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1、精选优质文档-倾情为你奉上七、施工组织设计目录一、编制说明11. 工程概况12. 编制依据1二、施工方案21. 施工总体指导思想22. 施工总体部署23. 施工条件分析44. 施工阶段的划分45. 项目经理部的组建56. 施工准备工作计划97. 检验、试验计划11三、施工平面布置和临时设施布置111. 布置依据122. 施工总平面布置原则123. 施工平面布置12四、劳动力和材料投入计划及其保证措施131. 劳动力投入计划132. 材料投入计划15五、关键部位施工方法161. 拆除工程162. 保温工程193. 门窗工程224. 涂料工程255. 屋面 SBS防水工程266. 雨水管安装工程2
2、97. 冬雨季施工措施30六、质量安全保证措施331. 质量管理体系332. 质量保证措施34专心-专注-专业3. 质量管理措施364. 安全生产保证体系375. 事故应急预案39七、机械设备、办公设备及检测设备投入计划421. 施工机械设备组织配置及原则422. 机械设备管理措施423. 主要施工机械、设备使用的保证措施434. 机械设备维修保养制度44八、施工进度计划和各阶段进度的保证措施451. 总工期及施工进度计划安排452. 施工进度保证措施45九、施工现场采用环保、消防、降噪声、文明施工等技术措施.491. 环保措施492. 噪声控制503. 易燃、易爆、油品及化学品的管理504.
3、 环境卫生保护措施506. 场容管理措施52十、施工中采用的新技术、新材料、新工艺、新设备.521. 外墙节能技术522. 门窗节能技术523. 屋顶节能技术53十一、提高工程质量、保证工期、降低造价的合理化建议.541. 合理化建议和意见542. 对总包管理的认识553. 与各方的配合措施55附表一拟投入本工程的主要施工设备表58附表二拟配备本工程的试验和检测仪器设备表59附表三劳动力计划表60附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图错误！未定义书签。附表五施工总平面布置图63附表六临时用地表64一、编制说明1. 工程概况工程名称：长治医学院附属和平医院家属楼既有居住建筑节能改造项目建设地点：
4、长治市城区解放东街建设单位：长治医学院附属和平医院本工程为长治医学院附属和平医院家属楼既有居住建筑节能改造项目，具体改造内容包括外围护结构保温、外墙、地下室顶板、屋面保温防水、门窗、采暖系统分户计量等，本工程计划于 2016 年 5 月 12 日开工， 2016 年 10 月 8 日竣工。主要工程改造内容：外围护结构保温门窗外墙、地下室顶板屋面保温防水采暖系统分户计量2. 编制依据施工图纸居住建筑节能技术规程DBJ04-2005屋面工程技术规范 GB50345-2004建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001 既有采暖居住建筑节能改造设计标准 DBJ04-2013 采暖居住建筑节
5、能检验标准 JGJ132-2001 外墙外保温工程技术规程 JGJ144-2004建筑安装分项工程施工工艺规程DBJ01-26-2004聚苯乙烯（ EPS）板外墙外保温工程施工及验收规程 DB22/T278-2005 外墙外保温用聚合物砂浆质量检验标准 DBJ01-63-2002居住建筑节能设计标准（节能 50%） DB22/T164-2007 住宅建筑门窗应用技术规范 DBJ01-79-2004居住建筑节能保温工程施工质量验收规程DBJ01-97-20041居住建筑节能设计标准DBJ01-602-2004其他相关施工标准规范、产品行业标准二、施工方案1. 施工总体指导思想 1.1 确定分区目
6、标根据本工程既定的质量和工期目标，结合13 栋楼的地理位置分成2 个组团，结合工程特点进行分解，划分施工阶段，确定施工阶段目标。在各个阶段中明确主导工序和重点环节，有针对性的制定相应的技术管理和施工等保证措施，落实专人跟踪管理，项目经理重点监控。1.2 实施动态管理加强施工过程中的动态管理，合理安排劳动力和施工设备的投入。在确保每道工序工程质量的前提下，实时获取进度信息，科学的组织流水及交叉施工。严格劳动纪律，严守施工调度命令，有计划、有目标的管理专业施工队伍，严格控制关键工序的施工工期，确保按期、优质、高效地完成工程施工任务。1.3推广项目施工法建立以项目特派副总经理为核心，统一领导施工区项
7、目管理体系。加强施工区管理人员的管理素质，建立骨干级的施工班组，在整个施工过程中形成强有力的特派副总项目经理班组的三级项目管理体系。从而使项目施工的全过程都能得到可靠全面的施工管理。2. 施工总体部署本工程的施工将充分考虑： 总体工期、节点工期、各专业施工插入点等时间上的要求；现场总平面平面布置、 施工区段的划分、 多专业工种施工等空间上要求； 施工工序的衔接、交叉、配合等工艺上要求；施工劳动力、设备、材料、资金等资源上的要求等。将统筹考虑上述因素，同时发挥我方总承包管理经验，进行合理布置，科学安排，以利于工程的顺利施工。2.1 空间上的部署原则考虑立体交叉施工2在施工过程中，根据工程特点及周
8、边环境条件，综合考虑工程工期、质量、劳动力、周转材料、中小型机械、 临时设施等资源投入情况，组织分阶段重点进行施工。 施工期间，立体交叉作业。合理组织，保证施工的连续性、均衡性、节奏性，做好分阶段验收安排。2.2 工艺上的部署原则考虑分部流程针对工程的实际情况，按先加固后拆除，从上部防水到下部保温，由内而外，先节点细部到全部作业面的施工顺序进行施工，为确保施工工期，充分考虑分项工程验收对下道工序施工影响，做到各分部工程衔接妥当。2.3 施工总平面布置原则坚持阶段性、适用性、灵活性及可调整性兼顾的原则科学合理布置施工现场用地范围内的临时设施、运输道路、临时用水、临时用电等，立足紧凑性和可移换性，
9、以施工总进度计划为意见进行阶段性调整。2.4 施工资源部署原则考虑人、财、材的合理配置根据该工程的重要性，公司将选派副总经理和高素质的项目管理人员，选用以往曾施工过类似工程和屡获优质工程奖的施工队伍，组建一个优秀的项目团队。本公司强大的资金实力，是工程资金有效运转的坚强后盾。本公司将为本工程设立专用账户，专款专用，确保工程资金有效利用。为保证工程质量，材料、设备采用社会公开招标，阳光管理，优选资质条件符合、实力雄厚、信誉良好的生产厂家，作为本工程的供应商。材料设备进场采用业主、监理、设计对照样板联合验收，从源头上进行控制，确保工程总体质量目标实现。2.5制定项目管理制度制定图纸会审、图纸交底制
10、度，在正式施工之前，项目经理部、工程部和技术部的人员核对图纸，参加由建设单位组织的图纸会审、图纸交底会、会中确定的内容形成第一份施工文件，确保工程顺利开始。制定考察制度，可邀请建设单位、监理单位与共同对主要项目班组方进行考察，经过综合评比，最终选定合格、满意的项目班组。33. 施工条件分析3.1工程位置及交通条件该工程位于长治市城区解放东街，主要包含多个不同位置的楼体改造。楼体位于小区内主要交通道路沿线，交通便利，但受民众干扰因素较大，需要做好民众协调工作。施工时应负责施工段周边及其施工过程中使用道路的清扫和养护，保证道路的畅通和清洁。3.3有利因素分析本工程位置临近主干道，交通运输条件比较便
11、利。3.4不利因素分析本改造工程位于主城区，居民区道路沿线，受人流、车流影响较大。由于本工程楼体改造设计的建筑物的建筑时间不同、建筑结构不同，将导致出现不同的基层，需根据实际情况采用不同的基层处理方式进行施工。本工程主要为屋面、门窗、暖气改造、外墙工程，需要的材料较多，同时沿线改造区域人行步道区能提供场地有限，不利于施工现场布置。4. 施工阶段的划分施工阶段的划分需要综合考虑各分项工程的穿插施工，合理安排施工顺序，还要考虑人员、材料、机械的合理配置，做到资源配置利用效率最大化，进而达到加快工程施工进度，提高工程施工质量的目的。本工程暂定分为以下四个阶段。第一阶段：施工准备阶段本阶段我方将确定测
12、量水准点及水管电源具体位置，对已有建筑进行放线定位，搭建施工现场临建，并进行各项资源准备及进场工作。第二阶段：拆除施工阶段本阶段严格注意凿除工作的安全防护工作，现场设置全封闭围挡，减少噪音、粉尘污染，拆除必须采用无损伤施工，严禁使用可能对原结构有破坏作用的开凿机械。第三阶段：装修施工阶段屋面、外墙、门窗、暖气、防水、装修工作全部展开，其相应安装工程穿插进行。此阶段做好成品保护措施。第四阶段：工程竣工验收阶段完成工程整体的系统调试工作，通过业主、监理、设计与施工单位参加的四方验收，4四方验收通过后，进行档案馆资料移交，最终报质量监督部门进行竣工备案，交付使用。5. 项目经理部的组建5.1 施工总
13、承包项目组织机构根据招标文件要求以及我公司对本工程的重视，将安排特派副总经理对项目统筹管理，由特派副总组织的项目管理指挥统一对施工区进行统一管理，对进度、材料、资金等进行部署，每个施工区自行依据指挥部的部署进行施工安排。项目经理部的资质机构见下图：55.2管理机构人员配备序号部门名称岗位名称配备人数备注项目经理11项目领导层项目总工程师1工程部长12工程部施工员3档案资料员1质量部长13质量部质检员3安全部长14安全环境部安全员3部门经理15商务合约部造价员1设计部长16设计部设计工程师1物资部长17物资设备管理材料员2部设备管理员165.3施工管理部门的职责针对本工程施工作业内容多，项目管理
14、交叉多， 项目管理部门设置了工程部、质量部、安全环境部、设计部、物资设备管理部、商务合约部，项目管理总承包项目管理部门职责见下表：序部号门工1 程部商务2 合约部质主要管理职责1）负责工程施工组织、计划落实、方案编制及实施，并进行工序控制和施工协调；2）进行质量、安全、环保等方面管理和配合协调；完成施工前期准备工作；3）根据工程进度提出相应的进度计划、资金计划，并落实实施；4）参与质量验收、阶段验收和竣工验收工作；5）负责施工现场管理， 与业主和监理进行施工生产方面的业务联系和对接；6）负责编制施工进度总控制计划及职责范围内的分级进度计划，同时根据工程施工进度计划及编制符合实际情况的调度进度计
15、划。1）负责项目预算成本的编制和成本控制工作；2）负责本项目班组的选择工作；参与供应商的选择工作；3）参与项目质量保证计划的实施工作；4）负责项目合同管理、造价确定以及二次经营等事务的日常工作；5）负责准备竣工决算报告其他与商务方面的工作。1）负责项目的质量管理工作；2）贯彻国家及当地有关工程施工规范、质量标准，确保工程总体质量目标和阶段质量目标的实现；3）负责组织编制项目质量计划并监督实施，将项目质量目标进行分解落实，3量加强过程控制和日常管理；保证项目质量保证体系有效运行。部 4）负责实施项目过程中工程质量的质检工作，加强各分部分项工程的质量控制，对达不到质量要求的部位形式“一票否决权”，
16、并进行整改；5）加强对各施工班组的质量检查和监督，确保各专业项目班组的质量符合规范要求；76）负责工程创优和评奖的策划、组织、自准备和日常管理工作；7）负责工程竣工后的工程的竣工验收备案工作，在自检合格的基础上向业主提交工程质量合格证明书，并提请业主组织竣工验收。1）负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作；2）负责本编制项目置业监控安全管理计划、环境管理计划和管理制度并监督实施，制定员工安全培训计划，并负责组织实施；安 3）负责每周的全员安全生产例会，定期和不定期组织安全生产和文明施工全 的检查，加强安全监督管理、消除施工现场安全隐患；4环4）负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比
17、，努力项目获得境山西省文明施工样板工地；部 5）负责项目安全应急预案的编制，进行安全应急演练，保证项目施工生产的正常进行；6）负责对各专业项目班组的安全监督和管理工作，督促各专业项目班组做好安全防护工作，消除施工过程中的安全隐患，确保安全生产。设 1）组织承建范围内工程的进一步深化设计，在施工前提供出设计及施工工5计艺，并与业主、设计单位及时沟通等；部 2）协调业主项目班组深化设计；1）负责编制项目物资领用管理制度和日常管理工作；2）负责物资进出库管理和仓库管理；3）负责对材料的标识做统一策划；物4）负责监督检查所有进场物资的质量，协助资料员做好技术资料的收集整资理工作；6 设5）具体负责竣工
18、时库存物资的善后处理；备6）负责编制项目大型机械施工管理计划，在主管项目生产经理的领导下统部一调配机械的调配使用。7）负责大型施工机械的维修保养，确保施工机械使用正常；8）参与编制项目质量计划、项目监控安全管理计划、环境管理计划。86. 施工准备工作计划6.1施工技术准备做好调查工作本工程在施工前先做好各种物质资源和技术条件的调查。气象、地理、周边环境的调查提前联系及择优选择生产厂家以保证质量和供应，满足工程施工的需要。落实现场用水用电，保证施工用水用电正常。做好与设计的结合工作通过学习，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程；进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种进行审查，掌握和了
19、解细节。组织各专业施工班组共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。认真编制施工组织设计由技术部门认真编制该工程的实施性施工组织设计，施工组织设计要求具有可行性、可操作性、针对性作为工程施工生产的指导性文件，并且必须经过企业技术负责人审核、项目负责人审批。对一些专业工程应提前编制专项方案，通过项目（企业）技术负责人审核、项目（企业）负责人审批合格后，方可用于指导施工。6.2施工机械准备根据施工组织设计中确定的施工方法、 施工机具、设备的要求和数量以及施工进度的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备需用量
20、计划的落实，确保按期进场。本工程拟投入的机械设备大部分为我单位自有机械设备，不足部分与机械租赁公司租赁。本工程使用电动吊篮由：顶部挑梁、吊篮钢丝绳、安全钢丝绳、电动葫芦和吊篮架体组成。本方案设计两种规格吊蓝，一种 6m架体吊篮，另一种为 2m架体吊篮，以供施工现场灵活选择。吊篮系统的平面布置吊篮和支臂系统平面布置：根据本工程的特点及施工进度要求，操作系统布置如下：外墙安装采用运动吊篮及电动葫芦作为施工的主要操作系统，吊篮一次布满，以确保每一个面能同时作业，以满足工程进度要求。9吊篮的平面布置：依据本次楼层的具体尺寸和高度，我公司拟采用3-4 台吊篮进行施工。吊篮内侧距建筑物间隙考虑外墙尺寸及施
21、工间隙要求定为 400mm，两个吊篮之间的间隙不大于 200mm，吊篮长度分为 2m 和 6m，宽度均为 750mm，吊篮外侧防护栏高度 1200mm，吊篮内侧防护栏高度 800mm，挡脚板高度 180mm。吊篮外侧及两端用密目安全网封严。承重绳规格为 12.5(6*19), 直接通过 10MM 厚橡胶垫绑牢钢梁上 ,钢梁端头焊接钢筋柱头 , 防止钢丝绳脱落。吊篮内侧两端装有可伸缩的护墙轮装置，使吊篮与建筑物在工作状态时能靠紧，以减少架体晃动；吊篮在悬挂端设 12.5 钢丝绳作保险绳；悬挂挑梁必须与建筑物结构固定牢靠，挑梁挑出长度必须保证悬挂吊篮的钢丝绳垂直于地面。挑梁与吊绳连接端设防止滑脱的
22、保护装置。为避免钢丝绳受剪，挑梁与绳间加垫不小于 5cm 厚的橡胶垫，并且挑梁端头与吊绳连接端应有防止滑脱的保护装置。6.3物资材料准备建筑材料的准备根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，做好备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。根据材料需用量计划，做好材料的申请、针对招标文件提出的对材料的要求，我们将对多个供应厂家进行对比分析，择优录取，并做好订货和采购工作，使计划得到落实。本工程拟投入的物资材料主要分为周转料具、工程实体材料两类， 组织进场方式如下：木方、脚手架等周转料具，将根据施工进度，陆续组织分批进场。施工中，提前编制材料需用
23、计划及采购计划，项目经理部材料员负责组织物资进场并负责做好物资进场的验收、入库及保管工作；并制定应急措施，对材料可能不能按时到场情况确定应急方案。对业主指定供应或直接采购的物资，进场后由项目经理部材料员会同业主、监理组织验收，并单独做好物资进场验收记录。构配件的加工订货准备根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件数量，做好加工放样工作，并编制相应的需用量计划，组织构配件按计划进场，按施工平面布置图做好存放和保管。106.4施工队伍准备根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工专业劳务队伍进行该工程的施工。我单位有大量稳定、技术素质高的施工人员和管理人员，以及实力雄厚的供应商
24、，能够有效快速的组织劳动力资源进场，根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划。做好工人的技术、安全、思想和法治教育，使工人竖立“质量第一、安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规，根据相关管理部门的要求，对工人全部实行实名制卡和管理。6.5作业条件准备向班组进行计划和质量、技术和安全交底，下达工程施工任务单，使班组明确有关任务、质量、技术、安全、进度等要求。做好工作面准备：检查道路、水平和垂直运输是否通畅，操作场所是否清理干净。对材料、构配件质量、规格、数量等进行清查，并有相当部分运倒指定的作业地点。施工机械进行试运转，做好维护保养，以
25、保证施工机械能正常运行。检查前道工序的质量。在前道工序的质量合格后才能进行下道工序施工。积极配合业主、监理做好前期已完工作的验收及维护工作，做好总承包的协调、组织等事务，以确保工程顺序进行。7. 检验、试验计划项目部的技术人员、质检员、保管员和材料员共同对进货物资名称、数量、规格、型号、出厂合格证、供货单位进行核实验证，并对材料进行外观检查（保温、门窗等材料需当场取样复试，合格后方可进场），符合要求后入库。材料使用前，质检人员与监理人员对所需材料进行抽验或试验，合格后方可用于工程中，并记录各种材料使用部位、数量，便于追溯。凡施工中所用的水泥、面砖、涂料、成品半成品和防水等材料必须进行双控，即在
26、具有材料出厂合格证基础上，还应进行抽样复试，合格后方可用于工程中，复试报告单归档备查。三、施工平面布置和临时设施布置111. 布置依据业主的有关要求现场红线、临界线、水源、电源位置，以及现场勘查成果。总平面图、建筑平面、立面图。总进度计划及资源需用量量计划。总体部署和主要施工方案。安全文明施工及环境保护要求。2. 施工总平面布置原则工程施工总平面布置，将直接关系到施工总计划的实施及安全文明管理水平的高低。为保证现场施工顺序进行，将按以下原则进行平面布置：在满足施工要求的前提下，尽量节约施工用地，减少临建设施的数量。在保证场内交通运输畅通和满足施工队原材料和半成品堆放要求的前提下，尽量减少场内运
27、输，特别是二次倒运。在平面交通上，要尽量避免对居民的干扰。施工总平面布置应符合现场卫生、环保、文明及安全技术要求，并满足消防要求。具体布置分区明确，便于文明施工和现场管理。3. 施工平面布置根据不同施工区段的施工内容，合理优化现场布置，每个区段的施工区域根据实际情况采用彩板或警戒线进行封闭，施工机械只在需要时送至施工现场。施工现场的材料堆放应在保证人员安全的情况下进行布置。3.1 施工现场平面布置（见附图五）3.2 临时设施布置现场办公：现场办公室需与建设单位协调，由建设单位指定或我单位自行在工程区域附近合适的位置安排办公所，拟采用装配式钢板房或租赁办公房，其中：有项目经理室、会议室、工程部、
28、质安部以及监理专用办公所。办公所统一配备办公椅，会议室内配备拼装式长型会议桌，工程部配备电脑、复印机等设施。各办公室、会议室安装空调机，电源插座、电话等。工人生活区：考虑到尽量减少对住户正常生活的影响，工人生活区拟定设置在场外，12每天上下班由项目部派车接送； 若现场条件允许， 工人生活区也可设在现场业主指定位置。警卫室：为了方便施工现场的进出，保证和外界的联系，保证施工材料的进出场，在施工现场与外界的交通干道处大门口，门卫设警卫室。卫生间：在施工现场内可考虑设置临时活动厕所，每天按时进行清扫冲洗，保证施工现场文明施工。水电供应拟定本工程现场有水源： 业主可为承包商提供施工用水、 消防用水和生
29、活用水接入点，我公司将自行负责接入现场，并按照计量表。拟定本工程现场无水源：采用汽车运水供应，现场设置储水箱两个，满足日常用水，溶蚀办公区设置饮水机，由公司统一采购送至现场。拟定本工程现场具有电源：业主在现场只提供符合中国城市电网一般要求的 10KV 及 380V/220V 施工电源，承包商需要其他登记和特殊要求的电源由承包商自行解决。我公司根据现场变压器、配置电箱，采用三级配电的临时用电方案，以满足现场需求。拟定本工程现场无电源：现场配柴油发电机组，作为现场电源。3.3 临时堆场布置根据招标文件要求，施工阶段工程场地相对狭窄，为了充分考虑施工需要，施工阶段主要在场外设置主要加工场地，用于材料
30、加工及材料堆放。现场设置临时材料堆放区，采用就近原则布置。3.4 标示标牌布置施工图牌：在大门入口处设置工程概况牌、 管理人员名单及监督电话牌、 消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌、施工现场总平面图等、安全标识牌：在拆除施工处悬挂安全标识牌。导向牌：为了便于交通管理，在现场大门口设置导向牌。物资标识牌：各种物资设置现场标识牌，便于现场物资管理。四、劳动力和材料投入计划及其保证措施1. 劳动力投入计划1.1 劳动力选择考虑的因素13根据以往施工类似大型工程的管理经验，对劳动力素质、数量的选择将直接影响到工程的进度和质量，由于本工程具备一定的规模、工期相对较紧，在施工工序组织安排上必须衔接紧密，因
31、此对劳动力的数量要事先做好需用量计划，并及早与选定的劳务公司签定劳务合同。劳务队的素质还将通过现场培训，不断提高其综合素质，使他们能胜任本工程各项工作的要求。因此我们将选择与本企业有着中长期合作基础，有类似工程及精品土建施工经历、施工素质高、人员配备充足、专业水平精、相对稳定的优秀劳务公司。1.2 劳动力数量选择由于本工程占地面积较大，属于老旧小区改造工程，文明施工要求和质量要求高，并根据施工部署的布置分别组织施工。为了使各段劳动力充分满足现场施工的连续性，保证按进度计划按时完成保温的施工工期，我们配备了数量充足的劳动力。考虑到本工程的质量目标，为保证工人的施工素质，要求劳务公司对派入到本工程
32、的高级工占总工人数的20%，中级工占到 50%。1.3 劳动力组织与调配建立以项目经理全面负责的劳动力管理组织体系，项目经理全面负责，其他管理人员分别负责、指导，劳务队长具体实施的管理体系。建立每周两次的劳动力协调会制度，目的是根据施工生产任务和条件的变化，对劳动力进行跟踪平衡、协调及时解决劳动力配合中的矛盾。因此由项目经理组织相关的管理人员和劳务队长参加，管理人员分别对自己负责的劳务队的作业情况进行点评，对下半周的劳动力数量等提出使用计划， 经统筹后由项目经理统一安排调配，做到在动态中实施管理。在施工队进场前，组织全体人员进行技能培训和制度教育，进一步提高管理人员业务水平和思想素质，充分认识
33、该工程的重要性，树立为工程的建设勇于奉献的敬业精神。项目部作为施工承包单位，对施工项目班组进度、质量、安全、节约、协作和文明施工的要求，对项目班组的考核标准，应得的报酬及对施工队的奖罚规定。加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程及地方有关规定。进行施工组织设计总交底，使施工人员充分了解该工程的特点和难点，以熟练规范的操作，高质量的完成施工任务，确保计划用量满足施工生产需要。项目部向参加施工的劳务队下达施工任务单，并对其作业质量和效率进行检查考核。14项目部根据施工生产任务和施工条件的变化，对劳动力进行跟踪平衡、协调、进行劳动力补充或减员，及时解决各专业劳动力配合中的矛盾。组织开展劳
34、动竞赛，调动劳务施工队的积极性、主动性和创造性。按合同支付劳务报酬；进行奖励和惩罚，对不能满足合同需要的进行处罚或辞退，对有突出贡献者进行奖励。1.4 劳动力安排计划与施工进度之间的配合施工现场项目经理及技术负责人做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成人员紧缺或窝工现象。项目部按月检查监督项目班组的操作质量，安全生产和现场用料，并提供真实资料，以便与施工进度相吻合，对不能按计划完成任务的班组作进行处罚。1.5 劳动力组织的保证措施项目经理组织项目管理人员及劳务队长，针对本工程的质量目
35、标、工期目标、安全目标、经营目标等，制定出劳务管理制度及奖罚措施。依据项目与公司签定的项目目标管理责任书的要求，项目与各劳务队签定劳务承包合同，用合同管理来约束各方的行为。根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划，集结施工队伍，组织劳动力分批进场，并建立相应的领导体系和管理制度。项目部加强劳动保护和安全卫生工作，改善劳动条件，保证工人健康与安全生产。使工人在良好的环境中愉快的工作，提高产品质量和劳动生产率。在项目施工的劳动力平衡协调过程中，按合同与公司劳动部门保持信息沟通，人员使用和管理协调。项目部按劳务合同的要求及时支付劳务报酬。2. 材料投入计划2.1 工程主要材料进场计划工程材料供应根
36、据施工进度计划合理安排材料供应，主要材料计划详见工程投入的主要材料及进场计划表。2.2工程主要材料投入保证措施15接到中标通知后，项目部将立即进行材料准备，对本工程中的主材进行统计。确保在开工前完成对主材的审核、审批及进货，以保证工程按照原计划进行。保证料源充足。对于本项目工程，开工前作一次性备料计划，提前考察各种材料的货源、储量、运距等，详细制定出进料计划，保证各种物资的供应。据生产计划编制材料供应计划，提前订货加工。同时严把原材料质量关，防止因不合格材料而影响工期。加强施工材料计划管理与采购管理力度，确保按计划进度实施。各专业技术人员及时准确地提出材料设备需用计划，根据总体进度安排提出材料
37、、设备的进场时间。并经常与材料采购部门经常保持联系。督促材料设备按计划进场。材料供应部门要根据合同规定的时间将供货厂家资料、材料报价表、材料进场计划等及时提供给业主和监理单位，及时签字审核。在采购合同签订后，及时将供货厂家资料、材料报价表、材料进场计划、采购合同等资料汇总报呈业主和监理单位，以便对我方采购的材料设备进行监督。材料供应部门要制定材料供应保证措施，为材料供应提供制度、措施保障。对材料的供应要从开始询价至货到现场进行全过程跟踪，确保到货材料满足图纸设计及业主、监理的要求，避免安装后不必要的返工从而拖延工期。材料供应部门要作好材料的进场验收、检验和试验工作，确保所有进场材料的质量均达到
38、业主、监理、图纸设计及相关规范的要求。五、关键部位施工方法1. 拆除工程1.1 拆除顺序拆除工程在施工前应在现场做好标识，并会同甲方、监理对标识确认后方可进行。施工顺序为：原雨水管拆除屋面、墙面凿除灰地面清理垃圾搬运及分类。原雨水管、窗拆除。屋面铲除保温层、防水层。墙面：无拆除墙面中任何表面装饰物、配件、玻璃等，然后再进行墙面铲除墙皮。圾分类：每个工作面拆除完毕后，立即垃圾进行合理分类堆放。16垃圾搬运：垃圾分类后运至指定的位置归类堆放，集中外运。1.2技术措施本工程主要包括主要施工内容为拆除工程、外墙保温工程、脚手架工程、屋面防水工程等项目施工，本工程施工重点、难点：外墙面处理清除所有外墙上
39、的附着物如：防护网、晒衣架、空调架等，对原基层上由于拆除、冻害、析盐或侵蚀所产生的损害予以修复，对油渍和灰尘进行清洗；对基层空鼓、开裂、缺损等不平整部位应进行剔除、清理，采用 M15水泥砂浆填补密实找平；原饰面为瓷砖，其粘结强度达到 0.4MPa 及以上的饰面，应满足上述基层处理要求，清洗后满涂界面剂；达不到 0.4MPa 的饰面，采用第二条方法处理；原饰面为红砖、扒拉灰、水刷石、水泥砂浆，采用第二条方法处理；原饰面为涂料，应清除涂料层，并按不小于50%的凿毛率进行处理，清理后满涂界面剂；基层处理后，其与保温板胶粘剂的拉伸粘结强度不应低0.6MPa。专项措施专业施工通道防护：进场前必须按业主指
40、定的通道周边用彩条布进行维护或封堵，交接处楼梯口进行封堵，保证施工人员不进入非施工区。防坠落：施工前靠外墙窗户必须进行防护，施工至窗户部位时应用夹板临时防止窗玻璃击碎和其他杂物坠落。防尘粉：在拆除墙体或吊顶层时难免出现较多粉尘，施工时应及时用洒水的方式以尽量减少灰尘扩散。噪音：拆除工程噪音是在所难免，而该工程处于居民区，因此在拆除的过程必须做到把所有窗户关闭，拆除物轻拿、轻放，地面拆除尽量安排连续进行。安全、拆除前必须关闭施工面的水总闸，断开所有的总开、临时用电必须由专线临用电规范进行配备，进场施工的工人必须佩戴安全帽，穿安全鞋及配备完整的劳动设施，施工的工人严禁在现场吸烟，使用明火作业时应远离易燃、易爆物品等防火规范进行施工，必须配备足够的灭火器。17文明：拆除工人进场必须佩带出入证，严禁到非施工面乱窜，必须服从现