任！小故事心得：百分之百的责任!我们不能够改变环境,我们能够改变自己我们每个人改变了自己,我们就可以改变环境!我们不能改变问题，但我们可以改变对问题的态度，从而改变结果！
16、别人不执行不是你不执行的理由！07年亚洲杯伊拉克成为冠军成为最大的冷门？！为什么会这样？伊拉克队将士的信念是：将胜利献给我的祖国其实：他们完全可以抱怨：没有资金运转；没有场地训练；没有职业联赛；压缩到14人参加；但他们只做一个结果：赢球！可怕的不是不赢球，而是找到了不赢球的理由！你是选择：100%对自己负责，还是做抱怨的受害者？选择“从我做起”做改变，还是“命苦只能怨政府”？选择什么，就收获什么！选择了100%对自己负责，收获了负责任和有前途的未来！选择了抱怨的受害者，收获了对社会的指责和对自己青春的荒废！这个故事告诉我们：失败者是这样的：用别人的错误来证明自己的对！事前评论家：你这方案，够呛
17、！事中旁观者：看看你能做成什么样！事后诸葛亮：我早说过，这么做一定不对！成功者却是这样的：用自己的责任来收获团队的成功事前参与者：办法总比问题多！事中执行人：抓落实，看结果，做改进！事后责任人：有问题，我来承担！下面我来讲最后一点：制度与执行制度的威力：是什么在管理我们的交通？交通警察？ / 红绿灯？打造制度执行力红绿灯系统：制度管理，把遵守交通规则变成司机的职业习惯执行系统：打造制度执行力，把执行变成企业员工的职业习惯美国空军和降落伞制造商之间的真实故事： 在当时，降落伞的安全度不够好，即使经过厂商努力的改善，使得优良率已经提升到99.9，还差一点点，不过厂商认为，能够达到这个程度已接近完美
18、了，没有什么必要再改进！不过请你想想，即使是99.9的优良率，还是意味着每一千个伞兵中，会有一个人因为跳伞送命。军方改变了检查质量的方法。从厂商前一周交货的降落伞中，随机挑出一个，让厂商负责人装备上身后，亲自从飞行中的机身跳下。这个方法实施后，不良率立刻变成零。没有旁观者，只有参与者，人人都是参与者！总经理就是方案的最大参与者和落实者，而不是战略规划部！没有人愿意负责到底，除非事情变成“我的责任”！无论你是狮子还是羚羊，都必须奔跑！无论你是总裁还是员工，都必须学习！好了我今天的演讲就此结束，祝大家生活，工作，学习愉快！下面我跟大家分享一下责任稀释定律:领导逻辑 重要事情=大家做 大家做=人人做员工逻辑 大家做=别人做 别人做=我不做无论你是狮子还是羚羊，都必须奔跑！无论你是总裁还是员工，都必须学习！好了我今天的演讲就此结束，祝大家生活，工作，学习愉快！专心-专注-专业